一、浅析经济增加值在企业内部管理中的应用（论文文献综述）
杨静雅[1]（2021）在《基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究》文中研究表明传统财务预算管理仅关注企业短期利润与收入,容易诱发企业管理的短视行为。而选择结合EVA的全面预算管理不仅能够解决这些弊端,关注企业的长期发展,而且具有提高企业经营效率、优化企业资源配置、提升企业战略能力以及评估企业经营绩效的优点。因此坚持以EVA与全面预算管理相结合的预算管理模式,能够帮助企业不断应对外部环境带来的挑战,是企业迈向现代经营管理的必经途径。ZJ企业的主要经营范畴是建筑投资,目前正在实施的传统全面预算管理还存在较多不足,如何解决现有ZJ企业全面预算管理出现的问题,提高ZJ企业全面预算管理能力是ZJ企业目前亟需解决的难题。本文以ZJ企业为研究对象,综合采取基于EVA与全面预算管理相结合的理论对目前使用的全面预算管理体系进行了解构与重塑,主要研究结论包括以下三部分:1)揭示了 ZJ企业全面预算管理的不足结合ZJ企业的行业特性与经营特点,建立了 ZJ企业全面预算管理的评价指标体系,利用问卷调查的方式收集了本文研究需要的样本数据。利用模糊综合评价方法对ZJ企业预算管理现状作出了评价,根据评价结果,ZJ企业目前在全面预算管理中存在预算管理重视程度不高、企业未建立完善的全年预算管理组织体系、各部门之间缺乏沟通和协调、企业预算目标缺乏战略性、企业预算执行控制力有待提高以及预算考评与激励机制存在不够完善等问题。2)重构了 ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系根据ZJ企业全面预算管理的评价结果,结合EVA理念,重新对ZJ企业基于EVA的预算管理目标进行了分解,构建了 ZJ企业全面预算管理组织架构,并对全面预算管理目标、全面预算编制、全面预算管理执行调整、全面预算管理执行控制以及全面预算管理考评等进行了流程重设。3)提出了 ZJ企业全面预算管理体系保障措施针对重建的ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系,提出了包括预算环境保障,预算体系保障、预算信息化保障以及发展战略保障等在内的四方面保障措施。
管淑慧[2]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
付龙[3]（2021）在《经济增加值在企业绩效考核中的应用分析》文中研究指明经济增加值作为全新的业绩考核和价值管理指标,国内外均有所应用研究。在企业年度绩效考核指标中将经济增加值作为重要的基础考核指标,弥补了以往考核中的缺陷。本文从经济增加值涵义和应用研究方面着手,对经济增加值功能、优点和缺陷作了简单阐述,然后分析了当前在企业绩效考核中应用经济增加值产生的问题,最后提出了应用经济增加值的策略,以供参考。
许子昊[4]（2020）在《“一带一路”板块上市公司财务风险对财务绩效的影响研究 ——以中国中铁为例》文中研究指明“一带一路”的倡议提出自2013年,其概念股板块“一带一路”板块的累积涨幅在各大板块中名列前茅,并引起了各方关注。中国中铁则是作为板块内211家上市公司中的一员,承担着中国基础设施建设“走出去”的重任。截至2018年,中国中铁已在“一带一路”沿线38个国家设立了120个境外机构,新签项目、在建项目都创下了历史新高。伴随着优异的经营成果而来的是风险,在强调数量的同时也要考虑到高质量发展的重要性。财务风险的承担可能会带来财务绩效的变化。因此在本案例中财务风险和财务绩效是值得研究的,同时财务风险对财务绩效的影响也更值得关注。本文首先通过研究中国中铁的相关制度性文件,对其财务风险与财务绩效的管理机制、流程进行研究;其次通过对过往文献的研究,总结并确定了与财务风险管理和财务绩效管理有关的指标;再次对相关指标有了深入认识后,本文使用“一带一路”板块上市公司的相关数据,通过最小二乘回归的方法对财务风险指标的筛选作为自变量,选择经济增加值法计算财务绩效指标作为因变量构建支持向量机回归模型研究二者之间的关系。在该模型通过了“一带一路”板块上市公司和中国中铁案例的数据验证后,确定了二者关系的存在;最后确定了二者关系的存在后,使用控制变量的方法,将风险指标重分类后采用控制变量的方法确定具体风险因素对财务绩效的影响,并根据相应的影响提出了干预风险、提升绩效的策略根据本文的研究与分析,首先中国中铁在财务风险管理上有着完善的机制,但是缺乏彻底的落实。在财务绩效管理上也存在科学性和缺陷性并存的现象;其次最小二乘回归以及经济增加值法能够很好地适用于“一带一路”板块财务风险指标的筛选和财务绩效指标的确定;再次,采用财务风险指标和财务绩效指标构建的支持向量机模型能够证明二者关系的存在,并且能够通过“一带一路”板块与中国中铁案例数据的验证;最后,在财务风险因素对财务绩效的具体影响上,通过重分类,确定了中国中铁的三类财务风险因素类型:流动性风险、规模性风险和管理性风险。流动性风险和财务绩效呈正“U”型关系;规模性风险与财务绩效呈正相关关系;在管理性风险中,营业收入管理与财务绩效呈“S”型关系,成本管理能力与财务绩效呈正相关关系,现金流管理能力与财务绩效呈倒“U”型关系。根据上述结论,本文为中国中铁财务风险与财务绩效管理分别提出了建议。财务风险管理方面,完善机制,及时干预风险;财务绩效管理方面,在完善机制的同时还要积极应对已识别的财务风险从而帮助企业提升绩效。
