一、BEST BUY（论文文献综述）
Michael Blanding[1]（2021）在《百思买：回归商业核心走出衰退》文中研究表明"许多领导者,包括我自己,都犯过这样的错误,那就是他们用自己的头脑来领导。但商业的核心是什么?嗯,是心,是人。"百思买（Best Buy）如何重振?在员工和客户之间建立一种以人为本的关系2019年,一名三岁小男孩和他妈妈走进佛罗里达州的一家百思买（Best Buy）商店,手里拿着圣诞老人送给他的恐龙玩具。但是,恐龙的头已经破了,当妈妈向两个销售人员解释说他非常想把玩具修好时,男孩的眼泪顺着脸颊流了下来。
杨郡一[2]（2020）在《FS电器集团发展战略研究》文中认为我国是消费大国,拥有广阔的国内市场,家电零售行业是零售消费的重要支撑,在消费格局中占有举足轻重的地位。近年来,国内宏观经济下行压力有所加大,国家、省市政府层面密集出台了大量促进消费、优化营商环境、支持民营企业发展的政策举措,为经济稳增长提供了有力支撑。同时,互联网消费的崛起、消费主力人群的变化、家电制造技术的迭代进步,都对家电零售行业发展带来了新的机遇和挑战。江苏省FS电器集团是全国领先的民营连锁家电零售企业,网点遍布7省,年销售额超190亿元,位列中国家电实体连锁企业第三强。近年来,企业发展扩张速度低于竞争对手,内外部挑战趋于增多,发展面临转型升级的压力,迫切需要研究提出新的发展的战略和实施路径。本文通过内外部环境分析,深入剖析了企业内部优势和劣势,分析了企业外部环境的机遇与挑战。内部环境方面,明确了该企业具备连锁网络体系健全、运营能力强、供应商资源丰富、管理团队有力、财务管理能力强等内部优势,同时在品牌知名度、线上销售渠道、母公司财务状况、售后服务能力方面存在明显短板。外部环境方面,明确了国内市场需求旺盛、消费升级趋势明显、技术变革推动产业升级等外部机遇,以及宏观经济环境下行企稳、竞争对手市场份额占比高、网络零售对实体销售产生冲击等外部挑战。经过SWOT分析、IEM矩阵分析和QSPM矩阵分析,明确了企业将采用横向一体化增长发展战略,并提出了企业远、中、近3期发展目标,着力打造最专业的全渠道零售商的发展路径。围绕横向一体化发展目标的实施,在综合分析成本领先、集中化、差异化3大竞争战略的基础上,本文提出了采取差异化竞争战略,并提出了市场战略、技术创新战略、产品战略和服务战略4个方面的职能战略。在市场战略层面,着力扩大线上市场,拓展目标区域,重点主攻中小城市和乡镇市场,巩固现有线下市场份额。在技术创新战略层面,努力打通商品、流量、物流、数据,打造线上线下融通的销售工具,加强供应链信息化建设。在产品战略层面,优化打造新门店业态,推动销售产品错位化和多样化。在服务战略层面,开展标准制定实施、监督反馈和供应商质量管理,打造自有服务、外包服务。进一步从组织架构优化、品牌文化打造、人力资源、财务管理4个方面提出了保障措施。FS电器集团发展战略研究将为企业今后发展提供目标导向和行动指南,也将为传统零售企业实施扩张发展和融合发展提供一定的参考和借鉴。
李园园[3]（2019）在《江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究》文中提出“十一五”至“十三五”期间,我国家电零售行业在国家实施的“家电下乡”、“家电节能补贴”以及“家电以旧换新”政策的机遇下,家电零售行业得到了快速稳定的发展,这都得益于国家多项政策的有力拉动。在这样的背景下,我国家电零售行业实现了稳定、快速的增长,在国际家电零售行业中的地位也得到了提升。目前,我国家电零售行业已经处于世界领先水平,成为我国具有较强国际竞争力的产业之一。