一、孙陶然:数着石头过河（论文文献综述）
李岸[1]（2021）在《成功创业就业中直接经验与间接经验的权衡比较》文中研究指明在当下的经济社会生活中,一个人在接受一定程度的学校教育以后能够成功创业或就业,是一件非常令人称羡的事情,也是一个人在一生中能否实现理想和自我价值的关键环节。那么,怎么样才能做到成功创业就业,就成为了一个必须面对和解决的问题。影响成功创业就业的因素有很多,其中直接经验的积累和间接经验的积累与学习就是至关重要的因素。权衡处理好直接经验的积累与间接经验的学习借鉴之间的关系,对成功创业就业具有非常重要的意义。
徐昙[2]（2020）在《柳传志:大江大海,解甲归田》文中提出一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退虽然柳传志的退休酝酿了数年时间,2019年12月18日,当联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告时,舆论还是一震。因为这意味着,一个时代结束了,中国第一代企业家正在功成身退。柳传志曾感慨,他创业初期和现在最大的不同是,现在或许有几万家企业在平坦的赛道上赛跑,拼的是速度;联想创业之初,仅有几十家企业在赛跑,路途充满荆棘、暗礁和陷阱,拼的是生存能力。
杨菲[3]（2019）在《JC私募公司创业发展期人员管理优化研究》文中指出伴随着我国经济的转型升级和结构调整,“大众创业,万众创新”催生了大量的“小微”企业,其需求导致一大批民间私募股权投资机构应运而生,促进了资本市场的繁荣与发展。根据中国证券投资基金业协会数据显示,截止2017年末,私募股权、创业投资基金管理人13220家,管理正在运作的基金28466只,管理基金规模7.10万亿元,发展迅速。股权投资市场繁荣加剧了私募股权投资公司的激烈竞争,而专业属性甚强的私募股权投资公司归根到底也是专业型、管理型及复合型人才的竞争。创业型企业具有高成长与高风险的特点,企业管理制度需要从不规范逐步向规范化转变和发展。而人力资源是企业最有价值的资源之一,公司内部人员管理成效的优劣能直接作用于企业的业务发展,尤其对于创业发展期的私募公司而言。人才竞争力取决于私募公司自身的企业内部管理能力,尤其是人力资源管理能力的提升。因而,人员管理问题成为企业发展中的重要瓶颈之一。本文以JC私募公司为例,在对人力资源、人力资源管理、私募股权投资公司及企业创业发展期等相关概念及理论进行研究的基础上,展开了实际案例分析。论文研究JC私募股权投资公司在创业发展期的人力资源规划、员工招聘、人员考核、薪酬激励等方面的主要现状与问题,分析导致这些问题出现的原因在于缺乏明确的人力资源战略、重业务轻人力资源管理、员工考核相对粗放性、薪酬管理不够有效等方面。然后,针对问题及其原因,论文研究提出JC私募公司创业发展期人员管理优化建议,以提高JC公司的人力资源管理水平,助力JC公司的稳健发展。同时,研究建议对处于创业发展期的同行业企业人员管理也具有一定的参考意义。
沈静[4]（2018）在《商业运营视角下连锁孵化器的竞争力研究》文中认为近年来在政策红利和“双创浪潮”的影响下,创业需求日益旺盛,孵化器热持续高涨。在企业孵化器数量井喷式增长的同时,孵化器行业迎来大浪淘沙的局面。组织形式上,出现了孵化器连锁运营的新兴商业模式。与传统孵化器相比,连锁孵化器总体上具有向品牌化、网络化和专业化演进的特征。通过模式输出,连锁孵化器在全国迅速布局和扩张,迸发出惊人的竞争力。孵化器连锁商业运营模式竞争优势的来源问题是具有现实和理论双重意义的焦点问题。（1）基于商业运营视角,对本土9家连锁孵化器案例资料进行跨案例的扎根分析,从“基础层面—行为层面—结果层面”将连锁孵化器的竞争力凝练为包含了客户界面、网络能力和服务能力3个主范畴以及空间载体等15个范畴的理论框架模型。（2）基于质性研究得出的理论框架模型,进行模型解释和跨案例分析。