一、如何把握不断变化的电信行业爱立信举行战略与技术峰会（论文文献综述）
李国敏[1]（2019）在《新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析》文中研究说明本文的核心问题是,如何认识和应对中国企业海外拓展面临的战略风险。对于企业国际化面临的各种风险及其应对,国内外有了丰富的研究,但对于海外战略风险,人们并没有予以足够的重视。我们认为固然战略风险与政治风险关系极其密切,但鉴于企业海外战略风险影响后果的特殊严重性,有必要予以专门而深入的研究。围绕上述核心问题,我们以复杂系统思维方法为主,同时运用历史考察、案例分析等方法展开全文。首先弄清企业国际化理论和中国企业的海外拓展史,重点是实施“走出去”战略之后的中国企业海外拓展情况,以及“百年未有之大变局”和“新时代”背景下推进“一带一路”建设的战略机遇。其次,着重对企业海外战略风险进行解析。在梳理企业国际化面临的各种风险基础上,以复杂系统思维方法探讨海外战略风险的特点,并对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。企业海外战略风险往往由宏观国际环境格局或中观双边外交关系的重大变动所造成,具有宏观全局性、强烈的政治性和立体多维的关联性,呈现复杂的非线性因果关系和突变式涌现特征,其破坏性极大,并且可能持续发生不利影响。论文还对新时代中国企业“走出去”面临的战略风险进行总体分析。接着以中兴通讯和华为两个中国高科技企业作为案例,分析在新时代、百年大变局背景下美国遏制中国政策对中国企业海外拓展造成的严重战略风险。本文还以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为案例,分析国际国内政治等因素对于中企海外项目造成的战略风险。最后,论文就新时代中国企业海外拓展的战略风险提出了应对建议,并对新时代中国企业拓展海外利益和防范化解战略风险的前景进行了展望。
刘哲明[2]（2019）在《中国华为公司海外战略研究》文中研究指明在经济全球化过程中,全球化视野及战略布局对高度国际化企业的进一步发展具有重要影响。由于跨国公司大多由本国发家,故而其往往对国内竞争市场较为了解且拥有较大的市场竞争优势。相反,由于海外竞争市场与国内市场存在较大差异且关于海外市场竞争的成功经验相对较少,因而跨国公司在国际化初始阶段往往会遇到较大阻碍且随着国际化水平的不断提升将会逐渐适应国际市场,但当其国际化水平较高时往往会面临着难以解决的新问题。此外,公司战略对其发展水平与方向具有重要意义并在全球市场竞争中扮演着重要角色。因此,对跨国公司的海外发展战略进行研究则显得十分必要。作为我国具有代表性的民营技术密集型跨国公司之一,华为的国际化进程不断推进且其在全球市场的影响力日益提升。因此,本文将中国华为作为研究对象,并通过IE矩阵分析法以及与行业内公司海外战略比较分析对其展开研究。首先,本文对华为公司基本情况进行简要说明并对其海外经营现状和趋势进行总结。其次,基于前人研究成果以及问卷调查对华为海外战略进行系统因素分析和环境因素分析并据此绘制出IFE矩阵和EFE矩阵。再次,通过对行业内公司巨头的海外战略进行对比从而得出华为公司的战略特色。最后,在前文分析研究的基础上从内部和外部两个角度华为公司海外战略优化提出相应对策建议。本文通过对华为公司海外战略进行IE矩阵分析,认为华为在资源与能力层面、核心竞争力层面、宏观层面、竞争层面以及市场层面仍存在战略优化潜力,同时,我国企业发展水平较低从而国际化水平也相对较低且存在诸多问题。此外,本文通过将华为公司与其他同行业公司的海外战略进行对比分析发现,其在战略制定、战略理念以及战略实施三个方面具有独特的战略特色,从而华为公司可以以此为切入点进行相应的竞争优势构建。本文以华为公司海外发展战略为突破点展开研究,以期为我国其他民营通信企业更好地“走出去”以及在全球竞争市场中获取战略竞争优势提供理论指导与借鉴。
于峰[3]（2019）在《上海租界电话技术与行业规制演进路径研究（1877-1943）》文中指出1876年贝尔发明电话,次年,英国工程师毕晓普就将磁石式对讲电话带入上海租界。此后的六十多年,上海租界电话交换技术经历了磁石制、共电制和自动电话制三种制式发展阶段,管理模式从许可证经营发展到特许专营,电话经营公司主体也随着技术的演进而转换。本文在全球电话技术发展的背景下,以技术史和跨国史的视角,依托有关英商华洋德律风公司和美商上海电话公司的一手史料、同时期电信专业人士的专着和学术论文,以及上海租界工部局董事会档案、英国外交部解密档案和北华捷报等核心史料,探讨并重构上海租界电话技术与行业规制演进的历程,分析每一次技术升级和重大改造背后的多种成因及其得失。研究发现,在上海租界电话技术演进过程中,发明专利、设备制造商、跨国公司以及租界当局行业监管等内外因素对其最终技术路径的选择产生了重要影响。在上海租界电话行业规制的研究中,英国外交部解密档案提供了非常有价值的信息。研究发现,1930年上海租界电话特许专营权的竞争中,以美国国际电话电报公司为代表的新兴跨国企业,依靠共电式电话向旋转式电话升级过程中对专利技术的垄断以及跨国资源整合优势,在租界“自治”行业规制下,通过干预本地工部局董事会选举和大英帝国海外殖民政治,巧妙规避了英国国内贸易保护主义的障碍,在这场没有硝烟的战争中,战胜了遵从于传统投资型的英国企业,最终获得上海租界四十年电话特许经营权。上海租界作为大英帝国的海外飞地,无疑为这场东-西方现代化历史进程中的冲击与回应提供了一个竞技场,脱胎于朝贡体系的国民政府,沦为多元利益诉求中的一个“棋子”,无力改变租界自治下的政治走向与结局。论文共分为七个章节。绪论部分,首先阐述选题的意义,引出论文的主线——从技术与制度两个层面来考证上海租界电话史,进而探讨西方近代科技文明在租界发展的历史遗存及对当代中国现代化的启示。在梳理学界研究现状和成果的同时,重点介绍文献分布情况,新史料的发现以及考证方面所做的工作,明确本论文的目标及其研究方法。以中西交通史视角来看,近代中国科学技术的发展是人类历史长河中一次西学东进的过程,上海租界作为大英帝国海外殖民扩张下的一块“飞地”,在这场东西方文明碰撞中无疑充当着“桥头堡”,发挥了示范效应。正因如此,租界电话史已经不是一个单纯的科技“内史”,而应当将电话技术放在东西文明交汇的文化透镜下进行审视与反思。在第1章中,笔者用有限篇幅,简单介绍了上海租界形成与治理模式,探讨了上海租界与宗主国之间内在制度沿革与文化脉络,为后文探讨行业规制的发端、发展与演进提供了一个语境。其中,兰宁的遗着《上海史》让我们直接触碰到上海公共租界那段“隐蔽”的历史时空。作为上海租界电话史研究,论文将对电话技术的研究限定在1877-1943这66年时间跨度内,对其技术和行业规制的演变进行梳理和考证。但从历史沿革来看,电话技术脱胎于电报,早期的电话线路即为电报线路,监管制度同样脱胎于电报的管理方式,这使得研究的范围不能仅仅局限在电话技术本身,而应将研究领域延展到电报,尤其是工部局电报公务网向电话网整体升级改造这一历史事件。在租界早期有关电话的报道中,电报工程师毕晓普是一个活跃人物,已有的研究对此着墨不多。笔者从史料出发,对其在上海租界电话技术引入、试验、应用推广及商业化运营方面所作出的贡献给予了客观评价;同时,重点介绍了上海租界在电话早期与电报共生时期的发展状况,考证了上海租界磁石式电话发展进程中所特有的两种技术形态——“简式”磁石式与“复式”磁石式。这是第2章的主要内容。第3章探究的是上海租界电话发展的一个重要阶段,即英商华洋德律风公司三十年的发展期。在这段时期,租界电话经历了从磁石式、共电式和自动式三种制式技术的演进。