一、轴承企业的规模经济与成本管理的对策（论文文献综述）
刘旻玥[1]（2021）在《TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究》文中研究指明在企业的整体产品成本构成中,物资采购的成本占企业总成本的比例很高。传统的采购成本分析均集中考虑供应商价格因素而忽略了很多隐形的成本。因此,如何对企业的采购成本构成进行准确的分解,进而针对性地进行采购成本管理是一个亟待解决的重要问题。本文应用总拥有成本（Total Cost of Ownership,简称TCO）,要求企业要考虑到采购全部过程中发生的成本,即对采购前、采购中、采购后期发生的采购相关成本进行研究。本文以此为出发点,分析了T测井公司的采购成本的构成,结合T测井公司的采购成本管理的现状及存在的问题,分析了T测井公司进行采购成本管理的必要性,从采购方、供应商、外部环境、供应市场四个角度分析了T测井公司采购成本高的因素,同时结合问卷调查总结了三个影响T测井公司采购成本的原因,即采购成本控制不恰当、对供应商的选择与管理不够科学、采购成本管理观念不强。最后制定了针对性的解决方案,即建立完善的采购成本控制体系、应用合理的采购成本管理方法以及基于TCO模型选择合适的供应商。本文将T测井公司采购占比较大的战略物资测井电缆和射孔弹作为研究对象,通过历史采购数据建立监测模型,对上述策略进行验证,达到控制采购成本的目的。相比传统采购成本管理,TCO更能反映企业的真实成本,能为企业制定采购成本管理策略提供科学的方法,也能为企业选择正确的供应商提供客观的依据。
徐琳[2]（2021）在《A公司机床摩擦焊项目成本管理研究》文中指出以往的企业成本管理,主要在于通过资金管控,实现企业整体资金流的支出压缩,进而达到成本管控的目标。随着现代企业管理理念的不断应用和发展,现代成本管理思想也在企业管理中得到广泛应用,而且受到企业管理者的高度重视。同时,现代项目管理思想也逐渐应用到了企业项目成本管控中,在很大程度上实现了项目成本及费用的整体管控。本文以A公司为例,对其摩擦焊项目的成本管理问题进行研究。首先,在对国内外学者研究成果进行概述的基础上,对项目成本管理、挣值法、模糊挣值法以及引进质量因素的挣值法进行了阐述。在此基础上,对A公司机床摩擦焊项目进行了概述,从设计阶段、采购阶段以及生产阶段分析了摩擦焊项目的主要成本,并从这三个方面指出了摩擦焊项目成本管理存在的问题。同时,也对摩擦焊项目质量因素对成本的影响进行了分析。其次,对A公司机床摩擦焊项目的成本进行模糊挣值分析,包括项目成本预算、成本模糊挣值分析以及指标偏差对比分析。在此基础上,设计A公司机床摩擦焊项目成本管理优化方案,包括项目成本管理的原则,项目准备过程的成本管理、项目进行过程的成本管理以及项目完工过程的成本管理。最后,提出A公司机床摩擦焊项目成本管理的保障措施,包括牢固树立成本意识,完善项目组织结构,加强项目组内信息交流。
冯佳慧[3]（2020）在《J公司财务风险控制研究》文中研究说明轴承工业在我国市场经济建设中一度发挥着重要的作用,我国现有轴承企业近万家,但是产业的集中程度较低且整体发展凌乱无序。J公司创立于1996年,作为一家轴承制造企业,其经营规模逐渐扩大,业务范围不断拓展延伸;表现在资产总额和利润水平上也是持续增长。然而,由于激烈的市场竞争,J公司迅速发展的同时所面临的财务风险也逐渐增加,由此J公司不严格的风险管控以及不完善的风险防范体系带来的问题也日益凸显,为公司的持续发展带来隐患。因此,加强J公司对财务风险的管控变得尤为重要。本文在归纳总结相关研究成果的基础上展开研究。首先对财务风险管理的相关理论进行了介绍,阐述了风险的定义、特征和风险的识别、评价以及控制等基本理论。其次通过报表分析法对J公司筹资风险、投资风险、资金回收风险等进行了分析,以掌握J公司的财务风险现状;然后,利用层次分析法对J公司的相关财务指标赋以权重,综合分析影响J公司财务风险的内部因素以及外部因素;最后对J公司现存的财务风险提出相应的控制措施,主要包括拓宽公司筹资渠道、合理安排公司负债结构、建立公司投资风险管理体系、建立应收账款信用管理制度、加强存货成本管理等。通过以上措施帮助J公司有效加强其财务风险管理。
罗彦[4]（2020）在《A企业降低采购成本对策研究》文中研究指明首先,在绪论部分对研究目的、意义以及国内外研究动态进行归纳,并在此基础上以TCO理论、采购成本控制过程理论、供应商选择与评价等理论出发来指导全文对A公司的采购成本控制研究与分析。其次,研究了采购成本高企的现状,通过对采购成本的构成分析,了解了 A公司的采购成本构成现状,再结合公司的采购成本数据分析,发现采购成本偏高,进一步研究了其对公司生产经营、运行总成本、利润率与资金周转率等造成的不利影响。再其次,通过分析得出造成采购成本过高的原因:主要采购物料价格上升过快;公司采购管理水平落后;采购批量不合理,议价能力有限;供应商开发与选择不当;交期安排不合理,运输成本浪费等五个重要因素。最后,通过分析研究提出了加强企业需求管理来提高采购部门的业务能力;提高公司采购管理水平达到建立了一套完善的采购流程来指导公司的日常采购与物流作业,避免了过去的混乱无序的作业方式,极大提高工作效率;又通过优化采购方式合理制定采购批量从而熟悉并实际运用了科学采购方式,补货、订货方法,建立了分类选择物流作业的方式,提高议价能力;紧接着提出供应商评价管理体系的建立来提高了公司的物资采购的准确率与稳定,并能够全面的整体把握供应商的表现与优势,最终使得A公司在物流配送方面更加的精细与理性等对策。通过对A公司采购物流成本的个案研究,希望这些对策与建议不仅能够对该公司的采购物流成本控制起到很好的长远效果与改善,同时也希望为当前受到同样困扰的相关中小企业提供借鉴与参考价值。
