一、易趣推出免费会员制（论文文献综述）
李雨佳[1]（2016）在《商业模式实验创新过程阶段划分与决策者角色研究》文中提出商业模式,这个名词现在不光可以在企业或管理学界听到,还在报纸、互联网等媒体中频频现身。如果说几年前商业模式还被国内企业束之高阁的话,那么现在对于商业模式的研究迎来的全盛时代,尤其是对于商业模式创新问题的关注。近几年来,理论界关于商业模式设计及商业模式创新研究的文献数目逐年提高。在社会生活中,商业模式实验创新的问题也屡屡被各国政要、企业家等提及。党中央习总书记指出,全党全社会都要把创新驱动发展作为面向未来的一项重大战略实施好。在创业失败的企业中,因为没有找到赢利模式而走上绝路的企业高达49%,由此可见,寻求一个连续性且难以复制的商业模式对于企业的重要性。技术创新、产品专利能给企业的业务带来一定的刺激但不足以支撑企业的长远发展,只有决策者将眼光放到商业模式创新的问题上,改变现有“做生意”的方式方能获得持续的竞争优势,在变化莫测的市场经济中始终处于有利的位置。目前,国内对商业模式创新的问题主要集中在创新的动因、路径以及评价这三方面的讨论,本文对商业模式实验创新的阶段划分及决策者角色的研究,正是直击当下学术界的研究空白。商业模式的实验创新的进程本身就不是一蹴而就的,创新的总体过程呈现出一个螺旋式上升的趋势。本文首先对商业模式功能与结构、实验创新理论的进展以及领导决策理论进行了综合分析,为后文奠定理论基础；接着将问题聚焦于商业模式实验创新的阶段,通过构建模型提取一定数量的指标作为特征量将商业模式的创新的过程分成不同的阶段。商业模式实验创新的不同阶段,企业面临的主要任务各有侧重,因此对于企业最高决策者来说,各阶段的工作重点也有所差异。文章在商业模式实验创新阶段划分的基础上,结合领导决策理论的相关内容,进一步研究企业决策者的主要任务、角色属性及维度。最后,本文利用扎根的方式和方法对中国阿里巴巴商业模式实验创新的总体过程及决策者马云及其团队的相关行为进行了纵向案例分析,对阿里巴巴的商业模式创新过程进行了阶段的划分,归纳总结了决策者马云及其团队在不同阶段的主要工作并对前文的理论提供了案例佐证。研究结果表明,企业的商业模式实验创新可以分为蓝图设计期、模型修正期以及模型复制期三个阶段；无论身处于哪一种行业,企业决策者在商业模式创新过程中始终要牢牢抓住顾客价值这一问题,从前期的价值捕获到后期的价值拓展再到规模期的组织学习,商业模式的实验创新的主要任务随着顾客价值变化而变化的。除此之外,在商业模式实验创新的不同阶段领导者的属性也经历了从鼓动者到复制者的身份的转变。最后本文结合阿里巴巴决策者马云及其团队的创业过程佐证了商业模式实验创新的理论以期通过本文帮助企业决策者及其团队更深入、更清晰的领会商业模式创新的问题以及明确自己今后的工作重点,帮助企业在互联网+时代中,能够从快速变化的环境中获取价值。
于珍珍,张春平[2]（2014）在《阿里巴巴的会员制收费模式研究》文中研究说明本文以阿里巴巴为例,介绍了会员收费模式,通过研究阿里巴巴从开展会员收费模式直到该盈利模式退出辉煌舞台,既指出了阿里巴巴开展此盈利模式需要借鉴的地方,又揭示了会员收费模式的缺点,以此对电商的盈利模式的改进提出了几点建议。
解锡梅,孙敏,黄秀清[3]（2013）在《C2C市场交易者的空间迁移现象及其诚信空间迁移》文中进行了进一步梳理C2C市场竞争日益激烈,正确选择交易平台,并在交易过程中开拓或转换交易平台以抓住市场先机是卖家赢得市场的前提条件。本文首先对四大C2C交易平台做了简要的介绍和对比,然后建立了店铺交易平台选择和迁移的理论模型,结合调查问卷和数据分析店铺的迁移特点和迁移原因,提出了卖家信用会随之迁移的特点。最后提出平台要在策略和评价体系上加以创新以提高用户粘性,卖家要在信用积累到一定程度时再选择迁移的建议。
KIES Abdelkader（凯野）[4]（2013）在《ebay易趣与淘宝网电子商务模式的比较研究》文中指出随着中国计算机技术的快速发展和市场经济进程的加快,网络营销已经成为中国企业营销不可分割的重要组成部分。虽然中国网上交易已经快速发展壮大起来,网络营销在中国的发展前景乐观,但目前其发展还不够完善和成熟。相比于美国等发达国家,中国的网络营销还存在一些亟需解决的问题。诸如网络支付安全问题、物流配送问题、诚信问题、虚假问题、网络营销法律法规不完善等问题。淘宝是以东方文化为背景的公司,而易趣是以西方文化为背景的公司。这种基本属性的不同带来的是竞争形式和竞争结果的不同。也是他们代表两种商业文化的较量。在中国,有很多网站从事这C2C电子商务,但是,有一定影响力的C2C电子商务网站很少。