一、战略成本管理方法及其在我国企业的应用（论文文献综述）
唐慧圆[1]（2021）在《E公司战略成本管理的应用研究》文中指出随着互联网经济的快速发展,电子商务企业的数量增长迅猛,行业竞争不断加剧。如何解决电商成本高昂的问题已经成为制约我国电子商务企业发展的瓶颈,这促使各电子商务企业不断寻求新的成本管理方法来降低企业成本。由于电子商务企业的经营方式和成本控制目标都与传统零售企业存在差异,使得传统成本管理难以满足电子商务企业的发展需求。传统成本管理侧重降低成本,而战略成本管理不仅要降低成本,更注重寻求成本优势,使企业更为有效地适应外部环境。因此,电子商务企业必须将传统成本管理提升至战略成本管理,不仅能促进企业实现降本增效,还能够从整体提高电子商务企业的核心竞争力。E公司是一家主要依靠电子商务第三方平台开展B2C业务的中小型传统电子商务公司,运营成本高、仓储成本高,其采用的传统成本管理已经无法解决现实的高成本,成本管理低效乏力,显然不能为其持续降低成本和形成竞争优势提供帮助。本文针对E公司在战术、作业层面传统成本管理低效的现状,从战略成本管理视角出发,试图寻找降低E公司成本的方案。首先,通过成本数据分析其成本现状,发现E公司存在战术层面难以降低企业成本、多元化经营使成本难控制、摩擦成本高等问题,并且阐述了其应用战略成本管理的重要性;其次,结合E公司的战略目标,对E公司进行战略成本管理的价值链分析和成本动因分析;最后,提出E公司战略成本管理的优化方案,并对方案的有效落实提出相应的保障措施,进一步提高E公司在电商行业内的竞争优势。
张睿[2]（2021）在《A公司战略成本管理优化研究》文中指出随着产业结构的优化和升级,原材料和劳动力成本的攀升,加工制造型企业地域优势的消亡,企业获利愈发艰辛。且随着自动化和人工智能的发展,以往的成本管理方法已然跟不上日益变化的需求,企业必须改进成本管理的方式来促进自身的进步。论文以A股份有限公司为例,分析其在成本管理中所存在的问题及产生原因,并以此为依据提出针对性的解决措施,增强A公司的成本管理成效。本文具体研究内容包括:首先对本文的研究背景及意义进行介绍,同时了解国内外在战略成本管理方面的研究情况,并对本文参照的相关理论进行阐述,确定本文研究思路与方向,提出可行的研究方法,如文献资料法、调查分析法和数据分析法。其次,对A公司概况及其战略成本管理现状展开分析,明确其在战略成本管理方面所存在的问题及成因,并以此为依据提出针对性的解决措施。第一明确公司的战略定位,建立与完善公司战略成本管理的组织架构并明确各方职责,第二是加大研发投入和优化采购流程从而实现公司价值链成本的优化。第三在企业文化中增加成本管理理念,尤其是战略成本管理理念,并借助平衡记分卡重构合理有效的符合公司战略成本管理目标的考核指标,提升成本管理人员的综合素质和员工的积极性,增强成本管理的全员性意识。最后对研究内容进行总结及展望。本文对OEM/ODM类制造企业的战略成本管理进行分析和研究,既为公司寻求有效解决公司现有问题的方案和途径,提升运营效率和财务绩效,并为制造及代工行业其他相似的企业提供借鉴及参考。
刘一诺[3]（2020）在《价值链视角下DA公司成本管理研究》文中指出医药行业是我国国民经济重要的组成部分,在整个消费市场中占着举足轻重的地位。近年来,为了促进医药行业的良性发展,医药管理部门对医药行业进行重大改革,其中伴随着医药“两票制”的实行,减少药品的流通环节,实现加价环节透明化,在一定程度上减轻患者用药的负担。而目前市场中,药企所需要的原材料价格居高不下,药品研发成本普遍较高,但药品价格不断降低,导致市场竞争激烈,企业利润不断缩减,而传统的成本管理方法的局限性并不能提升企业的利润空间。因此,本文基于价值链的视角对医药企业成本管理过程进行统筹分析,进而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。本文采用的方法有文献分析法、比较分析法及案例研究法,论文首先介绍医药企业的研究背景及研究意义,综述价值链以及成本管理的国内外研究进展,然后在此基础上定义价值链以及成本管理的相关概念与理论基础;其次,运用案例研究法,以DA公司为研究对象,利用数据资料分析其价值链视角下各环节成本管理现状,探究各环节成本管理过程中存在的问题,并引出DA公司实施基于价值链成本管理的必要性和可行性;再次,分析内外价值链活动中的可控点,针对问题提出改进优化措施,为确保价值链成本管理可以有效实施,提出针对性保障措施,不仅可以优化整合企业内外价值链,还可以帮助企业形成长期竞争优势。本文研究发现,基于价值链的成本管理模式是站在企业整体战略的高度,将内外价值链与成本管理进行有机结合的现代管理思想,在管理过程中将目光放至成本发生的源头,对成本驱动因素进行全面的分析,优化改进企业价值链,该种成本管理模式不仅可以为医药企业在不能提高价格,但仍想提升利润空间的情况下提供一条新的思路,还可以保证企业的可持续发展。
丁卯卯[4]（2020）在《HS公司成本精细化管控研究》文中认为造纸行业面对中美贸易问题、汇率变化、供给侧改革、环保管理力度加大、产能过剩、原材料价格上升、利润空间缩小等行业困境,近几年产量增速在不断下降,企业盈利水平逐渐下滑,亟需加强产品成本管控,以提升产品的市场竞争力,相应提升企业的盈利能力。本文以HS公司为案例进行研究,通过一手数据和资料的收集、整理、分析,发现其成本管理比较粗放:一是成本信息滞后,无法为生产管理及产品定价等经营决策及时提供成本信息;二是成本核算方法落后,如:成本分配方法不科学、缺乏有效的成本差异分析等;三是成本管理缺乏战略性。成本管理粗放问题在造纸行业普遍存在,成为制约行业发展的一个重要因素。针对HS公司存在的成本管理问题,通过对国内外标准成本法、作业成本法及价值链理论相关文献、研究成果的整理、归纳和总结,对HS公司的成本精细化管控进行了研究,提升了 HS公司成本管理的及时性、科学性、战略性。首先,结合标准成本法,为HS公司搭建了日成本核算系统,通过日成本差异分析为生产管理提供及时的成本信息;并基于该系统搭建了实时成本测算辅助系统,为产品定价提供及时、准确的决策依据。通过“日核算、日分析”,使成本管理工作“紧密联系生产和销售,提供经营决策依据”,提升了 HS公司成本管理的及时性。