一、开展效能监察 推动物资采购招投标工作（论文文献综述）
任勇[1]（2021）在《S油田服务公司采购管理优化研究》文中认为突发的疫情使全球经济陷入二战以来最严重的衰退,疫情期间各国都采取严格的防控措施,对居民出行、交通物流及企业生产等进行了持续限制,对石油消费产生了巨大影响。明显供大于求的局面,造成国际油价一度出现断崖式下跌。为此,世界各国石油巨头纷纷采取自救措施,大力缩减油气开发投资力度,油田作业服务的需求量随之锐减,油田服务市场面临着量价齐跌的局面。在此情境下,油田服务企业纷纷采取了降低运营成本、增强运营灵活性等举措,期望提高企业竞争力,想方设法渡过难关。而采购成本、采购效率是影响企业成本与弹性的关键因素,对其分析与改进,对油田服务企业具有重要的现实指导意义。S油田服务公司,为香港联交所上市企业。经过27年的稳健发展,目前已成为一家集高端钻井技术、先进的完井技术解决方案、油藏研究、方案设计、修井、固井、测、录、射孔作业等油田工程作业服务、工具制造、以及智能科技为一体的全球领先的国际化、综合性油田服务公司,国际业务营收占公司总营收50%。但随着国际石油消费的持续萎缩,将会对石油市场产生较大冲击,同时,在行业环境巨变的情境下,石油行业内部竞争日趋白热化。双重困境下,S油田服务公司出于自身生存和发展的需要,必须优化采购管理策略,以使其提高竞争力,争取更高的营业收入和谋求更高的利润。论文在全面梳理采购管理相关概念和理论的基础上,按照现状调研--存在问题分析--原因分析--优化对策的逻辑主线来进行研究。首先,论文深度调研了S油田服务公司采购管理现状,从五个维度展现了调研成果,具体包括:采购管理模式,采购管理组织结构,采购管理流程,重点物资采购现状,供应商管理现状;在此基础上,深度剖析了该公司采购管理存在的主要问题,具体包括:（1）采购管理模式过于单一;（2）采购管理组织机构有待完善;（3）采购管理流程过于繁复;（4）重点物资采购缺少针对性策略;（5）供应商管理水平不高。然后,针对以上问题逐一分析问题的成因,具体包括:（1）采购管理模式选择欠合理;（2）组织结构规划欠合理;（3）采购审批流程设置不灵活;（4）采购策略与采购需求不匹配;（5）对供应商管理重视不够。在找准S油田服务公司采购管理问题的成因后,论文参照采购管理相关理论和已有的采购管理研究成果,围绕降本增效的指导思想,提出了采购管理优化策略:（1）优化采购管理模式:从目前偏重分散式采购管理模式调整为集中管理、分散管理两种模式合理配比运用,即主要通过集中管理模式来实现采购成本的控制,辅以分散式管理模式获得采购灵活性的提升;（2）调整采购管理组织结构:增强集中管理模式下采购组织架构的配置,精简区域化分支机构的采购岗位结构配置;（3）建立标准化采购管理流程:采购审批流程根据采购种类的规模化、差异性等特点分别调整为不同审批流程,并简化采购审批环节,避免重复审批现象,把流程设计为更加标准化、重实效的采购管理审批流程;（4）科学选择重点物资品项采购策略,对需求物资采取供应定位模式实施不同采购指导策略;（5）完善供应商准入标准与评价体系,实现供应商准入标准化,并对供应商进行分类管理,提升供应商质量,根据物资采购分类区别落实供应商的绩效考核体系。最后,论文从降低采购成本、提升采购效率两个维度预估了S油田服务公司采购管理优化效果。论文的部分研究成果已在S油田服务公司实施,希望随着相关优化对策的逐步落实,能使S油田服务公司的采购管理工作更上一层楼。同时,期待论文研究成果能为同类企业采购管理优化提供一定参考和借鉴。
张志会[2]（2021）在《YH科技公司采购管理优化研究》文中指出2021年会比2020年更好吗?这是无数企业心中的疑问。当今国内外经济形势难以捉摸,我们面临的市场环境依然严峻,企业的生存变得更加艰难。在这样的时代大背景下,我们需要生存和发展,只有不断突破自己,提升自己的竞争力。而目前YH科技公司采购管理理念落后,供应商管理简单粗放,采购流程冗长,采购效率低下,采购成本高昂,这些问题已经严重影响到YH科技公司的发展,亟需得到解决。不断发展的供应链管理理论,使得采购管理变得对企业的发展越来越重要,采购管理成为企业主要竞争力来源,如何实现更加快速的产品开发,如何更低成本的获得原材料,如何与供应商一起构建共享共赢的生态环境,都可以通过构建供应链模式下的采购管理来解决。在此背景下,本文对YH科技的采购管理进行了专题研究。首先通过专家访谈和问卷调查的形式分析总结了采购管理过程中存在的主要问题,并把问题聚焦在供应商选择,供应商关系管理,采购计划,采购效率,采购成本五个方面,并用鱼骨图分析每个问题产生的主要原因。然后运用采购管理、精益供应链、供应商管理等理论和AHP层次分析法、ABC分类法、采购定位模型等方法和工具,针对性的设计了符合YH科技公司实际需求的、适应当前形势的采购管理优化方案,并提出在企业文化,人力资源,培训宣传等方面采取有效措施,保障方案落地。希望能够帮助YH科技公司形成良好的供应链生态,提升采购效率,降低采购成本,使企业在海南自贸港建设背景下,把握机遇,获得更大的发展。