林树芝[5]（2020）在《基于EVA的LC公司资金预算管理优化研究》文中提出全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。本文目的在于探索LC公司资金预算管理的问题与模式,实现对资金收支、盈余精益管控,进而提升LC公司资金使用效率。本研究对资金预算管理的优化有利于LC公司资金使用效率的进一步提升,也有利于从整体上提升LC公司资金管理水平。本研究综合运用了文献资料法、调查法、定性与定量相结合、案例分析法等,基于资金预算管理的理论基础进行了系统研究。研究指出LC公司资金预算管理中存在的问题主要在于缺乏对资金预算管理重要性的认知,当前的资金预算管理架构和职能有限,缺少健全的资金预算考核与奖惩机制,缺乏现代化信息技术在资金预算管理工作的运用。鉴于此,本文在明确了 LC公司资金预算管理优化的目标和原则之后,提出了构建资金预算定额标准体系,进一步强化LC公司资金预算编制审批、执行、控制,强化资金预算分析与绩效考核等建议。同时提出了进一步发挥总会计师在资金预算管理委员会中的主导作用,增设预算编制组与监控组,构建资金预算考核指标体系,建造资金预算管理信息化系统,提高资金预算人员专业业务水平,管理层推动全员参与,设置与考核体系紧密结合的奖惩机制等优化方案实施的保障措施。本文的贡献主要有三点:（1）运用层次分析法定量分析LC公司的资金预算管理现状所处的水平;（2）以EVA为目标导向重构LC公司资金预算管理体系;（3）基于EVA理论保障资金预算管理体系良好运行的的保障措施。
武夏雨[6]（2020）在《煤炭企业绩效评价模型实证研究》文中研究表明从我国经济发展改革由“高速增长”转变为“高质量发展”的新阶段可以看出,能源消费结构转型与不断优化才是煤炭企业的未来发展之路,而且我国煤炭资源的特性决定了短时间内“煤为基础、多元发展”的能源战略方针不会改变,所以煤炭企业的未来发展依旧是中国经济发展改革的重点。由此国家提出的供给侧结构性改革依旧是煤炭行业改革的重头戏,在行业整体疲软时,化解过剩产能,这就需要政府与行业及时的了解各煤炭企业的绩效状况,从而选择针对煤炭企业、适应煤炭行业特殊性的绩效评价模型就显得极为重要。首先,本文对国内外绩效评价模型研究进行了收集和整理,对不同绩效评价方法的原理及基本模型进行了综述。其次,以中国神华集团有限责任公司为研究对象,选取成熟的沃尔评分法、经济增加值、平衡计分卡及熵权法为主要绩效评价模型,综合已有文献的绩效指标或权重,对不同模型下中国神华近五年的绩效进行了实证研究。之后,不仅具体分析了中国神华在每种模型下的绩效表现,还对比分析了四种模型下实证结果的趋同与差异现象,并且对不同评价模型在实证中表现出的优缺点进行了概括。结果显示,在四种不同绩效评价模型下,中国神华的绩效表现趋势大致相同,通过分析各模型的应用效果得出结论,目前中国煤炭企业的绩效评价更适合使用平衡计分卡和经济增加值两种模型的结合,因为煤炭企业的行业特殊性需要多加关注非财务绩效部分,财务绩效部分也需要结合经济增加值相关指标,两种模型的结合可以有助我国煤炭企业绩效评价研究。最后,针对煤炭企业应用平衡计分卡结合经济增加值的绩效评价模型和中国神华绩效评价后体现的问题提出了政策建议,建议煤炭企业在应用平衡计分卡结合经济增加值的绩效评价模型时应注重确立定位清晰的行业战略目标,并将其落实到每一维度,而中国神华应在新能源革命的形势下结合自身煤炭主业优势,积极发展煤炭产业的关联产业,实现多元发展。本文研究不仅为煤炭企业的绩效评价研究提供了一定的决策依据,也为煤炭行业进行经济结构改革提供了参考与帮助。
徐鸽子[7]（2020）在《基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究》文中认为全面预算管理是市场经济体制下企业的基础性管理制度,是现代企业生产经营行之有效的科学管理手段。随着我国经济的高速发展以及资本市场的逐渐完善,投资者越来越注重企业的长期获利能力,投资者投资观念的改变促使企业经营目标从利润最大化转为企业价值最大化。传统预算指标在选取时往往会忽视资本成本,不注重资本价值回报,尤其在国有大型企业中,企业价值增值意识淡薄造成管理层在经营决策时的短视行为,严重影响企业长远发展。A电力公司长期以来一直以会计利润为主要经营目标,公司全面预算管理体系目前存在的最大问题是对资本成本的忽视,而EVA强调的正是重视资本成本,将EVA运用于A电力公司全面预算体系中可以有效弥补现行预算管理的不足,提升企业价值创造能力。本文首先对国内外学者的相关研究和涉及的理论基础进行阐述;其次,通过实地调查法和比较分析法对A电力公司现行全面预算体系进行分析,得出A电力公司存在预算编制、预算执行和预算监督三个层面上存在的具体问题;再次,就目前A电力公司全面预算管理体系存在的问题,在相关文献整理和A电力公司实际预算情况的基础上归纳出影响预算的主要因素并将影响因素按照不同层次分类,通过问卷调查法和AHP层次分析法对影响A电力公司全面预算管理体系的各层次具体因素进行影响程度分析;最后结合实地调查,分别从改进预算编制、强化预算执行和加强预算监督力度三个层面提出改进方案并给出相应保障措施,为同类型电力公司预算管理体系的改进提供参考价值。
陈秋雨[8]（2020）在《基于EVA的T公司绩效评价研究》文中认为在我国供给侧结构性改革和全球低碳减排的大背景下,煤炭行业直接受到了“去产能”政策的影响。本文选取的研究对象T公司是一家煤炭行业的国有企业,在节能减排和供给侧结构性改革的推动下,煤炭市场竞争激烈,煤炭价格日趋下行,T公司自身经营也面临一些困难,这些情况都促使其急需进行科学地管理,从而转型升级。本文从绩效评价的角度对T公司进行分析研究,运用案例调查法、文献研究法、定量研究法等研究方法进行研究。首先,对T公司的绩效评价现状进行分析,发现T公司现行绩效评价存在指标设计不完善,权重设计不合理,评价内容忽视了资本成本,评价范围忽略了安全环保和研发创新因素等问题,并解释了T公司引入EVA评价指标的必要性和可行性。其次,在EVA指标应用于T公司的绩效评价之前做了相关设计和测算,并根据T公司的行业特点和具体经营情况对EVA指标项目进行了相应调整,考虑了资本成本的消耗并重视研发创新等因素,加入了安全和环保指标的评价,使调整后的EVA指标适用于T公司的绩效评价。再次,将EVA评价指标具体应用到T公司2014-2018年的绩效评价中,并将调整前后的EVA评价结果进行对比,发现调整后披露的EVA均比未经调整的EVA有所增长,也更具有合理性。然后,以EVA为核心财务指标,并加入了安全和环保因素的评价,使T公司的绩效评价指标体系更加全面和完善。同时以T公司下属二级单位为例,对比分析了引入EVA前后的评价结果,发现比起传统评价指标,EVA对经营者的评价在亏损年份得分更高,剔除了经营者不该承担的亏损部分,而在盈利年份得分更低,谨慎识别经营者实际创造的价值,平衡了不同经营状况下的评价结果。最后,本文提出了在T公司应用EVA时需要更新员工观念与意识、围绕T公司特点和具体情况制定切实可行的绩效评价方案、建立和完善T公司内部制度、推进T公司绩效评价各环节的良好衔接等相关保障措施,以使以EVA为核心的绩效评价指标能顺利地在T公司应用。并得出本文的结论:在T公司的绩效评价中,引入EVA评价指标可以得到更加准确合理的评价结果,更适合对T公司进行绩效评价。依据以EVA为核心的绩效评价指标体系来设计的管理层薪酬制度有利于其实施更考虑公司股东长远利益的政策和措施,从而实现T公司国有资本保值增值和公司价值最大化的整体目标。
