一、企业财务刚性预算的完善（论文文献综述）
杨琳[1]（2021）在《*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究》文中进行了进一步梳理目前,关于企业是否应实施多元化战略仍存在很大的争议。前期许多学者认为多元化经营是抵御企业财务风险的一条有效路径,后来越来越多的研究发现多元化无法有效规避财务风险,归核化更加能提高公司价值。我国现阶段仍处于多元化“热潮”,很多企业出于抢占市场、扩大业务规模、寻求新的利润增长点等目的,纷纷踏上多元化之路。然而,部分企业多元化扩张过于激进,却缺乏相应的资源和管理能力进行支撑。这样不仅无法取得多元化经营的红利,更会加重企业财务风险,使自身陷入财务危机。2019年末,突如其来的新冠疫情刺激了“宅经济”的崛起,给网络教育、网络娱乐、电子商务等互联网行业的发展带来了积极的信号。*ST天娱作为一家互联网游戏企业,自2015年起高调扩张并购,业务触及游戏竞技、广告营销、移动应用分发平台、影视娱乐四大领域。然而,本应在行业内风生水起的*ST天娱,2018年却因商誉暴雷导致财务风险失控,从而引发各方关注。2019年*ST天娱多起债务违约遭遇多方诉讼,甚至在2020年申请重组。*ST天娱债务危机的爆发是前期高杠杆激进并购带来的后遗症,这种通过外延式并购进行多元化扩张是很多企业都会采取的方式。因此,研究*ST天娱多元化经营下财务风险控制问题具有一定的时效性和现实意义。本文首先从梳理多元化经营、财务风险等相关国内外研究文献着手,为下文的研究提供思路和参考。其次,对本文涉及的互联网企业、多元化经营、互联网企业多元化经营下财务风险的特点、识别、评估、控制及其相关的理论基础进行了简单的概述。接着围绕*ST天娱多元化布局的业务板块、各业务板块的经营状况以及多元化经营的动因,了解*ST天娱多元化经营的具体情况,并采取赫芬达尔指数（HHI）测量企业多元化经营程度,HHI指数也是下文对*ST天娱多元化经营下财务风险识别与控制的重要分析工具。然后,通过财务比率分析识别出多元化经营的*ST天娱存在以下五类财务风险:现金流短缺引发的流动性风险、盈利能力变弱引发的投资风险、财务杠杆失衡引发的筹资风险、巨额商誉减值引发的并购风险以及应收账款周转率低引发的营运风险。采取F分数模型对企业多元化经营下的财务风险进行整体评估,发现随着多元化经营程度的加深,F值迅速下降越来越接近危险临界值,2018年、2019年F值均为负数,表示企业面临破产的危机。由于*ST天娱财务风险控制的不到位,逐渐扩散的财务风险引发了四种经济后果,本文归纳了这四种经济后果希望可以使其他企业获得更加深刻的警示,并提醒企业及时采取应对措施。接下来,针对识别出的各类财务风险分析*ST天娱财务控制存在的缺陷,并上升到治理结构、经营环境、内部控制、风险控制体系层面分析缺陷的成因。通过对本案例的研究,本文最终得出*ST天娱采取外延式并购激进地进行多元化扩张,加剧了企业的财务风险的结论。*ST天娱的财务风险控制体系没有随着多元化的步伐更新进步,致使风险失控,一定程度上造成多元化折价的现象,其财务风险控制缺陷更是激发了企业的债务危机,使企业面临退市的风险。本文认为互联网企业尤其是采取外延式并购进行多元化经营的企业,首先应健全内部控制,完善风险控制体系,使企业有更加坚实的基础面对多元化经营带来的不确定性。同时还须合理安排好债务结构,做好投资项目的评估和规划。此外,企业管理层不能一味注重外延式扩张,而忽视企业内涵式发展。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
白生辉[3]（2021）在《迈向国际资本市场后企业财务管理面临的风险、压力及对策——以X公司为例》文中研究说明迈向国际资本市场后,随着企业发展形势、管理环境和财务环境的不断变化,传统的管理体制、机制、方法、模式不断被打破。本文基于对迈向国际资本市场后企业财务管理面临的风险和压力的分析,着重就如何防范和化解这些风险提出了具体的应对措施。
荣金萍[4]（2021）在《H公司财务柔性研究》文中研究表明过去的两年中,COVID-19的全球大流行,不仅使人民生命受到威胁,而且严重干扰了全球贸易,对全世界经济活动、金融市场的破坏性史无前例,许多企业收入大幅减少,面临现金流风险,有的甚至一夜间破产。2019年至2020年,全球制造业生产整体放缓,加之近年来大国之间贸易摩擦加剧,政治不确定性大幅攀升,全球总消费需求不足,制约了企业的发展。而财务柔性是企业面临外部环境发生巨大变化时,能够有效应对其现金流或投资冲击的能力,是企业可持续发展的重要因素。面对复杂的商业市场,合理的财务柔性储备能为企业提供不同的选择,以及时应对未来难以预料的投资、融资等需求。本文采用理论与案例研究相结合的方法,以H公司为研究对象,充分采集H公司2015年-2019年的财务信息数据及经营情况报告,从财务资源柔性和财务协调柔性两个维度,定性定量相结合全面分析该公司的财务柔性。首先在绪论部分对财务柔性当前研究成果进行梳理,其中包括定义、功能与获取途径等,紧接着以柔性组织理论、自由现金流理论和优序融资理论为基础,奠定本文的研究基石。其次介绍了H公司的基本情况及财务现状,一方面采用了曾爱民的度量方法分析H公司在现金、负债以及权益三个方面的财务柔性,并进行组合分析;另一方面,运用熵权-TOPSIS法分析H公司财务柔性的变化及影响H公司财务柔性的具体指标。