一、有线电视新的发展机遇（论文文献综述）
国闻[1]（2020）在《三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究》文中研究表明伴随着信息通信和互联网技术的快速发展,我国三网融合也进入了实质性推进阶段。国务院常务会议在2010年1月13日决定加快推进广播电视网、电信网和互联网三网融合,在网络上实现互联互通,业务上互相渗透和交叉,形成无缝覆盖。三网融合是促进构建以高速多媒体为基础的一个平台,具备网络资源共享、费用低、维护方便、适应性强等优点,同时可以有效的避免低水平的基础网络重复建设。在推进三网融合的过程中,新型媒体开始慢慢凸显,像互联网OTT、移动电视、IPTV等层出不穷,与传统的广播电视之间在竞争用户方面愈演愈烈,对传统广播电视地位、作用影响严重,给有线电视网络公司带来极大的冲击,原有用户流失严重。在三网融合下日益激烈的竞争环境中,SD广电网络公司作为有线电视网络运营商,探索和发挥自身优势,迎接三网融合趋势所带来的机遇和挑战,是公司急需解决的难题。SD广电网络公司是2010年底挂牌成立,整合了全省16个地市有线电视网,是我国沿海发达地区中最早实现有线电视网完全整合的省份。公司要发挥整合优势,加快数字电视产业结构升级和经营业务创新,让三网融合带来的福利走进寻常百姓家庭。由于整合前后都存在着很多的问题急需解决,所以SD广电网络公司必须建立现代化企业管理体制,制定三网融合背景下科学合理的竞争战略,大力推进公司制度的改革和创新,让用户享受更便捷服务和更实惠的产品,增强用户的粘连度,树立起公司的品牌文化,保证公司走在可持续发展的道路。本论文以现代化企业战略管理理论为指导,首先通过对国外三网融合发展历程对有线电视网络运营商的影响进行分析,探索我国三网融合背景下广电行业的发展前景之路;其次认真研究了SD广电网络公司现在面临的主要竞争对手、运用PEST模型和SWOT模型对内外部环境进行了分析,明确了将来的竞争趋势以及面临的机遇与威胁,找到自身真正拥有的优势和劣势;最后结合SD广电网络公司的可持续性发展目标,制定了实施差异化战略是最适合的竞争战略,并提出合理的实施策略以及科学的保障措施,以保障公司有效实施竞争战略。本文得出的结论可供其他省份的广电网络公司参考,并具有一定的借鉴意义。
张志强[2]（2020）在《HN有线电视公司发展战略优化研究》文中研究指明2010年以来,随着互联网技术的高速发展和“三网融合”政策的逐步推进,广电运营商的垄断地位被打破,广播电视行业格局彻底改变,从此进入诸侯争霸时代。移动、联通、电信“三大运营商”争相涌入,新媒体、自媒体及社交APP也蜂拥而至,不断蚕食广电市场,造成有线电视用户急剧下滑,广电运营商面临前所未有的压力和挑战。然而危机与机遇并存,中国广播电视公司的成立,“5G”牌照的颁发,以及国家密集出台的多项利好政策,为广电行业迎来新的曙光。广电运营商如何在危机四伏的环境压力下突破发展瓶颈,早日实现浴火重生,值得广电企业深思。HN有线电视公司是以传输有线电视信号为主业的企业,是河南全省有线电视网络整合、数字化整体转换的实施主体,有线电视网络覆盖省内18个省辖市和108个县（市）。近几年省内有线电视市场受冲击较大,公司营业收入和用户数持续下滑,经营业绩出现负增长,内控管理上诸多遗留问题也亟需解决。基于战略管理相关理论,通过对公司的外部环境和内部资源能力进行研究,发现公司存在诸多问题,如战略定位不清、业务方向杂乱、战略执行不到位等。其次,本文采用问卷调查的形式,结合若干行业专家的意见,重新定位公司战略。研究结果表明,SO战略更适宜HN有线电视公司未来的发展。围绕着SO战略,本文提出了相应的战略实施方案,如打造产品体系、聚焦智慧业务、发展多元业务、全面营销推广等。最后,为了保障战略方案的有效实施,文中也给出了具体的策略建议和若干保障措施。研究不仅有利于扩展国内战略优化的理论研究,对于HN有线电视公司的战略优化也有一定的指导作用。
陈慧欣[3]（2020）在《融媒体时代主持人角色转变的研究》文中研究指明随着互联网的应用与发展、各种通信技术不断被开发与普及,媒体行业也随之进入了一个全新的时代——融媒体时代。在媒介融合的环境下,融媒体时代智能化、高交互性、多平台运行的媒介环境使得主持人的身份、言语规范及生物主体性受到了挑战;同时,主持人也面临着前所未有的机遇,把握媒体融合的时代进程,通过不断的调整角色定位以及与受众的关系,不仅有利于主持人更好的与时代接轨,也会使主持行业得到一定的发展。因此,主持人角色的转变迫在眉睫。本文旨在以主持人在融媒体环境下的时代特征为切入点,重点研究其角色转变具体表现及应对策略。具体方法如下:首先,通过查阅理论资料和分析现有文献,梳理出融媒体环境下的主持人在国内外的发展状况,整理总结出主持人发展所面临的困境。其次,运用对比分析法,通过对传统主持人与融媒体环境下的主持人作比较研究,整理出融媒体环境下主持人的发展特征及其应对策略。最后,通过自身在媒体从业中参与负责的专题片《隰有好梨,稀有好梨》为研究对象,实践性地探讨主持人在一档节目中的角色转变,策划并执行了以脱贫攻坚特别栏目为垂直领域的新闻专题类融媒体录播方案,将互联网平台抖音视频与传统电视录播节目形式相结合,主持人室内演播厅与户外实景多重场地、多种主持风格相结合,以推动隰县脱贫攻坚工作为主题进行了毕业作品创作。本文通过以上结论及作品中主持人角色转变后对节目效果的积极影响,对融媒体环境下主持人的发展提供可行性策略,对于主持人行业在新时代的发展具有一定的参考价值及创新价值。