栾盈莹[9]（2020）在《基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究》文中指出全面预算管理是集监督、控制、考评为一体的企业管理工具。经济增加值（EVA）是企业税后净经营利润在弥补了包含权益资本成本在内的所有资本成本后的盈余。在经济与资本市场日新月异的发展下,企业生产经营目标已逐步向企业价值最大化转变,基于EVA的全面预算这一全新模式也代替了以往的以利润为目标的传统全面预算模式。相较于传统的预算模式,基于EVA的全面预算对企业经济效率和价值创造能力的反映更为真实。本文整合了全面预算管理、EVA、基于EVA的全面预算管理相关理论及研究现状,分析了EVA对于价值创造能力、委托代理关系、企业资源分配和对环境适应性的改进。本文以RQ天然气公司为例,分析了其目前使用的传统预算管理在预算目标设置、组织管理体系、执行与监控、考评与激励环节所存在的问题,提出将EVA引入现有全面预算管理体系。结合该公司经营现状与EVA值,进行EVA驱动因素分解,通过敏感性分析得出影响EVA值的关键要素,为其系统的编制了基于EVA的全面预算,并有针对性的对执行监控、考评激励提出改进措施,也为新的全面预算管理体系提出一系列保障办法,完善了RQ天然气公司的全面预算管理。
王博[10]（2020）在《绩效棱柱模型在X公司的应用研究》文中研究说明地方国有企业作为我国经济发展的重要组成部门,影响着地方的综合发展。随着国家经济的发展,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念成为经济发展以及企业管理的首要目标。企业信息化管理日益严峻,如何将信息作用于企业经营决策,成为管理者关注的重点,与此同时,新经济理念要求企业进行全方位综合发展,进而实现企业可持续发展。但是我国目前大多数的国有企业欠缺综合发展的考量,以及缺乏相对完整的绩效评价标准体系,导致我国绩效评价处于一个模式单一、指标不统一、体系不完善的状态,影响着企业的健康持续发展。本文梳理了新的发展理念,通过对绩效相关理论逻辑分析后,将绩效棱柱模型基于三重绩效理论进行合理的拓展。立足于国有企业,首先对X公司现有的绩效评价进行问题分析,找出现有企业绩效评价的不足,分析引入绩效管理模型的必要性与可行性。结合X公司实际状况,确定与企业有关的所有利益相关者。其次,根据行业特点搜集有关地方国有企业经济、社会、生态方面的绩效评价标准,依据对现有数据了解,从经济,社会,生态三方面结合各个利益相关者的绩效目标分别从棱柱绩效模型的五个维度去设计相应的评价指标,建立起棱柱绩效评价体系,然后根据层次分析法,进行问卷设计,通过专家打分确定各个层级的指标权重,带入X公司相关的财务与非财务数据,最终形成一个多层次多维度的综合绩效评价体系。最后,将绩效评价体系中的数据运用功效系数法进行无纲量化,从不同层次,不同维度进行组合评价。将评价的最终结果进行综合分析,对X公司的现阶段的绩效管理进行评价说明,在公司的制度层面,技术层面,组织层面提出相应的建议,最后做出总结。本文可能的创新点是在三重绩效理论基础上对绩效棱柱模型拓展的创新,建立了多层次多维度的绩效评价体系。通过绩效棱柱模型对X公司应用研究得到以下结论:第一,信息化管理与新发展理念的背景下,棱柱绩效评价指标体系的构建具有一定的科学性和合理性。对于地方国有企业转型升级,引入综合绩效评价具备一定的必要性与可行性。第二,拓展后的绩效棱柱评价体系具有更全面的指导意义,可以形成绩效评价的良性循环,更好的使企业可持续发展。第三,在应用绩效棱柱模型建立绩效评价体系时,需要对组织构架进行改善,调整,以适应企业绩效全局化,综合化管理,整合企业现有资源,发挥更大的效益。第四,应用绩效棱柱模型时,各个维度的指标标准不完善,体系建立可以促进行业建立自己的指标标准,以及国家完善更多的定性指标体系标准。同时在撰写过程中由于我国国有企业非财务信息披露不一致和数据限制等问题,评价体系在指标选取上有所局限,文章在结论部分对这些局限性进行了说明,并对以后的绩效评价发展提出了展望。
二、浅析经济增加值在企业内部管理中的应用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅析经济增加值在企业内部管理中的应用（论文提纲范文）
（1）基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 EVA的相关研究现状 |
| 1.2.2 全面预算管理的相关研究现状 |
| 1.2.3 EVA和全面预算管理相结合的相关研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 经济增加值的相关理论和概念 |
| 2.1.1 经济增加值的基本理论 |
| 2.1.2 经济增加值的会计调整事项 |
| 2.2 全面预算管理的相关理论和概念 |
| 2.2.1 全面预算管理的含义和特征 |
| 2.2.2 全面预算管理内涵 |
| 2.2.3 全面预算管理组织架构 |
| 2.3 全面预算管理与EVA结合的相关理论 |
| 2.3.1 EVA与价值管理理论 |
| 2.3.2 EVA与委托代理关系 |
| 2.3.3 EVA与企业资源分配 |
| 2.3.4 EVA与预算环境变化 |