文献的梳理和考证成为了本章的重要工作。研究发现,上海租界电话技术从磁石式向共电式演进中,华洋公司选择了一种由爱立信公司生产的“改进型”磁石与共电混合模式作为过渡。这一发现,颠覆了早期国内学者对我国电话技术演进形态的认知。同时,对变局中自动式电话技术的梳理,使得华洋公司电话技术演进的脉络以及每一次路径选择变得更为清晰。尽管海外学者在上世纪八十年代就已经关注并深入研究跨国公司的全球影响力及其内在运作机制,但在中国租界史的研究中,跨国公司这条“巨鳄”却一直处于“潜伏”的状态,鲜有学者关注。第4章填补了这一空白,对两大跨国公司,即美国国际电话电报公司与爱立信公司的海外对决,及其对上海租界电话技术自动式升级中路径选择的影响做了探讨。《爱立信公司大事记》、《I.T.T.:The Management of Opportunity》等西方史料和外文专着,为本章的跨国史学研究提供了材料。第5章租界电话行业规制的演进,将整个发展分为了三个阶段。笔者从工部局董事会会议纪要一手史料出发,考证了不同时期租界电话行业规制的特点与得失。最有价值的工作,是依托英国外交部解密档案,详细分析并再现了1930年租界电话特许权之争背后的国际政治因素、跨国公司的利益角逐以及工部局自治等多元利益的博弈,从制度上掀开了披在西方政治文明身上的神秘外衣。大英帝国殖民时期的海外贸易,仍然以维护本国利益为根本出发点。但是,由于租界自治的出现,原有的利益格局已经打破,多元利益的博弈已经形成,最终资本的力量在这一博弈过程中发挥了重要作用。第6章是结语部分,通过对上海租界电话技术与规制演进的历史研究,给出对租界电话发展史的总体评价。
陈锡标[4]（2019）在《DL公司增长战略制定与实施研究》文中研究说明当今,信息通信技术突飞猛进,5G、物联网、云计算、大数据、虚拟现实、人工智能、3D打印、量子通信等新技术的发展运用,使得信息通信产业规模不断壮大。对于传统的通信企业来说如何抓住机会,利用新技术所带来产业大发展的契机实现自身的快速发展显得非常重要。文章在企业战略管理理论的指导下,采用文献研究法、观察访谈法、分类对比分析法、工具分析法等方法对DL公司进行研究。本文先分析DL公司的内、外部环境,通过SWOT分析指出DL公司面临着外部的巨大机会与内部挑战,提出了新的企业增长战略,设计了增长战略的发展路径,对增长战略进行实施部署,同时制定战略实施保障措施。本文研究了企业为什么要制定新战略?如何制定增长战略?如何实施增长战略及保障战略实施顺利完成?以DL公司为例理论与实践结合进行了研究论证。文章得出主要的研究结论有:第一,要体现竞争优势,企业的资源及能力就必须尽可能做到独一无二的、有价值的并且其他企业不容易具有的或短时间无法建立起来的;第二,企业盈利水平的高低在很大程度上取决于行业的竞争结构;第三,当外部有巨大机会时偏向于选择增长战略,特别是企业内部有优势时更应选择增长战略;第四,企业战略对企业至关重要,增长型战略解决了企业业绩停滞不前问题,实现企业向更高水平发展;最后,当企业没有足够的资源或能力不足时,通过并购能够让企业利用更充实的资源去实施既定的战略。文章研究结果可能有以下两方面的创新和贡献:第一,采用宏观及微观相结合的方法、波特五力模型、SWOT分析法全面分析DL公司的机会及挑战,提出增长战略,而对DL公司的增长战略是从公司的多元化增长及强化内部业务的战略来进行制定,有区别于以往大多研究是单纯以某一战略来制定;提供了更为全面更为深入的解决方案;第二,本文是对DL公司战略的全面深入研究并总结输出,对相似的传统通信技术服务企业在进行战略管理上有一定的参考意义。
易昕[5]（2019）在《华为公司运营商业务海外营销策略研究》文中进行了进一步梳理本文运用营销策略的理论知识,通过收集关键数据和对关键信息进行对比,结合近期研究机构和媒体对于华为公司运营商核心业务5G的海外营销工作现状的阐述,进而分析华为公司运营商海外营销业务可提升的点和营销过程中需要关注的问题和风险。本文总共分为七大章节:第一章介绍了当前全球范围内运营商聚焦的第五代通讯技术5G的内容及其经济价值和研究意义;第二章阐述了市场营销体系的理论基础,重点介绍了市场营销的理论发展,和本文着重讨论的国际营销策略基本理论和市场细分理论等;第三章到第五章描述了华为公司运营商国际营销的现状,包括了销售数据和运营商反馈给传统通讯厂商的需求,总结了其发展过程中存在的问题。通过宏观环境分析、SWOT分析、目标市场分析和主要竞争对手分析等。总结销售业绩可提升的空间,同时指出了华为运营商业务在国际营销策略制定过程中的问题并提出了相应的解决办法;第六章阐述华为运营商国际营销业务策略执行保障;第七章为华为公司运营商业务海外营销策略结论,提供给华为公司在5G战略时代中,如何在激烈的市场竞争中占领市场份额,促进5G销售给出了借鉴意义。
黄浩[6]（2018）在《华为运营商BG竞争战略研究》文中提出随着人口红利的逐渐消失,以及移动物联网的发展,各种OTT厂商的业务正在侵蚀电信运营商的利润,运营商的传统业务遭遇增长的天花板。作为依附于电信运营商生存和发展的通信厂家也遇到了发展的难题,尤其在全球政治和经济不稳定、以及技术周期因素的影响下。同时随着“云计算”和SDN/NFV等新技术发展,通信技术和IT技术界限变得模糊,ICT技术和市场正在融合发展。通信设备制造商不得不面对来自传统IT厂商的市场竞争,当然ICT融合发展也为通信设备商打开了IT市场的大门。面对新的困难和机遇,作为通信设备商领域的“领头羊”的华为将如何进行战略应对?本文首先通过运用PEST工具对外部宏观环境进行分析,使用生命周期理论等通信行业进行了分析,运用波特五力模型和价值链等方法对华为进行了内部环境分析;然后通过SWOT分析工具提出了华为运营商BG适合以成本领先为基础,以技术和服务领先构建差异化的基本竞争战略,最后给出了战略达成的关键举措。华为当前总共分为三个业务集团,分别是运营商BG（business group）、消费者BG、企业网BG。本文主要研究对象是华为运营商BG,希望通过对华为运营商BG在ICT融合背景下的战略进行研究,为在产业升级背景下中国企业转型升级提供参考和借鉴。
刘春雷[7]（2013）在《高等教育视野中的企业大学研究》文中认为萌发于20世纪一、二十年代的西方企业大学,近半个世纪以来取得了引人注目的发展。尤其在信息化与全球化两大潮流的合力推动下,其功能、结构、特点都发生了极其深刻的变化。作为根植于企业生产实践但却相对独立于传统高等教育系统的各具特色的企业大学,在其逐渐发展、完善的实践过程中,不仅证明了自身的价值,也探索出各自的成功之道。然而,不同的企业组织所处的发展阶段不同,所在的行业各异,所在国家的社会文化、经济土壤各不相同,因此具体企业大学的成功之道显然难以推广和效仿；同时,企业大学是基于母体企业自身的发展需求应运而生的,具有实践先于研究的特点,由此导致了对企业大学的研究远远滞后于如火如荼的企业大学实践。近年来,国外从企业发展的角度对企业大学的研究已经取得了一系列重大进展。遗憾的是社会各界,尤其是我国高等教育实践和研究领域,至今对企业大学知之甚少。这不仅影响到企业大学在我国的健康发展,而且使我国高等教育实践和研究不能及时吸取企业大学的许多独特经验和有价值的理念,影响到我国高等教育的开放程度,尤其是与现代企业和企业制度的联系与合作。本论文是从高等教育视角开展的企业大学研究。论文主要开展了以下三方面的工作。第一,深入研究了企业大学的发展历史与现状。通过研究企业大学的发展历程,分析了企业大学的总体发展规律与趋势以及企业大学产生发展的内外驱动因素。