一、加强财务管理是提高企业经济效益的必由之路（论文文献综述）
陈姝月[1]（2021）在《企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析》文中提出随着时代的推进,市场竞争力日益凸显,加强企业财务管理内部控制工作已成为企业发展的主要抓手,提高财务管理水平是企业夺得市场竞争的重要法宝。基于会计财务管理对于企业发展的重要性,本文将深入分析内部控制工作在企业会计财务管理中的意义,并结合企业内部管理情况进行多维度总结,深入挖掘企业会计财务管理过程中内部控制存在的问题,并根据问题进一步研究内部控制工作具体策略,促进企业会计财务管理工作的优化与改革。
施慧[2]（2021）在《探讨全面预算管理的企业财务管理优化策略》文中研究说明基于全面预算管理,采取针对性措施优化调整财务管理,主要目的在于对企业内部财务、非财务指标进行科学预算,实现企业内部各项资源有效配置,对企业资金费用进行综合性评估,系统性掌握企业资金费用收支状况,进而对各项资金有效管控,按照企业实际状况,完善各项管控制度,为工作全面贯彻提供导向,促使各项工作实施更具规范化、标准化。应积极确定企业财务管理过程中具体内容、流程,对企业内部活动及发展予以约束。对企业应用管理政策优化,强化各类信息资源合理应用,立足企业战略发展层面,及时掌握企业财务管理中薄弱点,采取行之有效的解决措施,明确管理目标,为企业良好发展做以支撑。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中提出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
刘浏[4]（2020）在《养老服务领域社会组织社会资本与绩效的关系研究》文中指出背景发达国家长时期、分阶段出现的人口老龄化问题将在我国短期内同步呈现、集中爆发。人口老龄化的严峻趋势对传统的养老模式已构成挑战,加强养老服务体系建设是应对人口老龄化的必由之路。社会组织（SOs）作为主要服务主体之一,在参与养老服务应对人口老龄化目标中发挥着重要作用。目前养老服务资源处于分散化状态,缺乏有效的协调和整合。内外部的不足和威胁导致了SOs在我国养老服务领域所具有的巨大参与优势还远未被激活。社会资本的核心要素有信任、合作、网络支持和制度规范,社会资本的功能有帮助组织获取资源、提高组织能力和促进组织绩效等,上述核心要素和功能恰恰是发展中的养老服务领域SOs生存和发展所迫切需要的。社会资本这一国际学术热点与SOs的发展具有天然的契合性。从社会资本视角探讨SOs参与养老服务应对人口老龄化具有重要意义。目的本研究首先界定我国养老服务领域SOs相关社会资本及其绩效的内涵、核心要素或维度,并开发不同层面的测量工具,再分别从社会资本的微观、中观层面对养老服务领域SOs进行探讨。通过定量方法分析SOs各层面社会资本存量与组织核心个人绩效、SOs绩效之间的关系,通过培育积极社会资本以促进以SOs绩效,激发SOs在养老服务中的巨大参与优势和作用。方法（1）采用文献分析法、政策文件分析法、专家咨询、研讨和论证,构建养老服务领域SOs核心成员个人水平社会资本、组织内部社会资本、组织外部社会资本测量指标体系,SOs绩效评价理论框架和指标条目池,以及社会资本与组织绩效的理论模型。通过德尔菲法和预试验实证研究筛选绩效评价指标。通过层次分析法确定各级指标体系的单层权重和组合权重。（2）问卷现场调查采用多阶段分层抽样。第一阶段抽样:从安徽省16个城市中分别从皖北、皖中、皖南各抽取两个城市。第二阶段抽样:与抽样市民政局分管养老服务工作的负责人访谈,确定该市所有的市辖区为调查区,共15个区。第三阶段抽样:与抽样区民政局分管养老服务工作的负责人访谈,在该区民政局参与养老服务的SOs台账系统里,按照50%比例抽取,每一个城市A类SOs不少于20个。正常开展养老服务的B类SOs全部作为我们的调查对象。于2019年9-12月对219家养老服务领域SOs（A类SOs即老年公寓、老年护理院、敬老院167家,B类SOs即城市社区/农村乡镇养老服务中心52家）采用问卷星电子调查表进行调查。采用自行研究设计的问卷,调查养老服务领域核心个人基本情况及组织社会资本、组织基本情况及组织绩效、养老服务机构服务对象满意度、养老服务机构员工满意度等。采取现场一对一方式调查核心个人、养老服务机构服务对象、养老服务机构员工。采取实地查看和查阅文字资料相结合的方式调查组织绩效。（3）采用Cronbach’s Alpha系数检验指标体系的内部一致性信度,采用探索性因子分析法评价指标体系的结构效度。（4）数据分析方法数据分析采用IBM SPSS Statistics 23.0软件。统计方法包括:χ2检验、两独立样本的t检验、方差分析、非参数检验、Pearson相关、多元线性回归、多元二项式Logistic回归模型等。最后,对组织内部社会资本通过结构方程模型验证组织社会资本与组织绩效的关系的假设模型,采用拟合优度指数（GFI）、规范拟合指数（NFI）、相对拟合指数（RFI）、比较拟合指数（CFI）,近似均方根残差（RMSEA）,卡方自由度比（CMIN/DF）,AGFI值,PGFI值,IFI值,TLI值等模型整体拟合度评估指标评价模型优劣;对结构型外部社会资本采用社会网络分析。结果（1）本研究遵循德尔菲法专家选择的要求,选择养老服务领域从事行政管理、学术研究和业务实践,且具有代表性和权威性的专家共25名。其中,来自安徽省民政厅和包河区社会组织联合会专家5人,高等院校从事社会工作、卫生管理研究的教师14人,安徽省内知名养老服务领域社会组织负责人6人。两轮均发出25份问卷,回收25份有效问卷,积极系数均为100%。二轮咨询专家权威系数均大于0.7。最终确定了养老服务领域A类SOs绩效评价指标体系（包括一级指标6个,二级指标16个,三级指标55个）和B类SOs绩效评价指标体系（包括一级指标6个,二级指标16个,三级指标38个）。（2）本研究研制的核心个人社会资本量表Cronbach’s alpha为0.86,各个维度的Cronbach’s alpha在0.81-0.90之间;组织内部社会资本量表Cronbach’s alpha为0.92,各个维度的Cronbach’s alpha在0.87-0.92之间;组织外部社会资本量表Cronbach’s alpha为0.93,各个维度的Cronbach’s alpha在0.77-0.88之间。以上量表均具有较好的结构效度,组织内部社会资本量表提取的6个因子累积可解释78.035%的总变异;SOs核心个人社会资本量表提取的4个因子累积可解释67.054%的总变异;SOs组织外部社会资本量表提取的5个因子累积可解释63.859%的总变异。