王凤姣[4]（2020）在《“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究》文中研究表明科技飞速发展的今天,有线电视行业已经进入发展瓶颈期。面对“互联网+”背景下外部激烈的竞争和内部技术、产品落后的现状,本文对有线电视产品创新策略进行了研究。目的是对太原有线网络公司进行产品竞争创新研究,针对公司产品类型、技术方向、运营模式等进行探索,提出一些相对明确的、科学的、合理的改进措施,帮助企业冲出目前的竞争环境下的禁锢,找到适合自己企业发展方向。文章通过对行业、对公司发展历程及现状的整理,客观上分析了公司现阶段的优劣势,给出了相应的策略思路。此外,通过问卷调查的方式,从主观上明确了大众用户对有线电视的认知和需求,我们也发现了产品创新需要改进的方向。综合主、客观分析结果,文章提出了公司创新需要与新兴技术相结合,包括大数据、云计算、物联网技术等。在产品创新方面,重点是打造智能融合产品、开发移动APP产品、开发智慧生活产品;在运营模式创新方面,开展营维一体的模式,营销和工程维护统一管理;在业务创新方面,需要推进智慧广电的建设,对智慧城市、智慧社区等进行了设计。面对日益激烈的外部竞争,未来太原有线网络公司应当从这三方面不断改进和创新,优化产品结构、完善业务模式,探索适合自己发展的道路。
李军[5]（2020）在《5G背景下我国有线电视发展困境及对策探究》文中提出在国内移动通信技术大变革的背景下,有线电视用户流失、经营困难的现状已经成为业界关注的焦点。随着5G技术的广泛应用和新媒体的高速发展,有线电视更是面临着前所未有的冲击和严峻的挑战。只有顺应科技发展趋势,充分利用5G技术成果,积极推动5G在广电领域的应用,才能变挑战为机遇,推动有线电视摆脱困境并获得进一步发展。在此基础上,本文从有线电视行业现状着眼,从基础设施、技术、业务、行业资源、营销等多个方面对5G时代有线电视的发展进行了分析和探讨,并提出了通过技术与基础设施升级改造改善有线电视网络运行环境,通过增值业务拓展利润增长点等对策,以期为有线电视行业的发展贡献一份力量。
张少华[6]（2019）在《湖北广播电视产业媒体融合发展研究》文中研究表明湖北广电以“立足湖北,面向中部,辐射全国,以新网络、新平台、新媒体、新业务”为目标,展示了湖北打造省级广播电视航母,在全国广播电视产业发展中占据领先地位的决心。然而,随着新媒体的飞速发展越来越多的传统媒体用户正向新媒体渠道转移,加之其它地方广播电视产业的有力竞争,湖北广播电视产业正面临着行业变革和同行业竞争的双重挑战。因此,促进传统广播电视媒体与新媒体融合发展,是湖北广播电视产业化挑战为发展机遇的必然选择。本文在总结湖北广播电视产业发展现状的基础上,结合新公共管理理论、产业融合理论及产业竞争力理论首先对湖北广播电视产业媒体融合发展的动因进行了分析,指出外部同行业竞争、内部的发展差距、产业政策的推动和技术发展的支持是推动湖北广播电视产业媒体融合发展的主要动力,接着介绍了湖北广播电视产业在新媒体集团建设、融媒体平台打造等方面的融合发展实践;其次以竞争力理论和已有的相关研究为依据,构建了评价湖北广播电视产业媒体融合发展能力的指标体系,利用因子分析法对湖北广播电视产业媒体融合发展能力进行了测评,在此基础上并结合媒体融合发展能力较强省份的发展实践,得出了广播电视产业媒体融合发展的前提、基础、保障和关键条件,通过与其它17省、市的横向对比得出了湖北广播电视产业媒体融合发展能力偏低的结论,根据测评结果和湖北广播电视产业媒体融合发展的现状指出管理体制滞后,资源配置效率低;人才队伍结构不合理,行业知名主持人奇缺;内容生产能力较弱,核心竞争力不强;融媒体平台影响较小,市场主体竞争力较弱及盈利模式单一,全媒体产业链尚未形成等是制约湖北广播电视产业媒体融合发展的主要因素。媒体融合发展是新媒体时代广电产业发展的必然趋势,湖北广电应顺势而为,文章最后提出完善媒体融合发展的政策措施、优化媒体融合发展的人才体系、树立媒体融合发展的创新思维、打造引领媒体融合发展的行业平台是促进湖北广播电视产业媒体融合发展、提高广电产业对湖北经济社会发展贡献率的可行路径。
