一、邢钢ERP一期成功上线运行（论文文献综述）
樊晓薇[1]（2017）在《铸造企业ERP系统间歇性快速实施方法的应用评价研究》文中研究表明当前,铸造企业所采用的ERP系统均已建立相应的实施方法（如SAP的ASAP、华铸ERP的间歇性快速实施方法等）,并配套“终期评价”来总结本项目实施的经验教训以进行优化改进。然而,这种“终期评价”是一种弱反馈模式,由于缺乏对实施各阶段的跟踪性评价导致无法及时发现问题并进行有效地改进。为此,本文针对间歇性快速实施方法,建立了与之相配套的强反馈式“基于实施全过程的分期评价模型”。将该评价模型应用于铸造ERP项目实施中,可形成一种强反馈机制,通过科学、全面、及时地评价对本项目进行有效地优化和改进,为铸造企业ERP实施方法的评价研究提供参考和借鉴。首先,本文分析了铸造企业ERP系统实施方法评价的研究现状,总结了实施评价方法及存在的问题,如:评价不科学、不及时、不全面导致实施过程中无法发现问题并改进,由此说明了对铸造ERP实施方法进行评价的必要性。其次,深度分析了评价对象即铸造企业ERP系统间歇性快速实施方法的特点,尤其是“分步实施,分步上线”这一显着特点可为本文建立评价模型提供理论依据。再次,建立了基于实施全过程的分期评价模型并配以评价方案。该模型包括对实施理论和具体实施的双重“全过程评价”,以“边实施、边评价、边改进”的模式形成强反馈机制,可实现对ERP实施全过程的跟踪性评价。最后,将分期评价模型及整体评价方法应用到一家精密铸造百强企业中,对各阶段进行分期评价并完成了相应的改进。通过与终期评价的对比表明:分期评价模型可帮助企业在实施过程中及时发现问题,并提出相应的改进意见。
王增元[2]（2013）在《ERP子系统在T采油厂的应用研究》文中研究指明随着经济全球化的快速发展,企业所面临的内外环境变化日益激烈。中国是世界上经济发展最快的国家之一,经济的发展和人们生活水平的提高,使我国对能源需求日益增大,其中又以石油需求最为旺盛,中石油作为中国最大的石油公司肩负着很大的责任。企业资源计划自93年首次提出以来,由于其在推进企业信息化建设和提高管理水平上的巨大作用受到越来越多企业的欢迎。T采油厂是中石油的一个下属单位,按照公司总体部署于2009年开始了ERP系统建设。本文从介绍ERP相关系统管理入手,主要分析了T采油厂在设备管理和财务管理上存在的一些问题,并提出了一些解决办法,为企业ERP系统的成功实施提出建议。本文由四个章节构成。在第一章中首先阐述了论文的研究背景,分析了在我国能源需求日益加大的背景下,研究企业采用ERP系统的意义,以及国内外ERP系统的研究现状,并在此基础上提出了基于T采油厂的研究内容,以及论文的创新点；在第二章中本文简要介绍了ERP的相关概念及其发展历程,并在此基础上提出ERP对企业管理变革的一些要求和本文的主要研究方向,即财务管理和设备管理。在第三章中介绍了设备管理及其四大功能模块和财务管理的七大功能模块。在第四章中主要介绍了T采油厂在设备管理和财务管理中存在的问题以及解决方案。
曹波[3]（2012）在《涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究》文中提出实施ERP已经成为企业管理信息化的一条重要途径,是企业客观上希望提高核心竞争力的需要,也是解决当前业管理中突出问题和实现管理创新的有效途径。企业管理的有效贯彻和实施需要完善、健康运行的内部运转机制作为保证,而仃效的内控机制需要高度集成化的ERP系统来支撑。ERP系统对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时准确的分析和处理,从而达到合理利用企业资源、使库存和资金占用最小化、增强企业应变能力、提高企业市场竞争和经济效益的目的,使企业管理真正由经验管理进入到科学管理。本文以涟源钢铁集团有限公司为研究对象,通过对涟源钢铁集团有限公司的信息化现状、管理现状和BPR过程进行调查与分析,发现其ERP实施的机遇与需求,对涟源钢铁集团有限公司的ERP实施过程进行分析。