接下来,结合财务柔性理论最新成果,从公司财务资源整合与控制能力、财务政策灵活度和预算管理弹性三个角度定性剖析H公司的财务协调柔性,并建立财务活动控制能力评价体系以辅助判断。研究发现:在财务资源柔性的评价上,保持高水平的现金持有量、较高资产负债比导致长期偿债能力不足以及低于行业平均股利支付率的股利支付政策都是H公司财务柔性的表现。从公司财务资源整合与控制能力、财务政策灵活度和预算管理弹性三个角度定性剖析H公司的财务协调柔性后,看到企业一是建立了集权与分权相结合的财务管控模式,使公司的财务协调能力大幅提升,二是在财务政策上,倾向于现钞结算,自身的资本结构中流动负债比例较高,资本结构有待优化,且信用借款比例较大,考虑到较高的客户集中度可能侵占商业信用,抑制财务柔性发挥,应当合理预警信用风险;三是H公司“事前算赢”信息化预算管理体系既能激励业务团队制定高预算目标,同时实时动态反馈预算执行情况,为小微团队提供了决策支持。最后,本文通过H公司财务柔性的研究,既在建议上为同类企业提供了财务柔性改进对策,还从财务资源柔性和协调柔性两个维度建立了柔性水平评价的参考框架。
潘晓娟[5]（2021）在《大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究》文中认为大数据已渗透至国民经济的各个领域,对企业经营发展的影响正在加速。全面预算管理是企业管理的重要组成部分。大数据技术的进步对全面预算管理作用显着,为企业资源的统筹规划和动态控制提供了手段。人民生产生活离不开用电,电网企业为我国各项事业的发展提供强大动力。为积极响应国家政策号召,电网企业从整体上进行全面改革,建立健全管理流程,从企业整体治理角度强化对电网企业的全面预算管理。但在实际的应用过程中,依然存在着诸多问题,相关研究也有待完善。本文结合大数据时代背景带来的技术革新,对XH电网企业全面预算管理开展研究分析。本文研究主要有三部分内容。第一部分是介绍全面预算管理定义和理论,为下文深入研究提供参考。第二部分是结合国家电网预算管理相关政策,总结了XH电网企业全面预算管理的基本情况和现状,通过分析发现主要有六方面突出问题:组织机构责任划分不清晰、预算目标规划不够合理、预算编制过程粗放、预算执行控制薄弱、预算分析指导性不足、预算管理与绩效管理未充分结合。第三部分是对照上述问题,依据电网发展情况,结合大数据时代下的信息技术革新,提出了针对XH电网企业全面预算管理的优化策略。优化方案与上述问题相对应,注重企业预算管理的每一个环节,强化预算管理执行和控制流程,建立全面预算管理评价制度,就上述问题一一针对性地有效化解。基于上述研究,本文得出以下四个结论:（1）随着当今大数据时代的到来,XH电网企业面对电力体制改革的大形势,预算管理应提升自身的战略意识,以战略目标为导向。（2）当今大数据技术与我国企业管理深度融合,XH电网企业需要借助新型信息技术,搭建基于大数据时代的预算管控平台,并辅助一套科学有效的预算管控措施。（3）XH电网企业全面预算管理的编制环节,构建动态化标准成本预算编制体系,形成一套内嵌内控职责与流程的相对科学的预算编制模型,实现预算编制与预算控制的无缝衔接。（4）XH电网企业全面预算管理的控制环节,搭建“三算一体化”管理体系,将系统数据信息通过映射关系、数据共享,构建大融合体系,实现全流程贯通,推动业财管理高度融合管控。本文的研究创新主要包括以下两方面:（1）研究对象创新。学术界对全面预算管理的研究颇多,但将电网企业与全面预算管理相结合的研究较少,且多停留在理论方面。本文对电网企业全面预算体系的优化研究进行了丰富,对于电网企业全面预算体系的完善与应用有一定的现实指导作用。（2）研究视角创新。当今大数据时代为企业全面预算管理提供更为全面的数据应用,本文通过挖掘数据带来的技术革新和潜在价值,以大数据微视角对电网企业全面预算管理优化进行研究视角创新。
徐永娟[6]（2021）在《基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究》文中研究表明国有企业在经营发展中加强全面预算管理以及财务内部控制建设具有重要的意义。本文以国有企业的全面预算管理和财务内控为研究对象,以二者的关系为基础,基于全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题总结,研究和探讨优化途径,希望能够对国有企业全面预算管理和财务内控水平的提升有所帮助。
谢钧[7]（2020）在《YL公司财务集约化管理转型研究》文中研究表明近年来,国内各个市场之间的竞争随着我国经济的转型发展逐渐加剧。现阶段,中国的经济正处于重要战略机遇期,同时,经济发展的新常态已经逐渐被大众所认知。在新常态经济中,不同的发展机遇孕育在不同的行业会,企业的管理模式要逐步转型向更高级的形态、更复杂的分工、更合理的结构阶段演化。目前,粗放式的财务管理模式已不可取,难以适应现阶段的发展趋势,弊端已经显现。对集团公司来说,积极探索企业管理模式的升级,创新管理转型途径,不断与时俱进方能适应现阶段的时代发展趋势。集团化、规模化、精益化管理已成为大型企业管理的必然选择,在这一背景下,YL公司的母公司SG集团提出建设先进企业的目标,推进各类业务链集约化建设则是建设先进企业的必由之路,其中,建设政策的核心内容之一就是“财务集约化”。