一、作为组织核心竞争力的企业文化（论文文献综述）
应小芳[1]（2020）在《企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例》文中研究指明一个企业在企业内部的生产管理中,在一定环境下而形成的对企业全体员工具有指导性、约束性的企业管理理念、企业经营行为以及企业目的、价值观、企业责任等多个方面的内容,我们称之为企业文化。企业文化能体现出企业的根本特征,同时也是一个企业存活和持续发展,并在市场中保持竞争活力的内在推动力。在现代企业管理体系中,企业文化是企业发展中非常重要的一项内容,对于企业的发展有着举足轻重的作用。核心竞争力是一个企业的立身之本,也是企业创造利润的驱动力,这一观点已经得到业内的广为认可。企业文化在企业发展的过程中担任着重要的作用,是推动企业稳定长远健康发展的重要因素。本文在众多专家学者前期的研究基础上,对企业核心竞争力的相关概念和理论进行分析,并以P公司的企业文化为研究对象,对公司的企业文化与企业核心竞争力之间的关系加以探讨和研究。本文采用的研究方法有文献查阅法、调查研究法和案例法。通过对P公司的企业文化相关资料进行收集,并加以详细分析,对其与企业核心竞争力之间的关系进行联系。本文通过对P公司的企业文化背景以及文化演变进行详细分析,指出当前公司企业文化发展现状中的竞争优势。在此基础上,对其他保险公司后续提高核心竞争力提出强有力的可行性对策。最后形成科学有效的理论依据,对同类型企业形成一套切实可行的理论指导。经过P企业不断探索式的深入发展,目前已经成为一个综合性的金融服务企业,主要包括了保险、投资以及银行服务等内容。为不断提高自身的核心竞争力,P公司一直致力于构建更加完善的企业文化体系。本文以P公司为例,对能提高我国保险行业核心竞争力的企业文化建设提出有借鉴意义的改进策略,对于我国保险行业的长远健康发展有着积极的促进作用。
齐美慧[2]（2020）在《核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究》文中研究表明当今企业所处的环境瞬息万变,企业只有形成核心竞争力才能有效应对复杂的环境变化。最初企业的核心竞争力主要体现在有形的物质形态上,随着发展当前的核心力更加强调无形的知识形态。优秀的企业文化是组织有效整合知识,构建核心能力的重要保障。XT公司是我国唯一一家中外合资的专业的道岔生产企业,成立至今有十余年,企业为高新技术企业,可其核心竞争力即核心技术,公司只有其使用权,任何的改良或创新都需要技术的开发方（外方）来完成,不利于公司的长远发展。通过对核心竞争力视角下的XT公司企业文化建设研究,发现企业在企业文化建设中的一系列问题,结合企业实际制定建设方案,以期为企业发展提供优异借鉴。首先,宏观分析本课题研究背景与意义,阐述国内外企业文化建设的现状研究,并对本文研究内容和方法进行简要介绍。定义了企业文化及企业文化建设,并说明了其与核心竞争力的关系,为下一步分析企业文化现状做铺垫。其次,介绍XT公司的基本情况,企业的核心竞争力现状,并整理分析企业文化建设内容资料。再次,使用Denison组织文化测量模型评估企业当前企业文化建设现状,结合全文关于XT公司企业文化建设现状的评估,指出其中不足,并具体阐释存在问题的原因。最后,立足公司的现状,从提高企业核心竞争力的视角提出企业文化建设的要求,说明企业文化影响企业核心竞争力的传导机制,基于四个层面阐释建设企业文化的方案及相关保障措施,深化企业文化建设理论。本文所提出的研究结论有助于企业建设企业文化方案,帮助组织形成优秀的文化。
丁心斐[3]（2020）在《“混改”国企经理人职业化与企业发展潜力的关系研究 ——基于组织核心竞争力的中介作用》文中提出国企掌握着国家的经济命脉,也是政府参与和干预经济的手段之一。从新中国成立以来,国有企业走过了70年的发展历程。国有企业改革经历了从放权让利、承包责任制到国有企业改制做大规模上市、再到混合所有制改革,逐步实现了从管理国有企业向管理国有资本的改革。但是目前国有经济“改革”不到位,其中一方面就是没有完善的现代企业制度,市场经济日益成熟,国有企业的微观治理机制已经不适应。国企领导体制改革还存在很多问题。这都有待于构建既具有国际化能力又具有中国特色的国有独资公司董事会,加快探索职业经营者,培养企业管理人才,健全和完善监事会制度。适合现代企业制度,这就需要探索现代适合的领导体制,探索企业管理者的市场化和职业化。国企需要政治素质好、职业化、专业化、市场化和国际化的综合型企业经营管理人才,近年来,国企职业经理人之路已有了较大的完善,但距离完全职业化的高效率还有一定的差距,完善职业化之路,建立一支高水平、高素质的职业经理团队势在必行。国企的发展潜力是指国企在不同的发展阶段下不同的性质,企业的发展潜力是多方面的,包括企业的获利能力、创新能力、资源规模、外部环境、管理战略等各个方面,可以通过发展潜力全方位、更具体的了解到企业的发展状况。现在的社会的发展速度是超出人们想象的,而相较于之前,现在的市场竞争也是呈现出了白热化的阶段,一个企业如果想在当今激烈的市场竞争中独占鳌头,那么就要拥有足够强劲的企业实力以及竞争力。而对于所有的企业来讲,其发展的源泉以及动力就是该企业内部的组织核心竞争力,企业的一切经济价值、经济增长和经济战略实力,均来自核心竞争力。站在企业的层面上来看,企业自身价值的基础就是自身的核心竞争力,中国企业联合会将企业核心竞争力分为7个方面,其中一个重要的方面便是人力资本。关于人力资本,本文重点关注职业经理人。目前,学者们研究的大都是职业经理人的职业化与企业绩效的关系,关于职业化与企业核心竞争力的关系的相关文献较少,在本论文中给出了一个观点,那就是当经理人自身具备较强的职业化程度的时候那么企业的核心竞争力也会得到进一步的提升,同时企业竞争力提升的结果就是推动企业价值的增强,换句话来讲就是企业的发展潜力获得提升。因此,本文主要对国企经理人职业化与企业核心竞争力和企业发展潜力的关系进行研究。本文就“混改”国企职业经理人的职业化与企业发展潜力的关系展开实证研究,并以企业核心竞争力为中介变量,旨在找出影响企业发展潜力的经理人职业化的因素,通过研究经理人职业化如何影响企业的核心竞争力,进而影响企业的发展潜力,以此提出如何完善经理人职业化制度的建议,这对于提升国有企业的核心竞争力、发展潜力,提高效率具有特殊的意义。本论文在写作的过程中主要是以制度建设为着手点,站在经理人职业化的特点这个角度上来分析其对于核心竞争力的影响,目的在于探索以组织核心竞争力为中介作用下,站在职业化的层面上来进一步分析采用何种措施能够将企业发展潜力提升。这一研究丰富了职业化和企业发展潜力的研究理论,同时研究理论对于指导国有企业通过强化经理人职业化提升企业发展潜力具有重要意义。本文在“混改”国企的背景下,运用文献法和调查问卷方法收集到经理人职业化的一些条目,得出经理人职业化的六因素模型,运用六大因素为自变量,接着运用回归分析分别判断经理人职业化与组织核心竞争力的关系,以及职业化与企业发展潜力的关系。研究发现:（1）对于企业来讲其核心竞争力的强弱在很大程度上同职业化的六大因素有着紧密的关联性,且这些关联性呈现出正相关的关系。（2）企业发展潜力在很大程度上同企业竞争力之间存在紧密的关联性,且这些关联性呈现出正相关的关系。（3）职业化的六大因素都会对企业发展潜力有显着的正向影响。（4）当经理人自身具备较强的职业化程度的时候那么企业的核心竞争力也会得到进一步的提升,同时企业竞争力提升的结果就是推动企业潜力的增强。因此根据研究结果,对国企经理人在混合所有制改革的过程中提出几点建议有利于职业化的发展,并因此提升企业核心竞争力,以此来提高企业发展潜力。
