高效团队的塑造与管理论文
2023-02-18阅读(357)
问：高效团队的塑造方法
- 答：高效团队的塑造方法：组建核心层、制定团队目标、发挥个人优势、专注于核心优先事项、提供激励。
1、组建核心层：团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。
2、制定团队目标：团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。
3、发挥个人优势：如果一个团队成员不擅长细节处理，他们永远不会擅长细节问题。你需要决定，如果他们可以将其余的工作完成得很好，就配备其他人来帮助他们，弥补他们的不足。
4、专注于核心优先事项：团队专注于核心优先事项是它存在的真正原因，从而由外向内形成统一。
5、提供激励：建立一个团队一起努力的目标，比如一个季度末有一天休息，或者给予一点奖励。
问：如何打造高效团队？有哪些成功管理的好办法？
- 答：团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。
- 答：一个高效的团队必然是团结的团队，要想成功管理一个团队一定要汇聚起整个团队的凝聚力；同时也要关心每个团队成员，让所有成员都能够在团队中感受到自己的价值。
- 答：01 提供系统的培训
团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。
02 奖励政策
对于优秀的员工，我们一定要及时的给予奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。
问：作为管理者，如何打造高效团队？
- 答：在职场上，如果你成为管理者的时候，你就处于高处不胜寒的位置了。但是让团队听从你的安排，打造一个高效的集体，是需要制度和人情多种技巧去实施的。
1.规定团队制度。没有规矩不成方圆，这是非常重要的道理。一个团队要想创造出好的效率，就一定要定制度，以及一些不准原则，都是不能违反的。
2.清楚的知道每个人的优势。一个高效的团队并不是所有的人完成一件事情，而是一件事情分工合作一起高效的去完成。所以作为领导人，你应该知道每个人擅于的事情，然后按照每一个人的优点，再分工到他们每一个人，这样做事情更快，更完美。
3.适当的鼓励和奖励。一个高效的团队能够的分工合作完美的做好事情，是离不开背后的该得的奖励，因为每一个人工作不仅仅是为了梦想，还有吸引人绩效和奖励。
一个优秀的团队一定要有团队精神和友爱，所以作为管理者在人情方面也要适当为此付出。 - 答：首先，一定要从自己做起。
不要总想着团队里的人要听我的，要组建一个高效的团队，最重要的就是自己要有包容的心态，先听懂别人说什么要做什么，给予中肯的意见。这样就算你的团队不是公司最强的团队，但是你的团队一定是点子最多，可行性方案最多的一个团队。
遇到事情不要着急责骂下属，要先想想自己应该怎么做，想在团队的前面。要不这个一把手你怎么做的稳。
其次，要学会剔除团队之中没用的人。
团队里有这么几种人不能要。
1. 懒惰者。
2. 推诿责任者。
3. 临阵脱逃者。
4. 说闲话者。
5. 拍马屁者。
先把这四种从团队里剔除出去，你就能有效的提高你的团队的效率高达20%，然后再将剩下的积极肯干的人整合起来，给这些人更多的机会和奖励机制，你的团队一定能变成一个高效能的团队。 - 答：作为管理者，如何提高团队的人率，让员工动起来呢？大多数人会想到做好绩效管理，考核绩效，优秀的人多发奖金，不合格的末尾淘汰，这个确实是提高员工积极性的好方法。但是每一个人的业绩好，不代表团队的效率就高，如果大家不合作，不能让1+1大于2，就不是高效的团队。如何做呢，以下三点建议：
1.有管理原则
对于一个团队的管理，出了激活个体，还要让大家彼此合作，形成合力。要有合力，管理者需要给团队注入除目标以为的东西，比如团队的文化，大家合作起来是亲密无间的。还有管理的原则要有，比如在遇到个人利益大于团队利益的时候，怎么做。
2.奖惩分明
团队里面，一定要注重公平性，完成得好，要奖励，做得不对的地方，该惩罚就要惩罚，这样大家才会觉得公平，有利于提高团队的效率。
3.善于沟通
管理者经常要给下属布置任务，既要让任务的接收方对于要做什么事非常明确，还要有主动承担的积极性，需要管理者有高效沟通的技巧。比如你让下属收集资料，首先要告诉他为什么做这项工作，然后明确告知你的任务要求，资料收集的维度是什么，哪些东西是你需要的，最后，为了提高完成任务的效率，你可以分享一些收集资料的方法。善于沟通的管理者，更能获得下属的认可，合作起来也更有效率。
综上所述，管理者除了激发每个员工的潜力，还要让团队磨合，让大家彼此合作，做出更有成效的事情，打造高效团队。 - 答：我觉得自己在管理上做的还算不错，我想我的回答可以帮助到你。
如果你想打造高效的团队，一定要做好这4点。
01 提供系统的培训
团队成员的工作效率及工作能力不仅仅取决于个人的学习能力，是否提供系统的培训也是特别的重要。
作为管理者，一定要梳理下需要给员工培训什么的内容，并针对性的去培训。
当你做好培训这个工作内容，你会发现你的团队成员会有显著的提升。
02 奖励政策
对于优秀的员工，我们一定要及时的给予奖励，这样才不会打消员工的积极性。奖励的方式有很多种，口头表扬、让员工做分享、物质奖励、升职加薪等等都是不错的办法。
你的团队成员获得了奖励，一定会更加努力的投入工作中去。
03 学会画饼
作为管理者，学会画饼也是很重要的。所谓的画饼，并不是空谈、忽悠，而且让员工对未来产生憧憬，这样他们才可能持续的在工作中投入足够多的精力。
当然了，作为管理者，一定还需要不断的调整战略，让我们画的饼以及憧憬的未来一步步落地才行，否则你的员工只会对工作和你越来越失望，这样的团队肯定是不长久的。
04 管理者有一定的人格魅力
我一直觉得管理者需要有一定的人格魅力，有能力、有人品、当担、胸怀。这样的管理者才更可能持续的去吸引员工，让团队拥有更强的凝聚力。
我是职场头版，擅长写职场和运营类问答，如果我的回答对你有帮助，不用感谢我，给我点个赞就好了，这样我们就两不相欠了。
