一、四大城市广告投放前五大类别（论文文献综述）
余宜嫣[1]（2020）在《嘉士伯在中国市场的营销策略研究》文中研究说明中国已经是世界啤酒生产第一大国,与发达国家啤酒市场进入成熟期、市场疲软所不同的是我国仍是啤酒行业新兴国家,人均消费量依然具有前景,中国啤酒行业被国外啤酒行业研究人员称为“世界啤酒产业最后的乐土”。自上世纪开始,国外啤酒企业百威英博、喜力啤酒、SABMiller（现已被百威英博收购）、嘉士伯、朝日啤酒纷纷进入中国啤酒市场,采用本土投资建厂、与本地企业战略联盟、全资并购或控股本土啤酒企业等各种方式争夺中国啤酒市场份额,国内品牌主要存在于中低端市场,品牌价值不高,而中国啤酒消费结构升级,对高端品牌的需求越来越高,给外资品牌发展带来新的机遇。嘉士伯在这样的背景下进入中国并成为第二大外资啤酒,位列中国市场五大啤酒巨头之一,取得了一定的成功,然而在“五大啤酒巨头”光鲜的外表之下,无论是市场份额还是营业收入嘉士伯与前四大啤酒巨头还存在一定差距,因此嘉士伯需要及时对中国市场做出策略调整。本文从嘉士伯在中国市场的销售现状展开,从宏观环境、行业环境以及微观环境对其在中国的营销环境展开分析,总结嘉士伯的优势、劣势、面临的机遇与威胁,理清了嘉士伯营销的整体环境。在环境分析的基础上,运用STP和4Ps理论分析方法全面剖析嘉士伯实施的营销策略,包括品牌策略、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,并指出嘉士伯在中国市场营销策略存在的问题,嘉士伯营销存在的具体问题有高端产品组合欠丰富,外围市场薄弱,渠道终端控制不足,促销宣传区域化以及深耕西部市场难以走向中部和东部市场等问题,针对这些问题给嘉士伯在中国市场营销策略给出了相应的优化建议。同时也希望对其他啤酒企业制定营销策略有一定借鉴作用。
CTR市场研究-媒介智讯[2]（2007）在《四大城市广告投放前五大类别》文中进行了进一步梳理
蔡梦诗[3]（2007）在《关于我国美容化妆品业产业组织的若干问题研究》文中指出“美容经济”正在继房地产、汽车、电子通讯、旅游之后成为“第五大消费热点”。在居民消费领域，可以说已经形成“四龙一凤”的热点格局。随着美容化妆品业地位的提升，已引起一些学者的关注。美容化妆品业的研究可以有多个视角，众多学者从医学、心理学、生物学、市场营销学等角度切入研究，本文则运用产业组织理论的经典范式SCP分析框架，研究我国的美容化妆品产业的相关问题。对我国美容化妆品业的市场结构、市场行为及市场绩效展开充分分析，最后对如何改进和完善我国的美容化妆品产业的结构提出一些建议。全文共分为六个部分。第一部分“我国美容化妆品业供给与需求特征分析”，主要是阐述我国美容化妆品业的总体特征和供需现状。第二部分“我国美容化妆品的市场结构分析”，主要是从市场集中度、产品差异化和进入壁垒三个方面，分析我国美容化妆品业的结构特征并进行国际比较。第三部分“我国美容化妆品业的市场行为分析”，主要从价格行为、品牌行为、广告行为和兼并行为角度分析我国美容化妆品业的市场行为。第四部分“我国美容化妆品业的市场绩效分析”，分别从行业经济效益、规模经济指标、产业技术进步三方面展开分析。第五部分“优化我国美容化妆品的政策与建议”，提出了适合国情的产业组织政策建议。第六部分“研究结论与展望”总结本文研究结论的同时，指出尚未研究但值得研究的地方。
CTR市场研究-媒介智讯[4]（2007）在《四大城市广告投放前五大类别》文中进行了进一步梳理
央视市场研究公司(CTR)广告监测数据[5]（2005）在《2005·5四大城市广告投放前五大类别》文中指出
央视市场研究公司(CTR)[6]（2005）在《四大城市广告投放前五大类别》文中进行了进一步梳理
廖文燕[7]（2004）在《三地广告越做越“精”》文中提出
高宇琳[8]（2021）在《F公司在中国的品牌形象优化策略研究》文中指出随着中国消费市场的迅速扩大以及稳步向好的经济发展态势,各大高端品牌都加快了进驻中国市场的进程,试图在这个超级市场中获得更大的利润;但与此同时,我国消费者结构的转变、社交媒体和电商渠道以及颜值经济的风靡,越来越多的公司也更加意识到在中国市场上建立良好的品牌形象将会成为品牌立足的重要核心竞争力之一,而形象的建立往往需要一段时间和金钱的投入,所以一旦在市场上形成了固有印象,品牌将很难在短期内改变这一状态,因此对于建立品牌形象的过程需要进行严谨且慎重的考量,行业竞争不断加剧,如何在一众高端品牌中突出重围变得越来越具有挑战性。本论文以高端护肤品牌F公司为研究对象,通过PEST模型和VUCA模型对高端美妆行业的宏观环境和行业竞争环境进行分析,基于品牌形象实施系统理论和消费者感知维度理论,以及用户画像理论,深度剖析公司目前在中国形象建立所触及到的问题和原因。同时,根据公司历年线上线下店铺销售业绩和运营情况,以及产品线市场占有率和用户体验反馈等数据统计,从核心形象、目标受众、品牌活动和社会责任四大维度提出关于形象优化的方案策略,帮助F公司有效突破当下瓶颈。
