一、两岸连锁业发展状况（论文文献综述）
黄美露[1]（2018）在《蔡英文当局的“新南向政策”研究》文中进行了进一步梳理“新南向政策”是蔡英文当局于2016年5月20日执政以来提出的面向东盟十国、南亚六国及南太平洋地区的澳大利亚、新西兰共计18个国家的旨在使台湾试图摆脱对大陆经济过度依赖的一项对外新政策。蔡英文当局推动“新南向政策”的动机主要有三方面:一、阻碍两岸以实现“去中国化”的险恶用心;二、东南亚和南亚国家经济快速发展的吸引力;三、提升对外经济的格局及优化对外经济多元性。由此,本文将在分析其原因的基础上进一步探讨“新南向政策”的四大面向计划即“经贸合作”、“人才交流”、“资源共享”、“区域链接”的内容及其实施现状,分析其目前实施的可操作性和存在的困境。民进党执政以来一直拒绝承认体现一个中国原则的“九二共识”,执意推行损害两岸关系的“台独”政策,严重威胁两岸的和平与发展,这也深刻地影响了台湾地区经济的发展和对外关系的开展,对两岸的经济、政治和社会文化交流产生了重大影响。为应对“新南向政策”的负面影响,大陆方面应该采取以下积极措施:第一,制定优惠政策吸引台商投资大陆;第二,推动回归“九二共识”促进两岸正常对话;第三,开展人文交流促进民间互通往来。目前海峡两岸的一举一动都牵动着各方的心,只有努力维护海峡两岸关系的和平与稳定,才能为中国的发展创造和平稳定的地区环境。
武丽君[2]（2016）在《台湾连锁美发业商业发展研究》文中研究指明美发服务业为时尚流行的产业,牵动着流行时尚走向趋势,台湾美发服务业已成为重要经济产业之一,每年市埸经济规模更已高达数佰亿元,各个品牌卯足全力,绞尽脑汁来扩大美发服务业的市埸占有率与竞争力。台湾美发服务业在1970年已经有连锁加盟概念,至1980年开始萌芽发展,2000年更是连锁加盟概念成熟阶段,目前已进入连锁美发业的快速竞争的年代,面对日益竞争环境,如何使台湾美发产业提升竞争优势,发展美发服务业的在地化与国际化,塑造国际化发展格局的形象。努力让美发服务业蓬勃发展、提升竞争力,应该整理出属於连锁美发产业的商业发展,才是美发服务业持续进步与向上发展活力泉源。对於这些成立十年以上的连锁美发服务业来说,创业者90%以上是技术者创业,专业设计师养成教育时间约3-5年以上,创业者90%是专业设计师,这些创业者不但要学流行技能,还要学习管理技能,如何找到一目了然的管理工具,协助有系统的管理,思索下一步未来发展分店的议题显得格外重要。此外,如何在经营环境快速变化的情形下,不仅维持既有地位,同时还能开创新的分店,这考验着公司内部。台湾1980年代经济起飞,日本发艺名师陆续来台授裸,日本1990年1月在台湾的第一本专业美发新闻性杂志创刊,这对台湾超过30年有日系领域的专注与深入,连结台湾美发业与日本美发文化结下了渊缘。对尔后台湾美发业的美学文化影响既深入又远,在台湾美发业与日本美发业互动下,用台湾角度去思考如何截取日式优点,发展台湾美发产业以提升专业能力与创造更好的商机。邻近的日本近年来经济不景气、人口老化,美发产业如何生存发展,可做为台湾美发业参考借镜。台湾从1970年代只要生产就会卖的时代,到1980年代进入货架竞争的时代,於1990年代的假性消费饱和时代,2000年代的实质消费饱和时代,2001年代开始进入物欲低迷的时代,降价也未必能卖。1960年台湾美发业曼都是最早建立CIS的管运单位,开始连锁发展,在业界具有带头作用,曼都集团多品牌总店数店家数超过300家以上,小林集团多品牌总店数店家数超过200家以上,还有高优质造型品牌、低价品牌连锁体系。近年来台湾面临台湾经济不景气,少子化问题,最快在2033年后超越日本成为全球最老的地区,而连锁美发业是劳力密集产业,人力问题影响美发业商业发展甚钜。根据分析结果与归纳,台湾连锁美发业商业发展评价体系指标构建权重整理,依序为：品牌形象、技衍组合设计、人才资源管理、技衍服务创新能力、预算管理、低债策略、教育训练系统、内部行销、共同投资发展分店、技衍服务多檬性、激励措施、店卖商品多檬性。依据连锁发展评价体系指标封发型连锁发展评价体系指标进行分析,以10分为满分表示发型连锁发展评债体系指标评估结果分析得分6分以上,比发型连锁发展评价体系发展比6分以下容易成功,每个发型连锁加盟发展评价体系经遇指标评估结果分析后,可以明确知道应加强较弱的指标,表示本指标构建具寅用性。
郑彦[3]（2013）在《两岸连锁业的合作前景与人才补给策略研究》文中研究表明台湾是世界连锁总部最密集的地区,台湾连锁业拥有全球一流的管理技术、经验及优秀人才,而祖国大陆拥有潜能无限的市场,两岸连锁业具有很大的互补性和广阔的合作前景。ECFA的签署给业界带来海峡两岸黄金10年合作发展的预期,台湾连锁品牌必将大举西进,大陆市场连锁业将百花齐放,两岸连锁业未来可以提升合作层次,透过更多的交流,相互认识、携手合作、共创未来,在全球的流通服务产业抢占一席之地。台湾连锁业发展祖国大陆市场的关键问题在于如何培养支持门店营运所需的大批本土化连锁经营人才。由于政策法规限制,台湾连锁企业不可能像在台湾那样直接投资创办学校培养本企业发展所需的人才,那么与大陆高职院校联合培养、校企合作则成为现阶段台湾连锁企业在大陆市场人才补给的"次级最优策略"。
