一、中国水利水电建设综合竞争力增强（论文文献综述）
盛箐[1]（2019）在《湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理中国经济发展进入新常态,经济增长方式由原来的以投资、消费、贸易“三驾马车”拉动的方式向着以新产业、新业态、新技术、新商业模式为核心的创新驱动方式转变。湖南省交通水利建设集团有限公司（以下简称“湖南交通水利建设集团”）的整合重组正是深入贯彻落实党中央、国务院关于全面深化改革的重大战略部署。如何实现湖南省交通水利建设行业核心资源优化配置、产业链深度融合、有效发挥交通行业人才和技术优势;如何快速适应交通产业化、立体化、智能化整体发展,以实现“国内领先、世界一流的交通水利产业投建运营集团”的企业愿景是摆在企业面前的重要问题,本研究有利于企业了解组织内外形势、明确战略定位、实现组织目标。本文紧密结合湖南省国资委对湖南省属国有资本布局大方向,在深入研究集团自身状况、外部宏观环境、行业发展趋势、市场情况、竞争对手及标杆企业的经营特点的基础上,提出了湖南交通水利建设集团的使命愿景、指导思想、发展原则、战略定位以及全产业链运作战略,并深入研究了以运作模式、资本运作、产业组合、区域布局、多维协同和能力建设等为落脚点的六大战略重点。同时,本文基于研究的企业发展战略,按照国家“十三五”规划时间节点,编制了一个五年规划,同时针对规划内容也设计了相关战略举措与保障措施。本文对湖南交通水利建设集团的发展战略和2016-2020年的五年中期规划进行了顶层设计、系统梳理和深入研究,研究成果可以为湖南交通水利建设集团发展明确发展模式、创新发展路径,对集团实现发展目标提供了有价值的借鉴,具有积极的推动和支撑作用。
燕丽娜[2]（2015）在《规制理论下的中国电力监管体制改革研究》文中研究表明电力产业是关系国计民生的基础能源行业,科学合理的电力监管体制是保证电力供应安全稳定,促进电力产业持续健康发展必需的制度条件。伴随着电力市场化改革进程,我国引入了电力监管制度,成立了专业化监管机构,建立了垂直管理的电力监管框架。现行监管体制在推行竞争性电力市场建设,促进政府电力管理方式和管理观念的转变、提高管制的科学性和规范性等方面发挥了积极的作用。同时,在电力监管实践中也暴露出一些亟待解决的问题,需要通过改革逐步加以完善。因此,当前电力市场化改革中的政府监管体制建设是一个有意义的研究课题。本文从政府管制的制度背景着手,把中国电力监管体制改革作为研究对象,以行政学视角,在对前人研究成果进行文献综述的基础上,兼用比较和实证研究方法,从理论和实践两个层面,对中国现行电力监管体制缺陷及成因进行深入分析,针对中国与发达国家在自然垄断行业管制改革中的显着不同特点,总结以往的经验教训,借鉴发达国家成功改革经验,在能源行业大部制改革背景下,试图构建适合中国国情的新型电力监管体制,为电力监管制度设计提供理论与政策支持,也为中国自然垄断行业政府管理模式的变革作探索性研究。本文对当代中国电力监管体制的变迁进行了详细的梳理和归纳,认为现行电力监管体制改革很不彻底,仍保留着以行政干预为主的传统管理方式,有限的“政监分离”与“多头管理”的格局并存,尚未理顺中央与地方的关系,存在着监管法律改革滞后、核心监管职能缺失、监管力量严重不足、监管俘获和监督缺失并存等问题,无法满足电力工业发展和电力市场化改革的需要,也影响了电力行业进一步提高效率和提升服务质量,难以实现社会福利最大化目标。本文重点讨论了现行电力监管体制缺陷的主要成因,认为管制机构被俘获、信息不对称的制约、计划经济体制惯性的影响、行政管理体制改革滞后以及行政垄断的弊端是造成现行电力监管体制缺陷的主要原因。针对上述成因,本文提出了与当下中国大部制改革背景相结合的电力监管的“政监分离”模式,并系统地、科学地论证了选择该模式的理由。本文侧重于实证研究,通过对大量典型案例深入剖析,使得研究结论更为有力。本文认为,电力监管是电力市场化改革中的一项重要的制度安排,以规制理论为指导,借鉴国外管制改革的成功经验,结合我国电力监管的历史变迁和改革实践,建议调整我国电力监管机构设置模式,在“政监分离”的基础上,优化电力监管的职能配置,最终实现依法、独立、高效的电力监管目标。电力监管体制的改革、建设和运营是一项系统工程,改革必须要有相关配套政策跟进,需要深化宏观经济体制改革,加快行政管理体制改革,加强能源法制建设,经济性规制和社会性规制同步推进。
国家能源战略课题组[3]（2013）在《我国高载能产业“走出去”战略构想》文中提出我国高栽能产业"走出去",既是转方式、调结构、促升级的一个有效抓手,也是保障国家能源安全、建设美丽中国、全面建成小康社会的一项重大战略举措。本文在深入研究我国高栽能产业"走出去"的必要性和可行性基础上,明确了未来我国高栽能产业"走出去"的战略定位、总体思路、发展目标和总体布局,并提出了相应的实施措施。
