一、全力推进全球一体化营销战略（论文文献综述）
忻州市人民政府[1]（2021）在《忻州市人民政府关于印发忻州市“十四五”“336”区域经济高质量协调发展规划的通知》文中研究表明忻政发[2021]18号各县（市、区）人民政府,忻州经济开发区管委会、五台山风景名胜区管委会,市人民政府各委、办、局:现将《忻州市"十四五""336"区域经济高质量协调发展规划》印发给你们,请结合实际,认真组织实施。2021年8月16日（此件公开发布）忻州市"十四五""336"区域经济高质量协调发展规划"十四五"时期,是"两个一百年"奋斗目标的历史交汇期,
台州市人民政府[2]（2021）在《台州市人民政府关于印发台州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中研究指明台政发[2021]14号各县（市、区）人民政府,市政府直属各单位:《台州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》已经台州市第五届人民代表大会第六次会议审议通过,现印发给你们,请认真遵照执行。2021年6月25日台州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要
河池市人民政府[3]（2021）在《河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中研究指明河政发[2021]12号各县（区）人民政府,市直和驻河池中直区直各单位:现将《河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》印发给你们,请认真贯彻执行。2021年5月17日河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要目录第一章立足新起点,开启全面建设社会主义现代化河池新征程第一节发展的新起点第二节面临的新环境第三节二〇三五年新愿景
赵兵晨[4]（2021）在《T火电公司发展战略研究》文中研究表明中国是全球范围内首屈一指的能源消费国之一,当前时期,中国经济正处于迅猛前进当中,在此背景下,中国对能源所提出的需求量与日俱增。同时电力行业又切实推进了中国经济的迅猛增长,而对电力行业来说,尤为关键的部分之一则为火力发电企业。现如今,中国经济有了突破性的增长,在此期间,在国家的指引下,电力行业展开了一系列改革运动,正因如此,火电企业所面临的市场竞争态势极为严峻。此时,怎样帮助数量较多的火电企业获得更广阔的发展空间,必须依赖于管理工作者对自身所拟定的发展战略展开较为深入的细致探究,为企业制定未来一段时期可行性较高的发展规划,才能够帮助企业在日益趋于白热化的市场竞争态势下,夺得一席之地。在本篇论文中,主要围绕发展战略理论展开科学合理的综合探究,通过梳理相关的文献资料和研究成果,借助于PEST分析法、SWOT分析法等一系列方法,围绕T火电公司在实际发展过程当中,面临的内部以及外部情况展开详细的分析和讨论。结合T火电公司的SWOT分析结果,以及通过QSPM矩阵打分,从而进行发展战略的选择,进一步制定适合T火电公司的发展战略目标和实施路径,构建T火电公司的一体化发展战略体系,同时针对每一项发展战略体系提出了相关的保障措施,为T火电公司在新一轮电力体制改革中更好的实现可持续发展,全面提升其市场竞争力起到积极的促进作用。同时,希望通过本文的研究,可有助于T火电公司拟定相对完善的发展战略,当然笔者也希望能够帮助到其余的同类型企业。
周女寒[5]（2021）在《重庆中烟战略转型对策研究》文中指出随着国际控烟履约的严峻形式以及中国经济转向高质量发展阶段的趋势,中国烟草行业加速迈入高质量发展的需求愈发明显。同时,国内烟草行业在“产供销、人财物集中统一管理”专卖管理体制下,“存量分割”的现状日益加剧。本文研究对象——重庆中烟工业有限责任公司（以下简称重庆中烟）,作为全国19家省级烟草工业企业,如何通过战略转型获得竞争优势,谋求“十四五”期间迈入高质量发展将是未来一段时期的重大课题。本文参考国内外相关理论文献,结合众多企业战略转型案例,对重庆中烟现行战略展开分析,探寻重庆中烟战略转型对策研究的切入点。并依据战略管理和战略转型知识,运用SWOT矩阵,对重庆中烟所处宏观环境、烟草行业竞争环境、公司资源和能力进行了全面系统分析,得出了发展中具备的优劣势和外部机遇、威胁,匹配了相应的转型战略。随后,提出了重庆中烟战略转型对策,包括总体战略转型、竞争战略转型和职能战略调整的建议,并从组织、制度、技术、文化等方面制定了一系列保障措施,为重庆中烟发展规划提供了可借鉴的参考。本文认为,重庆中烟面行业高质量发展要求,为了缩小与行业先进企业和强势品牌的差距,对战略目标和企业定位作出了调整,已具备战略转型的必要。综合重庆中烟发展需求和当前竞争环境,各层级系统性的变革才能有效解决发展面临的需求和困境,包括总体战略从现行发展型战略转向紧缩型战略,竞争战略从低成本战略转向差异化战略,突出“天子”品牌中支烟特色优势,职能层对研发、生产、营销、人力资源等方面作出调整匹配,为竞争战略的转型提供有力支撑。