基于实践调研并结合典型案例,全面分析现代企业大学的发展现状,从企业大学的内外关系、运营模式、产品认证到服务范围、存在形式、所属组织的规模属性,较全面地分析归纳了现代企业大学的共性特征,分析阐述企业大学的组织性质和组织运行逻辑,并分析探讨了企业大学发展中的一些重要问题。第二,从高等教育的视角开展了企业大学与相关高教机构、企业大学与相关概念的比较研究。论文着重比较分析了企业大学与传统大学、行业性大学及商学院、高等职业院校、高等教育公司等高教机构间的区别与联系,在比较中深入剖析了企业大学的组织性质和组织运行逻辑。在此基础上对企业大学与高等教育、大学、学习型组织等相关概念进行了辨析与界定。论文认为,企业大学主要从事在职成人继续教育,其高端属于高等职业教育范畴,其产生发展源自母体企业对知识要素及专业化知识生产服务的内在需求。企业大学由母体企业出资创办并运营管理,是隶属于母体企业并服务于母体企业的发展战略、经营管理、核心业务的新型专业化多功能的知识生产服务组织。企业大学提供的知识生产服务是以生产实践逻辑为基础,不同于传统大学的学科专业逻辑,同时又是与母体企业的生产实践相融合,是其它高教机构所无法替代的。企业大学以求善求用的知识观为指导；以发展企业学习能力、增长企业智慧为使命；以专业化的知识生产服务为支撑：以全员全面全程学习为基础；以服务发展战略为核心；以改善工作绩效为导向；以最优化最大化知识效能为宗旨；以增强企业核心竞争力、实现企业可持续发展为目标。第三,从高等教育面临的时代挑战着眼,探讨了企业大学的价值及其对高等教育多元化创新发展的启示。论文概括了企业大学对现代高等教育创新发展的三点重要启示：其一,企业大学在知识经济时代的高等职业教育、成人教育、继续教育和终身教育领域拓展了高等教育的边界；其二,企业大学促进了高等教育的效能化、多元化、信息化、国际化,由此促进了大学体制、机制的创新；其三,企业大学将信息时代的企业家精神注入高等教育的文化理念之中。从高等教育视角深入研究企业大学的发展规律、共性特征、组织性质及组织运行逻辑,能对企业大学实践予以科学指导,遵循企业大学的客观规律来设计、创办、运营、管理、建设、发展企业大学,预测企业大学的发展趋势,科学评价企业大学并引导企业大学的健康发展。从高等教育视角深入开展企业大学研究,也是当前我国高等教育实践创新和理论研究的时代需要。21世纪高等教育发展面临着前所未有的挑战和机遇,创业型大学、高等教育公司、企业大学的崛起和迅猛发展,表明高等教育在知识经济中扮演着越来越重要的角色,如何更好地服务于知识经济?如何在科技创新要素、人力资本要素等知识要素的开发、生产上发挥关键作用?借鉴企业大学的经营之道、成功之道,遵循人力资本开发和知识创新的客观规律,加强与企业创新实践的联系,参与建立企业大学联盟、深入开展校企合作,有助于高等教育的创新发展,尤其是大学应用类专业的发展。
张力[8]（2010）在《跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度》文中指出当前的电信产业中,处于集体衰落局面的外资跨国电信设备企业应该如何发展,是一个值得研究的课题。本文以跨国电信设备企业自进入中国市场以来的业务发展为研究案例,通过理论和实证研究,从产业生命周期的角度对这些企业在不同产业阶段的业务发展策略进行归纳和定性分析,推导出跨国电信设备企业走向集体衰落的根本战略原因,并据此建议其长远发展的策略方向。本研究发现：1)电信产业的发展经历了进入、成长、成熟和衰退的完整阶段。本研究证实了电信产业的阶段性变迁,并明确表明在2000年前技术创新是推动电信产业演变和产业生命周期发展的主要因素,而进入成熟期和当前的衰退期,市场需求转而成为主导推动因素。2)竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后是外资跨国电信设备企业走向衰落的根本原因。不同于其他相关研究从产品、技术标准和经营管理等角度的分析,本研究首次提出竞争定位的偏差和竞争战略调整的滞后,才是导致这些企业逐渐丧失竞争优势走向衰落的根本战略原因。3)只有成功向广度差异化发展才能在衰退的电信产业中保持竞争优势获得长远发展机会。这一研究发现印证了相关理论中广度差异化的企业改变产业竞争规则,以及在产业衰退期只有领导企业才能保持规模效应获得长远发展的观点。4)电信设备企业需要开拓新的战略业务,创造新的附加值和经济增长点。相对于其他研究从电信设备制造业务本身的角度分析电信设备企业的发展途径,本研究从新战略业务的角度提出了电信设备企业长远发展的可行思路。5)电信产业市场已从技术导向转入需求导向,企业需要深刻把握市场变化,调整相关业务战略和构建相应商业模式。这一点再次印证了在企业的发展中,市场需求的准确把握是企业生存发展的基本原则的理论。6)电信产业将继续走向集中,产业资源的集中和汇聚对各企业都是重要的变革和发展机会。不同于其他研究把产业资源的汇聚看成是对落后企业的威胁的观点,本研究认为产业的集中也为落后企业带来重要的变革和生存发展的机会。
雷玉新[9]（2009）在《中兴通讯国际化战略研究》文中认为近年来,中国的两大电信设备制造商中兴通讯和华为科技在国际电信设备市场上成绩斐然,成为中国企业国际化大潮中一道亮丽的风景线。它们都是从小作坊式工厂起家的,仅仅经过不到30年的时间,就成为全球知名的跨国企业。它们的国际化成功之道一直为业界所关注,故本文以中兴通讯为研究对象,对它们国际化的发展历程进行分析。本文以企业战略理论对中兴通讯启动国际化战略的可行性进行分析后,认为中兴通讯在当时条件下启动国际化风险很大,成功得益于机会的把握。利用国际化战略理论对中兴通讯的战略选择和实施进行分析,认为中兴通讯的国际化发展过程是一个动态的过程,企业不断学习、不断成长的过程,在该分析中作者建立并使用了电信设备领域国家市场选择模型。本文对中兴通讯的国际化历程进行了阶段性分析,并对经验和教训进行总结,以为后来者鉴;未来中兴通讯国际化要走向深入,故在本文的后半部分,重点分析了当前中兴通讯未来国际化深入面对的态势,提出了电信设备厂商综合竞争力模型,并利用给模型对未来的竞争态势进行分析,结合分析的结果,对中兴通讯未来的发展提出相应的政策建议。中兴通讯未来的路还很长,国际市场的竞争也会更加激烈。希望中兴通讯能够选择正确的方向,向对手学习,不断进步,在未来的国际化道路上走得更远,走得更好。
李崑[10]（2008）在《爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究》文中研究表明美国哈佛商学院教授、着名的战略管理学家迈克尔·波特于二十世纪八十年代在其管理学经典着作《竞争战略》中提出了企业战略的中心问题是应对竞争的观点。之后,通过低成本、差异化、专一化战略来提升核心竞争力从而树立竞争优势,成为企业在应对激烈市场竞争的管理实践中普遍采用的方法之一。但随着各行业竞争情况的不断变化以及企业经营环境不确定性的增加,特别是创新和变革所导致的新兴行业的诞生和企业形式的出现,迈克尔·波特的竞争战略也表现出了一定的局限性。特别是对于外资电信设备制造企业在中国市场的竞争战略研究,目前尚处于起步和发展阶段。为此,本文结合竞争力分析和竞争战略的基本理论,对爱立信（中国）通信有限公司在中国3G市场所面临的新的机遇和挑战进行了分析,从对企业外部竞争环境的变化作出积极反应以及提升企业内部的核心竞争力来确立市场竞争优势这两个方面,深入研究了爱立信在中国3G市场的竞争策略,希望对公司在激烈市场竞争中继续保持行业领先地位、实现长久持续发展有所帮助。全文共分为四章:第一章提出课题研究的主要内容,并阐述了选题的理论背景和实际背景以及课题研究的目的、意义和方法;第二章阐述了企业竞争力研究的基本理论,主要包括价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响以及钻石体系和产业集群对竞争力的影响;第三章和第四章是本论文的重点章节;第三章首先介绍了爱立信的概况,然后对全球电信发展形势以及中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响进行分析,指出爱立信不仅要对竞争环境的变化做出迅速反应,还要根据企业的主要利润来源塑造有利于自己的竞争环境;第四章在前一章分析研究的基础之上,重点研究了爱立信加强自身变革、提升企业核心竞争力所需要关注的主要问题,并以保持技术和市场领先地位、优化和巩固卓越运营为目标,提出了一些策略性的建议。