陈苏[4]（2011）在《顶新集团（康师傅）企业史研究》文中进行了进一步梳理台资企业是两岸经贸交流的一种重要方式和载体。顶新集团（康控公司）是台商投资大陆食品业的标杆企业,在业内具有举足轻重的地位。研究顶新集团（康控公司）对深刻把握两岸经贸交流具有重要学术和现实意义。顶新集团由台湾彰化的一家油脂加工作坊发展成世界上最大的方便面生产企业、大陆饮料市场的霸主,返台控股味全企业,同时涉足零售连锁业、餐饮连锁业、物流业、地产业等,取得了巨大的商业成功。顶新的未来目标是成为“全球最大中式方便食品及饮品集团”。顶新集团正在培养家族和非本家族的接班人,逐渐淡化企业的家族色彩。顶新通过引进国际策略联盟伙伴,不仅在紧急关头度过了危机,而且引入先进的生产技术和企业管理,推动企业发展上了新的台阶。通过引入IT技术,顶新集团的企业管理更加科学化、规范化。顶新集团在方便面产品取得成功后,实施多元化的产品战略,以占领内地不同地区不同口味的消费者市场。引入国际先进的质量管理系统,产品质量信誉卓着。大手笔投入广告宣传活动,倾力打造具有浓郁民族色彩的着名食品品牌；同时,努力从事公益活动,捐资助学、赈灾助贫、节能减排、赞助两岸教育文化交.流,精心打造和维护顶新良好的企业形象。顶新集团通过通路革命和通路精耕,成功地构建了一个深入城乡的市场体系,牢牢地控制了市场终端。通过合理的价格策略,顶新集团既保住了自己的市场霸主地位,又始终保持合理的利润率。通过策划各种营销活动,顶新集团的产品在市场上获得了巨大成功。顶新集团通过鼓励移民扎根和整体迁移,派任台籍干部和招募大陆边远地区从业人员,并逐步实现干部本土化。集团每年都投巨资进行人力培训,与高校、科研院所合作培养人才,同时,大规模赞助优秀学生出国留学。对员工的管理宽严相济,员工对企业忠诚度高,形成较强的企业凝聚力。顶新集团在人力资源方面的长期积累是其在大陆商业成功的主要原因之一总而言之,顶新集团善于把握大陆改革开放的可贵机遇,抢占先机,投资大陆,开创了企业第二春；用心经营,开拓大陆内需市场,使企业迅速发展壮大；实施品牌战略、通路革命、自主研发技术、强化人力投入,是顶新集团始终站在时代潮头、永葆生机和活力的关键所在。顶新集团的成功经验对大陆台资企业的科学发展具有重要借鉴价值。
李德田[5]（2010）在《台湾零售业发展的经济学分析》文中研究说明全球金融危机打破了一切界限,零售及餐饮业面临来势凶猛的跨业态业种竞争风潮,早餐店最大的竞争者可能是便利商店,玩具店最大竞争者可能是量贩业者,跨区隔的经营竞争快速多变,企业应尽早思考如何灵活应变,要积极寻找差异化及思索自我的核心竞争力,因好的商品及服务还是有利润及生存空间。国际知名趋势大师大前研一在《再起动》书中提到,企业若“向内、向下、向后”看,绝对会让自己陷入衰退的危机,若只是稍加改良商品,也于事无补,想在既有市场中生存,就得提出相当创新的企划,生产高附加价值的商品。企业能否挑战“向外、向上、向前”,将决定企业的命运。连锁企业面临跨区隔的商机,也要有再起动的企图心及竞争力,只是跨市场区隔的经营策略要成功,一定要有明确的企业定位及优势的核心能力,否则可能沦为创新而创新,忽略原有特色及定位,反而提高企业经营风险。求新求变有商机,也可能有危机,一成不变也许保住基本盘,但可能逐渐失去生存的动能,面对排山倒海的跨业竞争,企业实应求新求变才能因应世局。近年来专业型服务业在“知识经济”的大旗下,受到瞩目,然而事实上,在服务业跃居台湾经济主导力量的过程中,批发零售等传统商业自1980年代中期起,也展现相当傲人的成长活力,1988至2005年间,平均成长率达7.3%,较专业型服务业的6.7%为高,是支持台湾经济不可或缺的关键要角。不仅如此,由于批发、零售等传统商业的就业密集度高,可提供基层人力大量的工作机会,对结构性失业问题的纾解裨益甚大,更能发挥稳定经济与就业的独特功能。以2005年为例,零售业产值占名目GDP比率为7.9%,但是其所提供的就业占总就业人数比率就高达11.6%,显示零售业对维持台湾就业稳定,乃至提升社会安定力量的重要性,不容忽视。2002年台湾零售业值约1兆722亿,2007年台湾零售业值约2兆8,237亿,而2002年台湾批发业者营业额约为3,987亿,2007年台湾批发业者营业额则约为1兆2,325亿,零售业营业额所成长的幅度都相当惊人,在台湾零售产业的重要性已是越来越不可忽视。零售业的存在,使得商品可以顺利的传到最终消费者的手中,而在传递过程中,不断的增加商品的附加价值,如时间效用、占有效用等,使得商品价值大为提高,也刺激了国民所得的成长。综合商品零售业其经营业态包含有便利商店业、量贩店业、百货公司业、超级市场业。这些业态的经营管理的Know-how导入台湾已有30-40年的历史,这些业态改变了国人的消费方式与生活习惯,综合商品零售业是整体流通产销链中,直接面对消费者的重要环节,故综合商品零售业的发展深深影响整个流通业及整体社会的消费型态。综合商品零售业业态间彼此的替代效果,也让这些业态在遇到整体经济环境景气不佳时,彼此的竞争更加激烈,除业态间的替代效果,各业态也面临自己产业问的竞争,尤其在各业态皆已渐呈现连锁化经营的大型业者寡占市场经营的情况下,各业态的小型业者适必将更难以与之抗衡,因此综合商品零售业内各业态将必须有其紧要的经营对策。本研究藉由次级资料的收集与文献探讨及产业分析来统整台湾综合商品零售业及其业态的发展历程与经营趋势；最终透过实证分析对综合商品零售业及其业态做产业改善经营建议,研究结果显示：一、便利商店业者为确保鲜食市场占有率,建立垂直移动平均法销售订货模式,以提升商品订货及销售,并降低商品报废及存货,依据订货法则,达到商品齐全及鲜度管理的最佳经营成效。二、量贩店业导入RFID技术所带来的优势与效率,在商品管理透过仓库管理系统整合,可减轻盘点作业、防止库存缺货、缩短品检作业、防止失窃及提高顾客满意度；在顾客方面可降低等待结帐时间,及快速得知商品所在位置,以缩短找寻商品的时间,强化量贩店业者的交易质量及顾客服务水平,以提升竞争优势。三、百货业运用POS可加强分店管理及提供消费者更高的服务质量,POS顾客销售情报系统可应用在顾客分析管理、商品管理及经营管理,找出有效掌握顾客的需求,建立顾客关系管理及经营成本观念,进而达到顾客满意度及顾客忠诚度,协助百货公司朝向提升绩效的经营策略发展,以达到顾客满意和公司成长的双赢目的。四、在竞争激烈的超级市场业,品类管理对于刺激消费、加速产品流动、增加品牌和竞争力都有重要的作用。而品类管理正是从需求导向出发,来改善超级市场经营管理流程的重要方法。以台湾超市现况,及所面临在经营上的困难,品类管理应是改善营运困境最佳的解决方案。以上产业经营改善建议,若零售业态经营策略能改弦易辙,必能带动综合商品零售业整体营业额的提升。
