一、农村免烫服装需求旺（论文文献综述）
卞利[1]（2020）在《H纺织公司市场营销策略优化对策研究》文中提出中国是世界上最大的纺织品生产和出口国,纺织业在我国属于劳动密集型和对外依赖度较大的行业,纺织品行业的持续稳定增长对保证中国外汇储备、人民币汇率稳定、国际收支平衡、解决社会就业等至关重要。近年来,纺织业作为传统行业,由于进入门槛低、同类型产品多,产品同质化严重,导致纺织企业市场竞争激烈;与此同时,美国作为我国纺织物的最大出口国,但由于中美贸易战的爆发,我国纺织企业出口遭遇了巨大的冲击。本文选取具有代表性的我国色织布龙头企业H纺织公司作为研究案例,希望通过H纺织公司的市场现状及市场营销策略存在的原因分析,对H纺织企业的市场营销策略进行改进,明确产品市场定位,得出适合H纺织公司发展的市场营销策略,从而为其他纺织公司应对多变的市场环境提供借鉴。基于此背景,为更好的制定营销策略帮助H纺织公司改变当前局面,本文结合该公司实际情况,运用市场定位等市场营销理论和纺织营销的相关理论,创新营销策略,扩大H纺织公司的市场空间。首先对现有纺织企业的营销战略、市场营销理论等进行研究,总结出国内外研究成果和发展趋势;在此基础上综合采用了文献法、实地调研法、PEST分析法和SWOT分析法,对H纺织公司的营销环境进行分析;紧接着通过STP理论、4P理论、4C理论等营销理论将H纺织公司营销的现状和问题进行罗列;最后,为H纺织企业找到新的市场定位和营销创新,并就实现新的营销策略提供保障措施,为其他纺织企业市场营销策略升级提供借鉴。
王涛[2]（2019）在《HLA股份有限公司新零售营销策略研究》文中研究表明当前服装行业的竞争日益激烈,服装产业的转型升级迫在眉睫。尤其是最近几年“新零售”概念的提出,未来将会是新零售的时代。企业要想保持住自身优势并取得长远发展,必须不断地调整企业自身的营销策略,而新零售营销正是当今企业拓展营销模式的有效途径之一。HLA股份有限公司凭借“平台+品牌”的经营模式,推进线上线下融合,联合线上优质平台,调动门店、电商、移动端等全渠道资源,创造与消费者更好的互动连接,推进线上线下一体化发展。但是在新零售营销策略的探索过程中还是存在一些不足。优化HLA股份有限公司的新零售营销策略,对于提升公司目前的营销能力、促进公司更好的发展具有重要意义。本文首先对国内外关于新零售营销的研究现状进行梳理,总结出可供汲取的经验,在此基础上立足网络营销理论、市场营销理论、体验营销理论、SWOT分析法等理论和方法,分析了HLA股份有限公司新零售营销的内部环境、外部环境、行业环境以及新零售营销现状,指出了其新零售营销策略存在的问题及原因,之后,分别从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了新零售营销策略优化设计方案,最后,提出了一系列保障措施确保新零售营销策略的优化方案能够落地实施。本文研究结果在丰富和完善新零售营销理论应用方面具有重要的现实意义,同时为全面提升HLA股份有限公司的整体竞争力和促进企业销售稳定发展提供了指导,也为我国其他类似企业的新零售营销方案设计提供了借鉴思路。
于艳丽[3]（2010）在《服装企业竞争力研究》文中研究说明中国是世界服装生产、消费与出口大国,服装产业在国民经济中起着举足轻重的作用,为国家的出口创汇做出了重大的贡献。尽管中国服装市场发展迅速,但仍处于低水平、低附加值的产业链低端、品牌意识不强,科技含量高的服装市场仍被国外品牌所垄断,同时,随着中国经济的发展,我国服装业在全球占竞争优势的劳动力成本与原材料成本也正在逐步减弱,我国服装业面临着巨大的威胁和挑战。2008年,美国金融危机迅速波及全球金融市场,并且由虚拟经济向实体经济蔓延,服装出口受到极大的影响。因此,提升服装企业的竞争力、促进产业升级以使中国服装企业在高附加值区块竞争是当务之急。本文采用定性与定量相结合的方法,从政治、经济、技术与社会环境等方面分析了服装企业竞争力的影响因素,并利用波特五力分析方法与SWOT分析对我国服装企业的竞争力进行考察,将国外服装企业的竞争力与我国企业的竞争力进行比较提升,在理论与实践相结合的基础上,提出了提升我国服装企业竞争力的途径与对策。