刘晓春[4]（2011）在《基于项目的组织与复杂产品系统 ——企业能力理论视角的分析》文中提出国际学术界关于“复杂产品系统”和“基于项目的组织”的研究,对我国大型企业进行产业升级和实施“走出去”战略具有重要意义。我国企业在大规模生产的消费品领域具有很强的竞争力,在国际市场上占据了很大份额,但在国际高端资本品（即复杂产品系统）市场上的竞争力则与西方先进国家存在巨大差距。论文采用理论分析、案例研究和比较研究的方法,基于企业能力理论视角分析复杂产品系统的生产、市场结构、风险等特性决定其生产组织模式与大规模工业化生产有显着区别,需要有与之相适应的特殊企业组织形式和生产组织模式。国内对基于项目的组织的认识始于“鲁布格工程”,“项目法施工”这一概念的提出还存在一些不足。本文将知识管理引入到企业组织和生产改革的经济分析,分析了不同企业组织形式影响组织知识获存量和知识利用率,从组织形式和能力发展两个层面对基于项目的组织（企业）及其能力建设问题进行系统研究。通过理论阐释并构建项目型企业组织结构与企业产出机理模型分析了基于项目的组织有利于知识分享,能够实现复杂产品系统研发及生产利用的“重复经济”,所以是适宜于复杂产品系统生产企业的理想组织形式。复杂产品系统本身的性质,或者说这类产品市场的性质,塑造着企业的组织形式、创新和协调的方式。这种关系实际上是双向的,大规模生产产品的组织形式不适应复杂产品系统的研发、设计和制造,要进行组织形式和协调方式的创新,发展与复杂产品系统相适应的企业能力,才能在高端资本品市场占据一席之地。这对于我国的一些大型企业具有重要的现实意义。
刘起涛[5]（2010）在《抓住机遇 转型升级 科学发展 加快推动中央企业国际化新一轮发展——中国水利水电建设股份有限公司国际经营发展模式综述》文中指出中国水利水电建设股份有限公司（Sinohydro Group Ltd.）（以下简称公司）是中央管理的中国水利水电建设集团公司整体改制创立的公司,是跨国经营的综合性大型
鄢军良[6]（2008）在《大型水电建筑企业发展战略研究》文中提出自改革开放以来,我国大型水电建筑企业脱离了旧的经营模式,成为市场主体,企业面临来自企业内部机制改革的矛盾,以及日益扩大的国内相关建筑企业的竞争。2001年我国加入WTO,2006年中国建筑市场取消各种限制,对世界敞开,国内大型水电建筑企业面临着更大的潜在市场和与国际承包商同台竞技的机会。可以说机遇与挑战并存。在此竞争环境下,如何保持大型水电建筑企业的地位与市场份额,如何与国外大型建筑企业抗衡,如何积极主动地与国际接轨已经成为国有大型建筑企业面临的一个严峻问题。本论文适时针对我国大型水电建筑企业发展战略进行研究,对丰富大型水电建筑企业的战略理论和促进大型水电建筑企业发展有积极作用。本文以大型水电建筑企业为研究对象,对我国水电建筑行业的背景和环境分析,运用战略管理思想制定了水电建筑企业的发展战略,并提出了战略实施的对策。首先,综述分析了企业战略管理的含义、发展历程以及水电建筑企业的相关理论;其次,对我国宏观环境、建筑业总体环境和水电建筑行业分别进行了分析,并对水电建筑行业的前景进行展望。接着重点分析了我国大型水电建筑企业的内部环境及其竞争力,指出我国大型水电建筑企业的优势和劣势。在此基础上,通过SWOT分析,提出了大型水电建筑企业的总体发展战略,并对水电建筑企业的市场发展战略、资本运营战略、品牌战略、体制创新战略及科技创新战略进行了详细的研究。最后,本文在对大型水电建筑企业发展战略研究的基础上,以水电八局为案例,就本企业的发展战略目标及其相应的战略保障措施做了具体分析。
谢勇[7]（2008）在《中国水利水电建设集团组织结构研究》文中进行了进一步梳理中国加入WTO以来,国有建筑企业面临着更多的机遇和挑战,然而,由于我国国有建筑集团多以行政命令组建而成,其组织结构已暴露出很多影响其发展的不足之处。中国水利水电建设集团正是这样的一个企业,集团虽然组建时间不长,但是成员企业大都历史悠久,各成员企业在中国水电建设中做出了巨大的贡献,由于企业特殊的历史背景和企业长期经受计划经济的影响,企业的组织结构已不能适应当前企业的进一步发展,企业组织结构的变革和优化成为必然。本文以中国水利水电建设集团为研究对象,比较日美等发达国家的建筑企业集团组织结构特点,将企业组织结构放在当今日益开放的经济环境背景下,不仅仅从狭义的组织结构进行研究,更是结合当今国企普遍面临的产权关系、领导体制、法人治理结构等问题,从广义角度研究中国水利水电建设集团的组织结构,指出了中国水利水电建设集团组织结构中存在的专业结构设置不合理、管理层级设置过多、法人治理结构尚未形成、产业结构单一等问题。以当今国内组织结构研究理论为基础,结合国内外先进企业组织结构优化调整的成功案例,借鉴中国水利水电建设集团近年在组织结构改革中的有益探索,本文指出应该通过业务整合、管理层和作业层分离实现企业资源的优化配置;通过取消不合理管理层级、建立职能管理平台和信息化管理平台实现企业组织的扁平化及提高组织的效率;通过股份制转变建立以完善法人治理结构为核心的现代企业制度;通过调整组织结构,发挥资源优势,实现企业产业多元化。上述对策是将管理学与经济学相结合,针对中国水利水电建设集团组织结构中的问题而提出的,希望本文的研究,能有助于中国水利水电建设集团组织结构优化和调整,加快企业集团组织管理变革的步伐。