（3）影响养老服务领域组织核心个人绩效水平因素的多元二项式Logistic回归分析结果。以个人获得养老表彰（即个人绩效1）（0=未获得,1=获得,下同）为应变量,未接受管理类培训者获得养老表彰的可能性是接受管理类培训者的0.344（95%CI=0.1510.788）;未接受技能类培训者获得养老表彰的可能性是接受管理类培训者的0.38（95%CI=0.1740.831）;参加养老工作年限>5年、2-5年者获得养老表彰的可能性分别是≤1年者的6.474（2.47716.923）倍和3.927（1.46310.542）倍;专职人员获得养老表彰的可能性是兼职人员的8.911（1.03876.464）倍;Cm SC社会网络每增加一分,获得养老表彰的可能性增大1.36（1.1861.559）倍;已婚者获得养老表彰的可能性是未婚/丧偶/离异的5.621（1.1692.703）倍。以带领的团队获得养老表彰（即个人绩效2）为应变量,女性获得养老表彰的可能性是男性的0.483（95%CI=0.2860.817）;未接受管理类培训者获得养老表彰的可能性是接受管理类培训者的0.332（95%CI=0.1840.598）;专职人员获得养老表彰的可能性是兼职人员的3.728（95%CI=1.09112.739）倍;Cm SC社会网络每增加一分,获得养老表彰的可能性增大1.254（95%CI=1.1061.421）倍。以个人或带领的团队因从事的养老服务被媒体报道（即个人绩效3）为应变量,参加养老工作年限>5年、25年者获得养老表彰的可能性分别是≤1年者的3.127（95%CI=1.6256.017）倍和2.903（95%CI=1.5275.521）倍;Cm SC社会网络每增加一分,获得养老表彰的可能性增大1.179（95%CI=1.1861.559）倍;Intra SC支持每增加一分,获得养老表彰的可能性增大2.102（95%CI=1.3693.227）倍。以被聘为养老服务领域协会成员（即个人绩效4）为应变量,以前面单因素分析结果筛选出来的可疑影响因素为自变量,建立多元二项式Logistic回归模型。结果显示,未接受管理类培训者被聘为养老服务领域协会成员的可能性是接受管理类培训者的0.283（95%CI=0.1320.611）;未获得职业资格证书者被聘为养老服务领域协会成员的可能性是获得职业资格证书者的0.425（95%CI=0.2110.854）。以参加地方养老服务标准起草/讨论/征求意见（即个人绩效5）为应变量,未获得职业资格证书者参加地方养老服务标准起草/讨论/征求意见的可能性是获得职业资格证书者的0.393（95%CI=0.190.814）;Cm SC社会网络每增加一分,参加地方养老服务标准起草/讨论/征求意见的可能性增大1.05（1.0151.087）倍;Intra SC共同语言和共同愿景每增加一分,参加地方养老服务标准起草/讨论/征求意见的可能性增大4.227（1.25914.186）倍。（4）影响养老服务领域组织绩效水平因素的多元线性回归分析结果。A类:组织运作模式为公建民营,总绩效增加4.352分,组织运作模式为民建民营,总绩效增加5.86分;收住老年人数增加1人,总绩效增加0.035分;备案/注册情况为多种形式时,总绩效增加6.344分。备案/注册情况为多种形式时,环境绩效增加0.537分;Inter SC规范增加1分,环境绩效增加1.037分。专职工作人员数增加1人,设施设备绩效增加0.036分;Inter SC信任增加1分,设施设备绩效增加0.531分;备案/注册情况为多种形式时,设施设备绩效增加1.667分。组织运作模式为民建民营,运营管理绩效增加1.58分;备案/注册情况为多种形式时,运营管理绩效增加1.143分;Intra SC规范增加1分,运营管理绩效增加1.306分。Cm SC凝聚力和归属感增加1分,服务质量绩效增加1.738分;组织运作模式为民建民营,服务质量绩效增加1.726分;备案/注册情况为多种形式时,服务质量绩效增加2.079分。备案/注册情况为多种形式时,服务效果绩效增加1.176分。B类:核准床位数增加1张总绩效增加7.388分,未依托社区卫生服务中心开展健康服务,总绩效减少15.924分;Inter SC参与增加1分运营管理绩效增加1.242分;核准床位数增加1张服务质量绩效增加2.148分,未依托社区卫生服务中心开展健康服务,服务质量绩效减少6.414分;组织成立时间增加1年,服务结果绩效增加3.499分;专职工作人员数增加1人,服务结果绩效增加2.543分;专职工作人员增加1人服务效果绩效增加1.889分,未开展居家养老服务服务效果绩效减少2.85分,Intra SC非正式网络得分增加1分,服务效果绩效增加3.091分。（5）养老服务领域SOs组织内部社会资本与组织绩效关系验证性结构方程模型。A类SOs:拟合优度指数的卡方检验（χ2/df）=7.269,拟合优度指数（GFI）为0.983、规范拟合指数（NFI）为0.962、相对拟合指数（RFI）为0.905、比较拟合指数（CFI）为0.982,近似均方根残差（RMSEA）为0.07,卡方自由度比（CMIN/DF）为1.817,AGFI值为0.937,PGFI值为0.262,IFI值为0.983,TLI值为0.955。A类SOs组织内结构型社会资本正向影响认知型社会资本,路径系数为0.22;组织内结构型社会资本正向影响关系型社会资本,路径系数为0.40;认知型社会资本正向影响关系型社会资本,路径系数为0.47;认知型社会资本正向影响服务效果绩效,路径系数为0.2;关系型社会资本正向影响服务效果绩效,路径系数为0.18;服务效果绩效正向影响总绩效,路径系数为0.58。B类SOs:拟合优度指数的卡方检验（χ2/df）=4.412,拟合优度指数（GFI）为0.996、规范拟合指数（NFI）为0.957、相对拟合指数（RFI）为0.892、比较拟合指数（CFI）为0.996,近似均方根残差（RMSEA）为0.07,卡方自由度比（CMIN/DF）为1.103,AGFI值为0.882,PGFI值为0.258,IFI值为0.996,TLI值为0.989。B类SOs组织内结构型社会资本正向影响认知型社会资本,路径系数为0.44;组织内结构型社会资本正向影响服务效果绩效,路径系数为0.21;认知型社会资本正向影响关系型社会资本,路径系数为0.78;认知型社会资本正向影响服务效果绩效,路径系数为0.22;关系型社会资本正向影响服务效果绩效,路径系数为0.17;服务效果绩效正向影响总绩效,路径系数为0.7。