王欢[4]（2008）在《大连海天服装有限公司品牌建设研究》文中研究指明我国是服装生产大国、消费大国和出口大国,但却不是服装品牌大国。服装市场已趋向品牌消费,品牌不仅可以产生高额的附加值,而且可以让企业拥有持久的生命力。市场上的西装品牌不计其数,竞争十分激烈,海天品牌要想在众多竞争对手中脱颖而出,成为国内一流的西装品牌,海天公司需要进行全方位的品牌建设。本文首先对海天公司的品牌现状进行了分析,找出了海天品牌目前存在的问题及原因。接着分析了国内西装行业的现状、影响因素以及未来发展趋势,同时对海天品牌的主要竞争对手进行了品牌分析,总结出了他们的品牌优势和成功经验。然后介绍了国内西装行业市场需求现状、影响因素、未来发展趋势,并根据西装市场的细分及目标市场选择,确定了海天公司的品牌定位。最后提出了适合海天公司品牌发展的品牌文化、品牌延伸、品牌传播和品牌管理策略。品牌建设的过程是长期复杂的,不能有一蹴而就的思想,海天公司需要从实际情况出发,通过全体员工的共同努力,一步一步实施品牌建设规划,直至成为全国一流的服装品牌的战略目标得以实现。也希望通过本文的研究,为其他服装企业品牌建设提供一些有益思路。
蒋龙[5]（2008）在《我国纺织品营销战略》文中提出纺织产业作为我国的传统产业,是我国重要的支柱产业,在改革开放以来的几十年里,为我国的经济建设做出了很大的贡献。但随着世界经济一体化的推进和我国经济的进一步发展,我国纺织业原本具有的一些产业优势正在不断弱化,世界纺织巨人的地位受到威胁。同时随着我国加入WTO,后配额时代的到来,我国的纺织产业也迎来了广阔的发展前景。如何抓住机遇,克服劣势,发挥优势,将比较优势变成竞争优势,将制造大国变成制造强国,这正是我国纺织产业亟待解决的课题。本文通过对纺织品消费市场分析、竞争对手分析、我国纺织产业现状分析、SWOT分析等方面的分析,得出了我国纺织产业营销战略探索性的选择。
夏建明[6]（2007）在《纺织制品功能性整理的发展》文中研究说明随着生活质量的提高,消费者对纺织制品的要求在提高,纺织制品也不断出现以改善生活质量、美化消费者形象为理念的功能性整理制品。进行必要的功能性整理加工是纺织业发展的趋势,也是为了适应市场需求,提高产品档次之需要。功能性整理既改善了织物的服用性能,也有助于提高人们的身心健康, 又可增加产品的附加值,提高经济效益。
谢志强[7]（2007）在《红豆集团服装业务竞争能力提升研究》文中研究说明自从中国加入WTO以来,国内服装企业面临新的发展机遇与挑战,如何提升产品附加值,如何提升企业核心竞争能力,如何打造国际品牌等一系列问题,已经成为业内人士关注的焦点,也是各服装企业急待解决的经营战略问题。首先,本文对国际、国内关于企业竞争能力、动态竞争优势以及企业竞争能力评价的基本理论进行了综合概述,这些理论对红豆集团服装业务竞争能力的提升研究具有十分重要的指导意义。其次,本文对红豆服装业务进行了SWOT分析,对红豆服装业务的经营现状及其竞争能力进行了详细地分析,对服装业务的优势和劣势进行了归纳总结,并对存在的问题的原因进行了深入分析;同时,结合成熟行业的特点,本文还对红豆服装的行业环境中存在的机会与威胁进行了分析;通过杉杉与雅戈尔服装竞争能力提升模式的比较分析与借鉴,本文找到了提升红豆服装竞争能力的发展模式,即通过差异化优势来提升其竞争能力,并提出围绕服装这一核心业务来打造红豆集团的核心竞争能力。第三,本文对如何提升红豆服装业务竞争能力进行了比较深入地研究,从动态竞争的视角,从产品设计与研发、营销资源整合、信息化管理、企业文化品位、人力资本优势和国际化经营六个方面提出了具体的对策,切实地解决红豆服装业务发展过程中所出现的问题。通过提升这六个方面的能力,来提升红豆服装的竞争能力,通过打造红豆服装的独特竞争优势,来打造红豆集团的核心竞争能力。本文研究表明,只有不断提升服装业务竞争能力,红豆集团才会科学、稳健和长远地发展,“百年跨国企业”的战略目标才会如期实现。本文虽然是以红豆集团为研究对象,但是这一实际案例对国内其他服装企业同样具有参考价值。
吴清萍,陈继红[8]（2004）在《灯芯绒服装再度流行的几点思考》文中进行了进一步梳理通过对灯芯绒服装历史文化的探索,分析了目前国内外灯芯绒服装再度流行的原因,以及国内灯芯绒生产与市场的现状,并提出了灯芯绒服装设计的几种技巧和方法.
