一、传统家电需求不旺（论文文献综述）
张媛珍[1]（2022）在《全屋定制兴起，冰箱的家居化转型能否为行业带来新生机？》文中进行了进一步梳理生产成本压力叠加需求不旺让原本受困的冰箱行业雪上加霜。面对行业低迷的发展现状,全屋定制的走热,让一批带有家居属性的家电产品相继走红。《电器》记者观察到,当下市场上有一种嵌入式冰箱多为卧式设计,一改传统冰箱"高大威猛"的形象,多嵌入在橱柜和吧台内,且由于其可以在客厅、厨房等场景切换自如吸引了众多消费者的关注（以下简称橱柜嵌入式冰箱）。这类产品目前在线上市场收获了较高的关注度,综合其市场的发展来看,值得探讨与关注。
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[2]（2021）在《中国家电行业三季度报告（2021）》文中指出前言2021年中国经济仍处于良好恢复状态,虽然三季度经济增速有所回落,但整体表现仍具韧性。三季度国内家电市场（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）销售额累计达到1595.2亿元,较去年同期小幅下降4.0%。
陈平[3]（2020）在《小熊电器：创意萌家电逆袭“红海”的秘密》文中研究说明我国的家电市场前有"美格海"超级"大虎",后有"美九苏"一线"群狼",早已是竞争激烈的一片红海,新生的家电品牌只能在差异化中寻找图谋壮大的机会。其中,有这样一家看起来并不起眼的家电小企业以独树一帜的长尾布局、创新型小品类的战略定位,成功规避了"美格海""美九苏"垄断下的传统家电市场,打出"差异化、个性化"
中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心[4]（2020）在《中国家电行业半年度报告2020年》文中研究说明前言2020年,由于遭遇到突发公共卫生事件,中国家电国内市场开年不利。一季度,中国家电市场规模（注:本报告中所述家电市场规模均不包含3C产品,主要为彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫和生活电器产品）同比下滑36.1%。虽然中国家电行业在新冠肺炎疫情暴发后受到较大冲击,但随着疫情进入后半段,家电市场整体呈现出回暖趋势。2020年上
黄炜佳[5]（2020）在《基于价值链视角的家电企业盈利模式研究 ——以海尔智家为例》文中研究指明我国家电行业竞争激烈同时也是受宏观环境影响最为直接的领域之一。2017年家电市场同比增长近20%,而2018年同比增长只有1.9%。时至2018年,家电市场高速增长阶段正式结束,传统家电企业以销售产品为主,收入来源单一成为家电行业的发展困境,通过规模制造获取规模盈利的空间不断被压缩,同质化竞争进一步侵蚀企业利润。因此,寻求盈利模式的调整和变革是目前家电行业的共同心声。随着家电保有量不断提高,家电产品逐渐从一个刚性需求的功能产品向提高生活品质的家电延伸,品质升级和消费结构调整成为了新的增长空间。在技术创新的推动下,产品逐渐向智能化、高端化和成套化方向升级,消费者在家电产品质量合格的基础上也更加注重产品体验和服务供给。因此,以用户需求为出发点成为家电企业新的发展理念,智能制造和家电生态的构建成为家电行业新的发展方向。本文对案例企业海尔智家由传统家电制造企业转型为物联网生态企业的路径及结果进行分析,以期为传统家电企业转型提供经验参考,进而带动行业的转型升级。本文从家电行业入手,首先分析政治、经济、社会文化环境和技术四个方面对该行业产生的影响,总结目前行业内采用的主要盈利模式,进而提出现有盈利模式存在的发展困境。其次,使用案例分析法基于价值链的视角对海尔智家进行研究,通过识别企业收入来源变化再总结其盈利模式构成。从内部价值链看,海尔智家将传统的串联型产销分离大规模制造模式转变为环形大规模定制模式,构建工业互联网平台,将价值链上的用户端前置,重视研发创新,实现价值链向后延伸;从外部价值链看,海尔智家整合了供应链资源,连接了产业上下游,实现生态收益共享,边际收益递增。与此同时,七大品牌协同发展,在全球产业布局的同时向着高端细分市场进阶。通过研究发现,价值链的转型使海尔智家拓宽了收入渠道,盈利模式也发生了改变。其收入构成从原来的单一家电销售收入变为家电销售收入、工业互联网平台收入和生态收入三种,收入渠道的增加带来了新的利润点,进而可将其盈利模式归纳为“产品+平台+生态”。最后本文从财务指标、企业价值和运营的优缺点三个方面对该盈利模式进行评价,发现该企业前期投入较大,但目前收入趋势良好,在高端市场、平台和生态的布局逐渐进入收获期,产品溢价变为了用户体验溢价,有利于在竞争激烈的家电行业中突出重围。由于前期的高成本投入导致企业仍存在应收账款和存货管理方面欠缺、销售费用、管理费用及财务费用占比高的问题,据此本文提出三条优化对策:扩大线上销售占比、继续推进大规模定制以及下沉农村家电市场。并依据海尔智家盈利模式的可推广性为家电行业的转型升级提出改进建议:向规模定制转型探索细分市场、探索新的收入来源和完善多品类家电布局。通过本文研究,以期为在互联网时代下寻求新盈利模式的传统家电企业提供一定的参考和借鉴。