江啸[6]（2021）在《工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究》文中研究表明自2008年金融危机以来,海外市场的需求增速有所放缓,国内的冶金行业、机械制造行业及部分行业开始呈现出了产能过剩现象,使得这些行业的经营利润率出现明显下滑,相关产业链上的企业也因此受到影响。2015年中央政府提出了供给侧改革的政策,对于存在落后产能的行业实行了限制投资,因而导致冶金行业固定资产投资出现下滑,也给从事相关领域工程设计的设计院带来了负面影响。SD设计院过去主业为冶金工程等的厂房设计、大型冶金装备设计等,其行业的压力和自身的局限,迫使其寻求新的利润增长点,必须积极拓展新的业务领域,为企业生存和发展创造新的空间。当下SD设计院因宏观环境发生变化,过去的优势业务发展陷入困境,同时利润则呈现出下滑的趋势,迫切需要转变发展方向。本文对SD设计院的面临新的环境条件下的发展战略进行探索。首先,此文章将战略管理理论作为基础理论,并加以利用,从而在SWOT、PEST以及波特的五力模型等分析工具的支撑下完成本篇论文;其次,通过PEST模型分析该设计院的宏观环境,进一步总结行业中微观环境,利用五力模型深度分析竞争环境,同时对该院主要竞争对手进行分析。积极开展对该设计院存在的问题、内部资源与能力以及目前的发展战略方向等研讨,在SWOT分析法的帮助下,完成适用于该设计院发展的方向确立,根据SD设计院最佳发展路径,进行战略方案决策;最后,结合以上研究分析,对该设计院发展战略构想设计进行构建。本篇论文根据这一战略选择,实现对于该设计院职能战略、发展战略框架、发展定位、发展思路、战略目标、总体战略以及竞争战略等确立。最终在该设计院未来发展的基础上,完成对于战略实施步骤以及保障措施等环节确立。具体包括优化组织架构和业务流程,加强人才梯队建设、重塑企业文化、加大科技创新力度。使得SD设计院转型发展更具有层次性和针对性,发展战略的实施将重新带动其整体发展进入上升趋势。在此本文以SD设计院为研究对象,结合战略管理理论和环境分析,为其提出战略优化方案,及战略实施和保障措施。
郭延勇[7]（2021）在《LC电厂发展战略研究》文中进行了进一步梳理如今,随着国家生态文明体制日趋完善,环保监督体系愈加严密。我国能源领域市场化深入推进,其发展态势向低碳化、智能化、多元化等方向转移。从煤炭供需来看,受交通运输、煤矿安全等多重因素影响,煤价下降空间有限。传统垄断的经营方式已不适于当下的发展需要,火电厂经营发展正面临激烈的电力市场竞争。因此,要想能够在火电行业竞争中避免被迫出局,火力发电企业就必须在预判市场行情及把握电厂本身特征的基础上,积极主动制定出适合企业的发展战略。本文凭借核心能力、资源基础观及价值链等理论,使用文献分析法、问卷调查法及访谈法,采用PEST分析、波特五力分析、SWOT以及QSPM矩阵等分析工具,详细解析了 LC电厂的发展战略,同时归纳出了发展战略的实施与保障措施。本文以LC电厂为研究对象,通过文献分析发现,电力企业发展战略研究大都侧重于理论层面,鲜有涉及当下电力体制改革背景下可实践的火电厂发展战略研究。通过外部环境分析发现,火电企业具有较大的发展空间和机遇,但也揭示了火电行业来自市场竞争、节能环保等方面带来的挑战。通过内部资源与能力分析得出,LC电厂具备的资源、能力能够使LC电厂深挖内部优势,弥补劣势短板。根据上述分析,本文提出LC电厂应该采用多元化的发展战略,实施措施围绕加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营以及提供多维度综合能源服务等诸多方面来进行,保障措施是从人力资源、财务资金、信息技术以及组织制度等方面来为LC电厂多元化发展战略的实施进行保驾护航。本文的创新点如下:1.提出了 LC电厂在电量、热能、供冷、工业蒸汽、氢能等方面多能供应的多元化发展战略。2.提出了 LC电厂多元化战略的实施与保障措施。通过加强仓储管理、布局多能供应,积极开拓电、热等多元化市场营销,做强、做大电、热等多元生产经营,提供多维度综合服务等具体举措来实施多元化战略,通过利用人力资源、信息资源、财务资源以及组织制度等具体措施来保障LC电厂多元化战略的实施有序进行。
王奇[8]（2021）在《GF银行信用卡业务竞争战略研究》文中提出近些年,国内外政治经济环境发生了深刻变化,中美贸易战、新冠肺炎疫情等影响因素叠加,国内经济下行压力增大,加之金融业持续扩大对外开放,互联网金融异军突起,这些变化深刻影响着国内信用卡行业的发展。同时,伴随国内信用卡市场的激烈竞争与趋于饱和,银行信用卡产品同质化问题严重。此外,受国内监管机构加强监管力度的影响,各家银行的信用卡业务只有增强核心竞争力,才能在激励的市场竞争中取得先机、掌握主动。作为GF银行零售金融板块的明星产品,信用卡业务相较于其他同业,尽管具有一定的竞争优势,但面对变幻莫测的市场环境以及自身发展中不断累积下的突出问题,如何提升信用卡业务竞争力,解决好发展过程中面对的诸多问题,在激烈的市场竞争中谋求更稳健的发展,成为GF银行信用卡业务谋求发展首要思考的战略问题。