一、两公司电价将上调（论文文献综述）
高凡婷[1]（2021）在《“气荒”搅动全球——凛冬下的能源博弈与破局》文中研究指明今年以来,全球天然气价格一路飙升,从年头涨到了年尾。截至11月25日,美国亨利港天然气现货价格4.90美元/百万英热,较年初增长105.6%,荷兰所有权转让中心价格30.46美元/百万英热,较年初增长345.6%,日本LNG到岸价35.31美元/百万英热,较年初增长160.7%……寒冬凛凛,"气"势汹汹。一场各国间的能源博弈正由暗转明,日益胶着。
施媛[2]（2012）在《中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究》文中研究表明不可否认,现代企业的发展推动了全球经济的迅猛增长,带来了物质财富的增加和人民生活水平的提高。然而,企业在其自身发展壮大、追求利益最大化的同时,却往往以牺牲资源和环境为代价,给人类赖以生存的自然生态环境带来了巨大影响,环境污染问题日益恶化,环境承载力急剧下降,甚至威胁着人类的生存和发展。对于现代企业,尤其是重工业高污染企业,如果一味地坚持这种粗放式发展,最终只会走向衰亡。企业只有正确地处理好经济发展与环境保护之间的关系,寻求一条绿色发展之路,制定适合企业自身发展的绿色战略目标,才能实现企业的可持续发展。在如今,绿色浪潮风靡世界,绿色经济备受重视之际,传统的铝冶炼企业“三高一低”（高投入、高耗能、高污染及低效率）的生产模式已经无法顺应新时期经济发展的要求。那么,如何制定正确的发展战略,增强自身的核心竞争力,在国际市场的竞争中立于不败之地,推进“绿色转变”已经成为这些企业乃至现代企业的当务之急。首先,本文从中国铝业兰州分公司的现状及目前存在的问题出发,运用PESTEL分析、波特竞争力模型等分析工具和方法,对当前兰州分公司所处的外部环境、行业竞争环境及公司的内部条件进行分析研究,总结出公司自身的优势和劣势,以及实施战略转型所面临的机遇和挑战。其次,根据战略环境的综合分析,制定了兰州分公司的绿色发展战略,在明确了公司绿色发展战略的基本思路、原则、主要内容和目标后,提炼出公司绿色发展战略实施的“三个阶段”,即初步实施阶段、全面落实阶段和延伸阶段,并针对每一阶段的不同战略目标构建了适宜的战略举措,如清洁生产、IS014001环境管理体系、从绿到金等。最后,提出了公司绿色发展战略实施的保障,从而确保公司顺利并有效地实现绿色发展的战略目标。希望本文的研究和建议能对兰州分公司有所帮助,并能给其他同类企业提供一些有益的参考价值,同时,也能对那些正在寻求和探索绿色可持续发展的现代企业提供一定的借鉴意义。
苏民[3]（2011）在《豫能控股 连续7年摇摆在亏损边缘》文中研究说明4月20日至4月22日，豫能控股（001896）摘星脱帽后连续三个交易日涨停，收盘价涨至7.58元。 市场预期，公司基本面将发生扭转，然而，公司2010年重组完成之后实现扭亏主要是由于河南省有关部门出手相助，基本面依然十分脆弱。公司自2004年出现首次亏损后主业便持续不振?
张玉蕾[4]（2011）在《前瞻2011——电力板块投资策略》文中进行了进一步梳理2010年，电力行业指数市场表现略好于上证指数，但在全部天相二级行业指数中仍排在较后位置。2010年政策走势多变、经济前景不明朗，市场对经济增长预期不稳定，股市走势呈现震荡格局，大盘整体表现差于2009年水平。在这洋的市场环境下，电力行业因其盈利水平较差难以有较好表?
李岷[5]（2009）在《透过“杯水车薪”审视煤电困局》文中提出有关国资委注资电力企业的话题，自年初就开始被媒体关注。由于中国五大发电集团2008年出现500多亿元的“政策性亏损”，人们普遍揣测它们会像模像样地在这杯羹中分得几汤勺。近日，尘埃落定但结果出人意料。国资委在2008年国有资本经营预算中向部分中央电力企业提供了126.7亿?