李蒙[6]（2020）在《西安格迪公司天猫平台营销策略研究》文中提出近年来,互联网技术的广泛应用与发展对企业营销策略的选择和实施带来了巨大的变革。越来越多的企业采取线下和线上同步发展的营销模式,随之而来的网络营销成为众多企业的重要营销手段。如何有效利用网络资源进而针对企业本身制定相应的营销策略成为众多企业亟需解决的问题。“互联网+”以及大数据的应用使得销售渠道的进入壁垒越来越低,市场的透明化越来越强,消费者对实体店和电商以及不同电商之间的价格、性能可比性越来越容易。本文以西安格迪公司为案例研究对象。通过实际调研获取第一手资料,发现目前西安格迪公司在品牌策略,产品组合策略,价格策略,促销策略,售后服务体系等方面存在的问题,进而运用PEST、SWOT、STP等方法对西安格迪公司现有营销策略进行分析,提出一系列优化策略:产品优化策略,价格优化策略,促销体系优化策略,分销优化策略,客户服务优化策略,及开拓蓝海市场策略。并提出以下保障措施:完善公司制度保障措施,完善财务管理体系,完善人力资源配置与管理的保障措施。通过本文的研究,期望西安格迪公司和同类家电营销公司适应数据时代网络营销的发展和变化,充分利用合适的理论分析工具和先进的技术分析工具对营销状况实时进行分析,及时发现问题,改进营销策略,提高市场份额。
中国家用电器协会[7]（2020）在《2019年中国家电行业运行情况分析及2020年展望》文中认为2019年,中国家电市场增速有所放缓。国家统计局数据显示,2019年,中国家电行业累计主营业务收入达到1.53万亿元,同比增长4.31%;累计利润总额达到1338.6亿元,同比增长11.89%。究其原因,一方面国内零售市场整体消费需求不旺,另一方面出口市场增速放缓,特别是北美市场非常低迷。在此背景下,中国家电行业的转型升级正在有效推进。家电企业更加重视创新投入,满足健康、新需求的部分小家电表现优异,传统渠道业态的裂变和分化加剧,消费分层现象突出,家电智
支勇[8]（2019）在《博西家电云南办事处销售管理研究》文中认为博西家电云南办事处作为博世和西门子家电在云南省的销售代表处,面对云南区域地域广、客户散、规模小、经营成本高的困难,办事处销售业务面临严峻挑战。本文通过对国内外销售管理的研究,建立针对企业的研究框架。通过对宏观环境、家电行业环境、企业和办事处销售管理现状进行分析,指出博西家电云南办事处销售管理存在的工作效率低下、目标不统一、工作氛围消极、办事处发展难以为继的问题,运用的相关理论提出对办事处销售管理的具体改进方案和实施的保障措施。改进方案具体包括计划和组织、运行和控制、人力资源和财务管理四个方面。通过统一目标和制度建设把办事处人员汇合成利益共同体,将办事处由行政流程型向业务责任型转变,区域销售业务由传统门店业务向建材项目业务转变,门店零售由单一品类销售向综合品牌销售转变。本文结论:通过实证改进研究表明明确责任-权力-利益的匹配,形成统一有效的销售组织管理模式,能够明显改善办事处低迷的现状并能带来积极的结果,帮助办事处长期稳定发展,对一线销售企业具有现实操作意义。
张锁[9]（2019）在《远大空气净化产品市场营销策略研究》文中认为随着经济的快速发展,城市空气污染变得越来越严重,人们的身心健康受到严重的影响,市场对空气净化器产品的需求也急剧上升,呈现出明显的“销量追着雾霾跑”趋势。远大科技集团2005开始研发空气净化产品,一直专注于室内外空气净化及检测,形成了从商用、家用到个人穿戴全系列空气净化及检测产品,产品分三大系列:肺保、检测及静电系列。远大科技集团用专业技术提供全套空气净化解决方案,让人人呼吸好空气,拥有好生活。面对日益激烈的市场竞争,如何进一步开拓市场,找到一条适合自己企业发展壮大的道路,对市场营销策略研究也是目前公司战略的重要思考方向,开展空气净化产品市场营销策略的研究就是本文主要内容。本文运用市场营销渠道的基本概念、原理和分析方法,以远大洁净空气科技有限公司空气净化产品营销策略为具体研究对象,阐释市场营销理论,查阅相关文献,调研远大空气净化产品市场的宏观环境、行业环境、微观环境,进行SWOT分析。同时进行了市场分析、市场细分、目标市场选择、市场定位4个方面进行了总结。再从而从产品、价格、渠道、促销方面制定一套完整的营销策略的解决方案。最后从组织资源、财务资源、人力资源、信息资源方面等方面阐述如何持续及有效的保障解决方案的实施。研究结论对远大洁净空气科技有限公司空气净化产品营销策略具有一定理论研究意义和实践指导价值。通过远大空气产品市场营销策略研究的研究,提出的解决方案来提升市场占有率,从而尽快实现争取洁净新风第一品牌,迅速借品牌之势打开销售局面,将远大品牌成功打造为以空气净化为主的风向标企业。本文提出的解决方案不仅可以本企业的发展做出贡献,也有很多值得其他企业学习和借鉴的地方,希望能够据此为类似空气净化产品生产企业开展市场营销提供一定参考。