| 3 ZJ企业全面预算管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 ZJ企业基本情况简介 |
| 3.1.1 ZJ企业简介 |
| 3.1.2 ZJ企业组织结构 |
| 3.1.3 ZJ企业经营业绩 |
| 3.2 ZJ企业预算管理体系现状 |
| 3.2.1 ZJ企业全面预算管理体系 |
| 3.2.2 ZJ企业全面预算编制流程 |
| 3.2.3 ZJ企业全面预算管理内容 |
| 3.2.4 ZJ企业全面预算实施过程 |
| 3.2.5 ZJ企业全面预算控制现状 |
| 3.2.6 ZJ企业全面预算管理的考评与激励 |
| 3.3 ZJ企业全面预算管理评价 |
| 3.3.1 确定评价指标 |
| 3.3.2 确定评语等级 |
| 3.3.3 确定评价指标的权重 |
| 3.3.4 确定模糊判断矩阵 |
| 3.3.5 模糊综合评价 |
| 3.4 ZJ企业全面预算管理中存在的问题 |
| 3.4.1 预算管理的重视程度有待加强 |
| 3.4.2 全面预算管理体系有待完善 |
| 3.4.3 各部门之间沟通和协调需要进一步加强 |
| 3.4.4 预算目标战略性不足 |
| 3.4.5 预算执行控制力度有待提高 |
| 3.4.6 预算考评与激励机制需要进一步完善 |
| 4 基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系的构建 |
| 4.1 ZJ企业基于EVA的预算管理目标分解 |
| 4.2 ZJ企业基于EVA的预算管理组织架构重建 |
| 4.3 基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系的设计 |
| 4.3.1 基于EVA的全面预算管理目标 |
| 4.3.2 基于EVA的全面预算编制 |
| 4.3.3 基于EVA的全面预算管理预算调整 |
| 4.3.4 基于EVA的全面预算管理控制 |
| 4.3.5 基于EVA的全面预算管理考评 |
| 5 ZJ企业基于EVA的全面预算管理体系实施保障措施 |
| 5.1 预算环境的保障 |
| 5.1.1 积极宣传EVA的经营理念 |
| 5.1.2 改造利于EVA发扬的企业文化 |
| 5.2 预算体系的保障 |
| 5.2.1 建立符合企业特点的EVA指标 |
| 5.2.2 建立健全全面预算管理组织架构 |
| 5.3 预算信息化的保障 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理信息化 |
| 5.3.2 建立内外部信息的整合机制 |
| 5.4 发展战略的保障 |
| 5.4.1 制定科学的战略规划 |
| 5.4.2 加强市场营销开拓业务范围 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
（2）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（3）经济增加值在企业绩效考核中的应用分析（论文提纲范文）
| 一、经济增加值概述 |
| 1. 涵义 |
| 2. 应用研究 |
| 二、经济增加值的功能 |
| 1. 激发经营者积极性 |
| 2. 促进投资行为规范化 |
| 3. 有效维护股东权益 |
| 4. 科学降低管理成本 |
| 5. 增强管理人员管理能力 |
| 三、经济增加值的优点与缺陷 |
| 1. 优点 |
| 2. 缺陷 |
| 四、企业绩效考核环节采用经济增加值的不利因素 |
| 1. 治理结构完整性不够 |
| 2. 经营管理理念缺乏先进性 |
| 3. 资本市场发展成熟度不足 |
| 五、企业绩效考核科学运用经济增加值的策略 |
| 1. 积极构建先进的企业经营管理理念 |
| 2. 努力构建健全的企业治理结构 |
| 3. 健全国内资本市场 |
| 六、结束语 |
（4）“一带一路”板块上市公司财务风险对财务绩效的影响研究 ——以中国中铁为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 财务风险的相关研究 |
| 1.2.2 财务绩效的相关研究 |
| 1.2.3 财务风险对财务绩效影响的相关研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法与研究框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 可能的创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 财务风险的相关理论概述 |
| 2.1.1 财务风险的定义 |
| 2.1.2 财务风险的成因与应对策略 |
| 2.1.3 财务风险的测定方法 |
| 2.2 财务绩效的相关理论概述 |
| 2.2.1 财务绩效的定义 |
| 2.2.2 财务绩效评价的要求 |
| 2.2.3 财务绩效评价的方法 |
| 2.3 财务风险对财务绩效影响的相关理论概述 |
| 2.4 最小二乘回归与支持向量机回归的相关理论概述 |
| 2.4.1 最小二乘回归 |
| 2.4.2 支持向向量机回归 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 “一带一路”板块视角下中国中铁财务风险与财务绩效管理现状分析 |
| 3.1 “一带一路”板块视角下中国中铁总体情况概述 |
| 3.2 “一带一路”板块视角下中国中铁财务风险管理现状分析 |
| 3.2.1 财务风险管理机制现状分析 |
| 3.2.2 财务风险指标管理现状分析 |
| 3.3 “一带一路”板块视角下中国中铁财务绩效管理现状分析 |
| 3.3.1 财务绩效管理机制现状分析 |
| 3.3.2 财务绩效指标管理现状分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于支持向量机模型的中国中铁财务风险与财务绩效的关系研究 |