从严格意义上讲,这样具有影响力的电子商务网站仅仅有两个,一个是由阿里巴巴集团成立的淘宝网站,另外一个是美国收购了本地网站易趣的ebay网。对于ebay易趣来说,由于它没有任何改变地引入了ebay的海外盈利模式,其中包括网上支付、交易模式、收费模式以及服务模式等,导致它没有在中国取得成功,一直输给淘宝。相反,淘宝网能够在建立的短短几年时间之内,就超越了ebay易趣,坐上了中国C2C电子商务网站的第一位,是值得令人深思的。从现阶段的交易情况看,淘宝网的加以额远远超出了易趣,从成立到至今为止一直是中国C2C电子商务市场的领跑者。2011年,淘宝网站的交易额超过了4850亿元,占中国C2C市场总交易额的80%。这一数据甚至超过了华润万家、沃尔玛、家乐福、物美集团等知名零售商。然而,在C2C电子商务快速发展的时代,笔者不得不指出淘宝网以及ebay易趣在选择盈利手段等电子商务模式存在的诸多问题。为了改善ebay易趣的目前发展状况以及促进淘宝网的进一步发展,笔者基于对易趣与淘宝网发展历史和现状的探讨,通过盈利模式、服务模式、信息流模式、网页浏览状态、客户的竞争、支付服务方面的竞争、伙伴关系竞争以及假冒伪劣商品等多个角度对二者的电子商务模式进行了比较分析。
傅瑜[5]（2013）在《中国互联网平台企业竞争策略与市场结构研究》文中进行了进一步梳理基于近年来互联网产业不断出现的竞争与垄断的争论，本文选取互联网平台企业为研究对象，首先剖析了国际互联网巨头败走中国市场的原因，发现中国互联网市场既有国际通行的互联网产业特征，如基于社交关系的网络效应、低物质转移成本的锁定、双边市场和消费者异质性等；也有一些中国特色的产业性质，如需求价格弹性极大、平台产品同质性等。并进一步归纳和分析中国的伯川德竞争模式、多元化经营模式、单边收费模式、歧视性定价模式的成因，以及产融结合和产业链整合模式的前景。接着以芝加哥学派的产业组织理论为支撑，本文构建了解释互联网平台企业竞争行为的分析框架——水晶体系，指出互联网企业建立竞争优势仅凭借察觉一个新的市场需求或建立一个新的产品是不够的，应该注重商业创意、产品黏性、资源整合、产品体验、用户基数和盈利模式等六个维度。充分考虑到互联网平台商业模式的低技术壁垒和易模仿性、低产品差异化程度（更多体现为产品体验差异和产品黏性大小）、高网络效应和用户基数大小差异，以及厂商赖以生存发展的风险投资等水晶体系六要素，通过拓展的豪泰林模型构造了相同商业模式下电子商务市场、在线休闲游戏市场和即时通信市场的竞争情形，刻画了淘宝和拍拍、腾讯与联众、QQ与MSN三对竞争实例，得出具有一般性的命题和推论。并探寻中国互联网产业差别定价和推广机制的形成，以及模仿策略泛滥的根本原因。然后本文分析了中国互联网平台企业的竞争策略对市场结构和绩效的影响，在界定清楚相关市场的前提下，提出中国互联网平台市场是单寡头竞争性垄断市场结构，进一步探求其垄断的成因和竞争的来源，并辅以2006年7月至2012年11月的月度市场监测数据实证检验。指出单寡头的垄断地位是暂时的或不稳定的，会随着时间的推移和技术进步而动态变迁，新的技术或新的商业模式的出现会带来市场结构的重新调整，并在网络效应的作用下加速这一变化。最后，本文论证了传统的绩效评估方法并不完全适用于互联网产业，并提出绩效评价的新标准应该侧重于消费者福利、市场成长空间、市场进入退出障碍、创业与创新以及对传统产业的影响等方面。
徐德力[6]（2013）在《互联网领域商业模式颠覆性创新分析》文中研究指明颠覆性创新是企业面临着技术创新、市场突破、商业模式创新、产品创新等时理想的选择,关于互联网领域商业模式颠覆性创新实例蕴涵的规律性东西的提炼和发现是值得研究的课题。如淘宝网以免费的商业模式打破面向消费者的电子商务市场竞争格局,成功地培育了中国网络购物的大市场。本文以淘宝网为例分析企业如何根据自身条件占领市场份额,并探讨互联网领域商业模式颠覆性的创新条件、路径及其后续持续性的创新策略,旨在为其他企业提供参考。