黄河[10]（2019）在《基于老年人技术接受模型的智能家电产品设计方法研究》文中指出银发浪潮和科技浪潮兴起与并存的时代背景下,老年群体的特殊性并没有得到当前智能家电制造商和设计研发人员足够的重视,真正“适老化”的智能家电产品屈指可数,人机关系也不友好。因此,如何有针对性地为老年人群开发设计智能家电产品,探索智能家电的适老化设计方法就显得十分必要和紧迫。技术接受模型（Technology Acceptance Model,TAM）最初用于对计算机广泛接受的决定性因素做解释说明,如今已经被广泛用于研究用户对新兴信息科技事物的接受行为与态度。近几年,部分学者在技术接受模型理论的基础上延伸和提出了老年人技术接受模型（Senior Technology Acceptance Model,STAM）。但以往的老年人技术接受研究多集中于系统外部的社会环境、人口个体等因素,从产品（系统）本身的设计展开的较少。本文梳理和分析了老年人技术接受的相关研究理论、老年用户的人群特征以及智能家电产品设计的特征和要素,思考和提出了由产品设计影响老年人对智能家电技术接受的模型（Product Design-Senior Technology Acceptance Model,PD-STAM）;在此基础上,通过问卷调研了解了老年用户对智能家电的态度意向和使用情况,分析了模型中各产品设计要素对用户感知和使用行为意向的影响;进而提出了一系列面向老年人的智能家电产品设计原则,并针对性地思考了在产品功能、产品外观和交互界面上的一系列产品设计方法,最后通过智能电视的设计实践研究验证了所提出的产品设计方法。本文的主要研究内容和成果是:（1）梳理和分析了 TAM、STAM的特点和应用、智能家电产品设计的相关要素,提出了由产品设计影响老年人对智能家电技术接受的模型PD-STAM。根据新技术接受模型的各变量开发了结构化的调查问卷,展开调研与访谈了解了老年人群对智能家电的态度和意向,汇总了老年人使用智能家电的问题,并搜集了相关的统计数据,运用结构方程模型（Structural Equation Model,SEM）分析了产品设计的三个核心要素:产品功能、产品外观、交互界面对感知有用性、感知易用性、感知愉悦性、感知安全性、行为意向和系统使用的影响;（2）总结和提出了一系列针对老年人群的智能家电产品设计原则。分别从用（User-centered Design,UCD）思想作为指导方针、贯彻通用设计的思维与方法、重视用户的需求和感知特点、注重用户体验的全方位提升以及产品设计的体系化和标准化几个方面展开论述,以期构成企业、行业在围绕老年人群的智能家电产品设计研发过程中的指导思路与行动指南。（3）在整合了对新技术接受模型和对老年人使用智能家电相关问题的分析基础上,提出了基于PD-STAM模型的智能家电产品设计方法,其核心思想是以提升用户感知的有用性、安全性、易用性和愉悦性为目标,注重对于老年用户真正需求的分析研究,强调充分考虑老年人生理、心理和情感特征并通过多角度实现老年人群在用户体验上的全面提升。设计方法的研究分别从产品功能、产品外观、交互界面三个模型构成要素展开并联系具体的智能家电产品案例进行分析:在功能上,通过分析老年人群对智能家电的功能需求和产品的功能特点,从用户感知的四个方面（感知有用性、感知安全性、感知易用性和感知愉悦性）探讨了智能家电的产品功能设计方法;在外观上,探讨了感知易用性和感知愉悦性的设计方法;在交互界面上,则围绕感知安全性和感知易用性的设计方法展开分析;（4）在原则和方法的基础上,以海信（Hisense）智能电视的设计实践项目为例,利用提出的设计原则和方法,针对老年用户展开了产品设计的实践研究,通过设计实践验证了本文的理论和方法体系,进一步探索和践行了针对老年用户感知的产品设计方法。本文关注了当前人口老龄化和老年人产品设计的社会热点问题,尝试将技术接受理论与产品设计方法研究相结合,同时将用户研究、用户体验和测试实验等主、客观方法相结合运用于产品设计过程中,力图构建出一套针对老年人的智能家电设计思路和方法。本文的成果可以帮助家电企业在智能家电的设计开发过程当中充分考虑到老年人群的用户特征,采用多种途径改进产品设计和用户体验,进一步提高老年人对智能家电的接受程度和普及率。
二、传统家电需求不旺（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、传统家电需求不旺（论文提纲范文）
（1）全屋定制兴起，冰箱的家居化转型能否为行业带来新生机？（论文提纲范文）
| 个性化需求拉动，冰箱家居化趋势初显 |