杜海龙[9]（2020）在《国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究》文中指出人类文明进入生态文明,城市作为人类文明的载体也进入崭新阶段。伴随着世界城镇化发展,城市人口需求面临的挑战不断增加,绿色生态化成为全球城镇化发展趋势。中国的城镇化是一场引领全球的规模最大、速度飞快的城镇化,当前中国的城镇化已经由高速发展转向高质量发展的新时代,这项运动不仅决定着中国的历史进程,更深刻影响着21世纪人类的发展。当今世界正处于百年未有之大变局,国际秩序迎来历史转折,全球治理体系正发生深刻变革,应对气候变化成为全球首要挑战之一,绿色生态城市成为全球城镇化发展的理想目标。建立绿色生态城市的标准体系,为全球城市绿色生态化发展提供中国范式和标准引领,是国家核心竞争力的体现,事关人类共同命运。本文系统梳理了绿色生态城市的相关概念,辨析了绿色生态城市的内涵,论述了绿色生态城市的基本特征,完善了绿色生态城市的理论体系,并初步构建了“绿色生态城市系统模型”。基于绿色生态城市系统模型设计了ESMF比较矩阵,依托矩阵对英国、美国、德国、日本及中国的绿色生态城区评价标准开展了全面系统化的比较,寻求借鉴与启示。通过总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展新变化、新城新区新需求、城市更新领域等多方面的新挑战,明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。在完善理论工具、全面比较借鉴和充分发掘问题三项基础工作之后,集合生态学、城市学和系统学的工具模型建立了绿色生态城区“钻石”评价模型,对我国现有绿色生态城区评价体系在价值导向、体系结构、评价内容和评价方法四方面进行了优化,并通过典型案例验证了相关评价模型和评价体系优化的适用性。全文共七章,内容介绍如下:第一章:结合人类文明发展,中国及全球城镇化发展阶段,当今世界格局巨变等现实需求,论述了开展绿色生态城市标准体系建设的必要性。综述了国内外绿色生态城市及其评价标准的研究现状,明确了研究目的、研究内容和研究技术路线。第二章:对绿色生态城市相关概念进行梳理,就绿色生态城市的内涵与基本特征进行辨析,论述了绿色生态城市的理论基础,应用系统工程的方法论从目标准则、结构组织、运行机制三个维度构建了“绿色生态城市系统模型”。第三章:在“绿色生态城市系统模型”的基础上,从层次分析出发设计构造了ESMF比较矩阵,从宏观环境、评价体系、机制保障和模式特征四个维度对英国BREEAM Communities,美国LEED-ND、LEED-Cities and Communities,德国DGNB UD,日本CASBEE UD、CASBEE Cities,中国绿色生态城区评价标准GBT51255-2017展开全面系统化对比,通过比较研究寻求启示与借鉴,用于指导我国绿色生态城区评价体系的优化。第四章:全面总结我国绿色生态城区发展现状及现存问题,结合我国城市发展的主体、模式和逻辑变化的时代背景,深入剖析我国新城新区建设和城市更新领域对绿色生态城区发展提出的新挑战,以问题和挑战为导向明确我国绿色生态城区评价体系的优化方向。第五章:提出我国绿色生态城区评价体系的优化原则和优化目标,建立了绿色生态城区“钻石”评价模型。在现有国家评价体系基础上,补充完善了“城区治理”、“生活质量”、“创新智能”和“过程管理”四方面评价内容;在评价方法上细化城区类别与指标权重;在评价结果的表达上,提供了直观的得分罗盘图、钻石模型雷达图。第六章:以中新天津生态城等城区为实例,验证以上评价内容的补充完善、评价方法的优化提升和“钻石”评价模型的适用性。第七章:总结了本文的主要工作,并展望绿色生态城区建设及评价标准下一步的发展方向。