苗锋[6]（2000）在《四川省电力公司竞争战略和市场营销调研》文中研究说明一、 目的和意义：电力工业是国民经济发展的基础，是先行，也是世界上公认的最具自然垄断性的行业。目前世界上各先进国家，如美、法、德、英等已开始将竞争引入电力行业。我国电力行业，特别是四川省电力公司在改革开放时代，在经济体制由计划型向社会主义市场经济转换过程中，电力供应由极具匮乏到使用低水平的供大于求情形下，如何面对挑战？如何面对竞争？如何适应发展？本文将探讨解决这些问题的方式方法，为实际工作提供理论依据，指明工作的方向。二、 基本思路和逻辑结构本文从四川电力市场现状，省电力公司基本情况出发，使用迈克尔·波特的“竞争战略”和“竞争优势”理论，通过对省电力公司面临的五种竞争作用力分析、SWOT分析及其核心资源能力分析，阐述了有效竞争战略的选择和实施。使用菲力普·科特勒“营销管理”理论，分析实施战略中亟待解决的问题及解决方向。三、 主要内容和观点第一章 四川电力市场情况主要介绍和论述电力行业的特点和四川电力市场的基本情况，以及电力供求形势和四川电力工业的历史沿革，论述了全省和省电力公司的情况及统调电网的发供电能力等。第二章 四川省电力公司行业竞争现状分析从五个竞争作用力的角度论述省电力公司面临的行业竞争状况。分析了进入电力行业的发电和输配电市场的障碍和退出壁垒；与现有竞争对手发生激烈竞争的区域，简析省内最大的竞争手的情况，以及省外公司的势态；阐述了替代能源产品形成的压力，分析其种类和优劣势，以及目前的竞争情况和前景；较详细地分析了具有较强侃价实力的用户所属类型和范畴；同时对供应方的煤矿和发电厂的情况进行了分析与归纳。然后对省电力公司竞争态势的地位进行粗略的评价。第三章 四川省电力公司环境和核心竞争能力分析通过对省电力公司较详细的SWOT分析、资源和核心能力的剖析，<WP=3>对省电力公司的内、外部因素和行业内竞争事态进行了评价。第四章 四川省电力公司可供选择的竞争战略探索根据分析的情况，论述确立竞争战略的重要性和有效竞争战略及其特点。然后，阐述省电力公司应该选择的基本竞争战略，以及如何实施，并提出应注意的战略风险和必须关注的方向。第五章 四川省电力公司市场营销亟待解决的部分问题探索为了切实有效地实施竞争战略，针对省电力公司的实际情况，根据菲利普·科特勒的营销管理理论，阐述亟待解决的电力市场营销问题。营销体系的建立，首先是树立正确的现代市场营销观念，建立健全营销信息系统，对目标市场进行进一步细分和定位。在充分理解电力的整体产品内涵的基础上，详细阐述电力市场的营销策略组合。同时，对电力市场营销提出其他一些思索。四、 主要贡献在电力行业开始进入市场经济的情况下，本文从企业战略的高度、从理论与实际相结合的角度，进行实证性研究后，为四川省电力公司竞争战略选择和电力市场营销工作，提出了可资参考的意见。本文所进行的深层次研究与探讨的问题，在我国电力行业中，尚属首次。
二、两公司电价将上调（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、两公司电价将上调（论文提纲范文）
（1）“气荒”搅动全球——凛冬下的能源博弈与破局（论文提纲范文）
| 世界的“气”量 |
| 涨价风潮 |
| 全球“争气” |
| 摆脱依赖？ |
| 转型悖论 |
| 中国的“气”势 |
| 储气库争“气” |
| 全国一张网 |
| 一区一价制 |
| 保障有底“气” |
（2）中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 企业战略管理理论 |
| 2.2 可持续发展理论 |
| 2.3 绿色发展理论 |
| 第三章 公司现状及存在问题分析 |
| 3.1 公司基本概况 |
| 3.2 公司现状分析 |
| 3.2.1 管理水平稳步提升 |
| 3.2.2 结构调整顺利进行 |
| 3.2.3 技术创新有序推进 |
| 3.2.4 铝电一体优势初步发挥 |
| 3.2.5 环保措施逐步落实 |
| 3.3 公司目前存在的问题 |
| 第四章 公司战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.1.5 环境因素 |
| 4.1.6 法律因素 |
| 4.2 公司产业环境分析 |
| 4.2.1 同行业企业的竞争状况 |
| 4.2.2 潜在新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代产品的威胁 |
| 4.2.4 供应商的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 公司内部环境分析 |
| 4.3.1 经营状况分析 |
| 4.3.2 组织结构分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 企业文化分析 |
| 4.4 公司战略环境总体形势 |
| 第五章 公司绿色发展战略制定的思路与内容 |
| 5.1 公司绿色发展战略的基本思路 |
| 5.2 公司绿色发展战略的基本原则 |
| 5.3 公司绿色发展战略的目标 |
| 5.4 公司绿色发展战略的主要内容 |
| 第六章 公司绿色发展战略的实施与保障 |
| 6.1 公司绿色战略的初步实施阶段 |