刘昊[7]（2012）在《阿里巴巴网络有限公司商业模式变革研究》文中研究说明商业模式是企业如何创造价值,传递价值和获取价值的基本原理,是整个企业的最核心价值。采用正确合适的商业模式能够带动整个企业健康发展,使企业在竞争中能够有效的处于优势地位。而如果采用的商业模式不能有效的契合市场与现有资源则短期内会使企业丧失市场份额,而长期内也会使企业完全丧失竞争力。商业模式的重要性对于企业来说是不言而喻的。当今数不清的商业模式正在涌现,全球环境日益复杂,商业竞争异常激烈使创业者和投资家们面临的不仅仅是建立一种单一的商业模式,而是如何根据企业的发展不断创新和重塑适合自身的商业模式。因此学习和借鉴成功的商业模式是企业成功的重要手段之一。而从商业模式的研究顺序来看,商业模式变革是商业模式研究的根本目的。无论是概念本质研究还是分类方法研究均是为商业模式变革研究提供依据和思路的。对于企业来说,竞争者和模仿者的不断出现使得企业必须不断地对自己的商业模式进行变革,只有这样,企业才能够始终处于有利的竞争地位。阿里巴巴网络有限公司能够在竞争激烈的电子商务市场站稳脚跟,树立自己独特的一面旗帜,成为行业的领军人物,这与其独特坚固的商业模式和不断的变化创新是分不开的。本文在结构上总体分为五部分：第一部分对阿里巴巴网络有限公司总体状况进行分析,包括所处行业状况分析,公司现状和财务分析等,具体分析了阿里巴巴网络有限公司发展的整体内部环境。第二部分对阿里巴巴网络有限公司商业模式变革动因进行了解析,提出了其变革的四个具体动因,为整体商业模式变革研究作铺垫。第三部分是本论文研究的重要主体,以阿里巴巴网络有限公司商业模式变革的整体研究为主题,从企业商业模式四方面构成为出发点,详细研究了阿里巴巴网络有限公司在发展过程中所作的一系列变革。同时剖析了其过去商业模式所存在的问题,将变革前后的商业模式进行了比较研究。第四部分运用比较系统和成熟的商业模式评估方法和比较分析法,最终评估出阿里巴巴网络有限公司商业模式变革创新的独到之处。第五部分总结性提出阿里巴巴网络有限公司商业模式的变革情况,总体归纳出本文的各项研究结论。本文的特点在于,在分析阿里巴巴网络有限公司整体商业模式环境的基础上,运用归纳——总结——分析的顺序,全面研究了阿里巴巴网络有限公司商业模式变革情况。同时在评估方法中穿插比较分析法,从而使所得结论更加详尽清晰。
于疆[8]（2009）在《我国C2C电子商务行业商业模式研究》文中进行了进一步梳理随着因特网的日益普及,我国C2C电子商务行业也在蓬勃发展中。然而,虽然拥有较大的交易规模和用户规模,我国C2C电子商务行业却还仍没有找到合适的商业模式。和传统的企业一样,如果没有合适的商业模式,内容和服务做得再好的网站也无法生存和发展下去。因此,找到合适的商业模式,实现盈利,成了我国C2C电子商务行业的当务之急。本文旨在分析国外C2C电子商务行业的商业模式和我国C2C电子商务行业情况的基础上,对适合我国C2C电子商务行业的商业模式进行探索和发掘。首先,本文对C2C电子商务进行了定义并分析了其主要特征。本文讨论的C2C电子商务是指为买卖的双方提供一个在线交易的平台,使卖方可以在上面发布待出售的物品的信息,而买方可以从其中选择进行购买。而且,参与买卖的双方既可以是普通消费者,也可以是商家。C2C电子商务行业的特征主要包括:为买卖双方进行网上交易,提供交易平台和配套服务;用户数量多,且身份复杂;商品信息多,且商品质量参差不齐;交易次数多,但每次交易的成交额较小。其次,本文阐述了C2C电子商务行业商业模式的影响因素。接着,本文以eBay为例,对国外C2C电子商务网站的典型的商业模式进行了分析和概括。eBay是目前全球最知名的并且已经成功实现盈利的C2C电子商务网站,本文简要介绍其基本情况以后,着重分析了其利润的来源,进而总结了eBay网站的商业模式,并对其商业模式的成功原因进行了深入的分析。然后,本文对我国C2C电子商务行业典型网站—淘宝网的商业模式进行了介绍。在此基础上,本文提出我国C2C电子商务行业的商业模式可以包括直接模式和间接模式两种,并对这两种商业模式的具体内涵以及如何实施进行了阐述。
金涛[9]（2009）在《电子商务盈利模式的分析》文中研究指明电子商务作为一种新兴行业,近几年来得到了迅猛的发展,为全球经济带来新的增长契机。同时,其快速发展也直接决定了电子商务的理论研究还处于一个初级阶段,关于盈利模式等问题的研究存在较多不足。正由于其理念研究的不充分,电子商务企业往往可能采取了一些短视的经营方法,这种短视行为必然会给电子商务企业的发展带来阻碍。在这个时候,我们研究电子商务企业,必须回答这样的问题:为什么电子商务企业在网络经济泡沫到来的时候会大量倒闭,电子商务企业需要总结以前失败的和成功的经验是什么,为什么电子商务企业的盈利是如此的困难,以及在当前的时代背景下,电子商务企业要继续发展并且成功需要什么。电子商务的快速发展,吸引了大量学者专家对其进行理论研究和探讨。然而,基础理论已日趋完备,盈利模式却没有新的突破。因为,电子商务作为新兴网络经济的一项具体应用,其本质是利用现代信息技术进行商务活动,技术只是手段,核心还是商务模式。从这个观点出发,只有产生实际利润才符合商业原则,才有存在的价值和发展的基础。这就不可避免地涉及到如何赚钱的一个根本问题—盈利模式。