| 发展动力不足，设计能力成发展短板 |
| 进口品牌高端引领，差异化跟进点亮行业发展新生机 |
（2）中国家电行业三季度报告（2021）（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1. 宏观环境 |
| 1.1 宏观经济：增速放缓，地产、出口“双轮驱动” |
| 1.2 投资：房地产调控趋严，“精装修”配套部品多元化 |
| 1.3 出口：订单增长，运输和生产遇阻力 |
| 1.4 消费：内需低迷，提振消费意愿是关键 |
| 2.2021年三季度家电市场回顾 |
| 2.1 彩电：线上线下持续分化大屏市场看点十足 |
| 2.2 白电产品：结构升级和原料涨价推进市场价格持续上升 |
| 2.2.1 空调：高端高效产品提升，市场持续下沉 |
| 2.2.2 冰箱：出口受挫内销尚稳，市场价格明显上浮 |
| 2.2.3 洗衣机：洗护功能备受重视，热泵烘干成为主流烘干方式 |
| 2.3 厨卫电器：市场进入调整期，亟需提升产品附加值 |
| 2.3.1 油烟机：市场低迷，头部企业引领产品创新 |
| 2.3.2 洗碗机：增速放缓，打造健康化、差异化卖点 |
| 2.4 小家电：整体市场萎缩，清洁电器逆势增长 |
| 2.4.1 扫地机器人：市场进入上升通道，迎来自动清洗风口 |
| 3. 渠道分析 |
| 3.1 线上市场：发展动力充足，主要品类加速倾斜 |
| 3.2 线下市场：政府推出扶持政策，平台加码实体门店 |
| 3.3 线上线下促销频繁，家电家居一站购成新风向 |
| 4. 行业未来展望 |
| 4.1 消费细分拓展新赛道，三胎政策带来利好“东风” |
| 4.2 消费需求变化，需有针对性地投放新品类、开发新功能 |
| 4.3 沉浸式场景体验兴起，对销售起到催化作用 |
| 附录：2021年三季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：聚焦“Z世代”格兰仕正式发布国民潮牌“易厨” |
| 第二件大事：白电整合提速TCL家电拟收购奥马电器近23%股份 |
| 第三件大事：百度进军电视赛道发布小度智能巨屏电视V86 |
| 第四件大事：美的楼宇科技事业部成立深耕楼宇拓宽商用 |
| 第五件大事：三翼鸟一站式定制智慧家发布开启为你定制 |
| 第六件大事：东芝中国首个生产中心将关闭产能转移他国 |
| 第七件大事：华帝发布新品分人浴新沐浴时代已来 |
| 第八件大事：全国首家京东MALL于9月30日在西安开业 |
| 第九件大事：国美零售租赁交易获通过全场景零售的重要落子进入实施阶段 |
| 第十件大事：苏宁易购零售云第10000家门店开业 |
（3）小熊电器：创意萌家电逆袭“红海”的秘密（论文提纲范文）
| 案例背景 |
| 案例描述 |
| 定位精准打开小家电大市场 |
| 开创先河创新小家电线上商业模式 |
| 案例分析 |
| 数据驱动掘金长尾市场新红利 |
| 深耕红海挑战与机遇并存 |
（4）中国家电行业半年度报告2020年（论文提纲范文）
| 前言 |
| 1.宏观环境 |
| 1.1上半年中国经济显示强大韧性，GDP好转超预期 |
| 1.2主要经济指标对家电行业的影响分析 |
| 1.3积极的财政政策，为家电行业复苏创造环境 |
| 1.4疫情影响下，消费行为和趋势的新变化 |
| 1.5上半年家电企业经营状况有所改善 |
| 2.2019年上半年家电市场回顾 |
| 2.1整体家电市场概述 |
| 2.2分品类市场表现 |
| 2.2.1彩电：线上表现持续坚挺，8K和超大屏迅猛增长 |
| 2.2.2白电产品：市场回暖，空冰洗产品均恢复活力 |
| 2.2.2.1空调：二季度销售弥补前期差额，但后期压力颇重 |
| 2.2.2.2冰箱：传统结构升级持续，食材存储上升到新高度 |
| 2.2.2.3洗衣机：升级稳步前行，干衣机黑马之姿强势出圈 |
| 2.2.3厨卫电器：二季度需求持续释放，复苏上行趋势明显 |
| 2.2.3.1洗碗机：销量乘风破浪，智能化与健康化推动产品普及高潮 |
| 2.2.3.2集成厨电：产品多元化发展，全场景集成是大势所趋 |
| 2.2.3.3净水产品：线上增长迅猛，自助换芯功能成为新热点 |
| 2.2.4生活电器：市场热度不减，行业内部蕴含发展机遇 |
| 2.2.4.1消费向线上转移明显，内容电商、社交电商驱动力强 |
| 2.2.4.2头部品牌稳定，新兴品类为品牌崛起提供机会 |
| 2.2.4. 3 小家电整体均价下行，需警惕陷入价格战泥潭 |
| 2.2.4.4生活电器重点品类表现 |
| 2.2.4.4.1传统烹饪类市场稳定，电饭煲细分市场蕴含机会 |
| 2.2.4.4.2西式小家电市场活跃，破壁料理机低价成就高增长 |
| 2.2.4.4.3清凉电器进入销售旺季，健康、舒适、节能成电风扇关键词 |