因此,制定信用卡业务竞争战略并付诸实施,成为GF银行破解信用卡业务发展困局的关键。本文基于企业战略管理理论,以GF银行信用卡业务为研究对象,探索制定信用卡业务竞争战略并探寻实施路径。在具体论述上,运用PEST模型分析外部宏观环境,运用波特五力模型分析国内信用卡行业与市场环境,运用EFE和IFE矩阵定量评价影响GF银行信用卡业务发展的关键因素,通过SWOT矩阵并结合GF银行信用卡业务经营管理实际进行定性分析,制定出可供GF银行信用卡业务发展选择的备选竞争战略,最终运用QSPM矩阵对所制定备选竞争战略进行定量分析,得出差异化竞争战略是GF银行信用卡业务实现更好发展的战略选择。本文不仅对GF银行信用卡业务发展具有指导意义,同时在市场竞争日趋激烈和信用卡产品严重同质化的背景下,巩固并提升银行同业的信用卡业务核心竞争力,并预测信用卡市场的发展趋势,同样具有一定的现实意义。
许聪琳[9]（2021）在《工商银行S分行外汇业务营销策略研究》文中指出随着经济全球化和我国对外经济贸易的日益蓬勃,我国商业银行的外汇业务也得到了跨越式的发展。由于新冠肺炎疫情等不确定性因素的冲击,世界经济深度衰退、国际贸易和投资大幅萎缩、国际金融市场动荡、贸易摩擦加剧、一些国家保护主义和单边主义盛行等影响,我国在发展中也不断面临问题和挑战,我国必须在一个更加不稳定不确定的世界经济环境中谋求外汇发展。为贯彻党的十九大关于对外开放的战略部署,加速推进国际合作,坚持共商共建共享,推动对外投资合作健康有序发展。同时,也为参与“一带一路”建设的银行、外贸企业等提供更全面的投资经验,为中国银行业发展外汇业务提供了战略与制度保障。但是,打铁还需自身硬,要想发展外汇业务,必须持续拓展金融发展的国际化领域。如何开拓国内外市场,进一步发展外汇业务,为客户提供更加方便、快捷的外汇业务产品已经成为各家银行竞争的焦点。作为京津冀一体化的主体城市,为了能够确保在快速发展和变化的全球外汇市场中有立足地,如何稳定区域市场占有率,如何在同质化产品中打造自身特色,如何在稳固现有业绩基础上提质增效,是S分行在该区域内拓展外汇业务亟待解决的问题。本文结合岗位工作经验,较为详细地描述与分析工商银行S分行外汇业务的营销现状及问题,通过参考国内外市场营销领域经典理论及案例,在借鉴国内外银行同业经验的基础上,主要借助SWOT模型,对外部竞争环境和经营现状分析,找出其在营销方面的不足,并依据7Ps等营销理论框架,对现有营销策略进行思考分析,分析表明,工商银行S分行存在市场定位不明确、产品种类单一、营销渠道薄弱及缺乏营销意识等问题,根据工商银行总行“打造境内外汇首选银行”战略背景,结合本区域外汇政策、行内外汇营销重点,提出针对S分行外汇业务营销策略的优化建议,包括明确市场定位、丰富外汇产品、优化价格标准、加快渠道创新和建设高标准的外汇营销团队等具体建议。现以本文致力于帮助工商银行S分行在当前外管政策、服务和产品创新中理清思路、发展方向和实施策略,为更好地服务于S市经济、市场与客户提供一定的发展策略理论基础与指导。
丽水市人民政府[10]（2021）在《丽水市人民政府关于印发丽水市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知》文中研究表明丽政发[2021]9号各县（市、区）人民政府,市政府直属各单位:《丽水市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》已经市四届人大六次会议审查批准,现印发给你们,请认真贯彻落实。2021年3月16日（此件公开发布）丽水市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要
二、全力推进全球一体化营销战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、全力推进全球一体化营销战略（论文提纲范文）
（4）T火电公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究内容 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 相关概念界定与理论综述 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业战略 |
| 2.1.2 发展战略 |
| 2.2 理论综述 |
| 2.2.1 发展战略相关理论 |
| 2.2.2 电力公司发展战略相关理论 |
| 2.2.3 相关理论述评 |
| 第3章 T火电公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内竞争 |
| 3.2.2 潜在进入者威胁 |
| 3.2.3 替代品产生威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价 |
