一、最受关注的中国企业10大策划案（论文文献综述）
李怡明[1]（2020）在《基于OKR的研发部门绩效管理体系优化研究 ——以BY集团为例》文中研究说明随着经济全球化的推进,世界经济被推向了更快的发展轨道,高新技术成为了全球经济的焦点,怎么客观准确的对高新技术企业绩效做出评价,是当下热门话题,政府和投资者对于高新技术企业的关注度和投资也与日俱增。但在世界范围,我国的高新技术产业一直以来都在下游停滞不前,国家经济发展的当务之急是让高新技术企业彻底摆脱低层次上的循环发展,发展上升到新的高度。BY集团作为一家高新技术企业,其研发部门和人员在企业中发挥的作用举足轻重,因此,对于研发部门的绩效管理进行针对性的研究有深刻的意义。本文以BY集团研发部门为研究对象,根据BY集团的研发部门的KPI管理现状,目标通过OKR目标管理模式有效简化BY集团研发部门的绩效管理,积极调动研发部门员工的工作积极性并激发研发人员的自主创新意识。笔者采用访谈与调研的方式掌握了公司的组织架构与经营状况,明确了研发部门在公司的特殊地位,并通过问卷调查对现有的绩效管理实施情况进行全面分析,发现其存在的问题和不足之处。针对BY公司研发部门的绩效管理中存在的与公司发展状况脱节等问题,笔者有针对性的进行了BY集团绩效管理体系的设计尝试,从财务目标、内部管理目标、客户目标、学习成长目标四个维度对BY集团的研发部门进行OKR的确定,并设计了对应的考核图表及评分机制。笔者通过对公司战略目标的拆解对关键结果与相关目标以季度作为周期进行设置,提出实施按照准备阶段、确定OKR、执行OKR、反馈OKR这四个阶段实施。并提出了基于OKR的研发部门绩效管理优化构想,构建了包括绩效管理的优化思路,绩效辅导和监督,绩效考核反馈等一系列绩效管理实施流程,最后建立一套保障措施,并采取有力措施,确保其顺利运行。本文研究认为,OKR目标管理模式能够有效简化BY集团研发部门的绩效管理,积极调动研发部门员工的工作积极性并激发研发人员的自主创新意识。从过往的绩效管理应用与研究来看,没有完美的绩效管理方法。因不同企业所处行业、文化等因素的不同,需对应每个企业的不同特点选择与之相契合的绩效管理方式,从而使绩效管理方式能够适应企业的发展,激发员工积极性和创造力,进一步提高部门和员工效能,促进企业绩效的提升。
王天阳[2]（2019）在《当代我国体育赛事营销发展策略研究》文中研究说明体育赛事作为体育产业中必备且关键的一环,因其营销的商业价值逐渐受到企业品牌重视。体育赛事营销借势重大体育赛事,以品牌形象转移理论为作用原理,提升品牌形象与品牌价值,在企业品牌建设和企业文化传播过程中具有传统营销模式无法比拟的优越性。自20世纪90年代以来,体育赛事营销传播渠道的发展呈现着从传统媒体逐渐走向媒介融合的趋势,而其营销模式逐渐从以赞助、广告为主的传统营销模式向线上线下多种营销方式融合创新的整合营销模式转变。本研究从体育产业链、企业的体育赛事营销理念与思路、体育赛事营销传播渠道等角度出发,运用文献研究法、案例分析法、比较研究法,结合当代我国体育赛事营销发展机遇,找出阻碍体育赛事营销进一步发展的问题,并提出解决策略,从而得出在中国体育赛事营销未来的发展方向和前景。近些年来我国体育赛事营销得到政策的鼓励、经济的助推下,实现了其商业价值的不断挖掘,消费者消费习惯的变化和传媒产业的媒介融合的不断发展也成为体育赛事营销的发展动力,然而体育赛事营销的发展受到了体育产业链发展不合理、企业品牌对体育赛事营销的认识不充分和其传播媒体的转型与融合困难等多重因素阻碍。针对以上问题,本研究提出当代我国发展体育赛事营销,需不断调整与完善体育产业结构、丰富体育产业内涵与外延,为企业进行体育赛事营销提供更多的体育赛事选择;企业在进行体育赛事营销时,应认识到体育赛事营销是一种长期的营销行为,避免短视与盲目,利用体育赛事的正面影响力实现企业的品牌价值提升;体育相关媒体充分利用“互联网+”实现新旧媒体的资源整合及盈利模式创新,实现体育赛事营销从创意、传播、分享等多方面资源与价值升级,不断满足消费者日益增长的文化娱乐消费需求。
谢友平[3]（2018）在《海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资问题研究》文中认为由海昏侯墓、紫金城遗址、贵族和平民墓地、铁河汉墓群共同构成的海昏侯国遗址,是我国迄今为止发现的保存最好、面积最大、结构最完整、布局最清晰、出土文物最丰富的汉代侯国遗址。经过6年多考古发掘,目前已出土金器、铜器、简牍等珍贵文物2万余件,被誉为汉代考古之最。海昏侯国遗址以其巨大的考古、历史、艺术、科学、展示、旅游价值将成为中国汉文化新地标、江西旅游新名片。当地政府高度重视海昏侯国遗址的开发工作,并作为重大的文化旅游项目列入“十三五”规划,确立了“国家5A级旅游景区、国家考古遗址公园、世界文化遗产”的三大建设目标。