赵奇[4]（2020）在《X集团企业文化建设对核心竞争力的提升路径研究》文中进行了进一步梳理加强民营企业文化建设,增强民营企业凝聚力,提高民营企业的经营业绩,增强民营企业的核心竞争力,促进其快速、健康、稳步的发展,使民营企业长期在竞争中保持优势地位,这是中国特色社会主义发展的需要。所以构建与民营企业发展相匹配的企业文化,研究企业文化建设对民营企业核心竞争力的提升路径研究显得十分重要。就实际来看,我国民营企业大部分是由家族小工厂发展而来,目前面临着巨大的挑战,特别是企业做大做强之后,文化建设的缺失直接影响其发展。因此,寻找发展的出路,探讨企业文化建设提升民营企业核心竞争力的路径,对于民营企业的发展具有很强的理论以及实践价值。本文以X集团为案例,深入探讨了企业文化建设对民营企业核心竞争力的提升路径。首先收集企业文化与企业核心竞争力的中外相关文献,对企业文化和企业核心竞争力的相关理论及关系作用进行分析,认为企业文化从六个方面作用于核心竞争力,企业文化是企业核心竞争力的基础,核心竞争力是企业文化的表现形式;其次对X集团各个阶段发展历程进行阐述,分析各个阶段发展过程中遇到的困境,提出X集团企业文化建设提升核心竞争力的路径,并以此为基础提出文化建设推进企业核心竞争力的对策。最后对本文的观点、结论进行总结,得出文化建设是支撑企业核心竞争力的基础,文化建设通过四条路径提升民营企业核心竞争力;并指出需要进一步研究的方向和民营企业发展的研究启示。
甘雨晴[5]（2019）在《基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究》文中指出随着我国社会经济的全面快速发展,给工程咨询行业的发展也带来了一大波红利。成立的工程咨询企业的数量愈来愈多,企业间存在的竞争也日益激烈。而且,在核心竞争力以及国际化水平上,国内的工程咨询企业与国外的企业比较依然存在着巨大的差距。本研究旨在从工程咨询企业自身出发,明确了会对工程咨询企业的核心竞争力造成影响的各种因素,构建结构方程模型,剖析各影响因素重要程度,得出关键影响因素,并提出应对建议。从而能够有针对性地改善我国工程咨询企业的现状,提高管理水平,有效提升其核心竞争力,促进我国工程咨询企业快速地发展。本文首先通过对国内外相关文献进行回顾与研究,找到了我国工程咨询企业核心竞争力的研究现状以及存在的问题,明确了研究的方向和意义。梳理了工程咨询有关的概念以及与企业核心竞争力相关的知识理论,为本文进一步地深入研究打下了扎实的理论基础。同时通过对常见的影响因素识别、分析方法的对比分析,结合应用在本研究的适用性考虑,本研究选用文献研究法和德尔菲法对影响因素进行识别和修正,最终得到21项影响因素并分为社会影响力类、人力资源管理类、核心技术类、运营管理能力类四个类别。其次对结构方程模型的方法和运用进行简要的介绍,通过对比分析选择结构方程模型的应用软件,基于相关理论和实际情况,建立初始结构方程模型,提出模型假设。然后,通过调查问卷的设计、发放与回收,进行数据收集。运用SPSS软件对问卷的效度以及可信程度进行了检验。满足要求之后采用结构方程模型的方法进行了实证分析,运用AMOSS软件对初始模型进行拟合、评估,经过多次修正,最终得到了工程咨询企业核心竞争力影响因素的最优模型,并导出研究结果进行具体地分析得出结论。本文的研究结论主要有:识别出由21项影响因素构成的影响因素清单;验证出理论假设成立,各影响因素类别对工程咨询企业核心竞争力均有正向显着影响,并根据综合影响系数找到6个关键影响因素:企业技术创新与研发能力、业务质量与水平、科研成果及转化能力、企业文化、企业口碑和信誉、市场开拓及应变能力,这些因素工程咨询企业在运营和发展过程中应该重点关注;提出通过人力资源管理、组织管理、企业文化、核心技术等四个方面提升工程咨询企业核心竞争力的建议。
孔航[6]（2019）在《国有商业银行从业人员职业道德教育研究 ——基于对北京A银行的调查分析》文中提出从个体德性到社会公德,社会对道德问题的关注由来已久。职业道德是随着社会分工的出现而形成和发展起来的,是基于职业活动实践产生的意识,具有很强的实践性和规范性。职业道德是人们在职业活动实践中所应遵循的各种行为准则的总和,既包括从业者与服务对象的关系,也包括职工间的关系和职业间的关系。职业道德必须是能够得到从业者的认同和自觉执行的规范。随着现代社会分工的发展和专业化程度的增强,市场竞争日益激烈,社会对从业人员的职业观念、职业态度、职业技能、职业纪律和职业作风的要求越来越高。新时代国有商业银行从业人员的职业道德教育是在马克思主义职业道德教育理论指导下,结合银行的本质属性和时代特征,通过完善教育内容,明确教育主体,优化教育方法,更新教育载体,提高从业者的职业道德水平。对国有商业银行从业人员进行职业道德教育既是回应新时期职业道德现实问题的需要,也是为了更好地保障国有商业银行的核心竞争力,促进银行的规范化发展,优化银行的企业文化,树立银行的企业形象的需要,具有重要的现实意义。马克思主义关于职业道德教育的理论首先是从如何认识人开始的。人的本质理论和发展理论为职业道德教育提供了重要理论支撑。马克思关于市场经济和道德关系的论述为分析国有商业银行职业道德教育提供了情境性的指导。涂尔干的职业伦理思想与社会整合关系理论对国有商业银行职业道德教育具有重要的指导价值。国有商业银行职业道德教育必须置于银行企业形象、银行社会责任、员工个体发展这个总体框架下进行分析,职业道德是银行企业文化和核心竞争力之间的中介,是银行更好履行社会责任和员工个人更好发展的基石。国有商业银行的特殊性质,其社会责任除了一般的企业社会责任外还需要承担更多的政治任务。这反映到职业道德教育中就不仅仅需要强化一般的职业规范的教育,还必须强化相应的公共责任教育。只有这样才能适应新时期公众对国有商业银行从业人员的职业道德的期待。由于国有商业银行特殊的社会地位,其从业人员职业道德状况具有很强的社会示范效应,甚至影响行业本身的社会形象。通过调查了解国有商业银行职业道德教育的内容、形式、管理执行等方面的基本状况,发现组织情境下存在职业道德教育内容表面化、教育方式单一化、教育认同低度化等问题。从国有商业银行从业人员职业道德教育的影响因素来看,宏观层面的政治、经济社会环境、信息环境和社会风气,组织层面的银行组织文化与商业伦理、银行内部组织管理和考核、合规教育内容、道德教育形式,个体层面的职业定位、责任意识和价值观,以及从业者的职业体验、职业压力、薪酬满意度等因素影响着职业道德教育的效果。基于对国有商业银行从业人员职业道德教育的客观现实、从业者的主观感知及具体影响因素的分析,在真实情境中进行职业道德教育可能是新时代职业道德教育取得实效的关键。本文提出,在系统论的指导下,结合生态理论,对国有商业银行从业人员职业道德教育进行生态性优化。在坚持系统性、开放性、多样性原则下,坚持以为人民服务为核心和集体主义原则,明确理念和教育目标,完善过程教育制度,从而提升职业道德素养。具体而言,重塑职业道德教育主体责任,培育组织核心价值观和信仰文化;优化职业道德教育的基本理念和内容,强调为民服务、以人为本、契合需求,强调职业道德教育内容的时代性;完善职业道德教育方法,开发职业道德教育载体,运用新时代的管理载体、文化载体和网络载体,实现职业道德教育的生活化,从而实现快乐工作和职业成长的目标。