| 3.2.5 购买者的议价 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素分析 |
| 3.3.2 关键因素权重确定 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 T火电公司内部环境分析 |
| 4.1 T火电公司概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 生产资源分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.2.3 技术资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 营运能力分析 |
| 4.3.2 管理能力分析 |
| 4.4 行业吸引力和竞争能力分析 |
| 4.5 IFE内部因素评价矩阵分析 |
| 4.5.1 关键因素分析 |
| 4.5.2 关键因素权重确定 |
| 4.5.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 T火电公司的企业使命、愿景和战略目标 |
| 5.2.1 企业使命 |
| 5.2.2 企业愿景 |
| 5.2.3 战略目标 |
| 5.3 T火电公司发展战略的选择 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 T火电公司发展战略的选择分析 |
| 第6章 T火电公司发展战略的实施和保障措施 |
| 6.1 T火电公司发展战略的实施 |
| 6.1.1 提升经营生产和盈利能力 |
| 6.1.2 多措并举,实施后向一体化战略 |
| 6.1.3 强化主营业务,实施成本领先战略 |
| 6.1.4 扩大营业收入,实施产业链延伸战略 |
| 6.1.5 加大营销管理力度,搞好优质服务 |
| 6.2 T火电公司发展战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 建立一体化战略统筹协调体系 |
| 6.2.2 完善人力资源管理 |
| 6.2.3 加速企业科技创新 |
| 6.2.4 加强信息化管理 |
| 6.2.5 加强企业文化建设 |
| 6.2.6 强化财务管理水平 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）重庆中烟战略转型对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 思路及技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 1.6 相关概念 |
| 1.6.1 公司战略 |
| 1.6.2 企业战略转型 |
| 1.7 国内外研究现状综述 |
| 1.7.1 国外研究现状 |
| 1.7.2 国内研究现状 |
| 1.7.3 文献评述 |
| 第2章 重庆中烟现行战略及问题分析 |
| 2.1 重庆中烟公司简介 |
| 2.2 重庆中烟现行战略 |
| 2.2.1 总体战略 |
| 2.2.2 竞争战略 |
| 2.2.3 职能战略 |
| 2.3 重庆中烟战略实施现状 |
| 2.3.1 组织机构 |
| 2.3.2 资源分配 |
| 2.3.3 保障措施 |
| 2.4 重庆中烟战略存在的问题及原因分析 |
| 2.4.1 重庆中烟战略存在的问题 |
| 2.4.2 战略存在问题的原因分析 |
| 第3章 重庆中烟战略环境分析 |
| 3.1 重庆中烟宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 宏观经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.2.1 国际烟草行业竞争环境 |
| 3.2.2 国内烟草行业内部竞争 |
| 3.2.3 替代产品 |
| 3.2.4 国内卷烟消费市场基本情况 |
| 3.3 重庆中烟内部环境分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 重庆中烟SWOT分析 |
| 3.4.1 重庆中烟内部优势 |
| 3.4.2 重庆中烟内部劣势 |
| 3.4.3 重庆中烟外部机会 |
| 3.4.4 重庆中烟外部威胁 |
| 3.4.5 重庆中烟SWOT分析矩阵 |
| 3.5 重庆中烟战略转型分析小结 |
| 第4章 重庆中烟公司战略转型对策 |
| 4.1 总体战略转型对策建议 |
| 4.1.1 战略方向 |
| 4.1.2 转型对策 |
| 4.2 竞争战略转型对策建议 |
| 4.2.1 战略方向 |
| 4.2.2 转型对策 |
| 4.3 职能战略建议 |
| 4.3.1 研发战略 |
| 4.3.2 生产战略 |
| 4.3.3 营销战略 |
| 4.3.4 人力资源战略 |
| 第5章 重庆中烟战略转型实施保障措施 |
| 5.1 完善组织保障 |