本文首先讨论研究的背景及意义,重点从理论角度综述相关的ERP实施的理论与研究现状,在此理论基础上提出本文的研究方法及内容；其次介绍涟源钢铁集团有限公司的信息化和管理现状及BPR过程,分析公司ERP实施需求；在此基础上,对涟源钢铁集团有限公司ERP实施过程中的目标确定、项目实施前期准备阶段和项目实施过程等三方面进行具体的分析,并重点对ERP实施的过程进行了分析；根据公司ERP的实施,对ERP实施的总体效果和对各职能管理的价值提升进行分析,最后分析了涟源钢铁集团有限公司ERP实施的成功要素和其ERP实施的特点,为其他企业ERP的实施提供经验借鉴。本文采用理论联系实际的方法,在运用当代先进理论的基础上,立足于企业,着眼于ERP系统在涟源钢铁集团这类大型国有企业中的实施案例研究,通过对涟源钢铁集团ERP实施战略和实施方法的充分调研,对其实施特点进行归纳总结,结合同行业的实施经验,力求能够在理论上寻找到克服ERP在国内企业实施障碍的方法,为今后对管理软件的价值研究提供一种新的思路。
侯志江[4]（2012）在《太原钢铁集团公司信息化建设与研究》文中研究指明钢铁是作为一个国家的重要资源,它的发展水平是这个国家国民经济水平的重要标志之一。在我国,传统的钢铁企业信息化程度低,信息资源的利用率与利用水平不高。面对“国际化、精细化、信息化”的全球企业管理趋势,为了提高企业的竞争力,使其在激烈的市场竞争中获胜,中国钢铁企业引进了企业资源计划（ERP）的管理理念、管理思想和管理方法,通过它达到流程优化、组织再造和管理系统重组的目的,在先进的管理手段的支持下提高企业市场运作体系的反应水平和企业决策体系速度,提升企业捕捉机遇、规避市场风险的能力。论文以太钢钢铁（集团）有限公司信息化建设为案例,在系统阐述了企业资源计划（ERP）的发展历程、ERP管理思想、管理方法和相关概念、特点的基础上,分析了钢铁行业的特点及面临的挑战,国内外钢铁企业信息化建设模式、历程,深入的探讨了我国钢铁企业建设信息化的必要性和实施信息化的经验。其次,论述了太钢建设信息化的背景,针对企业的现状,制定了项目目标,并做了业务蓝图设计。从项目管理的角度分析了信息化项目的建设过程,并重点介绍了太钢在信息化系统建设的模式、路径。最后介绍了太钢信息化建设的进展情况和取得的效果。
高树林,赵忠义[5]（2011）在《ERP系统与炼钢MES系统数据集成实践》文中研究说明本文在简述邢台钢铁有限责任公司（邢钢）ERP系统的生产制造模块和炼钢MES系统功能的基础上,详细阐述ERP系统和炼钢MES系统之间的数据接口方式和数据接口内容。通过ERP系统与炼钢MES系统的数据的数据接口,成功解决了邢钢炼钢工序的生产实绩数据的手工录入问题,实现了ERP系统与炼钢MES系统的紧密集成。
武海霞[6]（2010）在《ERP在太钢不锈中的应用研究》文中指出钢铁产业是国家经济的支柱产业,关系到军事、外贸、内需等方面,在市场竞争环境中,借助管理信息化（ERP）根治企业弊端,提升管理水平,这已成为企业的共识。中国钢铁行业已经进入了真正的竞争时代,各大钢铁企业要想从大做强,就不能只追求产量。但是这个过程中,产品结构调整、成本控制、并购重组,每个环节都离不开信息化的支撑。但是很多企业引入了ERP系统后,效果并不理想,有的甚至加重了企业的负担,那么如何成功实施ERP摆在了所有钢铁企业的面前。本文分别介绍了各大钢铁企业实施ERP的情况,并对问题进行了阐述和分析。本文围绕怎样才能在钢铁企业中成功推行ERP这个问题,一个一个步骤的分析,通过回顾ERP的来历,从ERP的概念、原理和功能出发对ERP进行了简要介绍。结合钢铁企业的特点,提出了ERP使用生命周期的使用步骤,并对影响ERP推行成败的关键原因进行了分析。太钢在试点使用ERP的基础上,已经逐渐在全公司推广起来了,现在太钢的主体产业已经全部实施ERP,总体来说太钢实施ERP是成功的。本文通过对太钢ERP推行过程中遇到的问题,再运用ERP使用理论,对太钢ERP使用的不理想状况进行了分析;最后得出钢铁企业ERP使用的成功的方法和步骤,任何一个因数、环节的成功只是ERP成功使用的必要条件而非充分条件,而任何一个因数的缺失都可能导致ERP使用的失败。主要是保障项目管理系统、实施保障支持系统、实施步骤的成功,包括到培训、软件选型、数据准备、流程优化重组等重要环节。