陈娇璐[7]（2018）在《企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究》文中认为在全球经济环境复苏向好的大背景下,大众文化娱乐需求逐渐被释放并快速增长,全球传媒产业的发展态势明显。2010年-2016年,全球文化传媒产业市场规模的增长率始终保持在每年5%以上。在受全球经济衰退影响较小的中国,文化传媒产业在互联网技术日新月异的进步和广泛应用的强势驱动下也保持着稳定增长的态势,2010年-2016年,中国文化传媒产业总值不断攀升,增长率维持在每年10%以上,在经济增速整体持续放缓的背景下,中国文化传媒市场规模增长速度在2015年达到了12.3%,2016年继续攀升至19.1%,总产值达到16078.1亿元,我国文化传媒业可以说已进入黄金发展期。市场经济和民主政治的发展同样促使文化政策日益宽松,加之互联网和社会资本的进驻推动,文化传媒业整体发展繁荣向上,行业内的竞争也持续加剧。同时,在中国经济社会不断与国际接轨互通的大趋势下,国内文化传媒企业的发展不仅受到国外先进理念的冲击,还面临着来自跨国同业者的激烈挑战。国内和国际的双重竞争压力对我国文化传媒企业的管理运营提出了更高的要求,文化传媒企业如何提高核心竞争力以实现自身的可持续发展显得越发迫切和重要。本文基于文化产生理论、企业能力理论、企业核心竞争能力等理论,聚焦南京A传媒公司企业文化发展历程、现状及与企业核心竞争力之间的关系,试图从企业文化的视角切入,探索企业文化建设对企业核心竞争力的影响方式,得出主要研究结论如下:1.在企业文化对企业核心竞争力的影响案例分析中,分析了A传媒公司的企业文化建设过程中体现的优势和存在的不足,规范论证了除A传媒公司的文化建设对企业核心竞争力之间有直接影响关系外,还存现间接影响关系,论证了其通过构建企业文化的精神、制度、物质、行为等四个层次和企业文化的凝聚、导向、激励、约束和互动等五种功能能够显着提升企业核心竞争力。2.在企业核心竞争力对企业文化建设的影响方式研究中,分析了A传媒公司的企业核心竞争力构建中存在的不足,揭示了南京A传媒公司的核心竞争力构建对企业文化建设的反作用机制包括:（1）企业核心竞争力体现良好的企业文化建设;（2）企业核心竞争力完善和促进企业文化建设;（3）企业核心竞争力支撑和推动企业文化建设。3.结合南京A传媒公司企业文化建设中形成的竞争优势和存在的问题,基于企业文化与核心竞争力之间相互的影响和作用,提出了贯穿企业文化建设的企业核心竞争力提升策略,以核心竞争力的提升作为企业文化建设的目标,培育学习型文化氛围、打造学习型组织,重视创新文化的培育、通过创新构建持续的核心竞争优势,强化企业独特资源积累,充分利用核心竞争力对文化建设的反作用机制等,既可以为南京A传媒公司企业文化再造和完善提供建议,亦可为其它企业的文化建设提供决策信息。总之,论文通过较为系统和全面的分析,研究了传媒企业文化建设与企业核心竞争力的关系,为南京A传媒公司提升核心竞争力提供对策建议,同时为我国传媒企业提升核心竞争力提供一定的参考借鉴。
吴琼[8]（2014）在《企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究》文中研究说明知识经济时代,企业核心竞争力成为企业之间较量的关键要素,构建合理的企业核心竞争力成为企业发展的基石。美国着名管理学家埃加沙因曾在《企业文化生存指南》一书中点名：企业文化是核心竞争力,企业文化的建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂,是关系到企业前途命运的大事,是做好企业发展战略规划的重要组成部分。因此,企业是否具有良好的文化内涵就显得十分重要,企业只有将独具特色的文化注入组织的经营管理活动之中,才能产生巨大的文化管理效益。本文在基于企业核心竞争力的企业文化建设研究中,首先对企业文化建设和企业核心竞争力相关理论进行了探讨,阐述企业文化建设与企业核心竞争力的内涵、功能和影响因素,分析了企业文化建设与企业核心竞争力之间的关系。通过企业文化建设对企业核心竞争力的作用研究,本文提出了企业文化建设是企业核心竞争力的基础,是企业长久竞争优势的源泉,是企业核心竞争力形成的有力保障,企业文化建设的难以模仿性强化了企业核心竞争力的独特性。本文的研究目的是力图通过理论分析,尝试构建企业文化建设与企业核心竞争力的作用途径,分析基于企业文化的核心竞争力的提升路径,具有重要的理论研究价值和现实意义。
王虎成[9]（2013）在《文化管理与战略管理互补研究》文中认为文化管理有深厚的人学基础,其产生的直接原因是对美国与日本的企业管理进行对比研究。要把握文化管理的要义,首先必须认真梳理其发展变化的脉络。纵观20世纪80年代以来文化管理产生和发展的历程程,其理论与实践都从两个维度凸显了文化因素在管理中的重要性：是从文化人类学的维度,论证管理活动必然打上民族文化的烙印,跨国公司在管理中更需要认真思考如何主动适应不同的民族文化；二是从人为构建的维度,突出自觉打造优秀的组织文化对提升管理境界、提高管理效益的重要性。尽管这两类文化的成因和发挥作用的范围不同,但却有着共同的基本特征和基本功能。文化管理强调必须正确认识这两类文化,在管理活动中恰当加以运用,使它们综合发挥功能。文化管理的要义是：把人看作“文化人”,把文化特别是价值观当做重要的管理资源,去营造管理环境,制定管理措施,引领、激励、规范员工的思想和行为,从而提高组织活动的效益。系统思想的发展为战略管理提供了哲学基础,如何使企业在竞争中获得优势是战略管理的主题。要把握其要义,也必须认真梳理其发展变化的脉络。半个世纪以来,战略管理关注的重心发生了几次变化,从20世纪60年代的战略规划理论到70年代的环境适应理论,再到80年代的产业组织理论和竞争战略学说,在20世纪90年代,资源基础理论和核心竞争力学说是关注的重点,进入21世纪,在竞争中加强合作的理念则成为起主导作用的新思维。贯穿于发展变化中的总趋势是,从注重长远规划到注重相机行事,从重视外部环境到重视内部资源,从单纯强调竞争到强调既要竞争又要作。战略管理的要义是：面对竞争对手和迅速变化的外部环境,一个组织要正确应对,迅速做出反应,保生存,促发展,关键的关键是高层人士必须有战略眼光,能够做出正确决策。正确的战略决策必须针对外部环境和竞争对手,重在形成和保持本组织的核心竞争力。文化管理和战略管理是当代两种最具代表性的管理理念和管理模式。要探讨二者的互补,首先必须弄清它们的区别和内在一致性。二者的差异主要表现在：前者以内部协调带动外部适应,后者以外部适应带动内部协调；前者强调人和组织氛围,后者注重事和外部竞争：前者视战略为组织文化的要素,后者视组织文化为重要战略资源。二者的内在一致性表现在：提高组织活动的效益是共同的目标；追求巧实力是共同的行为准则；崇尚创新是共同的价值取向；系统思考是共同的思维偏好。在本质上,管理是决策、协调和激励的有机统一。文化管理凸显了激励和协调,战略管理则凸显了决策,把二者结合起来,使它们相互补充,就可以全面体现管理的本质。文化管理和战略管理都强调组织既要做到“内部协调”也要做到“外部适应”,只不过文化管理是用“内部协调”来带动“外部适应”,战略管理则正好相反。不同的侧重点和其他差异是二者需要互补的原因,共同的目标、共同的行为准则、共同的价值追求和共同的思维偏好等内在一致性,则为实现二者的互补提供了可能性和融会贯通的关节点。研究文化管理与战略管理的互补,目的在于更好地指导实践。二者互补的应用领域十分广阔,比如,它既可以应用于企事业管理,也可以应用于军队的建设与管理,还可以应用于国家的建设与管理。
孙毅[10]（2012）在《基于核心竞争力的大型企业集团文化测评与构建研究》文中研究指明20世纪以来，越来越多的企业开始关注企业文化建设，但多数企业表现为跟随模仿。实质上，企业文化是通过其功能来提升企业核心竞争力，进而促进企业持续健康发展。中外企业的发展实践证明，谁拥有文化的优势，谁就拥有发展的优势。目前，企业文化建设已成为企业发展的内在要求，是改善企业管理、提高企业员工和企业整体素质及推进企业创新的力量源泉，更是增强企业核心竞争力，确保企业生存和发展的基本战略。本文以中国南方集团公司为实证研究对象，在对该企业进行深入调研基础上，研究分析企业文化现状，并对其进行定量评价分析，提出以提高企业核心竞争力为目标，来构建企业文化建设方案。首先，介绍了前人的研究成果及企业文化、企业核心竞争力的相关理论。其次，研究企业文化与核心竞争力之间的关系，分析企业文化对企业核心竞争力产生作用的机理。再次，建立基于核心竞争力的企业文化评价指标体系及借助于模糊数学理论构建评价量化模型。随后，为实证研究，以中国南方集团公司为研究对象，对企业文化现状进行调研分析，并且借助所构建的量化评价模型对企业文化及实施状况进行基于企业核心竞争力目标的测评，最终得出分值。最后，在前几章分析研究的基础上，以南方集团公司为案例，提出基于企业核心竞争力的企业文化构建方案，并给出南方集团企业文化实施步骤与具体保障措施。在进行企业文化建设过程中，企业应当注意结合自身核心竞争力因素，系统设计企业文化推广实施的步骤及手段。