廖筠[9]（2004）在《刍议天津市纺织业发展的战略措施》文中研究表明本文在分析国内外纺织业发展宏观态势的基础上,结合天津市纺织业的发展状况,提出了发展天津市纺织业的主要战略措施。
李先状[10]（2004）在《1978-2001年中国服装营销主要发展历程研究》文中认为20世纪80年代起，中国服装业进入了具有现代意义的营销实践和理论探索。20多年来，服装营销管理领域理论的快速发展和实践的丰富积累留下了可供研究和总结的宝贵财富。本文利用现代营销理论和服装史学知识对其进行了整理和挖掘，提炼出中国服装营销理论和实践发展的一般规律。 研究始终贯串时间发展主线，在收集影响中国服装营销发展进程的理论和实践资料的基础上，对诸多的服装营销实践事例进行了归纳和总结，并分析研究了其发生的理论根源、社会政治经济和服装行业的背景，从而描述出当代中国服装市场营销发展的基本运行规律，理清中国服装市场营销发展的过程和脉络。 根据中国社会的政治经济发展背景、服装营销实践及理论发展的具体特征和相关理论，本文将中国服装营销的发展历程划分为三个阶段：1978—1989年的萌芽阶段；1990—1995年的探索阶段；1996—2001年的商战纷争阶段。 在萌芽阶段，本文着重考证了中国社会和服装行业的相关背景，总结了这一阶段营销实践的发展轨迹：即从生产观念盛行，到推销观念应运而生，再到服装市场营销观念的萌芽。 在探索阶段，对历史背景回顾后，归纳出了这一阶段中国服装营销的主体发展特征：从产品质量竞争，转至广告宣传崛起，再到CIS导入和品牌营销的开展。 在商战纷争阶段，文章对历史背景进行了细致描述之后，对中国服装营销最精彩的组成要素进行了详细总结和分析：服装价格战的形成原因和其利弊分析，服装广告崇拜形成的现实土壤和其发展过程及其病态分析，以及服装品牌化营销走向成熟的具体表现。 为了加强专业特点，本文对中国服装营销的个别交叉领域一一中国服装表演的主要发展历程作了阐述。
二、农村免烫服装需求旺（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、农村免烫服装需求旺（论文提纲范文）
（1）H纺织公司市场营销策略优化对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和主要创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 STP理论概述 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 4P营销理论 |
| 2.2.1 产品策略 |
| 2.2.2 价格策略 |
| 2.2.3 渠道策略 |
| 2.2.4 促销策略 |
| 2.3 4C营销理论 |
| 2.3.1 顾客 |
| 2.3.2 成本 |
| 2.3.3 便利 |
| 2.3.4 沟通 |
| 2.4 纺织营销相关理论 |
| 2.4.1 顾客忠诚 |
| 2.4.2 纺织服装产品展示营销 |
| 2.4.3 OEM模式 |
| 2.5 SWOT矩阵分析法 |
| 2.5.1 SWOT分析理论的研究 |
| 2.6 PEST分析法 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 H纺织公司内外部营销环境分析 |
| 3.1 H纺织公司发展概况 |
| 3.2 PEST分析法针对营销环境的分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 SWOT分析法针对营销环境的分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机遇分析 |
| 3.3.4 挑战分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H纺织公司营销现状及存在的问题 |
| 4.1 H纺织公司的营销现状 |
| 4.1.1 市场定位现状 |
| 4.1.2 产品现状 |
| 4.1.3 价格现状 |
| 4.1.4 渠道现状 |
| 4.1.5 促销现状 |
| 4.1.6 顾客营销现状 |
| 4.2 营销策略中存在的问题 |
| 4.2.1 市场定位中品牌定位不清晰 |
| 4.2.2 产品开发能力不足 |