| 4.1 基于最小二乘回归的“一带一路”板块财务风险指标筛选 |
| 4.1.1 基于最小二乘回归的财务风险指标筛选过程 |
| 4.1.2 基于最小二乘回归的财务风险指标筛选结果 |
| 4.2 “一带一路”板块财务绩效指标确定 |
| 4.2.1 财务绩效指标评价方法选择 |
| 4.2.2 财务绩效指标确定 |
| 4.3 基于支持向量机模型的中国中铁财务风险与财务绩效的关系构建 |
| 4.3.1 财务风险指标确定 |
| 4.3.2 财务绩效指标确定 |
| 4.3.3 基于支持向量机模型的中国中铁财务风险与财务绩效关系验证 |
| 4.4 基于支持向量机模型的中国中铁财务风险对财务绩效的影响分析 |
| 4.4.1 流动性风险对财务绩效的影响分析 |
| 4.4.2 规模性风险对财务绩效的影响分析 |
| 4.4.3 管理性风险对财务绩效的影响分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 财务风险对财务绩效影响带来的启示 |
| 5.1 针对“一带一路”板块上市公司财务风险管理的建议 |
| 5.1.1 完善并落实财务风险预警机制 |
| 5.1.2 流动性风险干预 |
| 5.1.3 规模性风险干预 |
| 5.1.4 管理性风险干预 |
| 5.2 针对“一带一路”板块上市公司财务绩效管理的建议 |
| 5.2.1 完善绩效评价流程以提升财务绩效 |
| 5.2.2 对冲流动性风险以提升财务绩效 |
| 5.2.3 转移规模性风险以提升财务绩效 |
| 5.2.4 转换管理性风险以提升财务绩效 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 支持向量机回归的核心代码 |
| 附录2 攻读硕士期间取得的成果 |
| 致谢 |
（5）基于EVA的LC公司资金预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 资金管理 |
| 2.1.2 资金预算管理 |
| 2.1.3 EVA的内涵 |
| 2.2 资金预算管理的理论概述 |
| 2.2.1 资金预算管理的内容 |
| 2.2.2 资金预算管理的目标 |
| 2.2.3 资金预算管理的价值 |
| 2.3 EVA业绩评价理论 |
| 2.3.1 EVA的会计调整事项 |
| 2.3.2 资本成本计量 |
| 2.3.3 EVA驱动因素 |
| 第3章 LC公司的资金预算管理的综合评价 |
| 3.1 LC公司概况 |
| 3.1.1 LC公司简介 |
| 3.1.2 LC公司对资金预算管理的要求 |
| 3.2 LC公司的资金预算管理现状 |
| 3.2.1 资金预算管理的组织机构 |
| 3.2.2 资金预算管理的形式及编制依据 |
| 3.2.3 资金预算的编制程序与方法 |
| 3.2.4 资金预算的执行与控制 |
| 3.2.5 资金预算的调整 |
| 3.2.6 资金预算的分析与考核 |
| 3.3 LC公司资金预算管理的综合评价及问题分析 |
| 3.3.1 LC公司基于EVA的资金预算管理综合评价指标构建 |
| 3.3.2 LC公司基于EVA的资金预算管理综合评价指标体系构建 |
| 3.3.3 建立模糊评价集 |
| 3.3.4 建立模糊评价的隶属矩阵 |
| 3.3.5 模糊综合评价 |
| 3.4 LC公司资金预算管理存在的问题及原因分析 |
| 3.4.1 LC公司资金预算管理存在的主要问题 |
| 3.4.2 LC公司资金预算管理存在问题的原因分析 |
| 第4章 LC公司基于EVA的资金预算管理体系的重构 |
| 4.1 LC公司基于EVA对资金预算管理体系重构的必要性与可行性 |
| 4.1.1 必要性分析 |
| 4.1.2 可行性分析 |
| 4.2 LC公司基于EVA的资金预算管理体系框架设计 |
| 4.2.1 资金预算目标导向的确定 |
| 4.2.2 资金预算目标值的预测 |
| 4.2.3 资金预算目标的分解 |
| 4.2.4 资金预算方案的编制流程 |
| 4.2.5 资金预算分析及调整流程 |
| 4.3 LC公司基于EVA的资金预算的编制 |
| 4.3.1 资金预算EVA目标值的确定 |
| 4.3.2 资金预算方案的编制 |
| 4.4 LC公司基于EVA资金预算的运行程序优化 |
| 4.4.1 资金预算的审批 |
| 4.4.2 资金预算执行与控制 |
| 4.4.3 资金预算管理考核 |
| 4.5 优化方案的预期效果 |
| 4.5.1 实现以价值驱动为战略引领 |
| 4.5.2 激励和提高集团整体预算管理水平 |
| 4.5.3 优化公司资源配置 |
| 第5章 LC公司基于EVA资金预算管理体系运行的保障措施优化 |
| 5.1 组织保障措施的优化 |
| 5.1.1 健全资金预算管理委员会 |
| 5.1.2 增设预算编制与监控小组 |
| 5.2 管理保障措施的优化 |
| 5.2.1 构建EVA资金预算考核指标体系 |
| 5.2.2 建造资金预算管理信息化系统 |
| 5.3 人才保障措施的优化 |
| 5.3.1 加强资金预算人员业务培训 |
| 5.3.2 管理层推动全员参与 |
| 5.3.3根据考核体系结果设置与之相配的奖惩制度 |
| 5.4 发展战略保障措施的优化 |
| 5.4.1 制定科学的战略规划 |
| 5.4.2 加强技术创新和市场开发 |
| 第6章 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）煤炭企业绩效评价模型实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 主要研究内容、方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 相关理论及模型概述 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 相关基本理论 |