本文重点探讨了YL公司在财务集约化框架下进行的财务管理转型,希望以YL公司自身的视角去探讨,各基层分公司企业采取何种途径推行财务集约化建设。财务管理从“核算型”向“决策型”的转变,是目前SG集团公司各基层分支公司转型的核心。本文研究探讨了YL公司财务管理转型发展路线,希望能够对其他相似企业如何开展财务管理转型,提升整体管理水平产生一定的启示作用。在财务集约化框架下,YL公司财务管理转型研究的背景和意义,是本文研究讨论的前提,同时本文阐述了财务集约化的内涵,对财务管理转型概念进行了描述,并分析了YL公司旧有的管理状况。基于YL公司在财务集约化开展前的管理情况,本文指出了YL公司在财务集约化框架下实现财务管理转型的具体途径。之后对YL公司按照已制定的途径,按照不同的管理模块进行转型的实施过程进行总结分析。最后,本文阐述了在财务集约化管理框架下YL公司财务管理转型的举措,以及YL公司在实际工作中的产生的效果与成绩。本文指出,在财务集约化建设框架下,YL公司以实现财务管理转型为中心点,推行实施了一系列举措,财务管理基本实现从“核算型”向“决策型”的转变。YL公司以财务集约化建设为契机,基本实现了本企业财务管理的转型,从而压降了公司的运营成本,企业的运行效率也得到了进一步提升。但是,我们也应该知道,财务管理转型不是一个固定的过程,随着财务集约化建设在企业中的持续推进,财务管理的转型也是一个不断提升的过程,在转型过程中存在的不足随着转型的深入推经将不断出现,企业需要持续改进产生的各种不足。
马振[8]（2020）在《企业并购后财务整合要点及策略研究》文中进行了进一步梳理企业通过并购可以在保持原有经营领域的同时,向新的领域扩张。企业并购后新旧领域的整合则关系到并购的成功与否。财务整合作为企业并购后整合的重要组成部分和关键环节,财务整合的效果成为并购目标能否实现的重要影响因素。本文在分析研究企业并购后财务整合要点的基础上,提出了全面的、自上而下的、刚性与柔性相结合的整合策略。
刘晓昳[9]（2020）在《国有企业的柔性能力对创新战略绩效的影响机制研究》文中认为我国国有企业长期以来在推动经济增长、培育新兴产业、服务改善民生方面发挥着重要作用。面对中美经贸摩擦,国有企业在复杂政治经济形势中稳定宏观经济、防范化解重大风险的任务更重,面临的冲击更大,其抗冲击的柔性能力和摆脱西方压制实现创新发展尤为重要。在改革的大背景下,处于转型的经济环境中,国有企业重任在肩,需要不断创新形成竞争优势,成为国家创新战略的引领者和践行者。现有相关研究主要基于西方企业管理理论和情境进行,但中国国有企业的战略选择和柔性能力具有显着的特异性。本文基于中国国情研究国有企业,对不同创新战略类型的国有企业进行理论分析与实践研究,借鉴整合创新战略、柔性理论、绩效反馈等方面的理论研究成果,分析归纳我国国有企业创新战略类型实施的规律以及国有企业柔性能力的特征。在Miles&Snow战略类型框架下,将国有企业柔性能力因素引入到战略与绩效的作用关系之间,基于战略匹配视角及适应性观点,分析战略决策柔性在四种战略类型之中的差异,探讨其对国有企业技术创新绩效的影响作用;针对国有企业与非国有企业,分别检验战略类型与经济绩效的关系,以及财务柔性在其中所发挥的不同作用;分析谈判柔性的特征及影响因素。实证研究发现不同战略类型的国有企业所取得的技术创新绩效及战略决策柔性的开放性具有显着差异,国有企业战略决策柔性开放性和递归性两维度对技术创新绩效影响不同,发现了战略决策柔性的开放性在战略类型与技术创新绩效之间的中介作用;国有企业财务柔性对战略类型与经济绩效之间的关系具有负向调节效应,非国有企业财务柔性在战略类型对经济绩效关系间发挥部分中介作用;在外部战略柔性方面,我国国有企业在谈判策略上保持较高的谈判道德标准,谈判柔性较低。研究拓展了企业柔性能力的研究,为后续基于战略层面研究国有企业组织特性及其对绩效的影响,奠定微观知识基础。对于实施探索型、分析型、防御型以及响应型战略类型的四家典型国有企业进行案例研究,进而检验实证研究结果。多途径收集文献资料、档案记录,调研走访获取案例企业战略实施、柔性能力和绩效等方面的具体情况。采用半结构化面谈的方式对企业高级管理者进行深入访谈获取一手资料,了解企业实施创新战略过程中管理者的态度与实践、战略决策过程,剖析表象背后的原由,理解其中的逻辑关系。通过案例内研究,发现不同战略类型国有企业的特征和规律;通过跨案例对比研究,对四家典型企业在战略类型、柔性能力特征和绩效结果等方面的表现横向进行对比并提炼总结,应用案例研究结果验证了前文的理论分析和实证研究成果。基于实证和案例研究结果,从多个视角提出针对国有企业增强战略实施有效性的管理策略建议,为国有企业管理者、实践者和监管层更好地理解实施战略、构建国有企业柔性能力提供理论实证证据,助力我国国有企业创新发展。国有企业应当加强探索型及分析型战略的实施,注重工程领域和行政领域匹配于创业领域。为国有企业构建柔性能力提供了策略建议,国有企业在战略实施过程中应当积极提高战略决策柔性的开放性水平,鼓励企业管理者从外部积极引进新观点、新理念,倡导重视新思路、新想法,避免过度依附以往决策和企业制度,鼓励内部跨职权决策,在跨职权协作中相互汲取新思想,避免战略决策的僵化;国有企业应当基于产权特性,科学有效控制财务柔性,强化财务资金管理使用,以促进其对于目标战略的支持。为我国企业的变革、转型、创新和发展提供参考依据,进而提高我国国民经济和国有企业的运行效率,服务我国经济社会发展。