| 4.2.3 品牌经营不善 |
| 4.2.4 定价方法单一 |
| 4.2.5 销售渠道狭窄 |
| 4.2.6 促销策略落后 |
| 4.2.7 售后服务有待提升 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 H纺织公司营销策略优化建议和实施保障措施 |
| 5.1 进一步明确市场定位 |
| 5.1.1 优化细分市场 |
| 5.1.2 择优目标市场 |
| 5.1.3 坚定市场定位 |
| 5.2 4P营销策略制定 |
| 5.2.1 H纺织的产品策略优化 |
| 5.2.2 H纺织的定价策略优化 |
| 5.2.3 H纺织的渠道策略优化 |
| 5.2.4 H纺织的促销策略优化 |
| 5.3 消费者需求营销策略优化 |
| 5.4 提供积极的售后服务 |
| 5.5 实施营销策略的保障措施 |
| 5.5.1 完善H纺织公司的组织体系 |
| 5.5.2 构建优秀营销团队 |
| 5.5.3 强化企业的内部营销 |
| 5.5.4 甄选优秀营销人员 |
| 5.5.5 绩效激励计划 |
| 5.6 加强H纺织公司市场营销过程控制 |
| 5.6.1 销售任务的编制与分配 |
| 5.6.2 营销计划执行与分配 |
| 5.7 加强部门间沟通与协作 |
| 5.7.1 采购部门供应支撑 |
| 5.7.2 生产车间正产运转 |
| 5.7.3 商品生产质效保证 |
| 5.8 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）HLA股份有限公司新零售营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及基础理论概述 |
| 2.1 相关概念概述 |
| 2.1.1 新零售概念概述 |
| 2.1.2 新零售与传统零售的区别 |
| 2.2 基础理论概述 |
| 2.2.1 网络营销理论概述 |
| 2.2.2 直复营销理论概述 |
| 2.2.3 关系营销理论概述 |
| 2.2.4 整合营销理论概述 |
| 2.2.5 体验营销理论概述 |
| 2.3 营销战略分析方法相关理论概述 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法及战略匹配法 |
| 2.3.3 STP分析法 |
| 2.3.4 4P营销组合理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 HLA股份有限公司新零售营销环境分析 |
| 3.1 HLA股份有限公司外部环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 HLA股份有限公司内部环境分析 |
| 3.2.1 HLA股份有限公司简介 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 营销渠道 |
| 3.2.4 产品分析 |
| 3.2.5 品牌分析 |
| 3.2.6 研发条件 |
| 3.2.7 财务分析 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 行业发展情况 |
| 3.3.2 竞争者间的竞争程度 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代品的威胁 |
| 3.3.5 供应商的议价能力 |
| 3.3.6 消费者的议价能力 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 HLA股份有限公司新零售营销现状分析 |
| 4.1 目标市场 |
| 4.2 基于4P营销组合理论的策略分析 |
| 4.2.1 产品策略分析 |
| 4.2.2 价格策略分析 |
| 4.2.3 渠道策略分析 |
| 4.2.4 促销策略分析 |
| 4.3 HLA新零售营销存在的问题及原因 |
| 4.3.1 HLA新零售营销存在的问题 |
| 4.3.2 HLA新零售营销问题产生的原因 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 HLA股份有限公司新零售营销策略优化方案 |