（6）养老服务领域SOs结构型外部社会资本的社会网络分析发现,民政部门是养老服务领域A类SOs联系最紧密的机构,点度值151,其次是其他养老组织、街道/社区居委会,点度值分别为133,127;街道/社区居委会是养老服务领域B类SOs联系最紧密的机构,点度值47,其次是民政部门、其他养老组织,点度值分别为42,40。结论本研究构建了养老服务领域个人基本情况及组织核心成员个人水平、组织内部、组织外部社会资本测量指标及其量表、组织基本情况及组织绩效评估量表、养老服务机构服务对象量表、养老服务机构员工满意度量表,实证研究表明,上述系列调查量表具有较高的信度和较理想的结构效度。本研究发现核心个人社会网络水平越高,个人获得养老表彰、带领的团队获得养老表彰、个人或带领的团队因从事的养老服务被媒体报道、个人参加地方养老服务标准起草/讨论/征求意见的可能性也越高;组织内部的支持水平越高,个人或带领的团队因从事的养老服务被媒体报道的可能性也越高;组织内部的共同语言和共同愿景水平越高,个人参加地方养老服务标准起草/讨论/征求意见的可能性也越高。组织运作模式、收住老年人数、备案/注册情况与A类SOs总绩效有正向关联。核心个人凝聚力和归属感水平高,能增加组织的服务质量绩效;组织内部规范水平高能增加组织的运营管理绩效;组织外部的信任水平高,能增加组织的设施设备绩效;组织外部的规范水平高,能增加组织的环境绩效。核准床位数、依托社区卫生服务中心开展健康服务与B类SOs总绩效有正向关联。组织内部的非正式网络水平高,能增加组织的服务效果绩效;组织外部的参与水平高,能增加组织的运营管理绩效。本研究将既往社会组织参与养老服务等相关研究上升到社会资本理论高度,丰富了我国养老服务领域社会组织绩效与社会资本理论的实证研究,本研究从核心成员个人水平、组织内部水平、组织外部水平探索了认知型社会资本、关系型社会资本、认知型社会资本与养老服务领域社会组织绩效的关系,不仅为发挥养老服务服务领域社会资本开拓新的思路、注入新的活力,而且为国家和地方制定社会组织参与养老服务应对老龄化提供新视角和理论依据。
杨颖[5]（2020）在《基于业财融合的M集团财务转型研究》文中研究指明在经济全球化迅猛推进、互联网经济蓬勃发展的时代。企业为了应对外部激烈的行业竞争和内部存在的财务与业务双系统独立运行、财务业务融合度低等问题,越来越多的企业开始寻求“本土化”的基于业财融合的财务转型方案。财务管理职能是企业实现经济效益最大化的关键管理职能,要增强我国企业的价值创造能力,必须将大幅度提升企业财务与业务融合能力放在突出地位,从而为企业经营管理层提供决策相关数据和建议。然而,从现有的实践情况来看,基于业财融合的财务转型实施出现了一些新的问题,如业财融合积极度低、业务数据获取不及时、信息系统功能有待提升等。因此,对开展财务转型活动实现业财融合的企业进行深入研究,推广可行且高质量的业务与财务融合的管理型财务模式,不仅是企业提升经营管理水平与实现可持续发展的最基本需求,也是现代企业管理未来的发展趋势。本文针对M集团运营过程中基于业财融合的财务转型展开研究。首先,采用文献研究法深入分析了业财融合下财务转型的研究成果及其不足之处,把握业财融合下财务转型的研究方向,为下文案例研究奠定理论基础。其次,采用SWOT和PEST法对M集团财务转型的内外部环境进行分析,以财务管理嵌入企业业务领域为出发点,探讨乳品制造业价值创造过程中财务转型方案的实施、效果分析与启示。研究发现,在业财融合的背景下,企业应结合企业总体发展目标对财务组织架构进行相应调整,形成一个同业务部门对接式融合架构,通过财务管理部和业务管理部的融合、销售财务部和业务营销部的融合、营运财务部和业务供应链相关部门的融合,将财务理念渗入服务升级、产品分析和人才培养中。本文研究结论丰富了业财融合和管理会计转型等领域的文献,为解决企业如何实现总体发展目标、如何进行财务转型,提供了一个有益的借鉴视角。希望通过对M集团财务转型的实践分析,拓展和深化我国业财融合管理模式的理论研究;使更多的企业能够加深对业务与财务融合管理模式的进一步了解,为目前国内其他企业开展财务管理模式转型活动提供实践借鉴,推动其在国内的应用进程。
张轩怡[6]（2019）在《关于ZGYD口腔医院财务管理问题研究》文中研究说明当前,我国医疗卫生体制改革的步伐逐步加快,医院新的会计准则也开始颁布和实施,该政策使得我国的财务管理正在逐渐实现了全面化和正规化,给会计信息带来了颠覆性的变化,同时,它对我国医疗机构和卫生事业的发展也起着重要作用。随着近年来医疗服务市场的进一步开放和医疗卫生市场竞争的日益激烈化,我国医院中的财务管理面临着新的挑战。在经济高速发展、医疗改革不断进行的今天,医院如何提高自身的经济效益,保证足够的资金来为医院发展做强有力的后盾,成为了每一间医院共同追求的目标。而在这个目标中,医院财务管理扮演着重要的角色,发挥着不可替代的作用。论文回顾了国内外医院财务管理的相关问题,并对其进行了总结和总结。对财务管理的相关理论进行了概述,系统地阐述了医院财务管理的内容、功能、原则和特点,这也是本文的研究基础,为医院财务管理提供了理论依据。论文从财务管理角度出发,从多个角度对医院财务管理进行了调查分析。以ZGYD口腔医院为例,分析了ZGYD口腔医院财务管理的现状,包括ZGYD口腔医院的财务人员配备、资产管理、成本管理、债务管理和收益管理,找出了ZGYD口腔医院财务管理中存在的不足,并分析了产生问题的原因。根据问题的原因对问题进行有效的分析和反思,提出优化改进的建议,本研究旨在提高ZGYD口腔医院财务管理的质量和效率,优化ZGYD口腔医院财务管理的组织管理体系,对其他同规模或者同行业的医院起到了借鉴参考的作用。
刘忠全[7]（2019）在《技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究》文中提出自2014年我国经济发展进入新常态以来,我国相继出台了中国制造2025战略、创新驱动发展战略等政策以大力推动创新活动。中国制造2025战略强调加强关键核心技术研发、提高创新设计能力,而“十三五”规划提出的创新驱动发展战略则进一步明确了将创新置于国家发展全局的核心位置,着力增强自主创新能力。随着我国国家创新战略的不断推进,科技创新在社会经济发展、全面深化改革中的重要地位日益凸显。从微观层面看,技术创新是众多企业生存和发展的基本前提。面对竞争愈加激烈的国内外市场环境,加大技术创新投入是企业立足市场、提升市场竞争力的必然选择。成本管理是企业管理的重要组成部分,更是企业生存与发展的根本。成本管理对于促进增产节支、加强成本核算、改进经营管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。