| 2.2.4.4.4清洁需求激发市场，吸尘器向健康化、人性化发展 |
| 3.渠道分析 |
| 3.1线上市场份额继续扩大 |
| 3.2线下市场下滑幅度收窄 |
| 3.3线上线下进一步融合，新型消费加速崛起 |
| 4.行业未来展望 |
| 4.1家电产品功能集成化，一机多用需求迸发 |
| 4.2家电产品融入新概念，科技助力提升品质生活 |
| 4.3线上消费势头不减，下沉市场蕴含机会 |
| 4.4直播带货火爆，规范出台有利于市场有序发展 |
| 4.5下半年家电行业：砥砺奋进，承压前行 |
| 附录：2020年二季度家电行业大事记 |
| 第一件大事：新能效标识实施规则发布涉及五类家电产品 |
| 第二件大事：国美零售引入京东战略投资 |
| 第三件大事：“6.18”电商促销节带来渠道大动作 |
| 第四件大事：国内空调巨头又“互殴”，格力亲自手撕美的 |
| 第五件大事：《网络直播营销行为规范》颁布 |
（5）基于价值链视角的家电企业盈利模式研究 ——以海尔智家为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、关于价值链理论的发展 |
| 二、关于盈利模式的研究 |
| 三、价值链与盈利模式的关系 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 基本概念界定 |
| 一、互联网的概念 |
| 二、盈利模式的概念 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、价值链理论 |
| 二、微笑曲线理论 |
| 三、梅特卡夫定律 |
| 第三章 家电行业盈利模式现状分析 |
| 第一节 影响家电行业盈利模式的宏观因素分析 |
| 一、政治因素分析 |
| 二、经济因素分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术因素分析 |
| 第二节 家电行业主要盈利模式分析 |
| 一、规模化制造盈利模式 |
| 二、低价盈利模式 |
| 三、多元化盈利模式 |
| 四、品牌化盈利模式 |
| 第三节 家电行业盈利模式困境分析 |
| 一、收入来源单一 |
| 二、成本费用占比高 |
| 第四章 海尔智家价值链转型动因及路径分析 |
| 第一节 海尔智家简介 |
| 第二节 海尔智家价值链转型动因分析 |
| 一、外部宏观经济因素 |
| 二、泛在网络的存在 |
| 三、产品迭代成本高 |
| 四、科层制制约企业发展 |
| 第三节 海尔智家内部价值链转型路径分析 |
| 一、内部价值链转型基础 |
| 二、内部价值链转型路径 |
| 第四节 海尔智家外部价值链转型路径分析 |
| 一、纵向价值链分析 |
| 二、横向价值链分析 |
| 第五章 海尔智家盈利模式的构成要素分析 |
| 第一节 价值链转型带来的收入变化 |
| 第二节 收入来源决定盈利模式的构成要素 |
| 一、产品盈利 |
| 二、平台盈利 |
| 三、生态盈利 |
| 第六章 海尔智家盈利模式评价 |
| 第一节 海尔智家盈利模式财务评价 |
| 一、流动性与偿债能力分析 |
| 二、盈利能力与股东权益分析 |
| 三、现金流量分析 |
| 第二节 海尔智家企业价值分析 |
| 一、税后净营业利润(NOPAT) |
| 二、资本投入总额(TC) |
| 三、加权平均资本成本(WACC) |
| 四、经济增加值(EVA) |
| 第三节 海尔智家与格力、美的财务对比 |
| 一、盈利总体情况对比 |
| 二、重点指标对比 |
| 第四节 海尔智家盈利模式效果评价 |
| 一、海尔智家盈利模式优点 |
| 二、海尔智家盈利模式不足及优化建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的研究成果 |
（6）西安格迪公司天猫平台营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、研究方法与研究思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第2章 相关理论和相关工具 |
| 2.1 网络营销策略相关理论 |
| 2.1.1 网络营销的内涵和特征 |
| 2.1.2 网络营销理论 |
| 2.1.3 网络营销消费者行为理论 |
| 2.1.4 STP理论 |
| 2.1.5 网络营销策略 |
| 2.2 相关研究分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析工具 |
| 2.2.2 五种力量模型分析工具 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 |
