一、EMBA教育市场化催生商学院品牌（论文文献综述）
贠安阳[1]（2021）在《博泰齿科医疗集团门店选址方案改进研究》文中研究表明连锁口腔医疗机构的选址关系到门店运营的生存和发展、进而对连锁型公司的经营产生重要影响,因此是一项复杂的系统性工作,也是长期且必要的工作。选址工作和决策流程不能仅凭个人经验或权威就得出意见,而需要通过科学的工作流程才能进行决策。另外,连锁口腔医疗门店选址时有必要遵循医疗工艺设计理论,满足各类医疗服务的要求,确定主要科室的内部工艺流程和各动线分析,将协作关系密切的区域靠近,避免医患动线交叉和医废迂回,从而缩短诊疗动线、降低院内交叉感染风险,提高医疗服务效率和病患就诊体验。本文通过对商业地理理论、商圈理论的回顾与理解,将该理论从商圈的基础上进一步扩大到了商圈与社区圈,更适合连锁口腔医疗机构的选址工作,并做出了实践研究。针对公司发展过程中的问题,结合理论研究,探究了连锁口腔医疗机构选址的原则与要求、影响因素等,梳理选址工作流程,并运用层次分析法及财务分析方法构建了连锁口腔医疗机构选址模型,该选址与评价模型对实际工作具有较大价值;同时,将医疗工艺设计理论运用到口腔医疗机构建设做出研究,对不同级别的口腔医疗机构应进行分级规划和功能平面设计,提出了各功能区域的面积占比、床均面积标指、三区概念、各功能模块化模型。希望本文能够为各口腔医疗机构提供借鉴意义。
王薇[2]（2020）在《美国专业硕士研究生教育发展研究》文中进行了进一步梳理美国专业硕士研究生教育作为世界专业硕士研究生教育发展的领头雁,代表了国际专业硕士研究生教育的最高水准和最新动向,在美国本土乃至世界范围内产生了重大影响。而我国开展专业硕士研究生教育起步较晚、规模较小、学科种类较为单一,结构体系尚不完善,质量建设仍有待提升。如以追本溯源的方式,从历史的角度入手,对美国专业硕士研究生教育的源头、发展和变革作深刻的历史剖析和经验规律的探究,深入分析其与经济社会发展之间的互动关系,全面考察其制度建构及理论演进的基本规律,为我国专业硕士研究生教育制度的建设提出针对性和操作性强的政策建议,是十分必要且迫切的。本文应用历史研究法、文献研究法和案例分析法,以美国社会政治经济发展变迁及美国专业硕士研究生教育内在发展呈现特点作为历史分期的主要依据,采取点面结合的方式,梳理并分析了美国专业硕士研究生教育发展的历史进程。19世纪末20世纪初,美国经济社会的高速发展为专业硕士研究生教育的出现奠定了坚实的物质基础;实用主义哲学提倡的实用主义人才教育观铺垫了其成长的思想基础;《莫雷尔法案》颁布后专业学院的涌现直接催生出专业硕士研究生教育的培养模式;早期专业协会推动了专业教育水平的不断提高;加之学术型硕士研究生教育自身无法规避的局限性,使得创办美国专业硕士研究生教育成为大势所趋。美国专业硕士研究生教育专业化肇始阶段为20世纪初至二战结束。1908年哈佛大学首创工商管理硕士专业学位,由此开启了美国专业硕士研究生教育的历史。1910年《弗莱克斯纳报告》的发布开启了专业认证活动,此后各专业协会陆续制定各专业认证标准并展开专业认证活动。美国专业硕士研究生教育规范化推进阶段为二战后至1970年代末。该阶段专业硕士研究生教育在数量增长与规模迅速扩张的同时,尤为重视对教育质量的提升。美国专业硕士研究生教育复合化发展阶段为1980年代至今。这一阶段专业硕士研究生教育呈现出复合化发展的特点,不仅出现了大量新兴应用性学科专业硕士,还出现了联合学位和交叉学科专业硕士学位。专业认证制度进一步完善,出现了全国性认证机构许可组织和社会评估媒介,评估指标呈现出学生结果导向和国际化的发展趋势。这一阶段专业硕士研究生教育跃升至硕士研究生教育的主体地位,以强势的数量优势压倒了学术型硕士研究生教育,发展得更为成熟和完善。最后在归纳美国专业硕士研究生教育发展特点的基础上,结合我国的具体国情,总结出其对我国专业硕士研究生教育工作的经验及启示。美国专业硕士研究生教育在发展过程中适应经济社会需求和产业结构特点,在具有鲜明职业背景的学科领域中开设,且与职业资格准入制度紧密衔接,始终体现着职业导向;美国专业硕士研究生教育在专业学院实施教学,实现了理论性与应用性的高度统一,且通过专业认证和专业资格认定来引导和保障其培养方向和教育质量;美国专业硕士研究生教育在发展过程中探索出灵活多样的学位类型、学制年限、课程种类和教学方法,高度适应社会需求的变化。为此,我国在开展专业硕士研究生教育的过程中应充分考虑专业设置与市场需求的契合程度,大力推进专业教育与职业资格考试的有效衔接,强调夯实理论基础与强化实践技能并重的培养方案,倡导探索灵活的教育模式和教学方法,建立健全专业硕士研究生教育宏观管理与专业认证体系。
王兵[3]（2020）在《广西环保产业投资集团有限公司发展战略研究》文中研究指明本研究以广西环保产业投资集团有限公司为研究对象,以构建合理的公司发展战略为目标,以便更好地指导公司发展。文章运用PEST分析法对公司所处的政治、经济、社会自然及技术环境进行梳理,运用波特五力模型对公司所处行业进行市场竞争分析,运用SWOT分析法构建公司战略矩阵。在此基础上,提出公司发展思路与原则,明确战略定位与目标,提出战略选择及其实施内容,划分战略实施步骤与关键措施。其中,公司战略定位是从事环保领域重大项目的投融资主体、相关项目的开发建设和运营主体以及生态环境保护综合服务提供商,战略目标是成为区内最强、国内领先、辐射东盟的一流生态环境综合服务商。为此,公司以采取增长型战略为主,分别实施循环经济产业横向一体化战略、水环境产业纵向一体化战略、环保产业多元化战略和产业生态圈战略。公司发展战略应分组建起步（2019—2020年）、拓展巩固（2021—2023年）和内提外拓三个阶段（2023年以后）实施。最后,文章提出了持续建设敏捷组织、不断优化流程管理、丰富创新用人方式、有效管控财务风险、合理配置公司资源和积极培育企业文化等六点战略实施保障措施。