张谷青[7]（2007）在《SG集团ERP实施研究》文中认为我国的很多企业已经认识到ERP对于企业的重要性，迫切希望通过ERP提升企业管理水平，但是由于ERP引入我国的时间不长，ERP实施失败率很高。企业对于如何成功地实施ERP项目感到很迷茫。本文遵循“理论和方法要从实践中来，经过总结、分析、提炼、升华，返过去指导实践”的指导思想，通过对SG集团ERP项目实施案例的研究，采用演绎推理、系统、归类的方法总结和分析ERP实施的成败因素，采用比较的方法研究国内外被实践证明行之有效的ERP实施理论与方法，在如何提高ERP实旌的效率和效果，如何找到ERP软件与企业管理最佳结合点方面进行探索。希望借此抛砖引玉，为ERP相关各方包括ERP软件企业、咨询公司、ERP使用企业进行更进一步的研究提供素材。本文首先着重从ERP的内涵、ERP实施方法论、项目的特征和项目管理的内容方面阐述了与ERP项目实施相关的项目管理理论和ERP理论，然后对SG集团企业及其ERP项目的背景做了介绍，按照项目生命周期考察了SG集团的ERP项目实施情况，建立了一个评价ERP实施成功程度的模型，识别了ERP项目实施过程中存在的风险因素，借鉴利益相关者理论对可能影响ERP项目成败的因素进行归类分析，在SG集团内对SG集团ERP项目实施成功程度和关键影响因素进行调查和分析。通过以上研究，得出结论-影响ERP项目实施成败的因素具有时间跨度大、分布范围广、数量多的特点，不论在ERP实施时采取何种实施方法论，在总体项目控制上都必须遵循项目管理；在ERP项目实施中要特别强调风险管理，要将项目风险管理提前到项目立项阶段；必须站在ERP使用企业和管理的角度研究ERP项目。论文所提出的ERP成功度评价模型还有不足之处，需要进一步研究。
中国钢铁工业协会[8]（2007）在《钢铁信息化成就辉煌》文中认为“十五”期间,我国钢铁企业信息化取得了突破性的发展,呈现出发展快、规模大、起点高和收效大等的特点。从总体上说,“十五”期间钢铁企业信息化收到了显着的效益。
杨治合[9]（2006）在《涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究》文中提出近年来,全球经济一体化步伐进一步加快,加入WTO后我国市场化程度进一步提高,市场竞争日趋激烈,使得我国企业管理面临诸多挑战。同时,信息技术的迅猛发展和广泛应用对企业经营和管理产生了重要而深远的影响,在很大程度上改变了商业模式和市场竞争法则。因此要想在激烈的竞争中赢得一席之地,我国企业必须尽快采用先进的信息技术改造和武装自己,以提高客户满意度、控制经营成本、缩短物料制造配销的时间、加速存货周转率、提高经营效率,提升企业竞争力。而实施企业资源规划——ERP正是改变企业陈旧的管理模式,利用信息化来提升管理水平,优化管理模式的利器,因此,研究ERP在现代企业中的应用及其绩效评价问题,对于我国企业应对日趋激烈的来自国际国内的竞争具有积极而深远的意义。文章着眼于对ERP系统在涟源钢铁集团的应用及应用绩效问题进行研究。重点从三部分展开。第一部分研究ERP系统给企业经营管理带来的作用,并对我国钢铁企业实施ERP系统的现状进行阐述和分析;第二部分,以深入涟源钢铁集团进行调查的结果为依据,对其实施ERP的全过程进行实证分析和研究;第三部分,在对层次分析赋权法和模糊综合评价法分别进行研究和学习的基础上,将二者结合起来,研究了模糊层次综合评价法,并采用这种方法首次对涟钢实施ERP系统的绩效进行了综合评价。本文的创新点在于,第一,文章首次采用将模糊综合评价法和层次分析法相结合的模糊层次综合评价法对涟源钢铁集团实施ERP的绩效进行综合评价;第二,首次对涟源钢铁集团实施ERP的全过程进行了实证分析。涟钢集团是国内首家成功实施SAP（ERP的一种）系统的国有钢铁企业,因此,对其实施过程和实施绩效进行分析和评价,对我国企业特别是钢铁企业实施并应用ERP系统具有重要的借鉴意义。
陈沁华[10]（2006）在《邢钢公司信息化实施回顾》文中研究指明
二、邢钢ERP一期成功上线运行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、邢钢ERP一期成功上线运行（论文提纲范文）
（1）铸造企业ERP系统间歇性快速实施方法的应用评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 铸造企业ERP实施评价现状分析 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 2 铸造企业ERP间歇性快速实施特点分析 |