二、如何把握不断变化的电信行业爱立信举行战略与技术峰会（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、如何把握不断变化的电信行业爱立信举行战略与技术峰会（论文提纲范文）
（1）新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、核心问题与研究意义 |
| 二、国内外研究现状及评论 |
| 三、思维方法、创新与不足 |
| 四、论文的结构 |
| 第一章 企业国际化与中国企业的海外拓展 |
| 第一节 企业国际化与跨国公司 |
| 一、企业国际化的特点 |
| 二、经济全球化是企业国际化的主要外部条件 |
| 三、跨国公司 |
| 第二节 中国企业“走出去”战略及其初期实践 |
| 一、中国企业的早期海外拓展 |
| 二、“走出去”战略的提出 |
| 三、“走出去”战略的初期实践(2000——2010) |
| 第三节 中国企业海外拓展进入新时代(2010-) |
| 一、后危机时代 |
| 二、“一带一路”为中国企业海外拓展打开新空间 |
| 第二章 中国企业海外拓展的战略风险分析 |
| 第一节 企业国际化面临的主要风险 |
| 一、非政治风险 |
| 二、政治风险的内涵与外延 |
| 第二节 企业海外战略风险的特点与类型 |
| 一、“战略”的基本含义是“全局性” |
| 二、企业海外战略风险的强烈政治性 |
| 三、企业海外战略风险的系统复杂性 |
| 四、企业海外战略风险的生成类型与严重危害 |
| 第三节 新时代中国企业面临的海外战略风险 |
| 一、国际格局大变革带来企业战略风险 |
| 二、中国企业海外战略风险的若干形态 |
| 三、国有企业与民营企业的海外战略风险比较 |
| 第三章 美国对华全面遏制与中国企业战略风险—以中兴通讯和华为公司为例 |
| 第一节 美国对华遏制战略的演变 |
| 一、美国对华战略敌视(1949—1971) |
| 二、美国对华战略接触与遏制(1972-2016) |
| 三、“美国优先”与特朗普政府对华全面战略遏制(2017-) |
| 第二节 美国对中兴通讯的两次制裁 |
| 一、中兴通讯的海外拓展及国际化战略 |
| 二、美国对中兴通讯的第一次制裁 |
| 三、美国对中兴通讯的第二次制裁 |
| 四、美国制裁中兴通讯的原因、影响和启示 |
| 第三节 美国对华为的全力“围剿” |
| 一、华为的海外拓展及国际化战略 |
| 二、“孟晚舟事件”及其影响 |
| 三、美国遏制华为手机和5G业务全球拓展 |
| 四、华为反制美国打压与自强自卫的应对策略 |
| 第四节 美国对华遏制造成中国企业海外战略风险 |
| 一、新时代美国打压中国高科技企业的原因 |
| 二、中兴通讯与华为公司应对美国打压政策比较 |
| 第四章 中国企业海外项目遭受的战略风险—以国电投密松电站项目和中企利比亚项目为例 |
| 第一节 缅甸密松电站项目及其搁置 |
| 一、密松电站的设想与立项 |
| 二、密松电站项目的突然中止与长期搁置 |
| 第二节 密松电站项目战略风险的系统分析 |
| 一、缅甸国内复杂的政治社会因素 |
| 二、美西方因素与密松电站项目搁置 |
| 三、中方认识和处置密松电站战略风险之反思 |
| 四、“一带一路”倡议与密松电站项目 |
| 第三节 利比亚中企项目经受的战略风险 |
| 一、中国企业走进利比亚 |
| 二、“阿拉伯之春”与利比亚战乱 |
| 三、中企利比亚项目蒙受重大损失 |
| 第四节 中资密松项目与利比亚项目战略风险比较 |
| 一、密松项目与利比亚项目战略风险的相似之处 |
| 二、密松项目与利比亚项目战略风险的不同之处 |
| 第五章 新时代中国企业海外战略风险对策 |
| 第一节 加强合规管理认清海外环境 |
| 一、中国企业要加强合规管理,提高国际化水平 |
| 二、认清东道国的政治状况及与中国的外交关系 |
| 三、认清中国对外投资国际背景的变化及其影响 |
| 第二节 中国企业应对海外战略风险的策略机制 |
| 一、战略风险预防性策略机制 |
| 二、战略风险分散性策略机制 |
| 三、战略风险补救缓解性策略机制 |
| 第三节 中国政府如何帮助企业管控海外战略风险 |
| 一、政府帮助“走出去”企业加强与东道国的互动 |
| 二、综合利用国内、国际双层法律手段防范战略风险 |
| 三、同东道国主要利益集团和民众建立友好和谐关系 |
| 结论 |
| 一、新时代中国企业海外战略风险是复杂的系统风险 |
| 二、防范化解战略风险需要危机意识与复杂系统思维 |
| 三、中国企业海外拓展的前景展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）中国华为公司海外战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 华为海外战略评价因素研究 |
| 1.2.2 华为海外战略研究 |
| 1.2.3 华为海外战略实施对策 |
| 1.2.4 总体评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 2 中国华为公司海外发展基本概况 |
| 2.1 公司基本信息概述 |
| 2.1.1 公司结构概述 |
| 2.1.2 公司组织目标及战略目标 |
| 2.1.3 公司海外战略演变过程 |
| 2.2 公司海外经营现状概述 |
| 2.2.1 海外经营现状概述 |
| 2.2.2 公司海外经营趋势 |
| 3 中国华为公司海外战略的IE矩阵分析 |
| 3.1 IE矩阵概述 |
| 3.2 系统因素分析 |
| 3.2.1 系统优势因素 |
| 3.2.2 系统威胁因素 |
| 3.2.3 IFE矩阵 |
| 3.3 环境因素分析 |
| 3.3.1 环境优势因素 |
| 3.3.2 环境威胁因素 |
| 3.3.3 EFE矩阵 |
| 3.4 华为公司海外战略整合分析 |
| 4 中国华为公司与行业内公司海外战略对比分析 |
| 4.1 三星电子 |
| 4.1.1 公司简介 |
| 4.1.2 战略评述 |
| 4.2 富士通集团 |
| 4.2.1 公司简介 |
| 4.2.2 战略评述 |
| 4.3 诺基亚公司 |
| 4.3.1 公司简介 |
| 4.3.2 战略评述 |
| 4.4 爱立信公司 |
| 4.4.1 公司简介 |
| 4.4.2 战略评述 |
| 4.5 战略对比分析 |
| 4.5.1 行业内的海外战略对比 |
| 4.5.2 华为公司战略特色 |
| 5 中国华为公司海外战略优化的对策措施 |
| 5.1 华为公司内部措施 |
| 5.1.1 资源与能力层面 |
| 5.1.2 核心竞争力层面 |
| 5.2 华为公司外部对策 |
| 5.2.1 总体层面 |
| 5.2.2 竞争层面 |