庞智[7]（2019）在《“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播现状与对策研究》文中指出改革开放以来,我国国家治理的优势不断凸显,国际影响力不断提升,其根本原因是长期以来将中国特色社会主义作为我们党的全部理论和实践主题,也得益于对中国特色社会主义道路和制度以及对我国优秀文化传统的传承和发展,对我国社会主义核心价值观的遵循和坚守便是其中重要而且关键的因素。社会主义核心价值观是决定我国民族文化和谐发展,引领我国前进方向的精神动力,是促进世界人民深入认识和了解中国的纽带。在信息时代,深入拓展网络空间优势,以“一带一路”倡议为契机推进我国社会主义核心价值观网络传播,是实现我国与不同国家、民族间相互尊重、理解和信任,打造“民心相通”人文格局的有益举措,也是展现我国以合作共赢为核心理念,构建人类命运共同体的美好愿景和博大胸怀的良好选择。选题充分积极响应了习近平总书记关于提升国际传播能力、构建全媒体传播格局等方面的重大关切,在马克思主义意识形态理论、国际传播学理论、网络传播学理论等相关理论的指导下,通过文献分析、数据对比、资料整合等方法,首先对“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播的时代境遇进行整体把握。在调查分析阶段,以海外重要社交网站Twitter和国外主流媒体《纽约时报》为研究对象,以相关推文和报道的关注度等为参数,通过横向和纵向的分析,得出现阶段我国社会主义核心价值观网络传播的现状、趋势和存在的问题。一方面我国社会主义核心价值观网络传播平台的海外布局不断拓展,传播媒介的数字化转化水平不断提升,“中国故事”在一定程度上得到世界主流媒体和网络民众的关注,我国对外传播正将“中国声音”传递到世界的各个角落。另一方面,国外主流媒体在话题议程的设置上存在较大主导权,西方发达国家垄断了全球网络信息流,我国未能进入发达国家主导的国际传播体系当中,外部世界依然容易从自身认知系统出发来评价中华文化,肤浅地认识我国的发展理念,致使在网络传播中我国的核心价值观常常被误解和误读。存在的问题方面,一是我国社会主义核心价值观网络传播存在文化壁垒;二是网络传播中我国社会主义核心价值观国际传播的话语体系和话语方式仍处于不成熟、不理想的状态;三是网络的交互性和全天候传播的特质也为我国社会主义核心价值观的传播带来了负面效应,从而影响了我国核心价值观网络传播的整体效果。最后,在综合前文内容的基础上提出相应对策,一是要继续重视中华文化载体在网络传播中的作用;二是要构建立体化的网络传播格局,使社会主义核心价值观媒体传播形成合力;三是要改善网络传播话语方式,提升我国网络话语传播的公信力;四是要加强治网能力建设,为国际背景下我国社会主义核心价值观网络传播提供基础性保障。
薛莹[8]（2018）在《WZ公司精准广告投放策略研究》文中认为当下,传媒产业正在经历巨大变革。蓬勃发展的新媒体,借助互联网技术,以海量资源以及强大的互动性,颠覆了原有的媒介传播格局与商业模式。凭借精准性,新媒体广告市场份额迅速提高,以电视、广播、报纸为代表的传统媒体,生存空间不断受到挤压。用户渐趋多样化的背景下,传统媒体粗放的广告经营理念,已无法满足精准营销的需求。如何更好地了解用户,精准广告投放,提升媒体平台价值,是传统媒体企业亟待解决的问题。WZ公司成立于2005年,是一家地市级电视媒体企业,以广告经营为核心业务。在新媒体冲击下,传统电视广告整体萎靡,公司广告收入连年缩减,且降幅不断扩大。本文以WZ公司为研究背景,根据本人在攻读硕士学位过程中所学的管理学、市场营销、战略管理等方面知识,结合波士顿矩阵、德尔菲专家调查法进行分析,试说明以下观点:首先,全新的传媒业生态下,WZ公司精准广告投放迫在眉睫。具体路径包括构建用户管理体系、丰富广告产品形态、拓宽广告投放渠道、标准化广告定制服务等。本文写作是基于现有研究成果,围绕WZ公司具体情况展开,目的是通过精准广告投放,提升公司核心竞争力。在国内传媒行业,与WZ公司类似的传统广电媒体仍有许多,它们同样拥有先发优势,同样需要在挑战与机遇并存的环境中实现跨越发展。由于现有针对传统媒体精准广告的学术研究与成功实践不多,因此更需要系统的理论指导。笔者围绕精准广告投放,立足WZ公司,尝试给出精准广告投放实施路径,对于其他传统媒体企业来说,具有一定的理论与实践意义。
张伯人[9]（2012）在《在竞争中实现有线电视的新发展——关于有线电视网络运营的思考》文中进行了进一步梳理互联网发展,三网融合,IPTV、OTT和TV,都参与了有线电视的竞争,竞争也带来有线电视新发展。本文提出了几种主要的运营方式:突出发挥有线电视网络地域性特点;建立家庭视频社交服务;开展家庭私有云业务;开发有线电视网络内的用户"三屏"融合。