遗址资源开发融资具有需求量大、周期漫长、风险复杂等特点,海昏侯国遗址作为当地政府主推的一个大型项目,面临着机遇与挑战同行。就当前而言,海昏侯国遗址处于开发初期,其资金保障来源主要有政府拨款、银行信贷、平台融资、招商引资等。虽然项目开发得以快速推进,但问题也是凸显的,比如政府介入较深、投资主体单一、融资结构不合理、融资渠道狭窄、融资创新不足等。作为江西最为优质的文化旅游资源,其融资效益与周边地区旅游相比,特别是与国外如庞贝古城等发达国家的同类资源相比,还有很大的差距,不利于遗址区域的可持续发展。本文在探讨文化旅游资源开发融资的相关理论基础上,对海昏侯国遗址文化旅游资源现状与发展目标做了详细的介绍,并对其开发融资环境进行了细致分析,研究当前融资存在的问题。重点就解决海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资问题的对策,提出了完善政府的公共服务功能、增强项目对投资人的吸引力、优化项目开发的融资环境、推进开发融资渠道和方式的多样化发展等方面的建议,并进行了全面的阐述。
李斐飞[4]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中认为今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
张添[5]（2016）在《R公司万能蒸烤箱市场营销策略研究》文中提出随着市场经济的快速发展,餐饮设备行业迎来了新的发展机遇。2008年金融危机爆发以后,全球经济面临拐点,国内外经济环境的不确定因素日益增加,使餐饮设备行业也面临新的机遇和挑战。在这种背景环境下,行业内产品日益同质化,竞争日趋激烈,如果企业在营销策略上再无创新或改进,只能陷于恶性竞争的循环中。进入中国市场已有五年时间,专业研发、生产和销售万能蒸烤箱的R公司,必须通过分析其营销现状及存在问题,利用自身优势,把握发展机遇,积极面对威胁,制定和改进相应的市场营销策略,才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟并取得发展。本文以R公司万能蒸烤箱的市场营销策略为研究对象,根据公司目前的实际情况,使用营销理论的知识以及SWOT的分析方法等,对公司现阶段的营销策略作分析研究。本文通过分析R公司的内外部环境因素,对其面临的机遇和挑战、现有的优势和劣势进行探究,找出目前公司存在的问题和不足,再进行市场细分的选择和市场定位,运用4Ps营销策略,从产品质量、价格高低、渠道来源、促销方式以及关系营销方法等几方面制定R公司的营销策略改进措施,包括加强品牌建设、改进定价策略、巩固渠道管理、丰富促销方式、与客户建立良好持久的伙伴关系等。最后,本论文提出了R公司营销策略执行的保障措施等。本论文对R公司的营销策略改进有一定的指导意义,对同行业其他企业的营销策略制定也有一定的借鉴价值。
尤显明[6]（2014）在《F管理咨询公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理咨询业作为新产业,它是以提供情报服务以及信息资源为特点,是第三产业体系中重要的一部分,在知识经济占主导地位的今天扮演着越来越重要的角色。管理咨询作为加强和改善企业经营的有效手段,已被世界各国公认。现代咨询业的发展呈现全球化和高度职业化的趋势。wTO的到来、许多大型的跨国管理咨询公司进入中国市场、本土的中小型管理咨询公司的诞生、不断发展的中国经济和不断扩大的市场都给管理咨询业在我国的发展带来了巨大的潜力。因此管理咨询行业会有一个相当客观的发展前景,但相反也会遇到越来越大的挑战。从业人员素质不整、缺乏管理经验、缺乏大型的综合性公司、鱼龙混杂、缺乏行业标准、缺乏核心竞争力等都成为了我国现阶段管理咨询行业存在的问题。本研究主要包括以下几个部分内容：第一部分,简要阐述了管理咨询有限公司营销策略研究的背景及意义,并就本文的研究内容、方法进行简单的脉络整理。第二部分,简要介绍管理咨询行业目前的现状和将来的发展,以及管理咨询业在我国所存在的问题和优势。第三部分,分析了我国管理咨询业的政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等特点,同时也分析了咨询业的五种竞争力情况,指出了管理咨询业现在的竞争状况和格局,为后文打下现实的分析基础。第四部分,主要分析了F管理咨询有限公司的主要情况和几个主要竞争者的情况,包括北京精锐管理咨询有限公司和三人众管理咨询公司,通过分析他们的优缺点和特点,可以更好地为F公司的营销策略提出具有针对性的建议。第五部分,针对以上的分析和总结,提出了F管理咨询有限公司的营销策略,包括聚焦营销策略、个性化营销策略、关系型营销策略、网络营销策略和战略合作营销策略。本文通过分析我国管理咨询业的现状和存在的问题,通过对F管理咨询公司的SWOT分析,得出了F公司的优势、劣势、机会和威胁,并总结出了F公司的营销策略：个性化营销策略、聚焦营销策略、关系营销策略、网络营销策略、战略联盟策略。