白龙[10]（2020）在《现代警务保障中的预算管理研究 ——基于战略视角》文中指出预算作为每一个具有财务活动功能的组织都必须进行的管理活动,在21世纪的今天重要性越来越明显,世界各国的企事业单位与行政部门都通过建立现代预算管理体系寻求组织内部资源利用效率的提升,实现组织战略。预算的本质是真实性,预算管理是追求预算真实性的管理模式,要实现预算的真实性就要尽可能地降低预算与决算差异性,让预算更加贴合组织战略,从而实现组织长远向好发展。近年来国家层面对预算管理现代化建设愈发重视,强化完善了审计程序、责任追查机制、审批流程等。在此背景下,公安机关由于自身工作的特殊性以及警力短缺的大环境,常年采取比较落后的预算管理办法,预算编制与战略脱节、预算执行效率差、预算资金使用效率低等问题直接导致了公安机关预算松弛的现状,严重阻碍了公安机关的现代化发展。针对现行预算管理中存在的问题,本文以战略视角为切入点,对以往的预算管理研究作出相应的总结,通过战略管理与预算管理的结合实现对预算主体公安机关预算管理流程的改造,并论证在战略视角下对预算主体公安机关的预算管理能够实现预算决算差额的减少,提升预算执行效率,进而完善现代警务保障体系。全文共分以下几个部分,在第一章绪论部分通过研究背景、研究意义及相关国内外文献综述提出研究问题,在第二章、第三章概括了预算管理与战略管理的相关理论,第四章、第五章对公安机关现行预算管理预算松弛原因进行了详细分析,利用实证研究总结出现行预算管理体制中可能存在的问题,最后在第六章提出以战略视角进行预算管理,通过对公安机关战略的描述,再将其转化为量化的预算目标,实现预算管理与战略管理的有机结合,促进预算管理的科学化、现代化,为现代警务保障预算管理的建设提供了新思路。本文深入研究了现行预算主体公安机关预算管理中存在的问题并作出了归因分析,再通过战略管理与预算管理的结合,实现预算主体公安机关预算管理全流程科学化、合理化,为现代警务保障建设背景下预算主体公安机关如何建设符合自身特色的现代预算管理体系提供了优秀对策。
二、企业财务刚性预算的完善（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业财务刚性预算的完善（论文提纲范文）
（1）*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化经营相关研究 |
| 1.2.2 多元化经营和财务风险的关系相关研究 |
| 1.2.3 多元化经营下企业财务风险控制相关研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 2 多元化经营下互联网企业财务风险控制的理论概述 |
| 2.1 互联网企业概念及特点 |
| 2.1.1 互联网企业的概念 |
| 2.1.2 互联网企业的特点 |
| 2.2 多元化经营的内涵、分类及度量方法 |
| 2.2.1 多元化经营的内涵 |
| 2.2.2 多元化经营的分类 |
| 2.2.3 多元化经营程度的度量方法 |
| 2.3 多元化经营下互联网企业财务风险的内容 |
| 2.3.1 多元化经营下互联网企业财务风险的特征 |
| 2.3.2 多元化经营下互联网企业财务风险的识别 |
| 2.3.3 多元化经营下互联网企业财务风险的评估 |
| 2.3.4 多元化经营下互联网企业财务风险的控制 |
| 2.4 多元化经营下财务风险控制的理论基础 |
| 2.4.1 投资组合理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 资本结构理论 |
| 2.4.4 内部控制理论 |
| 3 *ST天娱多元化经营案例介绍 |
| 3.1 *ST天娱公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.1.3 公司行业发展环境 |
| 3.2 *ST天娱多元化布局的主要板块 |
| 3.2.1 游戏竞技业务板块 |
| 3.2.2 移动应用分发业务板块 |
| 3.2.3 广告营销业务板块 |
| 3.2.4 影视娱乐业务板块 |
| 3.3 *ST天娱多元化程度及经营状况分析 |
| 3.3.1 多元化程度的度量 |
| 3.3.2 多元化业务的经营状况 |
| 3.4 *ST天娱多元化经营动因 |
| 3.4.1 分散经营风险 |
| 3.4.2 扩大市场势力 |
| 3.4.3 提升各业务之间的协同效应 |
| 3.4.4 寻求新的利润增长点 |
| 4 *ST天娱多元化经营下的财务风险分析 |
| 4.1 基于财务指标的*ST天娱多元化经营财务风险识别 |
| 4.1.1 现金流短缺引发的流动性风险 |
| 4.1.2 盈利能力变弱引发的投资风险 |
| 4.1.3 财务杠杆失衡引发的筹资风险 |
| 4.1.4 巨额商誉减值引发的并购风险 |
| 4.1.5 应收账款周转率低引发的营运风险 |
| 4.2 基于风险模型的*ST天娱多元化经营财务风险评估 |
| 4.2.1 F分数模型的构建 |
| 4.2.2 F分数模型预警分析 |
| 4.3 *ST天娱多元化经营下财务风险引发的经济后果 |
| 4.3.1 连续两年亏损面临退市警示 |
| 4.3.2 多起债务违约导致破产重整 |
| 4.3.3 高比例股权质押埋下控制权转移隐患 |
| 4.3.4 股价大跌致使市值大幅蒸发 |