| 2.1 间歇性快速实施方法概述 |
| 2.2 间歇性快速实施方法特点分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 铸造企业ERP间歇性快速实施分期评价模型 |
| 3.1 评价目的及方法 |
| 3.2 基于实施全过程的分期评价模型 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 铸造企业ERP间歇性快速实施案例评价 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.2 问卷调查 |
| 4.3 分期评价及改进 |
| 4.4 对比评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士期间发表的论文 |
| 附录2 认识度及满意度调查问卷 |
| 附录3 企业员工ERP系统操作能力自评表 |
（2）ERP子系统在T采油厂的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究的目的与意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文的研究方法 |
| 1.6 论文创新点 |
| 第二章 ERP子系统管理的主要内容 |
| 2.1 ERP简介 |
| 2.2 ERP发展历程 |
| 2.3 ERP的管理理念 |
| 2.4 ERP主要功能模块 |
| 2.4.1 财务管理模块 |
| 2.4.2 生产控制管理模块 |
| 第三章 ERP设备管理和财务管理在T采油厂的应用 |
| 3.1 ERP设备管理 |
| 3.2 T采油厂ERP系统设备管理功能 |
| 3.2.1 设备档案管理功能 |
| 3.2.2 设备状态管理功能 |
| 3.2.3 设备维修管理功能 |
| 3.2.4 设备选购管理功能 |
| 3.3 ERP财务管理 |
| 3.4 ERP财务管理系统的特点 |
| 3.5 T采油厂ERP财务管理系统的功能模块 |
| 3.5.1 财务预算功能模块 |
| 3.5.2 财务报表分析功能模块 |
| 3.5.3 总账模块功能 |
| 3.5.4 应收应付帐功能模块 |
| 3.5.5 成本控制管理功能模块 |
| 3.5.6 现金管理功能模块 |
| 3.5.7 费用分摊功能模块 |
| 3.6 设备管理与财务管理的内在统一性 |
| 第四章 T采油厂ERP设备和财务管理存在的问题及解决方法 |
| 4.1 T采油厂在ERP设备管理实施中存在的问题 |
| 4.1.1 员工意识不到位人员素质有待提高 |
| 4.1.2 现行管理模式与ERP系统在理念上存在差距 |
| 4.1.3 流失关键用户所带来不利影响 |
| 4.2 T采油厂ERP设备管理建设及改进建议 |
| 4.2.1 加强对员工的ERP项目培训 |
| 4.2.2 加强领导对设备管理信息化的重视和支持 |
| 4.2.3 加强培养合理使用留住并激励关键用户 |
| 4.3 T采油厂ERP财务管理系统实施应用中存在的问题 |
| 4.3.1 新ERP系统与旧财务系统在整合上存在困难 |
| 4.3.2 没有对ERP系统的实施提供切实可行的规划 |
| 4.3.3 对ERP系统没有明确的认识 |
| 4.4 T采油厂ERP财务管理系统实施体验以及改进建议 |
| 4.4.1 加强财务人员与技术人员沟通 |
| 4.4.2 强化油田企业ERP实施项目的规划和管理 |
| 4.4.3 统一和深化对ERP的认识转变管理思想 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关理论基础及文献综述 |
| 1.2.1 ERP概念 |
| 1.2.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究内容和思路 |
| 第2章 涟源钢铁集团管理现状与实施需求分析 |
| 2.1 涟源钢铁集团信息化现状 |
| 2.2 现阶段管理存在的问题 |
| 2.3 涟源钢铁集团BPR过程 |
| 2.3.1 BPR的概念及基本构架 |
| 2.3.2 涟源钢铁集团BPR实施方法 |