霍黎[7]（2014）在《金丽偲品牌规划研究》文中认为随着中国国力的日益强盛,中国一跃成为全球第二大经济体,伴随着经济快速发展的是民众对精神需求的不断提升,庞大的人口基数也促成中国化妆品消费市场快速增长。作为消费品市场中重要组成部分的化妆品市场,正迎来一个前所未有的转型发展机遇,无论为何种背景或资本构成,只有能够充分调动市场资源的企业,才能在新一轮深化改革的浪潮中站稳脚跟。金丽偲在化妆品行业经营多年,以自然护肤理念创立金丽偲品牌,目前正处于快速成长期。但存在国产化妆品普遍存在的问题,即国产化妆品大多品牌规划不清晰,无法进入主流市场,仅在中低端市场厮杀,利润低,发展前景不明朗,难以树立百年基业的品牌。因此,以金丽偲品牌为例,通过对其品牌规划进行研究,为实现国产化妆品从低端品牌低附加值低利润转向高端大众品牌高附加值高利润、从市场边缘化突入主流市场这一目标,具有重要研究意义,为其它国产品牌的发展提供借鉴意义。本文在对品牌及品牌规划理论系统介绍的基础上,综合国内化妆品市场现状和竞争品牌的调研,通过对金丽偲品牌及其所属企业内部资源与能力的梳理,充分论证了其品牌规划的必要性和可行性,并针对化妆品的市场环境和未来发展趋势分析,制定出了金丽偲化妆品品牌规划方案和建设策略。在明确品牌目标、原则、名称、标识、愿景、定位、核心价值、品牌个性等内容的同时,结合中国化妆品市场分析结果,明确金丽偲品牌以都市白领和私营企业主为核心消费群,产品定位于天然活性化妆品品牌定位。进而针对方案实施前、中、后期的侧重点和难点,量身督造了对应的解决办法和实施计划,旨在为金丽偲化妆品品牌核心市场竞争力的构建,及品牌建设探索出一个可执行的策略方案。环顾当前国内化妆品行业,无论是品牌口碑、市场份额、利润、渠道管控能力等大部分资源都牢牢掌控在外资品牌手中,国产化妆品想从中有所突破,分得一杯羹肯定需要付出百倍努力,需要面对异常艰难的局面,正因如此我们必须清醒的认识到,大力发展中国品牌化妆品已刻不容缓,因此本文以金丽偲品牌为例,亦可为国产化妆品品牌建设方面探索出一个可执行的策略方案。
张颖妍[8]（2012）在《新媒体语境下企业媒体公关与危机管理 ——以中国食品行业为例》文中进行了进一步梳理在进入云计算的新时代，我国企业既面临着网络渠道带来的前所未有的发展机遇，同时，新媒体的迅猛发展、数字和移动技术的升级、微博破碎化信息传播的冲击，也让企业更多的问题暴露于大众面前。新媒体时代以其独特的危机传播方式，让传统的企业危机公关方式面临巨大威胁，甚至直面生存危机。如何应对新媒体环境下的这些风险与危机，成为当前传播人和管理者急需深思的问题。而在众多企业中，食品行业更是处于各种危机的“风暴中心”。笔者在文献资料中发现，在企业危机公关的研究方面，目前国内大部分研究着眼于就案例本身的经验总结与反思或者就“危机公关”理论或实践对策的泛泛分析，缺乏站在“媒体”与“受众”的思维出发的研究，不能做到“知己知彼”，因而在“实操”层面这些研究的借鉴意义不大。从新媒体和全媒体的传播特征出发，笔者以2008年备受关注的三鹿三聚氰胺事件与新近发生于2011年底的蒙牛黄曲霉毒素事件为例，根据当时的舆论背景和新媒体特征，对事件进行再次回放，分析了企业在事件危机公关中认识和处理误区，并总结了新时代下，新媒体和全媒体危机的新特征及处理过程中面临的新问题。在第四章中，笔者提出在危机不同时期，应该采用的处理措施，即：危机潜伏期建立预防机制；危机爆发期迅速制定应对策略；危机蔓延期彻查危机成因，及时公开结果；危机解决期修复形象，形成内推力。第五章，笔者进一步对企业危机公关中食品企业公关人员应提升的素质提出了要求，确保公关中把握主动权。与此同时，笔者不仅对危机公关方面作了深入研究，选取了经典的企业危机案例作分析，也对实际操作与危机公关实务中可以遇到的具体公关事件进行反思与构想，提出了创新性的观点：首先分析出当前的具体媒体舆论环境、传播渠道、受众心理、媒体操作新闻方式与思维等多个问题后，勾勒出一个企业在特定的背景下的危机公关理论框架，分析与以往大环境的变化之处以及与之相应的企业所面临的新的挑战，以对今后企业公关危机中的舆论引导提供理论和方法上的指导。
徐珊,郑雯,陈渠[9]（2011）在《广告社交汇》文中进行了进一步梳理社交化将在何种程度上瓦解与重塑广告业?早在1917年,英国小说家诺曼·道格拉斯用这样的话表达对广告业的推崇:通过广告,你可以发现一个国家的理想。但这个全球产值达到4750亿美元的产业,与传统媒体一道,正经受瓦解与重塑的挑战。已有声音质疑:在新的技术应用、消费习惯和社交方式的倒逼之下,传统的4A广告公司是否正在加速消亡?本刊研究部历时2个月,采访了近20位来自广告业、传播业、学界的专业人士和机构。无论是来自新技术领域还是传统广告行业的声音,大多认为,整体意义上的广