其次,应用标准成本法提升了 HS公司纸管原纸产品成本分配方法的科学性,完善了成本差异分析,并基于成本差异分析设计了一套绩效考核方案;应用作业成本法提升了 HS公司纸管产品成本核算的准确性,为企业向下游延伸的发展战略的实施提供了准确的成本信息。通过“月分析、月控制、年总结、年考核”和作业成本法的应用提升了 HS公司成本管理的科学性;最后,应用价值链理论,对企业内部价值链和行业价值链进行分析,从战略管理的角度有针对性的对HS公司的成本管理进行改善,弥补劣势,提高企业的市场竞争力,提升了成本管理的战略性。通过标准成本法和作业成本法的运用及价值链分析,既提升了成本信息的及时性、科学性和战略性,又能将成本信息应用于成本管理的事前、事中、事后控制,提升了HS公司的成本精细化管控水平,对于利润空间较小的传统造纸行业而言具有重要意义。通过对HS公司的案例分析,对以月为时间单位的成本管理方法向以天为时间单位的成本管理方法的发展做出了有意义的尝试,并为造纸行业的成本精细化管控提供了一套有实用价值的方案,以期为成本管理方法的发展和进步以及造纸行业成本管理水平的提升提供一些新的方法和思路。
王珺[5]（2020）在《M跨境电商公司战略成本管理研究》文中提出随着科技和计算机技术的不断发展,电商行业已经成为人们生活中必不可少的部分。与此同时,我国政府陆续颁布《互联网+流通行动计划》等文件,其不仅为电商企业的发展带来了新的契机,而且进一步推动了电商行业的发展。我国跨境电商企业主要是将国内的产品以电子商务的形式出口到国外。在经济全球化这一背景下,加之电商行业的迅猛发展,跨境电商企业也获得了极大的发展。然而,对于大部分电商企业而言,由于自身资金和精力的有限,因而借助着名的第三方平台,如亚马逊、Ebay、Wish平台等是最为理想的选择,尤其是对中小企业而言。但是随着越来越多的卖家涌入第三方平台,其产品同质化也日益严重,价格战也日益激烈。在日益激烈的市场竞争环境下,成本是跨境电商企业发展的命脉,同时也是跨境电商企业持续发展的核心,其决定跨境电商企业在同行业中的地位。而传统的成本管理已无法满足跨境电商长期发展与战略方面的要求。战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,能帮助企业控制经济成本,谋求更大的经济效益。因此,近年来,跨境电商企业对于战略成本管理给予了极大的关注。在上述研究背景下,本研究基于战略成本管理相关概念、环境分析理论以及SWOT分析理论等,并采用文献资料法、案例分析法等,结合M跨境电商公司的实际情况,对其在成本管理的现状和战略成本管理存在的问题进行了总结,发现其主要存在的问题为战略成本管理意识不强、战略成本管理方法不当、管理结构不合理以及缺乏战略成本管理人才。通过分析M跨境电商公司的优劣势、机遇与威胁,并结合M跨境电商公司战略成本管理的实际情况,在对该公司所处的环境进行分析时,结果显示该公司在战略成本管理的过程中,其既有优势,也有劣势,同时既面临一定的发展机遇,也面临一定的威胁,因而M跨境电商公司应在充分利用自身优势的基础上,充分规避威胁。最后提出M跨境电商公司战略成本管理水平提升的措施。即增强战略成本管理意识,优化战略成本管理方法,同时,还应注重健全管理结构以及人才队伍的壮大和培养。在互联网时代背景下,对M跨境电商公司战略成本管理进行研究,其不仅可为同行业服装跨境电商提供借鉴价值,而且可为完善我国服装跨境电商的发展模式奠定基础。
蒋苹苹[6]（2020）在《基于价值链理论下企业战略成本管理研究 ——以小米公司为例》文中研究表明进入21世纪以来,在经济全球化以及瞬息万变的市场大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,价格竞争依然是其中尤为重要的一个环节。而企业要想拥有自己的生存和发展空间,在价格战以及行业内持续保持核心竞争力优势,就要从战略角度加强对公司的管理,在一定程度上降低产品成本,提高企业在市场环境中的竞争力。基于价值链理论下战略成本管理的方法将价值链理论与战略成本管理的方法相结合,形成了新型的成本管理方法。本文以小米公司为例,将此方法深入其中,进一步分析小米公司各方面发展的现状。在企业的生产经营活动中,成本管理是极为重要的一环。如何更好地降低产品单位成本,如何增加企业的产品效益,对于每一个企业来说都非常重要。传统的成本管理方法中产品成本的降低过于绝对化,每一个部分的成本控制过于独立,没有在成本管理与增强企业竞争力之间建立应有的联系,忽视了价值链的重要性。如今,价值链相关的思维模式逐渐发展且被企业广泛地接受。而基于价值链理论下战略成本管理的方法更是应运而生,满足了企业想要提高自身竞争力进一步发展企业的诉求。通过对企业多方面的分析发现,小米公司存在过度依赖外部供应商、科研实力较弱、成本管理组织不健全、战略成本管理意识不足等问题。基于这些问题,本文将战略管理与价值链引入企业的成本管理中,打破传统成本管理思想的束缚,并结合案例,从不同的方面出发对企业进行分析,使企业关注生产经营过程中从研发到售后每一个部分之间的联系,促进企业从整体出发进行成本管理。最后,文章针对分析中发现的问题从价值链、战略定位、成本动因三个方面给出了相应的一些建议与对策。希望能为小米公司战略成本管理作出一点贡献,为相关企业的成本控制起到一定的借鉴意义。
荆百楠[7]（2020）在《AS企业生产成本核算和控制的研究》文中指出随着国家对光伏行业的支持力度减弱,光伏设备制造企业的生产成本相对较高、生产成本核算和控制不完善的问题日益暴露出来。所以,降低生产成本、完善生产成本核算和控制是不少光伏设备制造企业目前亟待解决的问题。本文在此背景下,基于国内外相关文献和专家学者的研究成果,对光伏设备制造企业中的一家代表性企业——AS企业的生产成本核算和控制进行研究。目前,AS企业生产成本管理中存在生产成本核算和生产成本控制两方面问题。在生产成本核算方面,AS企业存在因生产成本信息采集不及时和数据不更新导致生产成本信息失真、直接材料和制造费用等生产成本分配方法粗糙、生产成本计算方法简单的问题;在生产成本控制方面,AS企业存在管理层和员工忽视生产成本控制而导致生产成本控制意识淡薄、生产成本控制体系缺乏、生产成本控制的监督流于形式等问题。本文围绕AS企业目前生产成本管理的现状和存在的问题,从生产成本核算和生产成本控制两方面展开分析和研究。在生产成本核算方面,采取建立生产成本核算体系、确保信息完整及时更新、细化产品生产成本的核算、引入标准成本法核算对策等;在生产成本控制方面,采取做好方案实施前的整体规划、细化对生产成本各项费用的控制、提升企业各个层级人员的参与度、建立生产成本控制效果考评与奖惩机制、推进生产成本管理信息化改革对策等。本文通过对AS企业生产成本管理问题的分析和研究,提出相应的改进意见,改进了标准成本法无法细分成本明细的不足,也避免了作业成本法实施成本高的问题,希望能够帮助AS企业降低生产成本、完善生产成本核算和控制,并为其他光伏设备制造企业提供参考。