杨香珍[10]（2011）在《有线电视网络的经营发展方向》文中认为在信息社会,人们迫切希望计算机能以人类习惯的方式提供信息服务,多媒体技术应运而生。三网融合己经开始,广电借助三网融合之机遇,有了涉足电信互联网业务的条件,如何推动广电业务加速向电信领域渗透,正成为广电产业经营思考的问题。
二、有线电视新的发展机遇（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、有线电视新的发展机遇（论文提纲范文）
（1）三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.2 国内、外相关研究现状 |
| 1.2.1 有关三网融合的研究 |
| 1.2.2 企业竞争战略方面 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究方法工具 |
| 第2章 相关理论基础及概念 |
| 2.1 竞争战略理论 |
| 2.2 PEST分析模型 |
| 2.3 SWOT分析模型理论 |
| 2.4 三网融合的内涵与意义 |
| 第3章 SD广电网络公司发展现状分析 |
| 3.1 SD广电网络公司现有规模 |
| 3.2 三网融合对SD广电网络公司发展的影响 |
| 3.3 SD广电网络公司现有竞争战略 |
| 3.4 SD广电网络公司现阶段发展分析 |
| 第4章 SD广电网络公司的环境分析 |
| 4.1 国内外三网融合对有线电视发展的影响 |
| 4.2 SD广电网络公司主要竞争对手分析 |
| 4.2.1 电信运营商的分析 |
| 4.2.2 互联网电视的分析 |
| 4.2.3 跨界竞争者 |
| 4.3 SD广电网络公司行业宏观环境分析——PEST模型 |
| 4.3.1 政治环境 |
| 4.3.2 经济环境 |
| 4.3.3 社会环境 |
| 4.3.4 技术环境 |
| 4.4 SD广电网络公司发展的SWOT分析 |
| 第5章 SD广电网络公司竞争战略的制定与保障 |
| 5.1 SD广电网络公司的可持续发展及目标 |
| 5.2 适合于SD广电网络公司的竞争战略制定 |
| 5.3 公司竞争战略的实施策略 |
| 5.3.1 以内容为王,加强相关业务创新 |
| 5.3.2 结合技术创新,升级网络设施 |
| 5.3.3 以用户为中心建立客服系统,创新市场营销模式 |
| 第6章 SD广电网络公司的竞争战略保障措施 |
| 6.1 人力资源保障 |
| 6.2 技术支撑保障 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.4 市场运营保障 |
| 6.5 企业文化保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
（2）HN有线电视公司发展战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 战略管理国内外研究 |
| 1.3.2 有线电视发展战略相关研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 战略管理内涵 |
| 2.2 动态战略管理理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 战略管理分析方法 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 SWOT分析 |
| 2.4.3 层次分析方法 |
| 第3章 HN有线电视公司现有战略分析 |
| 3.1 公司状况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 公司经营现状分析 |
| 3.3 公司战略环境分析 |
| 3.3.1 外部环境分析 |
| 3.3.2 产业竞争环境分析 |
| 3.3.3 内部条件分析 |
| 3.4 公司现有战略及存在的问题分析 |
| 3.4.1 公司现有战略分析 |
| 3.4.2 现有战略存在的问题 |
| 第4章 HN有线电视公司战略优化 |
| 4.1 战略优化的目标 |
| 4.2 战略选择方法 |
| 4.2.1 SWOT分析方法 |
| 4.2.2 层次分析方法 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.4 战略优化实施方案 |
| 4.4.1 打造产品体系 |
| 4.4.2 聚焦智慧业务 |
| 4.4.3 发展多元业务 |
| 4.4.4 全面营销推广 |
| 第5章 战略实施的保障措施 |
| 5.1 优化组织架构 |
| 5.2 提升运营能力 |