| 2.4 涟源钢铁集团ERP实施需求 |
| 2.4.1 ERP实施机遇 |
| 2.4.2 涟源钢铁集团在CIMS时代信息化要求 |
| 2.4.3 涟源钢铁集团的管理要求 |
| 第3章 涟源钢铁集团ERP实施过程分析 |
| 3.1 涟源钢铁集团ERP实施项目目标 |
| 3.2 涟源钢铁集团ERP项目实施准备 |
| 3.2.1 涟源钢铁集团ERP项日实施的前期准备工作 |
| 3.2.2 ERP项目实施软件选型 |
| 3.2.3 ERP项目实施咨询服务商选择 |
| 3.3 涟源钢铁集团ERP实施过程 |
| 3.3.1 ERP实施思想统一 |
| 3.3.2 确定项目范围 |
| 3.3.3 组建实施小组 |
| 3.3.4 普及培训转变观念 |
| 3.3.5 项目各阶段及主要任务确定 |
| 第4章 涟源钢铁集团ERP实施效果 |
| 4.1 涟源钢铁集团ERP实施总体效果 |
| 4.2 涟源钢铁集团ERP实施对各职能管理的价值提升 |
| 4.2.1 财务管理 |
| 4.2.2 采购管理 |
| 4.2.3 销售管理 |
| 4.2.4 库存管理 |
| 4.2.5 生产管理 |
| 4.2.6 质量管理 |
| 第5章 涟源钢铁集团ERP实施的成功要素与特点 |
| 5.1 连源钢铁集团ERP实施方法 |
| 5.2 旌源钢铁集团ERP实施的成功要素 |
| 5.2.1 高级管理者参与和支持 |
| 5.2.2 重视项目团队建设 |
| 5.2.3 严格控制实施计划和项目节点 |
| 5.2.4 完善变革管理 |
| 5.2.5 全力攻克项目难点 |
| 5.2.6 认真搞好用户培训 |
| 5.2.7 选择正确的合作伙伴 |
| 5.3 涟源钢铁集团ERP实施比较与特点 |
| 5.3.1 涟源钢铁集团与业内ERP实施比较 |
| 5.3.2 涟源钢铁集团ERP实施特点 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）太原钢铁集团公司信息化建设与研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、意义和对象 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.1.3 研究的对象 |
| 1.2 企业资源计划（ERP）的相关理论 |
| 1.2.1 ERP 管理理论发展 |
| 1.2.2 企业资源计划的技术 |
| 1.2.3 企业资源计划的管理思想 |
| 1.3 研究内容与文章结构 |
| 第二章 太钢信息化现状和必要性研究 |
| 2.1 太钢信息化发展的背景 |
| 2.1.1 高速增长的钢铁市场需求 |
| 2.1.2 越来越多样化的用户需求 |
| 2.1.3 日趋激烈的钢铁市场竞争 |
| 2.1.4 钢铁行业正步入体制改革，结构调整的重要时期 |
| 2.1.5 日趋紧缺的钢铁行业上游资源 |
| 2.2 太钢信息化现状及存在的问题 |
| 2.2.1 太钢 IT 基础情况 |
| 2.2.2 太钢信息化系统的问题 |
| 2.3 太钢信息化建设的必要性 |
| 2.3.1 信息化有助于企业发展战略的实施 |
| 2.3.2 信息化有助于融入全球供应链 |
| 2.3.3 信息化有利于精简冗余人员 |
| 2.3.4 信息化有助于生产控制过程 |
| 2.3.5 信息化有助于高效管理财务成本 |
| 2.3.6 信息化有助于加强企业内部的沟通 |
| 第三章 太钢信息化建设目标 |
| 3.1 太钢的发展战略 |
| 3.1.1 太钢企业发展目标 |
| 3.1.2 太钢企业发展战略 |
| 3.2 太钢信息化与企业发展战略 |
| 3.3 太钢信息化建设目标 |
| 第四章 太钢信息化建设模式 |
| 4.1 国内外钢铁企业信息实践应用研究 |
| 4.1.1 国外钢铁企业的信息化模式 |
| 4.1.2 国内钢铁企业的信息化模式 |
| 4.1.3 信息化模式总结 |
| 4.2 太钢信息化系统架构的模式 |
| 4.2.1 太钢应用系统架构的设计原则 |
| 4.2.2 太钢信息化系统构架 |
| 第五章太钢信息化建设历程 |
| 5.1 信息化建设前的市场调查 |