电子商务盈利模式理论是在电子商务理论和实践的环境下孕育和产生的,是在传统企业经营和运作模式的理论基础上的进一步深化和创新。在今天众多电子商务企业因经营不善而纷纷倒闭的情况下,它的提出无论是对即将建立新的电子商务企业的创业者来说,还是对目前己经在经营电子商务企业的守业者来说,都具有重大的指导意义。论文主要研究电子商务企业盈利模式,首先总结了电子商务及电子商务企业的有关理论,并阐述了我国电子商务企业的发展现状,进一步总结并归纳了现有电子商务企业的七种盈利模式。对于盈利模式的分析,本文分别从案例分析、适用范围、竞争结构、重点客户、业务方向、营销策略、经营成本、盈利前景、盈利难点等多个角度进行全方位多角度分析。最后以阿里巴巴（中国）为重点研究案例,从阿里巴巴现有盈利模式成功经验、问题和教训、趋势展望等三个方面对阿里巴巴盈利模式的实践应用进行了比较细致的分析和研究。其中,论文提出了区域型或垂直型分站加盟频道、共建模式,无线增值服务模式,支付、物流环节收费模式三种创新性电子商务企业盈利模式,这三种模式的提出具有较强前瞻性,对于电子商务企业的业务发展具有一定参考价值。
阳志梅[10]（2008）在《阿里巴巴盈利模式分析与展望》文中进行了进一步梳理电子商务盈利模式理论是在电子商务理论和实践的环境下孕育和产生的,是在传统企业经营和运作模式的理论基础上的进一步深化和创新。本文以阿里巴巴为例,对电子商务盈利模式进行了深入分析,对其它电子商务企业提高盈利能力具有一定指导意义。
二、易趣推出免费会员制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、易趣推出免费会员制（论文提纲范文）
（1）商业模式实验创新过程阶段划分与决策者角色研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究问题 |
| 1.3.2 研究结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 技术路线 |
| 第二章 相关研究基础 |
| 2.1 商业模式结构理论 |
| 2.1.1 商业模式总体研究状况 |
| 2.1.2 商业模式结构理论 |
| 2.2 商业模式创新实验理论综述 |
| 2.2.1 商业模式创新的动因 |
| 2.2.2 商业模式创新的路径 |
| 2.3 领导决策研究 |
| 2.3.1 行为决策理论 |
| 2.3.2 经理角色理论 |
| 2.3.3 决策者与商业模式创新的关系 |
| 2.4 相关理论综合分析 |
| 第三章 商业模式实验创新的阶段划分 |
| 3.1 商业模式实验创新阶段划分的基本模型 |
| 3.1.1 方法介绍 |
| 3.1.2 模型设计 |
| 3.2 特征量提取与案例分析 |
| 3.2.2 案例选取 |
| 3.2.2 特征量提取 |
| 3.2.3 阿里巴巴商业模式实验创新阶段划分 |
| 3.3 商业模式实验创新各阶段的特性分析 |
| 3.3.1 阶段一——初步设计期 |
| 3.3.2 阶段二——中期拓展期 |
| 3.3.3 阶段三——规模复制期 |
| 第四章 面向商业模式实验创新各阶段的决策者角色研究 |
| 4.1 商业模式实验创新各阶段主要任务与关键障碍 |
| 4.1.1 初步设计期 |
| 4.1.2 中期拓展期 |
| 4.1.3 规模复制期 |
| 4.2 基于任务属性与障碍克服要求的决策者角色归纳：类型及其属性 |
| 4.2.1 鼓动者 |
| 4.2.2 创新者 |
| 4.2.3 调整者 |
| 4.3 商业模式实验创新各阶段决策者角色结构分析 |
| 4.3.1 决策者的角色结构：含义与意义 |
| 4.3.2 初步设计期 |
| 4.3.3 中期拓展期 |
| 4.3.4 规模复制期 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 案例整合 |
| 5.2 角色分析及范畴发展 |
| 5.2.1 鼓动者 |
| 5.2.2 创新者 |
| 5.2.3 调整者 |
| 5.3 案例局限性及相关问题 |
| 5.3.1 案例局限性 |
| 5.3.2 角色重合问题 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.3 研究局限性 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）阿里巴巴的会员制收费模式研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、会员制收费模式概述 |