工程科学和技术综合专题组[8]（2004）在《2020年中国工程科学和技术发展研究》文中研究说明 一、工程技术的发展现状与展望（一）“工程技术”所涉及的范围工程是人类为满足自身需求有目的地改造、适应并顺应自然和环境的活动。大而言之,工程技术是指将自然科学原理应用到生产和建设中去而形成的多学科的技术总体;小而言之,是指建设工程中的技术,它的范围也势必涉及诸如“城市建设科学技术”、“交通科学技术”,“材料科学技术”,乃至“生态环境科学技术”等其他几个综合专题的内容。任何一门科学和技术都是根据本门科学和技
张爽[9]（2021）在《我国电工装备企业“走出去”竞争优势、制约因素及建议》文中研究说明一、我国电工装备企业的海外竞争优势及制约因素（一）我国电工装备企业的海外竞争优势（1）我国电器工业经过数十年的发展,已经在发电设备、输变电设备、配电设备、用电设备以及电工器材制造领域取得令人瞩目的成就,成为电工装备制造大国发电设备作为电器工业的主导产品,2015年底发电设备累计装机15.07亿千瓦,2019年底发电设备累计装机20.11亿千瓦,年均新增发电设备装机增速为6.38%。
湖北省人民政府[10]（2021）在《湖北省人民政府关于印发湖北省科技创新“十四五”规划的通知》文中进行了进一步梳理鄂政发[2021]18号各市、州、县人民政府,省政府各部门:现将《湖北省科技创新"十四五"规划》印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。2021年9月24日湖北省科技创新"十四五"规划目录第一章塑造在全国科技创新版图中的领先地位一、发展形势二、指导思想三、基本原则四、主要目标第二章构建全域科技创新新格局一、全力争创武汉国家科技创新中心和湖北东湖综合性国家科学中心二、高标准建设以东湖科学城为核心的光谷科技创新大走廊
二、中国水利水电建设综合竞争力增强（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国水利水电建设综合竞争力增强（论文提纲范文）
（1）湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 湖南省交通水利建设集团有限公司的发展环境分析 |
| 2.1 湖南省交通水利建设集团有限公司概况 |
| 2.1.1 各企业基本情况 |
| 2.1.2 整合后湖南交通水利建设集团现状 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 政策环境分析 |
| 2.2.2 经济环境分析 |
| 2.2.3 社会环境分析 |
| 2.2.4 技术环境分析 |
| 2.2.5 行业发展趋势分析 |
| 2.2.6 国内市场情况分析 |
| 2.2.7 竞争企业分析 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 公司资源分析 |
| 2.3.2 公司能力分析 |
| 2.4 公司的SWOT分析 |
| 2.4.1 优势分析 |
| 2.4.2 劣势分析 |
| 2.4.3 机遇分析 |
| 2.4.4 挑战分析 |
| 2.4.5 公司的SWOT组合分析与战略取向 |
| 第3章 湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略制定 |
| 3.1 公司使命与战略定位 |
| 3.1.1 指导思想 |
| 3.1.2 基本原则 |
| 3.1.3 公司使命 |
| 3.1.4 战略定位 |
| 3.1.5 总体发展战略 |
| 3.2 公司战略目标与战略步骤 |
| 3.2.1 战略目标 |
| 3.2.2 战略步骤 |
| 3.3 公司战略重点 |
| 3.3.1 运作模式 |
| 3.3.2 资本运作 |
| 3.3.3 产业组合 |
| 3.3.4 区域布局 |
| 3.3.5 多维协同 |
| 3.3.6 能力建设 |
| 第4章 湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略实施与保障措施 |
| 4.1 公司发展战略实施步骤及实施障碍分析 |
| 4.1.1 公司发展战略实施步骤 |
| 4.1.2 公司发展战略实施障碍 |
| 4.1.3 公司发展战略障碍解决措施 |