江苏五星电器于1998年12月18日在中国江苏南京成立,到2019年已经有20余年的发展历史,在我国江苏等地拥有各类销售门店600余家,成为我国家电零售行业的第三名,仅次于国美、苏宁电器,连续多年蝉联“中国最佳雇主企业”大奖。然而与此同时,外资零售企业国内国美、苏宁等家电零售企业持续创新发展,给江苏五星电器带来巨大的市场竞争压力和挑战。江苏五星电器只有科学、客观、准确地分析行业发展环境,制定并实施符合自身需求的市场竞争战略,不断开拓创新,才能继续保持我国家电零售行业前三甲地位和品牌影响力。本文在借鉴国内外企业竞争战略理论研究成果和实践探索经验基础上,对江苏五星电器市场竞争的宏观和行业环境进行了系统分析,并运用SWOT分析和CPM矩阵分析等方法揭示了江苏五星电器市场竞争所具有的优势与劣势、所面临的机遇和挑战,进而有针对性地提出了与江苏五星电器自身发展实际相符合的市场竞争战略的定位、选择及实施策略。主要结论有:（1）江苏五星电器市场竞争具有消费者认可度高、品牌形象好、店面资源丰富等优势,同时也在商品与服务差异化程度、经营模式、供应商联盟、售后服务等方面存有不足;既面对国民经济可持续增长、居民收入水平和实际购买力提高、房地产业和家电零售行业持续发展带来的重大机遇,也面临国家相关政策负面效应、外资企业进入等严峻挑战;（2）江苏五星电器相较与国美、苏宁电器仍存在一定的差距,主要体现在经营能力、分销网以及单位成本等方面,这与江苏五星电器商品与服务质量有关,但是江苏五星电器较国美、苏宁电器在创新能力方面具有明显优势,这与江苏五星电器作为世界最大的家电零售行业巨头百思买的合资企业是密不可分的。同时,雄厚的资金实力为江苏五星电器的发展带来了比较竞争优势;（3）江苏五星电器市场竞争战略定位于:秉承“以顾客为中心”理念,坚持走专业化、规范化、连锁化道路,做中国最优秀的家电商。为实现这一市场竞争战略定位,江苏五星电器着力从两方面着手解决:一是快速开设卖场控制终端,二是强抓上游优质商品与服务的代理。在这个过程中,江苏五星电器应始终坚持提高公司核心市场竞争力,始终把人才战略作为公司的战略性资源,完善公司的信息化管理平台,通过实行“工业化管理”从而达到精细化、科学化以及规范化的管理,不断创新、不断发展,以赢得更大的市场份额和品牌影响力;（4）江苏五星电器的市场竞争战略应采取差异化的战略,其主要原因一是就家电零售行业而言,消费者的购买偏好是多元化的;二是江苏五星电器有百思买公司做后盾,经济实力雄厚,实行差异化的市场竞争战略是可行的。而江苏五星电器实施差异化的市场竞争战略关键点是用竞争对手无法模仿或者抗衡的方式为消费者创造价值。因此,江苏五星电器在实施差异化市场竞争战略时需要注意:价格能够被消费者所接受;重视向购买者暗示或者宣传公司商品与服务水平的差异,而不能仅仅靠商品与服务内在属性的差异来实现差异化;实行差异化战略后带来的溢价需要相应的额外成本;（5）江苏五星电器差异化市场竞争战略的实施应着力从品牌战略、创新战略、营销战略、质量战略、人才战略、信息战略等方面做好工作。
刘宇豪[4]（2017）在《“边缘人”龚胤全》文中研究指明2005年,27岁的龚胤全决定跟身后的生活做个了断。这位当时从长沙电脑学院计算机专业研究生毕业已有3年的湖南青年,因为某些看上去颇为滑稽的情由——他对自己以网络工程师的身份却需要不停接受客户劝酒的经历感到深恶痛绝——决绝地按下了职业规划的重启键。在接受降薪的前提下,他被允许成为一名管理咨询师。正如王瑶在《打败麦肯锡》一书中所写"这是一个充斥着自大狂和江湖骗子的