李娜[4]（2020）在《艾杰人力外包服务公司人员招聘管理改进研究》文中研究说明近年来,随着企业招聘难度的持续增长,企业的招聘投入越来越高,但往往效果并不理想。另外,随着90后逐渐成为从业的主力军的,年轻员工不仅管理难度大,而且在职的稳定性越来越差。面对这种环境,准确理解员工的需要和动机,帮助企业快速提升招聘的能力,从而形成可持续发展性,第三方人力资源公司应运而生。艾杰公司是一家专业从事人力资源服务的第三方服务企业,公司提供的服务包括但不限于:员工关系管理、人事事务代理、培训、人事外包、岗位外包、招聘外包等服务。其中,招聘外包也包含其他涉及到招聘的业务,随着大环境的变化、用工形式的转变、行业的趋势等方方面面的考验,导致艾杰公司招聘服务效能的越来越低等一系列问题。因此,本文以艾杰公司的招聘管理为研究对象,通过客户调查、数据分析、行业对比分析,挖掘出公司在招聘过程中存在的问题,并对问题存在的原因进行了总结,主要针对目前招聘渠道、流程、团队、制度等问题,提出优化方案。同时,为了保障本方案顺利实施,文中给出了方案实施的保障措施。就研究意义而言,本文基于艾杰公司招聘现状的改进的研究,不仅有利于提高艾杰公司的现有招聘效率,对于增强公司的核心竞争力具有现实意义。另外,通过对艾杰公司的渠道的开发和管理优化,也有助于推动行业实行高效招聘匹配能力。最后本文对类似于艾杰这样的人力资源公司具有一定的参考和借鉴意义。
MBAChina《经理人》联合研究组[5]（2020）在《中国MBA教育的动力价值》文中进行了进一步梳理2020年是中国MBA教育自1991年正式开办以来的第30个年头。中国MBA教育将进入历史的里程碑。总结过去30年,中国MBA教育从早期复制西方MBA教育教学模式,再到如今通过结合中国实践以及用人需求,对中国管理人才的供给和提升素质上,中国MBA教育在通过不断创新,起到了特别重要的作用——这,正是中国MBA教育30年来的动力价值。
罗嘉欣[6]（2019）在《GC特检公司竞争战略研究》文中认为国家政策主导下的行业改革,激烈的市场竞争,强劲的资源掠夺、人才抢夺正在特种设备检验检测企业间轮番上演。政策干预下开放了许多新的市场和机会,从原有地方检验机构转型而来的GC特检公司面临着业务营收水平较低、市场份额少、市场竞争力低下的困境。在激烈的竞争环境下,盲目的坚守固有市场已不能支撑企业长久的发展,行业改革的同时,GC特检公司还需要积极应对环境变化和技术变革带来的巨大影响,探索发展战略,寻求新市场、拓展新业务才能在改革阶段把握机会,树立企业的关键竞争优势。本文运用战略管理的理论知识和分析工具,对GC特检公司复杂混乱的竞争环境和薄弱的内部环境进行对比分析,深入剖析得出在科技研发、人才培养、实验室能力上的突出优势,以及现有业务中的亮点;受历史原因、模式限制等因素影响,缺乏客户思维、业务服务水平低下、科技成果转化和效益差,是制约其良性发展的主要原因。GC特检公司需要从防御型战略转向扭转型战略,持续发挥其关键竞争优势的作用力,发挥优势业务的增长能力,在保证原有业务市场份额不降低的前提下,在全国范围内开展能力突出、高效公正、技术领先的检测委托业务,积极参与市场竞争。文章第二章着重在环境分析、行业及市场研究、战略群体分析,得出行业发展的关键成功因素,第三章对照GC特检院的现状,对其拥有的能力资源、所面临的困境进行深入研究,第四章运用SWOT分析模型和定位理论,围绕差异聚焦战略为GC特检公司的未来发展提出理论建议。在现有基础上,持续发挥科技研发、物联网检测和防爆设备检验检测的三大优势,建立高效管理机制、打造技术一流、孵化能力强的研发平台、着重推进品牌建设树立企业形象,谋求在行业改革中站稳脚跟,打响“GC特检”品牌,成为行业内有一定影响力的专家型机构。
张宏伟[7]（2019）在《华元教育培训有限公司发展战略研究》文中研究表明改革开放以来,我国的民办教育经过了从无到有、从小到大、不断发展的历程,已经成为我国教育事业的重要组成部分。起初,由于经济社会等的发展不足,对于民办教育的需求量也不大,伴随着经济社会的发展,人民群众对于教育的需求呈现多样化,民办教育在这个形势下,不断成长壮大,顺应了社会的发展。作为一家社会力量的地方性办学机构,如何准确抓住市场,满足市场需求,提供优质的教学服务、培训服务,在激烈的竞争中站稳脚跟,并能够保持一定的优势,保持不断增长和扩大影响力,是华元教育培训有限公司需要全面深入进行思考的问题。而建立适应市场需求和企业本身发展的经营战略,则是华元教育培训有限公司经营管理中首先要思考并建立起来的重点。只有把这些问题思考清楚、设计明确,才能使企业在发展过程中有明确的指引方向,才能在竞争中保留一席之地,才能让企业发展得更持久。本文在对教育培训行业全面分析的基础上,紧密结合华元教育培训有限公司的实际情况,分析了行业发展的现状、趋势,主要竞争对手的对比,企业自身的优势和劣势以及所面临的机遇和挑战,并寻找到企业自身的不足以及改善的方向,明确了企业的经营战略和目标。通过加快人才培养、加强产品研发、优化企业的服务流程、加快推进企业的信息化建设、加快区域拓展,形成品牌合力等五个方面,确保公司战略目标的实现,为华元教育培训有限公司不断增强核心竞争力,不断提升企业效率和品牌影响力,不断提高客户满意度打下坚实基础。