胡玫[5]（2020）在《加勒特新产品原材料采购成本管理优化方案研究》文中研究说明全球经济一体化背景下,市场竞争日趋激烈,企业由原来技术领先带来的利润优势正在消失,逐渐表现为成本竞争的态势。加勒特是一家在全球拥有13家制造工厂的跨国公司。作为汽车行业的一级零部件供应商,从1994年开始,加勒特植根于中国市场,一直是国内生产和销售涡轮增压器产品的龙头企业。在国家政策和GDP增长刺激下,涡轮增压器在汽车上的配置率逐渐上升,开发与市场需求相匹配的新产品已成为加勒特的当务之急。如何在开发新产品的同时,确保新产品给企业带来相应的利润,实际是对原材料采购成本管理的探讨。因为对于像加勒特这样的制造型企业而言,原材料采购成本是企业最直接的利润杠杆。本文研究的加勒特公司的新产品原材料采购成本是指新产品下所有零部件的采购成本,包括零部件出厂价格、运费和关税。本文对新产品原材料采购成本管理的优化,就是对其下的零部件进行专业化采购分类和策略制定和对其开发流程中、生命期原材料采购成本的有效管控。本文在研究背景介绍和文献综述的基础上,通过小组访谈开展具体的问题研究。首先,探究加勒特公司在新产品开发项目中原材料采购成本管理存在的问题,具体包含新产品的零部件采购价格高、新产品的量产原材料采购成本超过目标成本和新产品原材料采购成本年降指标难以达成三个方面。其次,通过对问题进行梳理,发现存在的问题是由零部件采购的专业方法缺失、新产品开发流程中的原材料采购成本管控存在漏洞和新产品原材料采购成本的产品生命期管理不完善造成的。进一步通过运用Kraljic采购商品分类模型和基于层次分析法的模糊综合分析法,针对零部件采购分类和采购策略优化提出具体方案。基于“无缝隙”项目管理理论,针对新产品开发流程中原材料采购成本控制提出相应的优化方案。此外,通过宏观地看待新产品,结合产品生命周期理论,针对新产品原材料采购成本的产品生命期管理更进一步地提出深化的方案。整体方案由点及面,系统地指出了加勒特公司新产品原材料采购成本管理的方向。为确保方案的顺利实施,又提出了三个层层递进和逐步深入的保障措施:整合目前公司的信息系统,利用信息化手段使其与公司新产品原材料采购成本管理的发展方向相匹配;形成体系文件,利用制度化手段形成相应的刚性约束使方案的内部推行更顺畅;建立激励机制,调动人员的积极性,使优化方案实施效果最大化。本文的研究成果将为加勒特公司正在进行中和未来的新产品开发项目,提供原材料采购成本管理的新思路,帮助公司更好地实现预期利润或利润增长、为公司的可持续发展输送资源、以及为有类似问题的汽车行业公司提供方案借鉴。
马玉成[6]（2020）在《西部区域钢铁企业成本竞争力评价及提升研究》文中提出西北区域钢铁企业发展面临很多先大劣势,特别是与成本相关的主要环节竞争力处于比较弱势状态,本文以成本竞争力作为主要研究对象,焦距于西北区域的钢铁行业,以西宁特钢为例进行具体分析。本文从宏观和微观上对西北区域钢铁企业的成本竞争力进行比较分析。本研究的理论基础是成本管理理论、价值链成本管理理论和供应链成本管理理论,介绍了与研究内容相关的国内外文献,并分析了目前的研究现状。通过对西北区域钢铁企业成本管理的现状和数据进行详细分析,在主要成本指标、能耗指标上处于极大劣势,西北区域钢铁企业的成本管理还处于粗放的成本节约阶段,离系统性、战略性成本管理尚有很大的距离。在现状的基础上对成本管理的具体问题和原因进行分析,从规划设计问题、管理问题进行论述,讨论了成本管理的问题、成本管理问题的背景和导致上述管理问题的原因,从而寻找解决研究现象产生的问题。进一步对成本竞争的内外部环境的背景进行讨论,用SWOT方法对成本竞争的优势劣势机会和挑战进行分析。基于上述问题讨论提出成本竞争力的六维评价体系及具体提升措施,通过建立现代化的成本竞争力体系进一步提升管理的层次。通过运用六维评价体系理论,通过西宁特钢的案例进行具体分析,依次从西宁特钢的成本竞争力现状、存在的问题及提升措施进行讨论,并分析了优化成本竞争力的实施效果。最后对本文研究进行总结和展望,指出本文的研究不足和进一步研究的方向。
鲁慧[7]（2019）在《基于阿米巴模式的HS公司存货成本管理研究》文中研究表明在“中国制造2025”的大背景下,我国传统制造业为了响应号召,仍然处于积极转型阶段。与此同时,企业去产能去库存也遭到了瓶颈,传统的存货成本管理模式越来越不适应制造业企业的快速发展需求。因此,站在企业角度,立足于市场需求,对制造业企业存货成本管理探索一种新的管理模式来提高企业存货成本管理效率显得尤为重要。阿米巴模式本质是责任会计,是企业组织管理的再造。本文则聚焦在存货成本管理中运用阿米巴模式,通过对泵业企业HS公司进行深度调研,试图将阿米巴模式细化性运用到公司存货成本管理中。以存货生产生命周期中的各个阶段为划分依据,将其划分为一个个阿米巴组织,并根据每个阶段阿米巴组织的附加值发现存货成本管理中出现问题的环节,进一步探索出各个阿米巴组织绩效评价机制和薪酬分配机制,从而针对性的提出解决建议,提高各个环节的生产效率。本研究运用对比分析法、文献分析法、数据分析法等方法,通过对HS公司的内部存货成本管理问题的分析,找出其中问题,继而设计了基于阿米巴的存货成本核算机制和存货成本绩效考评机制,最后发现了阿米巴模式确实能够细化企业存货结构,发现存在的问题环节,降低存货成本,提升存货整体绩效。文章最后提出了在HS公司存货成本管理中应用阿米巴模式的保障措施,并建议整个企业成本管理内部进行推广。