王倩文[5]（2017）在《家电零售连锁企业存货管理模式研究——以苏宁电器为例》文中研究说明存货管理在现代企业发展中起着越来越重要的作用。以苏宁电器为例,对其当前存货管理模式进行剖析,提出我国家电零售连锁企业借鉴采取苏宁电器存货管理模式、提升存货管理水平的途径,即提高企业的存货管理意识、加强对管理人员的培训、强化存货业务内部控制、完善企业信息系统、与供应商建立良好的合作伙伴关系、制定合理的存货管理绩效考评。
王文帅[6]（2016）在《江苏五星电器乡镇市场特许加盟模式研究》文中研究说明集团总部位于南京的江苏五星电器有限公司于上个世纪90年代末正式成立。五星电器于2006年与全球家电连锁大鳄百思买成立中外合资公司。2009年,百思买集团收购了剩余的股份,完成了对五星电器的全资收购。经过了五年的发展,2014年底,本土房地产企业佳源集团接手五星电器,五星电器也实现了本土化回归。五星电器2014年营业额将近200亿元人民币,中国家电零售业前三强,覆盖我国的江、浙、皖、豫、蜀、滇六个省份,拥有专业家电销售门店210多家,拥有员工2万多人。然而五星电器面临的挑战十分巨大。从政治环境来看,由于2012年国家救市的家电下乡、以旧换新、节能补贴三大扶持政策的结束,家电行业进入了政策扶持后的寒冬时期。从经济环境来看,近年我国GDP增长速度减缓,同时,房地产行业未见明显的回暖,购买趋于理性,家电消费需求增长率远低于消费品需求平均增长率。从行业竞争来看,一方面电商逐步趋于成熟,销售同比逐年增长,市场份额逐年扩张,受电商冲击较大;另一方面,面对家电零售连锁前两名苏宁,国美的千家门店规模千亿元销售份额,五星电器存在着巨大的差距。从技术环境来看,除智能3C类产品消费需求显着增强外,传统家电无换代性科技变革。综上所述,只有寻求差异化的经营,才能克服规模有限的弊端,才能摆脱家电零售行业惨烈价格战的竞争。另外,乡镇城市化建设加快,乡镇消费需求增加。基于这两点,产生了特许乡镇店加盟模式的构想。全文由四个部分构成。第一部分为绪论,说明了研究背景与意义,研究方法与内容,以及研究文献的综述与理论研究。第二部分阐述了五星电器的现状以及发展中存在的问题,研究了乡镇家电市场的前景以及五星电器进入乡镇市场的可行性。第三部分叙述了五星电器在乡镇市场上的特许经营模式,其中包括特许加盟模式的提出以及目标,特许加盟模式的条件和开业流程,特许加盟模式的管理和资源支持。第四部分研究了五星电器乡镇市场特许加盟模式实现的保障措施,重点从标准化合同及制度的约束、组织架构及人力资源的保障、先进系统的支持、深入细致的培训四个方面进行了阐述。
赵思源[7]（2016）在《互联网条件下的中国电信实体渠道转型策略研究》文中研究表明中国电信实体渠道的发展正面临着巨大的挑战和机遇。在挑战方面,1)整个通信市场,尤其是移动通信市场正趋于饱和,导致运营商之间的竞争由新用户的争夺,转向存量用户的保有和竞争对手高端客户的争抢,中国电信作为三大运营商之一,也不可避免的加入到市场争夺之中；2)用户消费行为发生变化,越来越多的用户开始尝试使用互联网的方式购买手机终端,对中国电信实体门店的终端销售产生了巨大的冲击,门店客流逐年下降；3)工信部对于运营商加强了管制,限制了运营商的终端补贴费用,门店优惠力度不足,直接导致中国电信实体门店销量的下滑；4)逐年上涨的人工成本、门店租金也给中国电信实体门店的生存带来一定的压力。在机遇方面,1)互联网+概念的兴起,李克强总理在15年年初提出了互联网+的概念,号召用互联网的方式提升传统行业的创新和竞争力,中国电信作为中国宽带的领导者,也希望通过互联网+实现中国电信实体渠道的效能提升；2)技术升级,中国电信获得了国际主流的FDD-LTE的4G牌照,与原有光宽带业务融合,打造的双百兆产品,将进一步刺激用户升级和融合业务发展,用户新增及庞大的老用户升级、换机市场将会给中国电信实体渠道的发展创造新的空间。