| 5.1.1 成立重庆中烟战略管理领导小组 |
| 5.1.2 组建重庆中烟战略转型专家团队 |
| 5.1.3 成立重庆中烟战略转型工作组 |
| 5.2 完善制度建设 |
| 5.2.1 制定考核制度 |
| 5.2.2 优化管理制度 |
| 5.3 推进数字化技术应用 |
| 5.3.1 加强数字化应用平台建设 |
| 5.3.2 推进三大支撑保障平台建设 |
| 5.4 推进企业文化建设 |
| 5.4.1 突出品牌文化差异性 |
| 5.4.2 提升战略文化认同度 |
| 5.4.3 提升企业社会形象 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 战略管理的概念 |
| 2.2 战略管理理论内涵 |
| 2.2.1 战略管理层次 |
| 2.2.2 战略管理的特点 |
| 2.2.3 战略管理的过程 |
| 2.3 主要战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 2.3.3 波特五力模型 |
| 第3章 SD设计院现状分析 |
| 3.1 SD设计院简介 |
| 3.1.1 SD设计院简介 |
| 3.1.2 SD设计院组织架构 |
| 3.1.3 SD设计院现状发展战略 |
| 3.2 SD设计院发展中遭遇的问题 |
| 3.2.1 冶金设计市场萎缩 |
| 3.2.2 项目总承包的业务发展速度趋缓 |
| 3.2.3 人员设置不科学 |
| 第4章 SD设计院发展环境分析和SWOT分析 |
| 4.1 宏观环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业中微观环境分析 |
| 4.2.1 行业整体环境 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 企业微观环境分析 |
| 4.3.1 财务状况分析 |
| 4.3.2 产品分析 |
| 4.3.3 技术资源分析 |
| 4.3.4 人力资源分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.4.3 机会分析 |
| 4.4.4 威胁分析 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.4.6 SWOT分析结论可选的战略及其特点 |
| 第5章 SD设计院的发展战略设计 |
| 5.1 SD设计院的发展战略框架 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 总体战略的选择 |
| 5.3 择选和分析竞争战略 |
| 5.4 职能战略 |
| 5.4.1 财务战略 |
| 5.4.2 营销战略 |
| 5.4.3 人力资源战略 |
| 第6章 SD设计院战略实施与保障措施 |
| 6.1 SD设计院战略实施 |
| 6.1.1 战略实施步骤 |
| 6.1.2 稳固基础阶段战略实施 |
| 6.1.3 扩张和创新阶段战略实施 |
| 6.2 SD设计院战略的保障措施 |
| 6.2.1 优化组织架构及业务流程 |
| 6.2.2 加强人才梯队建设 |
| 6.2.3 优化公司文化,提升内部的凝聚力 |
| 6.2.4 鼓励科技创新,提高工作效率 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）LC电厂发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与选题意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 理论依据、分析工具与相关研究进展 |
| 2.1 理论依据 |
| 2.1.1 核心能力理论 |
| 2.1.2 价值链理论 |
| 2.1.3 资源基础理论 |
| 2.2 分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 QSPM矩阵 |
| 2.3 相关研究进展 |
| 2.3.1 企业发展战略研究 |
| 2.3.2 发电企业发展战略研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 本章小结 |
| 第3章 LC电厂外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 客户讨价还价能力分析 |
| 3.2.4 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 EFE矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第4章 LC电厂内部环境分析 |
| 4.1 LC电厂发展历程及经营现状 |
| 4.1.1 LC电厂发展历程 |
| 4.1.2 LC电厂经营现状 |
| 4.2 LC电厂资源分析 |