左冬雪[8]（2020）在《绿色发展理念下T公司战略成本管理研究》文中研究表明21世纪,全球经济一体化浪潮使企业竞争愈发激烈,如何提高企业的核心竞争力将是制约一个企业生存和发展的关键,而战略管理与成本控制恰恰是企业在提高核心竞争力的过程中必不可少的两个重点。战略成本管理作为传统成本管理的变革产物,具有全局性、长期性等特点,从战略角度对企业进行成本管理。与此同时,社会的不断发展使得环境问题越来越受到各国的重视,世界经济发展模式从以“牺牲环境为代价”逐步转向“绿色发展”模式。因此绿色发展理念与战略成本管理的结合,更有助于企业在成本管理过程中增强绿色竞争力,实现可持续发展。T公司作为中国首批农业产业化经营重点龙头企业,现阶段正处于战略巩固期,更需要在成本管理方面进行改进和提升,因此选择其为研究案例具有一定的代表性。本文以国内外学者的绿色发展理念和战略成本管理理论的研究成果为基础,采用理论归纳法、比较分析法和案例分析法相结合的方式对绿色发展理念下T公司的战略成本管理进行分析。依据T公司的现行成本管理现状,提出公司实施战略成本管理的必要性;其次结合绿色发展的理念从战略定位、价值链和战略成本动因三个方面对其分析并找出公司在战略成本管理方面存在的问题;最后,从选择最优的发展战略、优化公司内外部价值链管理和控制战略成本动因三个大方面提出T公司在战略成本管理中的可行性建议,寻找适合T公司发展的成本管理道路,以期朝着高效率效益与高质量、低消耗和低污染的方向发展,提高公司的核心竞争力。最后,本文通过对T公司的案例分析,希望对我国农产品行业降低企业成本,增强企业竞争优势提供参考与借鉴。
孙晓萌[9]（2020）在《SY公司战略成本管理优化研究》文中进行了进一步梳理产业地产是传统工业地产的升级,是在传统地产行业已过度饱和的大环境中产生的。近些年,国家相关政策的出台、目前的经济和社会环境的转变,对地产行业有十分重大的影响。对于我国来说,人口基数大使得地产行业在经济社会中占有很高的地位。在如今激烈的市场竞争中,SY公司虽然已经对战略成本管理有很强的意识,但其缺乏相关经验,在公司的战略成本管理实施的过程中还存在很多问题,若不进行相关控制与优化,SY公司将很难在行业中长久发展。因此,本文将通过对SY公司目前战略成本管理的现状进行全面分析,以找出其当下存在的问题,针对这些问题对SY公司的战略成本管理进行优化并以增强SY公司的竞争力。本文共分为七部分。第一部分是绪论部分,主要介绍了本文的研究背景和意义、国内外研究现状、论文研究的内容和方法以及论文的创新点。第二部分是论文研究的理论基础部分,分别阐述了战略成本管理的内涵、特点、模式以及分析方法。第三部分对SY公司概况及其战略成本管理现状进行具体分析,重点分析了SY公司战略成本管理中的价值链、战略定位和成本动因。第四部分分析了SY公司战略成本管理中存在的问题。第五部分针对SY公司战略成本管理中存在的问题,提出了适合SY公司战略成本管理的优化方案。第六部分是为确保上述优化方案能够有效执行,为SY公司提出所需采取的保障措施,包括组织保障、制度保障、思想保障、人才保障。第七部分是研究结论及展望。在该部分主要包括论文的结论及相关展望。本文将帮助SY公司改善战略成本管理实施的效果,获得核心竞争优势,降低企业成本,提高SY公司利润空间。希望能够通过本文的研究,对我国地产行业的其他企业带来一些研究价值和借鉴意义。
袁昕曈[10]（2019）在《建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例》文中提出当前我国经济处于转型升级阶段,经济增长速度放缓,开始从一味追求经济增幅的粗放模式向高质量的精细化模式转变,从速度型效益转向质量型效益,在这样的经济背景下,传统的成本控制以及管理手段难以适应新常态的经济形势,各行各业为在激烈竞争中存活并谋求发展,对成本的精细化控制管理迫在眉睫,建筑行业同样如此。但我国大多建筑施工企业的造价成本体系与会计成本体系脱节,各行其是,管理模式粗放,主要以工程项目为单位展开经营活动,故而控制建筑施工企业成本应从控制建筑施工项目成本入手,优化成本管理模式,在保证工程质量、进度的前提下尽可能控制成本,提高项目收益以及企业效益。基于以上问题,立足于我国建筑施工项目特点,文章首先梳理了国内外建筑施工项目成本管理模式的类型,分析其优势与不足,同时以精细化成本管理理念方法为基础,对建筑施工项目成本的影响因素进行定量分析,即采用结构方程模型对不同层面成本影响因素的具体影响程度进行分析,得出组织因素对建筑施工项目成本影响程度最高,因此选择从组织层面入手研究具体的精细化成本管理模式。同时,结合实际案例项目,从组织、技术等层面分析其问题及原因,进而融合组织结构等理论,依靠互联网信息化手段,创新性的提出基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系框架,优化组织管理结构,健全员工激励机制,贯彻员工项目合伙制,完善财务管理体系,以实现工程造价费用与财务会计成本的有效对接,达到精细化成本管控的目标,得以进一步追求建筑施工企业的业财融合。基于此,本文最终以组织层面、财务管理层面为主,加之从技术、资源、合同等层面提出具体的建筑施工项目精细化成本管理建议,为中小型建筑企业的转型升级提供新的思路。
二、战略成本管理方法及其在我国企业的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、战略成本管理方法及其在我国企业的应用（论文提纲范文）
（1）E公司战略成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 电子商务 |
| 2.1.1 电子商务的定义 |
| 2.1.2 电子商务企业的特点 |