何强[10]（2010）在《基于传播学视角的会展策略分析 ——以大连地区为例》文中研究表明会展业被称作是在空中撒钱的朝阳产业,从传播学视角分析这一经济现象,将会展中的传播学要素穿插在整个会展经济中,研究得出：会展不光是一种经济现象,也是一种传播现象。本文首先分析了会展中的传播学要素,用传播学对会展的参与者、传播媒介、会展受众以及传播效果进行了系统的分析,运用了受众论的思想,强化了对会展参展商和参展观众的重视,并勾划出了会展的传播效果评价体系。选取笔者经历了2009大连中日贸易洽谈会作为个案,对展会先期的策划、展台的搭建,参展以及会展的后续服务等比较完整的展会过程做以直观形象地阐述,以此分析出大连地区会展业的现状及其存在的问题。通过对国内部分城市及其会展策划的分析,把会展策划这一项纷繁复杂的系统工程分割成会展定位和主题策划,以及相关活动的策划,得出最终的目标是打造品牌的会展。大连地区的会展业经过十几年的发展,取得了一定的成绩,但与国内以及国际上会展发达的城市和地区相比,存在着这不小的差距。通过对会展的传播学分析以及国内较为成功会展的参考,为大连地区会展业的发展提出相应的对策建议：以品牌为主导,重视会展专业人才的培养、完善会展的管理模式以及加强大连城市建设与会展业之间的联系等。
二、最受关注的中国企业10大策划案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、最受关注的中国企业10大策划案（论文提纲范文）
（1）基于OKR的研发部门绩效管理体系优化研究 ——以BY集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 国内外研究动态 |
| 一、国内外绩效管理的理论研究 |
| 二、国内外绩效管理实践研究 |
| 三、国内外研究评述 |
| 第三节 研究内容 |
| 一、主要研究内容 |
| 二、论文结构框架 |
| 三、解决的主要问题 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献分析法 |
| 二、访谈及问卷调查法 |
| 三、案例研究法 |
| 第五节 创新点与不足 |
| 一、创新点 |
| 二、研究不足 |
| 第二章 绩效管理相关理论 |
| 第一节 绩效与绩效管理概念 |
| 一、绩效 |
| 二、绩效管理 |
| 三、研发部门绩效管理 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、目标设置理论 |
| 二、OKR理论 |
| 第三章 BY集团研发部门绩效管理的状况分析 |
| 第一节 BY集团简介 |
| 第二节 BY集团研发部门介绍 |
| 一、BY集团组织框架图 |
| 二、BY集团研发部门介绍 |
| 三、BY集团研发人员绩效管理现状 |
| 四、BY集团研发部门近3年人员绩效考核得分 |
| 第三节 问卷调查的设计与分析 |
| 一、问卷调查的设计 |
| 二、调查问卷的样本分析 |
| 三、调查结果分析 |
| 第四节 BY集团研发部门绩效管理存在的问题 |
| 一、目标缺乏合理性 |
| 二、员工对绩效管理的认同性低 |
| 三、管理层和员工的沟通不到位 |
| 四、绩效管理方式有待改进 |
| 第五节 BY集团研发部门绩效管理存在问题的原因分析 |
| 第四章 基于OKR的BY集团的研发部门的绩效管理优化设计 |
| 第一节 采用OKR的必要性、可行性及益处分析 |
| 第二节 OKR管理方法引入 |
| 一、OKR管理的制定原则 |
| 二、OKR管理的执行流程 |
| 第三节 OKR实施阶段的角色定位 |
| 一、计划阶段 |
| 二、执行阶段 |
| 三、考核阶段 |
| 四、反馈和应用阶段 |
| 第四节 OKR绩效管理体系的执行周期 |
| 第五节 OKR绩效管理的设计方案 |
| 第六节 OKR绩效管理体系运行的保障措施 |
| 一、确保目标制定的合理性 |
| 二、避免对目标的评分 |
| 三、注重绩效管理的过程 |
| 四、改善内部绩效沟通机制 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 思考与反思 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 BY集团研发部门绩效考核满意度问卷调查 |
| 附录2 调查问卷效度评价表 |
（2）当代我国体育赛事营销发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、体育赛事营销相关研究回顾 |
| 三、研究方法与思路 |
| 第一章 我国体育赛事营销发展现状及模式的剖析 |
| 第一节 我国体育赛事营销的发展现状 |
| 一、体育产业的发展历程 |