| 4.2 公司发展战略实施预期效果评价与反馈 |
| 4.2.1 公司战略实施预期效果评价 |
| 4.2.2 公司战略实施预期效果反馈 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）规制理论下的中国电力监管体制改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第—章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架与研究方法 |
| 1.2.1 研究框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究述评 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.3.3 文献评价 |
| 1.4 研究创新与研究不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 第二章 电力监管的理论基础 |
| 2.1 电力监管的核心概念 |
| 2.1.1 规制（Regulation) |
| 2.1.2 自然垄断与行政垄断 |
| 2.1.3 市场失灵与监管失灵 |
| 2.2 电力监管的基础理论——规制理论 |
| 2.2.1 公共利益理论 |
| 2.2.2 规制俘获理论 |
| 2.2.3 可竞争市场理论 |
| 2.2.4 激励性规制理论 |
| 2.3 电力监管的必要性 |
| 2.3.1 电力监管需求产生的基础 |
| 2.3.2 电力监管的内涵和必要性 |
| 第三章 当代中国电力监管体制的变迁 |
| 3.1 中国传统电力管理体制(1949—2002年) |
| 3.1.1 计划经济时期电力管理体制变革(1949—1978年) |
| 3.1.2 改革探索时期电力管理体制变革(1979—1992年) |
| 3.1.3 改革深化时期电力管理体制变革(1993—2002年) |
| 3.1.4 传统电力管理体制简要小结 |
| 3.2 中国现行电力监管体制(2003—2012年) |
| 3.2.1 现行电力监管体制的监管主体 |
| 3.2.2 现行电力监管体制的监管客体 |
| 3.2.3 现行电力监管体制改革取得的成效和存在的问题 |
| 第四章 中国现行电力监管体制缺陷成因分析 |
| 4.1 管制机构被俘获 |
| 4.1.1 公共利益理论假设与实际并不完全一致 |
| 4.1.2 规制俘获理论阐明管制机构被俘获的诱因 |
| 4.2 信息不对称的制约 |
| 4.2.1 管制者与被管制者之间存在信息不对称 |
| 4.2.2 消费者与电力企业之间存在信息不对称 |
| 4.3 计划经济体制惯性的影响 |
| 4.3.1 市场经济发育不充分,政府与市场的边界尚未厘清 |
| 4.3.2 市场主体发育不健全,有效竞争的市场格局尚未形成 |
| 4.4 行政管理体制改革滞后 |
| 4.4.1 以行政命令代替法治,法律制度基础薄弱 |
| 4.4.2 以行政权力干预市场,政府职能尚未完全转变 |
| 4.5 行政垄断的弊端 |
| 4.5.1 行政垄断造成资源配置的扭曲 |
| 4.5.2 区域垄断严重分割了电力市场 |
| 第五章 发达国家电力监管体制改革的经验与启示 |
| 5.1 英国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.1.1 改革背景 |
| 5.1.2 改革内容 |
| 5.1.3 改革成效 |
| 5.1.4 经验启示 |
| 5.2 美国电力监管体制改革及其启示 |
| 5.2.1 改革背景 |
| 5.2.2 改革内容 |
| 5.2.3 改革成效 |
| 5.2.4 经验启示 |
| 5.3 日本电力监管体制改革及其启示 |
| 5.3.1 改革背景 |
| 5.3.2 改革内容 |
| 5.3.3 改革成效 |
| 5.3.4 经验启示 |
| 5.4 各国电力监管体制改革的比较和借鉴 |
| 5.4.1 改革的异同点 |
| 5.4.2 改革的经验借鉴 |
| 第六章 中国电力监管体制改革设想 |
| 6.1 中国电力监管体制改革总体目标和基本思路 |
| 6.1.1 改革总体目标 |
| 6.1.2 改革基本思路 |
| 6.2 调整电力监管机构设置模式 |
| 6.2.1 电力监管机构的基本属性 |
| 6.2.2 电力监管机构设置模式比较 |
| 6.2.3 中国电力监管机构设置模式的选择及理由 |
| 6.3 优化电力监管职能配置 |
| 6.3.1 准确界定电力监管的职能边界 |
| 6.3.2 理顺监管机构和其他政府部门的关系 |
| 6.3.3 合理划分中央和地方的监管职权 |