刘笛[6]（2010）在《海峡两岸物流产业发展中的政府行为研究》文中提出伴随着国际资本战略布局的重大调整以及我国改革开放的持续深入,海峡两岸的经贸往来日渐呈现出互补互利、相互促进的可喜局面。作为一种专业化与社会化的活动和业务,物流产业是开展各种经贸交流的重要载体,是维系两岸投资合作关系的重要纽带,同时也是提升海峡西岸经济区经济实力的重要实践工具。当前,海峡西岸经济区建设已经进入了新的关键时期,如何加快物流产业发展以助推海峡西岸经济区建设的进一步跃升,是摆在政府面前的一项重要的现实性课题。本文基于理论分析和实证研究相结合的学术立场,旨在通过阐析物流产业发展在海峡西岸经济区建设中的重要价值意蕴,揭示了政府推动物流产业发展的现实必要性和时间紧迫性。在此基础上,透过对海峡两岸物流产业发展的现状检视,进而提出了政府在推动海峡两岸物流产业发展中的基本路径选择。
董育群[7]（2009）在《“大三通”形势下的未来两岸连锁加盟业趋势——专访台湾连锁加盟产业商务中心董事长王国安先生》文中研究表明许多在大陆的台商们一提到他就会想到"哦,就是那个搞连锁加盟的"。王国安这三个字在中国大陆几乎和台湾的连锁加盟这个行业画上了等号。从1995年起的创始会员到副会长,进而成为"台湾连锁加盟促进协会"会长,王国安在过去13年亲自推动并经历了目前在台湾蓬勃发展的连锁加盟业。近年来,这股来自台湾的商业风潮已渐渐吹到了大陆这一片广大又极具潜力的市场。
邹定斌[8]（2008）在《海峡两岸物流业合作研究》文中研究说明自20世纪70年代以来,海峡两岸经贸交流与合作开始迅速发展,随着台湾产业升级以及台湾产业陆续向大陆地区转移,两岸加入WTO,特别是第三波台湾产业转移大陆地区之后,紧密的商流给两岸物流业合作提供了一个良好的发展环境。本篇论文以海峡两岸物流业合作为研究对象,着重论述海峡两岸物流业合作的形成过程和发展趋势,并尝试揭示两岸物流业合作的形成机制与发展规律,阐明两岸物流业合作的分布格局和聚集规律、两岸物流业合作结构的转型升级和产业梯度转移、两岸物流业竞争与合作的关系。第一章是绪论,首先尝试构建了两岸物流业合作的相关定义和两岸物流业合作的一系列概念,着重研究了两岸物流业合作的基础理论;第二章分别分析了台湾物流业和大陆地区物流业的运作模式;第三章从物流产业梯度转移的角度出发,研究了两岸物流业合作的特点和两岸物流业合作模式;第四章研究了两岸物流业合作的表现形式和实证案例;第五章研究了两岸物流业合作的“先试先行”和远景展望。本文通过研究得出如下主要结论:1.两岸物流业合作符合产业分工融合、产业梯度转移和产业链发展规律考察结果显示,海峡两岸物流业合作除了传统的航空运输物流业和海运物流业合作模式外,创新特色型、投资密集型和创新支柱产业型港口物流业合作模式符合两岸产业链、分工整合及两岸产业的梯度转移模式,是两岸物流业合作模式的必然选择。2.两岸物流业合作模式呈多样化趋势两岸物流企业合作模式有在大陆市场实行“内销货主企业+大陆运输业+台湾物流企业”（3PL）的模式;在国际市场实行“在大陆设厂的外销厂商+大陆货代业者+台湾国际物流业者”（4PL）的模式。两岸物流企合作发展到现在,模式逐渐多样化,出现了一些新的合作模式。例如,两岸“贸易+展示+物流”的新型物流合作模式就是“以展带销、以销促展、物流其中”。其中的海峡两岸名品展销这种具体形式就是要改善“贸易+展示+物流”合作模式的营商环境。3.两岸物流业合作从功能性合作日益走向机制性合作未来两岸在物流业商务模式和物流信息化方面的差距会加速缩小。台湾物流业唯有与大陆物流业合作才能在物流全球化进程中保持物流业的优势地位。海峡两岸物流业要合作参与国际物流业竞争与合作就必须首先合作搞好物流技术标准和技术支撑服务体系等方面的建设。两岸物流业进一步紧密合作所产生的的柔性力量,将会有力推动两岸共生共荣、维护两岸经济繁荣稳定,最终为海峡两岸的和平统一大业奠定坚实的经济基础。4.以物流业信息化为起点推动两岸物流业合作台湾物流信息化运作模式值得大陆地区物流业学习和借鉴。大陆地区物流业需要以物流企业信息化为起点,积极发展第三方物流,鼓励发展第四方物流,充分学习台湾地区物流业信息化的优势。大陆物流业实现信息化和标准化,才可以实现海峡两岸物流业合作的规模化。统计显示,福建的现代物流业区位熵高于中国大陆物流业平均值,而且厦门现代物流业区位熵高于福建平均值,海峡两岸现代物流业合作可以在大陆福建省地区的先试先行,特别是“厦门—金门”现代物流业合作优先的建议,在制定实际政策时,具有参考意义。5.零售业物流合作是两岸物流业合作新的突破口台湾零售商品的宅配和城市食品配送机制高效且网络发达,值得中国大陆地区物流业在宅配和城市配送物流领域发展中借鉴。此外,海峡两岸要让民间物流协会发挥作用,大陆地区物流业积极加强与台湾物流协会的联系和交流,有利于促进两岸物流业的开放与合作。