二、作为组织核心竞争力的企业文化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、作为组织核心竞争力的企业文化（论文提纲范文）
（1）企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业文化方面的研究 |
| 1.2.2 企业核心竞争力的研究 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究架构 |
| 1.6 可能创新之处 |
| 1.7 不足之处 |
| 第2章 企业文化与企业核心竞争力的相关理论 |
| 2.1 企业文化理论 |
| 2.1.1 企业文化的特征 |
| 2.1.2 企业文化的功能 |
| 2.1.3 企业文化的内容 |
| 2.2 企业核心竞争力理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的层次结构 |
| 2.3 企业文化和企业核心竞争力的关系 |
| 2.4 企业社会责任相关理论 |
| 2.5 全面创新理论 |
| 第3章 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机制分析 |
| 3.1 不同要素对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.1.1 企业环境打造提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.2 价值观建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.3 英雄人物建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.4 文化仪式建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.1.5 文化网络建设提升企业的核心竞争力 |
| 3.2 不同特征对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.2.1 特异性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.2 共识性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.3 相对稳定性提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3 不同功能对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.3.1 导向功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.2 凝聚功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.3 激励功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.4 约束功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3.5 调试和辐射功能提升企业的核心竞争力 |
| 第4章P公司企业文化对企业核心竞争力作用的案例分析 |
| 4.1 保险企业核心竞争力的评价指标体系 |
| 4.2 P公司与其他保险公司数据对比 |
| 4.3 企业文化背景 |
| 4.4 文化演变历程 |
| 4.5 P公司的企业文化内容 |
| 4.6 企业文化要素对企业核心竞争力的作用分析 |
| 4.6.1 企业环境打造的作用 |
| 4.6.2 价值观建设的作用 |
| 4.6.3 英雄人物塑造的作用 |
| 4.6.4 文化仪式建设的作用 |
| 4.6.5 文化网络建设的作用 |
| 4.7 企业文化建设对提升企业核心竞争力的优势分析 |
| 4.7.1 创新力--贯穿发展全过程 |
| 4.7.2 凝聚力--统一 企业及员工行为规范 |
| 4.7.3 敏感力--作出有效决策 |
| 4.7.4 价值力--统一员工观念 |
| 4.7.5 执行力--从制度上保障落实 |
| 4.7.6 独特性--发挥自身特性 |
| 4.7.7 人才战略--从人才国际化到重回本土化 |
| 第5章 基于提高企业核心竞争力的企业文化建设对策 |
| 5.1 树立公司文化理念,弘扬企业家精神 |
| 5.1.1 塑造愿景,激发员工激情和热情 |
| 5.1.2 承担使命,营造员工认同感和归属感 |
| 5.1.3 模范践行企业文化,弘扬企业家精神 |
| 5.2 推行企业创新文化,打造企业责任文化 |
| 5.2.1 鼓励创新,提高员工创新激情 |
| 5.2.2 创建企业“创新工作室”,引领创新潮流 |
| 5.2.3 履行社会责任,树立企业形象 |
| 5.3 营造企业文化氛围,贯彻企业管理文化 |
| 5.3.1 打造企业品牌,建设特色企业文化 |
| 5.3.2 铸就归属文化,锻造自律文化 |
| 5.3.3 善用激励管理,激发员工潜能 |
| 5.4 建立企业制度文化,弘扬企业合作文化 |
| 5.4.1 完善各项制度,严格执行制度 |
| 5.4.2 倡导团队精神,弘扬奉献精神 |
| 第6章 总结与愿望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 主要研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业文化相关概念界定 |
| 2.1.1 企业文化 |
| 2.1.2 企业文化建设 |
| 2.2 企业文化建设的作用 |
| 2.2.1 内化作用 |
| 2.2.2 外化作用 |
| 2.3 企业核心竞争力与企业文化建设 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的含义及构成要素 |
| 2.3.2 企业核心竞争力与企业文化建设的关系 |
| 2.3.3 企业文化提升核心竞争力的途径 |
| 2.4 企业文化建设相关理论 |
| 2.4.1 学习型组织 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 人本理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 XT公司企业概况及企业文化建设现状 |
| 3.1 XT公司简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 公司组织结构和人力资源构成 |
| 3.1.3 中西方股东企业文化简介 |
| 3.2 XT公司核心竞争力 |
| 3.2.1 XT公司核心竞争力简介 |
| 3.2.2 XT公司核心竞争力分析 |
| 3.3 XT公司企业文化建设现状 |
| 3.3.1 理念层企业文化建设现状 |