| 5.2.1 加强人才管理 |
| 5.2.2 落实绩效考核 |
| 5.2.3 建立企业文化 |
| 5.3 拓宽融资渠道 |
| 5.4 加强投资管理 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）融媒体时代主持人角色转变的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 :绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义及内容 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 传统电视媒体现状分析 |
| 1.3.2 融媒体研究现状 |
| 1.3.3 电视节目主持人研究现状 |
| 1.4 融媒体界定 |
| 1.4.1 概念界定:融+媒体 |
| 1.4.2 融媒体运用 |
| 1.5 创新点与研究方法 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 融媒体时代电视节目主持人发展现状 |
| 2.1 主持人发展历史鸟瞰 |
| 2.2 个性化主持 |
| 2.2.1 语言风格个性 |
| 2.2.2 气质风格个性 |
| 2.3 互动性传播 |
| 2.3.1 信息互动 |
| 2.3.2 实时互动 |
| 2.4 跨界主持人 |
| 第3章 融媒体时代电视节目主持人面临的挑战和对策 |
| 3.1 融媒体时代电视节目主持人面临的挑战 |
| 3.1.1 言语规范 |
| 3.1.2 主体生物性 |
| 3.2 融媒体时代电视节目主持人应对策略 |
| 3.2.1 夯实专业技能,提升职业素养 |
| 3.2.2 打造自身品牌,扩大节目影响 |
| 3.2.3 适应角色转换,融入节目之中 |
| 3.2.4 全面提升业务,做到一专多能 |
| 第4章 《隰有好梨,稀有好梨》中主持人角色转变的创作实践 |
| 4.1 《隰有好梨,稀有好梨》节目在融媒体环境下的运用分析 |
| 4.1.1 节目拍摄背景 |
| 4.1.2 拍摄人员的确定 |
| 4.1.3 作品拍摄背景 |
| 4.2 《隰有好梨,稀有好梨》中主持人角色转变的具体表现 |
| 4.2.1 个性化主持 |
| 4.2.2 互动性传播 |
| 4.2.3 创新型融合 |
| 4.3 《隰有好梨,稀有好梨》创作过程 |
| 4.3.1 前期策划 |
| 4.3.2 设计说明 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 A |
| 附录 B |
| 致谢 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（4）“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 国家相关的政策 |
| 1.1.2 太原有线面临问题 |
| 1.2 理论基础 |
| 1.2.1 SWOT分析方法 |
| 1.2.2 4P营销理论 |
| 1.3 本文工作 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究意义与创新点 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 太原有线发展现状 |
| 2.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.1 我国有线电视行业发展历程 |
| 2.1.2 有线电视行业发展现状 |
| 2.2 “互联网+”时代相关行业竞争 |
| 2.2.1 IPTV发展模式 |
| 2.2.2 OTT发展模式 |
| 2.3 太原有线发展现状 |
| 2.3.1 企业技术发展 |
| 2.3.2 企业产品定位 |
| 2.3.3 企业运营模式 |
| 第三章 太原有线的SWOT分析 |
| 3.1 企业竞争优势 |
| 3.2 企业竞争劣势 |
| 3.3 企业外部机遇 |
| 3.4 企业外部劣势 |
| 3.5 企业SWOT策略分析 |
| 第四章 用户需求调研 |
| 4.1 用户需求调查问卷设计 |
| 4.1.1 问卷设计目的 |
| 4.1.2 问卷设计内容 |
| 4.2 调查问卷的发放与回收 |
| 4.3 问卷结果统计与分析 |
| 4.3.1 问卷结果统计 |
| 4.3.2 问卷结果分析 |
| 第五章 太原有线产品创新策略 |
| 5.1 有线电视与新兴科技 |
| 5.1.1 有线电视与大数据 |
| 5.1.2 有线电视与云计算 |
| 5.1.3 有线电视与物联网 |