本文通过对中国电信实体渠道外部市场环境、内部渠道现状进行研究分析,论证中国电信实体渠道互联网转型的必要性,同时通过对国内外大型零售企业的互联网转型案例学习,找出与中国电信实体渠道的异同,探索符合中国电信实体渠道发展现状的互联网转型方案。本文主要分为七个部分,第一部分是绪论,主要介绍本文的选题背景与研究问题,研究目的和意义以及思路；第二部分是理论基础,主要对使用的运营管理、冲突管理的管理学理论回顾；第三部分是研究外部环境对于中国电信实体渠道的影响；第四部分是中国电信实体渠道的现状分析；第五部分是国内外大型零售企业互联网转型研究；第六部分是运用运营管理、冲突管理的思想设计中国电信实体渠道销售体系和制定实施计划；第七部分总结中国电信实体渠道互联网转型带来的变化。
罗宁[8]（2015）在《国际零售业全渠道运营策略研究及国内典型企业对比分析》文中指出近年来,实体零售业在网络零售蓬勃发展的情况下受到了很大的冲击。中国的网络零售得益于天时地利的条件,无论在销售总量、渗透率还是年复合增长率上都已经超越了欧美等发达国家,这些条件包括:中国有出色的网络基础设施以及较广的智能终端覆盖率;消费人口结构与网络购物主流人群产生偶然的重合、国内消费人群多元化特点突出;国外资本对电子商务企业的孵化;传统零售产业在二三线城市以及农村地区的发展相对滞后于需求,同时二三线城市以及农村地区的消费能力迅速增强等等。因此,传统零售业正面临困境,许多百货业及传统超市行业频繁关闭线下实体店。越来越多的零售企业在探索020等全渠道发展模式,但是具体的发展路径有着不同的选择。本文根据德勤2014年全球零售商运营排名表,选择了排名靠前的12家国际零售运营商,从线上应用功能、线上价格、线上品类、线下价格、线下品类、自营比例、门店数、售后服务质量、营收、物流等诸多方面,收集其最佳实践,并且根据其运营情况选择运营指标进行评价。随后取得各零售商在线上应用功能、线上价格、线上品类、线下价格、线下品类、自营比例、门店数、售后服务质量、营收、物流方面的具体运营水平数据,进行因子分析和聚类分析。最终分析出5种聚类结果:第一类:以梅西百货、Nordstrom为代表的技术导向型高端百货。第二类:以沃尔玛为代表的在网络零售大行其道的早期就开始注重全渠道策略开始技术转型的大型超市。第三类:以7-11、屈臣氏为代表的注重实体店的分布,同时开始线上零售的便利店。第四类:以宜家为代表的注重自身品牌和产品设计生产一条龙的专业店,在网络零售普及的今天坚持线下特色,线上只做营销引流线下的特色专业点。第五类:以Costco、Target、bestbuy为代表的全渠道跟随者。在网络零售普及的后期开始运营线上线下全渠道服务零售商。根据五类不同的零售企业,总结其全渠道发展路径和最佳实践,形成一个全渠道运营策略的分析框架。依据这个框架,本文分析了国内对应前四类零售商的典型企业（包括:苏宁、永辉、银泰、好邻居）的具体全渠道运营策略,并比对前面分析的不同类别运营商的全渠道发展路径和最佳实践,为这些零售商典型提出全渠道发展策略和具体建议。最后,本文对零售业态演变路径理论进行了探讨:随着网络零售的发展,无店铺销售和多种实体店的经营业态都产生了融合,而我们的研究发现,不同类型的零售企业,在向全渠道运营目标转型的过程中,其优势因素各有不同,这说明了不同的初始禀赋对零售商的全渠道演变路径有决定性的影响。由此本文还提出了应该在后续研究中进一步探讨的问题:在网络技术变革的大环境下,是某种现存业态,还是类似苏宁云商模式的”新”零售业态会掌握竞争优势?其掌握优势需要哪些条件?