| 第七章 中国电力监管体制改革配套政策措施 |
| 7.1 深化宏观经济体制改革,培育竞争性的市场力量 |
| 7.1.1 继续深化国企改革,不断完善产权制度 |
| 7.1.2 全面拓宽融资渠道,鼓励民资投资电力 |
| 7.1.3 大力推进市场建设,注重培育市场主体 |
| 7.2 加快行政管理体制改革,切实转变政府职能 |
| 7.2.1 尊重国情和传统,兼顾当前与长远 |
| 7.2.2 建立大能源部,实行统一管理 |
| 7.2.3 打破行政垄断,转变政府职能 |
| 7.3 加强能源法制建设,完善监管的法律体系 |
| 7.3.1 积极推动修订《电力法》 |
| 7.3.2 抓紧研究制定《能源法》 |
| 7.3.3 构建完善的监管法律法规体系 |
| 7.4 创新经济性监管的方式,建立市场化价格形成机制 |
| 7.4.1 消除电价改革的体制性障碍,明确电价管制的目标 |
| 7.4.2 以大用户直购电为突破口,探索合理的电价形成机制 |
| 7.4.3 以输配电价改革为核心,选择合理的电价定价模式 |
| 7.5 重视社会性管制的作用,完善监管的内容体系 |
| 7.5.1 加强电力安全监管,保障电力安全稳定供应 |
| 7.5.2 加强普遍服务监管,不断提高供电服务质量 |
| 7.5.3 加强环境保护监管,控制和减少污染物排放 |
| 第八章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录A 社会用电满意度调查问卷 |
| 附录B 电力主要法律法规、部门规章和规范性文件 |
| 附录C 攻读博士期间发表学术论文和参与课题研究 |
（4）基于项目的组织与复杂产品系统 ——企业能力理论视角的分析（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念的界定 |
| 1.2.1 企业组织结构 |
| 1.2.2 复杂产品系统 |
| 1.2.3 项目型企业 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 2 理论溯源与文献综述 |
| 2.1 企业组织结构变革基础理论研究综述 |
| 2.1.1 交易成本理论与组织结构变革 |
| 2.1.2 企业能力理论与组织结构变革 |
| 2.1.3 知识管理理论与组织结构变革 |
| 2.1.4 企业组织结构演进的技术决定理论 |
| 2.2 主流组织结构模式及其经济性研究 |
| 2.2.1 基于职能的组织与基于项目的组织 |
| 2.2.2 两种组织结构模式特征的比较分析 |
| 2.2.3 两种组织结构模式的经济效率实现方式 |
| 2.3 复杂产品系统对企业组织结构的影响研究 |
| 2.3.1 复杂产品系统的产品特征 |
| 2.3.2 项目型企业的组织结构模式研究 |
| 2.3.3 文献述评 |
| 3 复杂产品系统的经济特征与基于项目的组织研究 |
| 3.1 复杂产品系统经济特征研究 |
| 3.1.1 复杂产品系统的生产特征 |
| 3.1.2 复杂产品系统的市场结构特征 |
| 3.1.3 复杂产品系统生产的风险特征 |
| 3.1.4 复杂产品系统经济特征对组织结构模式的影响 |
| 3.2 国外项目型企业组织结构现状分析 |
| 3.2.1 国外项目型企业组织结构发展现状 |
| 3.2.2 国外基于项目的组织形式优势分析 |
| 3.3 国内项目型企业组织结构现状分析 |
| 3.3.1 计划经济时期项目型企业的组织结构 |
| 3.3.2 "鲁布革效应"与"项目法施工" |
| 3.3.3 国内项目型企业组织结构现状 |
| 3.3.4 "鲁布革效应"的新视角 |
| 4 项目型企业组织结构与企业产出机理模型 |
| 4.1 企业基本模型 |
| 4.1.1 理论分析与前提假设 |
| 4.1.2 企业基本模型的构建 |
| 4.1.3 企业基本模型相关分析 |
| 4.1.4 知识与制度要素的作用 |
| 4.2 项目型企业组织结构与企业产出机理模型 |
| 4.2.1 项目型企业组织结构与企业产出机理模型的构建 |
| 4.2.2 项目型企业组织结构与企业产出的关系 |
| 4.3 基于项目的组织结构模式对项目型企业产出的影响 |
| 4.3.1 项目型企业对组织结构模式的需求分析 |
| 4.3.2 基于项目的组织结构模式的灵活性与企业产出 |
| 4.3.3 基于项目的组织结构模式的资源整合优势与企业产出 |
| 4.3.4 企业产出机理模型中的能力特征剖析 |
| 5 项目型企业组织结构转型中的能力发展研究 |
| 5.1 项目型企业组织能力发展研究 |
| 5.1.1 企业组织能力剖析 |
| 5.1.2 国内外项目型企业组织能力比较 |
| 5.1.3 组织能力发展路径与策略分析 |