| 5.2 “互联网+”时代有线电视新产品 |
| 5.3 “互联网+”时代有线电视运营新模式 |
| 5.3.1 营维一体 |
| 5.4 智慧广电的建设 |
| 5.4.1 智慧广电 |
| 5.4.2 智慧广电设计 |
| 5.4.3 智慧广电开发 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究的不足及未来研究方向 |
| 6.2.1 论文的不足 |
| 6.2.2 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 个人简况及联系方式 |
（5）5G背景下我国有线电视发展困境及对策探究（论文提纲范文）
| 一、有线电视行业现状 |
| 二、5G技术条件下有线电视的发展困境与机遇 |
| （一）有线电视的发展困境 |
| （二）5G技术可能对有线电视产生的影响与机遇 |
| 1. 优化内容传输路径，提高直播业务现场体验。 |
| 2. 推动广播电视信息搜集和传递的多渠道、智能化发展。 |
| 3. 加速新兴技术融合，提升定制化服务体验。 |
| 4. 改变传统电视的收看方式，打破有线电视的“客厅困境”。 |
| 三、基于5G背景的有线电视发展对策 |
| （一）通过技术与基础设施升级改造，改善有线电视网络运行环境 |
| （二）通过增值业务拓展利润增长点 |
| （三）通过业务创新共享三网融合资源 |
| （四）整合行业资源，强化成本管理，开展全业务个性化营销 |
| 四、结语 |
（6）湖北广播电视产业媒体融合发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 内容、方法、创新与不足 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究创新与不足 |
| 1.4 国内外研究综述 |
| 1.4.1 国外研究综述 |
| 1.4.2 国内研究综述 |
| 1.5 相关理论基础 |
| 1.5.1 新公共管理理论 |
| 1.5.2 产业融合理论 |
| 1.5.3 产业竞争力理论 |
| 2 湖北广播电视产业媒体融合发展概况 |
| 2.1 湖北广播电视产业发展概况 |
| 2.1.1 基础设施建设进一步加强 |
| 2.1.2 积极加强正向宣传,舆论引导作用显着提升 |
| 2.1.3 资产规模逐渐增大,经济效益增长显着 |
| 2.1.4 “8·20”精品工程进展顺利,内容生产能力有所提高 |
| 2.1.5 惠民工程建设稳步推进,公共文化服务建设增效显着 |
| 2.2 湖北广播电视产业媒体融合发展的动因 |
| 2.2.1 外部同行业竞争 |
| 2.2.2 内部发展差距大 |
| 2.2.3 产业政策的推动 |
| 2.2.4 技术发展的支持 |
| 2.3 湖北广播电视产业媒体融合发展的实践 |
| 2.3.1 湖北长江广电传媒集团应运而生 |
| 2.3.2 媒体融合互动“微信第一摇” |
| 2.3.3 上线“长江云”融媒体发展平台 |
| 2.3.4 “频道+渠道”的垄上模式 |
| 3 湖北广播电视产业媒体融合发展能力评价 |
| 3.1 评价指标设计和指标体系 |
| 3.2 评价程序与评价步骤 |
| 3.3 测评结果分析与经验总结 |
| 3.3.1 加强顶层设计是媒体融合发展的前提 |
| 3.3.2 提高内容生产能力是媒体融合发展的基础 |
| 3.3.3 强大的传媒集团是媒体融合发展的保障 |
| 3.3.4 做强融媒体平台是媒体融合发展的关键 |
| 4 湖北广播电视产业媒体融合发展的制约因素 |
| 4.1 管理体制滞后,资源配置效率低 |
| 4.2 人才队伍结构不合理,行业知名主持人奇缺 |
| 4.3 内容生产能力较弱,核心竞争力不强 |
| 4.4 融媒体平台影响较小,市场主体竞争力较弱 |
| 4.5 盈利模式单一,全媒体产业链尚未形成 |
| 5 促进湖北广播电视产业媒体融合发展的对策建议 |
| 5.1 完善促进融合发展的政策措施 |
| 5.1.1 改革束缚媒体融合发展的体制机制 |
| 5.1.2 健全促进媒体融合发展的扶持政策 |
| 5.2 优化融合发展的人才体系 |
| 5.2.1 校企合作,培养人才 |
| 5.2.2 制度完善,引进人才 |
| 5.2.3 政策保障,留住人才 |
| 5.3 树立融合发展的创新思维 |
| 5.3.1 发挥资源优势,创新内容生产 |
| 5.3.2 加强品牌塑造,打造精品栏目 |
| 5.4 打造引领融合发展的媒体平台 |
| 5.4.1 做大做强现有融媒体平台、集团 |