| 二、体育产业发展的影响 |
| 三、体育赛事营销的发展历程 |
| 四、体育赛事营销的特征 |
| 第二节 我国企业的体育赛事营销模式 |
| 一、冠名与赞助为首选操作 |
| 二、体育赛事广告为主流形式 |
| 三、新媒体营销为热门方向 |
| 第二章 当代我国体育赛事营销的发展机遇 |
| 第一节 助推我国体育产业发展的宏观环境 |
| 一、产业政策的推进 |
| 二、市场经济的带动 |
| 三、体育赛事商业化的助力 |
| 第二节 我国体育赛事营销的价值延伸 |
| 一、体育赛事营销满足消费文化需求 |
| 二、体育赛事营销适应粉丝经济潮流 |
| 三、体育赛事营销提升企业品牌价值 |
| 第三节 我国体育赛事营销的传播环境发展 |
| 一、专业体育媒体转型升级趋势明朗 |
| 二、体育赛事营销媒介融合势头凸显 |
| 第三章 当代我国体育赛事营销发展中的问题检视 |
| 第一节 体育产业链的发展不合理 |
| 一、体育产业链的产业结构不均衡 |
| 二、体育赛事营销与相关产业未能有机结合 |
| 第二节 企业的体育赛事营销的观念与思路滞后 |
| 一、企业将体育赛事营销视为短期营销活动 |
| 二、企业参与体育赛事营销具有盲目性 |
| 第三节 体育赛事营销的传播媒体亟待升级转型 |
| 一、体育赛事营销的传播媒体的附加价值存在缺陷 |
| 二、体育赛事营销的传播媒体转型与融合乏力 |
| 第四章 当代我国体育赛事营销的发展策略 |
| 第一节 以体育产业链的延宕拓展体育赛事营销资源 |
| 一、发展新兴赛事以拓展体育赛事营销范畴 |
| 二、跨界融合促成体育赛事营销资源联动 |
| 第二节 体育赛事营销的观念与路径创新 |
| 一、全面认识体育赛事营销的价值 |
| 二、挖掘体育赛事资源与商业价值 |
| 三、优化企业体育赛事营销的规划 |
| 第三节 以“互联网＋”提升体育赛事营销传播价值 |
| 一、整合新旧媒体资源实现体育赛事营销媒体转型 |
| 二、以互联网整合资源丰富体育赛事营销价值 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题依据 |
| 一、选题背景 |
| 二、选题目的和意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、有关文化旅游产业的研究概述 |
| 二、有关文化旅游资源开发中金融支持的研究概述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文化旅游资源开发融资的相关理论 |
| 第一节 融资有关的理论 |
| 一、融资的概念 |
| 二、融资的分类 |
| 三、融资的内容 |
| 四、融资的方式 |
| 第二节 文化旅游资源开发融资的理论基础 |
| 一、投资组合理论 |
| 二、融资优序理论 |
| 三、融资项目区分理论 |
| 第三节 文化旅游资源开发融资问题的特点分析 |
| 一、融资需求量大 |
| 二、融资周期漫长 |
| 三、融资风险复杂 |
| 第三章 海昏侯国遗址文化旅游资源概况与发展目标 |
| 第一节 海昏侯国遗址文化旅游资源概况 |
| 一、海昏侯国遗址资源内容 |
| 二、海昏侯国遗址资源特征 |
| 三、海昏侯国遗址资源价值 |
| 第二节 海昏侯国遗址文化旅游资源发展目标 |
| 一、将建成为江西首个世界文化遗产 |
| 二、将提升南昌的城市文化当量 |
| 三、将开发成国际级的文化旅游区 |
| 第三节 海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资环境分析 |
| 一、开发融资微观环境优势 |
| 二、开发融资宏观环境优势 |
| 三、开发融资微观环境劣势 |
| 四、开发融资宏观环境劣势 |
| 第四章 海昏侯国遗址文化旅游资源开发当前融资情况和存在的问题 |
| 第一节 海昏侯国遗址文化旅游资源开发当前融资情况 |
| 一、政府拨款 |
| 二、银行信贷 |
| 三、政府融资平台 |
| 四、民间资金 |
| 第二节 海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资存在的问题 |
| 一、政府干预过度,公共服务功能定位不准 |
| 二、投资主体单一,对投资人的吸引力不够 |
| 三、融资结构不合理,信贷资金依赖程度过高 |
| 四、融资渠道狭窄,引入多元化融资模式不足 |
| 五、融资创新缺乏,多样化方式探索不够 |
| 第五章 解决海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资问题的对策建议 |
| 第一节 进一步完善政府的公共服务功能 |
| 一、理顺遗址区域行政管理体制 |
| 二、区分政府部门和市场的作用和功能 |