郭东明[10]（2020）在《特步公司战略转型的绩效研究》文中研究表明2014年特步公司的经营净利率创下了2010年以来最低记录,为了提振业绩,公司2015年开始进行了“产品+”、“体育+”、“互联网+”的“3+”战略转型,经过3年的努力,截至2017年完成了品牌批发业务模式向品牌加零售管理模式的战略转型。相比之下,361度公司目前还维持着传统的品牌批发型模式,该模式脱离当前市场环境的同时还由于层级过多导致企业面临着高成本的压力。从财务业绩上看,特步公司的战略转型无疑是成功的。在转型完成后的2018年,特步公司的业绩增长强劲,营业收入同比增长了25%,销售净利率提升至10.5%。2019年延续了2018年的发展势头,从2019年中期报告中可以看到,特步公司的营业收入同比增长了23%,销售净利率提升至13.79%。本文以特步公司的战略转型为案例研究对象,以战略转型理论为基础,对特步公司战略转型的驱动因素进行了剖析,对其战略转型的实施进行了解析,结合平衡计分卡对特步公司战略转型的财务绩效和非财务绩效进行了综合评价。在此基础上总结了特步公司战略转型案例的成功经验和启示。特步公司转型成功的案例,对体育用品行业中有战略转型需求的企业的启示有:战略转型目标要明确、品牌定位要清晰、转型方式的选择要考虑可行性并结合公司实际、决策层要有坚定的战略定力、重视电商业务实现线上线下融合发展。
二、四大城市广告投放前五大类别（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、四大城市广告投放前五大类别（论文提纲范文）
（1）嘉士伯在中国市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与相关文献综述 |
| 1.2.1 市场营销理论 |
| 1.2.2 国内外啤酒行业研究现状 |
| 1.2.3 国内外啤酒营销策略研究现状 |
| 1.2.4 嘉士伯啤酒国内外研究现状 |
| 1.2.5 文献述评 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 第2章 嘉士伯企业概况及在中国营销现状 |
| 2.1 嘉士伯企业概况 |
| 2.1.1 嘉士伯企业简介 |
| 2.1.2 嘉士伯全球营销区域及全球市场地位 |
| 2.2 嘉士伯在中国营销现状 |
| 2.2.1 嘉士伯在中国发展历程 |
| 2.2.2 嘉士伯在中国销售现状 |
| 2.3 嘉士伯在中国未来营销规划 |
| 第3章 嘉士伯在中国市场营销环境分析 |
| 3.1 基于PEST宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 中国啤酒市场规模及前景 |
| 3.2.2 中国啤酒市场消费需求情况 |
| 3.2.3 中国啤酒市场竞争格局 |
| 3.3 行业主要竞争者分析 |
| 3.4 嘉士伯在中国市场营销的SWOT分析 |
| 3.4.1 嘉士伯在中国市场营销的优势分析 |
| 3.4.2 嘉士伯在中国市场营销的劣势分析 |
| 3.4.3 嘉士伯在中国市场营销的机遇分析 |
| 3.4.4 嘉士伯在中国市场营销的威胁分析 |
| 第4章 嘉士伯在中国市场的营销策略分析 |
| 4.1 嘉士伯的营销战略 |
| 4.1.1 嘉士伯市场细分 |
| 4.1.2 嘉士伯目标市场选择 |
| 4.1.3 嘉士伯的市场定位 |
| 4.2 嘉士伯营销策略组合分析 |
| 4.2.1 品牌策略 |
| 4.2.2 产品策略 |
| 4.2.3 价格策略 |
| 4.2.4 渠道策略 |
| 4.2.5 促销策略 |
| 第5章 嘉士伯在中国市场营销策略存在的问题及建议 |
| 5.1 嘉士伯营销策略存在的问题 |
| 5.1.1 高端产品组合欠丰富,推广不力 |
| 5.1.2 外围市场薄弱,电商渠道建设缓慢 |
| 5.1.3 渠道终端控制力不足 |
| 5.1.4 促销推广范围有限,营销效率不高 |
| 5.2 嘉士伯在中国营销策略优化建议 |
| 5.2.1 加快国际品牌引入,开发更多口味产品 |
| 5.2.2 加快向东部大城市布局,拓展销售渠道 |
| 5.2.3 对经销商纳入考核体系 |
| 5.2.4 增加品牌认知的整合营销,利用信息技术实现精准营销 |
| 5.2.5 设置不同价格体系 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）关于我国美容化妆品业产业组织的若干问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 选题的理论意义 |
| 1.1.2 选题的实践意义 |
| 1.2 研究的主要思路、方法 |