罗晶[8]（2018）在《喜马拉雅FM市场发展战略研究》文中指出在线音频行业是伴随着智能手机普及的红利诞生的。在智能手机普及之前,音频还只是一个小众市场,随着移动互联网的兴起并普及,人们的行为习惯从PC向移动端转变,更多碎片化上网的时间让人们产生了更多伴随性的体验需求。音频正是在这个背景下应运而生。以“喜马拉雅FM”、“蜻蜓FM”、“多听FM”等为代表的网络电台,是满足碎片化时间的媒体,是继文字、图片、视频后,人们获取信息、传递信息的又一主要手段。喜马拉雅FM作为国内发展最快、规模最大的移动音频分享平台,拥有4.5亿用户,日均使用时长128分钟,占据了音频市场73%的份额。虽然遥遥领先于对手,但市场上同时还活跃着“得到”、“蜻蜓FM”、“荔枝”、“红豆live”、“千聊”、“荔枝微课”及“知乎live”等大量的音频付费产品,不断挑战着喜马拉雅FM的市场地位。本文将基于以下经典理论与模型为基本理论指导——波特的竞争战略模型、SWOT分析法、4P营销理论、4C营销理论和4R营销理论,结合公开及一手的市场研究数据,详尽研究以“喜马拉雅FM”为典型代表的在线音频行业,推演“喜马拉雅FM”的市场发展战略及策略实施。
吴春雨[9]（2018）在《SK汽车发展战略研究》文中指出随着中国汽车工业的不断发展壮大,汽车产业在世界经济发展中的地位越来越突出,已经成为中国经济的支柱产业,并对社会经济生活产生巨大影响。2017年,我国汽车产业产销量连续9年获得世界第一。2007年,拥有百年历史的汽车品牌SK汽车被引入中国市场,并获得中国消费者的认可。但近几年中国汽车产业发展进入增长缓慢期,SK汽车销量趋于平稳。面对中国汽车市场发展现状,SK汽车亟需调整企业发展战略,重新配置企业资源,探索企业市场核心竞争力的新动力,保持企业长期健康稳定发展。因此,企业战略如何调整以保持企业竞争优势是本文研究的重点。本文针对SK汽车实施企业发展战略转型的现实背景,首先,借鉴并梳理了国内外学者对企业战略、战略管理和战略转型研究的观点和研究,以SK汽车为研究案例,阐述了论文研究的目标、内容和意义。其次,针对SK汽车的历史和发展现状,对产品线情况和营销渠道情况进行介绍,并进一步分析了企业面对的主要问题。其次,本文运用PEST、SWOT等分析法对SK汽车战略发展的宏观环境、竞争环境和行业环境进行综合分析。再次,对SK汽车的战略转型方向展开研究,并对SK汽车战略转型实施措施进行阐述。本文运用企业战略管理相关理论,以SK汽车为案例,对其战略转型的实践进行了深入剖析,希望对SK汽车未来发展有一定参考作用,同时,希望通过本文的研究,对中国其它汽车合资品牌以及计划进入中国汽车市场的潜在汽车企业的经营战略发展和转型提供参考与帮助。
王伟[10]（2018）在《上海HM建筑设计院发展战略研究》文中指出上海HM建筑设计院历经中国改革开放近40年,尤其随着近30年的“造城运动”,建筑设计行业也必然得以蓬勃发展。在经济全球化和设计行业充分市场化的过程中,设计行业间的竞争压力日益激烈。而今,在各国尚未完全走出上一轮经济危机阴影之时,不可持续的土地财政政策又已在我国悄然发生改变,中国正在逐渐进入到后工业化社会。国内持续以投资拉动为发展方式的大环境为HM设计院提供了一个相对长期稳定市场目标,以设计为基本特征的相关多元化专业设置势在必行。积极推进市场就近化的准确定位,配合相关多元化专业设置,可实现持续且精准的多专业集团化市场占有。重新塑造企业的组织设计,严格执行差异化的竞争战略。在本文中,为了锁定制约着企业继续成长的各种因素,探析企业在目前市场环境中所拥有的竞争优势,所面临的机遇及可能的威胁,笔者运用了各种分析工具,探讨其内外环境状况,如:PEST模型、评价矩阵以及五力模型等。除此以外,笔者更进一步,借助于SWOT分析方法,采用矩阵的形式重点探讨了该企业在未来几年的发展战略。此外,根据企业实际情况制定更包容、更明确的愿景和任务,并不断拓展专业一体化领域,整合和深化产业前沿技术策略,使企业能够形成市场竞争优势,以适应不断增长的行业竞争压力,促进企业的成长和完善,实现增加企业的市场占有率为目标,找出适合上海HM建筑设计院中长期发展的策略—产业相关多元化转型,最终实现企业的可持续发展。
二、EMBA教育市场化催生商学院品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、EMBA教育市场化催生商学院品牌（论文提纲范文）
（1）博泰齿科医疗集团门店选址方案改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路及框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 商业地理学 |
| 2.1.1 商业地理理论的回顾 |
| 2.1.2 商业区位与地域结构 |
| 2.1.3 消费者行为 |
| 2.1.4 商圈理论 |
| 2.2 医疗工艺设计理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 口腔医疗产业概况与竞争格局 |
| 3.1 国内口腔产业概况与口腔医疗机构竞争格局 |
| 3.1.1 国内口腔医疗产业概况 |
| 3.1.2 口腔医疗机构布局发展的特点 |
| 3.1.3 国内口腔医疗行业竞争格局 |
| 3.2 国外产业概况与竞争格局 |
| 3.2.1 美国齿科公司规模变革与连锁公司发展 |
| 3.2.2 资本市场与DSO整合 |
| 3.3 小结与展望 |
| 第四章 博泰齿科现状与门店选址问题分析 |
| 4.1 博泰齿科医疗集团发展现状 |
| 4.1.1 公司情况简介 |
| 4.1.2 博泰医疗集团发展历程 |
| 4.1.3 主要产品和工艺 |
| 4.1.4 主要经营管理模式 |
| 4.1.5 市场定位简析 |
| 4.2 门店选址的现状分析 |
| 4.2.1 组织实施 |
| 4.2.2 资金筹措与经营情况 |
| 4.2.3 选址方案和流程 |
| 4.2.4 医疗工艺设计 |
| 4.3 选址问题分析 |