| 三、深化遗址区域内开发建设投融资审批体制改革 |
| 四、完善基础设施建设 |
| 第二节 增强项目对投资人的吸引力 |
| 一、强化保护意识的树立 |
| 二、加强文化旅游人才的培养 |
| 三、加大宣传营销力度 |
| 四、出台优惠的项目开发扶持政策 |
| 五、搭建项目信息共享平台 |
| 第三节 引导多样化资金顺利融入项目 |
| 一、争取政策性资金的支持 |
| 二、推动融资模式市场化发展 |
| 三、建立有效的风险资本退出机制 |
| 四、完善我国旅游项目开发主体的信用担保体系 |
| 第四节 探索融资方式创新发展 |
| 一、设计带有期权性质的项目开发合约 |
| 二、结构金融——资产证券化 |
| 三、实现BT模式和PPP模式的有机结合 |
| 四、引入风险投资主体 |
| 五、设立产业发展投资专项基金 |
| 第六章 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 |
| 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 |
| 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 |
| 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 |
| 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 |
| 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 |
| 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 |
| 后记 |
（5）R公司万能蒸烤箱市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 1.3 研究的技术路线 |
| 第二章 相关文献综述 |
| 2.1 市场营销的概念 |
| 2.2 市场营销的发展 |
| 2.3 市场营销的相关理论 |
| 第三章 R公司的内外部环境分析 |
| 3.1 R公司概况 |
| 3.2 R公司的外部环境分析 |
| 3.2.1 国内经济环境分析 |
| 3.2.2 行业环境分析 |
| 3.2.3 竞争对手分析 |
| 3.3 R公司内部环境分析 |
| 3.3.1 R公司的运营现状 |
| 3.3.2 R公司的营销策略现状 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 R公司万能蒸烤箱市场的优势分析 |
| 3.4.2 R公司万能蒸烤箱市场的劣势分析 |
| 3.4.3 R公司万能蒸烤箱市场的机会分析 |
| 3.4.4 R公司万能蒸烤箱市场的威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT分析以及营销战略选择 |
| 第四章 R公司万能蒸烤箱营销策略的改进措施 |
| 4.1 STP分析 |
| 4.2 R公司万能蒸烤箱营销策略的改进措施 |
| 4.2.1 产品策略的改进措施 |
| 4.2.2 价格策略的改进措施 |
| 4.2.3 渠道策略的改进措施 |
| 4.2.4 促销策略的改进措施 |
| 第五章 R公司万能蒸烤箱营销策略的保障措施 |
| 5.1 建立R公司的市场营销团队 |
| 5.2 完善营销人员的薪酬制度 |
| 5.3 充分利用客户关系营销 |
| 5.4 建立起营销创新的长效机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）F管理咨询公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文研究的主要内容和框架 |
| 1.2.1 研究的主要内容 |
| 1.2.2 研究的思路和框架 |
| 第2章 相关理论及国内外相关研究文献综述 |
| 2.1 管理咨询相关理论 |
| 2.1.1 管理咨询的定义 |
| 2.1.2 管理咨询行业特征 |
| 2.1.3 管理咨询行业业务分类 |
| 2.1.4 管理咨询行业营销概念 |
| 2.2 管理咨询营销相关研究文献 |
| 2.2.1 国外相关研究文献 |
| 2.2.2 国内相关研究文献 |
| 2.3 管理咨询业的发展研究状况 |
| 2.3.1 国际管理咨询业的发展概况 |
| 2.3.2 中国管理咨询业的发展概况 |
| 2.4 我国管理咨询业存在的问题和优势 |
| 2.4.1 存在的问题 |
| 2.4.2 存在的优势 |
| 第3章 管理咨询业营销环境分析 |