| 2.2 战略成本管理的基本理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的含义 |
| 2.2.2 战略成本管理的特征 |
| 2.3 战略成本管理的分析工具 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.5 理论研究总结 |
| 第三章 E公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 E公司基本情况 |
| 3.1.1 E公司概况 |
| 3.1.2 E公司组织架构与部门职责 |
| 3.1.3 E公司行业地位 |
| 3.1.4 E公司经营状况 |
| 3.2 E公司成本管理现状 |
| 3.2.1 E公司成本费用构成 |
| 3.2.2 E公司现行成本管理体系 |
| 3.3 E公司现行成本管理的问题 |
| 3.3.1 战术层面难以降低企业成本 |
| 3.3.2 多元化经营使成本难控制 |
| 3.3.3 摩擦成本高 |
| 3.4 E公司应用战略成本管理的重要性及可行性 |
| 3.4.1 E公司应用战略成本管理的重要性 |
| 3.4.2 E公司应用战略成本管理的可行性 |
| 第四章 E公司战略成本管理的应用 |
| 4.1 E公司战略成本管理应用思路 |
| 4.2 E公司现行价值链分析 |
| 4.2.1 E公司内部价值链分析 |
| 4.2.2 E公司行业价值链分析 |
| 4.2.3 E公司价值链分析结论 |
| 4.3 E公司成本动因分析 |
| 4.3.1 E公司结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 E公司执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 E公司成本动因分析结论 |
| 第五章 E公司战略成本管理的优化方案 |
| 5.1 战略成本管理优化的目标及原则 |
| 5.1.1 战略成本管理优化的目标 |
| 5.1.2 战略成本管理优化的原则 |
| 5.2 优化整合价值链 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 优化行业价值链 |
| 5.3 改善战略成本动因 |
| 5.4 落实方案实施保障的关键因素及措施 |
| 5.4.1 学习并培养战略成本管理文化 |
| 5.4.2 改善成本预算制度 |
| 5.4.3 建立具有战略导向的绩效评价体系 |
| 5.5 E公司战略成本管理实施预估 |
| 5.5.1 内部价值链的优化效果预估 |
| 5.5.2 外部价值链的优化效果预估 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）A公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 相关理论及工具 |
| 1.2.1 战略成本管理理论 |
| 1.2.2 战略成本管理分析方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内现状研究 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 基本框架 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 A公司战略成本管理现状与问题分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 公司简介 |
| 2.1.2 公司的组织结构 |
| 2.1.3 公司的经营情况 |
| 2.2 A公司战略成本管理现状分析 |
| 2.2.1 A公司战略定位分析 |
| 2.2.2 A公司价值链分析 |
| 2.2.3 A公司成本动因分析 |
| 2.3 A公司成本管理的问题分析 |
| 2.3.1 战略定位不明确 |
| 2.3.2 价值链成本管理不全面 |
| 2.3.3 成本动因控制力弱 |
| 第3章 A公司战略成本管理优化方案 |
| 3.1 战略成本管理优化方案的目标 |
| 3.2 战略定位明确与实施 |
| 3.2.1 明确公司战略定位 |
| 3.2.2 建立战略成本管理小组 |
| 3.3 价值链优化 |
| 3.3.1 加大研发投入 |
| 3.3.2 优化采购流程 |
| 3.4 成本动因强化 |
| 3.4.1 增强员工参与度 |
| 3.4.2 跨部门协同管理机制 |
| 第4章 A公司战略成本管理优化方案的实施与保障 |
| 4.1 A公司战略成本管理优化方案实施的目标与计划 |
| 4.1.1 实施目标 |
| 4.1.2 实施计划 |
| 4.2 方案实施的重难点 |
| 4.2.1 实施重点 |
| 4.2.2 实施难点 |
| 4.3 方案实施保障 |
| 4.3.1 配置战略成本管理实施小组 |
| 4.3.2 实施奖惩措施 |
| 4.3.3 提高人员技能和意识 |
| 4.4 方案实施预期效果 |
| 第5章 结论 |
| 5.1 基本结论 |
| 5.2 本文研究中的不足 |
| 5.3 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷 |
（3）价值链视角下DA公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.2.1 理论意义 |
| 1.2.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 价值链及成本管理相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 桑克和哥芬达拉加价值链理论 |
| 2.1.3 价值链分析方法 |
| 2.2 成本管理概念与理论 |
| 2.2.1 成本管理概念 |
| 2.2.2 成本管理理论 |
| 2.2.2.1 传统成本管理理论 |
| 2.2.2.2 现代成本管理理论 |
| 2.3 价值链成本管理概念与理论 |
| 2.3.1 价值链成本管理概念 |
| 2.3.2 价值链成本管理的动因分析 |