| 4.3.1 商业区位 |
| 4.3.2 城市内部商圈与社区圈 |
| 4.3.3 口腔业态与分级系统布局 |
| 4.4 医疗工艺设计问题分析 |
| 4.5 医疗机构设置及证照问题分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 博泰齿科选址改进方案和工具 |
| 5.1 门店选址的因素和工作步骤 |
| 5.1.1 门店选址因素分析 |
| 5.1.2 门店选址工作步骤 |
| 5.2 层次分析法在选址工作中的应用 |
| 5.2.1 商圈与社区圈因素分析 |
| 5.2.2 商圈与社区圈比选 |
| 5.2.3 门店分析 |
| 5.2.4 财务分析 |
| 5.3 医疗工艺设计理论在选址工作中的应用 |
| 5.3.1 医疗工艺一级流程 |
| 5.3.2 医疗工艺二级流程 |
| 5.3.3 医疗工艺三级流程 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 博泰齿科门店选址方案的实施与保障 |
| 6.1 组织与工作流程保障 |
| 6.1.1 组织保障 |
| 6.1.2 选址工作流程保障 |
| 6.2 团队建设 |
| 6.3 医疗机构证照办理 |
| 6.3.1 申报材料 |
| 6.3.2 办理流程 |
| 6.4 标准化门店建设 |
| 6.4.1 选材标准化 |
| 6.4.2 工程成本管控 |
| 6.4.3 供应商管理 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 专家访谈 |
| 附录B 部分三级口腔专科医院建设规模统计表 |
| 附录C “三区”图表示意 |
| 附录D 工作流程图与职能分工表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（2）美国专业硕士研究生教育发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘由及研究意义 |
| (一)选题缘由 |
| (二)研究意义 |
| 二、相关概念界定 |
| (一)学位 |
| (二)专业硕士学位 |
| (三)第一职业学位 |
| (四)专业认证 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)研究述评 |
| 四、主要研究内容 |
| 五、研究思路与研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 六、创新点与不足 |
| (一)创新点 |
| (二)不足 |
| 第一章 美国专业硕士研究生教育产生的动因 |
| 第一节 经济社会发展对专业型人才的需求 |
| 第二节 实用主义哲学思潮的影响 |
| 第三节 《莫雷尔法案》颁布后专业学院的涌现 |
| 第四节 早期专业协会对专业教育的推动 |
| 第五节 传统学术型硕士研究生教育的局限 |
| 本章小结 |
| 第二章 美国专业硕士研究生教育的专业化肇始(20世纪初~二战结束) |
| 第一节 专业硕士研究生教育理论的倡导 |
| 一、艾略特对专业硕士研究生教育的主张 |
| 二、全美大学联合会对专业硕士教育体系的确立 |
| 第二节 专业硕士研究生教育的初创 |
| 一、哈佛大学首创工商管理专业硕士 |
| 二、密歇根大学开设社会工作专业硕士 |
| 三、其他学科门类专业硕士教育陆续出现 |
| 第三节 专业认证活动的出现 |
| 一、《弗莱克斯纳报告》开启专业认证活动 |
| 二、专业协会成为专业认证主体 |
| 三、各专业认证标准陆续出台 |
| 本章小结 |
| 第三章 美国专业硕士研究生教育的规范化推进(二战后~1970 年代末) |
| 第一节 战后专业硕士研究生教育质量提高的需求 |
| 一、新型产业结构对高质量专业人才的需求 |
| 二、联邦政府对专业研究生教育的大力资助 |
| 三、高等教育大众化对专业硕士教育的推动 |
| 第二节 专业硕士研究生教育系列标准的出台 |
| 一、全美大学联合会建立专业硕士教育标准 |
| 二、国际商学院促进协会规范工商管理硕士课程标准 |
| 第三节 美国专业硕士研究生教育向规范化发展 |
| 一、哈佛大学教学文硕士课程的规范 |
| 二、康奈尔大学工程硕士计划及其标准化 |
| 三、其他学科门类专业硕士教育扩张及规范 |
| 第四节 专业认证制度的确立 |
| 一、建立全国性专业协会许可制度 |
| 二、制定统一的专业协会认证标准 |
| 三、规范专业认证的程序和方法 |
| 本章小结 |
| 第四章 美国专业硕士研究生教育的复合化发展(1980 年代至今) |
| 第一节 世纪之交专业硕士研究生教育变革的需求 |
| 一、高技术企业对复合型人才的需求 |
| 二、联邦政府对跨学科教育提供政策支持 |
| 三、学科高度融合推动跨学科教育发展 |
| 第二节 专业硕士研究生教育革新政策的颁布 |
| 一、《重塑科学家与工程师的研究生教育》推动跨学科发展 |
| 二、《美国竞争法》之“专业科学硕士课程计划” |
| 第三节 专业硕士研究生教育向复合化发展 |
| 一、凯克研究所开设“生物加商学”交叉学科学位 |
| 二、芝加哥大学工商管理与工程硕士联合学位计划 |
| 三、其他学科门类专业硕士教育多样发展 |
| 第四节 专业认证制度的成熟 |
| 一、设立高等教育认证委员会 |
| 二、出现社会评估媒介 |
| 三、强化学生学习结果评估指标 |
| 本章小结 |
| 第五章 美国专业硕士研究生教育发展的特点与经验 |
| 第一节 美国专业硕士研究生教育发展的特点 |
| 一、始终体现鲜明的职业导向 |