| 三、会员制收费模式的开展 |
| 1. 以免费会员制吸引企业 |
| 2. 推出企业信用认证体系 |
| 3. 增加缴费数额 |
| 四、会员收费模式的削弱 |
| 五、应对策略 |
（4）ebay易趣与淘宝网电子商务模式的比较研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 写作背景与研究意义 |
| 1.1.1 写作背景 |
| 1.1.2 研究意义与目的 |
| 1.2 相关文献综述 |
| 1.2.1 中国相关研究综述 |
| 1.2.2 外国相关研究综述 |
| 1.3 论文结构与思路 |
| 1.4 创新与不足 |
| 第二章 易趣和淘宝的发展状况 |
| 2.1 淘宝的发展历史与现状 |
| 2.1.1 历年来淘宝网的销售业绩状况 |
| 2.1.2 淘宝网的商业模式 |
| 2.2 易趣的发展历史与现状 |
| 2.3 EBAY易趣与淘宝的发展前景分析 |
| 2.3.1 淘宝网的发展前景分析 |
| 2.3.2 易趣的发展前景 |
| 第三章 EBAY易趣和淘宝电子商务模式的比较 |
| 3.1 盈利模式比较 |
| 3.2 服务模式比较 |
| 3.3 信息流模式比较 |
| 3.4 物流比较 |
| 3.5 支付服务的比较 |
| 3.6 网页浏览状态比较 |
| 3.7 伙伴关系的竞争策略比较 |
| 3.7.1 广告宣传竞争策略比较 |
| 3.7.2 代购竞争策略的比较 |
| 3.8 假冒商品问题的比较 |
| 第四章 经对比总结出EBAY易趣输给淘宝的结论 |
| 4.1 EBAY易趣不理解中国消费群的习惯 |
| 4.2 EBAY易趣的广告宣传促销力度不足 |
| 4.3 EBAY易趣忽视了竞争对手的能力 |
| 4.4 EBAY易趣的管理层不够本土化 |
| 4.5 EBAY易趣的网站设计小众化,推广力度不足 |
| 第五章 由结论得出的启示 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）中国互联网平台企业竞争策略与市场结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 互联网平台企业 |
| 1.2.2 互联网平台的水晶体系 |
| 1.2.3 网络效应与网络外部性 |
| 1.3 研究方法与逻辑框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 1.4 各章内容简介 |
| 1.5 本文贡献及创新 |
| 注释 |
| 2. 理论综述 |
| 2.1 网络效应与网络外部性 |
| 2.2 网络效应下的企业竞争策略 |
| 2.2.1 直接网络效应下的企业竞争策略——“网络规模”之争 |
| 2.2.2 间接网络效应下的企业竞争策略——决胜于互补品种类 |
| 2.2.3 交叉网络效应下的企业竞争策略——双边市场定价结构 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.3.1 市场结构理论演进史及对反垄断政策的作用 |
| 2.3.2 市场集中度、利润率和市场效率的关系辨析 |
| 2.4 评述 |
| 3. 中国互联网产业组织的一般特征与竞争模式 |
| 3.1 互联网产业特征 |
| 3.1.1 互联网平台的双边市场特征 |
| 3.1.2 基于社交关系的网络效应 |
| 3.1.3 低物质转移成本的锁定 |
| 3.1.4 消费者异质性 |
| 3.2 国际互联网产业特征 |
| 3.2.1 广泛的开放性 |
| 3.2.2 产品差异化 |
| 3.2.3 需求价格弹性较小 |
| 3.2.4 商业模式多样化 |
| 3.3 中国互联网产业特征 |
| 3.3.1 基本功能免费 |
| 3.3.2 需求价格弹性极大 |
| 3.3.3 平台产品的同质性 |
| 3.3.4 消费者多方持有同类产品 |
| 3.3.5 互联互通与消费者福利无关 |
| 3.4 中国互联网产业的竞争模式 |
| 3.4.1 伯川德竞争模式 |
| 3.4.2 多元化经营模式 |
| 3.4.3 单边收费模式 |
| 3.4.4 歧视性定价模式 |
| 3.4.5 产融结合模式 |
| 3.4.6 产业链整合模式 |
| 注释 |
| 4. 中国互联网平台企业的竞争行为 |
| 4.1 中国互联网企业竞争分析框架——水晶体系 |
| 4.1.1 商业创意：企业的起源 |
| 4.1.2 产品黏性：赢者得多数的关键 |