将孵化器通过连锁运营模式获得市场竞争力的过程描述为以“基础支持—行为作用—结果体现”为逻辑、具有复杂联系和相互影响关系的整体流程:客户界面方面,连锁孵化器打造功能化、特色化的空间环境,配合智能联动的信息处理方式,辅以情怀因素的多方面嵌入,形成能够切实提升创业效率、改善创业体验的基础性界面。行动策略方面,基于标准化进行模式输出,构建规模化的内部连锁网络;联合专业性、稀缺性的社会资源,构建生态化的外部资源网络;协调内外部网络成员互动和资源流动,优化网络合作关系和网络结构,协同管理内外部网络。依托基础性界面和网络化策略,连锁孵化器能够提供新型办公体验和高端服务特质,并将自身沉淀的内外部资源快速、精准地适配到入孵企业的全阶段孵化需求,同时优化连锁体系的内部作业流程。（3）基于IPA分析法对连锁孵化器竞争力分析模型中的主范畴和范畴进一步分析,得到了每个范畴的绩效表现程度—重要程度坐标,并基于量化的连锁孵化器竞争力各主范畴和范畴的绩效表现程度—重要性关系,提出连锁孵化器竞争力提升的策略。研究结合科学的质性分析方法和定量研究方法,对本土孵化器连锁商业运营模式的内涵和优势进行了情境适宜下的一次探索性研究,为连锁孵化器竞争力的提升提供理论分析和战略实践双方面的参考。研究补充了孵化器商业模式的理论研究,理清相关主体对孵化器连锁运营模式的认识,丰富了孵化器连锁商业运营实践的现实意义。
陈莉莉[5]（2014）在《北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”》文中认为这是一个众筹咖啡馆吗?正确答案是:这是一个"交易所",以及当下最热的众筹"策源地"。在离北京大学校区有那么一点点距离的地方,2013年10月18日,出现了一个咖啡馆,取名叫北大1898。依傍着北京大学的文化、背景,当然还有资源。目前,它被定义为众筹咖啡馆,发起人是时任北大校友创业联合会秘书长的杨勇。多年前的本科专业是金融数学,跟现在所做的事情,
胡百精[6]（2013）在《合法性、市场化与20世纪90年代中国公共关系史纲——中国现代公共关系三十年（中）》文中提出对20世纪90年代中国社会之巨变的回忆和重述,即使从公共关系这样一个"小学科"、"小行业"切入,亦存在"太近"和"太远"的双重困境:1992年中国确立社会主义市场经济体制,随后创造了举世瞩目的辉煌成就,我们至今仍然乘坐在自90年代飞驰而来的财富列车上———太快太近太明亮,以致于一开口、一提笔就错过了;经济建设既是国家的重要议程也是大众的生活路线,人们放下80年代的启蒙理想、激进主义和更为久远的传统价值,而放大功利主义、工具主义和价值上的相对主义,精神世界幻灭,二十年
周洋凯[7]（2011）在《民营北京恒基伟业公司治理结构研究》文中研究指明随着中国经济改革的不断深入和完善,民营企业占有越来越大的比重,根据2010年9月份数据同比增速测算,我国登记注册的私营企业数量从“十一血”之初的430.1万户迅速增加到“十一五”末的逾840万户,年均增速高达14.3%,五年增幅超过95%,注册资本19万亿,成为我国最大的企业群体,占全国实有企业总数的74%。民营企业在迅猛发展中也碰到很多问题,最主要的问题就是公司治理结构混乱,导致企业做不大做不强,严重影响了公司的发展。中国的经济己进入新一轮的加速调整和发展期,民营经济也是社会主义市场经济的重要组成部分,也是国民经济的重要补充部分,同时又是中国经济改革的重点之处。本文根据北京恒基伟业电子产品有限公司从兴旺到衰退的过程,从中分析研究问题的所在,以得到启示,那就是民营企业必须具有良好的治理结构,组织结构要有利于企业的发展和壮大。通过案例性的实例研究分析,全面剖析民营企业在市场发展过程中的公司治理结构情况,提出解决办法,给予其他企业借鉴的经验,解决中国民营企业在发展过程中遇到的问题,促进中国企业的健康发展。本文主要采取比较的研究方法。辅以借鉴、实证的方式,对中国企业在快速发展过程中碰到的公司治理结构问题进行可行性分析。本论文共分五部分。第一部分,导言部分,提出研究的背景、目标、方法、意义和创新性。第二部分,引用北京恒基伟业电子产品有限公司实例进行研究,介绍了北京恒基伟业电子产品有限公司的简介和治理结构状况,提出存在的问题。第三部分,根据当前经济发展的趋势和公司治理结构的一般理论,结合北京恒基伟业电子产品有限公司的实际状况,运用现代企业治理结构的理论,提出公司治理结构的改革思路。第四部分,阐述北京恒基伟业电子产品有限公司治理结构改革实现的途径。第五部分,结论。