冉娇娇[8]（2019）在《C钢铁公司发展战略研究》文中认为钢铁行业是国家经济发展的基础,是技术、资金、资源、能源密集型产业,钢铁行业的发展对支撑国民经济、保障国家安全、提升国际地位有极其重要的作用。随着经济的快速发展,“大而不强”已成为我国钢铁行业发展的明显特征。目前我国钢铁产业布局不合理、产业集中度低、产能严重过剩、低端产品同质化竞争激烈、品种质量不适应市场需求、自主创新能力亟待加强、能源消耗巨大、环境污染严重、原料供给受制约及服务化意识薄弱等问题严重影响行业的发展。如何推动钢铁行业由大转强显得极为重要,首先要以“稳中求进,改革创新”为核心,再运用企业战略理论、战略研究方法分析钢铁行业的内外部环境,得出影响企业发展的机会和威胁,确定企业发展的优势和劣势,运用SWOT综合分析,利用外部机会、发挥内部优势,规避威胁和劣势,结合C钢铁公司的实际情况与制定的战略目标,制定适合目前现状的发展战略及保障战略顺利实施的措施。通过对C钢铁公司的发展战略研究,对未来发展过程中的决策有现实意义与指导价值,给同行业企业制定发展战略提供相应的参考价值。
柳戈辉[9]（2019）在《精益会计下的L企业成本管理研究》文中提出在世界经济发展放缓的大环境下,我国过去粗放式的生产与产业政策的不协调造成了我国经济供给失衡。随着社会经济水平的日益进步,人民对于购买物品的品质也在不断提高,但是由于我国制造业仍旧使用大批量的粗放式的生产模式,这种模式下的产物也必然是不够精细的甚至有些可以说是粗制滥造。这也造成了我国人民对于进口产品的需求不断扩大,使得本土企业销量严重下滑面临破产危机,在这样的经济环境下我国出台了供给侧改革,试图改善我国生产行业与我国人民需求的严重不匹配。在新的经济环境下,我国企业纷纷开始效仿国外优秀企业施行精益化生产,不再以高产量低成本作为制造目标,将提高企业价值作为主要战略目标。不仅是大型企业,许多中小企业也纷纷使用精益化生产的策略,但是仍旧使用的是传统的会计管理方法,使得精益化改革的效果并不明显,并且由于对于精益会计并不是没有得到普遍使用,使得企业管理层无处下手。本文通过运用文献分析法、对比分析法与案例分析法,以L制造企业为案例,通过分析企业的生产方式以及成本管理模式,从精益思想的视角下发现传统成本管理模式的漏洞并提出使用精益成本管理模式的必要性与可行性。通过构建精益会计成本管理框架从四个方面对L企业成本管理进行研究。第一,分析企业内部流程与企业外部流程确认企业中的价值流。第二,以价值流为单元进行成本考核,不再只对生产过程进行成本核算。第三,通过分析价值流业绩指标、资源能力指数以及财务指数建立分类统计表,通过对分类统计表的分析,提出针对企业的改善措施。第四,通过研究企业目前的战略问题,分析其关键成功因素并制定价值流层面业绩指标以及单元/流程业绩指标,对员工、设备以及价值流进行考核。相比与传统成本管理,精益会计更适合对精益化企业进行管理。设计L企业施精益会计方案,不仅丰富了精益会计理论与实践的探讨,同时构建了一套基于精益会计角度下的成本管理框架,具有一定的推广价值。
梅苏苏[10]（2019）在《XZ公司财务诊断研究》文中研究说明轴承是制造行业的基础配件,我国是世界轴承制造大国,占据着全球轴承行业市场总额的10%,在国民经济中占据重要地位。从国家政策导向看,在我国“十三五”规划纲要中明确指出要构建产业新体系,加快建设制造强国,国务院在2015年4月8日发布的《中国制造2025》表明七个战略性新兴产业和十个重点领域需要大量配套轴承,同时着力解决影响核心基础零配件性能的关键技术。这些战略举措为轴承行业的发展提供了较大的结构调整和转型升级空间。目前中国轴承行业的低水平扩张和低效益运行的状况依然存在,在产品的技术含量方面与国外差距较大,轴承高端市场依然被国外企业垄断。面对政策导向及日益复杂的市场环境,如果不能提升管理水平和效率,抓住机遇,促进经济效益的提高,首当其冲的便是低效益和竞争能力弱的企业,科学有效的财务诊断和改进措施对企业的发展尤为重要。如何从财务视角解决桎梏轴承企业发展的问题,具有重要的理论价值和实际意义。文章以XZ公司为研究对象,运用哈佛分析框架进行财务诊断研究,首先,从公司战略角度出发分析整个行业和企业自身环境,明确了公司的盈利潜力和核心竞争力。接着在会计分析维度识别、分析、评估了企业的关键会计政策和会计估计。其次,运用较大的篇幅进行财务分析,对整体的财务情况进行了探究,最后对前景进行分析。财务分析作为财务诊断的核心,将报表分析与战略分析结合,发现造成企业经营不善的主要原因有:短期偿债能力弱,债务风险增加;成本费用居高不下,利润空间小;固定资产利用效率低。针对公司具体情况从四个维度提出建议。在战略方面坚持扩张战略,以市场为导向,合理调整产品结构;加强质量管理;科学进行外延式扩张。在会计维度,提高固定资产计量的准确性;促进信息披露质量的提升。在财务管理方面,加强原材料成本管理;加强管理费用管理;调整负债结构,开拓融资渠道;提高固定资产使用效率,提高营运能力;在前景方面,顺应发展趋势,创新研发模式。
二、轴承企业的规模经济与成本管理的对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、轴承企业的规模经济与成本管理的对策（论文提纲范文）
（1）TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 采购成本管理相关概述 |
| 2.1.1 采购及采购成本 |
| 2.1.2 采购成本管理理论 |
| 2.1.3 采购成本管理相关办法 |
| 2.2 供应链采购与传统采购的差异 |
| 2.3 相关理论 |
| 2.3.1 总拥有成本(TCO)理论 |
| 2.3.2 战略采购管理理论 |