| 1.2.1 研究的主要思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文的难点和创新点 |
| 1.3.1 本文研究的重点与难点 |
| 1.3.2 本文可能的创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于美容化妆品业的研究 |
| 2.1.1 美容化妆品产业的相关概念内涵和外延的界定 |
| 2.1.2 国际美容化妆品业研究 |
| 2.1.3 我国美容化妆品业的研究 |
| 2.2 产业组织理论 |
| 2.2.1 SCP范式 |
| 2.2.2 关于产业组织在中国的研究概况 |
| 3 我国美容化妆品业供给与需求特征 |
| 3.1 美容化妆品定义 |
| 3.2 美容化妆品行业特征分析 |
| 3.3 我国美容化妆品业供需现状 |
| 4 我国美容化妆品业的市场结构分析 |
| 4.1 我国美容化妆品业市场集中度分析 |
| 4.1.1.绝对集中度指标和贝恩分类法 |
| 4.1.2 美容化妆品市场集中度的国际比较 |
| 4.2.我国美容化妆品产品差异化分析 |
| 4.2.1 我国美容化妆产品差异化实证分析 |
| 4.2.2 我国美容化妆品产品差异化趋势分析 |
| 4.3 我国美容化妆品业进入壁垒分析 |
| 4.4 小结 |
| 5 我国美容化妆品业的市场行为分析 |
| 5.1 企业价格行为分析 |
| 5.1.1 定价行为 |
| 5.1.2 我国美容化妆品业价格行为实证研究 |
| 5.2 品牌行为分析 |
| 5.2.1 美容化妆品品牌概述 |
| 5.2.2 我国美容化妆品业品牌行为的实证分析 |
| 5.3 广告行为分析 |
| 5.3.1 后验品广告特性及作用 |
| 5.3.2 我国美容化妆品市场广告行为实证研究 |
| 5.4 兼并行为分析 |
| 5.4.1 企业兼并的正负面效应分析 |
| 5.4.2 我国美容化妆品企业兼并行为实证分析 |
| 5.5 小结 |
| 6 我国美容化妆品产业市场绩效分析 |
| 6.1 美容化妆品产业市场绩效的评价标准 |
| 6.1.1 市场资源配置效率 |
| 6.1.2 产业的规模结构效率 |
| 6.1.3 产业技术进步 |
| 6.2 美容化妆品市场绩效的实证分析 |
| 6.2.1 行业经济效益 |
| 6.2.2 规模结构效率 |
| 6.2.3 产业技术进步 |
| 6.3 结论 |
| 7 优化我国美容化妆品业的政策与建议 |
| 7.1 我国美容化妆品产业组织优化的标准和途径 |
| 7.2 关于我国美容化妆品业产业组织政策及建议 |
| 7.2.1 关于政府产业组织政策及建议 |
| 7.2.2 关于我国美容化妆品企业的政策及建议 |
| 8 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
（6）四大城市广告投放前五大类别（论文提纲范文）
| 备注： |
（8）F公司在中国的品牌形象优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 品牌形象实施系统 |
| 1.2.2 测量品牌形象建立中顾客心智的5A维度 |
| 1.2.3 品牌形象与用户画像理论 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容与结构 |
| 1.5 研究方法与创新之处 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.5.3 创新之处 |
| 第2章 公司概况及环境分析 |
| 2.1 公司介绍 |
| 2.2 宏观环境对品牌形象实施策略的影响分析 |
| 2.2.1 政策环境 |
| 2.2.2 经济环境 |
| 2.2.3 社会环境 |
| 2.2.4 科技环境 |
| 2.3 多变的新时代商业环境对行业带来的机遇和挑战 |
| 2.3.1 突发事件对消费者选择带来的不稳定性 |
| 2.3.2 形象定位与市场需求关系的不确定性 |
| 2.3.3 文化价值观差异带来的形象建立复杂性 |
| 2.3.4 新市场品牌形象建立实施方式的模糊性 |
| 2.4 本章总结 |
| 第3章 F公司在中国市场上品牌形象问题及分析 |
| 3.1 F公司在中国的品牌形象现状 |
| 3.2 F公司品牌形象在实施过程中存在的问题及成因 |
| 3.2.1 形象与价值主张逐渐失去认知度和联想度 |