张凯锋,方浩,申音,田克[8]（2010）在《支付革命 从跳蚤向龙的进化》文中研究说明中国最好的第三方支付企业为何皆诞生于民间?它们靠什么把困难变成了机会?它们是如何创造性地解决问题?又怎样取得政府的信任?
庄稀海[9]（2004）在《孙陶然:数着石头过河》文中研究说明 这位叱诧风云的商场人物和很多人想像中并不一样,他很高大,却喜欢慵懒的"睡"姿;他很喜欢时尚,却供着古剑、长毫;他面相孔武,却是一位地道的文化人——他是很多矛盾的统一体。这从他新公司的名字也能看出来:"乾坤时尚",在充满易经玄机的两个中国字后补上个浅白的"时尚",个中味道,是需要时光来品的。
朱雪尘,赵亮[10]（2003）在《孙陶然被戳到痛处》文中提出 “企业管理者不应该和下面人比武,如果那样的话,就是武大郎开店。我一贯追求的是比我更强的人。如果有一天他强过我的话,我就可以退休了。”面对媒体孙陶然不希望再次卷入当年的是是非非,也不想过多的评论那个与他有着多年“战友情”的张征宇,但是人们依然有很多疑问想知道。2001年6月,在 PDA 市场争斗正酣之时,恒基伟业二号人物孙陶然悄然引退,以“陪家人到美国治病”（恒基伟业的说法）为由辞职,此举令媒体猜测纷纷。随即,恒基伟业高层震荡不断,其后几个月的时间里,恒基伟业的其他三位创业者范坤芳、赵明明也纷纷出走。只是范坤
二、孙陶然:数着石头过河（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、孙陶然:数着石头过河（论文提纲范文）
（1）成功创业就业中直接经验与间接经验的权衡比较（论文提纲范文）
| 一、成功就业创业要有学习间接经验的恒心、耐心与智慧 |
| 二、成功创业就业要有大胆尝试积累直接经验的勇气 |
| 三、成功创业就业要有能把直接经验和间接经验有机融合运用的能力 |
（3）JC私募公司创业发展期人员管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目标与内容 |
| 1.2.1 研究目标 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第2章 创业期私募公司人力资源管理相关概念和理论 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理概念 |
| 2.1.1 人力资源概念 |
| 2.1.2 人力资源管理定义与职能 |
| 2.2 私募公司及创业发展期的相关概念及特点 |
| 2.2.1 私募基金及私募公司的概念界定 |
| 2.2.2 私募公司创业发展期的基本特点 |
| 2.3 创业与人力资源管理研究文献概述 |
| 第3章 JC 私募公司概况及组织人员结构 |
| 3.1 JC私募公司所在行业概况 |
| 3.2 JC私募公司概况 |
| 3.3 JC私募公司组织结构 |
| 3.4 JC私募公司人员结构 |
| 第4章 JC私募公司创业发展期人员管理现状与问题 |
| 4.1 JC私募公司人员管理现状的调查分析 |
| 4.2 JC私募公司人员管理现状 |
| 4.2.1 人力资源的规划 |
| 4.2.2 员工的招聘 |
| 4.2.3 人员的考核 |
| 4.2.4 人员的薪酬与激励 |
| 4.3 JC私募公司人员管理存在的主要问题 |
| 4.3.1 人员配置不合理 |
| 4.3.2 人才招聘困难 |
| 4.3.3 基层员工流动性大 |
| 4.3.4 薪酬差异化不明显 |
| 4.4 JC私募公司人员管理存在问题的原因分析 |