| 二、依托专业学院与专业协会 |
| 三、灵活适应社会多样化需求 |
| 第二节 美国专业硕士研究生教育发展的经验 |
| 一、充分考虑专业设置与市场需求的契合程度 |
| 二、大力推进专业教育与职业资格考试的有效衔接 |
| 三、强调夯实理论基础与强化实践技能并重的培养方案 |
| 四、倡导探索灵活多样的教育模式与教学方法 |
| 五、建立健全专业硕士教育宏观管理与专业认证体系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录1 美国部分专业学位发展史概览 |
| 附录2 美国专业硕士学位类型一览表 |
| 附录3 美国专业认证机构 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
（3）广西环保产业投资集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与技术路线 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理的经典理论 |
| 2.2 环保企业发展战略相关研究进展 |
| 2.3 综述小结 |
| 第三章 广西环保产业投资集团有限公司外部环境分析 |
| 3.1 PEST环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会自然环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 行业新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 现有企业的竞争 |
| 3.2.5 客户讨价还价的能力 |
| 第四章 广西环保产业投资集团有限公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 内部管理分析 |
| 4.3 业务状况分析 |
| 4.4 企业资源分析 |
| 4.5 企业文化分析 |
| 第五章 SWOT分析及战略方案 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 内部优势分析 |
| 5.1.2 内部劣势分析 |
| 5.1.3 外部机会分析 |
| 5.1.4 外部威胁分析 |
| 5.2 战略组合 |
| 5.2.1 SO战略 |
| 5.2.2 ST战略 |
| 5.2.3 WO战略 |
| 5.2.4 WT战略 |
| 5.3 发展战略思路与原则 |
| 5.3.1 发展思路 |
| 5.3.2 发展原则 |
| 5.4 战略定位与目标 |
| 5.4.1 战略定位 |
| 5.4.2 战略目标 |
| 5.5 战略选择及其实施内容 |
| 5.5.1 循环经济产业横向一体化战略 |
| 5.5.2 水环境产业纵向一体化战略 |
| 5.5.3 环保产业多元化战略 |
| 5.5.4 产业生态圈战略 |
| 第六章 战略实施步骤及保障措施 |
| 6.1 实施步骤 |
| 6.1.1 组建起步阶段(2019—2020年) |
| 6.1.2 拓展巩固阶段(2021—2023年) |
| 6.1.3 内提外拓阶段(2023年以后) |
| 6.2 保障措施 |
| 6.2.1 持续建设敏捷组织 |
| 6.2.2 不断优化流程管理 |
| 6.2.3 丰富创新用人方式 |
| 6.2.4 有效管控财务风险 |
| 6.2.5 合理配置公司资源 |
| 6.2.6 积极培育企业文化 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 基本结论 |
| 7.2 研究创新点与贡献 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）艾杰人力外包服务公司人员招聘管理改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 文献概述及相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 招聘管理 |
| 2.1.2 招聘外包 |
| 2.2 招聘管理基础理论和方法 |
| 2.2.1 胜任力与冰山模型 |
| 2.2.2 人力资源管理三支柱模型 |
| 2.2.3 招聘4S模型 |
| 2.3 招聘管理研究趋势 |
| 2.3.1 共享员工的产生受到密切关注 |
| 2.3.2 跨界招聘成为招聘新趋势 |
| 第三章 艾杰人力资源公司招聘管理现状评价 |
| 3.1 艾杰公司简介 |
| 3.2 艾杰公司招聘服务产品与优势简介 |
| 3.2.1 批量招聘服务 |
| 3.2.2 RPO招聘服务 |
| 3.3 艾杰公司现有招聘管理流程 |
| 3.4 艾杰人力资源公司招聘管理的访谈调查 |
| 3.4.1 客户访谈及问卷调查的目的 |
| 3.4.2 主要客户访谈调查的信息 |
| 3.4.3 客户满意度调查 |
| 3.5 艾杰人力资源公司招聘管理现状分析 |
| 3.5.1 现有招聘渠道分析 |
| 3.5.2 执行团队人员的调查和分析 |
| 3.6 艾杰人力资源公司现有招聘管理存在问题的总结 |
| 第四章 艾杰人力资源公司招聘管理改进方案 |
| 4.1 招聘渠道的使用和拓展 |
| 4.1.1 创建微信招聘公众号 |
| 4.1.2 推行社群模式 |
| 4.1.3 线上渠道开拓和发布 |
| 4.1.4 公司人才库优化利用 |
| 4.1.5 开展渠道业务合作 |
| 4.1.6 优化校企合作渠道 |
| 4.2 招聘流程的优化 |