| 5.4.2 积极建设县级融媒体平台 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播现状与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| §1.1 选题依据及研究意义 |
| §1.1.1 选题依据 |
| §1.1.2 研究意义 |
| §1.2 国内外相关研究现状 |
| §1.2.1 国内研究现状 |
| §1.2.2 国外研究现状 |
| §1.2.3 对国内外相关研究现状的评析 |
| §1.3 研究思路与研究方法 |
| §1.3.1 研究思路 |
| §1.3.2 研究方法 |
| §1.4 论文的创新之处 |
| §1.4.1 选题的创新 |
| §1.4.2 研究视角的创新 |
| §1.4.3 理论观点的突破 |
| 第二章“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播概述 |
| §2.1 相关概念界定 |
| §2.1.1“一带一路” |
| §2.1.2 意识形态 |
| §2.1.3 社会主义核心价值观 |
| §2.1.4 网络传播 |
| §2.1.5 国际传播 |
| §2.2 相关理论基础 |
| §2.2.1 习近平关于国际传播的论述 |
| §2.2.2 习近平关于构建全媒体传播格局的论述 |
| §2.2.3 马克思主义意识形态理论 |
| §2.2.4 马克思精神交往理论 |
| §2.2.5 网络传播学理论 |
| §2.2.6 国际传播学理论 |
| 第三章“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播的时代境遇 |
| §3.1 网络空间成为社会主义核心价值观传播的重要阵地 |
| §3.1.1 网络实现传播内容、方式、主体及受众多元化 |
| §3.1.2 网络成为国际社会意识形态争夺的焦点 |
| §3.1.3 网络文化软实力的提升利于社会主义核心价值观的广泛传播 |
| §3.2“一带一路”倡议为社会主义核心价值观对外传播创造良好契机 |
| §3.2.1“一带一路”朋友圈不断扩大，引国外民众关注 |
| §3.2.2 文化走出去举措成效显着，奠定价值认同的基础 |
| §3.2.3 人类命运共同体理念深入推进，我国核心价值观向心力增强 |
| §3.3 中国国家形象的构建需要依托社会主义核心价值观进行深刻表达 |
| §3.3.1 当前国家形象构建中因缺乏价值观认同还存在一定问题 |
| §3.3.2 当代中国发展的价值理念需要社会主义核心价值观进行深刻阐释 |
| §3.3.3 社会主义核心价值观的世界共享价值利于我国国家形象构建 |
| 第四章 社会主义核心价值观网络传播现状及趋势分析 |
| §4.1 我国社会主义核心价值观网络传播现状调查分析 |
| §4.1.1 传播现状调查分析程序 |
| §4.1.2 海外社交媒体涉华数据统计和概述 |
| §4.1.3 海外主流媒体网站涉华报道数据统计和概述 |
| §4.2 我国社会主义核心价值观网络传播的趋势分析 |
| §4.2.1 社会主义核心价值观互联网传播平台海外布局不断拓展 |
| §4.2.2 社会主义核心价值观传播载体数字化转化水平不断提升 |
| §4.2.3 当前核心价值观网络传播的总体格局仍然面临西强我弱的态势 |
| §4.3 社会主义核心价值观网络传播存在的问题 |
| 第五章“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播策略 |
| §5.1 以中华优秀文化为素材，为我国核心价值观的传播汲取力量 |
| §5.1.1 深耕历史与现代文化资源，夯实网络传播的文明基石 |
| §5.1.2 突出中国文化特质，凝聚中华文化感染力 |
| §5.1.3 重构文化新秩序，营造价值观传播的良好环境 |
| §5.2 构建立体化网络传播格局，使核心价值观媒体传播形成合力 |
| §5.2.1 加强网络主流舆论阵地建设，弘扬核心价值观的正能量 |
| §5.2.2 拓宽网络媒体海外传播总布局，开展多渠道多层次交流 |
| §5.2.3 推进网络文化产业走出去，丰富我国文化软实力的表达形式 |
| §5.3 改善网络传播话语方式，提升网络话语公信力 |
| §5.3.1 针对不同受众设置不同的网络话语方式 |
| §5.3.2 增强网络舆论场意识形态对话能力，构建一元主导多元协调的话语格局 |
| §5.3.3 培养网络意见领袖，以高度的价值观自信主导话语议题 |
| §5.4.加强治网能力建设，为社会主义核心价值观网络传播提供基础性保障 |
| §5.4.1 构建我国网络安全的保障机制，创建安全可靠的传播环境 |
| §5.4.2 加强对网络媒体的规范和管理，倡导网络传播的规范化 |