| 5.2 项目型企业知识管理能力发展研究 |
| 5.2.1 知识转移结构与企业能力的关系 |
| 5.2.2 国内外项目型企业知识管理能力对比分析 |
| 5.2.3 知识管理能力建设路径与策略 |
| 5.3 企业战略转型过程中的"能力陷阱"与保障体系建设 |
| 5.3.1 企业核心能力的动态性 |
| 5.3.2 企业组织转型中的"能力陷阱" |
| 5.3.3 引入战略执行工具——平衡计分卡 |
| 5.3.4 完善的绩效管理体系 |
| 5.3.5 基于能力动态更迭的发展策略 |
| 6 中国水利水电建设集团发展非水电建筑业务案例研究 |
| 6.1 中国水利水电建设集团简介 |
| 6.2 集团发展非水电建筑业务组织与核心能力问题诊断 |
| 6.2.1 战略目标市场选择 |
| 6.2.2 组织结构现状诊断 |
| 6.2.3 "能力陷阱"情状 |
| 6.2.4 知识管理现状诊断 |
| 6.3 集团战略转型过程中的组织结构模式与能力建设策略 |
| 6.3.1 组织结构调整与总部职能强化 |
| 6.3.2 完善知识管理系统 |
| 6.3.3 构建战略执行保障体系 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）抓住机遇 转型升级 科学发展 加快推动中央企业国际化新一轮发展——中国水利水电建设股份有限公司国际经营发展模式综述（论文提纲范文）
| 一、公司国际业务发展历程的简要回顾 |
| (一)公司国际业务的快速发展,是贯彻科学发展观的重要实践 |
| (二)公司国际业务指导思想与时俱进、包容发展,不断丰富完善 |
| (三)公司国际化发展阶段紧密相连、环环相扣,持续科学递进 |
| 二、公司国际业务取得的主要成绩和经验 |
| (一)完善公司国际业务发展定位,制定并实施一系列正确的战略措施。 |
| (二)精心打造公司国际业务龙头,建立强大的国际业务支撑平台。 |
| (三)始终坚持“四个统一”原则,构建集团化的国际经营模式 |
| (四)把握良机向投融资领域发展,有效推动公司国际业务产业结构优化升级 |
| (五)坚持“广泛合作、共同发展”的经营理念,创造良好的外部环境 |
| (六)紧跟国家经济外交战略,以国际业务的快速发展支持我国与发展中国家的友好和经济技术合作关系 |
| 三、解放思想,迎接挑战,加快步伐,大力推动公司国际业务新一轮快速发展 |
| (一)进一步解放思想,为推动公司国际业务科学发展奠定坚实的思想基础 |
| (二)进一步完善国际业务优先发展战略措施,深入贯彻落实优先发展战略和“四个统一”原则下的集成战略 |
| (三)进一步创新国际业务体系化管理模式,提升公司系统国际经营能力 |
| (四)进一步优化国际市场布局,发挥整体优势 |
| (五)进一步抓好市场开发,提升持续发展能力。 |
| (六)进一步推进国际业务产业结构调整,更加注重产业转型升级 |
| (七)进一步强化风险管控,确保国际经营持续健康发展 |
| (八)进一步开放式地打造国际化的人才队伍,为国际业务科学发展提供人才保证 |
（6）大型水电建筑企业发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 相关理论与应用研究综述 |
| 1.2.1 企业战略管理研究综述 |
| 1.2.2 水电建筑企业研究综述 |
| 1.3 研究思路与基本框架 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 第2章 大型水电建筑企业发展环境分析 |
| 2.1 外部环境分析 |
| 2.1.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 2.1.2 行业环境分析 |
| 2.1.3 水电施工行业竞争环境分析 |
| 2.2 内部环境分析 |
| 2.2.1 大型水电建筑企业的内部优势 |
| 2.2.2 大型水电建筑企业的内部劣势 |
| 2.3 大型水电建筑企业竞争力评价 |
| 2.3.1 标杆企业的选取及企业简介 |
| 2.3.2 竞争力评价指标体系 |
| 2.3.3 对标分析 |
| 第3章 大型水电建筑企业战略规划与选择 |
| 3.1 大型水电建筑企业战略规划 |
| 3.1.1 战略规划的方法及步骤 |
| 3.1.2 战略规划的原则 |
| 3.1.3 大型水电建筑企业战略目标的确定 |
| 3.2 大型水电建筑企业总体战略模式的选择 |
| 3.2.1 战略的类型 |
| 3.2.2 战略选择的方法 |
| 3.2.3 战略匹配 |
| 3.2.4 大型水电建筑企业的战略选择 |
| 第4章 大型水电建筑企业配套职能战略 |
| 4.1 市场发展战略 |
| 4.1.1 市场全球化战略 |