| 3.3.2 制度层企业文化建设现状 |
| 3.3.3 行为层企业文化建设现状 |
| 3.3.4 物质层企业文化建设现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 XT公司企业文化建设中存在问题和原因分析 |
| 4.1 XT公司企业文化建设诊断 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 问卷结果可信度检验 |
| 4.1.3 问卷结果分析 |
| 4.2 XT公司企业文化建设中存在的问题 |
| 4.2.1 企业文化建设意识缺位 |
| 4.2.2 缺乏核心竞争力的战略引导 |
| 4.2.3 企业文化建设缺乏自己的特点 |
| 4.2.4 管理制度对学习能力和创新能力的激励不足 |
| 4.2.5 以人为本理念建设没能达到预期效果 |
| 4.2.6 物质层建设目标不明确 |
| 4.3 XT公司企业文化建设存在问题原因分析 |
| 4.3.1 领导者对企业文化建设和发展核心竞争力意识不强 |
| 4.3.2 市场和技术互换的合作方式的缺陷 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设方案 |
| 5.1 基于核心竞争力的企业文化建设框架和目标确定 |
| 5.1.1 企业文化建设框架 |
| 5.1.2 企业文化建设目标确定 |
| 5.2 基于核心竞争力的XT公司企业文化建设要求 |
| 5.2.1 自强自信文化 |
| 5.2.2 合作共赢文化 |
| 5.2.3 激励创新文化 |
| 5.2.4 以人为本文化 |
| 5.2.5 内圆外方文化 |
| 5.3 基于企业核心竞争力的企业文化建设内容 |
| 5.3.1 理念层企业文化建设内容 |
| 5.3.2 制度层企业文化建设内容 |
| 5.3.3 行为层企业文化建设内容 |
| 5.3.4 物质层企业文化建设内容 |
| 5.4 企业文化建设方案的实施和保障措施 |
| 5.4.1 企业文化建设方案的实施 |
| 5.4.2 企业文化建设方案的保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 XT公司企业文化调查问卷 |
| 致谢 |
（3）“混改”国企经理人职业化与企业发展潜力的关系研究 ——基于组织核心竞争力的中介作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景与研究意义 |
| 二、研究主要内容 |
| 三、研究思路与方法 |
| 四、可能的创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 一、混合所有制改革研究综述 |
| 二、国外职业化相关研究 |
| 三、国内职业化的内涵及其相关研究 |
| 四、组织核心竞争力的内涵及其相关研究 |
| 五、企业发展潜力的内涵及其相关研究 |
| 第三章 “混改”国企经理人职业化发展的现状和影响因素分析 |
| 一、职业化发展现状分析 |
| 二、影响经理人职业化成长的因素分析 |
| 第四章 “混改”国企经理人职业化与企业发展潜力的关系分析 |
| 一、“混改”国企的发展现状分析 |
| 二、影响国企发展潜力的因素分析 |
| 三、经理人职业化与企业发展潜力的关系 |
| 第五章 组织核心竞争力的中介作用 |
| 一、组织核心竞争力的因素分析 |
| 二、组织核心竞争力对经理人职业化与企业发展潜力的关系具有中介作用 |
| 第六章 假设提出与研究设计 |
| 一、提出假设与构建研究模型 |
| 二、调查问卷设计 |
| 第七章 实证分析 |
| 一、样本统计 |
| 二、描述性统计和相关性分析 |
| 三、信度和效度分析 |
| 四、回归分析和验证假设 |
| 研究结果与研究展望 |
| 一、研究结果 |
| 二、对策建议 |
| 三、研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及参与的项目 |
| 致谢 |
（4）X集团企业文化建设对核心竞争力的提升路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 第二节 研究内容、框架和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究框架 |
| 三、研究方法 |
| 第三节 本文的创新点 |
| 一、研究内容创新 |
| 二、研究方法创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 企业核心竞争力基本要素研究 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 第二节 企业文化的发展研究 |
| 一、国外研究 |
| 二、国内研究 |
| 第三节 企业文化对企业核心竞争力的作用 |
| 一、企业核心竞争力的判断标准 |
| 二、企业文化作用分析 |
| 第四节 文献述评 |
| 第三章 X集团发展历程分析 |
| 第一节 X集团的发展历程 |
| 一、创业阶段(1986年10 月至1992 年) |
| 二、产业开拓阶段(1992 年至2000 年) |
| 三、战略发展阶段(2000 年至今) |
| 第二节 X集团在发展历程中的困境 |
| 一、发展初期及产业开拓阶段 |
| 二、战略发展阶段 |
| 第三节 X集团企业文化建设的基础与发展过程 |
| 一、X集团企业文化建设的基础 |
| 二、X集团企业文化的发展 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 X集团文化建设提升核心竞争力的路径研究 |
| 第一节 文化建设视角下X集团核心竞争力的构建方向 |
| 一、企业创新 |
| 二、企业管理控制 |
| 三、企业运营与顾客意识 |
| 四、企业协调与外界联系 |
| 第二节 X集团文化建设提升企业核心竞争力的路径研究 |
| 一、精神层面路径 |
| 二、制度层面路径 |
| 三、表象层面路径 |
| 四、社会关系层面路径 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 研究总结 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究启示 |
| 一、民营企业核心竞争力状况分析 |
| 二、文化建设提升民营企业核心竞争力的路径 |
| 三、文化建设助推民营企业核心竞争力的对策 |
| 第三节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外核心竞争力研究综述 |
| 1.2.2 国内核心竞争力研究综述 |
| 1.2.3 国内工程咨询企业核心竞争力研究综述 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 相关理论及研究基础 |
| 2.1 工程咨询相关概念 |
| 2.1.1 咨询与工程咨询 |
| 2.1.2 工程咨询企业的起源与发展 |
| 2.1.3 工程咨询企业的主要类型 |
| 2.1.4 工程咨询企业的业务范围 |
| 2.1.5 工程咨询企业的特点 |
| 2.2 核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力的起源及含义 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.3 核心竞争力影响因素识别与分析方法 |
