质量管理期末论文控制图

答：控制图的重要性体现在：
1）是贯彻预防原则的SPC的重要工具，控制图可用以直接控制与诊断过程，故为质量管理七个工具的重要组成部分。
2）日本名古屋工业大学调查了200家日本小型企业（但应答的只有115家），结果发现平均每家工厂采用137张控制图，这个数字对于推行SPC有一定的参考意义。
3）当然，有些大型企业应用控制图的张数是很多的，例台美国柯达彩色胶卷的片基上需要分别涂上8层厚度为1-2μm的药膜，此外，对于种类繁多的化工原料还要应用SPC进行控制。
4）我们不追求控制图的张数的多少，但可以说，工厂中使用的控制图的张数在某种意义上反映了管理现代化的程度。
答：控制图只是品质管理的一部分，针对过程控制的重要工具。质量管理是对事前风险管理，过程控制，结果检验整个流程的控制。
控制图很好的观察重要因子的变化。通过设定不同的限制条件，反应过程的稳定性。
答：控制图是SPC的一个重要的方面（另一个方面是直方图），
是进行制程解析的重要工具，更是制程控制的核心工具，它可以较及时的体现制程中的异常，提醒操作者注意进行改善。是品质控制的重要工具！

答：SPC是Statistical Process Control (统计过程控制) 的简写，控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的带有控制界限的图。SPC控制图是记录从而进行控制管理的一种用科学方法设计的图

答：控制图又称为管制图。由美国的贝尔电话实验所的休哈特(W.A.Shewhart)博士在1924年首先提出管制图使用后，管制图就一直成为科学管理的一个重要工具，特别在质量管理方面成了一个不可或缺的管理工具。它是一种有控制界限的图，用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

答：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
质量控制点，简称为控制点，又称管理点。它对生产现场质量管理中需要重点控制的质量特性进行控制，体现了生产现场质量管理的重点管理的原则，只有抓住了生产线上