| 第3章 西安格迪公司天猫平台营销策略存在的问题 |
| 3.1 品牌策略存在的问题 |
| 3.1.1 主营产品的品牌在市场上不占优势 |
| 3.1.2 品牌相对单一 |
| 3.2 产品组合策略存在的问题 |
| 3.2.1 天猫平台营销产品组合宽度、长度不足 |
| 3.2.2 业务组合不合理 |
| 3.2.3 产品开发能力不足 |
| 3.3 价格策略存在的问题 |
| 3.3.1 未能成功实施成本领先战略 |
| 3.3.2 定价机制不合理 |
| 3.4 促销策略存在的问题 |
| 3.4.1 促销手段较单一 |
| 3.4.2 询单转化率需要提升 |
| 3.5 客户服务策略存在的问题 |
| 第4章 西安格迪公司天猫平台营销策略优化 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 行业发展现状 |
| 4.2.2 行业竞争分析 |
| 4.3 微观环境分析 |
| 4.3.1 西安格迪公司简介 |
| 4.3.2 西安格迪公司营销现状 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势(S)分析 |
| 4.4.2 劣势(W)分析 |
| 4.4.3 机会(O)分析 |
| 4.4.4 威胁(T)分析 |
| 4.5 STP分析 |
| 4.5.1 消费市场细分(S) |
| 4.5.2 目标市场选择(T) |
| 4.5.3 市场定位(P) |
| 4.6 优化方案 |
| 4.6.1 产品策略 |
| 4.6.2 价格策略 |
| 4.6.3 促销体系 |
| 4.6.4 分销策略 |
| 4.6.5 客户服务策略 |
| 第5章 西安格迪公司天猫平台营销策略保障措施 |
| 5.1 完善工作制度保障措施 |
| 5.2 完善财务管理体系 |
| 5.3 完善人力资源配置与管理的保障措施 |
| 结论与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 附录:家电网络营销消费者需求调查问卷 |
（7）2019年中国家电行业运行情况分析及2020年展望（论文提纲范文）
| 产量普遍平稳增长，市场增速有所放缓 |
| 零售端消费需求不旺，线上销售占比继续提升 |
| 出口增速放缓，北美市场低迷 |
| (1）大、小家电持续分化，家用空调出口持续低迷 |
| (2）多数国家出口保持增长，美国持续低迷 |
| 展望2020年 |
（8）博西家电云南办事处销售管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.4 对现有研究的评述 |
| 第二章 博西家电云南办事处销售管理环境 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 政策法律因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 技术因素 |
| 2.1.4 社会文化因素 |
| 2.2 行业环境 |
| 2.2.1 白色家电行业变化 |
| 2.2.2 白色家电云南市场需求分析 |
| 2.2.3 白色家电云南市场竞争态势分析 |
| 2.3 博西家电公司总部对云南办事处销售管理的影响 |
| 2.3.1 博西家电战略管理状况 |
| 2.3.2 博西家电营销组合状况 |
| 2.3.3 博西家电销售管理政策与制度 |
| 第三章 博西家电云南办事处销售管理的现状及问题 |
| 3.1 博西家电云南办事处发展历程 |
| 3.2 博西家电云南办事处销售管理现状 |
| 3.2.1 计划及组织现状 |
| 3.2.2 运行及控制现状 |
| 3.2.3 人力资源现状 |
| 3.2.4 财务管理现状 |
| 3.3 博西家电云南办事处销售管理存在的问题 |
| 3.3.1 销售管理问题 |
| 3.3.2 人力资源问题 |
| 3.3.3 财务资源问题 |
| 3.3.4 物质资源问题 |
| 第四章 博西家电云南办事处销售管理改进方案 |
| 4.1 博西家电云南办事处销售管理改进重点和难点 |
| 4.1.1 博西家电云南办事处销售管理改进重点 |
| 4.1.2 博西家电云南办事处销售管理改进难点 |
| 4.2 博西家电云南办事处销售管理改进设计方案 |
| 4.2.1 营销计划的改进 |
| 4.2.2 营销组织的优化 |
| 4.2.3 营销过程管理完善 |
| 4.2.4 营销控制的改进 |
| 第五章 博西家电云南办事处销售管理改进保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 资金保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 文化建设保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 论文研究的主要不足 |