| 2.3.3 价值链成本管理基本方法 |
| 2.3.4 运用价值链成本管理的意义 |
| 第三章 DA公司概况及成本管理现状 |
| 3.1 DA公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 DA公司成本管理现状 |
| 3.2.1 DA公司经营特点 |
| 3.2.2 DA公司成本费用构成分析 |
| 3.2.3 采购环节成本管理现状分析 |
| 3.2.4 研发环节成本管理现状分析 |
| 3.2.5 生产环节成本管理现状分析 |
| 3.2.6 销售环节成本管理现状分析 |
| 3.3 DA公司各环节成本管理当前存在的问题 |
| 3.3.1 DA公司采购环节的成本管理问题 |
| 3.3.1.1 原材料紧缺,采购成本增加 |
| 3.3.1.2 员工专业素养欠缺,间接成本增加 |
| 3.3.2 DA公司研发和生产环节的成本管理问题 |
| 3.3.2.1 对研发环节重视度不够,隐性成本难以捕捉 |
| 3.3.2.2 存货积压过多,生产成本浪费 |
| 3.3.3 DA公司销售环节的成本管理问题 |
| 3.3.3.1 经分销商管理难度大,营销成本增加 |
| 3.3.3.2 广告投入效率低下,销售费用过高 |
| 3.4 DA公司实施价值链成本管理的必要性和可行性 |
| 3.4.1 DA公司实施价值链成本管理的必要性 |
| 3.4.2 DA公司实施价值链成本管理的可行性 |
| 第四章 价值链视角的DA公司成本管理分析及改进措施 |
| 4.1 DA公司内部价值链成本管理分析 |
| 4.1.1 内部价值链的构成 |
| 4.1.2 DA公司内部价值链的成本动因分析 |
| 4.1.3 DA公司内部价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2 DA公司外部价值链成本管理分析 |
| 4.2.1 DA公司纵向价值链的构成 |
| 4.2.2 DA公司纵向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.3 DA公司纵向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.2.4 DA公司横向价值链构成 |
| 4.2.5 DA公司横向价值链的成本动因分析 |
| 4.2.6 DA公司横向价值链的成本管理可控点分析 |
| 4.3 综合分析 |
| 4.4 价值链视角下DA公司成本管理的改进措施 |
| 4.4.1 DA公司内部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.1.1 重视研发环节,提升研发效率 |
| 4.4.1.2 清理渠道库存,降低生产成本 |
| 4.4.1.3 引进专业人才,重视员工培训 |
| 4.4.1.4 创新营销方式,提高广告投入效率 |
| 4.4.2 DA公司外部价值链成本管理改进措施 |
| 4.4.2.1 掌控上游资源,降低采购成本 |
| 4.4.2.2 加强终端推广,实现销售转型 |
| 第五章 DA公司实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.1 管理层对于实施价值链成本管理的保障 |
| 5.2 企业的组织结构构建与完善 |
| 5.3 实现全员参与企业成本管理 |
| 5.4 建立企业信息数据共享平台 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 |
（4）HS公司成本精细化管控研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 标准成本法 |
| 2.1.2 作业成本法 |
| 2.1.3 价值链理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 标准成本法文献综述 |
| 2.2.2 作业成本法文献综述 |
| 2.2.3 价值链理论文献综述 |
| 2.2.4 价值链理论与成本管理理论的结合研究文献综述 |
| 2.2.5 成本精细化管理文献综述 |
| 2.2.6 文献评述 |
| 第3章 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 HS公司简介 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 公司产品简介 |
| 3.2 HS公司成本管理现状及存在的问题 |
| 3.2.1 成本核算现状 |
| 3.2.2 成本管理现状 |
| 3.2.3 成本核算和成本管理中存在的问题 |
| 第4章 HS公司成本精细化管控提升方案及实施 |
| 4.1 HS公司成本精细化管控提升方案 |
| 4.2 搭建日成本核算系统 |
| 4.2.1 需解决的问题及解决方案 |
| 4.2.2 成本数据录入与分配 |
| 4.3 制订标准成本 |
| 4.3.1 直接材料标准成本 |
| 4.3.2 直接人工标准成本 |
| 4.3.3 燃料及动力标准成本 |
| 4.3.4 制造费用标准成本 |
| 4.3.5 产品的标准成本 |
| 4.4 搭建实时成本测算辅助系统 |
| 4.5 成本差异分析 |
| 4.5.1 日成本差异分析 |
| 4.5.2 月度成本差异分析 |
| 4.6 设计绩效考核系统 |
| 4.6.1 对生产车间进行利润考核 |
| 4.6.2 对采购部门进行材料成本差异考核 |
| 4.6.3 对生产车间和人力资源部门进行人工成本差异考核 |
| 4.7 应用作业成本法对纸管产品成本进行管控 |
| 4.7.1 识别作业 |
| 4.7.2 将间接制造费用归集、分配到成本库 |
| 4.7.3 将作业分配到产品并进行对比分析 |
| 4.8 通过企业价值链分析提升企业竞争优势 |
| 4.8.1 内部价值链分析 |
| 4.8.2 行业价值链分析 |
| 第5章 HS公司成本精细化管控的保障系统 |
| 5.1 打造追求精细化管理的企业文化 |
| 5.2 提升信息化水平 |
| 5.3 完善公司制度固化管理要求 |
| 5.4 持续进行员工培训 |