| 5.2.3 市场层面 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 致谢 |
（3）上海租界电话技术与行业规制演进路径研究（1877-1943）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 0.1 选题由来 |
| 0.2 学界研究现状 |
| 0.2.1 晚清到民国电话史研究 |
| 0.2.2 当代中国电话史研究 |
| 0.2.3 国外学者研究成果 |
| 0.3 文献分布与订正 |
| 0.3.1 核心史料来源及文献出处 |
| 0.3.2 《工部局董事会会议录》的订正 |
| 0.3.3 《上海邮电志》的订正 |
| 0.4 研究目标和研究方法 |
| 0.4.1 拟实现的目标 |
| 0.4.2 方法与路径 |
| 第1章 租界的形成与治理模式 |
| 1.1 租界的设立与扩张 |
| 1.1.1 租界的形成 |
| 1.1.2 租界的扩张 |
| 1.2 上海租界的治理模式 |
| 1.2.1 英美公共租界 |
| 1.2.2 法租界 |
| 小结 |
| 第2章 毕晓普主导下的电话引入(1877-1900) |
| 2.1 电话发明与海外扩张 |
| 2.1.1 阶段性特征 |
| 2.1.2 欧美电话发展情况 |
| 2.2 毕晓普,上海租界电话第一人 |
| 2.2.1 租界早期报道 |
| 2.2.2 电报工程师 |
| 2.2.3 三次电话试验 |
| 2.3 两雄相争到东洋专营 |
| 2.3.1 单线简式磁石 |
| 2.3.2 单线复式磁石 |
| 2.3.3 一场有争议的招标 |
| 小结 |
| 第3章 欧洲势力扩张下的路径依赖(1900-1930) |
| 3.1 共电制交换技术 |
| 3.1.1 汉口路14号 |
| 3.1.2 远东最先进电话系统 |
| 3.1.3 多局制 |
| 3.2 变局中的自动交换技术 |
| 3.2.1 自动电话概况 |
| 3.2.2 上海第一个自动台 |
| 3.2.3 按次计费 |
| 3.2.4 升级五位号码 |
| 3.3 安森报告 |
| 3.3.1 上海电话的悲剧 |
| 3.3.2 十字路口 |
| 3.3.3 出售华洋公司 |
| 小结 |
| 第4章 美国力量成就技术终极变革(1930-1943) |
| 4.1 跨国公司的海外对决 |
| 4.1.1 贝恩与I.T.T. |
| 4.1.2 海外对决 |
| 4.2 美商旋转制一统天下 |
| 4.2.1 旋转制 |
| 4.2.2 改造工程 |
| 4.2.3 一市两制 |
| 4.3 技术演进的终极定格 |
| 4.3.1 跨国公司组织架构 |
| 4.3.2 寓管理于会计 |
| 4.3.3 全球一体化 |
| 小结 |
| 第5章 租界电话行业规制的演进 |
| 5.1 1877 -1883,混业竞争格局下的许可证管理 |
| 5.1.1 电报管理模式 |
| 5.1.2 工部局的抉择 |
| 5.2 1883 -1908,自然垄断格局下的许可证管理 |
| 5.2.1 改造公务电报网 |
| 5.2.2 取消电话许可费 |
| 5.2.3 引入最高限价规制 |
| 5.2.4 东洋公司最后的抉择 |
| 5.2.5 特许专营规制的诞生 |
| 5.3 1908 -1943,契约规制框架下的特许专营管理 |
| 5.3.1 行业规范 |
| 5.3.2 调整收费 |
| 5.3.3 规制中的重大决策 |
| 5.4 1930 上海租界电话特许专营权之争 |
| 5.4.1 迟到的改革 |
| 5.4.2 贝恩的警告 |
| 5.4.3 海外的博弈 |
| 5.4.4 最后的较量 |
| 小结 |
| 第6章 结语 |
| 附录1 :上海租界电话大事年表 |
| 附录2 :上海租界电话人物传略 |
| 附录3 :上海租界电话用户发展情况表 |
| 附录4 :上海租界电话公司历史沿革示意图 |
| 附录5 :中、英译名对照表 |
| 附录6 :英商华洋德律风公司大事记(英文) |
| 附录7 :柯尔(P.H.Cole)报告(英文) |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间的学术成果与学术活动 |
| 致谢 |
（4）DL公司增长战略制定与实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及分析 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 企业战略选择理论 |
| 2.2 增长型战略理论 |
| 2.3 资源基础理论 |
| 2.4 企业竞争理论 |
| 2.4.1 波特定位战略 |
| 2.4.2 动态竞争理论 |
| 2.5 战略推进理论 |
| 2.6 相关分析方法 |
| 2.6.1 PEST分析法 |
| 2.6.2 SWOT分析法 |
| 2.6.3 波特五力模型分析法 |
| 第三章 DL公司内外部环境分析 |
| 3.1 DL公司发展状况 |
| 3.2 信息通信产业发展状况 |
| 3.2.1 电信的发展状况 |
| 3.2.2 物联网的发展状况 |
| 3.2.3 ICT人才培养发展状况 |
| 3.2.4 教育信息化发展状况 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治法律环境 |
| 3.3.2 经济人口环境 |
| 3.3.3 社会文化环境 |
| 3.3.4 技术自然环境 |
| 3.4 市场环境分析 |
| 3.5 行业环境与竞合分析 |
| 3.5.1 行业内部竞争分析 |
| 3.5.2 顾客讨价还价的权力 |
| 3.5.3 供应商讨价还价的权力分析 |
| 3.5.4 替代产品的威胁 |
| 3.5.5 潜在进入者的威胁 |
| 3.5.6 竞合分析 |
| 3.6 DL公司内部环境分析 |
| 3.6.1 企业资源分析 |
| 3.6.2 企业能力分析 |
| 3.6.3 企业核心专长分析 |
| 第四章 DL公司增长战略选择 |
| 4.1 基于SWOT分析的战略选择 |
| 4.1.1 企业优势 |
| 4.1.2 企业劣势 |
| 4.1.3 外部机会 |
| 4.1.4 外部威胁 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.2 基于发展态势下的战略选择 |
| 4.3 DL公司的增长战略选择 |
| 4.3.1 多元化战略 |
| 4.3.2 竞争战略 |
| 4.3.3 强化战略 |
| 第五章 DL公司增长战略设计与实施 |
| 5.1 公司使命、愿景 |
| 5.2 战略目标 |
| 5.3 战略实施计划制定 |
| 5.3.1 短期划(1-3 年) |
| 5.3.2 中期计划(3-5 年) |
| 5.3.3 中长期阶段计划(5-10 年) |
| 5.4 战略实施部署 |
| 5.4.1 并购推进多元化战略的实施 |
| 5.4.2 竞争战略的实施 |
| 5.4.3 强化战略的实施 |
| 第六章 DL公司增长战略实施保障 |
| 6.1 强化公司治理 |
| 6.1.1 完善董事会治理机制 |
| 6.1.2 强化集团管控 |
| 6.1.3 建立并完善对子公司的管控 |
| 6.2 调整组织架构 |
| 6.3 加强人力资源建设 |