| 2.3.1 核心竞争力影响因素识别方法 |
| 2.3.2 核心竞争力影响因素分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程咨询企业核心竞争力影响因素识别与分析 |
| 3.1 影响因素识别的原则 |
| 3.2 影响因素识别 |
| 3.2.1 基于文献研究法的影响因素识别 |
| 3.2.2 基于德尔菲法的影响因素修正 |
| 3.3 影响因素分析 |
| 3.3.1 核心技术类 |
| 3.3.2 人力资源管理类 |
| 3.3.3 社会影响力类 |
| 3.3.4 运营管理能力类 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程咨询企业核心竞争力影响因素结构方程模型构建 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.1 结构方程模型的基本概念 |
| 4.1.2 结构方程模型的应用步骤 |
| 4.1.3 结构方程模型软件选取 |
| 4.2 理论模型与研究假设 |
| 4.2.1 理论模型的构建 |
| 4.2.2 潜变量的确定 |
| 4.2.3 观测变量的确定 |
| 4.2.4 模型假设的提出 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 工程咨询企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 5.1 数据搜集 |
| 5.1.1 问卷设计 |
| 5.1.2 样本描述性统计分析 |
| 5.2 样本数据分析 |
| 5.2.1 信度分析 |
| 5.2.2 效度分析 |
| 5.3 初始模型拟合 |
| 5.4 模型评价 |
| 5.4.1 模型基本适配度指标 |
| 5.4.2 模型整体适配度指标 |
| 5.5 模型修正 |
| 5.6 高阶验证性结构方程模型 |
| 5.7 研究结果 |
| 5.8 结果分析 |
| 5.9 本章小结 |
| 6 提升工程咨询企业核心竞争力的建议 |
| 6.1 人力资源管理方面的建议 |
| 6.2 组织运营管理方面的建议 |
| 6.3 企业文化方面的建议 |
| 6.4 核心技术方面的建议 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.工程咨询企业核心竞争力影响因素专家调查问卷 |
| B.工程咨询企业核心竞争力影响因素调查问卷 |
| C.作者在攻读学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（6）国有商业银行从业人员职业道德教育研究 ——基于对北京A银行的调查分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 道德教育的相关概念及思想理论研究 |
| 1.2.2 职业道德教育的研究 |
| 1.2.3 国有商业银行职业道德教育的研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查研究法 |
| 1.3.2 文献研究法 |
| 1.3.3 案例研究法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 2 国有商业银行从业人员职业道德教育理论界说 |
| 2.1 马克思主义职业道德的内涵与特征 |
| 2.1.1 道德的内涵及特征 |
| 2.1.2 职业道德的内涵及特征 |
| 2.2 马克思主义职业道德教育的相关理论 |
| 2.2.1 马克思主义职业道德教育思想 |
| 2.2.2 马克思主义人学理论 |
| 2.2.3 马克思主义市场经济与道德建设的关系理论 |
| 2.2.4 为人民服务宗旨和集体主义原则思想 |
| 2.3 职业道德教育其他相关思想渊源 |
| 2.3.1 中华传统道德修养思想 |
| 2.3.2 涂尔干职业伦理思想 |
| 2.4 新时代国有商业银行公共责任与职业道德教育的特征 |
| 2.4.1 新时代国有商业银行的挑战与职业道德教育 |
| 2.4.2 国有商业银行职业道德教育的地位与本质特征 |
| 3 国有商业银行从业人员职业道德教育分析框架 |
| 3.1 银行企业形象塑造中的职业道德教育 |
| 3.1.1 职业道德与银行企业形象的关系 |
| 3.1.2 职业道德是银行企业文化与核心竞争力的逻辑中介 |
| 3.2 银行社会责任履行中的职业道德教育 |
| 3.2.1 国有商业银行履行社会责任的内在规定性 |
| 3.2.2 职业道德教育是落实银行道德责任和社会责任的关键 |
| 3.3 银行员工专业发展中的职业道德教育 |
| 3.3.1 职业道德是银行从业者专业发展的重要动力支持 |
| 3.3.2 银行职业道德教育与员工主体性 |
| 3.4 企业形象、社会责任、个体发展与职业道德教育“三位一体” |
| 4 国有商业银行从业人员职业道德现状调查 |
| 4.1 调查设计与测量维度 |
| 4.1.1 调查过程与方法 |
| 4.1.2 测量维度和指标 |
| 4.2 从业人员的职业体验与困惑 |
| 4.2.1 薪酬公平与困惑 |
| 4.2.2 职业压力与困惑 |
| 4.3 个体特质对从业人员职业体验的双重影响 |
| 4.3.1 个体特质的积极影响 |
| 4.3.2 个体特质的消极影响 |
| 4.4 银行从业人员职业道德认知 |
| 4.4.1 银行从业人员职业道德自我感知 |
| 4.4.2 银行从业人员对职业道德内容的认知 |
| 4.5 银行从业人员对职业道德教育的评价 |
| 4.5.1 职业道德教育的形式与内容评价 |
| 4.5.2 职业道德教育管理与执行评价 |
| 5 国有商业银行从业人员职业道德教育的影响因素 |
| 5.1 环境因素 |
| 5.1.1 市场经济业绩论导向 |
| 5.1.2 社会观念的多元化 |
| 5.1.3 媒体舆论对不良风气的放大效应 |
| 5.2 组织因素 |
| 5.2.1 金融企业组织文化现实化 |
| 5.2.2 银行内部组织管理育人功能弱化 |
| 5.2.3 银行内部合规教育表面化 |
| 5.2.4 银行职业道德教育方式单一化 |
| 5.3 个体因素 |
| 5.3.1 个人职业定位模糊 |
| 5.3.2 个体价值观迷茫 |
| 5.3.3 个体责任意识的缺乏 |
| 6 国有商业银行从业人员职业道德教育路径 |
| 6.1 国有商业银行从业人员职业道德教育生态性优化 |
| 6.1.1 商业银行职业道德教育体系生态性发展目标与原则 |
| 6.1.2 商业银行职业道德教育体系的生态性优化思路 |
| 6.2 国有商业银行从业人员职业道德教育的组织载体开发 |
| 6.2.1 银行日常管理载体开发利用 |
| 6.2.2 银行文化活动载体开发利用 |
| 6.2.3 银行合规教育载体的开发利用 |
| 6.2.4 银行新媒体传播载体的开发利用 |
| 6.3 国有商业银行从业人员职业道德教育的主体优化 |
| 6.3.1 基于主体体验重塑主体责任 |
| 6.3.2 优化以核心价值观为内核的组织文化 |
| 6.3.3 筑牢群团组织“凝心聚力集智”功能 |
| 6.4 国有商业银行从业人员职业道德教育的内容优化 |
| 6.4.1 职业道德教育基本理念的更新 |
| 6.4.2 职业道德教育内容的优化组合 |
| 6.4.3 职业道德教育内容实施的策略优化 |
| 6.5 国有商业银行从业人员职业道德教育的方法完善 |
| 6.5.1 职业道德教育生活化 |