| 第6章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）M跨境电商公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 跨境电商 |
| 2.1.2 战略管理 |
| 2.1.3 成本管理 |
| 2.1.4 战略成本管理 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 环境分析理论 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 跨境电商应用战略成本管理的优势 |
| 第三章 M跨境电商公司发展现状及战略成本管理问题 |
| 3.1 M跨境电商公司概况 |
| 3.2 M跨境电商公司成本管理现状 |
| 3.3 M跨境电商公司成本特性 |
| 3.4 M跨境电商公司战略成本管理中存在的问题 |
| 3.4.1 战略成本管理意识不强 |
| 3.4.2 战略成本管理方法不当 |
| 3.4.3 管理结构不合理 |
| 第四章 M跨境电商公司战略成本管理应用研究 |
| 4.1 战略环境的SWOT分析 |
| 4.1.1 优势 |
| 4.1.2 劣势 |
| 4.1.3 机遇 |
| 4.1.4 威胁 |
| 4.2 战略定位和战略成本管理目标分析 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略成本管理的目标分析 |
| 4.3 M跨境电商公司战略成本规划与实施 |
| 4.3.1 价值链分析 |
| 4.3.2 战略成本实施计划的目标 |
| 4.3.3 战略成本计划的实施 |
| 第五章 提高M跨境电商公司战略成本管理水平的措施 |
| 5.1 注重增强战略成本管理意识 |
| 5.2 优化战略成本管理方法 |
| 5.3 注重健全管理结构 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于价值链理论下企业战略成本管理研究 ——以小米公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 价值链理论的国内外研究 |
| 1.2.2 战略成本管理理论的国内外研究 |
| 1.2.3 基于价值链理论的战略成本管理理论研究 |
| 1.2.4 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与研究目标 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目标 |
| 1.4 研究思路与与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究创新与局限 |
| 1.5.1 研究创新之处 |
| 1.5.2 研究局限之处 |
| 第二章 价值链与企业战略成本管理的相关理论 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链概述 |
| 2.1.2 价值链分析的内容 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的涵义 |
| 2.2.2 战略成本管理的目标 |
| 2.2.3 战略成本管理与传统成本管理 |
| 2.3 价值链理论与战略成本管理理论结合的必要性 |
| 2.3.1 价值链分析是战略成本管理的首要步骤 |
| 2.3.2 两者具有相同的目标 |
| 2.3.3 两者都追求整体效益的最优化 |
| 2.3.4 两者都注重非财务信息的分析 |
| 2.4 基于价值链理论下战略成本管理概述 |
| 2.4.1 基于价值链理论下战略成本管理的内涵及特点 |
| 2.4.2 基于价值链理论下战略成本管理的分析方法 |
| 第三章 小米公司案例概况 |
| 3.1 小米公司简介 |
| 3.2 小米公司组织结构 |
| 3.3 小米公司的主营业务 |
| 3.4 小米公司成本构成分析 |
| 第四章 基于价值链理论下小米公司战略成本管理案例分析 |
| 4.1 小米公司价值链构成分析 |
| 4.1.1 内部价值链分析 |
| 4.1.2 行业价值链分析 |
| 4.1.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.2 小米公司战略定位分析 |
| 4.2.1 产业环境五力模型 |
| 4.2.2 SWOT分析法 |
| 4.3 小米公司战略成本动因分析 |
| 4.3.1 结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 执行性成本动因分析 |
| 第五章 基于价值链理论下小米公司战略成本管理存在的主要问题及其解决措施 |
| 5.1 价值链方面的问题与措施 |
| 5.1.1 关于产品供应商 |
| 5.1.2 关于研发与技术水平 |
| 5.1.3 关于产品售后 |
| 5.2 战略定位方面的问题与措施 |
| 5.2.1 关于成本管理组织体系 |
| 5.2.2 关于市场定位 |
| 5.3 成本动因方面的问题与措施 |
| 5.3.1 关于部门联系 |
| 5.3.2 关于员工的战略成本管理意识 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 |
（7）AS企业生产成本核算和控制的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究创新 |
| 第2章 理论基础和文献综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 生产成本的概念 |
| 2.1.2 生产成本管理的概念 |
| 2.1.3 生产成本核算的概念 |
| 2.1.4 生产成本控制的概念 |
| 2.2 生产成本管理理论 |
| 2.2.1 生产成本管理的内涵及意义 |
| 2.2.2 生产成本管理的对象和目标 |
| 2.2.3 生产成本管理的内容 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外生产成本管理的文献综述 |