| 4.2.1 品牌资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 信息资源 |
| 4.3 LC电厂能力分析 |
| 4.3.1 改革创新能力 |
| 4.3.2 成本控制能力 |
| 4.3.3 全员营销能力 |
| 4.3.4 技术改造能力 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 优势与劣势 |
| 4.4.2 IFE分析 |
| 本章小结 |
| 第5章 LC电厂发展战略的选择 |
| 5.1 LC电厂的愿景、使命与目标 |
| 5.1.1 愿景 |
| 5.1.2 使命 |
| 5.1.3 目标 |
| 5.2 SWOT分析 |
| 5.2.1 LC电厂的优势 |
| 5.2.2 LC电厂的劣势 |
| 5.2.3 LC电厂面临的机会 |
| 5.2.4 LC电厂面临的威胁 |
| 5.2.5 SWOT矩阵分析 |
| 5.3 LC电厂发展战略的确定 |
| 5.3.1 QSPM矩阵分析 |
| 5.3.2 LC电厂发展战略的确定 |
| 本章小结 |
| 第6章 LC电厂发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 LC电厂发展战略的实施 |
| 6.1.1 加强仓储管理,布局多能供应 |
| 6.1.2 积极开拓电、热等多元化市场营销 |
| 6.1.3 做强、做大电、热等多元生产经营 |
| 6.1.4 提供多维度综合服务 |
| 6.2 LC电厂战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 财务资金保障 |
| 6.2.3 信息技术保障 |
| 6.2.4 组织制度保障 |
| 本章小结 |
| 第7章 研究结论、研究展望与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）GF银行信用卡业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 GF银行简介 |
| 1.3 研究内容及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法与工具 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 第二章 基础理论和研究综述 |
| 2.1 企业战略管理基本理论 |
| 2.1.1 企业战略理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.2 信用卡业务研究现状 |
| 2.2.1 信用卡业务的基本逻辑及其在中国的起源 |
| 2.2.2 国外学者对信用卡业务的研究 |
| 2.2.3 国内学者对信用卡业务的研究 |
| 第三章 GF银行信用卡业务宏观环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 社会文化环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 第四章 GF银行信用卡业务行业与市场环境分析 |
| 4.1 行业分析 |
| 4.1.1 行业总体分析 |
| 4.1.2 行业内部结构分析 |
| 4.1.3 行业竞争结构分析 |
| 4.2 市场分析 |
| 4.2.1 市场供求分析 |
| 4.2.2 市场细分分析 |
| 4.2.3 顾客分析 |
| 4.3 竞争者分析 |
| 4.3.1 行业主要竞争者介绍 |
| 4.3.2 主要竞争者的战略 |
| 4.3.3 主要竞争者优势劣势评估 |
| 4.3.4 竞争态势矩阵(CPM矩阵) |
| 4.3.5 主要竞争者反应模式评估 |
| 第五章 GF银行信用卡业务内部环境分析 |
| 5.1 GF银行信用卡业务介绍 |
| 5.2 GF银行信用卡业务资源分析 |
| 5.2.1 渠道资源 |
| 5.2.2 产品资源 |
| 5.2.3 人力资源 |
| 5.3 GF银行信用卡业务能力分析 |
| 5.3.1 经营能力 |
| 5.3.2 创新能力 |
| 5.3.3 管理能力 |
| 5.3.4 营销能力 |
| 5.4 GF银行信用卡业务经营状况分析 |
| 5.5 企业文化分析 |
| 第六章 GF银行信用卡业务竞争战略制定与决策 |
| 6.1 GF银行战略目标体系介绍 |
| 6.1.1 企业使命与愿景 |
| 6.1.2 企业目标 |
| 6.2 GF银行总体战略介绍 |
| 6.3 GF银行信用卡业务竞争战略制定 |
| 6.3.1 GF银行信用卡业务竞争战略设计 |
| 6.3.2 外部因素评价(EFE矩阵) |
| 6.3.3 内部因素评价(IFE矩阵) |
| 6.3.4 SWOT矩阵 |
| 6.4 GF银行信用卡业务战略决策 |
| 6.4.1 QSPM矩阵 |
| 6.4.2 战略决策 |