| 4.1.2 多元化发展战略 |
| 4.1.3 纵向一体化发展战略 |
| 4.2 资本经营战略 |
| 4.2.1 资本经营战略的类型 |
| 4.2.2 资本经营的基本形式 |
| 4.2.3 大型水电建筑企业资本经营的战略措施 |
| 4.3 品牌战略 |
| 4.3.1 品牌定位 |
| 4.3.2 注重加强品牌公关策划和延伸决策 |
| 4.3.3 建造优质精美产品 |
| 4.4 体制创新战略 |
| 4.4.1 企业产权制度创新 |
| 4.4.2 企业组织结构调整 |
| 4.5 科技创新战略 |
| 第5章 案例:中国水利水电第八工程局发展战略措施 |
| 5.1 企业简介 |
| 5.2 水电八局SWOT分析 |
| 5.2.1 企业内部情况 |
| 5.2.2 企业外部环境 |
| 5.2.3 SWOT分析 |
| 5.3 水电八局发展战略目标的建立 |
| 5.3.1 发展战略 |
| 5.3.2 发展的指导思想 |
| 5.3.3 企业具体发展目标 |
| 5.4 水电八局的发展战略的实施保障 |
| 5.4.1 建立、健全现代企业制度 |
| 5.4.2 建立科学的人力资源管理体制 |
| 5.4.3 以执行文化为重点，构建具有时代特色的企业文化体系 |
| 5.4.4 科技兴企，增强自主创新能力和核心技术能力 |
| 5.4.5 优化结构，提高服务档次 |
| 5.4.6 实施国际业务优先战略，将工程局打造为集团国际经营的核心企业 |
| 5.4.7 推动管理信息化，完善项目管理体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（7）中国水利水电建设集团组织结构研究（论文提纲范文）
| 表目录 |
| 图目录 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外企业组织结构研究现状 |
| 1.2.1 国内企业组织结构研究现状 |
| 1.2.2 国外企业组织结构研究现状 |
| 1.3 本文的研究方法、思路和论文创新点 |
| 1.4 小结 |
| 第二章 企业组织结构的发展及相关理论 |
| 2.1 企业组织结构的演变和发展趋势 |
| 2.1.1 企业组织结构的演变历程 |
| 2.1.2 企业组织结构发展趋势 |
| 2.2 企业组织结构理论 |
| 2.2.1 扁平化理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 交易费用理论 |
| 2.2.4 产业多元化理论 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 国内外优秀建筑企业组织结构状况 |
| 3.1 日本大成公司 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 集团组织结构特点 |
| 3.2 美国福陆集团 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 公司组织结构特点 |
| 3.3 中国建筑工程总公司 |
| 3.3.1 公司简介 |
| 3.3.2 公司组织结构特点 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 中国水利水电建设集团组织结构分析 |
| 4.1 集团公司简介 |
| 4.2 中国水利水电建设集团组织结构特点 |
| 4.2.1 直线职能式组织管理模式 |
| 4.2.2 企业集团产权结构单一 |
| 4.2.3 计划经济体制下的产物，行政管理色彩较浓 |
| 4.3 集团组织结构中存在的问题 |
| 4.3.1 专业部门设置不合理 |
| 4.3.2 管理层级多 |
| 4.3.3 部门设置过多 |
| 4.3.4 企业法人治理结构尚未形成 |
| 4.3.5 产业结构单一 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 中国水利水电建设集团公司组织结构优化 |
| 5.1 组织结构优化目标 |
| 5.2 中国水利水电建设集团组织结构优化对策及应用 |
| 5.2.1 专业部门兼并重组及应用 |
| 5.2.2 组织结构扁平化及应用 |
| 5.2.3 管理层与作业层分离 |
| 5.2.4 股份制转变及应用 |
| 5.2.5 产业多元化调整及应用 |
| 5.3 小结 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者在学期间取得的学术成果 |
（9）我国电工装备企业“走出去”竞争优势、制约因素及建议（论文提纲范文）
| 一、我国电工装备企业的海外竞争优势及制约因素 |
| （一）我国电工装备企业的海外竞争优势 |