| 6.2.2 论文研究的主要遗留问题与今后进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）远大空气净化产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 远大空气净化产品市场营销环境分析 |
| 2.1 远大洁净空气科技有限公司简介 |
| 2.2 远大空气净化产品市场宏观环境分析 |
| 2.2.1 政治环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.3 远大空气净化产品的行业环境分析 |
| 2.3.1 行业结构分析 |
| 2.3.2 行业竞争对手 |
| 2.4 远大空气净化产品的微观环境分析 |
| 2.4.1 顾客 |
| 2.4.2 供应商 |
| 2.4.3 公众 |
| 2.4.4 营销中介 |
| 2.4.5 资源能力 |
| 2.5 远大空气净化产品SWOT分析 |
| 2.5.1 优势和劣势分析 |
| 2.5.2 机会和威胁分析 |
| 2.5.3 SWOT营销战略 |
| 第3章 远大空气净化产品市场识别与再定位 |
| 3.1 市场分析 |
| 3.1.1 市场规模预测 |
| 3.1.2 消费市场需求分析 |
| 3.2 市场细分 |
| 3.2.1 市场区域细分 |
| 3.2.2 消费群体细分 |
| 3.2.3 消费者行为细分 |
| 3.3 目标市场选择 |
| 3.3.1 目标客户分析 |
| 3.3.2 目标市场策略 |
| 3.4 市场定位 |
| 3.4.1 消费者利益市场定位 |
| 3.4.2 消费市场的配套定位 |
| 第4章 远大空气净化产品营销策略的制定 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 远大空气净化产品介绍 |
| 4.1.2 产品和品牌市场定位 |
| 4.1.3 智能化改进 |
| 4.1.4 提升用户体验感 |
| 4.1.5 服务流程优化 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.2.1 远大空气净化产品的原定价 |
| 4.2.2 国内市场竞争对手的定价 |
| 4.2.3 远大空气净化产品的定价调整 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.3.1 渠道形式的多样化 |
| 4.3.2 电商营销渠道强化 |
| 4.3.3 经销渠道利益优化 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 人员促销策略 |
| 4.4.2 促销方式 |
| 第5章 远大空气净化产品营销策略的实施保障 |
| 5.1 资源配置提升 |
| 5.1.1 组织资源的配置 |
| 5.1.2 财务资源的配置 |
| 5.1.3 服务资源的配置 |
| 5.1.4 信息资源的配置 |
| 5.2 预计效果 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于老年人技术接受模型的智能家电产品设计方法研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外智能家电研究现状 |
| 1.2.2 国内外老年人技术接受研究现状 |
| 1.2.3 国内外老年人产品设计研究现状 |
| 1.3 存在的主要问题 |
| 1.4 研究框架与方法 |
| 第2章 老年人技术接受模型和智能家电产品设计要素 |
| 2.1 技术接受模型理论 |
| 2.2 老年人技术接受模型STAAM |
| 2.2.1 老年人生理、认知和心理特点 |
| 2.2.2 老年人技术接受模型STAM |
| 2.3 智能家电产品设计特征和要素 |
| 2.3.1 智能家电的概念 |
| 2.3.2 智能家电产品设计特征 |
| 2.3.3 智能家电产品设计要素 |
| 2.4 智能家电与“适老化”家电 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 产品设计影响老年人对智能家电技术接受的模型 |
| 3.1 新技术接受模型(PD-STAM)的开发 |
| 3.1.1 模型构念与内涵 |
| 3.1.2 模型的研究假设 |
| 3.2 老年人对智能家电的使用情况和态度意向调研 |
| 3.2.1 调研问卷的开发 |
| 3.2.2 调研方法与过程 |
| 3.3 问卷调研的结果分析 |