| 5.1 新零售的STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略优化方案 |
| 5.2.1 产品规划及设计 |
| 5.2.2 深化业务结构整合 |
| 5.2.3 建立供应链管理体系 |
| 5.2.4 嫁接互联网因素的包装策略 |
| 5.3 价格策略优化方案 |
| 5.3.1 分层定价策略 |
| 5.3.2 满意价格策略 |
| 5.4 渠道策略优化方案 |
| 5.4.1 加强线下门店拓展与布局 |
| 5.4.2 加强线上新型媒体拓展 |
| 5.4.3 加强仓储及物流管理 |
| 5.4.4 加强一体化整合 |
| 5.5 促销策略优化方案 |
| 5.5.1 网络广告促销 |
| 5.5.2 网络销售促进 |
| 5.5.3 网络公共关系促销 |
| 5.5.4 品牌促销优化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 HLA股份有限公司新零售营销策略保障 |
| 6.1 健全新零售营销制度 |
| 6.2 加强企业文化建设 |
| 6.2.1 培育良好的营销文化 |
| 6.2.2 开创科学的管理文化 |
| 6.3 优化新零售营销人才保障策略 |
| 6.3.1 完善薪酬和绩效机制 |
| 6.3.2 建立全方位新零售营销人员培训体系 |
| 6.4 提升新零售营销配套体系建设 |
| 6.4.1 强化管理平台运营能力 |
| 6.4.2 加大信息化投入力度 |
| 6.4.3 建立大数据分析体系 |
| 6.4.4 完善线上反馈机制 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）服装企业竞争力研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.2 论文的研究目的与研究意义 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 1.3.1 实证分析法 |
| 1.3.2 比较分析法 |
| 1.3.3 文献阅读与数据收集 |
| 2 企业竞争力的理论分析 |
| 2.1 国外企业竞争力理论 |
| 2.2 国内企业竞争力理论研究 |
| 2.3 对企业竞争力研究的评述 |
| 3 服装企业竞争环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会文化环境 |
| 3.2 服装产业结构与"波特五力"分析 |
| 3.3 服装企业竞争力构成要素分析 |
| 4 服装行业特点、现状与趋势分析 |
| 4.1 服装行业的特点 |
| 4.2 服装行业发展趋势分析 |
| 4.2.1 国内服装行业发展趋势 |
| 4.2.2 国际服装业发展趋势 |
| 4.2.3 服装业总体发展趋势 |
| 4.3 服装企业竞争力现状分析 |
| 4.3.1 微笑曲线与产业升级 |
| 4.3.2 微笑曲线的孕育 |
| 4.3.3 服装企业的"产业七寸"与郎咸平的"6+1"理论 |
| 4.3.4 "微笑曲线"与"6+1"理论的启示 |
| 4.4 中外服装企业运营方面的对比 |
| 5 实证分析 |
| 5.1 雅戈尔的企业竞争力分析 |
| 5.1.1 雅戈尔集团介绍 |
| 5.1.2 针对雅戈尔的SWOT分析 |
| 5.2 ZARA的企业竞争力分析 |
| 5.2.1 ZARA公司介绍 |
| 5.2.2 ZARA的成功之道 |
| 5.2.3 ZARA的五力模型分析 |
| 6 提升服装企业竞争力的途径与对策 |
| 6.1 充分发挥比较优势与后发优势 |
| 6.2 提高创新能力 |
| 6.3 实施品牌策略 |
| 6.4 加大对于先进技术与高档设备的投入 |
| 6.5 提升产业链建设,建立快速反应系统 |
| 6.6 大力发展信息化 |
| 6.7 提升人力资本 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（4）大连海天服装有限公司品牌建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 海天公司简介 |