| (1）我国电器工业经过数十年的发展，已经在发电设备、输变电设备、配电设备、用电设备可以看出，“十三五”时期受电力需求等综合因素影响，产量逐步滑落，在2019年中断自2006年以来连续13年产量超过1亿千瓦的记录。 |
| (2）新能源开发利用规模稳居世界第一，为能源绿色低碳转型提供强大支撑 |
| (3）我国电工装备技术水平大幅提升，为可再生能源发展注入澎湃动能 |
| (4）我国电工装备出口稳居世界前列 |
| (5）我国电工装备企业制造成本优势明显 |
| (6）我国电工装备企业积极布局海外市场，不断提升全球竞争力 |
| (7）国际合作不断拓展，为携手应对气候变化做出中国贡献 |
| (8）“双循环”新格局蕴藏新机 |
| （二）我国电工装备企业“走出去”的制约因素 |
| (1）国际环境不确定性对世界经济复苏带来挑战 |
| (2）美国挑起并升级中美经贸争端，对中国企业海外投资制造障碍 |
| (3）贸易和投资保护主义增加海外输变电投资审批的难度 |
| (4）东道国投资环境不稳定 |
| (5）我国电力行业“走出去”行政审批程序较为复杂 |
| (6）我国与“一带一路”沿线国家以及RCEP国家的制度环境和技术标准不够兼容 |
| (7）我国电工装备企业融资困难 |
| (8）输变电行业综合配套能力不强，不利于国际市场竞争 |
| (9）海外优质电网存量资产股权并购项目竞争加剧 |
| (10）全球制造业竞争程度上升对我国外贸发展带来挑战 |
| (11）“走出去”竞争环境亟待改善 |
| (12）产品质量仍需加强 |
| (13）我国电工装备企业缺少跨文化融合人才 |
| (14）“走出去”过程中存在法律及经济金融风险，信息收集和调研还需增强系统性，拓展挖掘深度 |
| (15）新冠肺炎疫情对全球经济格局造成深远影响，跨国投资壁垒进一步抬升 |
| 二、电工装备企业高质量“走出去”行业角度建议 |
| （一）谨慎研判国际政治经济形势，加强政府宏观指引和政策引导 |
| （二）充分利用“一带一路”政策，RCEP生效，进一步构建国内国际双循环发展的格局 |
| （三）组织企业加强前瞻性技术研究 |
| （四）加快标准互认，推动标准国际化 |
| （五）注重海外专利布局 |
| （六）加大中国燃煤清洁技术的宣传，增强话语权，支持碳捕集、碳中和技术研发创新 |
| （七）开展数据统计工作，包括细分行业的出口数据，提供行业产业经济运行和预警分析 |
| （八）充分发挥行业组织作用，加强合规建设，做好境外项目风险防控，增强行业凝聚力和影响力 |
| （九）开展国际交流合作，扩大我国电器工业国际竞争力 |
| （十）组织电工装备企业的优秀管理人才进行统一培训 |
| （十一）注重能源领域服务业的输出 |
| 三、电工装备企业高质量“走出去”企业角度建议 |
| （一）重点开发发展中国家市场，提高企业效益 |
| （二）瞄准新能源、特高压及智能电网技术出口，占领国际高端市场 |
| （三）贸易和投资并举，实现企业国际化战略 |
| （四）做好融资支撑，拓展融资渠道 |
| （五）探索收购可能性 |
| （六）严控风险是重点 |
| （七）产品研发国际化，加强前瞻性技术储备，提升企业国际竞争力 |
| （八）人才国际化 |
| （九）管理机制国际化 |
| （十）营销国际化，本土运营做支撑 |
| （十一）品牌国际化 |
| 数据来源： |
四、中国水利水电建设综合竞争力增强（论文参考文献）
- [1]湖南省交通水利建设集团有限公司发展战略研究[D]. 盛箐. 湖南大学, 2019(07)
- [2]规制理论下的中国电力监管体制改革研究[D]. 燕丽娜. 南京大学, 2015(01)
- [3]我国高载能产业“走出去”战略构想[J]. 国家能源战略课题组. 经济与管理战略研究, 2013(02)
- [4]基于项目的组织与复杂产品系统 ——企业能力理论视角的分析[D]. 刘晓春. 北京交通大学, 2011(10)
- [5]抓住机遇 转型升级 科学发展 加快推动中央企业国际化新一轮发展——中国水利水电建设股份有限公司国际经营发展模式综述[J]. 刘起涛. 国际经济合作, 2010(07)
- [6]大型水电建筑企业发展战略研究[D]. 鄢军良. 湘潭大学, 2008(02)
- [7]中国水利水电建设集团组织结构研究[D]. 谢勇. 国防科学技术大学, 2008(07)
- [8]2020年中国工程科学和技术发展研究[A]. 工程科学和技术综合专题组. 2020年中国科学和技术发展研究（上）, 2004
- [9]我国电工装备企业“走出去”竞争优势、制约因素及建议[J]. 张爽. 电器工业, 2021(11)
- [10]湖北省人民政府关于印发湖北省科技创新“十四五”规划的通知[J]. 湖北省人民政府. 湖北省人民政府公报, 2021(21)