| 2.2 模型概述 |
| 2.2.1 沃尔评分法 |
| 2.2.2 经济增加值 |
| 2.2.3 平衡计分卡 |
| 2.2.4 熵权法 |
| 3 煤炭企业绩效评价的实证分析 |
| 3.1 绩效评价样本选取 |
| 3.1.1 样本来源 |
| 3.1.2 数据来源 |
| 3.2 基于沃尔评分法的绩效评价分析 |
| 3.2.1 评价指标选取 |
| 3.2.2 模型构建 |
| 3.2.3 基于沃尔评分法的绩效评价 |
| 3.3 基于经济增加值的绩效评价分析 |
| 3.3.1 确定EVA评价指标调整项 |
| 3.3.2 基于中国神华EVA指标调整 |
| 3.3.3 计算调整后的EVA |
| 3.4 基于平衡计分卡的绩效评价分析 |
| 3.4.1 选取绩效评价指标及确定权重 |
| 3.4.2 指标数据处理 |
| 3.4.3 基于平衡计分卡的绩效评价 |
| 3.5 基于熵权法的绩效评价分析 |
| 3.5.1 绩效评价指标选取 |
| 3.5.2 模型构建 |
| 3.5.3 基于熵权法的绩效评价 |
| 4 绩效评价实证结果分析 |
| 4.1 基于不同模型的绩效评价结果分析 |
| 4.1.1 基于沃尔评分法的实证结果分析 |
| 4.1.2 基于经济增加值的实证结果分析 |
| 4.1.3 基于平衡计分卡的实证结果分析 |
| 4.1.4 基于熵权法的实证结果分析 |
| 4.2 绩效评价结果综合对比分析 |
| 4.2.1 整体对比分析 |
| 4.2.2 两两对比分析 |
| 4.3 基于煤炭企业最优绩效评价模型分析 |
| 4.3.1 评价模型应用效果分析 |
| 4.3.2 BSC结合EVA的优越性分析 |
| 5 政策建议 |
| 5.1 基于煤炭企业应用BSC-EVA的建议 |
| 5.1.1 确定企业战略目标 |
| 5.1.2 细化指标任务,加强维度联系 |
| 5.1.3 完善管理体系,建立激励制度 |
| 5.2 基于中国神华提升绩效的建议 |
| 5.2.1 加强成本控制,优化产能 |
| 5.2.2 提升资源利用率、加强创新发展与安全管理 |
| 5.2.3 加强资源整合,进行多元发展 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 实证相关数据 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（7）基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 全面预算管理的国内外研究现状 |
| 1.2.2 EVA的国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于EVA的全面预算管理国内外研究现状 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 全面预算管理与经济增加值的理论概述 |
| 2.1 全面预算管理理论概述 |
| 2.1.1 全面预算管理概念 |
| 2.1.2 全面预算管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理模式 |
| 2.2 经济增加值理论概述 |
| 2.2.1 EVA基本概念 |
| 2.2.2 EVA计算方法 |
| 2.2.3 EVA价值管理体系 |
| 2.2.4 EVA会计调整项目 |
| 2.3 EVA对全面预算管理体系的作用原理 |
| 2.3.1 提高价值创造能力 |
| 2.3.2 改善委托代理关系 |
| 2.3.3 优化企业资源分配 |
| 2.3.4 提升预算对环境变化的适应性 |
| 3 A电力公司全面预算管理现状及存在问题 |
| 3.1 A电力公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 A电力公司全面预算管理现状 |
| 3.2.1 A电力公司全面预算管理组织 |
| 3.2.2 A电力公司全面预算管理内容 |
| 3.2.3 A电力公司全面预算管理编制流程 |
| 3.2.4 A电力公司全面预算管理考评 |
| 3.3 A电力公司现行全面预算管理体系中存在的问题 |
| 3.3.1 预算编制科学化水平不高 |
| 3.3.2 预算执行水平不稳定 |
| 3.3.3 预算监督机制不完善 |
| 3.4 A电力公司现行全面预算管理体系中引入EVA的必要性 |
| 4 A电力公司全面预算管理体系影响因素分析 |
| 4.1 全面预算管理体系影响因素文献整理 |
| 4.2 层次分析法影响因素分析 |
| 4.2.1 影响因素及结构 |
| 4.2.2 构造判断矩阵 |
| 4.2.3 层次单排序与检验 |
| 4.2.4 层次总排序与检验 |
| 4.2.5 重要程度排序 |
| 4.2.6 重要影响因素确定 |
| 5 基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进方案 |
| 5.1 方案设计目标 |
| 5.2 方案设计原则 |
| 5.3 提高预算编制水平 |
| 5.3.1 成立EVA预算组织体系 |
| 5.3.2 采用零基预算法进行费用预算编制 |
| 5.3.3 EVA预算目标制定 |
| 5.4 强化预算执行 |
| 5.4.1 控制预算执行偏差 |
| 5.4.2 科学预算考核奖惩机制 |
| 5.5 加大预算监督力度 |
| 5.5.1 完善预算监督机制 |
| 5.5.2 提高预算公开透明度 |
| 6 A电力公司EVA预算管理体系保障措施 |
| 6.1 加强领导层重视,树立EVA企业文化 |
| 6.2 提高财务人员EVA业务能力,积极推动预算管理信息化 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 影响因素重要性程度打分表 |
| 附录2 A电力公司财务工作人员基本情况问卷调查表 |