| 6.4 建立并完善全方位的激励机制 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）华为公司运营商业务海外营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 市场营销相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 PEST分析和SWOT分析 |
| 2.3 市场细分理论STP |
| 2.4 营销策略组合理论 |
| 3 华为公司海外运营商业务营销现状及问题 |
| 3.1 华为公司海外运营商业务营销现状及评价 |
| 3.1.1 华为公司海外运营商业务近五年营销数据 |
| 3.1.2 华为公司海外运营商业务近五年营销情况评价 |
| 3.2 华为公司海外运营商业务营销存在的问题 |
| 3.3 华为公司海外运营商业务营销问题分解 |
| 3.3.1 品牌策略问题 |
| 3.3.2 目标市场问题 |
| 3.3.3 产品策略问题 |
| 3.3.4 价格策略问题 |
| 3.3.5 渠道策略问题 |
| 3.3.6 本章小结 |
| 4 华为公司海外运营商市场营销环境分析 |
| 4.1 华为公司海外运营商业务宏观环境分析(PEST) |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 华为运营商业务海外目标客户分析 |
| 4.3 华为海外运营商业务主要竞争对手分析 |
| 4.3.1 竞争对手介绍 |
| 4.3.2 与竞争对手横向对比分析 |
| 4.3.3 华为运营商业务SWOT分析 |
| 4.3.4 本章小结 |
| 5 华为公司运营商业务营销策略制定 |
| 5.1 华为公司海外运营商业务营销策略的制定 |
| 5.1.1 目标市场策略 |
| 5.1.2 明确目标市场 |
| 5.1.3 划分目标市场 |
| 5.2 市场营销组合策略的制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 6 华为公司海外运营商业务营销策略执行保障 |
| 6.1 华为公司运营商业务海外营销人力建设 |
| 6.2 营销产品风险控制 |
| 6.3 运营商海外市场财务风险控制 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）华为运营商BG竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 经济环境 |
| 2.1.2 政治、法律环境分析 |
| 2.1.3 社会、文化、人口和地理环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 通信行业分析 |
| 2.2.1 通信行业经济周期分析 |
| 2.2.2 行业生命周期分析 |
| 2.2.3 行业规模及发展趋势 |
| 2.2.4 行业内战略集团分布分析 |
| 2.3 竞争分析 |
| 2.3.1 现有竞争者 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 |
| 2.3.3 替代品威胁 |
| 2.3.4 客户议价能力 |
| 2.3.5 供应商议价能力 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 组织架构与企业文化 |
| 3.1.1 组织架构 |
| 3.1.2 企业文化 |
| 3.2 业务的基本价值链分析 |
| 3.2.1 公司的基本价值链 |
| 3.2.2 价值链基本经营活动分析 |
| 3.2.3 基本价值链辅助性活动分析 |
| 3.3 资源分析 |
| 3.3.1 市场资源 |
| 3.3.2 知识资源 |
| 3.3.3 财务资源 |
| 3.3.4 人力资源 |
| 3.4 能力分析 |
| 3.4.1 市场分析能力 |
| 3.4.2 销售管理能力 |
| 3.4.3 研发管理能力 |
| 3.4.4 采购管理能力 |
| 3.4.5 生产保障能力 |
| 第4章 战略规划与制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.1.1 关键的外部机会与威胁 |
| 4.1.2 关键内部优势与劣势 |
| 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析 |
| 4.2 战略规划 |
| 4.2.1 使命和愿景 |
| 4.2.2 总体目标 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 基本竞争战略 |
| 4.3.2 战略的确定 |
| 第5章 战略实施 |
| 5.1 持续的端到端的成本优化控制 |
| 5.1.1 加大基础核心元器件自主供应能力 |
| 5.1.2 借助人工智能、数字化交付平台以及集中模式实现低成本交付 |
| 5.2 持续提升企业运作效率 |
| 5.2.1 简化内部运作流程和考核机制 |
| 5.2.2 强化一线授权 |
| 5.3 打开创新边界,构建差异化竞争力 |
| 5.3.1 全球化的人才布局 |
| 5.3.2 建立产业投资基金 |
| 5.3.3 构筑产业联盟 |
| 5.4 打造数字化运营平台帮助运营商进行转型,构筑竞争防护墙 |
| 5.5 营销策略转型 |
| 5.5.1 产品和服务策略 |
| 5.5.2 定价策略 |
| 5.6 持续进行组织架构优化调整 |
| 5.7 人力资源优化 |
| 5.7.1 健全培训机制 |
| 5.7.2 创新激励机制 |
| 5.7.3 内部人才市场机制 |
| 5.7.4 建立完善人才退出机制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）高等教育视野中的企业大学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究源起与研究价值 |
| 二、研究问题 |
| 三、研究思路 |
| 四、研究方法 |
| 五、主要概念界定 |
| 六、研究内容与论文结构 |
| 第一章 企业大学实践发展与理论研究综述 |
| 第一节 企业大学实践发展 |
| 一、企业大学的由来 |
| 二、企业大学实践发展现状 |
| 三、企业大学实践发展述评 |
| 第二节 企业大学理论研究 |
| 一、企业大学研究主体与研究视角 |
| 二、企业大学理论研究述评 |
| 本章小结 |
| 第二章 企业大学产生发展的历史透析 |
| 第一节 企业大学发展历程分析 |
| 一、厂办学校的兴起：20世纪10年代前 |
| 二、企业大学的萌芽：20世纪10—50年代 |
| 三、企业大学的发展：20世纪50年代至今 |
| 四、企业大学总体发展的规律与趋势 |
| 第二节 企业大学产生发展的关键因素分析 |
| 一、相关概念描述 |
| 二、企业大学产生发展的内在驱动因素 |
| 三、企业大学产生发展的外在驱动因素 |
| 本章小结 |
| 第三章 国内外企业大学现状解析 |
| 第一节 企业大学实践案例 |
| 一、研究内容及研究方法简述 |
| 二、中国电信学院 |
| 三、爱立信中国学院 |
| 四、国美培训中心 |
| 第二节 企业大学的内部关系 |
| 一、隶属关系 |
| 二、组织架构 |
| 三、共性特征分析 |
| 第三节 企业大学的外部关系——企业大学联盟 |
| 一、基于企业大学联盟的教育服务 |
| 二、企业大学联盟模式 |
| 三、共性特征分析 |