| 5 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷及成因 |
| 5.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制现状及缺陷 |
| 5.1.1 外源融资能力与多元化投资规模不匹配 |
| 5.1.2 多元化投资的各业务板块缺乏联动性 |
| 5.1.3 多元业务的应收账款赊销信用政策宽松 |
| 5.1.4 多元化经营的战略投资溢价严重且缺乏前瞻性 |
| 5.2 *ST天娱多元化经营下财务风险控制缺陷的成因分析 |
| 5.2.1 企业多元化经营导致经营环境复杂 |
| 5.2.2 多元化经营下缺乏全面科学的资金预算管理 |
| 5.2.3 多元化经营下企业内部控制薄弱且刚性不足 |
| 5.2.4 财务风险控制体系与多元化经营不匹配 |
| 6 案例研究的主要结论与政策建议 |
| 6.1 *ST天娱多元化经营下财务风险控制研究的主要结论 |
| 6.1.1 *ST天娱多元化扩张过于激进加剧企业财务风险 |
| 6.1.2 *ST天娱对多元化投资项目预判不足且缺乏有效整合 |
| 6.1.3 *ST天娱内部控制和预算管理的不完善激发债务危机 |
| 6.1.4 *ST天娱缺乏全过程财务风险控制体系致使风险失控 |
| 6.2 提高多元化经营互联网企业财务风险控制效果的政策建议 |
| 6.2.1 选择与融资规模匹配的扩张步伐,合理安排债务结构 |
| 6.2.2 做好投资项目的评估和规划,健全企业内部控制制度 |
| 6.2.3 加强资源整合和现金管理,注重企业内涵式发展 |
| 6.2.4 构建依托大数据的风险预警机制,完善风险全过程控制体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）H公司财务柔性研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 国内外研究文献综述 |
| 1.3.1 财务柔性定义 |
| 1.3.2 财务柔性功能 |
| 1.3.3 财务柔性获取途径 |
| 1.3.4 文献评述 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务柔性的内涵 |
| 2.1.2 财务柔性的度量 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 柔性理论 |
| 2.2.2 自由现金流量理论 |
| 2.2.3 优序融资理论 |
| 第3章H公司财务资源柔性分析 |
| 3.1 H公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 主营业务 |
| 3.1.3 财务价值状况 |
| 3.1.4 市场价值状况 |
| 3.2 财务柔性表现 |
| 3.2.1 现金柔性分析 |
| 3.2.2 负债柔性分析 |
| 3.2.3 权益柔性分析 |
| 3.2.4 综合财务柔性评价 |
| 3.3 财务柔性评价—基于熵权_TOPSIS法 |
| 3.3.1 数据选取 |
| 3.3.2 变量设计 |
| 3.3.3 熵权-TOPSIS法分析—二级指标 |
| 3.3.4 熵权-TOPSIS法分析—一级指标 |
| 3.3.5 评价结果分析 |
| 第4章H公司财务协调柔性分析 |
| 4.1 H公司财务资源整合与控制能力 |
| 4.1.1 内部财务资源和信息整合能力 |
| 4.1.2 外部供应链关系韧性 |
| 4.1.3 自身财务活动的控制能力 |
| 4.2 H公司财务政策灵活度 |
| 4.2.1 现金持有及支付方式选择 |
| 4.2.2 资本结构分析 |
| 4.3 H公司预算管理弹性 |
| 第5章 研究结论与建议 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 保持合理留存资金 |
| 5.2.2 调整债务与资本结构 |
| 5.2.3 提高权益柔性 |
| 5.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 全面预算管理的基础研究 |
| 1.2.2 全面预算管理的应用研究 |
| 1.2.3 全面预算管理的优化研究 |
| 1.2.4 大数据的理论和应用研究 |
| 1.2.5 文献评论 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 理论基础与概念界定 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 目标管理理论 |
| 2.1.2 权变理论 |
| 2.2 全面预算管理 |
| 2.2.1 预算管理的内涵 |
| 2.2.2 全面预算管理的内容及意义 |
| 2.2.3 全面预算管理关键环节 |
| 2.3 大数据 |
| 2.3.1 大数据的内涵 |
| 2.3.2 大数据对企业财务管理的影响 |
| 2.3.3 大数据对全面预算管理的影响 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 XH电网企业全面预算管理现状及问题分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 全面预算管理体系 |