| 第三章 T测井公司采购成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 T测井公司简介 |
| 3.1.1 T测井公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 T测井公司部门设置情况 |
| 3.2 T测井公司采购成本管理现状分析 |
| 3.2.1 T测井公司采购成本构成及分析 |
| 3.2.2 T测井公司采购流程介绍 |
| 3.2.3 采购成本管理的实施方法及供应商管理现状 |
| 3.2.4 T测井公司采购成本管理现状的调查问卷及结果分析 |
| 3.2.5 基于问卷调查的T测井公司采购成本管理效率分析 |
| 3.3 T测井公司采购成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 采购成本控制不恰当 |
| 3.3.2 对供应商的选择与管理不够科学 |
| 3.3.3 采购成本管理观念不强 |
| 3.4 应用TCO理论的可行性与必要性分析 |
| 3.4.1 应用TCO理论的必要性分析 |
| 3.4.2 应用TCO理论的可行性分析 |
| 第四章 基于TCO理论的T测井公司采购成本管理的优化设计 |
| 4.1 基于TCO理论的采购成本管理优化思路 |
| 4.2 采购前期成本管理方法 |
| 4.2.1 确定采购成本控制目标 |
| 4.2.2 进一步完善采购制度 |
| 4.2.3 完善供应商选择评级管理体系 |
| 4.3 采购过程中成本管理方法 |
| 4.3.1 加强与供应商信息沟通 |
| 4.3.2 实施适时采购模式 |
| 4.3.3 集团内部资源共享 |
| 4.3.4 努力降低材料消耗 |
| 4.4 采购后期成本控制方法 |
| 4.4.1 提倡修旧利废 |
| 4.4.2 建立供应商的约束激励机制 |
| 4.4.3 进一步细化和完善供应商管理工作 |
| 4.4.4 加强仓储安全管理 |
| 第五章 基于TCO的采购成本管理优化方案实施与效果评价 |
| 5.1 基于TCO的采购成本管理体系建立 |
| 5.2 T测井公司基于TCO的采购成本构成分析 |
| 5.2.1 构建基于TCO的射孔弹及测井电缆采购成本模型 |
| 5.2.2 TCO模型中相关系数的确定 |
| 5.3 基于TCO的射孔弹及测井电缆供应商选择 |
| 5.4 TCO成本控制方法应用前后对比 |
| 第六章 研究结论与不足之处 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 T测井公司内部采购成本管理调查问卷 |
| 附录二 T测井公司外部行业市场采购成本管理调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）A公司机床摩擦焊项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外学者的相关研究 |
| 1.2.2 国内学者的相关研究 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 项目成本管理概述 |
| 2.1.1 项目成本管理的含义 |
| 2.1.2 项目成本管理的内容 |
| 2.2 挣值法概述 |
| 2.2.1 挣值法的基本要素 |
| 2.2.2 挣值法的原理 |
| 2.3 模糊挣值法 |
| 2.3.1 模糊理论 |
| 2.3.2 模糊挣值理论 |
| 2.4 引进质量因素的挣值法 |
| 2.4.1 质量参数分析过程 |
| 2.4.2 质量参数指标计算 |
| 第3章 A公司机床摩擦焊项目成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 A公司机床摩擦焊项目概述 |
| 3.1.1 摩擦焊生产线概况 |
| 3.1.2 摩擦焊生产线的成本控制现状 |
| 3.2 摩擦焊项目的成本分析 |
| 3.2.1 设计阶段成本分析 |
| 3.2.2 采购阶段成本分析 |
| 3.2.3 生产阶段成本分析 |
| 3.3 摩擦焊项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 设计人员对于成本管理认识不足 |
| 3.3.2 采购阶段材料采购价格过高 |
| 3.3.3 生产阶段浪费现象明显 |
| 3.4 摩擦焊项目质量因素对成本的影响分析 |
| 3.4.1 材料和零部件质量的影响 |
| 3.4.2 产品成品件合格率的影响 |
| 3.4.3 各项质量问题的影响分析 |
| 第4章 A公司机床摩擦焊项目成本模糊挣值分析 |
| 4.1 摩擦焊项目成本预算 |
| 4.1.1 人工成本预算 |
| 4.1.2 材料成本预算 |
| 4.1.3 测试成本预算 |
| 4.1.4 动力成本预算 |
| 4.2 摩擦焊项目成本模糊挣值分析 |
| 4.2.1 项目成本测算模糊性分析 |
| 4.2.2 模糊挣值模型构建 |
| 4.2.3 评价指标求解 |
| 4.3 指标偏差对比分析 |
| 第5章 A公司机床摩擦焊项目成本管理优化方案 |
| 5.1 项目成本控制原则 |
| 5.2 项目准备过程的成本管理 |
| 5.2.1 成本控制过程分析 |
| 5.2.2 质量控制过程分析 |
| 5.3 项目进行过程的成本管理 |
| 5.3.1 投标过程的成本管理 |
| 5.3.2 加强设计阶段的项目成本管理 |
| 5.3.3 加强研发阶段的项目成本管理 |
| 5.3.4 加强采购阶段的材料成本管理 |