| 6.5.2 以典型示范实现标杆管理 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 A 读博期间所发表的学术成果 |
| 附录 B 国有商业银行从业人员职业现状及职业道德教育调查统计数据 |
（7）企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 选题背景 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容、方法及技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、采用的研究方法 |
| 三、技术路线 |
| 第四节 研究的创新点与不足 |
| 一、论文的创新点 |
| 二、存在的不足 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 一、企业文化的内涵、功能和分类 |
| 二、有关文化对核心竞争力的影响研究 |
| 三、文献研究评述 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、企业能力理论 |
| 二、文化生产理论 |
| 第三章 南京A传媒公司企业文化建设对核心竞争力的影响 |
| 第一节 企业概况和文化建设历程 |
| 一、企业概况 |
| 二、企业文化建设历程 |
| 第二节 A传媒企业文化建设存在的问题和对核心竞争力的影响机制 |
| 一、企业文化建设存在的问题 |
| 二、A企业文化建设对核心竞争力的影响和机制 |
| 第三节 A传媒企业核心竞争力构建存在的问题以及对文化建设存在的反作用机制 |
| 一、A传媒企业核心竞争力构建存在的问题 |
| 二、核心竞争力构建对A企业文化建设的反作用机制 |
| 第四章 通过文化建设提升A传媒企业核心竞争力的对策研究 |
| 一、以核心竞争力的提升作为企业文化建设的目标 |
| 二、培育学习型文化氛围、打造学习型的组织 |
| 三、重视创新文化的培育构建持续的核心竞争优势 |
| 四、强化企业独特资源积累构建别人难以模仿的核心竞争优势 |
| 五、充分利用核心竞争力对文化建设的反作用机制 |
| 第五章 结论与展望 |
| 一、研究的主要结论 |
| 二、不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国内外研究动态及现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 2 企业文化建设与企业核心竞争力相关理论概述 |
| 2.1 企业文化建设理论概述 |
| 2.1.1 企业文化建设的内涵 |
| 2.1.2 企业文化建设的功能 |
| 2.1.3 企业文化建设的基本特性 |
| 2.2 企业核心竞争力理论概述 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的基本构成要素 |
| 2.3 企业文化建设与企业核心竞争力的内在关系 |
| 2.3.1 企业文化建设是企业核心竞争力的重要组成部分 |
| 2.3.2 企业文化建设是企业核心竞争力的基础和源泉 |
| 2.3.3 企业核心竞争力为企业文化建设提供支撑和动力 |
| 3 企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用分析 |
| 3.1 不同层次的企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.1.1 企业价值观确定组织战略目标 |
| 3.1.2 管理创新帮助企业增强竞争力 |
| 3.1.3 行为活动提高组织社会影响力 |
| 3.1.4 品质文化建设打造企业生命力 |
| 3.2 企业文化建设的不同功能对提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.2.1 凝聚功能：目标与价值的统一 |
| 3.2.2 导向功能：偏好的改变与价值观的内化 |
| 3.2.3 激励功能：心理契约的建立 |
| 3.2.4 约束功能：文化内传播过程中的价值评判 |
| 3.2.5 互动与协调功能：学习认可机制的建立 |
| 3.3 企业文化建设的不同特性对提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3.1 独特性对提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3.2 共识性对提升企业核心竞争力的作用 |
| 3.3.3 相对稳定性对提升企业核心竞争力的作用 |
| 4 加强企业文化建设提升企业核心竞争力的有效途径 |
| 4.1 构建整体型企业文化来提升企业核心竞争力 |
| 4.1.1 树立企业价值观,确立企业文化核心 |
| 4.1.2 加强企业制度化建设 |
| 4.1.3 重视企业社会责任建设 |
| 4.2 培养创新型的企业文化来提升企业核心竞争力 |
| 4.2.1 推进企业文化创新,与时俱进 |
| 4.2.2 加强技术创新 |
| 4.2.3 建立永不满足的机制 |
| 4.3 培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力 |
| 4.3.1 建立合理人才培养机制,培育企业核心人才 |
| 4.3.2 创建学习型文化,构建学习型组织 |
| 4.3.3 建立长效的人才培养激励机制,加强对外学习合作 |
| 4.4 塑造个性化的企业文化来提升企业核心竞争力 |
| 4.4.1 重视企业家因素 |
| 4.4.2 加强品牌建设 |
| 4.4.3 塑造良好的企业形象 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录：攻读硕士期间发表论文目录 |
（9）文化管理与战略管理互补研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 序言 |
| 一、研究的意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| 三、本文的研究方法及思路 |
| (一) 研究方法 |
| (二) 研究思路 |
| 第一章 文化管理的产生与发展 |
| 第一节 文化管理的产生 |
| 一、文化管理的人学基础 |
| 二、时代对文化管理的呼唤 |
| 三、文化管理产生的标志 |
| 第二节 文化管理的发展 |
| 一、20世纪80年代企业文化研究的两种进路 |
| 二、20世纪90年代企业文化研究的四个走向 |
| 第三节 文化管理的要义 |
| 一、从人类学上看文化管理 |
| 二、从组织文化上看文化管理 |
| 第二章 战略管理的产生与发展 |
| 第一节 战略管理的产生 |
| 一、系统思想的发展为战略管理提供了哲学基础 |
| 二、时代对战略管理的呼唤 |
| 三、战略管理的正式诞生 |
| 第二节 战略管理的发展 |
| 一、环境适应理论 |
| 二、产业组织理论与竞争战略学说 |
| 三、资源基础理论与核心竞争力学说 |
| 四、竞争合作理念 |
| 第三节 战略管理的要义 |
| 一、重视高层决策的地位和作用 |
| 二、强调决策必须针对环境和对手 |
| 三、追求形成和保持核心竞争力 |
| 第三章 文化管理和战略管理的区别与内在一致性 |
| 第一节 二者的重要差别 |
| 一、前者以内部协调带动外部适应,后者以外部适应带动内部协调 |
| 二、前者强调人和组织氛围,后者注重事和外部竞争 |
| 三、前者视战略为组织文化的要素,后者视组织文化为一种战略资源 |
| 第二节 二者的内在一致性 |
| 一、提高组织活动的效益是共同的目标 |