| 3.2.1 全面预算管理的组织 |
| 3.2.2 全面预算管理的编制 |
| 3.2.3 全面预算管理的执行 |
| 3.2.4 全面预算管理的考核 |
| 3.3 全面预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算组织机构职责不清晰 |
| 3.3.2 预算目标规划不合理 |
| 3.3.3 预算编制过程粗放 |
| 3.3.4 预算执行控制薄弱 |
| 3.3.5 预算分析指导性不足 |
| 3.3.6 预算考核激励机制不健全 |
| 3.4 电网企业全面预算管理问题的成因 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大数据时代XH电网企业全面预算管理体系设计 |
| 4.1 全面预算管理体系的设计原则 |
| 4.2 全面预算管理体系的目标 |
| 4.3 全面预算管理组织体系设计 |
| 4.4 全面预算编制体系的设计 |
| 4.4.1 动态化标准成本预算编制体系概况 |
| 4.4.2 动态化标准成本预算编制体系建设应用 |
| 4.4.3 动态化标准成本预算编制体系的预期成果 |
| 4.5 全面预算执行流程的设计 |
| 4.5.1 打造“三算一体化”管理体系 |
| 4.5.2 创新预算分析功能 |
| 4.6 全面预算管理考核评价体系的设计 |
| 4.7 全面预算管理体系的预期效果 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 XH电网企业实施全面预算管理体系的保障措施 |
| 5.1 建设大数据中心 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人员保障 |
| 5.4 信息化保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究（论文提纲范文）
| 一、概述 |
| 二、基于全面预算管理分析国有企业财务内控建设的重要意义 |
| 三、从全面预算管理视角分析国有企业财务内控存在的问题 |
| （一）财务内控环境不健全弱化了全面预算管理的整体管控效果 |
| （二）财务风险防控体系的不完善降低了全面预算在投资和筹资活动中的风险识别和防控作用 |
| （三）内部监督机制有效性的不足影响了全面预算在执行过程中的刚性约束力 |
| 四、全面预算管理与企业财务内控的融合 |
| （一）以财务内控环境作为全面预算管理与财务内控融合的基础 |
| （二）以财务风险防控作为全面预算管理与财务内控融合的主要目标 |
| （三）以内部监督作为全面预算管理与财务内控融合的动力 |
| （四）以业绩考评作为全面预算管理与财务内控融合的主要手段 |
| 五、结语 |
（7）YL公司财务集约化管理转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 课题的研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究状况综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 1.5 主要创新点 |
| 2 财务集约化与财务管理转型 |
| 2.1 财务集约化的意义 |
| 2.1.1 财务集约化的概念 |
| 2.1.2 财务集约化应用价值的体现 |
| 2.2 财务管理转型的内涵 |
| 2.2.1 在财务集约化框架下的财务管理转型内涵 |
| 2.2.2 基于集团公司特点的财务管理转型内涵 |
| 2.2.3 集团公司进行财务管理转型的必须性 |
| 2.3 财务集约化与财务管理转型的关系 |
| 2.3.1 财务管理转型途径分析 |
| 2.3.2 财务集约化建设对财务管理转型的影响 |
| 3 财务管理转型前YL公司财务管理情况分析 |
| 3.1 YL公司的管理状况 |
| 3.2 财务集约化推行前财务管理状况 |
| 3.2.1 会计核算状况 |
| 3.2.2 资金管理状况 |
| 3.2.3 工程管控状况 |
| 3.2.4 资产管理状况 |
| 3.2.5 预算管理状况 |
| 3.2.6 风险管控状况 |
| 3.2.7 信息管理状况 |
| 3.2.8 队伍建设状况 |
| 4 YL公司在财务集约化框架下实施财务管理转型 |
| 4.1 YL公司的财务集约化建设背景 |
| 4.2 YL公司的财务集约化建设 |
| 4.2.1 整体验收情况 |
| 4.2.2 各专业验收 |
| 4.3 YL公司财务管理转型实施途径 |
| 4.3.1 会计核算业务管理转型 |
| 4.3.2 资金管理转型 |
| 4.3.3 工程管控转型 |
| 4.3.4 资产管理转型 |
| 4.3.5 预算调控转型 |
| 4.3.6 风险管控转型 |
| 4.3.7 信息系统升级 |
| 4.3.8 财会人员提升 |
| 5 YL公司财务集约化实施后财务管理转型效果分析 |
| 5.1 YL公司财务管理转型的效果 |
| 5.1.1 规范会计核算 |
| 5.1.2 强化资金管理 |
| 5.1.3 提升工程财务管理 |
| 5.1.4 全面加强预算管控 |