| 5.3.5 加强生产阶段的项目成本管理 |
| 5.4 项目完工过程的成本管理 |
| 第6章 A公司机床摩擦焊项目成本管理的保障措施 |
| 6.1 牢固树立成本意识 |
| 6.1.1 注重员工成本和质量观念教育 |
| 6.1.2 发挥管理人员的带头作用 |
| 6.1.3 建立现代成本管理企业文化 |
| 6.2 完善项目组织架构 |
| 6.2.1 调整现有组织结构 |
| 6.2.2 建立项目审核管理制度 |
| 6.3 加强项目组内信息交流 |
| 6.3.1 建立通畅的信息传递渠道 |
| 6.3.2 建立成本质量例会制度 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（3）J公司财务风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献研究综述及述评 |
| 一、国外相关研究综述 |
| 二、国内相关研究综述 |
| 三、国内外研究述评 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 财务风险管理的相关理论 |
| 第一节 财务风险的相关理论概述 |
| 一、财务风险的定义 |
| 二、财务风险的特征 |
| 三、财务风险的分类 |
| 第二节 财务风险管理理论概述 |
| 一、财务风险识别 |
| 二、财务风险评价 |
| 三、财务风险控制 |
| 第三章 J公司财务风险现状 |
| 第一节 J公司基本情况 |
| 一、公司简介及主要财务概况 |
| 二、公司组织结构和职能分配 |
| 第二节 J公司财务风险识别 |
| 一、筹资风险 |
| 二、投资风险 |
| 三、资金回收风险 |
| 第四章 J公司财务风险评价与成因分析 |
| 第一节 财务风险评价指标选取 |
| 第二节 基于层次分析法确定评价指标权重 |
| 一、层次分析法简介 |
| 二、建立阶梯层次结构 |
| 三、构建各层次判断矩阵 |
| 四、计算各层次权向量与最大特征值 |
| 五、各矩阵一致性检验 |
| 六、各指标综合权重及分析 |
| 第三节 J公司财务风险成因分析 |
| 一、J公司财务风险形成的外部因素 |
| 二、J公司财务风险形成的内部因素 |
| 第五章 J公司财务风险控制措施 |
| 第一节 J公司筹资风险控制措施 |
| 一、拓宽公司筹资渠道 |
| 表5-1公司现有筹资方式和可选择筹资方式 |
| 二、合理安排负债结构 |
| 第二节 J公司投资风险控制对策 |
| 一、建立公司投资风险管理体系 |
| 二、加强对投资后的风险管理 |
| 三、实施投资风险转移措施 |
| 第三节 J公司资金回收风险控制措施 |
| 一、完善应收账款信用管理制度 |
| 二、严格采购与存货管理,强化销售体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）A企业降低采购成本对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究内容和研究方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 文献简评 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 采购成本控制的理论基础 |
| 2.1.1 采购成本控制的界定 |
| 2.1.2 采购成本控制理论 |
| 2.2 总拥有成本理论 |
| 2.3 采购成本控制过程理论 |
| 2.4 供应商选择与评价理论 |
| 第3章 A公司采购成本管理现状分析 |
| 3.1 A公司简介 |
| 3.1.1 A公司基本情况介绍 |
| 3.1.2 A公司的组织构架 |
| 3.1.3 A公司目前采购的人员与组织构架 |
| 3.2 A公司采购成本的构成现状 |
| 3.2.1 订货成本 |
| 3.2.2 购入物资成本 |
| 3.2.3 仓储成本 |
| 3.2.4 物资或成品短缺成本 |
| 3.2.5 质量控制成本 |
| 3.2.6 采购成本明细分析 |
| 3.2.7 采购成本与采购总支出成本分析 |
| 3.3 A公司采购的方法与程序 |
| 3.3.1 A公司采购的方法 |
| 3.3.2 A公司采购的程序 |
| 3.4 A公司采购成本测算及对企业经营的影响分析 |
| 3.4.1 影响企业的顺畅的经营 |
| 3.4.2 造成企业运行总体成本过高 |
| 3.4.3 影响企业的资金周转与利润率 |
| 第4章 A公司采购环境及成本过高原因分析 |
| 4.1 A公司的采购环境分析 |
| 4.1.1 A公司主要的采购物资品类与供应商 |
| 4.1.2 A公司采购环境分析 |
| 4.2 A公司采购成本过高的原因分析 |
| 4.2.1 原材料不断上涨压力增大 |
| 4.2.2 采购管理上重视程度不够,水平落后 |
| 4.2.3 采购批量不合理,议价能力有限 |
| 4.2.4 供应商开发与选择不当 |
| 4.2.5 交期安排不合理,运输成本浪费 |
| 第5章 A公司降低采购成本的对策 |
| 5.1 强化企业的需求管理 |
| 5.1.1 建立订单预测制度 |
| 5.1.2 采取灵活的采购策略 |
| 5.2 提高公司采购的管理水平 |
| 5.2.1 建立紧跟市场的采购观念 |
| 5.2.2 分类采购的策略 |
| 5.2.3 完善补货制度 |
| 5.3 优化采购流程,建立系统 |
| 5.3.1 优化采购流程设计 |
| 5.3.2 建立第三方物流评价管理机制 |