| 1.2 海天公司品牌建设存在的问题 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 2 国内西装行业与竞争分析 |
| 2.1 国内西装行业分析与预测 |
| 2.1.1 国内西装行业现状 |
| 2.1.2 影响国内西装行业因素分析 |
| 2.1.3 国内西装行业发展预测 |
| 2.2 国内西装行业竞争分析 |
| 2.2.1 供应商 |
| 2.2.2 购买者 |
| 2.2.3 新进入竞争者 |
| 2.2.4 现有竞争者 |
| 3 国内西装市场需求分析与预测 |
| 3.1 国内西装市场需求分析 |
| 3.1.1 国内西装市场需求现状 |
| 3.1.2 影响国内西装市场需求因素分析 |
| 3.2 国内西装市场需求预测 |
| 4 海天服装公司品牌定位决策 |
| 4.1 西装市场细分 |
| 4.2 海天服装目标市场选择 |
| 4.3 海天服装公司品牌定位 |
| 4.3.1 功能性定位 |
| 4.3.2 情感性定位 |
| 5 海天服装公司品牌建设策略 |
| 5.1 品牌文化设计 |
| 5.1.1 海天公司品牌内涵 |
| 5.1.2 海天品牌文化展现 |
| 5.2 品牌延伸策略 |
| 5.2.1 品牌延伸利弊分析 |
| 5.2.2 海天品牌延伸策略 |
| 5.3 品牌传播策略 |
| 5.3.1 广告传播 |
| 5.3.2 公关传播 |
| 5.3.3 展会传播 |
| 5.3.4 网站传播 |
| 5.4 品牌管理策略 |
| 5.4.1 品牌评估管理 |
| 5.4.2 品牌保护管理 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国纺织品营销战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 纺织产业在国民经济中的重要地位 |
| 1.1.1 纺织产业是我国重要的支柱产业 |
| 1.1.2 纺织品出口收入是我国重要的外汇收入 |
| 1.1.3 纺织产业能极大地提高我国人口的就业 |
| 1.1.4 纺织产业是高关联产业，对经济的拉动很大 |
| 1.1.5 纺织产业是我国实现工业化的先导产业 |
| 1.2 研究框架与思路 |
| 第二章 我国纺织产业现状分析 |
| 2.1 我国纺织产业自改革开放后的发展及现状 |
| 2.1.1 我国纺织业的整体生产情况 |
| 2.1.2 我国纺织业的进出口情况 |
| 2.2 我国纺织产业的发展产业环境展望 |
| 2.2.1 经济环境展望 |
| 2.2.2 市场环境 |
| 2.2.3 政策环境 |
| 2.2.4 贸易环境 |
| 2.2.5 技术环境 |
| 2.3 我国纺织产业的国际竞争力分析 |
| 第三章 我国纺织产业的市场环境分析 |
| 3.1 纺织品消费市场分析 |
| 3.1.1 我国纺织品消费市场分析 |
| 3.1.2 美国纺织品消费市场分析 |
| 3.1.3 欧盟纺织品消费市场分析 |
| 3.1.4 日本纺织品消费市场分析 |
| 3.2 竞争对手分析 |
| 3.2.1 美产业现状分析国纺织 |
| 3.2.2 墨西哥纺织产业现状分析 |
| 3.2.3 越南纺织产业现状分析 |
| 3.2.4 印度纺织产业现状分析 |
| 第四章 我国纺织产业的SWOT 分析 |
| 4.1 SWOT 理论介绍 |
| 4.2 我国纺织产业SWOT 分析 |
| 4.2.1 行业内在优势 |
| 4.2.2 行业内在劣势 |
| 4.2.3 行业外部机遇 |
| 4.2.4 行业外部挑战 |
| 第五章 我国纺织品营销竞争战略的选择 |
| 5.1 宏观层面（国家战略） |
| 5.1.1 产业调整战略 |
| 5.1.2 贸易战略 |
| 5.1.3 产品结构战略 |
| 5.1.4 技术结构调整战略 |
| 5.1.5 技术改造战略 |
| 5.1.6 产业集群战略 |
| 5.1.7 区域互补战略 |
| 5.2 微观层面（企业战略） |