| 第四节 企业大学的运营模式 |
| 一、项目管理模式 |
| 二、共性特征分析 |
| 三、筹资模式 |
| 四、共性特征分析 |
| 第五节 企业大学的学习项目认证与服务范围 |
| 一、学习项目认证 |
| 二、共性特征分析 |
| 三、服务范围 |
| 四、共性特征分析 |
| 第六节 企业大学的存在形式 |
| 一、实体形式与虚拟形式 |
| 二、共性特征分析 |
| 第七节 企业大学所属组织的规模与属性 |
| 一、组织规模 |
| 二、组织性质 |
| 三、共性特征分析 |
| 第八节 企业大学共性特征分析总结 |
| 一、组织性质——自助服务 |
| 二、组织运行逻辑——生产实践逻辑 |
| 本章小结 |
| 第四章 企业大学与相关组织的比较研究 |
| 第一节 企业大学比较研究的维度 |
| 第二节 企业大学与提供公共服务的高教机构 |
| 一、企业大学与传统大学 |
| 二、企业大学与行业性大学及商学院 |
| 三、企业大学与高等职业院校 |
| 第三节 企业大学与提供市场服务的高教机构 |
| 一、企业大学与高等教育公司 |
| 二、企业大学与教育培训公司 |
| 第四节 企业大学与提供自助服务的高教机构 |
| 一、企业大学与企业培训部门 |
| 二、企业大学与组织大学 |
| 第五节 企业大学与相关概念的辨析 |
| 一、企业大学与高等教育 |
| 二、企业大学与大学 |
| 三、企业大学与学习型组织 |
| 四、企业大学的内涵阐释 |
| 本章小结 |
| 第五章 企业大学对高等教育创新发展的启示 |
| 第一节 社会生产实践与现代高等教育发展 |
| 一、社会生产实践促进了现代高等教育的生态多样化 |
| 二、社会生产实践促进了现代高等教育知识体系的发展 |
| 三、社会生产实践促进了现代高等教育的规模质量、内容形式、人才培养发生根本变化 |
| 四、社会生产实践促进了现代高等教育社会功能、发展环境的完善 |
| 第二节 企业大学对高等教育创新发展的启示 |
| 一、企业大学拓展了高等教育的边界 |
| 二、企业大学促进了高等教育的效能化、多元化、信息化、国际化与大学体制机制创新 |
| 三、企业大学将信息时代的企业家精神注入高等教育的文化理念中 |
| 本章小结 |
| 第六章 企业大学深化研究的探讨 |
| 第一节 企业大学的核心能力与核心价值 |
| 一、企业大学的核心能力 |
| 二、企业大学的核心价值 |
| 第二节 企业大学的职能类型与知识类型 |
| 一、企业大学的职能类型 |
| 二、企业大学的知识类型 |
| 第三节 企业大学的发展模式 |
| 一、提供公共服务的企业大学 |
| 二、参与合作联盟的企业大学 |
| 三、提供市场服务的企业大学 |
| 四、企业大学的发展演变 |
| 第四节 企业大学的评价原则 |
| 一、创办企业大学是否基于企业自身发展的内生实质性需求 |
| 二、企业大学运行是否遵循企业大学的内在逻辑 |
| 三、知识生产服务的专业化、制度化水平是评价企业大学的关键指标 |
| 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限 |
| 四、研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一：调研资料 |
| A X学院调研报告 |
| B X学院访谈纪要 |
| 附录二：攻读博士学位期间的学术成果 |
（8）跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究动机 |
| 1.2 研究目的和研究问题 |
| 1.3 研究设计 |
| 1.4 研究流程 |
| 第二章 文献探讨 |
| 2.1 国际市场进入策略 |
| 2.2 企业内外部环境分析方法 |
| 2.3 业务策略 |
| 2.4 产业生命周期理论 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究架构 |
| 3.2 研究对象 |
| 3.3 研究限制 |
| 3.4 资料分析方法 |
| 3.5 效度和信度分析 |
| 第四章 个案介绍 |
| 4.1 诺基亚西门子在中国的业务发展 |
| 4.2 摩托罗拉在中国的业务发展 |
| 4.3 北电网络在中国的业务发展 |
| 4.4 阿尔卡特朗讯在中国的业务发展 |
| 4.5 爱立信在中国的业务发展 |
| 4.6 华为在中国及全球的业务发展 |
| 4.7 中兴在中国及全球的业务发展 |
| 4.8 主要设备企业在中国市场的业务发展状况对比 |
| 第五章 个案分析 |
| 5.1 中国电信设备市场环境分析 |
| 5.2 电信设备产业生命周期分析 |
| 5.3 个案企业各阶段业务发展策略分析 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论与命题 |
| 6.2 对业界的建议和后续研究建议 |
| 6.3 研究贡献 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| Ⅰ 案例中各公司官方网站 |
| Ⅱ 访谈问题 |
（9）中兴通讯国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.2 论文的研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 论文的研究思路 |
| 1.2.2 论文的分析工具 |
| 1.2.3 论文研究与提出方案的依据 |
| 1.3 本文的基本结构 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 战略的行业组织理论 |
| 2.2 战略的资源基础理论 |
| 2.3 波特五力模型理论 |
| 2.4 业务层战略理论 |
| 2.5 公司层战略理论 |
| 2.6 国际化理论基础 |
| 2.6.1 国际化概念及内涵 |
| 2.6.2 国际市场进入模式 |
| 2.6.3 选择进入方式 |
| 第3章 中兴通讯启动国际化战略的可行性分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 总体环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 买方分析 |
| 3.2.2 供应商分析 |
| 3.2.3 竞争的激烈程度 |
| 3.2.4 新进入者和替代品 |
| 3.2.5 行业分析总结 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.3.1 欧美老牌通讯设备制造商 |
| 3.3.2 日本主要制造业集团 |
| 3.3.3 国内新进入者 |
| 3.3.4 竞争对手分析总结 |
| 3.4 内部资源和能力分析 |
| 3.4.1 内部资源及能力分析 |
| 3.4.2 核心竞争力分析 |
| 3.5 可行性分析 |
| 3.5.1 战略意图及可行性分析 |
| 第4章 中兴通讯国际化战略选择及实施 |
| 4.1 核心竞争力动态变化 |
| 4.2 进入国家的选择 |
| 4.3 国际化业务层战略选择 |
| 4.4 国际化公司层战略选择 |
| 4.4.1 多元化战略选择 |
| 4.4.2 国际化管控模式选择 |
| 4.5 进入方式选择 |
| 4.6 人力资源国际化选择 |
| 4.6.1 管理方式选择 |
| 4.6.2 员工本地化选择 |