| 5.1.5 资产管理精益提升 |
| 5.1.6 风险管控不断加强 |
| 5.1.7 信息化管理方面 |
| 5.2 财务管理转型成效 |
| 6 对集团企业财务管理转型的建议 |
| 6.1 强化信息数据贯通保障 |
| 6.2 强化组织保障和队伍建设 |
| 6.3 强化思想认识和工作推动 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）企业并购后财务整合要点及策略研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、财务整合的内涵 |
| (一)财务整合的内容 |
| (二)财务整合的必要性 |
| 二、企业并购后财务整合的要点 |
| (一)财务管理目标的整合 |
| (二)公司治理结构和财务架构的整合 |
| (三)财务管理制度体系的整合 |
| (四)财务预算和绩效评价的整合 |
| 三、企业并购后财务整合的策略 |
| (一)全面的财务整合策略 |
| (二)自上而下式的整合策略 |
| (三)刚性与柔性相结合的整合策略 |
| 结语 |
（9）国有企业的柔性能力对创新战略绩效的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 战略理论 |
| 1.3.2 柔性能力 |
| 1.3.3 创新战略与柔性能力及绩效间的关系 |
| 1.3.4 国有企业 |
| 1.3.5 文献评述 |
| 1.4 研究内容方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 理论概念界定及国有企业特征分析 |
| 2.1 理论概念界定 |
| 2.1.1 战略类型 |
| 2.1.2 柔性能力 |
| 2.1.3 企业绩效 |
| 2.2 国有企业战略类型的特征 |
| 2.2.1 国有企业战略的特殊性 |
| 2.2.2 不同类型国有企业战略特征分析 |
| 2.3 国有企业柔性能力的特征 |
| 2.3.1 国有企业柔性能力的特点 |
| 2.3.2 不同战略类型国有企业柔性能力分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 研究假设与概念模型 |
| 3.1 研究假设提出 |
| 3.1.1 战略类型与技术创新绩效的关系 |
| 3.1.2 战略类型与战略决策柔性的关系 |
| 3.1.3 战略决策柔性与技术创新绩效的关系 |
| 3.1.4 战略决策柔性在战略类型与技术创新绩效关系间的中介作用 |
| 3.1.5 战略类型与经济绩效的关系 |
| 3.1.6 财务柔性在战略类型与经济绩效关系间的作用 |
| 3.1.7 人格特征与谈判柔性的关系 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.2.1 概念模型构建 |
| 3.2.2 研究假设汇总 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 数据采集与实证研究 |
| 4.1 战略类型与战略决策柔性对技术创新绩效的影响机制 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 变量测度 |
| 4.1.3 信度与效度检验 |
| 4.1.4 样本获取 |
| 4.1.5 问卷结果分析 |
| 4.1.6 实证检验 |
| 4.2 财务柔性与创新战略对经济绩效的影响机制 |
| 4.2.1 数据来源与样本选取 |
| 4.2.2 变量设计与测度方法 |
| 4.2.3 实证检验 |
| 4.3 人格特征与谈判策略的关系 |
| 4.3.1 数据获取及变量测度 |
| 4.3.2 实证检验 |
| 4.4 结果讨论与分析 |
| 4.4.1 实证结果汇总 |
| 4.4.2 战略类型与技术创新绩效的关系 |
| 4.4.3 战略类型与战略决策柔性的关系 |
| 4.4.4 战略决策柔性在战略类型对技术创新绩效间的中介作用 |
| 4.4.5 不同行业战略决策柔性的差异分析 |
| 4.4.6 非国有企业财务柔性在战略类型对经济绩效间的中介作用 |
| 4.4.7 国有企业财务柔性在战略类型对经济绩效间的调节作用 |
| 4.4.8 人格特征与谈判策略的关系 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 国有企业的案例检验 |
| 5.1 国有企业案例研究设计 |
| 5.1.1 典型案例企业的选择 |
| 5.1.2 数据信息收集渠道 |
| 5.1.3 深度访谈框架 |
| 5.2 国有企业案例对比分析结果 |
| 5.2.1 战略类型层面的案例分析结果 |
| 5.2.2 柔性能力层面的案例分析结果 |
| 5.2.3 企业绩效层面的案例分析结果 |
| 5.2.4 案例间对比研究结果分析 |
| 5.3 案例研究结果对实证研究结果的验证 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 国有企业增强战略有效性的策略建议 |
| 6.1 管理策略建议的分析路径 |
| 6.2 国有企业战略类型选择的管理策略建议 |
| 6.2.1 国有企业内部 |