| 4.4.1 缺乏明确的人力资源战略 |
| 4.4.2 重业务轻人力资源管理 |
| 4.4.3 员工考核相对粗放性 |
| 4.4.4 薪酬管理不够有效 |
| 第5章 JC私募公司创业发展期人员管理问题优化举措 |
| 5.1 建立战略匹配的人力资源管理体系 |
| 5.2 提升人才招聘成效 |
| 5.3 健全绩效管理机制 |
| 5.4 完善薪酬激励制度 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（4）商业运营视角下连锁孵化器的竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.3.1 研究思路与研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 企业竞争力理论研究综述 |
| 2.1.1 企业竞争力的概念 |
| 2.1.2 企业竞争力的特征 |
| 2.1.3 企业竞争力的评价 |
| 2.2 商业模式研究综述 |
| 2.2.1 商业模式与商业运营模式 |
| 2.2.2 连锁运营模式 |
| 2.3 孵化器研究综述 |
| 2.3.1 孵化器的概念 |
| 2.3.2 孵化器运营模式 |
| 2.3.3 孵化器绩效评价 |
| 2.4 研究述评 |
| 第三章 商业运营视角下连锁孵化器竞争力分析的模型构建 |
| 3.1 扎根理论研究方法 |
| 3.1.1 扎根理论简介 |
| 3.1.2 扎根理论的特点 |
| 3.1.3 Strauss的扎根理论 |
| 3.2 连锁孵化器案例选取 |
| 3.2.1 “网络化”孵化器相近概念辨析和连锁孵化器概念界定 |
| 3.2.2 连锁孵化器商业运营的现状分析 |
| 3.2.3 案例选取与资料搜集 |
| 3.3 编码方案 |
| 3.4 开放式编码 |
| 3.4.1 贴标签和概念化 |
| 3.4.2 范畴化 |
| 3.5 主轴式编码 |
| 3.6 选择式编码 |
| 第四章 模型解释和跨案例分析 |
| 4.1 客户界面的基础性支持 |
| 4.1.1 空间载体 |
| 4.1.2 智能应用 |
| 4.1.3 情怀因素 |
| 4.2 网络能力的行为性作用 |
| 4.2.1 内部连锁网络构建 |
| 4.2.2 外部资源网络构建 |
| 4.2.3 “双网”协同管理 |
| 4.3 服务能力的结果性体现 |
| 4.3.1 核心特质 |
| 4.3.2 服务适配 |
| 4.3.3 内部流程 |
| 4.4 案例综合比较总结 |
| 第五章 基于IPA的连锁孵化器竞争力要素评价 |
| 5.1 基于IPA的连锁孵化器竞争力要素评价研究设计 |
| 5.1.1 研究方法 |
| 5.1.2 问卷设计与问卷调研 |
| 5.1.3 信度与效度检验 |
| 5.2 主范畴与范畴的权重确定 |
| 5.2.1 主成份方法确定权重 |
| 5.2.2 主范畴与范畴的权重确定 |
| 5.3 IPA坐标图 |
| 5.3.1 主范畴IPA坐标图 |
| 5.3.2 范畴IPA坐标图 |
| 5.4 基于IPA分析的连锁孵化器竞争力提升策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 硕士期间学术成果 |
| 附件A 部分二手资料来源 |
| 附件B 原始语句标签化 |
| 附件C 访谈提纲及部分访谈记录 |
| 附件D 连锁孵化器竞争力分析研究调查问卷 |
（5）北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”（论文提纲范文）
| 缘起没有归属感 |
| 转折点在开业当天 |
| 执委会行管理重权 |
| 复制“交易所式”众筹架构 |
| 中国式众筹“策源地” |
（6）合法性、市场化与20世纪90年代中国公共关系史纲——中国现代公共关系三十年（中）（论文提纲范文）