| 5.3.3 建立相应的绩效评价方法 |
| 5.4 合理制定采购批量,提高议价能力 |
| 5.4.1 建立经济订货机制,合理确定采购批量 |
| 5.4.2 提升议价能力 |
| 5.5 强化供应商开发与管理 |
| 5.5.1 完善供方开发流程 |
| 5.5.2 建立供方评价体系 |
| 5.6 合理预期客户交期、控制成本费用 |
| 5.6.1 强化信息收集,建立远程中转库存 |
| 5.6.2 区分不同物资的物流采购配送方式 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）加勒特新产品原材料采购成本管理优化方案研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与思路 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 成本管理理论文献综述 |
| 2.1.1 成本管理理论形成 |
| 2.1.2 成本管理理论延伸 |
| 2.2 采购成本管理相关理论 |
| 2.2.1 采购成本结构 |
| 2.2.2 采购组合方法 |
| 2.3 项目管理相关理论 |
| 2.3.1 “无缝隙”项目管理理论 |
| 2.3.2 工程变更管理理论 |
| 第三章 加勒特新产品原材料采购成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 加勒特新产品原材料采购成本管理现状介绍 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 新产品开发项目现状 |
| 3.1.3 新产品原材料采购成本管理现状 |
| 3.2 加勒特新产品原材料采购成本管理存在的问题 |
| 3.2.1 新产品零部件采购价格高 |
| 3.2.2 新产品量产原材料采购成本超过目标成本 |
| 3.2.3 新产品原材料采购成本年降指标难以达成 |
| 3.3 加勒特新产品原材料采购成本管理问题成因分析 |
| 3.3.1 零部件采购的专业方法缺失 |
| 3.3.2 新产品开发流程中原材料采购成本管控存在漏洞 |
| 3.3.3 新产品原材料采购成本的产品生命期管理不完善 |
| 第四章 加勒特新产品原材料采购成本管理优化方案 |
| 4.1 零部件分类和采购优化策略 |
| 4.1.1 零部件采购分类优化 |
| 4.1.2 零部件采购策略优化 |
| 4.2 新产品开发流程中原材料采购成本控制优化 |
| 4.2.1 采购流程中原材料采购成本控制策略优化 |
| 4.2.2 应用开发流程中原材料采购成本控制策略优化 |
| 4.3 新产品原材料采购成本的产品生命期管理优化 |
| 4.3.1 产品生命期原材料采购成本项目化管理优化 |
| 4.3.2 产品生命期原材料采购成本事中期管理优化 |
| 第五章 新产品原材料采购成本管理优化方案的保障措施 |
| 5.1 信息化保障 |
| 5.1.1 零部件采购分类信息化构建 |
| 5.1.2 流程中原材料采购成本控制信息化构建 |
| 5.1.3 产品原材料采购成本生命期管理信息化构建 |
| 5.2 制度化保障 |
| 5.2.1 体系文件 |
| 5.2.2 模拟试点 |
| 5.2.3 积极反馈 |
| 5.3 激励机制保障 |
| 5.3.1 建立激励机制 |
| 5.3.2 建立绩效考核标准 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（6）西部区域钢铁企业成本竞争力评价及提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.4 框架结构 |
| 2 研究理论基础 |
| 2.1 相关理论基础 |
| 2.2 研究文献及现状综述 |
| 2.2.1 文献综述 |
| 2.2.2 现状综述 |
| 3 西北区域钢铁企业成本竞争力现状分析 |
| 3.1 西北区域钢铁企业成本竞争力现状 |
| 3.1.1 成本竞争力统计数据 |
| 3.1.2 成本竞争力现状分析 |
| 3.2 西北区域钢铁企业成本竞争力存在问题 |
| 3.3 西北区域钢铁企业成本竞争力原因分析 |
| 4 西北区域钢铁企业成本竞争环境分析 |
| 4.1 西北区域钢铁企业成本竞争的外部背景 |
| 4.2 西北区域钢铁企业成本竞争的内部背景 |
| 4.3 西北区域钢铁企业成本竞争SWOT分析 |
| 5 西北区域钢铁企业成本竞争力评价 |
| 5.1 企业成本竞争力评价方法选择 |
| 5.2 西北区域企业成本竞争力评价指标体系构建 |
| 5.3 西北区域钢铁企业成本竞争力评价分析 |
| 6 西北区域钢铁企业成本竞争力提升对策 |
| 6.1 成本竞争力“六维”提升措施 |
| 6.1.1 生产供应维度提升措施 |
| 6.1.2 物流维度提升措施 |
| 6.1.3 人力维度提升措施 |
| 6.1.4 资本维度提升措施 |
| 6.1.5 规模维度提升措施 |
| 6.1.6 文化维度提升措施 |
| 6.2 建立现代化成本竞争力提升理念 |
| 6.3 “六维”提升措施和现代化理念的决策分析 |
| 7 案例分析 |
| 7.1 西宁特钢成本竞争力现状评价 |
| 7.2 西宁特钢成本竞争力存在问题 |
| 7.3 西宁特钢成本竞争力提升举措 |