| 3.1 管理咨询业的PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 管理咨询业的五种竞争力分析 |
| 3.2.1 行业内的竞争对手 |
| 3.2.2 潜在进入者 |
| 3.2.3 替代者 |
| 3.2.4 供应商 |
| 3.2.5 购买者 |
| 3.3 F管理咨询公司主要竞争者分析 |
| 3.3.1 北京精锐纵横营销顾问有限公司 |
| 3.3.2 北京三人众营销策划有限公司 |
| 第4章 F管理咨询公司简介及其SWOT分析 |
| 4.1 F管理咨询公司简介 |
| 4.1.1 F公司的基本情况 |
| 4.1.2 F公司的主要业务领域 |
| 4.1.3 F公司的主要荣誉 |
| 4.1.4 F公司的主要策划案例 |
| 4.2 F咨询公司的SWOT分析 |
| 4.2.1 F管理咨询有限公司的优劣势 |
| 4.2.2 F管理咨询有限公司的机会和威胁 |
| 4.2.3 SO战略的选择与聚焦个性化发展的必要性 |
| 第5章 F管理咨询公司的市场营销策略 |
| 5.1 聚焦营销策略 |
| 5.2 个性化营销策略 |
| 5.3 关系营销策略 |
| 5.4 网络营销策略 |
| 5.5 战略联盟策略 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（7）金丽偲品牌规划研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、引言 |
| (一) 研究的背景 |
| (二) 研究意义 |
| (三) 研究思路 |
| (四) 研究方法 |
| 二、品牌规划相关理论 |
| (一) 品牌理论 |
| (二) 品牌规划理论 |
| 三、金丽偲品牌环境与目标市场分析 |
| (一) 金丽偲品牌外部环境分析 |
| (二) 金丽偲品牌所属公司内部环境分析 |
| (三) 金丽偲品牌目标市场分析 |
| 四、金丽偲品牌规划方案 |
| (一) 金丽偲品牌规划的目标和原则 |
| (二) 金丽偲品牌名称与标识 |
| (三) 金丽偲品牌愿景与定位 |
| (四) 金丽偲品牌理念 |
| (五) 金丽偲品牌个性 |
| (六) 金丽偲品牌延伸与管理 |
| (七) 金丽偲品牌规划流程 |
| 五、金丽偲公司品牌规划方案的实施 |
| (一) 实施步骤与前期准备 |
| (二) 实施难点与解决措施 |
| (三) 后期评价与改进完善 |
| 六、结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）新媒体语境下企业媒体公关与危机管理 ——以中国食品行业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的缘起和背景 |
| 1.1.1 尚待完善的危机管理体系 |
| 1.1.2 层出不穷的食品安全问题 |
| 1.1.3 食品企业的特殊现状 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究成果 |
| 1.2.2 国内研究成果 |
| 1.3 研究对象的界定 |
| 1.3.1 危机与危机公关 |
| 1.3.2 企业危机公关管理的概念与发展 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 本文的研究方法 |
| 1.5 现实意义与创新点 |
| 1.5.1 现实意义 |
| 1.5.2 创新点 |
| 1.6 论文框架 |
| 第二章 新媒体时代与其传播特征 |
| 2.1 发展中的“新媒体”概念 |
| 2.2 微博时代的来临 |
| 2.2.1 微博传播的新特征 |
| 2.2.2 微博对传统危机公关带来的冲击 |
| 2.3 “全媒体”时代让传播效率的提升 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 新媒体发展不同阶段的企业危机公关案例 |
| 3.1 三鹿三聚氰胺事件与新媒体发展初期食品行业危机公关问题 |
| 3.1.1 危机回放：毁于一旦的乳业帝国 |
| 3.1.2 案例分析：大危机下企业处理危机公关中的误区 |
| 3.1.3 案例小结：新媒体初期食品行业危机公关处理的普遍问题 |
| 3.2 蒙牛黄曲霉素事件与当今发展的新媒体背景 |
| 3.2.1 案例回放 |
| 3.2.2 发展的新媒体背景下的危机新特征 |
| 3.2.3 案例小结：企业危机公关涌现的新问题 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 新媒体时代企业的危机公关实务 |
| 4.1 危机潜伏期：建立预防机制 |
| 4.1.1 搜寻潜在网络危机 |
| 4.1.2 主动设计舆论轨道 |
| 4.1.3 “间接危机”也是企业自身的“潜在危机” |