| 4.1.3 资源整合：必备的生产要素 |
| 4.1.4 产品体验：满足需求无止境 |
| 4.1.5 用户基数：开启网络效应的钥匙 |
| 4.1.6 盈利模式：可持续增长的基石 |
| 4.1.7 互联网企业生命周期：水晶体系的运行机理 |
| 4.2 中国互联网企业竞争行为模型 |
| 4.2.1 模型的基本假定前提 |
| 4.2.2 拓展的豪泰林模型 |
| 4.3 讨论 |
| 4.3.1 关于歧视性定价行为的讨论——主要盈利模式 |
| 4.3.2 关于产品差异化行为的讨论 |
| 4.3.3 关于研发策略的讨论 |
| 注释 |
| 5. 中国互联网产业的市场结构 |
| 5.1 中国互联网相关市场界定 |
| 5.1.1 相关市场定义及一般界定方法 |
| 5.1.2 互联网相关市场界定的难点及争议 |
| 5.1.3 互联网相关市场界定 |
| 5.2 中国互联网市场结构判断 |
| 5.2.1 市场集中度测算 |
| 5.2.2 单寡头竞争性垄断的市场结构——垄断的成因 |
| 5.2.3 单寡头竞争性垄断的市场结构——竞争的来源 |
| 5.2.4 单寡头竞争性垄断的市场结构特征 |
| 5.3 中国互联网市场结构实证检验 |
| 5.3.1 平稳性检验 |
| 5.3.2 协整检验 |
| 注释 |
| 6. 中国互联网产业的市场绩效评价 |
| 6.1 工业时代的标准无法适应新经济 |
| 6.1.1 勒纳指数与贝恩指数的无效 |
| 6.1.2 网络效应与双边市场的特殊性 |
| 6.1.3 互联网盈利模式的复杂性 |
| 6.2 互联网产业市场绩效衡量新标准 |
| 6.2.1 消费者福利 |
| 6.2.2 市场成长空间 |
| 6.2.3 进入退出壁垒 |
| 6.2.4 创业与创新 |
| 6.2.5 对传统产业的影响 |
| 6.3 讨论：捆绑、快速模仿与规制 |
| 注释 |
| 7. 结束语 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 本文的政策思考 |
| 7.3 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）互联网领域商业模式颠覆性创新分析（论文提纲范文）
| 一、文献综述 |
| 二、互联网商业模式创新:淘宝网的案例 |
| (一) 淘宝网实施颠覆性创新的条件 |
| 1. 淘宝网实施颠覆性创新的外部条件。 |
| 2. 淘宝网实施颠覆性创新的内部条件。 |
| (二) 淘宝网实施商业模式颠覆性创新的路径 |
| (三) 淘宝网实施颠覆性创新的持续性策略 |
| 1. 体验式营销策略: |
| 2. 优质的安全体系策略: |
| 3. 本土化策略: |
| 三、从淘宝看互联网商业模式创新的规律 |
| (一) 互联网商业模式颠覆性创新的条件 |
| 1. 市场成长空间和目标消费市场规模大。 |
| 2. 对原有商业模式具有一定的冲击力。 |
| 3. 拥有持续创新能力的管理团队。 |
| 4. 吸取优良的网络管理运营经验和技术实力。 |
| 5. 建立适合颠覆性创新的企业文化。 |
| 6. 拥有满足创新需求的资金或能获得间接收益。 |
| (二) 互联网商业模式颠覆性创新的策略 |
| 1. 发掘市场用户需求, 黏住用户。 |
| 2. 创造新的消费需求。 |
| 3. 注重创新技术, 开发市场。 |
| 4. 创新商业模式, 吸引风险投资。 |
| 5. 谋求政府支持。 |
| 6. 实施可持续性策略。 |
（7）阿里巴巴网络有限公司商业模式变革研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 序 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究涉及的理论 |
| 1.2.1 商业模式理论 |
| 1.2.2 商业模式变革研究现状综述 |
| 1.2.3 商业模式评估方法理论 |
| 1.2.4 电子商务的基本概念 |
| 1.2.5 电子商务的主要经营模式 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路及框架结构图 |
| 2 阿里巴巴网络有限公司状况分析 |
| 2.1 阿里巴巴网络有限公司所处行业状况分析 |
| 2.1.1 电子商务行业总体发展趋势与风险分析 |
| 2.1.2 B2B行业现状分析 |
| 2.2 阿里巴巴网络有限公司概况 |
| 2.3 阿里巴巴网络有限公司财务分析 |
| 2.3.1 销售数据分析 |