董保宝[9]（2015）在《百思买的救赎之战》文中研究指明运营管理成本的提升、销售量与销售利润的下跌必然会导致企业走上绝路/难以逢生。百思买目前正在此路上行进,这是一条死亡之路。为了实现逆袭/在目前"惨淡经营"的格局中杀出一条血路,无论在服务还是运营上,百思买都得重新寻找到二十五年前让它脱颖而出的新核心竞争优势,自我救赎,重新上路
田力[10]（2015）在《创新是外资零售企业在华发展的不二法则——专访前百思买中国区总裁兼五星电器CEO周猛》文中认为民企、国企及外企是构成中国企业生态的三大主体,对于外企来说,在中国市场面临挑战的时候,加快创新步伐,才能扭转目前的劣势。观察中国经济的视觉有很多,但微观层面的企业经营状况的好坏则是整个经济景气的最重要的基础。民企,国企及外企是构成中国企业生态的三大主体,而其中的外企的引入与发展则是中国改革开放三十年的重要成果之一,对不少地区的经济发展起到了积极的贡献。然而,在数量不少的外资零售企业选择退出中国市场或面临严峻经营挑战的今天,外资零售企业在中国的未来将是怎样的局面?善于从
二、BEST BUY（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、BEST BUY（论文提纲范文）
（1）百思买：回归商业核心走出衰退（论文提纲范文）
| 阻止百思买股价的直线下跌 |
| 目标性和人性化的领导方式 |
| 更少的幻灯片，更多的反思 |
| 客户关系的五个步骤 |
（2）FS电器集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 现实意义 |
| 1.2.2 理论意义 |
| 1.3 国内外研究进展综述 |
| 1.3.1 现代企业战略管理的主要流派和研究情况 |
| 1.3.2 国内战略管理理论及应用综述 |
| 1.3.3 战略管理理论在连锁零售业及家电连锁销售行业的应用情况 |
| 1.3.4 零售模式创新相关理论研究情况 |
| 1.4 文献述评 |
| 1.5 研究思路 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究内容 |
| 1.5.3 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第二章 FS电器集团内部环境分析 |
| 2.1 FS电器集团内部环境概况 |
| 2.1.1 FS电器集团发展沿革 |
| 2.1.2 FS电器集团资源能力特点 |
| 2.2 FS电器集团内部优劣势分析 |
| 2.2.1 FS电器集团内部优势分析 |
| 2.2.2 FS电器集团内部劣势分析 |
| 2.3 内部因素评价分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 FS电器集团外部环境分析 |
| 3.1 宏观外部环境分析 |
| 3.1.1 政治(政策)环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 电器连锁零售行业环境分析 |
| 3.2.1 主要竞争对手分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.2.3 行业替代品的威胁分析 |
| 3.2.4 供货商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.3 FS电器集团外部机遇挑战分析 |
| 3.3.1 FS电器集团外部机遇 |
| 3.3.2 FS电器集团外部挑战分析 |
| 3.4 外部因素评价分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 FS电器集团的发展战略选择 |
| 4.1 FS电器集团内外部因素SWOT、IEM矩阵综合分析 |
| 4.2 FS电器集团发展战略选择 |
| 4.3 FS电器集团发展战略目标 |
| 4.4 FS电器集团竞争战略选择 |
| 4.4.1 成本领先战略可行性分析 |
| 4.4.2 集中化战略可行性分析 |
| 4.4.3 差异化战略可行性分析 |
| 4.4.4 差异化竞争战略实施路径 |
| 4.5 重点实施4 大职能战略 |
| 4.5.1 市场发展战略 |
| 4.5.2 技术创新战略 |
| 4.5.3 产品战略 |
| 4.5.4 服务战略 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 FS电器集团发展战略的实施保障 |
| 5.1 组织架构优化 |
| 5.2 品牌与企业文化建设 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 财务管理保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究结论 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第二章 市场竞争战略的相关理论 |
| 2.1 五力竞争模型 |
| 2.2 竞争态势矩阵 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 三大基本竞争战略 |
| 第三章 江苏五星电器市场竞争的环境分析 |
| 3.1 江苏五星电器概况 |