| 结束语 我国纺织产业的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）红豆集团服装业务竞争能力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 企业竞争力理论概述 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 企业核心竞争能力与动态竞争优势 |
| 1.2.3 国内服装企业竞争能力培养模式 |
| 1.2.4 企业竞争能力分析指标 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 内部环境分析 |
| 2.1 公司发展历程 |
| 2.1.1 红豆集团公司简介 |
| 2.1.2 公司发展历程 |
| 2.2 服装业务经营现状 |
| 2.2.1 经营管理现状 |
| 2.2.2 技术现状 |
| 2.2.3 人力资源现状 |
| 2.2.4 市场营销现状 |
| 2.2.5 企业文化现状 |
| 2.3 竞争能力评价与分析 |
| 2.3.1 同类企业竞争能力比较 |
| 2.3.2 红豆服装竞争能力评价与分析 |
| 2.4 内部优势和劣势 |
| 2.4.1 内部优势 |
| 2.4.2 内部劣势 |
| 第3章 行业市场分析 |
| 3.1 细分市场竞争状况 |
| 3.1.1 正装市场竞争状况 |
| 3.1.2 休闲装市场竞争状况 |
| 3.1.3 内衣市场竞争状况 |
| 3.1.4 时装市场竞争状况 |
| 3.2 国内市场机会与威胁 |
| 3.3 国际市场机会与挑战 |
| 3.4 服装业务SWOT 分析 |
| 第4章 竞争能力提升模式选择 |
| 4.1 同类企业竞争能力提升模式比较 |
| 4.1.1 杉杉服装竞争能力提升模式 |
| 4.1.2 雅戈尔服装竞争能力培养模式 |
| 4.1.3 雅戈尔和杉杉模式的比较与借鉴 |
| 4.2 红豆服装竞争能力提升模式选择 |
| 4.2.1 竞争优势选择 |
| 4.4.2 竞争能力提升方案 |
| 第5章 提升服装业务竞争能力的对策 |
| 5.1 提升产品研发能力 |
| 5.1.1 深挖现有产品潜力 |
| 5.1.2 设立服饰设计公司 |
| 5.1.3 组建专业的产品研发团队 |
| 5.2 提升市场营销能力 |
| 5.2.1 品牌整合 |
| 5.2.2 大力开发薄弱区域市场 |
| 5.2.3 建立多渠道市场营销网络 |
| 5.2.4 大力加强品牌的市场渗透力 |
| 5.3 提高信息管理水平 |
| 5.3.1 成立信息技术管理中心 |
| 5.3.2 制定信息化管理战略规划 |
| 5.4 提升企业文化品位 |
| 5.5 打造人力资本优势 |
| 5.6 国际化经营，提升国际竞争力 |
| 5.6.1 掌握国际经营潜规则 |
| 5.6.2 大力开发国际市场 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 附录B |
| 致谢 |
（10）1978-2001年中国服装营销主要发展历程研究（论文提纲范文）
| 1 前言 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 主要服装营销事件的资料来源 |
| 2 中国服装营销主要发展历程三大阶段的划分依据 |
| 2.1 业态生命周期理论和中国经济周期对划分的借鉴 |
| 2.1.1 业态生命周期理论对划分的借鉴 |
| 2.1.2 中国经济发展周期和服装行业发展阶段对划分的借鉴 |
| 2.2 萌芽阶段(1978-1989年)划分依据 |
| 2.2.1 理论依据 |
| 2.2.2 实践依据 |
| 2.3 探索阶段(1990-1995年)划分依据 |
| 2.3.1 理论依据 |
| 2.3.2 实践依据 |
| 2.4 商战纷争阶段(1996-2001年)划分依据 |
| 2.4.1 理论依据 |
| 2.4.2 实践依据 |
| 3 中国服装营销发展的萌芽阶段(1978-1989年) |
| 3.1 背景与特征 |
| 3.1.1 政治经济背景 |
| 3.1.2 服装工业背景 |
| 3.1.3 服装消费背景 |
| 3.2 服装生产观念盛行 |
| 3.2.1 服装产品的短缺引发出生产观念 |
| 3.2.2 承包责任制催熟服装企业生产观念 |
| 3.3 推销观念的应运而生 |