| 2.3.2 变现能力分析 |
| 2.3.3 资产管理分析 |
| 2.3.4 负债分析 |
| 2.3.5 盈利能力分析 |
| 2.3.6 综合分析 |
| 3 阿里巴巴网络有限公司商业模式变革动因研究 |
| 4 阿里巴巴网络有限公司商业模式变革具体研究 |
| 4.1 阿里巴巴网络有限公司产品及服务变革研究 |
| 4.2 阿里巴巴网络有限公司客户界面变革研究 |
| 4.3 阿里巴巴网络有限公司基础设施管理变革研究 |
| 4.4 阿里巴巴网络有限公司财务生存能力变革研究 |
| 4.5 阿里巴巴网络有限公司商业模式变革综合研究 |
| 4.6 阿里巴巴网络有限公司商业模式变革前后比较研究 |
| 5 阿里巴巴网络有限公司商业模式评估 |
| 5.1 环球资源有限公司状况概述 |
| 5.2 商业模式评估层次一：盈利性衡量 |
| 5.3 商业模式评估层次二：对利润率预测因素的衡量 |
| 5.4 商业模式评估层次三：对商业模式各个部分的衡量 |
| 5.5 阿里巴巴网络有限公司商业模式评估总结 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文研究的结论 |
| 6.1.1 阿里巴巴网络有限公司商业模式变革具体研究结论 |
| 6.1.2 阿里巴巴网络有限公司商业模式评估研究具体结论 |
| 6.2 本文研究的价值 |
| 6.3 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（8）我国C2C电子商务行业商业模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 序言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文结构与研究方法 |
| 1.4.1 论文结构 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 C2C电子商务行业的定义与特征 |
| 2.1 C2C电子商务行业的定义 |
| 2.2 C2C电子商务行业的特征 |
| 3 C2C电子商务行业商业模式的影响因素分析 |
| 3.1 PEST模型分析—宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境因素分析 |
| 3.1.2 经济环境因素分析 |
| 3.1.3 社会环境因素分析 |
| 3.1.4 技术环境因素分析 |
| 3.2 波特的五力模型—微观环境分析 |
| 3.2.1 现有的行内竞争对手研究 |
| 3.2.2 潜在进入者所造成的威胁 |
| 3.2.3 卖方的议价能力和权益的保障 |
| 3.2.4 买方权益的保障问题 |
| 3.2.5 作为替代品的其他购物方式的威胁 |
| 3.3 价值链模型分析 |
| 4 国外C2C电子商务行业的商业模式分析 |
| 4.1 eBay简介 |
| 4.2 eBay的商业模式 |
| 4.3 eBay商业模式的成功原因 |
| 5 我国C2C电子商务行业商业模式分析 |
| 5.1 我国C2C电子商务行业的发展历程 |
| 5.2 我国C2C电子商务行业的发展现状 |
| 5.2.1 市场概况 |
| 5.2.2 竞争格局 |
| 5.2.3 存在的主要问题分析 |
| 5.3 我国C2C电子商务行业典型网站—淘宝网的分析 |
| 5.4 我国C2C电子商务行业的商业模式探析 |
| 5.4.1 我国C2C电子商务行业的直接模式 |
| 5.4.2 我国C2C电子商务行业的间接模式 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 附录: 图表目录 |
| 致谢 |
（9）电子商务盈利模式的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 电子商务理论及电子商务模式分析 |
| 1.1 电子商务理论与研究现状 |
| 1.2 电子商务比较优势分析 |
| 1.2.1 使企业竞争方式更加直接 |
| 1.2.2 使企业间交易成本降低 |
| 1.2.3 使企业形象更加立体 |
| 1.3 商务模式理论分析 |
| 1.3.1 商务模式定义 |
| 1.3.2 电子商务模式特性 |
| 1.3.3 电子商务模式分类 |
| 1.4 盈利模式理论 |
| 第二章 电子商务企业发展现状分析 |
| 2.1 电子商务企业的定义和分类 |
| 2.2 电子商务企业的发展现状 |
