督查重点项目人员在岗情况

问：重点建设项目的监督管理

1. 答：2013年起，安徽省住房和城乡建设厅将对该省各市、县的“IFA”系统工作情况进行督察，对该项工作进展较慢的市、县进行通报，并严格按照《安徽省住房城乡建设厅关于印发安徽省建筑施工现场关键岗位人员在岗考核和“两场”联动工作方案（试行）的通知》进行“两场”（招投标市场和施工现场）联动监管。为进一步加强施工现场关键岗位人员的在岗考勤管理，强化“两场”联动，切实提高建筑施工现场质量安全管理水平，推进建筑市场诚信体系建设和从业人员信用管理。省住房和城乡建设厅制定了《安徽省建筑施工现场关键岗位人员在岗考核和“两场”联动工作方案（试行）》。

问：工程督查查什么

1. 答：工程督查检查各工程承包方项目经理、项目工程师、各工种工长是否到岗；检查监理公司的监理人员是否到岗、是否尽职、是否坚持旁站监督等；对所有在建工程的施工质量进行全面监督检查（包括原材料、设备的进场检查），发现质量问题及时通知项目责任人和监理工程师进行处理，并跟踪检查落实情况；检查各项工程的施工进度和工程款的使用情况。
   督查要求：要有督查日记，记录发现的问题和检查情况；督查不定时，每天上午、下午各一次，晚上浇筑砼要值班进行检查；每月出两期质量督查简报，对施工动态进度、工程质量问题及管理人员在岗情况进行通报，督查简报主送校党政领导、党委办公室、校长办公室、学校招投标领导小组各位成员，抄送各建筑公司、监理单位和项目责任人。

问：如何抓好项目督查

1. 答：策的制定和实施方案的部署，事情还

问：督查工作有哪些方法？

1. 答：督查工作的具体方法如下：
   1、构建了强力的督办管理抓手：以BPM思维和方法论从督办事项类型、督办操作过程和督办监控服务等维度构建了全生命周期督办管理系统，以流程化、数字化和智能化的思维和工具助力企业将战略部署融入日常工作，实现战略落地的有条不紊；
   2、打造了卓越的执行力文化：借助低代码开发平台强大的功能引擎，实现督办管理的高效流程驱动和精确数字化统计，让督办管理过程定位、精准到人、落实到事、管控到点，促进了组织执行力文化建设，提升了团队战略执行能力和战略协同能力；
   3、指引了信息化建设新思路：和成品系统的僵硬呆板、贪多求全相比，我们更强调对企业管理痛点和难点的针对性，低代码开发平台的引擎式开发模式对企业个性化需求有着天然的适应性。

问：督查工作方式有哪些方面？

1. 答：1.实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   2.会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   3.发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   4.电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   5.视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。
   6.软件督查。也是目前比较常见一种督查方式，通关软件能更好查看任务进度，并且通过数据分析任务的难点。目前我们公司用的就是teemlink 的督办系统。
2. 答：督查工作方式：
   (一)实地督查。督查人员深入实际，到承办部门(单位)，到现场检查、了解决策事项的落实情况，促进决策落实。
   (二)会议督查。召集有关人员，听取决策事项落实情况汇报，督促承办单位抓紧落实决策事项。
   (三)发文督查。对部分督查事项发出督办通知，限时要求有关部门和单位完成督办事项，并书面回复。
   (四)电话督查。对党委、政府重大决策、重要工作部署或党委主要领导专项指示批示、交办的事项，通过电话向承办部门(单位)了解决策事项落实的进展情况，督促承办单位按规定时限进行落实。
   (五)视频督查。依托视频督查网络平台，对各乡镇上班情况、节假日和汛期值班、领导带班等情况进行随机抽查。