| 3.2 江苏五星电器市场竞争的宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.3 江苏五星电器市场竞争的行业环境分析 |
| 3.3.1 供货方议价层面 |
| 3.3.2 购买者议价层面 |
| 3.3.3 同行竞争者层面 |
| 3.3.4 潜在进入者层面 |
| 3.3.5 替代品层面 |
| 第四章 江苏五星电器市场竞争的CPM矩阵分析 |
| 4.1 关键性评价指标设置 |
| 4.2 CPM矩阵分析 |
| 第五章 江苏五星电器市场竞争的SWOT分析 |
| 5.1 江苏五星电器市场竞争具有的优势分析 |
| 5.2 江苏五星电器市场竞争具有的劣势分析 |
| 5.3 江苏五星电器市场竞争面临的机会分析 |
| 5.4 江苏五星电器市场竞争面临的威胁分析 |
| 第六章 江苏五星电器市场竞争战略的实施策略 |
| 6.1 江苏五星电器市场竞争战略的定位 |
| 6.2 江苏五星电器市场竞争战略的选择 |
| 6.3 江苏五星电器市场竞争战略的实施 |
| 6.3.1 品牌战略 |
| 6.3.2 创新战略 |
| 6.3.3 营销战略 |
| 6.3.4 质量战略 |
| 6.3.5 人才战略 |
| 6.3.6 信息战略 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）“边缘人”龚胤全（论文提纲范文）
| 能有远见卓识的本来就是少数 |
| 我的墓志铭 |
| 他这个人就是太实在 |
（5）家电零售连锁企业存货管理模式研究——以苏宁电器为例（论文提纲范文）
| 1 引言 |
| 2 苏宁电器存货管理模式的分析 |
| 2.1 苏宁电器的发展历程 |
| 2.2 苏宁电器的存货管理模式介绍 |
| 2.2.1 苏宁电器存货管理模式的现状 |
| 2.2.1. 1 与一类供应商的对接 |
| 2.2.1. 2 与二类供应商的对接 |
| 2.2.2 苏宁电器存货管理模式的实施前提 |
| 2.2.2. 1 在企业中创建协作的文化氛围 |
| 2.2.2. 2 相互信任并建立良好的合作伙伴关系 |
| 2.2.2. 3 必要的信息系统与设备配置 |
| 2.3 苏宁电器存货管理模式的评价 |
| 2.3.1 现行存货管理模式的优势 |
| 2.3.2 现行存货管理模式的实施难点 |
| 2.3.2. 1 CPFR的实施前提之一是良好的合作与信任关系 |
| 2.3.2. 2 对零供双方的信息化要求高 |
| 2.4 苏宁电器的存货管理指标分析与改善空间 |
| 2.4.1 苏宁存货管理指标分析 |
| 2.4.1. 1 横向对比 |
| 2.4.1. 2 纵向对比 |
| 2.4.2 存货管理对企业经营效率的意义 |
| 2.4.3 与国外典型企业——百思买存货管理模式比较 |
| 2.4.3. 1 通过CPFR系统与供应商共同管理库存 |
| 2.4.3. 2 与供应商良好的合作伙伴关系 |
| 2.4.3. 3 致力于信息系统与设备的完善 |
| 2.4.4 苏宁电器存货管理模式的改善空间 |
| 2.4.4. 1 进一步完善信息系统 |
| 2.4.4. 2 及时优化商品结构, 根据消费需要调整库存, 注意季节性 |
| 2.4.4. 3 改善与的供应商关系 |
| 3 苏宁电器存货管理模式的借鉴 |
| 3.1 提高企业的存货管理意识 |
| 3.2 加强对管理人员的培训 |
| 3.3 强化存货业务内部控制 |
| 3.4 完善企业信息系统 |
| 3.5 与供应商长期协作, 建立良好的合作伙伴关系 |
| 3.6 制定合理的存货管理绩效考评 |
（6）江苏五星电器乡镇市场特许加盟模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 文献综述及理论研究 |
| 第2章 五星电器发展现状及乡镇市场分析 |
| 2.1 五星电器发展历史及现状 |
| 2.2 五星电器发展面临的问题 |
| 2.3 家电乡镇市场及经营模式分析 |
| 第3章 五星电器乡镇特许加盟模式方案 |
| 3.1 特许加盟模式的提出及其目标 |
| 3.2 特许加盟条件及开业流程 |
| 3.3 特许经营管理与资源支持 |
| 第4章 特许加盟模式的实施保障 |
| 4.1 标准化合同及制度的约束 |
| 4.2 组织架构及人力资源的保障 |
| 4.3 管理信息系统的支持 |
| 4.4 加盟店的培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）互联网条件下的中国电信实体渠道转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究问题 |
| 第二节 研究目的和意义 |
| 第三节 研究思路 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 运营管理理论 |
| 第二节 冲突管理理论 |
| 第三章 外部环境对于中国电信实体渠道的影响 |
| 第一节 市场环境对中国电信实体渠道的影响分析 |
| 第二节 消费者购买行为对中国电信实体渠道的影响分析 |
| 第三节 竞争对手渠道策略对中国电信实体渠道的影响分析 |
| 第四章 中国电信公司实体渠道经营概况 |
| 第一节 中国电信企业背景 |
| 第二节 中国电信实体渠道经营现状 |