| 2.3.2 国内生产成本管理的文献综述 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 AS企业生产成本核算和控制现状 |
| 3.1 案例企业选取依据 |
| 3.2 案例企业的概况 |
| 3.2.1 案例企业概述 |
| 3.2.2 案例企业组织架构 |
| 3.2.3 案例企业财务基本状况 |
| 3.2.4 案例企业主要产品及竞争分析 |
| 3.3 案例企业生产成本的基础信息 |
| 3.3.1 案例企业主要产品的生产流程 |
| 3.3.2 案例企业生产成本管理机构的设置 |
| 3.3.3 案例企业生产成本结构 |
| 3.4 案例企业生产成本核算的现状 |
| 3.5 案例企业生产成本控制的现状 |
| 第4章 AS企业生产成本管理的问题分析 |
| 4.1 生产成本核算问题分析 |
| 4.1.1 生产成本信息问题 |
| 4.1.2 生产成本分配方法问题 |
| 4.1.3 生产成本计算方法问题 |
| 4.2 生产成本控制问题分析 |
| 4.2.1 生产成本控制观念不足 |
| 4.2.2 生产成本控制体系缺失 |
| 4.2.3 生产成本控制的监督流于形式 |
| 4.3 小结 |
| 第5章 AS企业生产成本管理的改进方案 |
| 5.1 改进方案的目的和原则 |
| 5.1.1 改进方案的目的 |
| 5.1.2 改进方案的原则 |
| 5.2 生产成本管理的整体规划 |
| 5.3 生产成本核算的改进 |
| 5.3.1 建立生产成本核算体系 |
| 5.3.2 确保信息完整及时更新 |
| 5.3.3 细化产品生产成本的核算 |
| 5.3.4 引入标准成本法核算 |
| 5.4 生产成本控制的改进 |
| 5.4.1 做好方案实施前的整体规划 |
| 5.4.2 细化对生产成本各项费用的控制 |
| 5.4.3 提升企业各个层级人员的参与度 |
| 5.4.4 建立生产成本控制效果考评与奖惩机制 |
| 5.4.5 推进生产成本管理信息化改革 |
| 5.5 AS企业生产成本管理改进方案实施 |
| 第6章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论和建议 |
| 6.2 不足和进一步设想 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）绿色发展理念下T公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 绿色发展研究综述 |
| 1.2.2 战略成本管理研究综述 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 绿色发展理念概述 |
| 2.2 战略成本管理概述 |
| 2.2.1 战略成本管理内涵 |
| 2.2.2 战略成本管理主要模式 |
| 2.2.3 战略成本管理的分析工具 |
| 2.3 竞争战略理论 |
| 2.4 可持续发展理论 |
| 第三章 T公司绿色发展及成本管理现状 |
| 3.1 T公司概况 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 T公司管理组织结构 |
| 3.2 T公司现行成本管理现状 |
| 3.2.1 公司收入及成本情况 |
| 3.2.2 公司成本管理模式 |
| 3.3 T公司绿色发展现状 |
| 3.3.1 规模养殖污染物治理情况 |
| 3.3.2 构建了“一条龙”绿色产业链 |
| 3.3.3 建立了绿色精深加工示范线 |
| 3.4 绿色发展理念下T公司实施战略成本管理的必要性 |
| 第四章 绿色发展理念下T公司战略成本管理分析 |
| 4.1 T公司战略成本管理分析框架 |
| 4.2 战略定位分析 |
| 4.2.1 行业环境分析 |
| 4.2.2 T公司SWOT分析 |
| 4.2.3 公司战略定位 |
| 4.3 公司绿色价值链分析 |
| 4.3.1 内部绿色价值链分析 |
| 4.3.2 绿色产业价值链分析 |
| 4.3.3 竞争对手价值链分析 |
| 4.4 战略成本动因分析 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 |
| 4.5 T公司战略成本管理存在的问题 |
| 4.5.1 各业务板块战略定位不明晰 |
| 4.5.2 采购环节缺乏精细化成本管理 |
| 4.5.3 绿色技术研发能力欠缺 |
| 第五章 绿色发展理念下T公司战略成本管理优化建议 |
| 5.1 强化公司战略定位 |
| 5.1.1 制定绿色价格策略 |
| 5.1.2 增强绿色生产与消费良性互动 |
| 5.2 深化公司绿色产业价值链 |
| 5.2.1 加强供应商合作及客户平台管理 |
| 5.2.2 整合采购业务,优化采购管理 |
| 5.3 加强战略成本动因控制 |
| 5.3.1 加强绿色技术研发及绿色质量管理 |
| 5.3.2 主动披露绿色成本信息,树立绿色成本观 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究不足 |
| 6.2.2 对未来的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（9）SY公司战略成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究内容和方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第2章 论文研究的理论基础 |
| 2.1 战略成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.2 战略成本管理分析方法 |
| 2.2.1 价值链分析 |
| 2.2.2 战略定位分析 |
| 2.2.3 成本动因分析 |
| 第3章 SY公司概况及战略成本管理现状分析 |
| 3.1 SY公司概况 |
| 3.1.1 SY公司简介 |
| 3.1.2 SY公司组织结构 |
| 3.2 SY公司战略成本管理现状分析 |