2015年,习近平总书记提出供给侧结构性改革,强调经济发展方式的转变、实现要素的最优配置,以提升经济增长的质量;2016年进一步提出在适度扩大总需求的同时,要去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,即“三去一降一补”政策。其中的“降成本”即强调降低企业经营成本,加强成本管理工作。技术创新和成本管理是经济发展的两个重要方面。受经济环境变化及国家宏观政策的影响,近几年来技术创新及成本管理创新越来越为理论界所重视。已有文献从微观和宏观层面对企业技术创新的影响因素和经济后果进行了大量研究,同时也有众多学者针对成本管理演进历程、影响因素及模式创新等进行了探讨。虽然偶有文献对技术创新与成本管理创新两者之间的关系进行考查,如有学者通过对高科技企业的研究发现,技术创新和成本管理创新之间有着相辅相成的协同关系,也有学者从历史演进的角度提出作业成本法的产生是基于二十世纪80年代技术的进步,亦即技术创新推动了成本管理创新,但几乎没有学者对技术创新对成本管理创新的具体影响路径加以研究。就现实而言,技术创新对企业的影响是重大且深远的,技术的进步必然导致企业内部生产力的变化,从而会对企业内生产关系提出新的要求。从这一点来讲,技术进步必然会通过某种或某几种路径影响或导致成本管理创新。本文主要研究技术创新对企业成本管理创新的影响机制。Robert K.Yin认为,当研究的问题与其所处内外环境难以区分时,适合采用案例研究方法进行研究。技术创新、成本管理创新以及技术创新对成本管理创新的影响机制都与企业环境密切相关,且难以区分,因此,本文采用案例研究方法对技术创新影响企业成本管理创新的机制进行研究。本文遵循的案例研究步骤如下:第一,以创新理论、科学管理理论及组织理论为基础,初步构建技术创新对成本管理创新影响机制的理论观点;第二,以理论观点为基础,设计案例研究方案,形成案例研究框架;第三,以大庆油田有限责任公司为研究案例,通过现场访谈、现场观察等方法收集案例证据分析资料,并采用“模式匹配”证据分析技巧对证据资料进行分析,形成案例研究观点;第四,通过理论构建与案例证据分析的不断循环,最终形成本文的理论观点与研究结论。通过案例研究,本文提出了技术创新通过生产组织形式变化、企业组织结构变化以及会计信息技术进步来影响成本管理创新的理论模型。主要研究结论如下:第一,生产技术的进步能对企业生产组织形式产生重大影响,生产组织形式的变化也推动着成本管理模式创新。本文着重考查了大庆油田因科技进步而导致的生产变化,并从三个方面论述了生产组织形式变化对成本管理模式的影响。首先,生产技术进步促进了生产要素的变革,伴随着生产要素——劳动资料、管理要素与信息要素等的变化,成本管理模式也在不断变化,如标准成本法、作业成本法的应用;其次,以技术创新为基础的生产规模的扩大及生产流程的精细化分别促使企业采用成本预算控制及分批法等进行成本管理;最后,技术创新所带来的产品质量、种类等变化也对成本管理提出了新要求,进而推动了成本管理创新。第二,企业生产技术的进步使得组织结构产生相应变化,进而带动了企业成本管理模式的创新。本文通过梳理大庆油田责任有限公司技术创新历程,分别考查了以模仿创新和自主创新为主的两个阶段,发现在不同的创新阶段分别有不同的组织结构与其相适应,同时成本管理模式也随着组织结构的变化而变化。具体而言,大庆油田为配合模仿创新阶段的生产实际采用了事业部制的组织结构,并实际运用了与事业部制组织结构相契合的成本管理模式——责任成本管理;在研发模式以自主创新为主的阶段,为提高生产效率,案例企业在原有的事业部制组织结构基础上引入了灵活性更强的职能制组织结构,并运用了相适应的作业成本管理方法。案例研究发现,整个成本管理模式的创新、演进都是基于与新型技术和组织结构变化的匹配,基于产量的生产技术创新催生着组织结构的变革,组织结构的变革又孕育着新的成本管理模式与之融合。第三,技术创新影响企业会计信息系统的变革,进而对企业成本管理创新产生影响。通过对大庆油田有限责任公司下属两个单位的案例研究发现,由技术进步所带来的会计信息系统本身的发展能够直接推动成本管理创新。具体而言,企业会计信息系统的变革能够通过精细预算成本管理、规范成本核算管理、强化运营和管控成本等对成本管理创新产生正向作用;此外,由技术进步带来的财务共享中心的建立也能通过减少财务运营成本及提升核算效率等促进成本管理创新。会计信息系统是成本管理的物质基础之一,会计信息系统随着技术的进步而发展,成本管理也伴随着会计信息系统的发展而得到革新。本文研究的创新与贡献主要体现在以下方面:第一,本文首次提出并论证了技术创新是成本管理创新的重要影响因素,并初步构建了技术创新影响成本管理创新的分析框架。这在一定程度上丰富了技术创新和成本管理的研究文献。理论界对“技术创新的影响因素”、“技术创新的经济后果”及“成本管理模式”等主题进行了大量研究,但未有学者就技术创新对成本管理创新的作用及作用路径进行探讨。本文采用多案例研究方法,多角度地分析、论证了技术创新对成本管理创新的影响作用。第二,本文系统揭示了技术创新与成本管理之间的经济联系,并厘清了二者之间完整的传导路径。已有文献大多将技术创新和成本管理创新两者孤立起来进行研究,很少有学者就两者之间具体的经济联系进行探讨。与以往文献不同,本文以大庆油田有限责任公司和中国石油天然气集团有限公司为案例企业,具体验证了生产组织形式、组织结构以及会计信息系统在技术创新和成本管理创新之间的中介效应,从而进一步厘清了技术创新对企业成本管理创新的影响机制与具体路径。第三,本文重点关注了技术创新对企业管理行为的影响,进一步拓展了技术创新效应的研究领域。大量学者对技术创新的经济后果的研究多从生产活动、企业价值以及宏观经济后果等角度入手,很少有学者研究技术创新对企业管理行为产生的影响。技术进步会给企业带来一系列的连锁反应,技术创新对企业的影响研究不应局限于其直接的经济后果,还应关注技术创新对企业管理所带来的间接影响。本文以技术创新为切入点,落脚于企业成本管理创新,探讨了二者之间的内在经济联系。本文的研究进一步丰富了技术创新经济后果和成本管理创新影响因素的相关研究成果,同时对企业管理实践也具有重要的参考价值。
宋慧敏[8]（2018）在《财务管理对提高企业经济效益的重要性》文中研究指明经济效益是企业的灵魂,提高经济效益是一切经济管理活动的核心。随着我国现代企业制度的建立,政府部门、事业单位、非营利组织和机构必须着眼于提高企业的经济效益。促进和提高企业经济效益是加强企业财务管理的重要手段,值得不断探索和分析。