谢静[9]（2008）在《民进党“执政”前后的两岸经贸交流》文中指出2000年,主张“台独”的民进党取代中国国民党走上“执政”舞台,为两岸关系发展和中国和平统一投下重大变数。两岸经贸问题是两岸关系发展中的重大问题,从学术角度系统地研究两岸经贸的发展、现状、影响因素与发展趋势,提出对策性思考,对于发展两岸关系具有重要的理论意义与实践价值。本文拟从历史发展的角度探索两岸经贸的政策演变与交流现状;从理论角度分析影响两岸经贸往来正常化的因素与存在的问题,并对如何构建和谐的两岸经贸环境提出对策与建议。正文共分三个部分。正文的第一部分简要论述民进党“执政”以前两岸经贸政策演变与交流现状,提出李登辉鼓吹的“戒急用忍”与“台独”理念是影响两岸经贸发展的重要因素。正文的第二部分详细阐述了民进党“执政”以来两岸经贸政策演变与交流现状,提出尽管台湾当局将“有效开放,积极管理”调整为“积极管理,有效开放”的新思维,但两岸关系发展的大趋势不是台湾当局所能阻挡的了的。正文的第三部分介绍了两岸经贸的发展愿景,提出了发展两岸经贸关系的对策。时值台湾新一轮政权交替之际,中国国民党取代民进党重新走向“执政”,国民党将政策主轴定位为发展经济,表示要以“九二共识”为基础,实现两岸三通。有鉴于此,可以断言:两岸经贸关系在近期内就有可能实现新的突破。
陈志英[10]（2008）在《商业连锁和谐内治机制研究》文中研究指明连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出动态反映的一个系统。无论是从规模经济效应、市场风险的规避还是交易成本的节约来考虑,商业连锁建立内治机制对其自身的发展有着重要的作用。内治的对象包括了多个独立的经营实体,内治机制的力度因成员店所处的层次而有所差异,内治不仅包括各成员企业自身的内部控制,而且还包括总部对连锁店的控制,内部控制的核心是资源控制,实质是集成控制。从制度经济学、委托代理理论和交易成本理论角度来分析,商业连锁构建内治机制有着其必要性、合理性和可行性。从商业连锁内部控制和公司治理的关系来分析,二者都是各种利益相关者博奕的结果,尽管二者之间存在着一定的区别,但二者之间也有着内在的联系,因此,内部控制与公司治理之间可以实现有效对接,二者对接的关键点是董事会。商业连锁构建和谐的内治机制必须从实际出发,本着科学系统的原则,动态把握设计标准,采取适当的模式。商业连锁内治机制机制绩效可以通过设计指标体系和评价模型来进行检验。构建商业连锁内部控制机制的具体措施主要包括以下一些:建立合理的组织机构,确保董事会的中心地位;在适当集权的基础上,明确各自权限控制范围;完善财务控制制度,建立财务人员派出机制;不断完善商业连锁内部审计制度;建立并完善人力资源管理机制;完善信息交流与传递机制;加强价值观与企业文化建设;加强资源控制。本文的创新之处有以下几个方面:一、第一次基于委托代理理论,制度经济学、交易成本理论和博奕论的角度分别对商业连锁内治机制存在的合理性、必要性分析、可行性分析和稳定性展开分析和论证。二、第一次在现有管控理论的基础上,基于东方管理理念建立了商业连锁的内部管控机制。三、第一次针对商业连锁提出了“和谐内治”的概念。四、在理论的基础上,结合调查研究,建立了和谐内治机制的绩效评价指标体系,并研究了如何将对内治机制的绩效评价落到实处的问题。
二、两岸连锁业发展状况（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、两岸连锁业发展状况（论文提纲范文）
（1）蔡英文当局的“新南向政策”研究（论文提纲范文）
| 摘要 Abstract 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与分析框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析框架 |
| 1.4 主要创新点与不足 |
| 1.4.1 主要创新点 |
| 1.4.2 主要不足之处 第2章 相关概念及理论分析 |
| 2.1 重要概念的解析 |
| 2.1.1 “南向政策”及其由来 |
| 2.1.2 “新南向政策”及其由来 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 地缘政治学理论 |
| 2.2.2 博弈论 |
| 2.2.3 SWOT战略分析 |
| 2.3 蔡英文当局实施“新南向政策”的原因 |
| 2.3.1 阻碍两岸以实现“去中国化”的险恶用心 |
| 2.3.2 东南亚和南亚国家经济快速发展的吸引力 |
| 2.3.3 提升对外经济的格局及优化对外经济多元性 第3章 “新南向政策”的主要内容及其实施现状 |
| 3.1 “新南向政策”的经贸合作 |
| 3.1.1 经贸合作内容 |
| 3.1.2 实施现状 |
| 3.2 “新南向政策”的人才交流 |
| 3.2.1 人才交流内容 |
| 3.2.2 实施现状 |
| 3.3 “新南向政策”的资源共享 |
| 3.3.1 资源共享内容 |
| 3.3.2 实施现状 |
| 3.4 “新南向政策”的区域链结 |
| 3.4.1 区域链结内容 |
| 3.4.2 实施现状 第4章 “新南向政策”的可操作性和困境分析 |
| 4.1 “新南向政策”的可操作性分析 |
| 4.1.1 政策实施更为聚焦 |
| 4.1.2 运作趋于成熟稳定 |
| 4.1.3 计划效果反馈积极 |
| 4.1.4 对象国投资渐长 |