| 4.6.3 国际化高层引入 |
| 4.7 国际化防御战略选择 |
| 第5章 中兴通讯国际化历程及其经验教训 |
| 5.1 国际化重大事件概述 |
| 5.2 国际化历程分析 |
| 5.2.1 海外探索期 |
| 5.2.2 市场铺垫期 |
| 5.2.3 全面推进期 |
| 5.2.4 全球会战期 |
| 第6章 中兴通讯国际化成果及经验教训总结 |
| 6.1 国际化成果展示 |
| 6.1.1 全球化组织机构布局 |
| 6.1.2 全球研发布局 |
| 6.1.3 全球化的人才队伍 |
| 6.1.4 全球化的市场覆盖 |
| 6.1.5 全球化的收入结构 |
| 6.1.6 全球化的合作伙伴 |
| 6.1.7 国际知名度大大提高 |
| 6.2 经验教训分析 |
| 第7章 中兴通讯未来国际化深入的形势分析 |
| 7.1 总体环境分析 |
| 7.1.1 全球金融危机 |
| 7.1.2 北京奥运会的成功举办 |
| 7.1.3 中国宇航员太空漫步 |
| 7.1.4 中国在外交方面取得了一些关键成就 |
| 7.2 行业环境分析 |
| 7.2.1 供应商方面的新情况 |
| 7.2.2 运营商分析 |
| 7.2.3 竞争更加激烈 |
| 7.2.4 新进入者分析 |
| 7.2.5 替代品分析 |
| 7.2.6 行业分析总结 |
| 7.3 竞争环境分析 |
| 7.3.1 爱立信 |
| 7.3.2 华为 |
| 7.3.3 阿朗(阿尔卡特朗讯) |
| 7.3.4 诺西(诺基亚西门子通信公司) |
| 7.3.5 竞争对手分析总结 |
| 7.4 小结 |
| 第8章 中兴通讯今后的战略选择及建议 |
| 8.1 公司当前的运营情况概述 |
| 8.2 公司当前的国际化战略选择 |
| 8.3 公司当前的竞争力分析 |
| 8.4 今后的发展建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的理论背景 |
| 1.2 企业的实际背景 |
| 1.3 课题研究的主要内容 |
| 1.4 课题研究的目的 |
| 1.5 课题的研究意义 |
| 1.6 课题的研究方法 |
| 第二章 企业竞争力研究理论综述 |
| 2.1 价值链理论与价值链分析对企业竞争力研究的影响 |
| 2.2 钻石体系竞争力分析架构 |
| 2.3 产业集群与竞争力的关系 |
| 第三章 爱立信在中国3G市场的竞争环境分析 |
| 3.1 爱立信公司介绍 |
| 3.1.1 爱立信发展历史及现状 |
| 3.1.1.1 爱立信发展历史 |
| 3.1.1.2 爱立信发展现状 |
| 3.1.2 爱立信在中国的发展 |
| 3.2 全球和中国电信发展形势对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.2.1 全球电信业和3G发展概况 |
| 3.2.2 中国电信产业发展形势 |
| 3.2.3 中国3G的发展形势 |
| 3.2.4 运营商重组对国内通信产业发展的影响 |
| 3.3 中国电信产业政策对3G市场竞争环境的影响 |
| 3.3.1 本土电信设备制造企业的成长 |
| 3.3.2 其它外资电信设备制造企业的竞争 |
| 3.3.2.1 阿尔卡特朗讯 |
| 3.3.2.2 诺基亚西门子 |
| 3.3.2.3 摩托罗拉 |
| 3.3.2.4 北电网络 |
| 3.3.2.5 电信设备制造商合并重组形成新的竞争环境 |
| 3.3.3 国家经贸政策的影响 |
| 3.3.4 国家宏观产业政策的影响 |
| 3.3.4.1 政府作用 |
| 3.3.4.2 生产要素 |
| 3.3.4.3 需求状况 |
| 3.3.4.4 支持性产业 |
| 3.3.5 政治与外交关系的影响 |
| 3.4 对企业外部竞争环境的变化作出积极反应 |
| 第四章 爱立信在中国3G市场的竞争策略研究 |
| 4.1 三种3G技术标准与爱立信3G市场竞争策略的关系 |
| 4.1.1 WCDMA成为爱立信奠定3G市场竞争优势地位的重要技术 |
| 4.1.1.1 借助GSM向WCDMA的平滑演进抢占3G市场先机 |
| 4.1.1.2 在WCDMA商用市场占据半壁江山 |
| 4.1.2 剥离cdma2000业务提高运营效率 |
| 4.1.3 积极投身TD-SCDMA产业链 |
| 4.2 后3G及4G技术的出现对爱立信3G市场竞争策略的影响 |
| 4.2.1 爱立信在后3G技术领域保持领先地位 |
| 4.2.1.1 HSPA技术增强WCDMA的市场竞争力 |
| 4.2.1.2 LTE的技术跨越延续3G的竞争优势 |
| 4.2.2 WIMAX跻身3G标准可能影响中国3G市场竞争格局 |
| 4.2.3 爱立信在4G技术领域加强与中国合作 |
| 4.3 应对市场风险，加强自身变革，增强3G市场竞争力 |
| 4.4 积极提升企业内部的核心竞争力 |
| 4.4.1 整合和扩充企业优势资源 |
| 4.4.1.1 整合爱立信在中国的优质资源 |
| 4.4.1.2 优化组织结构以提高运营效率 |
| 4.4.1.3 人本主义的管理之道 |
| 4.4.1.4 借助外部并购扩充优质资源 |
| 4.4.2 调整核心业务架构提供顺应电信市场变化的产品和服务 |
| 4.4.2.1 保持和巩固网络设备市场份额和领先优势 |
| 4.4.2.2 加强全球电信专业服务业务 |
| 4.4.2.3 以多媒体业务作为新的利润增长点 |
| 4.4.3 优化市场和销售策略 |
| 4.4.3.1 巩固既有市场的优势地位 |
| 4.4.3.2 重视中西部市场 |
| 4.4.3.3 提升在新兴移动运营商中的市场份额 |
| 4.4.3.4 一体化销售流程(One Sales Process)强化卓越运营 |
| 4.4.4 超前和充分的准备应对3G市场竞争 |
| 4.4.4.1 招投标模拟演练和3G试验网 |
| 4.4.4.2 继续深化与中国移动的合作 |
| 4.4.4.3 大力拓展中国联通市场 |
| 4.4.4.4 本地化战略 |
| 4.4.4.5 良好的财务状况为3G市场竞争提供充足资金 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、如何把握不断变化的电信行业爱立信举行战略与技术峰会（论文参考文献）
- [1]新时代中国企业海外拓展的战略风险 ——基于典型案例的系统分析[D]. 李国敏. 中共中央党校, 2019(04)
- [2]中国华为公司海外战略研究[D]. 刘哲明. 贵州财经大学, 2019(03)
- [3]上海租界电话技术与行业规制演进路径研究（1877-1943）[D]. 于峰. 上海交通大学, 2019(06)
- [4]DL公司增长战略制定与实施研究[D]. 陈锡标. 广东工业大学, 2019(02)
- [5]华为公司运营商业务海外营销策略研究[D]. 易昕. 兰州交通大学, 2019(03)
- [6]华为运营商BG竞争战略研究[D]. 黄浩. 上海交通大学, 2018(08)
- [7]高等教育视野中的企业大学研究[D]. 刘春雷. 南京大学, 2013(08)
- [8]跨国电信设备制造商在中国的业务发展策略研究（1978-2009）：产业生命周期角度[D]. 张力. 北京邮电大学, 2010(03)
- [9]中兴通讯国际化战略研究[D]. 雷玉新. 复旦大学, 2009(S1)
- [10]爱立信（中国）通信有限公司3G市场竞争策略研究[D]. 李崑. 北京邮电大学, 2008(11)