| 3.3.1 人口统计学基本情况 |
| 3.3.2 受访者对智能家电的熟悉度和使用现状 |
| 3.3.3 问卷的信度和效度检验 |
| 3.4 模型各变量的结构方程模型(SEM)分析 |
| 3.4.1 模型拟合度的评估 |
| 3.4.2 模型假设的检验 |
| 3.4.3 不同经验的用户群体比较 |
| 3.5 模型分析结果的启示 |
| 3.6 模型的作用、前景和局限 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 面向老年人的智能家电产品设计原则 |
| 4.1 用UCD思想作为指导方针 |
| 4.1.1 用户主导的智能化开发转向 |
| 4.1.2 UCD思想指导中注意的问题 |
| 4.2 贯彻通用设计/包容性设计的理念与原则 |
| 4.2.1 弱势人群的包容性原则 |
| 4.2.2 针对性的设计与情感尊重 |
| 4.3 重视用户的需求和感知特点 |
| 4.3.1 老年用户生活需求的重点关注 |
| 4.3.2 老年用户感知特点的充分考虑 |
| 4.3.3 满足需求和感知的“适度设计”原则 |
| 4.4 注重用户体验的全方位提升 |
| 4.4.1 提升用户使用体验的目标 |
| 4.4.2 实现用户情感体验的满足 |
| 4.5 产品设计的系统化和标准化 |
| 4.5.1 智能家居的产品体系考量 |
| 4.5.2 针对老年人群的标准化 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 基于PD-STAM模型的智能家电产品设计方法 |
| 5.1 当前家电产品设计的趋势 |
| 5.2 基于PD-STAM模型的智能家电产品设计的特点 |
| 5.3 针对用户感知的产品功能设计方法 |
| 5.3.1 产品功能的感知有用性设计 |
| 5.3.2 产品功能的感知安全性设计 |
| 5.3.3 产品功能的感知易用性设计 |
| 5.3.4 产品功能的感知愉悦性设计 |
| 5.4 产品外观的感知易用性和感知愉悦性设计方法 |
| 5.4.1 产品外观的感知易用性设计 |
| 5.4.2 产品外观的感知愉悦性设计 |
| 5.5 交互界面的感知安全性和感知易用性设计方法 |
| 5.5.1 交互界面的感知安全性设计 |
| 5.5.2 交互界面的感知易用性设计 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 针对老年用户的智能家电设计实践研究 |
| 6.1 产品特征和设计流程 |
| 6.1.1 产品基本特征 |
| 6.1.2 产品设计流程 |
| 6.2 用户需求的获取和分析 |
| 6.2.1 老年用户调研 |
| 6.2.2 用户需求分析 |
| 6.3 方案设计 |
| 6.3.1 功能设计 |
| 6.3.2 外观设计 |
| 6.3.3 交互界面设计 |
| 6.4 原型绩效测试 |
| 6.4.1 实验对象和过程 |
| 6.4.2 实验结果 |
| 6.5 主观满意度的总体评价 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究主要创新点 |
| 7.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录: 老年人对智能家电的使用情况和态度意向调研问卷 |
| 攻读博士学位期间撰写和发表的学术论文 |
四、传统家电需求不旺（论文参考文献）
- [1]全屋定制兴起，冰箱的家居化转型能否为行业带来新生机？[J]. 张媛珍. 电器, 2022(01)
- [2]中国家电行业三季度报告（2021）[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2021(11)
- [3]小熊电器：创意萌家电逆袭“红海”的秘密[J]. 陈平. 中国商界, 2020(09)
- [4]中国家电行业半年度报告2020年[J]. 中国家用电器研究院,全国家用电器工业信息中心. 家用电器, 2020(08)
- [5]基于价值链视角的家电企业盈利模式研究 ——以海尔智家为例[D]. 黄炜佳. 云南财经大学, 2020(07)
- [6]西安格迪公司天猫平台营销策略研究[D]. 李蒙. 兰州理工大学, 2020(01)
- [7]2019年中国家电行业运行情况分析及2020年展望[J]. 中国家用电器协会. 电器, 2020(03)
- [8]博西家电云南办事处销售管理研究[D]. 支勇. 广西大学, 2019(06)
- [9]远大空气净化产品市场营销策略研究[D]. 张锁. 湖南大学, 2019(01)
- [10]基于老年人技术接受模型的智能家电产品设计方法研究[D]. 黄河. 华东理工大学, 2019(01)