| 3.2.2 目标受众形象限制 |
| 3.2.3 没能打破品牌形象限制增加传播范围 |
| 3.2.4 形象优势展示模糊不清难以提升依附度 |
| 第4章 F公司在中国市场形象优化的解决方案 |
| 4.1 强化品牌核心形象与价值主张 |
| 4.1.1 建立有助于加深记忆和联想的品牌元素和产品策略 |
| 4.1.2 跨圈层设立明星代言多维度展现品牌价值主张 |
| 4.1.3 测试核心形象与品牌认知和联想程度 |
| 4.2 更新大数据用户画像扩大目标受众 |
| 4.2.1 更新用户画像 |
| 4.2.2 引导线上消费者升级 |
| 4.2.3 有效利用节日展现礼赠礼遇的品牌核心扩大新消费群体 |
| 4.2.4 关注男性消费者群体 |
| 4.3 多渠道打破品牌形象限制形成积极传播 |
| 4.3.1 品牌活动中增强沉浸式体验提升互动体验 |
| 4.3.2 跨圈层与大热IP联名拓展品牌形象 |
| 4.3.3 快闪店等线下活动下沉打破固有形象 |
| 4.4 明确展示形象优势提升品牌依附度和态度 |
| 4.4.1 积极传播企业责任增强顾客共鸣 |
| 4.4.2 实施更注重品牌个性的招新和回馈机制 |
| 第5章 优化方案实施计划与保障措施 |
| 5.1 实施计划 |
| 5.2 实施保障 |
| 5.2.1 战略保障 |
| 5.2.2 技术保障 |
| 5.2.3 资金保障 |
| 5.2.4 人力资源保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 基本结论 |
| 6.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
（9）国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.4 名词界定 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 本文创新 |
| 第2章 绿色生态城市理论研究及系统模型 |
| 2.1 概念梳理 |
| 2.2 内涵辨析 |
| 2.3 特征论述 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.5 系统模型 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 绿色生态城区评价标准国际比较研究 |
| 3.1 ESMF比较矩阵 |
| 3.2 英国BREEAM Communities |
| 3.3 美国LEED ND、LEED Cities and Communities |
| 3.4 德国DGNB UD |
| 3.5 日本CASBEE UD、CASBEE Cities |
| 3.6 中国绿色生态城区评价标准 |
| 3.7 宏观环境与评价体系的比较小结 |
| 3.8 机制保障比较 |
| 3.9 模式特征比较 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 我国绿色生态城区发展现状与挑战 |
| 4.1 我国绿色生态城区发展现状 |
| 4.2 我国绿色生态城区现存问题 |
| 4.3 我国绿色生态城区现实挑战 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 我国绿色生态城区评价体系优化 |
| 5.1 评价体系现存问题 |
| 5.2 评价体系优化思路 |
| 5.3 钻石评价模型 |
| 5.4 评价体系结构 |
| 5.5 评价内容优化 |
| 5.6 评价方法优化 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 评价体系优化实证 |
| 6.1 中新天津生态城案例验证 |
| 6.2 其他比较案例验证 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 结论创新与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 创新 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 中新天津生态城国标(GBT51255-2017)评价验证 |
| 后记 |
| 读博士学位期间的主要工作 |