| 第七章 GF银行信用卡业务战略实施保障与控制 |
| 7.1 战略实施 |
| 7.1.1 战略实施目标 |
| 7.1.2 实现路径与措施 |
| 7.2 保障措施 |
| 7.2.1 重构组织架构 |
| 7.2.2 人力资源保障 |
| 7.2.3 财务资金保障 |
| 7.2.4 企业文化保障 |
| 7.3 战略控制 |
| 7.3.1 风险控制 |
| 7.3.2 战略评价 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A CPM矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 B EFE矩阵专家问卷调查表 |
| 附录 C IFE矩阵专家问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（9）工商银行S分行外汇业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 研究方法、创新点及研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第二章 相关概念与基本理论 |
| 2.1 商业银行外汇业务的概念及种类 |
| 2.1.1 商业银行外汇业务的概念 |
| 2.1.2 商业银行外汇业务的种类 |
| 2.2 相关营销理论 |
| 2.2.1 营销战略理论 |
| 2.2.2 7Ps营销理论 |
| 2.3 研究工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析模型 |
| 第三章 工商银行S分行外汇业务营销现状及问题 |
| 3.1 中国工商银行S分行概况 |
| 3.1.1 中国工商银行简介 |
| 3.1.2 中国工商银行S分行简介 |
| 3.2 中国工商银行S分行外汇业务经营现状 |
| 3.3 工商银行S分行外汇业务营销管理存在的问题 |
| 3.3.1 市场定位不明确 |
| 3.3.2 外汇产品结构有待优化 |
| 3.3.3 外汇定价策略有待改进 |
| 3.3.4 外汇渠道相对薄弱 |
| 3.3.5 外汇人员意识和技能待提升 |
| 3.3.6 服务过程效率低 |
| 第四章 工商银行S分行外汇业务营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.2.1 金融同业竞争分析 |
| 4.2.2 客户需求分析 |
| 4.3 营销环境SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第五章 工商银行S分行外汇业务营销策略的优化分析 |
| 5.1 STP分析 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 明确市场定位 |
| 5.2 工商银行S分行外汇业务7Ps营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略优化 |
| 5.2.2 价格策略优化 |
| 5.2.3 渠道策略优化 |
| 5.2.4 促销策略优化 |
| 5.2.5 人员策略优化 |
| 5.2.6 有形展示策略优化 |
| 5.2.7 服务过程优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、全力推进全球一体化营销战略（论文参考文献）
- [1]忻州市人民政府关于印发忻州市“十四五”“336”区域经济高质量协调发展规划的通知[J]. 忻州市人民政府. 忻州市人民政府公报, 2021(09)
- [2]台州市人民政府关于印发台州市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 台州市人民政府. 台州市人民政府公报, 2021(06)
- [3]河池市人民政府关于印发河池市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 河池市人民政府. 河池市人民政府公报, 2021(05)
- [4]T火电公司发展战略研究[D]. 赵兵晨. 山东大学, 2021(02)
- [5]重庆中烟战略转型对策研究[D]. 周女寒. 重庆工商大学, 2021(09)
- [6]工程设计咨询型企业SD设计院发展战略优化研究[D]. 江啸. 重庆工商大学, 2021(09)
- [7]LC电厂发展战略研究[D]. 郭延勇. 山东大学, 2021(09)
- [8]GF银行信用卡业务竞争战略研究[D]. 王奇. 兰州大学, 2021(02)
- [9]工商银行S分行外汇业务营销策略研究[D]. 许聪琳. 河北大学, 2021(02)
- [10]丽水市人民政府关于印发丽水市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要的通知[J]. 丽水市人民政府. 丽水市人民政府公报, 2021(04)