刘文洪[9]（2017）在《紫金矿业的扩张战略与战略优化研究》文中研究说明紫金矿业集团股份有限公司（简称:“公司”）从1993年开发紫金山金矿正式起步,经过20多年的发展,已成为一家以黄金及金属矿产资源勘查和开发为主的大型跨国矿业集团。公司通过实施扩张战略取得了丰硕成果,进行经验总结是必要的。现公司正积极推进国际化,但也存在诸多不足地方,应进行扩张战略优化研究。本文对紫金矿业实施扩张战略的成功案例的理论研究和实践应用分析,将为企业和同行业的扩张发展起到极其重要的理论意义、实践意义和现实意义,并提供借鉴作用。本文在了解公司发展历程基础上,分析了扩张战略定位、选择和目标,以及实施扩张战略的保障。重点研究的公司成功实施扩张战略的举措中,原始积累获得、矿产资源占有、资本运作、全球投资、财务管理、人才引用、创新（科技、管理、机制、资本）、“矿业+”板块和“一带一路”、环保安全管理、企业文化、管理风险控制与监督管理等细分策略方面分析。在研究公司实施扩张战略优化问题,重点在研判形势、公司体制变革、项目投资决策管理能力、公司可持续扩张发展理念、财务管理和资产质量、人力资源系统及人才队伍建设、公司自主创新、国际化进程、提升本质安全管理、公司内控和监督、公司“一带一路”、文化建设等方面研究。最后得出了研究的主要结论和启示。研究得出公司的开创史和发展史,就是企业不断对外扩张史;公司在国内外的显着地位和巨大成果来源于正确实施扩张发展战略的结果;战略优化是公司可持续发展的前提保证,是企业未来稳健发展的源动力和推动力。启示有:企业发展和生存容易受国内外政治、经济形势冲击,要创造“百年紫金”必将经历无数风雨雷暴的考验,任重而道远;企业领袖在扩张发展过程中应正确科学决策,健全运作管理;投资策略方面,尤其对国外项目的投资风控方面要特别谨慎,错误决策对企业前途可能是致命的。建议:应坚定不移地实施扩张战略,加快国际化进程;吸取“7.3”环保事件教训,要非常注重解决环保安全问题;扩张进程中,不要随意大量裁员,要爱护员工,珍惜员工在历史中发挥的作用;要大力推进廉政建设、惩治腐败工作,实现可持续扩张发展;国家应该继续鼓励和大力支持我国矿业企业“走出去”,合理、有效配置矿产资源是经济全球化的重要组成部分,为全球经济复苏和增长助力。
李沛林,蔡林娥[10]（2015）在《企业总会计师重点应该抓什么——对企业部分财会领军人访谈、笔谈集锦》文中进行了进一步梳理目前,在我国企业高级财务管理职位中,CFO（首席财务官）、总会计师与财务总监三种职位并存,三者之间虽有一定区别,但目前在同一企业同一层次中基本都只设其中之一,作为企业财务工作的领军人,主要职责、任务相近趋同,从管理会计建设与国际接轨的发展趋势看,CFO更具代表性、前瞻性,而目前钢铁企业绝大部分设立总会计师。故本文以总会计师为主兼论CFO、财务总监的职责和任务,我们先后访谈、笔谈了钢铁行业总会计师20余人次,并吸收借鉴外行业部分总会计师新理念、新观点,梳理汇集,供大家参考借鉴。
二、加强财务管理是提高企业经济效益的必由之路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强财务管理是提高企业经济效益的必由之路（论文提纲范文）
（1）企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析（论文提纲范文）
| 一、企业会计财务管理中内部控制工作的重大意义 |
| 1.有利于保障企业资产安全 |
| 2.有利于优化企业体制改革 |
| 3.有利于提升企业经济收益 |
| 二、企业会计财务管理过程中内部控制存在的问题 |
| 1.企业有关部门对内部控制重视度不够 |
| 2.企业风险管理体系较为欠缺 |
| 3.财务管理人员专业水平有待提升 |
| 4.内部管理执行力不足 |
| 三、加强企业会计财务管理中内部控制工作的具体策略 |
| 1.提升对企业财务内部控制工作的重视 |
| 2.建立完善的财务管理内部控制体系 |
| 3.提高企业财务管理人员的专业水平 |
| 4.加强体制建设，完善监督机制 |
| 四、结束语 |
（2）探讨全面预算管理的企业财务管理优化策略（论文提纲范文）
| 一、企业全面预算管理分析 |
| 二、基于全面预算管理开展企业财务管理优化价值 |
| 三、全面预算管理下企业财务管理存在的问题 |
| 1. 编制内容有待完善 |
| 2. 预算管理执行偏差大 |
| 3. 全面预算管理控制力度不足 |
| 4. 全面预算管理系统通用性不佳 |
| 四、基于全面预算管理企业财务管理优化策略 |
| 1. 建立完善全面预算管理体系 |
| 2. 统一思想，提高企业财务管理优化控制意识 |
| 3. 严格执行预算指标 |
| 4. 加强全面预算管理信息化建设 |
| 5. 健全财务控制中监督及评价体系 |
| 6. 加强财务风险管理预警机制建设 |
| 7. 重视财务管理人员队伍建设 |
| 五、结语 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）养老服务领域社会组织社会资本与绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 英文缩略词表 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 人口老龄化的严峻趋势对传统的养老模式构成挑战 |
| 1.1.2 加强养老服务体系建设是应对人口老龄化的必由之路 |
| 1.1.3 社会组织参与养老服务应对人口老龄化的必要性 |
| 1.1.4 我国养老服务领域SOs存在的不足和面临的困境 |
| 1.1.5 从社会资本视角探讨SOs参与养老服务应对人口老龄化具有重要意义 |
| 1.1.6 社会组织绩效评估指标体系研究现状 |
| 1.2 国内外研究进展 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.3 问题的提出和研究思路 |
| 1.3.1 问题的提出 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究目标与研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究意义 |
| 2 材料与方法 |
| 2.1 问卷研制研究方法 |
| 2.1.1 文献分析法和政策文件分析 |
| 2.1.2 专家咨询、研讨和论证 |
| 2.1.3 德尔菲法 |
| 2.1.4 层次分析法 |
| 2.1.5 预实验研究 |
| 2.2 问卷研制结果 |
| 2.2.1 组织绩效测量指标 |
| 2.2.2 组织核心个人的社会资本测量指标 |
| 2.2.3 组织内、外部社会资本测量指标 |
| 2.3 现况调查方法 |
| 2.3.1 调研对象、所需样本量 |
| 2.3.2 抽样方法和程序 |
| 2.3.3 调查方式 |
| 2.3.4 调查工具(见附件 3-7) |