（10）特步公司战略转型的绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、国内外文献述评 |
| 第三节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、技术路线图 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 本文创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念的内涵 |
| 一、战略的内涵及其层次 |
| 二、战略转型的定义 |
| 第二节 战略转型理论基础 |
| 一、竞争战略理论 |
| 二、核心能力理论 |
| 三、动态能力理论 |
| 四、产品生命周期理论 |
| 第三节 平衡计分卡工具的介绍 |
| 第四节 本章小结 |
| 第三章 特步公司战略转型案例 |
| 第一节 特步公司简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、公司发展历程 |
| 第二节 特步公司战略转型动因 |
| 一、战略转型的外部动因 |
| 二、战略转型的内部动因 |
| 第三节 特步公司“3+”战略转型的实施 |
| 一、产品+ |
| 二、体育+ |
| 三、互联网+ |
| 四、加大体育营销投入 |
| 五、整合零售渠道 |
| 六、电子商务和O2O业务 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 特步公司战略转型的绩效分析 |
| 第一节 财务维度 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、营运能力分析 |
| 三、偿债能力分析 |
| 四、发展能力分析 |
| 第二节 客户维度 |
| 一、品牌关注度 |
| 二、市场份额 |
| 三、消费者满意度 |
| 第三节 内部业务流程维度 |
| 一、垂直整合业务模式 |
| 二、线上线下融合发展 |
| 三、期间费用分析 |
| 第四节 学习和成长维度 |
| 一、员工满意度 |
| 二、信息化赋能 |
| 三、研发投入 |
| 第五节 本章小结 |
| 第五章 特步公司战略转型的启示、存在问题与对策 |
| 第一节 特步公司战略转型对同行业的启示 |
| 一、品牌定位要精准,转型目标要明确 |
| 二、转型方式的选择,要结合行业环境和企业自身实际情况 |
| 三、对于战略转型,决策层要有强大的战略定力 |
| 四、充分重视电子商务业务,线上线下融合发展 |
| 第二节 特步公司战略转型中存在的问题 |
| 一、营业收入高度依赖鞋履产品 |
| 二、期间费用占收入比重持续上升 |
| 三、研发投入仍显不足 |
| 四、单一品牌的经营方式 |
| 第三节 解决问题的对策 |
| 一、改善收入结构,推动服装产品和鞋履产品均衡发展 |
| 二、加强成本费用的管控 |
| 三、加强研发投入,持续提升公司的整体研发能力 |
| 第四节 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望与不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、四大城市广告投放前五大类别（论文参考文献）
- [1]嘉士伯在中国市场的营销策略研究[D]. 余宜嫣. 江西财经大学, 2020(12)
- [2]四大城市广告投放前五大类别[J]. CTR市场研究-媒介智讯. 市场观察, 2007(05)
- [3]关于我国美容化妆品业产业组织的若干问题研究[D]. 蔡梦诗. 浙江大学, 2007(03)
- [4]四大城市广告投放前五大类别[J]. CTR市场研究-媒介智讯. 市场观察, 2007(03)
- [5]2005·5四大城市广告投放前五大类别[J]. 央视市场研究公司(CTR)广告监测数据. 市场观察, 2005(08)
- [6]四大城市广告投放前五大类别[J]. 央视市场研究公司(CTR). 市场观察, 2005(06)
- [7]三地广告越做越“精”[J]. 廖文燕. 科技智囊, 2004(03)
- [8]F公司在中国的品牌形象优化策略研究[D]. 高宇琳. 上海外国语大学, 2021(04)
- [9]国际比较视野中我国绿色生态城区评价体系优化研究[D]. 杜海龙. 山东建筑大学, 2020(04)
- [10]特步公司战略转型的绩效研究[D]. 郭东明. 云南师范大学, 2020(05)