刘江涛[3]（2021）在《企业效能监察提升规范管理质量的方案研究》文中研究表明目前,企业迎来了重要的变革期,并且在我国供给侧结构性改革的大背景下,企业的经营和发展,在面向市场的同时,也需要做好内部"自省"。效能观察能够有效强化党内工作作风建设,推进反腐倡廉,让企业内部强化管理,进而全方位提升企业的经营效益,符合企业新时期发展的需要。文章对企业效能监察提升规范管理质量的方案展开探讨。
周之榛[4]（2020）在《企业物资采购风险管理及科学控制研究》文中研究表明文章从物资采购与风险管理概念切入,对企业物资采购风险管理及控制展开研究,从内、外两个角度分析企业物资采购过程中的主要风险,提出通过完善风险预警体系、加强风险识别来夯实物资采购风险管理及控制基础;通过加强供应商选择、招标管理、产品质量价格管理来落实物资采购外部风险管理及控制;通过加强内部审计、理顺采购业务流程、加强信息与沟通、完善监督机制来落实物资采购外部风险管理及控制;通过改进内部组织、优化内部环境来加强企业物资采购风险管理及控制保障体系建设等对策,旨在为企业落实物资采购风险管理及控制工作提供相应参考。
曹磊[5]（2020）在《基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计》文中研究表明物资采购监督管理在企业发展与运营过程中具有重要的战略性意义和作用。随着全球化进程的加快,对企业而言,物资采购监督管理面临更加艰巨和激烈的市场竞逐,物资采购管理的内容和方式也发生很大的变化。在我国,国有企业和民营企业拥有着不对称的政府政策管制,我国国有企业一直处于非完全竞争的市场环境中发展,这也是部分国有企业的采购监督管理落后于类似规模的外资企业和本土民营企业的主要原因。全球市场一体化的格局逐渐打破了过去的市场环境,国有企业不得不考虑离开政府的“照护”,开始独自应对市场竞争。为了更好适应市场环境,国有企业就需要不断优化采购管理等工作。基于此,本文将以A集团的物资采购监督管理的现状出发,根据“发现问题—解析问题—解决问题”的逻辑思路,对物资采购领域监督管理工作的优化问题进行分析和探索。A集团目前正在进行采购业务的整合与升级,在此时机分析和探索该企业的采购监督管理改进问题,具有非常重大的现实意义。A集团作为山东省重点国有企业,具有一定的代表性,本文结果对于国有企业物资采购监督管理的分析也具有代表性的意义。物资采购监督管理包含的内容特别多,通过对A集团目前发展现状的分析,本文从监督管理的视角出发,分析A集团在采购监督管理方面存在的问题,并提出针对性的优化监督模型,构建以物资采购数据为分析基础的“13344”总体思路,即1条主线,3个导向,3个定位,4个功能,4个目标。阐述物资采购管理理论、全面风险管理理论和供应商管理理论三个相关的监督管理系统;从需求分析层面探究七种监督管理模型和四种招投标监督模型,为了提升供应商评估准确性,利用定性评估与定量评估建立丰富的评估指标,以供应链管理等思想为指导,注重供应商关系维护;以物资采购领域数据为基础,对物资采购业务监督管理系统进行大数据分析和设计,并不断完善采购监督管理机制。此次分析和设计的目的在于:探究现阶段A集团物资采购监督管理存在的矛盾问题,以科学的理论为指导,给出具体可行的改进对策和建议,在大数据情况下实现交易成本最低化,从而助力物资采购监督管理工作更好的服务于A集团的长久发展。
李春青[6]（2020）在《国电集团物资采购管理问题及其对策研究》文中进行了进一步梳理
石敬,顾国强[7]（2020）在《大数据时代下合同管理的效能监察分析——以JL钢管公司为例》文中指出通过分析JL钢管公司的合同管理信息系统现状,发现合同履行贯穿于公司整个生产经营业务流程,但各个信息化管理系统各自独立运行,并无接口,对于生产经营的全流程效能监察还存在着相互脱节,监控管理并不连续。因此,提出管理建议:通过大数据信息的统一应用,避免合同管理风险,合同管理效能监察需要熟练掌握和查询相关信息化管理系统,把控全流程管理,使各个信息系统环环相扣,才能保证合同履行的完整性、合规性,为有效规避合同风险提出预警。