| 4.2.1 完善的招聘流程 |
| 4.2.2 艾杰公司现有招聘流程优化 |
| 4.2.3 招聘测评优化 |
| 4.3 招聘团队的优化 |
| 4.3.1 团队人员素质提升 |
| 4.3.2 招聘团队绩效考核改革 |
| 4.4 招聘制度的优化 |
| 第五章 资源公司招聘管理改进方案实施的保障措施 |
| 5.1 保障缩短招聘周期 |
| 5.1.1 建立标准协调机制提升沟通效率 |
| 5.1.2 扩大人才边界 |
| 5.2 保障提高团队的招聘执行效能 |
| 5.2.1 员工培训实施 |
| 5.2.2 员工激励及团队绩效实施 |
| 5.3 保障降低招聘成本 |
| 5.3.1 招聘预算 |
| 5.3.2 招聘成本降低措施 |
| 5.4 实施重点及主要措施 |
| 5.4.1 加强人力部门与其他业务部门间的协作 |
| 5.4.2 加强对招聘执行团队的制度保障 |
| 5.4.3 招聘监控和服务跟踪 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附件一:客户满意度调查 |
| 附件二:面试评价表 |
| 附件三:员工离职面谈记录 |
| 附件四:招聘业务部考核办法 |
| 附件五:年度招聘计划及费用预算表 |
| 致谢 |
（5）中国MBA教育的动力价值（论文提纲范文）
| 中国商学院最佳MBA项目：TOP50 |
| 最佳金融MBA项目：为金融行业提升、锻造人才 |
| 最佳中外合作MBA项目：中国MBA教育重要组成部分 |
| 最具特色MBA项目：打造多元化商业管理人才 |
| MBA教育信息化;商业教育与管理的互联网化 |
| Links |
| “2019年度中国商学院MBA项目系列榜”调研说明 |
| 1.排行榜及调研情况 |
| 2.评选原则和指标及其权重 |
（6）GC特检公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.1.3 主要问题 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.2.1 特种设备 |
| 1.2.2 特种设备检验检测 |
| 1.2.3 特种设备检验检测机构 |
| 1.2.4 GC特检公司 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业战略理论研究文献综述 |
| 1.3.2 特种设备检验检测市场研究文献综述 |
| 1.3.3 特种设备检验检测机构战略研究文献综述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 第二章 GC特检公司的外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政策与法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 技术环境 |
| 2.1.4 社会环境 |
| 2.2 市场与行业环境分析 |
| 2.2.1 特种设备检验检测领域的行业概况 |
| 2.2.2 特种设备检验检测行业发展历程 |
| 2.2.3 特种设备检验检测市场分析 |
| 2.2.4 特种设备检验检测行业竞争结构分析 |
| 2.3 竞争环境分析 |
| 2.3.1 战略群分析 |
| 2.3.2 本土竞争对手分析 |
| 2.3.3 跨国集团竞争对手 |
| 2.4 特种设备检验检测行业的关键成功因素 |
| 2.5 GC特检公司的机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 GC特检公司的内部环境分析 |
| 3.1 GC特检公司概况 |
| 3.1.1 GC特检公司简介 |
| 3.1.2 GC特检公司战略愿景 |
| 3.1.3 GC特检公司发展历史 |
| 3.1.4 GC特检公司业务现状 |
| 3.2 GC特检公司资源分析 |
| 3.2.1 组织资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 技术资源 |
| 3.3 GC特检公司能力分析 |
| 3.3.1 业务能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 整合能力 |
| 3.3.4 管理能力 |
| 3.4 GC特检公司的核心竞争力 |
| 3.4.1 科研创新实力 |
| 3.4.2 细分市场业务优势 |
| 3.4.3 行业知名度高 |
| 3.5 GC特检公司的优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 GC特检公司的竞争战略制定 |
| 4.1 GC特检公司SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT分析 |
| 4.1.2 战略愿景 |
| 4.1.3 战略使命 |
| 4.1.4 战略目标 |
| 4.2 GC特检公司的业务目标 |
| 4.3 目标市场的选择 |
| 4.4 目标客户定位 |
| 4.5 竞争战略的选择 |
| 4.5.1 差异化聚焦战略的选择原因 |
| 4.5.2 竞争战略方案 |
| 4.6 主要价值链活动设计 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 GC特检公司竞争战略的实施策略与保障措施 |
| 5.1 实施策略 |
| 5.1.1 调整管理机制 |
| 5.1.2 打造科研团队与研发平台 |
| 5.1.3 注重品牌培育与建设 |