| 4.2 “新南向政策”面临的困境分析 |
| 4.2.1 “新南向政策”面临对象国的投资环境风险 |
| 4.2.2 “新南向政策”面临台湾岛内各界的质疑 |
| 4.2.3 “新南向政策”面临周边地缘政治环境的挑战 第5章 “新南向政策”对两岸关系的影响及大陆的应对措施 |
| 5.1 “新南向政策”对两岸关系的影响 |
| 5.1.1 经济影响 |
| 5.1.2 政治影响 |
| 5.1.3 社会文化交流影响 |
| 5.2 大陆应对“新南向政策”的措施 |
| 5.2.1 制定优惠政策吸引台商投资大陆 |
| 5.2.2 推动回归“九二共识”实现两岸正常对话 |
| 5.2.3 开展人文交流促进民间互通往来 结论 参考文献 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) 致谢 |
（2）台湾连锁美发业商业发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究范围与对象 |
| 1.4 研究方法、研究架构与流程 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究架构 |
| 1.4.3 研究流程 |
| 1.5 本研究创新点 |
| 第二章 国内外研究综述 |
| 2.1 连锁加盟之本质文献综述 |
| 2.1.1 连锁加盟之类型 |
| 2.1.2 连锁加盟之统治型态 |
| 2.1.3 连锁加盟组织之价值创造 |
| 2.1.4 台湾连锁加盟产业现况及趋势 |
| 2.2 商业发展模式理论研究综述 |
| 2.2.1 商业模式创新理论架构 |
| 2.3 关键发展因素理论综述 |
| 2.4 平衡计分卡相关文献综述 |
| 第三章 日本、台湾连锁美发业商业发展比较分析 |
| 3.1 日本美发市埸状况与分析 |
| 3.1.1 日本连锁美发业发展历程 |
| 3.1.2 日本连锁美发业发展面临的问题 |
| 3.1.3 日本连锁美发业经营现状与策略 |
| 3.2 台湾美发市埸状况与分析 |
| 3.2.1 台湾连锁美发业发展历程 |
| 3.2.2 台湾连锁美发业发展面临的问题 |
| 3.2.3 台湾连锁美发业经营现状与策略 |
| 第四章 研究设计 |
| 4.1 问卷内容设计 |
| 4.1.1 财务构面 |
| 4.1.2 顾客价值主张 |
| 4.1.3 关键资源/流程 |
| 4.1.4 顾客构面 |
| 4.1.5 企业内部流程构面 |
| 4.1.6 学习成长构面 |
| 4.2 样本选择与问券调查过程设计 |
| 4.2.1 样本选择 |
| 4.2.2 调查过程与设计 |
| 4.3 问卷信度与效度分析 |
| 第五章 台湾连锁美发业发展指标识别 |
| 5.1 模糊德菲法分析 |
| 5.5.1 模糊德菲法 |
| 5.2 发展关键指标识别确认分析 |
| 5.2.1 激励措施 |
| 5.2.2 教育训练系统 |
| 5.2.3 内部行销 |
| 5.2.4 预算管理 |
| 5.2.5 技术服务创新能力 |
| 5.2.6 店卖商品多样性 |
| 5.2.7 技术服务多样性 |
| 5.2.8 品牌形象 |
| 5.2.9 共同投资发展分店 |
| 5.2.10 人才资源管理 |
| 5.2.11 技术组合设计 |
| 5.2.12 低价策略 |
| 第六章 台湾连锁美发业发展评估体系分析 |
| 6.1 网络分析法 |
| 6.2 发展评估指标选取 |
| 6.3 用网络分析法分析权重 |
| 6.4 基於关键指标识别建构台湾连锁美发业商业发展评估体系 |
| 第七章 案例研究 |
| 7.1 连锁加盟简介 |
| 7.1.1 曼都发型简介 |
| 7.2 曼都发型连锁发展体系进行评估前访谈 |
| 7.2.1 品牌形象 |
| 7.2.2 技术组合设计 |
| 7.2.3 人才资源管理 |
| 7.2.4 技术服务创新能力 |
| 7.2.5 预算管理 |
| 7.2.6 低价策略 |
| 7.2.7 教育训练系统 |
| 7.2.8 内部行销 |
| 7.2.9 共同投资发展分店 |
| 7.2.10 技术服务多样化 |
| 7.2.11 激励措施 |
| 7.2.12 店卖商品多样性 |
| 7.3 曼都发型连锁发展体系进行评估 |
| 7.4 曼都发型连锁商业发展对策 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 模糊德菲法问卷调查表 |
| 附录B 网络络分析法问卷调查表 |
| 附录C 攻读博士学位期间发表的论文科研专案 |
（3）两岸连锁业的合作前景与人才补给策略研究（论文提纲范文）
| 一、两岸连锁业的合作前景展望 |
| (一) 中国大陆本土连锁业仍比较薄弱 |
| 1. 认识上的误区 |
| 2. 运营基础薄弱 |
| 3. 配送中心发展滞后 |
| (二) 台湾连锁总部密度全球居首乃是逼不得已 |
| (三) 两岸连锁业合作有利于两岸双赢 |
| 二、台湾连锁业在大陆市场的人才补给策略 |
| (一) 台湾连锁业发展大陆市场的关键:人才补给 |
| (二) 台湾连锁业在大陆市场的人才补给策略:引进不如联合培养 |
| 三、台湾连锁业与大陆高职院校开展校企合作的可行性与必要性 |
| (一) 校企联手培养连锁经营人才的必要性 |
| (二) 海峡两岸校企合作的可行性 |
| 1. 校企合作符合连锁企业的发展需要 |
| 2. 与台湾连锁业开展校企合作对高职院校有利 |