| 附录3 A电力公司预算监督情况问卷调查表 |
（8）基于EVA的T公司绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价的内涵 |
| 2.1.1 绩效评价的概念 |
| 2.1.2 绩效评价的一般方法 |
| 2.1.3 以EVA为核心的绩效评价方法 |
| 2.2 EVA的内涵 |
| 2.2.1 EVA的概念与基本体系 |
| 2.2.2 EVA的理论基础 |
| 2.2.3 EVA的计算方法和会计调整 |
| 第三章 T公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 T公司简介 |
| 3.1.1 T公司概况 |
| 3.1.2 T公司组织架构 |
| 3.1.3 T公司所属行业的特点 |
| 3.2 T公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价组织机构 |
| 3.2.2 绩效评价原则与内容 |
| 3.2.3 绩效评价方式与办法 |
| 3.2.4 主要绩效评价指标 |
| 3.3 T公司现行绩效评价存在的问题分析 |
| 3.4 T公司在绩效评价中引入EVA的必要性与可行性 |
| 3.4.1 T公司在绩效评价中引入EVA的必要性 |
| 3.4.2 T公司在绩效评价中引入EVA的可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 T公司绩效评价指标的测算与分析 |
| 4.1 传统绩效评价指标分析 |
| 4.1.1 偿债能力指标分析 |
| 4.1.2 营运能力指标分析 |
| 4.1.3 盈利能力指标分析 |
| 4.1.4 盈利质量指标分析 |
| 4.2 T公司绩效评价核心指标EVA的测算 |
| 4.2.1 债务资本成本(k_i) |
| 4.2.2 股权资本成本(k) |
| 4.2.3 加权平均资本成本(WACC) |
| 4.3 T公司近5 年基本的EVA绩效表现 |
| 4.4 T公司绩效评价核心指标EVA的调整 |
| 4.4.1 税后净营业利润(NOPAT) |
| 4.4.2 投入资本(IC) |
| 4.5 T公司近5 年披露的EVA绩效表现 |
| 4.6 T公司近5 年基本EVA与披露EVA的对比分析 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 T公司绩效评价指标体系的构建与完善 |
| 5.1 构建原则与思路 |
| 5.1.1 构建原则 |
| 5.1.2 构建思路 |
| 5.2 T公司绩效评价指标体系的构建与完善 |
| 5.3 T公司引入EVA评价前后绩效表现的对比分析 |
| 5.4 T公司绩效评价指标体系的应用条件与流程 |
| 5.4.1 应用条件 |
| 5.4.2 应用流程 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 基于EVA的 T公司绩效评价指标体系应用的保障措施 |
| 6.1 更新T公司经营者与员工的观念和意识 |
| 6.2 围绕T公司制定切实可行的绩效评价方案 |
| 6.3 建立和完善T公司的内部制度 |
| 6.4 推进T公司绩效评价各环节的良好衔接 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（9）基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及述评 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.2 关于EVA的研究现状 |
| 1.2.3 关于基于EVA的全面预算管理的研究现状 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 可能的创新之处 |
| 第二章 概念与相关理论概述 |
| 2.1 全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念与特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的内容与编制方式 |
| 2.2 EVA概念与相关理论 |
| 2.2.1 EVA的基本概念 |
| 2.2.2 EVA的会计调整事项 |
| 2.3 基于EVA的全面预算管理概念与相关理论 |
| 2.3.1 EVA对委托代理关系的改进 |
| 2.3.2 EVA对价值创造能力的改进 |
| 2.3.3 EVA对预算环境变化的适应性改进 |
| 2.3.4 EVA对企业资源分配的改进 |
| 第三章 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.1 RQ天然气公司概况 |
| 3.1.1 RQ天然气公司的基本情况 |
| 3.1.2 RQ天然气公司组织机构 |
| 3.1.3 RQ天然气公司经营现状分析 |
| 3.2 RQ天然气公司全面预算管理现状分析 |
| 3.2.1 RQ天然气公司全面预算管理组织体系现状分析 |
| 3.2.2 RQ天然气公司全面预算编制现状分析 |
| 3.2.3 RQ天然气公司全面预算监控现状分析 |
| 3.2.4 RQ天然气公司全面预算考评现状分析 |
| 3.3 实施基于EVA的全面预算管理的必要性 |
| 第四章 构建基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理体系 |
| 4.1 RQ天然气公司EVA的全面预算管理的目标 |
| 4.2 RQ天然气公司EVA的全面预算管理组织体系 |
| 4.3 EVA的全面预算内容的编制 |
| 4.3.1 EVA的预算目标设定 |
| 4.3.2 EVA的业务预算编制 |
| 4.3.3 EVA的财务预算编制 |
| 4.3.4 EVA预算编制 |
| 4.4 EVA的全面预算执行监控与分析 |