| 2.4 资料整理与分析 |
| 2.4.1 数据分析方法 |
| 2.4.2 数据处理与基本情况的描述性分析 |
| 2.5 质量控制 |
| 2.6 技术路线 |
| 3 结果 |
| 3.1 养老服务领域社会组织绩效评价指标体系研究 |
| 3.1.1 专家基本情况 |
| 3.1.2 评分设计和筛选标准 |
| 3.1.3 专家的积极程度、权威程度和协调程度 |
| 3.1.4 第一轮评分结果 |
| 3.1.5 第二轮评分结果 |
| 3.1.6 养老服务领域社会组织绩效指标权重 |
| 3.2 养老服务领域SOs社会资本与个人绩效的关系研究 |
| 3.2.1 养老服务领域SOs社会资本测量指标信度分析 |
| 3.2.2 养老服务领域SOs社会资本测量指标效度分析 |
| 3.2.3 养老服务领域SOs核心成员社会人口学因素、社会资本与个人绩效的单因素研究 |
| 3.2.4 养老服务领域个人绩效的多因素研究 |
| 3.3 养老服务领域SOs组织社会资本与组织绩效的关系研究 |
| 3.3.1 养老服务领域SOs组织社会资本测量指标信度分析 |
| 3.3.2 养老服务领域SOs组织社会资本测量指标效度分析 |
| 3.3.3 养老服务领域SOs组织基本特征、社会资本与组织绩效的单因素研究 |
| 3.3.4 养老服务领域SOs组织绩效的多因素研究 |
| 3.4 养老服务领域SOs组织内部社会资本与组织绩效研究 |
| 3.5 养老服务领域SOs组织外部结构型社会资本分析 |
| 4 讨论 |
| 4.1 指标体系全面系统地表达了养老服务领域SOs绩效评价内涵 |
| 4.2 养老服务领域SOs社会资本与个人绩效 |
| 4.2.1 养老服务领域SOs核心个人基本情况与个人绩效 |
| 4.2.2 养老服务领域SOs社会资本与个人绩效 |
| 4.3 养老服务领域SOs组织社会资本与组织绩效 |
| 4.3.1 养老服务领域SOs组织基本情况与组织绩效 |
| 4.3.2 养老服务领域SOs组织社会资本与组织绩效 |
| 4.4 养老服务领域SOs组织内部社会资本与组织绩效 |
| 4.5 养老服务领域SOs组织外部结构型社会资本 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 政策建议 |
| 5.2.1 构建结构型社会资本,拓宽关系网 |
| 5.2.2 培育关系型社会资本,提高公信力 |
| 5.2.3 发展认知型社会资本,增强凝聚力 |
| 5.3 创新点和研究展望 |
| 5.3.1 创新点 |
| 5.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 个人简历 |
| 致谢 |
| 综述 社会资本视角下国内外社会组织参与社区养老的途径综述 |
| 参考文献 |
| 附件 1 |
| 附件 2 |
| 附件 3 |
| 附件 4 |
| 附件 5 |
| 附件 6 |
| 附件 7 |
（5）基于业财融合的M集团财务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 文献综述和相关理论 |
| 2.1 国内外研究文献综述 |
| 2.1.1 国外研究文献 |
| 2.1.2 国内研究文献 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 |
| 2.2 业财融合概述 |
| 2.2.1 业财融合的概念 |
| 2.2.2 业财融合的特点 |
| 2.2.3 业财融合的必要性 |
| 2.2.4 业财融合下财务管理体系 |
| 2.3 财务转型相关理论 |
| 2.3.1 管理会计相关理论 |
| 2.3.2 权变理论 |
| 2.3.3 流程重组理论 |
| 2.3.4 委托代理理论 |
| 3 M集团以往财务转型的发展历程及存在的问题 |
| 3.1 M集团简介 |
| 3.2 M集团以往财务转型的发展历程 |
| 3.2.1 财务转型的萌芽阶段 |
| 3.2.2 财务转型的探索阶段 |
| 3.2.3 财务转型的拓展阶段 |
| 3.3 M集团以往财务转型后仍存在的问题 |
| 3.3.1 目标层之财务目标摇摆 |
| 3.3.2 运营层之管理权责不清 |
| 3.3.3 方法层之方法有待完善 |
| 3.3.4 执行层之业财融合度低 |
| 3.3.5 保障层之保障力度不足 |
| 4 M集团财务转型的体系建设 |
| 4.1 M集团财务转型的实施环境分析 |
| 4.1.1 基于PEST模型的M集团环境分析 |
| 4.1.2 基于SWOT模型的M集团环境分析 |
| 4.2 M集团财务转型的总体情况 |
| 4.2.1 M集团财务转型的目标定位 |
| 4.2.2 M集团财务转型遵循的原则 |
| 4.2.3 M集团财务转型的总体思路 |
| 4.3 M集团财务转型的具体实施情况 |
| 4.3.1 财务管理部与业务管理部融合的情况 |
| 4.3.2 营销财务部与业务营销部融合的情况 |
| 4.3.3 营运财务部与供应链相关部门融合的情况 |
| 4.4 M集团财务转型的保障体系 |
| 4.4.1 财务转型的制度保障 |
| 4.4.2 财务转型的技术保障 |
| 4.4.3 财务转型的人员保障 |
| 5 M集团财务转型的效果分析与启示 |
| 5.1 M集团财务转型的财务效果分析 |
| 5.1.1 M集团的偿债能力分析 |
| 5.1.2 M集团的营运能力分析 |
| 5.1.3 M集团的盈利能力分析 |
| 5.1.4 M集团的发展能力分析 |
| 5.2 M集团财务转型的非财务效果分析 |
| 5.2.1 提升业务财务工作效率 |
| 5.2.2 提高企业风险管控能力 |
| 5.2.3 推动集团整体转型升级 |
| 5.3 M集团财务转型的启示 |
| 5.3.1 业财融合并非完美无缺 |
| 5.3.2 完善的信息化系统是财务转型的基础 |
| 5.3.3 配套的业财融合体制是财务转型的保障 |
| 5.3.4 高素质的综合型人才是财务转型的关键 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）关于ZGYD口腔医院财务管理问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究与实践综述 |
| 1.2.1 国外研究与实践综述 |
| 1.2.2 国内研究与实践综述 |