王涛[8]（2020）在《四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究》文中认为自2009年美国页岩气革命以来,我国加快页岩气的勘探开发的力度,国家发改委和国家能源局于2009年9月开始,研究制定了鼓励页岩气勘探与开发利用的政策。中石油、中石化相继投入大量资源到页岩气勘探开发之中,尤其是攻克了页岩气勘探开发的两大关键技术:水平井钻井和多段压裂技术,其中页岩气水平井钻井技术的核心装备是旋转导向系统（RSS）。目前页岩气水平井钻井使用的旋转导向系统的厂家主要是斯伦贝谢、贝克休斯、哈里伯顿等外国公司。随着国内旋转导向技术的发展,国产旋转导向系统已经出现,有望打破外国公司的垄断的局面。本文将以四川页岩气开发为例,研究构建一种新型旋转导向业务管理体系。这种管理体系有别于以往传统油气资源开发注重生产运行与风险管控的管理体系,它将科技研发、市场营销、生产组织及管控、人才支撑、品牌形象管理和成本管理有机结合起来。通过总结2018年至2019年四川页岩气新型旋转导向业务管理体系的应用效果,对比分析新型旋转导向业务管理体系和传统管理体系。应用研究发现,新的旋转导向业务管理体系能有效促进某公司四川页岩气项目发展:提高了公司自主研发能力,扩大了四川页岩气市场规模,培养了新技术人才,打造了公司品牌形象。推广应用此新型旋转导向业务管理体系对我国扩大页岩气勘探开发规模,提高页岩气水平井钻井技术水平具有积极作用。
徐德胜,云庆兵,谭丽丽,高万银,胡贵,王天博[9]（2020）在《效能监察在火电厂等级检修中的探索与实践》文中进行了进一步梳理新丰热电公司在机组等级检修工作中将效能监察工作融入其中,促进了机组检修任务优质高效完成,增强了企业的管理能力。通过两次等级检修,建立了一套效能监察方案,包括规范的操作手册。同时在实践过程中也发现了不少问题,提出了改进的建议。
孙平[10]（2020）在《新形势下开展好物资采购管理效能监察的有效思考》文中认为在新形势下,随着我国经济的发展,企业规模也得以不断扩大,物资采购在企业管理当中有着非常重要的地位。而在企业物资采购过程中实行效能监察,可以有效监督企业物资采购工作的规范性,提高企业物资采购管理的水平,实现企业正常的生产经营、预防腐败问题的出现,在降低企业成本的同时促进企业增效。本文主要分析了新形势下企业物资采购管理效能监察工作存在的问题,并提出关于企业物资采购工作的建议和对策。
二、开展效能监察 推动物资采购招投标工作（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、开展效能监察 推动物资采购招投标工作（论文提纲范文）
（1）S油田服务公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| 1.国外文献综述 |
| 2.国内文献综述 |
| 3.综述小结 |
| (四)主要研究内容及思路 |
| 1.主要研究内容 |
| 2.研究思路 |
| 二、相关概念与理论基础 |
| (一)采购管理的内涵 |
| (二)采购管理模式 |
| 1.集中采购管理模式 |
| 2.分散采购管理模式 |
| (三)采购供应定位模型 |
| (四)供应商管理理论 |
| 1.供应商管理概念 |
| 2.供应商关系管理 |
| 3.供应商关系的确定 |
| 三、S油田服务公司采购管理现状 |
| (一)公司简介 |
| 1.公司概述 |
| 2.公司组织机构与业务特点 |
| (二)公司采购管理现状 |
| 1.采购管理模式现状 |
| 2.采购管理组织机构现状 |
| 3.采购管理流程现状 |
| 4.重点物资采购现状 |
| 5.供应商管理现状 |
| 四、S油田服务公司采购管理存在的问题 |
| (一)采购管理模式过于单一 |
| (二)采购组织机构有待完善 |
| 1.岗位人员配置不合理 |
| 2.岗位职责分配不完善 |
| 3.采购人员专业度和经验性不足 |
| (三)采购管理流程过于复杂 |
| 1.采购需求计划管理过于分散 |
| 2.采购流程审批时效性不强 |
| 3.采购管理活动周期过长 |
| (四)重点物资采购缺少针对性策略 |
| (五)供应商管理水平不高 |
| 1.供应商管理制度实施程度低 |
| 2.供应商数量多且分类结构不合理 |
| 3.供应商分级、评价考核过于简单 |
| 五、S油田服务公司采购管理问题的成因分析 |
| (一)采购管理模式选择欠合理 |
| (二)组织结构规划欠合理 |
| (三)采购审批流程设置不灵活 |
| (四)采购策略与采购需求不匹配 |
| (五)对供应商管理重视不够 |
| 六、S油田服务公司采购管理优化对策 |
| (一)优化采购管理模式 |
| 1.采购审批权限的界定 |
| 2.“集散度”确定原则 |