| 3.2.1 SY公司价值链分析 |
| 3.2.2 SY公司战略定位分析 |
| 3.2.3 SY公司成本动因分析 |
| 第4章 SY公司战略成本管理存在的问题 |
| 4.1 价值链存在的问题 |
| 4.1.1 内部价值链问题 |
| 4.1.2 行业价值链问题 |
| 4.1.3 竞争对手价值链问题 |
| 4.2 战略定位存在的问题 |
| 4.2.1 总体战略不明确 |
| 4.2.2 竞争战略不明确 |
| 4.3 成本动因存在的问题 |
| 4.3.1 员工参与程度低 |
| 4.3.2 土地吸引力较弱 |
| 4.3.3 质量管理体系不健全 |
| 第5章 SY公司战略成本管理优化方案 |
| 5.1 价值链优化 |
| 5.1.1 内部价值链优化 |
| 5.1.2 行业价值链优化 |
| 5.1.3 竞争对手价值链优化 |
| 5.2 战略定位设计 |
| 5.2.1 总体战略设计 |
| 5.2.2 竞争战略设计 |
| 5.3 成本动因控制 |
| 5.3.1 完善激励体制 |
| 5.3.2 提升土地吸引力 |
| 5.3.3 加强全面质量管理 |
| 第6章 SY公司实施战略成本管理的保障措施 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.3 思想保障 |
| 6.4 人才保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 |
（10）建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容与创新点 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2.相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业成本与项目成本 |
| 2.1.2 项目成本管理 |
| 2.1.3 建筑施工项目成本管理 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 精细化成本管理理论 |
| 2.2.2 组织结构理论 |
| 2.2.3 马斯洛需求层次理论 |
| 2.3 总结评析 |
| 3.建筑施工项目成本管理现状及影响因素分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理现状及问题 |
| 3.1.1 我国建筑施工项目成本管理现状 |
| 3.1.2 成本管理意识不足,管理执行力欠缺 |
| 3.1.3 成本核算流于形式,成本控制方法精细化程度不足 |
| 3.1.4 成本管理制度体系不完善,权责利关系不明 |
| 3.2 建筑施工项目成本影响因素分析 |
| 3.2.1 建筑施工项目成本影响因素分析必要性 |
| 3.2.2 基于结构方程模型的建筑施工项目成本影响因素识别以及分析 |
| 4.建筑施工项目精细化成本管理实例研究 |
| 4.1 建筑施工项目精细化成本管理实例研究——以Y公司S项目为例 |
| 4.1.1 S项目基本情况 |
| 4.1.2 信息化工具应用 |
| 4.1.3 成本数据对比分析 |
| 4.2 建筑施工项目精细化成本管理实例研究问题和原因分析 |
| 4.2.1 实例研究问题 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.2.3 小结 |
| 5.建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.1 传统成本管理方法与精细化成本管理方法对比分析 |
| 5.1.1 精细化成本管理方法与传统成本管理方法的区别 |
| 5.1.2 精细化成本管理方法的优势 |
| 5.2 建筑施工项目精细化成本管理体系构建 |
| 5.2.1 组织扁平化的必要性 |
| 5.2.2 建筑施工项目扁平化组织结构模式优化 |
| 5.2.3 基于组织扁平化的建筑施工项目精细化成本管理体系的构建 |
| 5.2.4 扁平化组织下的员工激励机制 |
| 6.建筑施工项目精细化成本管理的建议 |
| 6.1 组织层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.2 财务管理层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.3 技术层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.4 资源层面的精细化成本管理对策建议 |
| 6.5 合同层面的精细化成本管理对策建议 |
| 7.结论与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 不足与展望 |
| 7.2.1 研究不足 |
| 7.2.2 展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、战略成本管理方法及其在我国企业的应用（论文参考文献）
- [1]E公司战略成本管理的应用研究[D]. 唐慧圆. 西安石油大学, 2021(02)
- [2]A公司战略成本管理优化研究[D]. 张睿. 上海外国语大学, 2021(04)
- [3]价值链视角下DA公司成本管理研究[D]. 刘一诺. 河北地质大学, 2020(05)
- [4]HS公司成本精细化管控研究[D]. 丁卯卯. 山东大学, 2020(05)
- [5]M跨境电商公司战略成本管理研究[D]. 王珺. 长沙理工大学, 2020(07)
- [6]基于价值链理论下企业战略成本管理研究 ——以小米公司为例[D]. 蒋苹苹. 广西大学, 2020(07)
- [7]AS企业生产成本核算和控制的研究[D]. 荆百楠. 苏州大学, 2020(03)
- [8]绿色发展理念下T公司战略成本管理研究[D]. 左冬雪. 湖南工业大学, 2020(02)
- [9]SY公司战略成本管理优化研究[D]. 孙晓萌. 沈阳理工大学, 2020(08)
- [10]建筑施工项目精细化成本管理研究 ——以某中小型建筑施工企业S项目为例[D]. 袁昕曈. 云南大学, 2019(02)