| 2.3 中国电子商务企业的发展环境分析 |
| 2.3.1 我国互联网络发展现状 |
| 2.3.2 宏观环境分析 |
| 2.3.3 行业结构分析 |
| 第三章 电子商务企业若干盈利模式研究 |
| 3.1 会员制综合服务模式 |
| 3.1.1 案例 |
| 3.1.2 盈利模式分析 |
| 3.2 网络广告服务 |
| 3.2.1 案例 |
| 3.2.2 盈利模式分析 |
| 3.3 商铺、物品登录和物品交易收费模式 |
| 3.3.1 案例 |
| 3.3.2 盈利模式分析 |
| 3.4 搜索竞价模式 |
| 3.4.1 案例 |
| 3.4.2 盈利模式分析 |
| 3.5 区域型、垂直型分站加盟、频道共建模式 |
| 3.5.1 案例 |
| 3.5.2 盈利模式分析 |
| 3.6 无线增值服务 |
| 3.6.1 案例 |
| 3.6.2 盈利模式分析 |
| 3.7 支付、物流环节收费 |
| 3.7.1 案例 |
| 3.7.2 盈利模式分析 |
| 第四章 电子商务盈利模式的经验与教训 |
| 4.1 阿里巴巴现有成功盈利模式及其经验 |
| 4.1.1 会员制收费模式的开创和完善 |
| 4.1.2 搜索竞价模式的尝试与发展 |
| 4.1.3 淘宝免费策略抢占C2C 市场 |
| 4.1.4 支付、物流环节收费的探索与发展 |
| 4.2 阿里巴巴盈利模式存在问题和教训 |
| 4.2.1 网络广告模式的应用和进展 |
| 4.2.2 淘宝收费的困境 |
| 4.3 对阿里巴巴盈利模式的展望 |
| 4.3.1 升级会员收费模式 |
| 4.3.2 全面展开网络广告业务 |
| 4.3.3 改善搜索竞价服务 |
| 4.3.4 有序推进淘宝、支付宝收费 |
| 4.3.5 开展其它模式收费 |
| 4.3.6 电子商务模式的创新 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）阿里巴巴盈利模式分析与展望（论文提纲范文）
| 一、阿里巴巴盈利模式分析 |
| (一) 会员制收费模式 |
| 1. 阿里巴巴会员制收费模式概述 |
| 2. 企业诚信认证成为会员制收费模式发展的前提 |
| 3. 目标客户主要针对企业会员 |
| (二) 搜索竞价模式 |
| (三) 淘宝免费策略 |
| (四) 支付、物流环节收费模式 |
| (五) 创新的B2C模式带来新的增长亮点 |
| 二、阿里巴巴盈利模式成功的原因 |
| (一) 专做信息流, 超大高效的信息平台 |
| (二) 个性化服务, 满足不同消费者需要 |
| 1. 网站建设 |
| 2. 自助互动的网上社区 |
| 3. 实用的产品个性化服务 |
| (三) 成功的营销 |
| 1. 低会员准入门槛, 聚集网络人气 |
| 2. 符合国情的B2B服务模式 |
| 3. 适度但比较成功的市场运作 |
| (四) 信用风险的有效防范 |
| (五) 紧抓客户及从业人员, 使品牌深入人心 |
| 三、阿里巴巴盈利模式展望 |
| (一) 升级会员收费模式 |
| (二) 全面展开网络广告业务 |
| (三) 改善搜索竞价服务 |
| (四) 有序推进淘宝、支付宝收费 |
| (五) 开展其它模式收费 |
| 四、结语 |
四、易趣推出免费会员制（论文参考文献）
- [1]商业模式实验创新过程阶段划分与决策者角色研究[D]. 李雨佳. 东南大学, 2016(02)
- [2]阿里巴巴的会员制收费模式研究[J]. 于珍珍,张春平. 商场现代化, 2014(30)
- [3]C2C市场交易者的空间迁移现象及其诚信空间迁移[A]. 解锡梅,孙敏,黄秀清. OTT业务发展对通信业带来的机遇与挑战——中国通信学会通信管理委员会第31次学术研讨会论文集, 2013
- [4]ebay易趣与淘宝网电子商务模式的比较研究[D]. KIES Abdelkader（凯野）. 长春理工大学, 2013(08)
- [5]中国互联网平台企业竞争策略与市场结构研究[D]. 傅瑜. 暨南大学, 2013(07)
- [6]互联网领域商业模式颠覆性创新分析[J]. 徐德力. 商业研究, 2013(03)
- [7]阿里巴巴网络有限公司商业模式变革研究[D]. 刘昊. 北京交通大学, 2012(10)
- [8]我国C2C电子商务行业商业模式研究[D]. 于疆. 浙江工业大学, 2009(S1)
- [9]电子商务盈利模式的分析[D]. 金涛. 天津大学, 2009(S2)
- [10]阿里巴巴盈利模式分析与展望[J]. 阳志梅. 电子商务, 2008(12)