| §5.4.3 加强国际社会涉华网络舆情的监测力度，做好舆情引导 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者在攻读硕士期间的主要研究成果 |
（8）WZ公司精准广告投放策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题目的与意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 精准广告概念 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内研究成果 |
| 2.2.2 国外研究成果 |
| 2.2.3 小结 |
| 3 WZ公司广告经营现状分析 |
| 3.1 总体分析 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 业务架构 |
| 3.1.3 发展现状 |
| 3.2 WZ公司精准广告优劣势分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 WZ公司广告经营存在问题 |
| 3.3 波士顿矩阵分析WZ公司精准广告业务发展方向 |
| 3.3.1 明星型业务 |
| 3.3.2 问题型业务 |
| 3.3.3 现金牛业务 |
| 3.3.4 瘦狗型业务 |
| 4 WZ公司精准广告发展方向分析——基于德尔菲法 |
| 4.1 确定预测主题 |
| 4.2 选择专家对象 |
| 4.3 材料准备与问卷设计 |
| 4.4 问卷发放及回收情况 |
| 4.5 第一轮德尔菲法问卷分析 |
| 4.6 第二轮专家问卷分析 |
| 5 WZ公司精准广告投放策略 |
| 5.1 建立用户管理体系 |
| 5.1.1 WZ公司用户数据库 |
| 5.1.2 用户标签设置与广告分类 |
| 5.1.3 确定用户关系管理机构 |
| 5.2 广告形态创新 |
| 5.2.1 丰富有线电视广告产品形态 |
| 5.2.2 增加广告投放渠道与场景 |
| 5.3 广告定制 |
| 5.3.1 广告时段细分 |
| 5.3.2 广告定价多样化 |
| 5.3.3 广告投放全流程服务 |
| 5.4 广告投放效果评估第三方化 |
| 5.4.1 节目效果评估+软广监测程序ARGO |
| 5.4.2 数字家庭媒体解决方案 |
| 5.4.3 视听数据分析工具InfoSysPlusTV |
| 6 结论与局限 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 ：第一轮德尔菲法调查问卷 |
| 附录2 ：第二轮德尔菲法调查问卷表 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（10）有线电视网络的经营发展方向（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 当今有线电视网络的经营发展趋势 |
| 2.1 现代有线电视网功能多样化 |
| 2.2 有线电视频道向专业化经营发展 |
| 2.3 有线电视网市场发展规模化 |
| 2.4 有线电视网络发展规范化 |
| 3 我国有线电视网络的经营发展方向 |
| 3.1 在国家信息化规划的指导下加快有线电视网络建设 |
| 3.2 坚持有线电视的公益性, 扶持有线电视的发展 |
| 3.3 有线电视和电信都是未来信息产业的主人翁 |
| 4 结束语 |
四、有线电视新的发展机遇（论文参考文献）
- [1]三网融合背景下SD广电网络公司竞争战略研究[D]. 国闻. 湖北工业大学, 2020(04)
- [2]HN有线电视公司发展战略优化研究[D]. 张志强. 湘潭大学, 2020(02)
- [3]融媒体时代主持人角色转变的研究[D]. 陈慧欣. 西安工程大学, 2020(01)
- [4]“互联网+”背景下太原有线网络公司产品创新策略研究[D]. 王凤姣. 山西大学, 2020(01)
- [5]5G背景下我国有线电视发展困境及对策探究[J]. 李军. 当代经济, 2020(02)
- [6]湖北广播电视产业媒体融合发展研究[D]. 张少华. 华中师范大学, 2019(01)
- [7]“一带一路”背景下社会主义核心价值观网络传播现状与对策研究[D]. 庞智. 桂林电子科技大学, 2019(12)
- [8]WZ公司精准广告投放策略研究[D]. 薛莹. 浙江理工大学, 2018(02)
- [9]在竞争中实现有线电视的新发展——关于有线电视网络运营的思考[A]. 张伯人. 2012国际传输与覆盖研讨会论文集, 2012
- [10]有线电视网络的经营发展方向[J]. 杨香珍. 中国有线电视, 2011(04)