| 3.根据采购活动金额和风险规避性质来决定“集”与“散”管理模式 |
| (二)合理规划采购管理组织结构 |
| 1.采购组织机构设置的优化 |
| 2.采购管理职能的优化 |
| (三)建立标准化采购流程 |
| 1.采购需求标准化 |
| 2.采购业务单据样本标准化 |
| 3.采购作业时间优化 |
| 4.采购审批流程标准化 |
| 5.采购流程的优化 |
| 6.建立采购绩效考核体系 |
| (四)科学选择重点物资品项采购策略 |
| 1.产品定位原则 |
| 2.S油田服务公司物资定位分析 |
| 3.基于定位的采购指导思想 |
| (五)完善供应商准入标准与评价体系 |
| 1.供应商准入标准化 |
| 2.完善供应商分类与考核管理 |
| 七、S油田服务公司采购管理优化效果预估 |
| (一)降低采购成本效果预估 |
| (二)提升采购效率效果预估 |
| 1.采购组织优化效果 |
| 2.采购活动审批流程优化效果 |
| 3.供应商整合与考核评估方面 |
| 八、结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）YH科技公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义和目的 |
| 1.2.1 研究的意义 |
| 1.2.2 研究的目的 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 研究的内容 |
| 1.5 研究的创新之处 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 采购管理的相关理论 |
| 2.1.1 采购管理的内涵 |
| 2.1.2 精益供应链管理理论 |
| 2.1.3 供应商管理理论 |
| 2.1.4 策略性采购理论 |
| 2.1.5 论文使用的方法和工具介绍 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外相关研究 |
| 2.2.2 国内相关研究 |
| 2.2.3 综述评价 |
| 3 YH科技公司基本情况及采购管理现状 |
| 3.1 YH科技公司基本情况 |
| 3.1.1 公司发展概况 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司所处的行业环境和地位 |
| 3.2 YH科技公司采购管理现状 |
| 3.2.1 采购物资分类 |
| 3.2.2 供应商管理 |
| 3.2.4 采购管理流程 |
| 4 YH科技公司采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 YH科技公司采购管理问题调查 |
| 4.1.1 外部专家访谈 |
| 4.1.2 问卷调查 |
| 4.1.3 调查结果分析 |
| 4.2 供应商选择存在的问题及原因分析 |
| 4.2.1 供应商选择比较主观,缺乏科学方法 |
| 4.2.2 原因分析 |
| 4.3 供应商关系管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 供应商数量过多,履约能力差 |
| 4.3.2 原因分析 |
| 4.4 采购计划存在的问题及原因分析 |
| 4.4.1 采购计划不准,造成施工等待或库存积压 |
| 4.4.2 原因分析 |
| 4.5 采购效率存在的问题及原因分析 |
| 4.5.1 采购效率低,采购流程冗长 |
| 4.5.2 原因分析 |
| 4.6 采购成本存在的问题及原因分析 |
| 4.6.1 采购价格偏高,设计造价不准确 |
| 4.6.2 原因分析 |
| 5 YH科技公司采购管理优化方案 |
| 5.1 采购管理优化的总体思路、原则和策略 |
| 5.2 供应商选择优化 |
| 5.2.1 设立采购管理委员会,制定采购战略,组织重大决策 |
| 5.2.2 明确采购目标,把重点精力投入到战略供应商的引进 |
| 5.2.3 基于AHP层次分析法构建供应商选择评价标准 |
| 5.2.4 在供应商认证流程中加入样品检测和小批量测试环节 |
| 5.3 供应商关系管理优化 |
| 5.3.1 运用帕累托最优原则对供应商进行ABC分级动态管理 |
| 5.3.2 建立科学的供应商评价体系,并加强应用 |
| 5.3.3 加强合同履约管理 |
| 5.3.4 培养长期施工合作伙伴,消除供应商资源瓶颈 |
| 5.4 采购计划优化 |
| 5.4.1 按照JIT准时采购思想管理采购计划 |