| 第三节 中国电信实体渠道存在的主要问题 |
| 第五章 国内外大型零售企业互联网转型研究 |
| 第一节 百思买互联网转型研究 |
| 第二节 苏宁互联网转型研究 |
| 第三节 国内外零售企业转型对中国电信实体渠道的启示 |
| 第六章 中国电信实体渠道O2O销售体系设计与实施计划 |
| 第一节 中国电信实体渠道O2O销售体系设计目标及指导原则 |
| 第二节 中国电信实体渠道O2O销售体系设计方案 |
| 第三节 中国电信实体渠道O2O销售体系实施计划 |
| 第四节 中国电信实体渠道O2O销售体系实施情况 |
| 第七章 结论 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（8）国际零售业全渠道运营策略研究及国内典型企业对比分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与研究现状 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究现状 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 |
| 1.2.1 选题的理论意义 |
| 1.2.2 选题的实践意义 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的结构与主要创新 |
| 第2章 概念的界定及基础理论文献回顾 |
| 2.1 全渠道零售概念界定 |
| 2.2 基础理论文献回顾 |
| 第3章 国外零售商全渠道运营影响因素研究 |
| 3.1 数据来源选择 |
| 3.1.1 数据来源选择根据一: 销售额 |
| 3.1.2 数据来源选择根据二: 零售商来源地区 |
| 3.2 案例数据 |
| 3.2.1 沃尔玛(Walmart) |
| 3.2.2 梅西百货 |
| 3.2.3 优衣库 |
| 3.2.4 Argos |
| 3.2.5 Nordstrom |
| 3.2.6 Target |
| 3.2.7 宜家 |
| 3.2.8 屈臣氏 |
| 3.2.9 好市多 |
| 3.2.10 麦德龙 |
| 3.2.11 7-11 |
| 3.2.12 百思买 |
| 第4章 路径聚类模型数据、模型及结果 |
| 4.1 数据 |
| 4.2 因子分析模型介绍 |
| 4.3 模型结果 |
| 4.3.1 因子分析结果 |
| 4.3.2 聚类分析结果 |
| 4.3.3 回归分析结果 |
| 4.4 全渠道路径及最佳实践总结 |
| 4.4.1 以梅西百货、Nordstrom为代表的技术导向型高端百货 |
| 4.4.2 以沃尔玛为代表的早期就开始注重全渠道策略的大型超市 |
| 4.4.3 以7-11、屈臣氏为代表的开始线上零售的便利店 |
| 4.4.4 以宜家为代表的产品设计生产一体化专业店 |
| 4.4.5 电子商务追随者 |
| 第5章 国内主要零售商全渠道运营建议 |
| 5.1 银泰百货全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.1.1 运营现状 |
| 5.1.2 全渠道发展建议 |
| 5.2 永辉超市全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.2.1 运营现状 |
| 5.2.2 全渠道发展建议 |
| 5.3 好邻居全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.3.1 运营现状 |
| 5.3.2 全渠道发展建议 |
| 5.4 苏宁全渠道运营现状及全渠道发展建议 |
| 5.4.1 运营现状 |
| 5.4.2 全渠道发展建议 |
| 第6章 总结 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 一、数据模型输出内容 |
| 因子分析 |
| 聚类分析 |
| 回归分析 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
四、BEST BUY（论文参考文献）
- [1]百思买：回归商业核心走出衰退[J]. Michael Blanding. 董事会, 2021(05)
- [2]FS电器集团发展战略研究[D]. 杨郡一. 南京航空航天大学, 2020(08)
- [3]江苏五星电器有限公司市场竞争战略研究[D]. 李园园. 江西师范大学, 2019(01)
- [4]“边缘人”龚胤全[J]. 刘宇豪. 中国连锁, 2017(05)
- [5]家电零售连锁企业存货管理模式研究——以苏宁电器为例[J]. 王倩文. 纳税, 2017(02)
- [6]江苏五星电器乡镇市场特许加盟模式研究[D]. 王文帅. 吉林大学, 2016(09)
- [7]互联网条件下的中国电信实体渠道转型策略研究[D]. 赵思源. 南京大学, 2016(10)
- [8]国际零售业全渠道运营策略研究及国内典型企业对比分析[D]. 罗宁. 对外经济贸易大学, 2015(05)
- [9]百思买的救赎之战[J]. 董保宝. 董事会, 2015(10)
- [10]创新是外资零售企业在华发展的不二法则——专访前百思买中国区总裁兼五星电器CEO周猛[J]. 田力. 中国商界, 2015(09)