一、怎样让H股活起来（论文文献综述）
赵启蒙[1]（2019）在《基于改进杜邦分析体系的LF公司业绩评价研究》文中提出LF公司作为玻璃行业中具有代表性的企业,近几年正进行产业转型升级,经历转型阵痛。杜邦分析体系是利用各主要财务比率指标间的内在联系,对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法,同时根据该体系所存在的局限性,加入了新的有关现金流和发展能力的指标,形成了改进的杜邦财务分析体系,满足了现代公司需求的同时也兼顾了对公司盈利质量、营运能力、偿债能力以及发展能力的分析。因此本文通过使用改进后的杜邦分析体系对LF公司2013-2017年的财务报表和年度报告进行了分析研究,之后得出了LF公司目前财务状况的合理评价。本文首先介绍了选题背景及意义,并对国内外学者的研究成果进行了综述;之后介绍了企业常用的业绩评价的四个方法,同时指出了传统杜邦财务分析体系的它的作用以及目前它的短板,然后加入了现金流和发展能力等指标,梳理出了引入现金流量指标的杜邦财务分析体系;然后对整个玻璃行业的行业背景及运行的基本情况进行了介绍,尤其是LF公司的基本情况,并指出了以LF公司为研究对象的原因,紧接着以LF公司近几年财务报表和年度报告为基础,运用了改进后的杜邦财务分析体系,将销售现金比率分析、净利润的分析、净利润现金比率分析、总资产周转率分析、存货周转率、固定资产周转率、应收账款周转率、权益乘数分析、经营净现金比率、销售增长率等指标分类为盈利能力、营运能力、偿债能力及发展能力等方面,而后进行了分析研究,对LF公司财务状况做出合理评价,并根据分析出的现状找出其存在的问题;最后提出对策建议,不仅旨在改善LF的经营状况,更希望能引导玻璃行业走出转型阵痛,迈向可持续发展道路。
王瑞军[2]（2019）在《H证券公司经纪业务竞争战略研究》文中认为经纪业务作为证券公司的基础业务,长期以来是各证券公司的主要收入来源。经纪业务收入主要体现为代理买卖证券收入（即佣金收入）,而佣金收入过度依靠市场行情,难以摆脱“靠天吃饭”的局面。自2002年我国实行浮动佣金制以来,佣金费率一直在下降通道中运行,降幅相对平缓。随着互联网金融的快速发展,经纪业务的发展突破了地理空间的束缚,价格大战从经济发达地区向中西部价格高地延伸,对行业平均佣金的拉低作用较为明显。“一人多户”放开后,客户在证券公司之间的迁移成本下降,佣金议价能力显着增强。近年来新设营业部数量的快速增长,加剧了市场竞争,存量规模较大的券商被迫降佣以挽留客户。受上述因素综合影响,2013年以来行业佣金费率呈加速下降趋势。在互联网证券业务快速发展的同时,证券公司逐步加大了网络营销力度,大部分证券公司对新开户客户的佣金费率已低于0.3‰（万分之三）,这表明低价揽客依然是经纪业务的主要竞争手段。目前行业佣金费率仍高于经纪业务综合成本,大部分股票交易型客户仍能够贡献收益,一些券商寄希望于单纯通过价格竞争提升市场份额,而缺少改进客户服务的动力。长期来看,当佣金费率下行至成本线附近时,将倒逼证券公司对目标客户群进行战略取舍,探索新的盈利模式,逐步形成分化发展的格局。H证券公司作为一家国内中小型券商,在此行业大背景下,也不可避免的存在降低佣金率挽留、拓展客户,经纪业务收入占营业收入比例逐年下降的情况,经纪业务的发展形势严峻,需采取有效措施转型,调整发展战略,实现差异化竞争。本文认为,长期来看,H证券公司经纪业务靠代理买卖证券盈利的模式难以维系利润增长,需由通道收费模式转变为综合服务收费模式,向财富管理转型,提升投资顾问能力,借助金融科技助力经纪业务转型,并依靠经纪业务作为其他业务的前端,服务其他业务的协同发展。
田素华[3]（2002）在《恢复H股市场活力的途径研究——对CDR、QDII及增发A股三种方法的讨论》文中研究表明H股市场的持续低迷 ,既影响了其融资功能 ,也影响了我国境外上市企业的市场形象和我国资本市场的国际化进程 ,采取适当的手段在较短的时间内恢复H股市场活力具有重要的现实意义。本文对CDR、QDII和H股企业增发A股三种短期恢复H股市场活力的方法进行比较后发现 ,增发A股方法政策实施成本最低 ,QDII政策实施成本次之 ,CDR政策实施成本最高。从短期激活H股市场效果看 ,QDII效果最明显 ,其次是CDR ,最后是增发A股。因此 ,就恢复H股市场活力而言 ,QDII最为适合 ,比较了三种恢复H股市场活力的方法 ,分析了对内地居民开放后 （如推出QDII制度 ）H股的可能变化趋势。
二、怎样让H股活起来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、怎样让H股活起来（论文提纲范文）
（1）基于改进杜邦分析体系的LF公司业绩评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、研究评述 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念界定及相关理论 |
| 第一节 企业业绩评价 |
| 第二节 杜邦分析体系概述与改进 |
| 一、传统杜邦财务分析体系 |
| 二、传统杜邦财务分析体系的局限性 |
| 三、传统杜邦财务分析体系的改进 |
| 第三章 基于改进杜邦分析体系的LF公司业绩评价 |
| 第一节 公司基本情况介绍 |
| 一、公司简介 |
| 二、行业竞争格局和发展趋势 |
| 三、公司发展战略 |