| 5.4.2 加强项目管理,采购计划有效衔接 |
| 5.4.3 提供信息化系统支持 |
| 5.5 采购效率优化 |
| 5.5.1 通过梳理价值链优化采购流程 |
| 5.5.2 运用流程优化方法,优化付款流程 |
| 5.5.3 提高电子化采购比例 |
| 5.6 采购成本优化 |
| 5.6.1 用采购定位模型优化采购策略 |
| 5.6.2 发挥集中采购优势,提升集采占比 |
| 5.6.3 形成人员有效激励降低成本 |
| 5.6.4 售前采购充分介入 |
| 6 YH科技公司采购管理优化方案的保障措施 |
| 6.1 设立采购变革领导小组 |
| 6.2 制定推行计划并进行变革项目管理 |
| 6.3 加强内部宣传和人员培训 |
| 6.4 人力资源和信息系统保障 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A YH科技公司采购管理优化专家访谈问题提纲 |
| 附录B YH科技公司采购管理问题调查问卷 |
| 致谢 |
（3）企业效能监察提升规范管理质量的方案研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 企业效能监察工作开展的价值 |
| 2 企业效能监察面临的问题 |
| 2.1 缺乏制度保障 |
| 2.2 效能观察同企业经济效益难以融合 |
| 2.3 工作落实效果不佳 |
| 2.4 监督执行力度有待提升 |
| 3 企业效能监察提升规范管理质量的必要保障 |
| 3.1 保证组织的正确领导 |
| 3.2 思想认识要精准 |
| 3.3 工作内容要客观合理 |
| 4 企业效能监察提升规范管理质量的方案 |
| 4.1 强化制度建设，优化日常管理工作 |
| 4.2 融合经济效益，提供效能监察的物质保障 |
| 4.3 强化工作落实，推进效能监察管理 |
| 4.4 强化监督和内控机制建设 |
| 5 结语 |
（4）企业物资采购风险管理及科学控制研究（论文提纲范文）
| 1. 相关理论概述 |
| 1.1 物资采购 |
| 1.2 物资采购风险管理及控制 |
| 2. 企业主要存在的物资采购风险 |
| 2.1 外部风险 |
| 2.1.1 供应商风险 |
| 2.1.2 招标风险 |
| 2.1.3 产品风险 |
| 2.2 内部风险 |
| 2.2.1 内部控制风险 |
| 2.2.2 财务风险 |
| 2.2.3 廉洁风险 |
| 3. 物资采购风险管理及防控策略 |
| 3.1 夯实风险管控基础 |
| 3.2 加强外部风险管理及防控 |
| 3.3 加强内部风险管理及防控 |
| 3.4 完善风险管控保障体系 |
| 4. 结语 |
（5）基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 组织结构 |
| 2 相关理论与技术简介 |
| 2.1 采购管理相关理论 |
| 2.2 A国际贸易有限公司物资采购监督管理现状 |
| 2.3 大数据的发展与处理技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 物资采购和招投标监督管理模型 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 物资采购监督管理模型的研究 |
| 3.3 招投标监督模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于大数据的物资采购监督管理需求分析 |
| 4.1 需求概述 |
| 4.2 功能性需求分析 |
| 4.3 非功能性需求分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于大数据的物资采购监督管理系统设计 |
| 5.1 系统设计 |
| 5.2 系统设计的优化 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要工作总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（7）大数据时代下合同管理的效能监察分析——以JL钢管公司为例（论文提纲范文）
| 一、合同管理信息系统的风险防控发展现状 |
| （一）合同管理机制实现全流程管控 |
| （二）合同管理系统持续优化升级 |
| 二、多管齐下实现大数据时代下合同管理的效能监察 |
| （一）ERP信息系统 |
| （二）生产网络信息平台 |
| （三）中国石油财务管理信息系统 |