| 4.4.1 EVA的全面预算执行监控 |
| 4.4.2 EVA的全面预算分析 |
| 4.5 EVA的全面预算业绩考评与薪酬激励 |
| 4.5.1 EVA的全面预算考评激励机制 |
| 4.5.2 EVA的全面预算考评激励方法 |
| 第五章 基于EVA的 RQ天然气公司全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 保障预算环境 |
| 5.1.1 建立适宜EVA的企业文化 |
| 5.1.2 树立使用EVA的经营理念 |
| 5.2 保障预算体系 |
| 5.2.1 建立健全的预算管理组织体系 |
| 5.2.2 建立健全的内部控制机制 |
| 5.3 保障预算信息化 |
| 5.3.1 进一步推进预算管理电算化 |
| 5.3.2 优化整合内外部信息 |
| 5.4 保障预算人才 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）绩效棱柱模型在X公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 绩效评价追溯及发展历程 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.2.4 已有文献的述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 绩效评价概念及相关理论基础 |
| 2.1 绩效评价的理论基础 |
| 2.1.1 利益相关者理论 |
| 2.1.2 可持续发展理论 |
| 2.1.3 战略管理理论 |
| 2.1.4 三重绩效理论 |
| 2.1.5 企业社会责任“方圆模型” |
| 2.2 绩效棱柱模型 |
| 2.2.1 绩效棱柱模型的主要理论 |
| 2.2.2 绩效棱柱各个要素作用以及其内在联系 |
| 2.2.3 绩效棱柱模型应用范围以及环境、现状 |
| 2.3 绩效评价的其他方法 |
| 2.3.1 杜邦财务分析体系法 |
| 2.3.2 经济增加值评价方法 |
| 2.3.3 平衡计分卡 |
| 2.3.4 主要绩效评价方法的比较 |
| 第三章 X公司绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 X公司概况 |
| 3.1.1 公司简介和发展现状 |
| 3.1.2 公司组织框架 |
| 3.2 X公司绩效评价现状 |
| 3.2.1 绩效评价制度 |
| 3.2.2 绩效评价指标构成 |
| 3.2.3 绩效评价考核周期 |
| 3.2.4 绩效评价结果分析 |
| 3.3 X公司绩效管理存在问题及原因分析 |
| 3.3.1 现有绩效评价指标不能满足所有重要的利益相关者 |
| 3.3.2 过分注重财务指标 |
| 3.3.3 公司各部门缺乏沟通和交流 |
| 3.4 X公司引入绩效棱柱法的必要性与可行性 |
| 3.4.1 引入绩效棱柱法的必要性 |
| 3.4.2 引入绩效棱柱法的可行性 |
| 第四章 X公司绩效棱柱模型的框架设计 |
| 4.1 整体框架 |
| 4.2 利益相关者的界定 |
| 4.3 不同层面利益相关者划分 |
| 4.3.1 经济效益层面 |
| 4.3.2 社会效益层面 |
| 4.3.3 生态效益层面 |
| 4.4 绩效棱柱指标选取及设计流程 |
| 4.4.1 明确企业的发展战略 |
| 4.4.2 完善企业组织框架 |
| 4.4.3 绩效指标选取原则 |
| 4.4.4 三重绩效下绩效棱柱的指标设计 |
| 4.5 公司评价指标选取 |
| 4.5.1 股东层面的评价指标 |
| 4.5.2 监管机构的评价指标 |
| 4.5.3 员工层面的评价指标 |
| 4.5.4 合作商层面的评价指标 |
| 4.5.5 债权人层面的评价指标 |
| 4.5.6 综合绩效评价指标体系 |
| 4.6 指标权重的确定 |
| 4.6.1 权重确定的方法 |
| 4.6.2 评价指标体系建立 |
| 第五章 绩效棱柱模型在X公司的具体应用 |
| 5.1 X公司绩效指标综合评分及分析 |
| 5.1.1 绩效指标评价标准 |
| 5.1.2 X 公司绩效指标综合评分 |
| 5.1.3 绩效指标综合评分结果分析 |
| 5.1.4 维度组合评价 |
| 5.2 绩效棱柱法实施的组织保障 |
| 5.3 绩效棱柱法实施的制度保障 |
| 5.4 绩效棱柱法实施的技术保障 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
| 附录 |
四、浅析经济增加值在企业内部管理中的应用（论文参考文献）
- [1]基于EVA的ZJ企业全面预算管理体系改进研究[D]. 杨静雅. 西安理工大学, 2021
- [2]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [3]经济增加值在企业绩效考核中的应用分析[J]. 付龙. 商场现代化, 2021(06)
- [4]“一带一路”板块上市公司财务风险对财务绩效的影响研究 ——以中国中铁为例[D]. 许子昊. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]基于EVA的LC公司资金预算管理优化研究[D]. 林树芝. 山东大学, 2020(05)
- [6]煤炭企业绩效评价模型实证研究[D]. 武夏雨. 西安科技大学, 2020(01)
- [7]基于EVA的A电力公司全面预算管理体系改进研究[D]. 徐鸽子. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]基于EVA的T公司绩效评价研究[D]. 陈秋雨. 西安石油大学, 2020(12)
- [9]基于EVA的RQ天然气公司全面预算管理研究[D]. 栾盈莹. 西安石油大学, 2020(11)
- [10]绩效棱柱模型在X公司的应用研究[D]. 王博. 西安石油大学, 2020(10)