| 1.2.3 国内外研究与实践述评 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 1.4 论文主要创新之处 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 财务管理理论概述 |
| 2.1.1 财务管理含义 |
| 2.1.2 财务管理目标 |
| 2.1.3 财务管理内容 |
| 2.2 医院中财务管理的特点 |
| 2.2.1 医院中财务管理的含义 |
| 2.2.2 医院中财务管理的目标 |
| 2.2.3 医院中财务管理的内容 |
| 第3章 ZGYD口腔医院概况及财务管理现状 |
| 3.1 ZGYD口腔医院概况 |
| 3.2 ZGYD口腔医院财务管理现状 |
| 3.2.1 筹资管理方面 |
| 3.2.2 投资管理方面 |
| 3.2.3 营运资金方面 |
| 3.2.4 成本管理方面 |
| 3.2.5 收入与分配方面 |
| 第4章 ZGYD口腔医院财务管理存在问题及原因分析 |
| 4.1 筹资阶段的工作分析 |
| 4.1.1 筹资阶段存在的问题 |
| 4.1.2 筹资问题原因分析 |
| 4.2 投资阶段的项目分析 |
| 4.2.1 投资阶段存在的问题 |
| 4.2.2 投资问题原因分析 |
| 4.3 营运资金的状态分析 |
| 4.3.1 营运资金存在的问题 |
| 4.3.2 营运资金问题原因分析 |
| 4.4 成本管理的监督力分析 |
| 4.4.1 成本管理存在的问题 |
| 4.4.2 成本管理问题原因分析 |
| 4.5 收入与分配的监管分析 |
| 4.5.1 收入与分配存在的问题 |
| 4.5.2 收入与分配问题原因分析 |
| 第5章 ZGYD口腔医院财务管理改进建议 |
| 5.1 拓宽筹资渠道、降低风险 |
| 5.1.1 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.2 加强筹资预算管理 |
| 5.1.3 构建筹资风险管理系统 |
| 5.2 加强投资控制和管理 |
| 5.2.1 投资项目选择合理化 |
| 5.2.2 加强投资去向监管 |
| 5.3 加大营运资金管理力度 |
| 5.3.1 完善应收账款与存货管理制度 |
| 5.3.2 提高资源使用效率 |
| 5.4 构建全成本管理与成本核算制度 |
| 5.4.1 树立全成本意识 |
| 5.4.2 完善成本管理与成本核算制度 |
| 5.5 制定收入与绩效分配制度 |
| 5.5.1 建立医院收入管理制度 |
| 5.5.2 制定合理的绩效核算制度 |
| 5.6 加强医院管理人才队伍方面建设 |
| 5.6.1 做好行政管理人员技能培训 |
| 5.6.2 建立高素质财务管理队伍 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1:ZGYD 口腔医院资产负债表 |
| 附录2:ZGYD 口腔医院利润表 |
| 附录3:ZGYD 口腔医院现金流量表 |
| 致谢 |
（7）技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的与意义 |
| 第二节 研究框架、思路与方法 |
| 一、研究框架与内容 |
| 二、研究思路与研究方法 |
| 第一章 文献综述 |
| 第一节 技术创新的经济后果 |
| 一、宏观经济后果 |
| 二、微观经济后果 |
| 第二节 生产组织形式的影响因素与经济后果 |
| 一、生产要素和生产工艺流程的影响因素 |
| 二、生产要素和生产工艺流程的经济后果 |
| 第三节 企业组织结构变革的影响因素与经济后果 |
| 一、企业组织结构变革的影响因素 |
| 二、企业组织结构变革的经济后果 |
| 第四节 会计信息系统的影响因素与经济后果 |
| 一、会计信息系统的影响因素 |
| 二、会计信息系统的经济后果 |
| 第五节 成本管理创新的影响因素 |
| 一、宏观层面的影响因素 |
| 二、微观层面的影响因素 |
| 第二章 技术创新、生产组织形式与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新、生产要素构成变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程进步与成本管理创新 |
| 三、技术创新、产出产品升级与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 生产组织形式案例分析 |
| 一、技术创新、生产要素及成本管理创新 |
| 二、技术创新、生产工艺流程及成本管理创新 |
| 三、技术创新促进成本管理创新—基于生产组织形式变革的视角 |
| 本章小结 |
| 第三章 技术创新、组织结构完善与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论建构与观点提出 |
| 一、技术创新结果、组织结构特征变化与成本管理创新 |
| 二、技术创新方式、组织结构形式选择与成本管理创新 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、证据资料收集与处理 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、大庆油田技术创新历程回顾 |
| 二、技术创新对组织结构形式的影响 |
| 三、技术创新对组织结构特征的影响 |
| 四、技术创新通过组织结构影响成本管理创新 |
| 本章小结 |
| 第四章 信息技术创新、会计信息系统与成本管理创新 |
| 第一节 引言 |
| 第二节 理论构建与观点提出 |
| 一、信息技术的创新历程 |
| 二、信息技术创新对会计信息系统的影响 |
| 三、会计信息系统对成本管理创新的影响 |
| 四、信息技术创新对成本管理创新的影响路径 |
| 第三节 案例研究设计 |
| 一、案例选择说明 |
| 二、案例证据资料收集与分析 |
| 三、案例研究思路 |
| 第四节 案例分析 |
| 一、采油二厂会计信息化案例分析 |
| 二、中国石油财务共享服务中心建设案例分析 |
| 三、案例分析总结 |
| 本章小结 |
| 研究总结与政策建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究创新 |
| 三、研究局限与后续研究 |
| 四、政策建议 |
| 参考文献 |
（8）财务管理对提高企业经济效益的重要性（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 财务管理的概念、内容和职能 |