| 3.3.1 推销观念产生的背景 |
| 3.3.2 服装行业推销实践的典型案例 |
| 3.3.3 推销经营的利弊 |
| 3.4 服装市场营销观念的萌芽 |
| 3.4.1 服装市场营销观念产生的必然性 |
| 3.4.2 服装市场营销观念初露端倪 |
| 3.4.3 服装市场营销观念渐次普及 |
| 3.5 服装表演的萌生和初步发展 |
| 3.5.1 中国服装表演的从无到有 |
| 3.5.2 中国服装表演的初步发展 |
| 4 中国服装营销发展的探索阶段(1990-1995年) |
| 4.1 背景与特征 |
| 4.1.1 政治经济背景 |
| 4.1.2 服装工业背景 |
| 4.1.3 服装消费背景 |
| 4.2 质量竞争走上服装营销舞台 |
| 4.2.1 服装产品质量问题受到普遍重视 |
| 4.2.2 服装企业开始步入质量竞争之路 |
| 4.3 服装广告的热起 |
| 4.3.1 服装广告兴起的环境动因 |
| 4.3.2 中国服装企业初期具代表性的广告实践历程 |
| 4.4 服装企业导入CIS的热起 |
| 4.4.1 CIS的定义 |
| 4.4.2 中国服装企业导入CIS的典型实践 |
| 4.4.3 中国服装企业导入CIS的反思 |
| 4.5 服装品牌营销开始登场 |
| 4.5.1 中国服装品牌营销的起始动因 |
| 4.5.2 中国服装品牌营销形成的客观基础 |
| 4.5.3 中国服装企业品牌营销的成长之路 |
| 4.5.4 政府和服装行业机构对服装品牌营销的支持和推动 |
| 4.6 服装表演步入兴盛期 |
| 4.6.1 服装表演的社会地位得到巩固和提高 |
| 4.6.2 服装模特经济公司的快速发展 |
| 4.6.3 服装模特培训开始全面走向专业化 |
| 4.6.4 服装表演和模特大赛空前繁荣 |
| 5 中国服装营销发展的商战纷争阶段(1996-2001年) |
| 5.1 背景与特征 |
| 5.1.1 政治经济背景 |
| 5.1.2 服装工业背景特征 |
| 5.1.3 服装消费背景 |
| 5.2 服装价格战空前激烈 |
| 5.2.1 服装价格战形成的客观条件 |
| 5.2.2 服装价格战的典型实例 |
| 5.2.3 服装价格战的得失 |
| 5.3 服装广告的空前发展 |
| 5.3.1 各种类型服装广告的空前发展 |
| 5.3.2 服装品牌代言人热起华夏 |
| 5.3.3 服装广告高度发展的冷静思考 |
| 5.4 服装品牌化营销走向成熟 |
| 5.4.1 中国服装品牌营销进入注重内涵价值阶段 |
| 5.4.2 中国服装品牌的迅速成长 |
| 5.4.3 中国服装品牌的市场集中度进一步加强 |
| 6 结论和建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 中国服装营销1978-2001年分类大事记 |
| 服装促销范畴 |
| 服装市场范畴 |
| 服装品牌运作范畴 |
| 行业机构范畴 |
| 服装产品范畴 |
| 服装营销理论范畴 |
| 服装企业范畴 |
| 致谢辞 |
四、农村免烫服装需求旺（论文参考文献）
- [1]H纺织公司市场营销策略优化对策研究[D]. 卞利. 南京邮电大学, 2020(04)
- [2]HLA股份有限公司新零售营销策略研究[D]. 王涛. 燕山大学, 2019(07)
- [3]服装企业竞争力研究[D]. 于艳丽. 浙江大学, 2010(03)
- [4]大连海天服装有限公司品牌建设研究[D]. 王欢. 大连理工大学, 2008(05)
- [5]我国纺织品营销战略[D]. 蒋龙. 天津大学, 2008(09)
- [6]纺织制品功能性整理的发展[A]. 夏建明. 第三届纺织涂层、复合、功能纺织品技术交流会资料集, 2007
- [7]红豆集团服装业务竞争能力提升研究[D]. 谢志强. 湖南大学, 2007(10)
- [8]灯芯绒服装再度流行的几点思考[J]. 吴清萍,陈继红. 天津工业大学学报, 2004(06)
- [9]刍议天津市纺织业发展的战略措施[J]. 廖筠. 现代财经-天津财经学院学报, 2004(12)
- [10]1978-2001年中国服装营销主要发展历程研究[D]. 李先状. 东华大学, 2004(03)