| 一、合法性危机与“正名之旅” |
| 二、点子热、谋略热和CI风潮 |
| 三、市场逻辑、功利主义与中国公关市场培育 |
| 四、专业化与世纪末的通途 |
（7）民营北京恒基伟业公司治理结构研究（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 1 导言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的目标 |
| 1.3 研究的方法 |
| 1.4 研究的意义 |
| 1.5 研究的创新性 |
| 2 恒基伟业公司治理结构存在的问题 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 公司治理结构现状 |
| 2.3 公司发展历程 |
| 2.4 公司存在的问题和原因 |
| 2.4.1 公司内部权力机构设置不合理 |
| 2.4.2 股权结构不合理 |
| 2.4.3 董事会结构失衡 |
| 2.4.4 激励约束机制不健全 |
| 3 恒基伟业公司治理结构改革思路 |
| 3.1 关于公司治理结构的概念 |
| 3.2 关于公司治理结构的国际理念 |
| 3.3 恒基伟业公司的治理结构改革的目标 |
| 3.4 恒基伟业公司的治理结构改革的原则 |
| 3.5 恒基伟业公司的治理结构改革的意义 |
| 4 恒基伟业公司改革实现的途径 |
| 4.1 没有公司治理结构,就没有现代企业 |
| 4.2 其他公司治理结构的比较 |
| 4.3 恒基伟业治理结构的建立 |
| 4.3.1 公司内部制衡、激励与约束机制的建立 |
| 4.3.1.1 结构合理化,从根本上解决"一股独大"的状况 |
| 4.3.1.2 增强董事会功能 |
| 4.3.1.3 成立监事会和职工大会 |
| 4.3.1.4 建立合理的激励与约束机制 |
| 4.3.2 公司外部治理市场的培育 |
| 4.3.2.1 公司控制权市场与经理人才市场的培育 |
| 4.3.2.2 选择执业素质和能力强的审计中介机构 |
| 4.3.2.3 公司治理制度条例的完善 |
| 4.4 公司治理结构要与国际化接轨 |
| 4.4.1 市场竞争要求企业不断调整其公司治理结构 |
| 4.4.2 健全和完善公司法人治理结构 |
| 5 结论 |
| 5.1 论文研究的主要结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 详细摘要 |
（8）支付革命 从跳蚤向龙的进化（论文提纲范文）
| 盛大在线:“黑客帝国”里的电话亭 |
| 支付宝:国家基础设施? |
| 拉卡拉:交易的最后一公里 |
| 支付的未来 |
| Tip |
| Tip |
| Tip |
四、孙陶然:数着石头过河（论文参考文献）
- [1]成功创业就业中直接经验与间接经验的权衡比较[J]. 李岸. 经济研究导刊, 2021(24)
- [2]柳传志:大江大海,解甲归田[J]. 徐昙. 中国企业家, 2020(01)
- [3]JC私募公司创业发展期人员管理优化研究[D]. 杨菲. 上海交通大学, 2019(06)
- [4]商业运营视角下连锁孵化器的竞争力研究[D]. 沈静. 江苏大学, 2018(05)
- [5]北大1898咖啡馆:中国式众筹“策源地”[J]. 陈莉莉. 中外管理, 2014(08)
- [6]合法性、市场化与20世纪90年代中国公共关系史纲——中国现代公共关系三十年（中）[J]. 胡百精. 当代传播, 2013(05)
- [7]民营北京恒基伟业公司治理结构研究[D]. 周洋凯. 首都经济贸易大学, 2011(04)
- [8]支付革命 从跳蚤向龙的进化[J]. 张凯锋,方浩,申音,田克. 创业家, 2010(06)
- [9]孙陶然:数着石头过河[J]. 庄稀海. 科技资讯, 2004(01)
- [10]孙陶然被戳到痛处[J]. 朱雪尘,赵亮. 英才, 2003(05)