| 5.2 太钢信息化项目可行性研究论证 |
| 5.3 信息化项目设计 |
| 5.3.1 采用招标方式，引入具有实力的咨询公司 |
| 5.3.2 基于战略指导，进行信息化总体设计 |
| 5.4 信息化项目招标 |
| 5.4.1 深入研究，完成信息化软件招标 |
| 5.4.2 完成信息化ERP软件实施和MES软件实施招标 |
| 第六章 太钢信息化建设内容及实施情况 |
| 6.1 强化组织架构，充实项目团队 |
| 6.2 太钢信息化建设计划 |
| 6.3 太钢信息化项目实施质量控制 |
| 6.4 太钢信息化项目实施范围和内容 |
| 6.5 ERP 系统实施情况 |
| 6.6 MES、计质量、OA 系统实施情况 |
| 6.7 硬件网络实施情况 |
| 第七章 太钢信息化建设效果 |
| 7.1 企业信息化建设效果评价 |
| 7.2 太钢信息化建设所产生的管理效益 |
| 7.3 太钢信息化建设所产生的经济效益 |
| 7.4 太钢信息化项目创新点 |
| 7.5 太钢信息化建设效果 |
| 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）ERP在太钢不锈中的应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章问题的提出 |
| 1.1 太钢实施ERP的背景和必要性 |
| 1.2 ERP 概述 |
| 1.3 ERP 的核心思想 |
| 1.4 ERP 的一般组成 |
| 1.5 主要研究内容及研究方法 |
| 第二章 ERP 在我国钢铁企业中的应用现状和问题分析 |
| 2.1 ERP 在我国钢铁企业中的应用现状 |
| 2.2 钢铁企业ERP 使用现状分析 |
| 2.3 ERP 在钢铁企业中的实施中关键性问题分析 |
| 第三章 钢铁企业推行ERP成功因素分析 |
| 3.1 钢铁企业信息化的要点与难点 |
| 3.2 钢铁企业中成功推行ERP 的心理阶段 |
| 3.3 推行ERP 的必要环节的控制 |
| 第四章 太钢ERP 推行实践 |
| 4.1 太钢ERP 系统开发 |
| 4.2 太钢推行ＥＲＰ可行性分析 |
| 4.3 太钢ERP 实施过程 |
| 4.4 太钢ERP 用户调查分析 |
| 4.5 太钢ERP 开发的经验和教训 |
| 4.6 太钢ERP 改进建议 |
| 第五章 结论与展望 |
| 5.1 本文的创新点 |
| 5.2 研究与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）SG集团ERP实施研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 1.5 论文主要内容 |
| 1.6 论文的特色和创新 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 ERP内涵 |
| 2.1.1 ERP管理思想 |
| 2.1.2 ERP软件产品 |
| 2.2 ERP实施 |
| 2.2.1 ERP实施的特点 |
| 2.2.2 ERP实施策略 |
| 2.2.3 ERP实施方法 |
| 2.3 项目的特征 |
| 2.4 项目管理 |
| 第三章 SG集团ERP项目实施 |
| 3.1 SG集团企业及其ERP项目背景 |
| 3.2 项目启动 |
| 3.2.1 项目必要性分析 |
| 3.2.2 项目团队组建 |
| 3.2.3 软件选型 |
| 3.2.4 项目实施原则 |
| 3.2.5 SG集团ERP实施思路 |
| 3.2.6 SG集团基于ERP的信息化体系架构 |
| 3.3 项目规划 |
| 3.3.1 SG集团项目规划内容及流程 |
| 3.3.2 项目范围和进度规划 |
| 3.3.3 项目风险管理规划 |
| 3.3.4 项目成本规划 |
| 3.4 项目实施 |
| 3.4.1 一期项目实施 |
| 3.4.2 二期项目实施 |
| 第四章 SG集团ERP实施成败因素研究 |
| 4.1 研究ERP实施的成败因素的意义 |
| 4.2 研究ERP实施成败因素的方法 |
| 4.3 ERP实施成功度评价模型 |
| 4.3.1 评价模型的依据 |