| 8 结论及展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（7）基于阿米巴模式的HS公司存货成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.5 本文结构 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 阿米巴模式概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.3 阿米巴模式与存货成本管理的内在联系 |
| 第三章 HS公司存货成本管理现状及存在的问题 |
| 3.1 泵行业现状分析 |
| 3.2 公司基本情况 |
| 3.3 公司存货成本管理现状 |
| 3.4 公司存货成本管理存在的问题 |
| 第四章 基于阿米巴模式的HS公司存货成本管理方案设计 |
| 4.1 划分存货成本阿米巴组织 |
| 4.2 阿米巴模式下存货成本核算体系设计 |
| 4.3 阿米巴模式下存货成本管理绩效评价体系 |
| 第五章 阿米巴模式在HS公司成本管理中应用的保障措施 |
| 5.1 加强文化建设 |
| 5.2 增强制度建设 |
| 5.3 加强信息化建设 |
| 5.4 重视人才保障 |
| 5.5 保持组织活性 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）C钢铁公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的和意义 |
| (一)研究的目的 |
| (二)研究的意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外现状 |
| (二)国内现状 |
| (三)国内外现状评述 |
| 四、研究的内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| (三)研究框架 |
| 第一章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、发展战略 |
| 二、战略目标 |
| 三、扩展型战略 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、波士顿矩阵理论 |
| 二、PEST分析理论 |
| 三、波特五力模型理论 |
| 四、SWOT分析理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 C钢铁公司发展战略现状及问题 |
| 第一节 C钢铁公司发展战略现状 |
| 一、公司简介 |
| 二、组织机构 |
| 三、发展战略现状 |
| 第二节 C钢铁公司发展战略中存在的问题及成因 |
| 一、发展战略存在的问题 |
| 二、发展战略存在问题的成因 |
| 本章小结 |
| 第三章 C钢铁公司内外部环境分析 |
| 第一节 C钢铁公司内部环境分析 |
| 一、产品概况 |
| 二、产品波士顿分析 |
| 三、内部资源及能力分析 |
| 第二节 C钢铁公司外部环境分析 |
| 一、宏观环境PEST分析 |
| 二、竞争环境波特五力模型分析 |
| 三、外部环境机会和威胁分析 |
| 第三节 C钢铁公司发展战略SWOT分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、定量战略计划矩阵分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 C钢铁公司的发展战略 |
| 第一节 C钢铁公司发展战略目标的确定 |
| 一、确定发展战略目标的意义 |
| 二、C钢铁公司发展战略的目标 |
| 第二节 C钢铁公司发展战略的选择及主要内容 |
| 一、C公司发展战略的选择 |
| 二、C公司发展战略的主要内容 |
| 本章小结 |
| 第五章 C钢铁公司发展战略的保障措施 |
| 第一节 健全人力资源管理制度 |
| 一、激励约束 |
| 二、加强梯队建设 |
| 三、激发创新与共享活力 |
| 四、强化人员培训开发 |
| 第二节 优化信息化管理 |
| 一、转变信息化管理方式 |
| 二、引进和培养复合型人才 |
| 三、建立合理科学的组织架构 |
| 四、加强资金预算和过程管控 |
| 第三节 综合利用能源与资源 |
| 一、利用能源 |
| 二、利用资源 |
| 第四节 优化营销模式和扩大营销渠道 |
| 一、优化营销模式 |
| 二、扩大营销渠道 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论学术论文 |
（9）精益会计下的L企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究动态 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、国内外研究综述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 精益生产理论 |
| 一、生产方式的演变 |
| 第二节 精益会计基本涵义 |
| 一、精益会计基本概念 |
| 二、精益会计原则 |
| 第三节 精益会计下成本管理内容与目标 |
| 一、精益成本管理概念 |
| 二、精益成本管理内容 |
| 三、精益成本管理的目标 |
| 第三章 L企业成本管理现状及问题分析 |
| 第一节 L企业简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、主要产品介绍 |
| 三、运营情况 |
| 第二节 L企业精益生产的应用 |
| 一、标准化作业流程 |
| 二、采用看板拉动生产系统 |