| 第二节 盈利能力分析 |
| 一、销售现金比率分析 |
| 二、净利润的分析 |
| 三、净利润现金比率分析 |
| 第三节 营运能力分析 |
| 一、总资产周转率分析 |
| 二、存货周转率 |
| 三、固定资产周转率 |
| 四、应收账款周转率 |
| 第四节 偿债能力分析 |
| 一、权益乘数分析 |
| 二、经营净现金比率 |
| 第五节 发展能力分析 |
| 第六节 LF公司综合评价分析 |
| 第四章 LF公司经营存在的问题研究 |
| 一、公司盈利能力与质量需要继续提高 |
| 二、公司运营的成本费用较高 |
| 三、厂房设备利用率与管理效率低 |
| 四、LF公司的偿债能力弱 |
| 第五章 改善LF公司经营的对策研究 |
| 一、调整产业结构、产品升级 |
| 二、降低采购成本和管理费用 |
| 三、提高固定资产的运营能力 |
| 四、要制定合理的债务偿还规划 |
| 五、增加经营活动现金流 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（2）H证券公司经纪业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的与意义 |
| 1.2 研究的理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 证券经纪业务 |
| 1.2.2 战略管理理论 |
| 1.2.3 战略分析工具 |
| 1.2.4 相关文献综述 |
| 1.3 研究方法与框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 H证券公司经纪业务发展现状及困境 |
| 2.1 H证券公司简介 |
| 2.1.1 公司发展历程 |
| 2.1.2 公司组织架构图 |
| 2.1.3 公司业务概况 |
| 2.2 H证券公司经纪业务发展现状 |
| 2.3 H证券公司经纪业务存在的问题和困境 |
| 2.3.1 代理买卖证券业务占比独大 |
| 2.3.2 机构客户投研服务能力偏弱 |
| 2.3.3 代销金融产品未助推经纪业务转型 |
| 第三章 H证券公司经纪业务外部环境分析 |
| 3.1 H证券公司经纪业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 H证券公司经纪业务行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的分析 |
| 3.2.2 客户价格谈判能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁分析 |
| 3.2.4 来自替代品的威胁 |
| 3.3 外部环境分析小结 |
| 第四章 H证券公司经纪业务内部能力分析 |
| 4.1 财务能力 |
| 4.2 人力资源 |
| 4.3 客户服务及市场占有能力 |
| 4.4 合规经营能力 |
| 4.5 营销及投资研究能力 |
| 4.6 内部能力分析小结 |
| 第五章 H证券公司经纪业务竞争战略选择 |
| 5.1 H证券公司经纪业务SWOT分析 |
| 5.2 H证券公司经纪业务竞争战略定位 |
| 5.3 H证券公司经纪业务竞争战略内涵 |
| 5.3.1 立足传统经纪业务,为其他业务线条带来新机遇 |
| 5.3.2 发展财富管理业务,推动经纪业务转型 |
| 5.3.3 提升投顾服务质量,实现投顾业务升级转型 |
| 5.3.4 加速与互联网的深度融合 |
| 第六章 H证券公司经纪业务竞争战略实施保障措施 |
| 6.1 优化公司组织架构,提高各业务协同发展能力 |
| 6.2 加强人才队伍的建设,提高公司员工的整体素质 |
| 6.3 加大金融科技投入,助力差异化竞争 |
| 6.4 推广公司品牌形象,加强投资者教育基地建设 |
| 6.5 系统打造企业文化,提升凝聚力 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）恢复H股市场活力的途径研究——对CDR、QDII及增发A股三种方法的讨论（论文提纲范文）
| 一、恢复H股市场活力的必要性 |
| (一) H股市场的持续低迷 |
| (二) 恢复H股市场活力有重要的现实意义 |
| 二、增发A股与恢复H股市场活力 |
| (一) H股持续低迷的原因 |
| (二) H股上市公司增发A股 |
| 三、对境内居民开放H股市场 |
| (一) B股市场对境内居民开放的示范效应 |
| (二) 对境内居民开放H股与恢复H股市场活力 |
| (三) CDR、QDII与恢复H股市场活力 |
| (四) CDR与QDII的实施障碍 |
| (五) H股对境内居民开放后的市场效应。H股对境内居民开放后国企指数全线上扬将是意料之中的事情, 下面我们着重分析对境内居民开放后不同H股的市场表现。 |
| 四、结论与政策建议 |
四、怎样让H股活起来（论文参考文献）
- [1]基于改进杜邦分析体系的LF公司业绩评价研究[D]. 赵启蒙. 河南科技大学, 2019(12)
- [2]H证券公司经纪业务竞争战略研究[D]. 王瑞军. 内蒙古大学, 2019(09)
- [3]恢复H股市场活力的途径研究——对CDR、QDII及增发A股三种方法的讨论[J]. 田素华. 改革, 2002(05)