| 4.3.2 ERP实施成功度评价模型 |
| 4.4 SG集团ERP项目实施成败因素调查 |
| 4.4.1 调查设计 |
| 4.4.2 调查实施 |
| 4.4.3 调查结果 |
| 4.5 SG集团ERP项目实施成功因素 |
| 结论与启示 |
| 局限及有待进一步研究之处 |
| 附录 SG集团ERP实施调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 文章结构与创新点 |
| 第2章 我国钢铁企业实施ERP 系统的现状研究 |
| 2.1 ERP 在我国应用的历史沿革 |
| 2.2 我国企业实施ERP 系统的现状研究 |
| 2.2.1 深化财务管理内容 |
| 2.2.2 实现管理结构合理化 |
| 2.2.3 实现信息资源的最大范围共享 |
| 2.2.4 实现有效的客户管理 |
| 2.3 我国钢铁企业实施ERP 系统的总体状况研究 |
| 第3章 涟钢集团ERP 系统实施过程分析 |
| 3.1 实施ERP 的需求分析 |
| 3.2 ERP 软件选型 |
| 3.3 实施目标的确定 |
| 3.4 ERP 系统实施的总体思路 |
| 3.5 ERP 系统实施准备工作 |
| 3.6 第一、二期项目实施 |
| 3.6.1 物料模块 |
| 3.6.2 销售模块 |
| 3.6.3 财务模块 |
| 3.6.4 生产模块 |
| 3.6.5 质量模块 |
| 3.6.6 与外挂系统和三级机系统无缝集成 |
| 3.7 第三期项目实施 |
| 3.7.1 资产重组 |
| 3.7.2 热轧架构调整和冷轧项目 |
| 3.7.3 实现产销一体化 |
| 3.7.4 与外挂系统的集成 |
| 第4章 涟钢ERP 系统实施绩效评价的数学模型构建及实证研究 |
| 4.1 企业实施ERP 系统的绩效评价模型研究 |
| 4.1.1 模糊综合评价数学模型研究 |
| 4.1.2 层次分析赋权法模型研究 |
| 4.1.3 模糊层次综合评价模型 |
| 4.2 涟钢实施ERP 系统绩效评价的实证研究 |
| 4.2.1 评价指标体系的构建 |
| 4.2.2 指标赋权 |
| 4.2.3 评价因素论域的分割 |
| 4.2.4 确定评语等级论域 |
| 4.2.5 因素评判与模糊变换 |
| 4.2.6 对模糊综合评判值进行分析 |
| 4.3 涟钢企业ERP 系统实施的总体评价 |
| 4.3.1 实现信息实时共享，为企业管理决策提供了依据 |
| 4.3.2 优化了业务流程，管理效果明显改善 |
| 4.3.3 降低了成本，提高了经济效益 |
| 第5章 我国钢铁企业成功实施ERP 系统的建议 |
| 5.1 正确预期ERP 系统，正确选择ERP 产品 |
| 5.2 建立完善的项目小组，搞好项目团队建设 |
| 5.3 有效进行业务流程重组，优化管理模式 |
| 5.4 科学制定总体规划，实施过程循序渐进 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间科研情况 |
四、邢钢ERP一期成功上线运行（论文参考文献）
- [1]铸造企业ERP系统间歇性快速实施方法的应用评价研究[D]. 樊晓薇. 华中科技大学, 2017(04)
- [2]ERP子系统在T采油厂的应用研究[D]. 王增元. 天津师范大学, 2013(01)
- [3]涟源钢铁集团有限公司ERP实施方法研究[D]. 曹波. 湖南大学, 2012(10)
- [4]太原钢铁集团公司信息化建设与研究[D]. 侯志江. 天津大学, 2012(08)
- [5]ERP系统与炼钢MES系统数据集成实践[A]. 高树林,赵忠义. 2011年河北省冶金信息化自动化年会论文集, 2011
- [6]ERP在太钢不锈中的应用研究[D]. 武海霞. 天津大学, 2010(03)
- [7]SG集团ERP实施研究[D]. 张谷青. 山东大学, 2007(03)
- [8]钢铁信息化成就辉煌[J]. 中国钢铁工业协会. 微型机与应用, 2007(03)
- [9]涟源钢铁集团ERP系统实施及绩效评价研究[D]. 杨治合. 湖南大学, 2006(11)
- [10]邢钢公司信息化实施回顾[J]. 陈沁华. 冶金管理, 2006(04)