| 三、车间6S管理 |
| 第三节 L企业成本管理现状 |
| 一、成本结构与核算 |
| 二、成本考核制度 |
| 三、成本分析方法 |
| 第四节 L企业成本管理所存在的问题 |
| 一、成本信息核算不准确 |
| 二、库存管理可进一步优化 |
| 三、成本考核未反映生产过程中的浪费 |
| 四、成本分析只注重事后分析 |
| 第四章 L企业精益会计成本管理构建 |
| 第一节 L企业精益成本管理的必要性与可行性分析 |
| 一、精益成本管理的必要性 |
| 二、精益会计管理的可行性 |
| 第二节 L企业精益会计成本管理的思路与框架设计 |
| 一、优化思路改善库存 |
| 二、设计框架 |
| 第三节 L企业价值流成本识别 |
| 一、价值流内容 |
| 二、确认企业价值流 |
| 三、收集价值流信息并绘制价值流图 |
| 第四节 L企业价值流成本核算 |
| 一、价值流成本的组成 |
| 二、价值流成本的计算 |
| 三、非价值流部分的成本处理 |
| 第五节 基于精益会计的价值流成本分析 |
| 一、价值流业绩指标分析 |
| 二、资源能力分析 |
| 三、编制分类统计表 |
| 四、提出改善方案 |
| 第六节 精益会计价值流成本考核 |
| 一、精益业绩指标框架 |
| 二、考核指标的应用 |
| 第五章 精益会计成本管理的预期效果与保障措施 |
| 第一节 推行精益会计成本管理的预期效果 |
| 一、成本信息更加准确 |
| 二、优化库存管理 |
| 三、有效剔除浪费,提高企业经济效益 |
| 四、提高对生产流程的关注,完善成本考核体系 |
| 第二节 推行精益会计成本管理的保障措施 |
| 一、成立精益会计推进组织 |
| 二、聘请专业的指导团队 |
| 三、建立精益成本管理信息平台 |
| 第六章 研究结论及不足 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）XZ公司财务诊断研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 预计目标和创新点 |
| 2 相关理论及方法概述 |
| 2.1 财务诊断理论概述 |
| 2.1.1 财务诊断概念 |
| 2.1.2 财务诊断内容 |
| 2.1.3 财务分析与财务诊断关系 |
| 2.2 哈佛分析框架理论 |
| 3 哈佛分析框架下XZ公司财务诊断 |
| 3.1 XZ公司发展及经营业绩概述 |
| 3.1.1 主营业务简介 |
| 3.1.2 XZ公司主要经营业绩及财务数据 |
| 3.2 XZ公司战略诊断 |
| 3.2.1 轴承行业现状分析 |
| 3.2.2 XZ公司情况分析 |
| 3.3 会计分析 |
| 3.3.1 识别关键会计政策和会计估计 |
| 3.3.2 关键会计政策和会计估计分析 |
| 3.4 财务诊断 |
| 3.4.1 资产负债表分析 |
| 3.4.2 利润表分析 |
| 3.4.3 现金流量表分析 |
| 3.4.4 比率分析 |
| 3.5 前景诊断 |
| 3.6 XZ公司财务诊断的结论 |
| 3.6.1 战略发展中的挑战 |
| 3.6.2 会计核算存在的不足 |
| 3.6.3 财务管理中面临的问题 |
| 3.6.4 前景发展中遇到的阻碍 |
| 4 XZ公司财务诊断的建议 |
| 4.1 合理规划扩张型战略布局 |
| 4.1.1 以市场为导向,积极升级产品结构 |
| 4.1.2 加强质量管理 |
| 4.1.3 科学进行外延式扩张 |
| 4.2 强化会计及信息披露管理 |
| 4.2.1 提高固定资产计量的准确性 |
| 4.2.2 提高信息披露质量 |
| 4.3 优化财务管理,提高财务绩效 |
| 4.3.1 加强原材料成本管理 |
| 4.3.2 加强管理费用管理 |
| 4.3.3 调整负债结构,开拓融资渠道 |
| 4.3.4 提高固定资产使用效率,提高营运能力 |
| 4.4 着眼前景,增强发展动力 |
| 4.4.1 顺应行业发展趋势 |
| 4.4.2 创新研发模式 |
| 5 结论与不足 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1：2013-2017年资产负债表 |
| 附录2：2013-2017年利润表 |
| 附录3：2013-2017现金流量表 |
四、轴承企业的规模经济与成本管理的对策（论文参考文献）
- [1]TCO在T测井公司采购成本管理中的应用研究[D]. 刘旻玥. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]A公司机床摩擦焊项目成本管理研究[D]. 徐琳. 长春工业大学, 2021(08)
- [3]J公司财务风险控制研究[D]. 冯佳慧. 河南科技大学, 2020(07)
- [4]A企业降低采购成本对策研究[D]. 罗彦. 南昌大学, 2020(01)
- [5]加勒特新产品原材料采购成本管理优化方案研究[D]. 胡玫. 兰州大学, 2020(01)
- [6]西部区域钢铁企业成本竞争力评价及提升研究[D]. 马玉成. 西安理工大学, 2020(01)
- [7]基于阿米巴模式的HS公司存货成本管理研究[D]. 鲁慧. 南京邮电大学, 2019(03)
- [8]C钢铁公司发展战略研究[D]. 冉娇娇. 黑龙江大学, 2019(05)
- [9]精益会计下的L企业成本管理研究[D]. 柳戈辉. 河南科技大学, 2019(12)
- [10]XZ公司财务诊断研究[D]. 梅苏苏. 天津农学院, 2019(08)