| 5.2 保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 资源保障 |
| 5.2.3 技术保障 |
| 5.2.4 信息安全保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（7）华元教育培训有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 企业发展战略研究综述 |
| 1.2.1 战略理论研究 |
| 1.2.2 企业发展战略研究现状 |
| 1.2.3 教育培训机构战略研究 |
| 1.3 本文研究的内容与结构 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第2章 华元教育培训有限公司发展战略环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 民办教育培训环境分析(PEST分析) |
| 2.1.2 民办教育培训行业发展状况 |
| 2.1.3 民办教育行业竞争分析 |
| 2.2 华元教育培训有限公司内部条件分析 |
| 2.2.1 公司概况 |
| 2.2.2 华元教育培训公司内部资源 |
| 2.2.3 华元教育培训有限公司的内部能力分析 |
| 2.2.4 华元教育培训有限公司的培训课程和教学服务 |
| 2.2.5 华元教育培训有限公司近年的培训规模 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 华元教育培训有限公司发展战略的制定 |
| 3.1 SWOT分析 |
| 3.1.1 优势(S)与劣势(W)分析 |
| 3.1.2 机会(O)与威胁(T)分析 |
| 3.2 总体战略目标的确定 |
| 3.2.1 制定战略的原则 |
| 3.2.2 公司发展愿景、使命与战略目标 |
| 3.3 竞争战略的选择 |
| 3.3.1 竞争战略分析 |
| 3.3.2 华元教育竞争战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 华元教育培训有限公司实施战略的保障措施 |
| 4.1 加快人才培养 |
| 4.2 加强产品研发 |
| 4.3 加快信息化建设提升管理效率 |
| 4.4 优化服务流程提升服务水平 |
| 4.5 加强区域拓展形成品牌效益 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（8）喜马拉雅FM市场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 数据来源 |
| 第二章 在线音频行业市场现状概述 |
| 2.1 在线音频行业发展概况 |
| 2.2 喜马拉雅FM公司简介 |
| 2.2.1 公司发展历程 |
| 2.2.2 公司大事件 |
| 第三章 在线音频行业外部环境分析 |
| 3.1 外部宏观环境分析(运用PEST模型) |
| 3.1.1 政治环境(Politics) |
| 3.1.2 经济环境(Economic) |
| 3.1.3 技术环境(Technology) |
| 3.1.4 社会环境(Society) |
| 3.2 竞争环境分析(运用“波特五力模型”) |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争(同业竞争者) |
| 3.2.2 潜在新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 消费者的议价能力(下游议价能力) |
| 3.2.5 供应商的议价能力(上游议价能力) |
| 3.2.6 小结:在线音频行业的竞争态势 |
| 第四章 喜马拉雅FM公司资源储备及企业能力分析 |
| 4.1 公司商业模式分析 |
| 4.2 公司资源储备及企业能力分析 |
| 4.2.1 用户资源 |
| 4.2.2 内容生态 |
| 4.2.3 分发渠道 |
| 4.2.4 公司内部环境因素的综合判断评价 |
| 第五章 喜马拉雅FM市场战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 公司战略定位选择 |
| 5.2.1 战略目标 |
| 5.2.2 总体发展战略 |
| 5.3 公司竞争战略选择(运用“波特竞争战略模型”) |
| 5.3.1 波特三大竞争战略概述 |
| 5.3.2 公司的基本竞争战略选择 |
| 5.3.3 公司的基本竞争战略实施 |
| 第六章 喜马拉雅FM市场战略实施 |
| 6.1 战略执行目标 |
| 6.2 公司战略的实施 |
| 6.2.1 市场营销策略的选择 |
| 6.2.2 人力组织的构建 |
| 6.2.3 财务战略原则 |
| 6.3 战略执行的思考及改良建议 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（9）SK汽车发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 企业战略 |
| 1.1.1 战略的内涵 |
| 1.1.2 战略管理 |
| 1.1.3 战略管理的特点 |
| 1.2 案例企业:SK汽车 |
| 1.3 本文研究目标和主要内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 案例企业的背景信息 |
| 2.1 SK汽车的发展历史 |
| 2.1.1 品牌发展历程 |