| 3. 能较好解决统一教学与分散实训的协调问题 |
（4）顶新集团（康师傅）企业史研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、选题缘起与意义 |
| 二、学术史回顾 |
| 三、研究方法和资料来源 |
| 四、基本思路与论述框架 |
| 五、主要学术创新与缺失 |
| 第一章 顶新集团的发展历程与目标 |
| 一、台湾成立,大陆成长 |
| 二、多元化扩张,快速壮大 |
| 三、生产基地,区位布局合理 |
| 四、目标:世界最大食品企业 |
| 第二章 顶新集团企业管理模式之演进 |
| 一、家族式管理 |
| 二、危机处理与策略联盟 |
| 三、管理IT化、科学化 |
| 第三章 顶新集团的产品战略 |
| 一、产品战略 |
| 二、质量管理 |
| 三、质量问题 |
| 第四章 顶新集团的品牌战略 |
| 一、致力品牌战略,打造制胜品牌 |
| 二、注重打造和维护企业形象 |
| 第五章 顶新集团的营销战略 |
| 一、持续推进通路革命 |
| 二、价格战略 |
| 三、市场营销 |
| 第六章 顶新集团的人力资源管理 |
| 一、挖角台湾,扎根大陆 |
| 二、人才培训,精致绵密 |
| 三、校企合作与资助留学 |
| 四、人性化管理 |
| 结语 关于大陆台资企业发展道路的思考 |
| 图表索引 |
| 参考文献举要 |
| 附录1:康师傅控股有限公司集团机构图 |
| 附录2:2010年第三季度业绩报告 |
（5）台湾零售业发展的经济学分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究动机 |
| 第三节 研究目的 |
| 第四节 研究流程 |
| 第五节 章节架构 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第二章 文献探讨 |
| 第一节 零售业文献探讨 |
| 2.1.1 零售业定义 |
| 2.1.2 零售业经营型态 |
| 2.1.3 零售业的发展 |
| 第二节 连锁便利商店文献探讨 |
| 2.2.1 便利商店的定义 |
| 2.2.2 连锁店的定义 |
| 2.2.3 鲜食商品的定义 |
| 2.2.4 销售预测 |
| 第三节 量贩店文献探讨 |
| 2.3.1 量贩店的定义 |
| 2.3.2 量贩店类型 |
| 2.3.3 无线射频辨识系统定义 |
| 第四节 百货公司文献探讨 |
| 2.4.1 百货公司的定义 |
| 2.4.2 百货公司经营形态与产业特性 |
| 2.4.3 POS系统之定义 |
| 2.4.4 POS系统的配备 |
| 第五节 超级市场文献探讨 |
| 2.5.1 超级市场的定义 |
| 2.5.2 品类管理的定义 |
| 第六节 创新与不足 |
| 第三章 产业分析 |
| 第一节 零售业的产业分析 |
| 3.1.1 流通服务产业发展分析 |
| 3.1.2 台湾零售业产业分析 |
| 3.1.3 连锁体系发展历程 |
| 第二节 连锁便利商店的产业分析 |
| 3.2.1 便利商店的产业沿革 |
| 3.2.2 便利商店的产业现况 |
| 3.2.3 便利商店产业价值链 |
| 3.2.4 便利商店产业趋势 |
| 3.2.5 经营便利商店成功必要条件 |
| 3.2.6 鲜食市场概况 |
| 第三节 量贩店之产业分析 |
| 3.3.1 量贩店之产业沿革 |
| 3.3.2 量贩店的产业现况 |
| 3.3.3 量贩店的营销策略 |
| 3.3.4 量贩店的产业趋势 |
| 3.3.5 量贩店的经营策略 |
| 第四节 百货公司之产业分析 |
| 3.4.1 百货公司之产业沿革 |
| 3.4.2 百货公司的产业现况 |
| 3.4.3 百货公司的发展趋势 |
| 3.4.4 经营百货公司的成功要件 |
| 第五节 超级市场之产业分析 |
| 3.5.1 超级市场产业的发展 |
| 3.5.2 超级市场的产业现况 |
| 3.5.3 经营超级市场的成功关键 |
| 第四章 实证分析 |
| 第一节 连锁便利商店之实证分析 |
| 4.1.1 便利商店业之经营瓶颈 |
| 4.1.2 因应对策之实证分析 |
| 第二节 量贩店之实证业分析 |
| 4.2.1 量贩店业之经营瓶颈 |
| 4.2.2 因应对策之实证分析 |
| 第三节 百货公司之实证分析 |
| 4.3.1 百货公司业经营之困境 |
| 4.3.2 因应对策之实证分析 |
| 第四节 超级市场之实证分析 |
| 4.4.1 超级市场业之经营瓶颈 |
| 4.4.2 因应对策之实证分析 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第二节 零售业的挑战与契机 |
| 第二节 零售业之经营建议 |
| 参考文献 |
| 一、中文部分 |
| 二、英文部分 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（6）海峡两岸物流产业发展中的政府行为研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、主要研究方法 |
| 第一章 物流产业在海西发展中的价值意蕴 |
| 第一节 海峡西岸经济区与物流产业的相关概念阐释 |
| 第二节 物流产业在海西发展中的地位与作用 |
| 第二章 海峡两岸物流产业现状与面临的问题 |
| 第一节 海峡两岸物流产业现状 |