| 3 财务管理在企业经营中的意义 |
| 3.1 加强财务管理促进企业稳定发展 |
| 3.2 提高管理效益, 参与投资决策 |
| 3.3 控制和监督企业经营活动 |
| 4 我国财务管理的现状 |
| 5 当前我国企业财务管理存在的问题 |
| 5.1 没有健全的管理体制 |
| 5.2 缺乏有效的财务管理认识 |
| 5.3 投资能力不足, 且缺乏科学性 |
| 6 企业财务管理现状原因分析 |
| 6.1 企业内部账务管理较差 |
| 6.2 财务管理分工不够明确, 管理理念落后 |
| 6.3 企业缺乏科学的投资决策机制 |
| 7 加强企业财务管理的优化措施 |
| 7.1 强化财务管理意识, 提高财务工作人员素质 |
| 7.2 加强对日常经营活动的财务控制 |
| 7.3 加强制度建设, 建立企业财务管理体系 |
| 7.4 明确企业财务管理中各岗位职责与权限 |
| 7.5 加强财务管理, 提高企业经济效益 |
| 8 结语 |
（9）紫金矿业的扩张战略与战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 研究概述 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 本文研究的主要问题和意义 |
| 第三节 本文研究的基本思路和分析框架 |
| 第二章 公司扩张战略的定位、选择和目标分析 |
| 第一节 公司扩张战略PEST分析 |
| 第二节 公司扩张战略五力产业分析 |
| 第三节 实施扩张“三步走”历程、战略环境和SWOT分析 |
| 第四节 选择“扩张性战略”的必由之路和战略举措 |
| 第五节 公司实施“三步走”战略成果 |
| 第三章 公司实施扩张战略的保障分析 |
| 第一节 公司扩张组织架构形式及变革策略 |
| 第二节 公司实施NBP战略与投资组合扩张战略分析 |
| 第三节 公司扩张战略超竞争优势与市场竞争地位分析 |
| 第四节 公司扩张功能战略保障分析 |
| 第五节 公司扩张战略管理基本能力建构保障分析 |
| 第六节 公司扩张战略执行系统建构保障分析 |
| 第四章 公司扩张性战略成功实施分析研究 |
| 第一节 紫金山金铜矿筑底稳基扩张策略 |
| 第二节 矿产资源全国占有直至全球占有策略 |
| 第三节 有效实施资本运作策略 |
| 第四节 实施全球投资策略 |
| 第五节 实施以财务管理为中心的经营理念 |
| 第六节 实施全国性乃至全球性人才战略 |
| 第七节 实施“创新第一理念”策略 |
| 第八节 实施“矿业+”板块和融入“一带一路”扩张策略 |
| 第九节 实施环保安全有效管理 |
| 第十节 实施企业文化引领策略 |
| 第十一节 实施管理风险控制与监督管理策略 |
| 第五章 公司扩张战略优化研究 |
| 第一节 正确分析判断当前经济与矿业形势 |
| 第二节 不断推动公司体制变革 |
| 第三节 提升项目投资决策管理能力 |
| 第四节 强化公司可持续扩张发展理念 |
| 第五节 提升财务管理和资产质量水平 |
| 第六节 建立健全人力资源系统及人才队伍建设 |
| 第七节 提升公司自主持续创新能力 |
| 第八节 大力推进公司国际化进程 |
| 第九节 提升公司本质安全管理水平 |
| 第十节 强化公司内控和监督工作 |
| 第十一节 促进公司“一带一路”战略实施 |
| 第十二节 大力加强公司文化建设 |
| 第六章 公司战略研究的主要结论和启示 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 主要启示和建议 |
| 参考文献 |
| 附表 |
| 致谢 |
（10）企业总会计师重点应该抓什么——对企业部分财会领军人访谈、笔谈集锦（论文提纲范文）
| 一、总会计师不仅是企业价值的计算者, 更是企业价值的策划者和创造者 |
| 二、总会计师是企业资产的保值增值、实现企业价值最大化的领军人 |
| (一) 按照中央提出的财会体制改革顶层设计和财政部关于加快建设管理会计体系部署, 重新构建企业内部财务机构设置、制度建设、人员配备、运行平台等总体方案 |
| (二) 企业总会计师应该在提高企业经济效益中发挥专业主导作用 |
| 1. 加强全面预算管理和对标体系, 实现对各项工作的全面掌控 |
| 2. 加强成本控制, 实现生产与管理的精细化 |
| 3. 加强宏观经济政策的研究力度, 用好用足国家政策 |
| 4. 进行灵活的资金管理, 运用金融手段提高资金使用效率, 不仅是资金融通速度的提升, 也是资金使用成本的降低 |
| 5. 提高财务队伍专业素质, 发挥管理职能建设高素质、能力强的财务管理队伍 |
| 6. 以国家发展规划的精神为发展导向, 研究对外投资的领域和方式, 建立投资项目价值评估体系防范投资风险 |
| 三、CFO要学会与CEO同台共舞本领, 发挥好参谋助手和企业战略管理者的作用 |
| (一) 搞好债务重组, 使CEO甩掉多年积累的债务重压, 集中精力发展核心业务 |
| (二) 关注大数据时代、企业转型时期资金运作与回报, 为CEO在企业转型发展提供决策支持 |
| (三) 要为企业“走出去”发展海外并购当好参谋 |
| 四、防控企业运行中的各种风险, 当好企业“安全员” |
| 五、强身健体, 抓好自身和团队建设 |
四、加强财务管理是提高企业经济效益的必由之路（论文参考文献）
- [1]企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析[J]. 陈姝月. 商场现代化, 2021(23)
- [2]探讨全面预算管理的企业财务管理优化策略[J]. 施慧. 全国流通经济, 2021(23)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]养老服务领域社会组织社会资本与绩效的关系研究[D]. 刘浏. 安徽医科大学, 2020(01)
- [5]基于业财融合的M集团财务转型研究[D]. 杨颖. 哈尔滨商业大学, 2020(12)
- [6]关于ZGYD口腔医院财务管理问题研究[D]. 张轩怡. 沈阳理工大学, 2019(03)
- [7]技术创新对企业成本管理创新的影响机制研究[D]. 刘忠全. 中南财经政法大学, 2019(08)
- [8]财务管理对提高企业经济效益的重要性[J]. 宋慧敏. 纳税, 2018(05)
- [9]紫金矿业的扩张战略与战略优化研究[D]. 刘文洪. 厦门大学, 2017(07)
- [10]企业总会计师重点应该抓什么——对企业部分财会领军人访谈、笔谈集锦[J]. 李沛林,蔡林娥. 冶金财会, 2015(04)