| 三、合同管理效能监察分析 |
| （一）合同履行情况抽样查询 |
| 1. 钢板采购合同 |
| 2. 焊丝焊剂 |
| 3. 润滑油等辅料 |
| 4. 设备采购合同 |
| （二）合同签约滞后共计2笔 |
| 1. 合同编号：JL/CGB-***，钢板合同签约日期为2019年6月26日 |
| 2. 合同编号：JL/CGB-***，钢板合同签约日期为2019年6月26日 |
| （三）采购板延期交货共5笔 |
| （四）主材质量异议 |
| 1. 采购钢板质量异议 |
| 2. 未体现钢板台账 |
| 3. 尚未协商钢板退料 |
| （五）合同履行情况分析： |
| 1. 提升业务人员合同管理法律意识，强化合同管理规范，有效规避法律风险 |
| 2. 梳理质量异议上报管理流程，建立健全质量异议上报机制 |
| 3. 完善物资采管中心与钢厂质量异议协商管理，推进质量异议协商进度 |
| 4. 提高采购人员风险防范意识 |
| 四、结论 |
（8）四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.3 相关概念和理论基础 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 第2章 旋转导向业务传统管理体系应用现状和问题 |
| 2.1 传统管理体系应用现状 |
| 2.2 传统管理体系存在问题的提出过程 |
| 2.3 传统管理体系存在问题介绍 |
| 第3章 页岩气旋转导向业务新型管理体系构建 |
| 3.1 旋转导向业务管理体系构建过程 |
| 3.2 旋转导向业务科技研发体系 |
| 3.3 旋转导向业务市场营销体系 |
| 3.4 旋转导向业务生产组织及管控体系 |
| 3.5 旋转导向业务人才支撑体系 |
| 3.6 旋转导向业务品牌形象管理体系 |
| 3.7 旋转导向业务成本管理体系 |
| 第4章 新型管理体系四川页岩气市场应用研究 |
| 4.1 新型管理体系四川页岩气市场应用状况 |
| 4.2 新型管理体系四川页岩气市场应用效果 |
| 4.3 新旧管理体系应用效果对比总结 |
| 第5章 结论及评价 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 综合评价 |
| 第6章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件:关于四川页岩气旋转导向业务管理体系的调查表 |
| 个人简介 |
（9）效能监察在火电厂等级检修中的探索与实践（论文提纲范文）
| 一、效能监察介入等级检修的背景 |
| 二、效能监察的策划 |
| 三、效能监察的开展情况 |
| 1. 组织召开效能监察小组会议 |
| 2. 列席会议、听取报告 |
| 3. 实地检查、走访调研 |
| 4. 审查文件资料 |
| 5. 下发整改建议书 |
| 6. 效能监察在A级检修中取得的成效 |
| 四、效能监察存在的不足 |
| 五、结论 |
（10）新形势下开展好物资采购管理效能监察的有效思考（论文提纲范文）
| 一、建立和完善物资采购管理流程 |
| 二、重视监督物资采购重点环节 |
| 三、避免管理漏洞，提升管理效率 |
| 四、采用合理的采购技术方法 |
| 五、充分利用信息技术进行监督 |
| 六、结语 |
四、开展效能监察 推动物资采购招投标工作（论文参考文献）
- [1]S油田服务公司采购管理优化研究[D]. 任勇. 广西师范大学, 2021
- [2]YH科技公司采购管理优化研究[D]. 张志会. 海南大学, 2021
- [3]企业效能监察提升规范管理质量的方案研究[J]. 刘江涛. 中国管理信息化, 2021(07)
- [4]企业物资采购风险管理及科学控制研究[J]. 周之榛. 中国高新科技, 2020(19)
- [5]基于大数据的物资采购业务监督管理系统设计[D]. 曹磊. 山东科技大学, 2020(04)
- [6]国电集团物资采购管理问题及其对策研究[D]. 李春青. 南华大学, 2020
- [7]大数据时代下合同管理的效能监察分析——以JL钢管公司为例[J]. 石敬,顾国强. 经营与管理, 2020(06)
- [8]四川页岩气旋转导向业务管理体系构建与应用研究[D]. 王涛. 长江大学, 2020(02)
- [9]效能监察在火电厂等级检修中的探索与实践[J]. 徐德胜,云庆兵,谭丽丽,高万银,胡贵,王天博. 企业改革与管理, 2020(05)
- [10]新形势下开展好物资采购管理效能监察的有效思考[J]. 孙平. 营销界, 2020(11)