| 一、海峡两岸物流产业概况 |
| 二、海峡两岸物流产业政策与措施 |
| 三、海峡两岸物流产业人才 |
| 四、海峡两岸物流产业信息化 |
| 五、物联网发展现状 |
| 第二节 海峡两岸物流产业面临的问题 |
| 一、政府关于海峡两岸物流产业发展的法律与政策覆盖面不广 |
| 二、海峡两岸物流产业交流不足 |
| 三、物流行业标准的滞后 |
| 四、海峡两岸物流产业人才培养体系的缺失 |
| 五、海峡两岸物流业信息化整体发展不平衡 |
| 六、物联网发展缓慢 |
| 第三章 海峡两岸物流产业中的政府行为选择 |
| 一、制定有利于发展海峡两岸物流产业交流发展的政策与法律 |
| 二、充分发挥我省的区位优势与台湾物流行业紧密联系与合作 |
| 三、推动物流标准化工作 |
| 四、建立物流人才培养体系 |
| 五、大力推进海峡两岸物流行业信息化进程 |
| 六、加快物联网建设以推动海峡两岸物流产业的腾飞 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）“大三通”形势下的未来两岸连锁加盟业趋势——专访台湾连锁加盟产业商务中心董事长王国安先生（论文提纲范文）
| “两岸连锁经营协会”即将成立 |
| 开启台湾儿童英语的连锁加盟模式 |
| 台湾连锁加盟业发展的轨迹 |
| 大陆市场商机无限 |
| 架构两岸连锁加盟平台 |
（8）海峡两岸物流业合作研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 Abstract 前言 一. |
| 研究缘起和目的 二. |
| 研究内容和方法 三. |
| 研究创新和局限 第一章 |
| 两岸物流业合作导论 第一节 |
| 两岸物流业合作的基础理论 第二节 |
| 基于区域物流业合作理论的两岸物流业合作 第三节 |
| 两岸物流业合作的意义与作用 第二章 |
| 两岸物流业运作模式 第一节 |
| 台湾物流业的运作模式 第二节 |
| 大陆物流业的运作模式 第三章 |
| 两岸物流业合作模式 第一节 |
| 两岸物流业合作的特点 第二节 |
| 两岸物流业合作的模式 第四章 |
| 两岸物流业合作的表现形式和实证研究 第一节 |
| 两岸货物航空运输物流业合作及实证研究 第二节 |
| 基于信息化基础上的两岸海运物流业合作及实证研究 第三节 |
| 基于信息化基础上的两岸配送物流业合作及实证研究 第五章 |
| 两岸物流业合作途径及展望 第一节 |
| 两岸物流业合作的先试先行 第二节 |
| 两岸物流业合作标准化和高技术化 第三节 |
| 两岸物流业合作标准统一化和规模化 第四节 |
| 海峡两岸物流业合作远景展望 第六章 |
| 结论 参考文献 后记 |
（9）民进党“执政”前后的两岸经贸交流（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 一、民进党“执政”以前的两岸经贸关系 |
| 1. 70 年代末至本世纪末大陆对台湾的经贸政策 |
| 2. 70 年代末至本世纪末台湾对大陆的经贸政策 |
| 3. 70 年代末至本世纪末两岸经贸情况分析 |
| 二、民进党“执政”以来的两岸经贸关系 |
| 1. 民进党“执政”以来大陆对台湾的经贸政策 |
| 2. 民进党“执政”以来台湾对大陆的经贸政策 |
| 3、民进党“执政”以来两岸经贸发展情况 |
| 三、两岸经贸的发展前景 |
| 1. 两岸经贸目前存在的问题 |
| 2. 构建和谐的两岸经贸环境 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）商业连锁和谐内治机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 一、本文研究的背景 |
| 二、本文的研究对象 |
| 三、本文研究的意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、企业内部管理控制的理论 |
| 二、连锁经营理论 |
| 三、本课题研究所依据的基本理论 |
| 第三节 主要研究方法、研究手段及技术路线 |
| 一、本文的技术路线 |
| 二、研究方法 |
| 本章小结 |
| 第二章 商业连锁企业特性及比较研究 |
| 第一节 商业连锁经营的内涵、特征和类型 |
| 一、连锁经营的内涵 |
| 二、连锁经营的3S特征 |
| 三、连锁经营类型 |
| 四、连锁经营与传统商业经营的区别 |
| 第二节 连锁经营的发展历史及趋势 |
| 一、连锁经营的产生 |
| 二、国外连锁经营发展趋势 |
| 三、中国连锁经营发展概况 |
| 第三节 国内外连锁经营比较 |
| 一、美国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 二、日本零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 三、欧洲的代表——瑞典连锁经营模式和特点 |
| 四、中国零售业连锁经营的现状及代表企业介绍 |
| 五、国际经验对我国的启示 |
| 本章小结 |
| 第三章 商业连锁企业和谐内治机制的内容研究 |
| 第一节 商业连锁企业和谐内治的内涵与特点 |
| 一、商业连锁企业和谐内治的内涵 |
| 二、商业连锁企业内治机制的特点 |
| 三、商业连锁企业内治机制的实质是集成控制 |
| 第二节 商业连锁内治机制的目标、手段和功用 |