| 2.1.2 SK品牌在中国市场的发展 |
| 2.2 SK汽车的现状 |
| 2.2.1 产品线情况 |
| 2.2.2 营销渠道情况 |
| 第三章 理论分析工具 |
| 3.1 SWOT模型 |
| 3.2 PEST模型 |
| 3.3 波特五力分析模型 |
| 3.4 价值链模型 |
| 第四章 模型分析 |
| 4.1 PEST模型 |
| 4.1.1 政策因素 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 机会 |
| 4.2.2 威胁 |
| 4.2.3 优势 |
| 4.2.4 劣势 |
| 4.2.5 SWOT分析 |
| 4.3 波特五力分析 |
| 4.3.1 同行业竞争 |
| 4.3.2 替代品威胁 |
| 4.3.3 供应商议价能力 |
| 4.3.4 购买者还价能力 |
| 4.3.5 新进入者威胁 |
| 4.4 企业价值链分析 |
| 第五章 商业模式方向和战略转型的实施措施 |
| 5.1 SK汽车的商业模式方向 |
| 5.1.1 企业品牌定位转型 |
| 5.1.2 技术研发的转型 |
| 5.1.3 营销的转型 |
| 5.2 SK汽车战略转型的实施措施 |
| 5.2.1 企业品牌战略 |
| 5.2.2 加强人力资源建设 |
| 5.2.3 市场营销战略 |
| 5.2.4 技术研发策略 |
| 5.2.5 多元合作策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（10）上海HM建筑设计院发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业基本概况 |
| 1.1.2 公司发展方向 |
| 1.2 探讨目标与意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析思路及结构图示 |
| 第二章 企业发展战略理论综述 |
| 2.1 战略和战略管理的基本概念 |
| 2.1.1 战略的基本概念 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.1.3 经典战略管理理论 |
| 2.2 企业战略选择和实施 |
| 2.2.1 战略分析 |
| 2.2.2 战略选择 |
| 2.2.3 战略实施 |
| 2.2.4 战略评价和调整 |
| 第三章 HM建筑设计院外部环境分析 |
| 3.1 国家宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治、法律法规环境分析(P) |
| 3.1.2 经济环境分析(E) |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) |
| 3.1.4 建筑设计院技术环境分析(T) |
| 3.2 建筑设计行业分析 |
| 3.2.1 行业状况 |
| 3.2.2 市场运营方式 |
| 3.2.3 行业发展方向 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.4 外部环境关键因素评价(EFE矩阵) |
| 第四章 上海HM建筑设计院内部资源与能力分析 |
| 4.1 整体业务状况 |
| 4.2 组织架构及人力资源状况 |
| 4.3 内部优势与劣势分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 内部优势与劣势分析(IFE矩阵) |
| 第五章 HM建筑设计院战略选择与确立 |
| 5.1 SWOT研究方法 |
| 5.1.1 公司优势分析 |
| 5.1.2 企业劣势分析 |
| 5.1.3 公司面临的机会 |
| 5.1.4 公司面临的威胁 |
| 5.1.5 SWOT分析总结 |
| 5.2 战略选择 |
| 5.2.1 差异化战略 |
| 5.2.2 相关多元化战略 |
| 第六章 HM设计院发展战略的实施计划 |
| 6.1 公司总体战略 |
| 6.2 业务发展方案 |
| 6.3 人力资源培养方案 |
| 6.3.1 制定人才引进计划 |
| 6.3.2 完善企业培训制度 |
| 6.3.3 更新企业办公系统 |
| 6.4 战略可行性研究 |
| 第七章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、EMBA教育市场化催生商学院品牌（论文参考文献）
- [1]博泰齿科医疗集团门店选址方案改进研究[D]. 贠安阳. 兰州大学, 2021(02)
- [2]美国专业硕士研究生教育发展研究[D]. 王薇. 河北大学, 2020(08)
- [3]广西环保产业投资集团有限公司发展战略研究[D]. 王兵. 广西大学, 2020(07)
- [4]艾杰人力外包服务公司人员招聘管理改进研究[D]. 李娜. 兰州大学, 2020(02)
- [5]中国MBA教育的动力价值[J]. MBAChina《经理人》联合研究组. 经理人, 2020(02)
- [6]GC特检公司竞争战略研究[D]. 罗嘉欣. 华南理工大学, 2019(06)
- [7]华元教育培训有限公司发展战略研究[D]. 张宏伟. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [8]喜马拉雅FM市场发展战略研究[D]. 罗晶. 上海交通大学, 2018(08)
- [9]SK汽车发展战略研究[D]. 吴春雨. 上海交通大学, 2018(08)
- [10]上海HM建筑设计院发展战略研究[D]. 王伟. 上海交通大学, 2018(08)