| 6.2.2 政府宏观环境政策 |
| 6.3 国有企业柔性能力建设的管理策略建议 |
| 6.3.1 战略决策柔性 |
| 6.3.2 财务柔性 |
| 6.3.3 谈判能力柔性 |
| 6.3.4 知识与技术能力柔性 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 企业战略类型与战略决策柔性对创新绩效影响机制研究的调查问卷 |
| 附录2 案例企业情况介绍 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）现代警务保障中的预算管理研究 ——基于战略视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.3.3 研究思路导图 |
| 2.理论基础概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 预算管理理论 |
| 2.3 战略视角下的预算管理 |
| 2.3.1 战略与预算管理的关系 |
| 2.3.2 平衡记分卡 |
| 2.3.3 战略地图 |
| 3 现代警务保障预算管理基本理论概述 |
| 3.1 现代警务保障含义 |
| 3.2 现代警务保障目标与要求 |
| 3.2.1 现代警务保障要求警保体系实现智慧化 |
| 3.2.2 现代警务保障要求警保工作具有适应性与发展性 |
| 3.2.3 现代警务保障要求警保模块实现内部系统的和谐 |
| 3.2.4 现代警务保障要求警保工作兼顾效率与公平 |
| 3.3 现代警务保障预算管理 |
| 3.3.1 现代警务保障预算管理的概念 |
| 3.3.2 现代警务保障预算管理的要求 |
| 3.3.3 现代警务保障预算管理的原则 |
| 4 我国公安机关预算管理现实状况 |
| 4.1 我国公安机关基本情况 |
| 4.1.1 我国公安机关基本职责 |
| 4.1.2 我国公安机关领导管理体制 |
| 4.2 我国公安机关预算管理基本情况 |
| 4.2.1 我国公安机关预算编制与审批 |
| 4.2.2 我国公安机关预算的批复与调整 |
| 4.2.3 我国公安机关预算执行与监督 |
| 4.2.4 我国公安机关预算结果与反馈 |
| 5 我国公安机关经费保障预算管理存在的问题及成因分析 |
| 5.1 我国公安机关经费预算管理存在的主要问题 |
| 5.2 基于访谈法的公安机关预算松弛问题调查 |
| 5.2.1 访谈设计 |
| 5.2.2 访谈实施 |
| 5.2.3 访谈结果分析 |
| 5.3 预算松弛原因的实证研究 |
| 5.3.1 原因假设 |
| 5.3.2 研究设计 |
| 5.3.3 统计分析 |
| 5.4 当前我国公安机关预算管理问题的理性分析 |
| 5.4.1 预算管理中编制与长期战略脱节 |
| 5.4.2 预算编制方法不尽合理 |
| 5.4.3 预算执行依然存在漏洞 |
| 5.4.4 预算评价机制尚需完善 |
| 6 基于战略视角的现代警务保障预算管理体系建设 |
| 6.1 基于战略视角的现代警务保障预算管理体系构建的总体思路 |
| 6.2 战略目标的设定与分解 |
| 6.2.1 战略目标的设定 |
| 6.2.2 构建战略地图 |
| 6.2.3 预算目标转换 |
| 6.3 深化预算编制改革 |
| 6.3.1 设立并完善专门的预算管理机构 |
| 6.3.2 调整编制时间 |
| 6.3.3 调整编制方法 |
| 6.4 建立科学的预算执行与控制制度 |
| 6.4.1 提高预算执行效率 |
| 6.4.2 健全预算管理控制制度 |
| 6.5 建设高效的绩效评价机制与反馈机制 |
| 6.5.1 提升预算管理信息公开度 |
| 6.5.2 健全预算管理信息化平台 |
| 6.5.3 建立全面预算绩效评价体系 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于公安机关预算松弛的影响因素调查问卷 |
| 在学研究成果 |
| 致谢 |
四、企业财务刚性预算的完善（论文参考文献）
- [1]*ST天娱多元化经营下的财务风险控制研究[D]. 杨琳. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]迈向国际资本市场后企业财务管理面临的风险、压力及对策——以X公司为例[J]. 白生辉. 财会研究, 2021(05)
- [4]H公司财务柔性研究[D]. 荣金萍. 重庆工商大学, 2021(09)
- [5]大数据时代XH电网企业全面预算管理体系的优化研究[D]. 潘晓娟. 山东财经大学, 2021(12)
- [6]基于全面预算管理的国有企业财务内控建设探究[J]. 徐永娟. 会计师, 2021(02)
- [7]YL公司财务集约化管理转型研究[D]. 谢钧. 河南财经政法大学, 2020(06)
- [8]企业并购后财务整合要点及策略研究[J]. 马振. 财会学习, 2020(30)
- [9]国有企业的柔性能力对创新战略绩效的影响机制研究[D]. 刘晓昳. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [10]现代警务保障中的预算管理研究 ——基于战略视角[D]. 白龙. 中国人民公安大学, 2020(10)