| 一、商业连锁和谐内治的目标 |
| 二、商业连锁的内治手段 |
| 三、商业连锁内治的功用 |
| 第三节 商业连锁内治的类型及要素 |
| 一、商业连锁内治的类型 |
| 二、商业连锁内治机制的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 商业连锁企业和谐内治机制存在机理分析及与其公司治理的关系研究 |
| 第一节 商业连锁内治机制的存在机理分析 |
| 一、基于委托代理理论的商业连锁内治机制合理性分析 |
| 二、基于制度经济学的商业连锁内部管控必要性分析 |
| 三、基于交易成本理论的商业连锁内治的可行性分析 |
| 四、基于博奕论的商业连锁内治的稳定性分析 |
| 第二节 商业连锁内治与公司治理的区别 |
| 一、内部控制与公司治理的内涵不同 |
| 二、公司治理与内部管控的组成要素和结构不同 |
| 三、公司治理与内部管控内容的侧重点不同 |
| 第三节 商业连锁内治与公司治理的联系 |
| 一、二者的目标具有一致性 |
| 二、二者的内容存在交叉 |
| 三、二者产生的基础都是委托代理关系 |
| 四、二者都重视组织结构建设和权责分派 |
| 第四节 内部管控与公司治理对接关系分析 |
| 一、内部管控与公司治理有效对接的可行性分析 |
| 二、二者都是所有者、经营者和员工三者博奕的结果 |
| 三、内部管控与公司治理有效对接的关键在董事会 |
| 第五节 我国公司治理对商业连锁内治的影响分析 |
| 一、我国商业连锁公司治理的现状 |
| 二、内部管控与公司治理的互动机制 |
| 案例:沃尔玛连锁管理中的中国古代管理思想 |
| 本章小结 |
| 第五章 商业连锁企业和谐内治机制的构建及影响因素分析 |
| 第一节 商业连锁内治机制的设计目标与构建原则 |
| 一、商业连锁内治机制的设计目标 |
| 二、构建商业连锁内治机制的基本原则 |
| 三、商业连锁内治设计需要考虑的几个问题 |
| 第二节 商业连锁和谐内治整体框架设计思路 |
| 一、商业连锁内治整体框架设计思路 |
| 二、企业内部管理控制的一般模型 |
| 三、和谐控制模型 |
| 四、商业连锁和谐内治模型 |
| 第三节 商业连锁和谐内治的影响因素 |
| 一、商业连锁和谐内治的内部影响因素 |
| 二、商业连锁和谐内治的外部影响因素 |
| 三、重塑内治环境 |
| 案例:美特斯邦威的连锁店管理 |
| 一、严格的前期考察 |
| 二、制度化的后期管理 |
| 三、连锁管理的“无为而治” |
| 本章小结 |
| 第六章 商业连锁和谐内治机制评价体系研究 |
| 第一节 商业连锁和谐内治机制的评价 |
| 一、商业连锁内部控制机制评价内涵 |
| 二、商业连锁内治机制的评价的标准与步骤 |
| 三、商业连锁内治机制评价指标体系设计 |
| 四、商业连锁内部控制机制评价模型构建 |
| 第二节 商业连锁企业内治机制绩效评价 |
| 一、现有理论对商业连锁经营业绩评价的借鉴意义 |
| 二、商业连锁经营业绩评价的原则和标准 |
| 三、商业连锁经营业绩评估方法 |
| 四、商业连锁经营业绩评估指标体系 |
| 第三节 促进商业连锁内治机制和谐发展的措施 |
| 一、奖励 |
| 二、门店自我诊断评估办法 |
| 三、构建商业连锁内部控制机制的具体措施 |
| 案例一:沃尔玛严格的内治评价指标 |
| 案例二:北京瑞蚨祥的业绩评价与激励 |
| 本章小结 |
| 第七章 商业连锁和谐内治机制的案例研究与实证调研 |
| 第一节 调研企业介绍 |
| 一、天福茗茶 |
| 二、台湾象王集团 |
| 三、真锅咖啡 |
| 四、永和豆浆 |
| 第二节 实证调研方案的设计 |
| 第三节 调研的实施 |
| 第四节 调研结果分析 |
| 一、专家问卷的处理 |
| 二、内部控制调查问卷的处理 |
| 第五节 结论分析 |
| 案例:天福之道—天然、健康、人情味 |
| 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 第一节 研究的结论 |
| 第二节 研究的不足 |
| 第三节 研究的展望 |
| 附录: 本研究的调查问卷 |
| 调查问卷一 |
| 调查问卷二 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、两岸连锁业发展状况（论文参考文献）
- [1]蔡英文当局的“新南向政策”研究[D]. 黄美露. 湖南大学, 2018(02)
- [2]台湾连锁美发业商业发展研究[D]. 武丽君. 昆明理工大学, 2016(12)
- [3]两岸连锁业的合作前景与人才补给策略研究[J]. 郑彦. 职业教育(下旬刊), 2013(12)
- [4]顶新集团（康师傅）企业史研究[D]. 陈苏. 南京大学, 2011(12)
- [5]台湾零售业发展的经济学分析[D]. 李德田. 南开大学, 2010(07)
- [6]海峡两岸物流产业发展中的政府行为研究[D]. 刘笛. 福建师范大学, 2010(02)
- [7]“大三通”形势下的未来两岸连锁加盟业趋势——专访台湾连锁加盟产业商务中心董事长王国安先生[J]. 董育群. 社会观察, 2009(01)
- [8]海峡两岸物流业合作研究[D]. 邹定斌. 厦门大学, 2008(12)
- [9]民进党“执政”前后的两岸经贸交流[D]. 谢静. 首都师范大学, 2008(02)
- [10]商业连锁和谐内治机制研究[D]. 陈志英. 复旦大学, 2008(03)