| 4.2 危机爆发期：迅速制定应对策略 |
| 4.2.1 危机爆发期危机公关处理中出现的问题 |
| 4.2.2 危机风暴中心的广告策略 |
| 4.2.3 爆发期如何对危机实行有效的控制 |
| 4.3 危机蔓延期：彻查危机成因及时公开结果 |
| 4.4 危机解决期：修复形象形成内推力 |
| 4.4.1 将过往危机内化成为企业继续发展的“内推力” |
| 4.4.2 网络形象修复 |
| 4.4.3 巧妙运用公益营销 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 新媒体时代企业公关人员的危机公关对策 |
| 5.1 微博把控能力 |
| 5.1.1 掌握最佳发微博时间和频率 |
| 5.1.2 微博内容的设置 |
| 5.1.3 监控负面评论化解可能产生的危机 |
| 5.2 洞悉媒体需求 |
| 5.2.1 前期准备：选择目标媒体邀请函中清晰摆出亮点 |
| 5.2.2 活动安排：注意流程细节性 |
| 5.2.3 活动报道：新闻通稿写作技巧 |
| 5.3 了解行业专业知识与健康卫生常识 |
| 5.4 良心公关准则 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（10）基于传播学视角的会展策略分析 ——以大连地区为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 相关概念和研究意义 |
| 1.3.1 相关概念 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 2. 会展中传播学要素的科学解析 |
| 2.1 会展参与者分析 |
| 2.1.1 参展者的身份具有双重性 |
| 2.1.2 传者与受者角色的实时互换 |
| 2.2 会展传播媒介分析 |
| 2.2.1 传播媒介整合形成机理 |
| 2.2.2 传播媒介整合内涵 |
| 2.2.3 媒介整合中的信息接触点 |
| 2.3 会展受众分析 |
| 2.3.1 准确受众定位的带动效应 |
| 2.3.2 受众分割下会展的精准传播 |
| 2.4 会展传播效果分析 |
| 2.4.1 会展传播效果的三个层面 |
| 2.4.2 会展传播效果不佳的原因 |
| 3. 大连地区会展业发展现状及存在的问题 |
| 3.1 大连地区会展业现状之个案分析 |
| 3.2 参展商JETRO展区分析 |
| 3.3 大连地区会展业存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏会展策划的相关专业人才 |
| 3.3.2 大连品牌会展总量少且缺乏竞争力 |
| 3.3.3 会展发展程度与城市不匹配 |
| 4 会展的策划分析 |
| 4.1 受众论下的会展定位策划和主题策划 |
| 4.1.1 会展定位策划 |
| 4.1.2 会展主题策划 |
| 4.2 整合传播下的会展相关活动策划 |
| 4.3 品牌会展的传播策划 |
| 4.3.1 品牌会展的传播内涵 |
| 4.3.2 品牌会展传播的特征 |
| 4.3.3 会展的品牌策划 |
| 5. 品牌为主导的大连地区会展发展策略 |
| 5.1 大连地区会展业专业人才的培养 |
| 5.2 会展业管理模式的完善 |
| 5.3 会展业的品牌化战略 |
| 5.4 大连会展业与城市要素的协调发展 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
四、最受关注的中国企业10大策划案（论文参考文献）
- [1]基于OKR的研发部门绩效管理体系优化研究 ——以BY集团为例[D]. 李怡明. 青岛大学, 2020(02)
- [2]当代我国体育赛事营销发展策略研究[D]. 王天阳. 湖南师范大学, 2019(12)
- [3]海昏侯国遗址文化旅游资源开发融资问题研究[D]. 谢友平. 广西大学, 2018(01)
- [4]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)
- [5]R公司万能蒸烤箱市场营销策略研究[D]. 张添. 东华大学, 2016(08)
- [6]F管理咨询公司营销策略研究[D]. 尤显明. 西南交通大学, 2014(09)
- [7]金丽偲品牌规划研究[D]. 霍黎. 兰州大学, 2014(10)
- [8]新媒体语境下企业媒体公关与危机管理 ——以中国食品行业为例[D]. 张颖妍. 华南理工大学, 2012(01)
- [9]广告社交汇[J]. 徐珊,郑雯,陈渠. 中国企业家, 2011(14)
- [10]基于传播学视角的会展策略分析 ——以大连地区为例[D]. 何强. 大连理工大学, 2010(09)