| 二、追求巧实力是共同的行为准则 |
| 三、崇尚创新是共同的价值取向 |
| 四、系统思考是共同的思维偏好 |
| 第四章 二者互补更能全面凸显管理的本质 |
| 第一节 管理活动是决策、激励和协调的统一 |
| 一、从管理活动的一般结构看 |
| 二、从与社会系统的运行比较看 |
| 第二节 文化管理对管理本质的凸显 |
| 一、管理活动必然要打上人类文化的烙印 |
| 二、良好的组织文化能够优化决策、激励和协调 |
| 第三节 战略管理对管理本质的凸显 |
| 一、决策是战略管理的重中之重 |
| 二、强调用决策统领协调和激励 |
| 第四节 二者互补何以能全面凸显管理本质 |
| 一、二者互补的可行性 |
| 二、促进了决策、协调和激励的有机统一 |
| 第五章 文化管理与战略管理互补的应用 |
| 第一节 应用于企事业管理 |
| 一、在企业管理中的应用 |
| 二、在事业管理中的应用 |
| 第二节 应用于军队的建设与管理 |
| 一、军队文化建设必须与时俱进 |
| 二、突出战略决策的地位和作用 |
| 第三节 应用于国家的建设与管理 |
| 一、国家建设与管理中的文化建设 |
| 二、国家建设与管理中的战略决策 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的研究成果 |
（10）基于核心竞争力的大型企业集团文化测评与构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 企业文化与核心竞争力的相关理论 |
| 2.1 企业文化 |
| 2.1.1 企业文化的内涵 |
| 2.1.2 企业文化性质与特征 |
| 2.1.3 影响企业文化的因素 |
| 2.2 企业核心竞争力 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.2.2 企业核心竞争力的特征 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 企业文化对核心竞争力的作用因素分析 |
| 3.1 企业文化的不同层次对企业核心竞争力的作用因素分析 |
| 3.1.1 精神文化对企业核心竞争力的提升 |
| 3.1.2 制度文化对企业核心竞争力的提升 |
| 3.1.3 行为文化对企业核心竞争力的提升 |
| 3.1.4 物质文化对企业核心竞争力的提升 |
| 3.2 企业文化的不同功能对企业核心竞争力的作用因素分析 |
| 3.2.1 通过企业文化的凝聚功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.2.2 通过企业文化的导向功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.2.3 通过企业文化的激励功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.2.4 通过企业文化的约束功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.2.5 通过企业文化的互动功能提升企业的核心竞争力 |
| 3.3 企业文化对企业核心竞争力作用机制模型 |
| 3.3.1 企业文化培育企业文化力 |
| 3.3.2 企业文化力提升企业学习力 |
| 3.3.3 企业学习力增强企业核心竞争力 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于核心竞争力的企业文化分析 |
| 4.1 企业文化与企业核心竞争力的关系 |
| 4.1.1 企业文化是企业核心竞争力的表现 |
| 4.1.2 市场的竞争最终体现为企业文化的竞争 |
| 4.1.3 企业文化建设最终以促进核心竞争力形成为目标 |
| 4.2 基于核心竞争力的企业文化评价 |
| 4.2.1 模糊评价理论介绍 |
| 4.2.2 企业文化评价系统构建 |
| 4.2.3 基于核心竞争力的企业文化模糊评价模型构建 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 基于核心竞争力的南方集团企业文化测评 |
| 5.1 中国南方集团公司基本概况 |
| 5.1.1 企业基本情况 |
| 5.1.2 企业发展历程 |
| 5.2 企业现有理念 |
| 5.2.1 企业愿景与使命 |
| 5.2.2 企业核心理念 |
| 5.2.3 企业经营理念 |
| 5.3 企业文化实施分析 |
| 5.3.1 现状的问卷调查 |
| 5.3.2 调查结果与分析 |
| 5.3.3 企业文化指标测算评价 |
| 5.3.4 企业文化存在的主要问题 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 基于核心竞争力的南方集团企业文化构建方案及实施保障 |
| 6.1 基于核心竞争力的企业文化构建思路 |
| 6.1.1 企业价值观建设 |
| 6.1.2 企业行为规范建设 |
| 6.1.3 企业形象建设 |
| 6.2 基于核心竞争力的企业文化构建举措 |
| 6.2.1 加强企业文化研究以突出企业文化作用 |
| 6.2.2 加强科学制度建设以落实企业文化 |
| 6.2.3 紧扣企业发展战略以构建特色企业文化 |
| 6.2.4 注重企业文化建设与经营管理相结合 |
| 6.2.5 加强学习型组织建设 |
| 6.2.6 以创新精神促进企业文化建设 |
| 6.2.7 构筑军工文化以展现南方集团文化特色 |
| 6.3 公司企业文化推广实施过程 |
| 6.3.1 准备阶段 |
| 6.3.2 导入阶段 |
| 6.3.3 固化阶段 |
| 6.3.4 深化阶段 |
| 6.3.5 完善与提升阶段 |
| 6.4 企业文化推广实施的保障措施 |
| 6.4.1 组织保障 |
| 6.4.2 制度保障 |
| 6.4.3 人员保障 |
| 6.4.4 资金保障 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、作为组织核心竞争力的企业文化（论文参考文献）
- [1]企业文化对提升企业核心竞争力的作用研究 ——以P公司为例[D]. 应小芳. 江西财经大学, 2020(04)
- [2]核心竞争力视角下的XT道岔公司企业文化建设研究[D]. 齐美慧. 燕山大学, 2020(01)
- [3]“混改”国企经理人职业化与企业发展潜力的关系研究 ——基于组织核心竞争力的中介作用[D]. 丁心斐. 安徽大学, 2020(07)
- [4]X集团企业文化建设对核心竞争力的提升路径研究[D]. 赵奇. 浙江工商大学, 2020(05)
- [5]基于结构方程模型的工程咨询企业核心竞争力影响因素研究[D]. 甘雨晴. 重庆大学, 2019(01)
- [6]国有商业银行从业人员职业道德教育研究 ——基于对北京A银行的调查分析[D]. 孔航. 南京理工大学, 2019(01)
- [7]企业文化建设对南京A传媒公司核心竞争力的影响研究[D]. 陈娇璐. 云南师范大学, 2018(02)
- [8]企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[D]. 吴琼. 昆明理工大学, 2014(03)
- [9]文化管理与战略管理互补研究[D]. 王虎成. 华中师范大学, 2013(05)
- [10]基于核心竞争力的大型企业集团文化测评与构建研究[D]. 孙毅. 燕山大学, 2012(11)
标签：职业道德论文; 企业文化建设论文; 企业文化理论论文; 核心竞争力分析模型论文; 国有商业银行论文;