| 6.1.1 完善ISO14001环境管理体系 |
| 6.1.2 全面实施清洁生产 |
| 6.1.3 加强节能减排工作 |
| 6.1.4 推行精细化管理 |
| 6.2 公司绿色战略的全面落实阶段 |
| 6.2.1 组织结构优化，管理体制改革 |
| 6.2.2 工艺升级，淘汰落后产能 |
| 6.2.3 产业链延伸 |
| 6.2.4 提高信息化建设水平 |
| 6.3 公司绿色战略的延伸阶段 |
| 6.3.1 实现规模效益 |
| 6.3.2 建立能源管控项目 |
| 6.3.3 综合利用，从绿到金 |
| 6.4 公司绿色战略实施的保障 |
| 6.4.1 把握前沿导向 |
| 6.4.2 借鉴先进经验 |
| 6.4.3 主动求变，抢夺制高点 |
| 6.4.4 优化管理模式，以绿创新 |
| 6.4.5 以人为本，全员绿色意识 |
| 第七章 结束语 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）四川省电力公司竞争战略和市场营销调研（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一章 ：四川电力市场概况 |
| 第一节 :电力生产和行业的特点 |
| 一、 电力的生产原理和过程 |
| （一）、 电产生的原理 |
| （二）、 电力的生产过程 |
| 二、 电力行业的特点 |
| 三、 电力供求形势 |
| 第二节 ：四川电力工业的历史沿革 |
| 第三节 ：四川电力市场现状 |
| 一、 全省情况 |
| 二、 四川省电力公司简介 |
| 三、 统调电网发电供电能力 |
| （一）、 发电能力 |
| （二）、 输配电（网络）能力 |
| （三）、 电网运行情况． |
| 四、 市场情况（用电结构） |
| 第二章 ：四川省电力公司行业竞争现状分析 |
| 第一节 ：四川电力行业竞争现状分析 |
| 一、 进入障碍 |
| （一）、 进入发电市场的背景 |
| （二）、 进入发电市场的规模和资金需求分析 |
| （三）、 输电、配电网络的进入障碍 |
| 二、 退出壁垒 |
| 第二节 ：现有竞争对手间对市场的激烈争夺 |
| 一、 发生竞争的区域 |
| 二、 省内主要竞争对手情况 |
| 三、 贵州省电力公司的势态 |
| 四、 另类范畴的竞争 |
| 第三节 ：其它能源产品(替代品)的压力 |
| 一、 替代品种类和优劣势 |
| 二、 竞争范围和状况 |
| 三、 竞争局势和原因 |
| 四、 竞争的前景 |
| 第四节 ：电力客户的侃价实力 |
| 一、 电力客户的分类 |
| 二、 处于竞争激烈区域和有另类竞争现象的用户的侃价实力．．．．．．． |
| （一）、 处于竞争激烈区域的客户 |
| （二）、 属于另类竞争范畴的客户 |
| 三、 非竞争区域的客户的侃价实力 |
| 第五节 ：供方侃价实力 |
| 一、 发电厂燃煤供应情况 |
| 二、 发电厂的侃价实力 |
| 第六节 ：四川省电力公司所处地位 |
| 第三章 ：四川省电力公司的环境和核心竞争能力分析 |
| 第一节 ：四川省电力公司SWOT分析 |
| 一、 优势 |
| （一）、 充足的生产能力 |
| （二）、 完善的销售渠道 |
| （三）、 众多的技术人才 |
| （四）、 较为完善的生产管理 |
| （五）、 具有雄厚的资产 |
| （六）、 可靠的电能产品质量 |
| （七）、 优质服务的社会承诺 |
| 二、 劣势 |
| （一）、 营销的地位 |
| （二）、 市场营销观念的缺乏 |
| （三）、 对电力是商品的认识还停留在较低的层次 |
| （四）、 电力营销信息系统尚未建立健全 |
| （五）、 缺乏较完善的营销战略和计划 |
| （六）、 对市场缺乏进一步的细分和定位 |
| （七）、 对市场缺乏完善的营销策略和支持 |
| （八）、 缺乏灵活机动的反应、应对系统 |
| （九）、 市场开发、拓展软弱无力 |
| （十）、 缺乏领悟了市场营销观念的营销人员 |
| （十一）、低压配电网络的老化 |
| （十二）、缺乏有效的竞争、激励机制 |
| （十三）、财务状况不佳，还贷压力较大 |
| （十四） 营销费用缺乏 |
| （十五） 营销机构设置和功能的不完善 |
| 三、 机会 |
| （一）、 国家开始实施西部大开发战略 |
| （二）、 电力行业体制改革的深入进行 |
| （三）、 环境保护日益受到重视 |
| （四）、 天然气价格尚未到位 |
| （五）、 城市农村电网改造 |
| （六）、 国民经济结构调整、国企脱困 |
| 四、 威胁 |
| （一）、 来自地方政府的压力 |
| （二）、 有关电价问题 |
| （三）、 电费回收困难 |
| （四）、 税收压力 |
| （五）、 非正常范畴的竞争 |
| （六）、 替代能源的压力 |
| 第二节 ：四川省电力公司核心竞争能力分析 |
| 一、 资源分析 |
| （一）、 财经方面的资源 |
| （二）、 物质方面的资源 |
| （三）、 人力资源方面 |
| （四）、 组织的资源 |
| （五）、 技术资源 |
| （六）、 改革的资源 |
| （七）、 顾客的资源 |
| （八）、 供应商的信誉 |
| 二、 核心能力的分析 |
| （一）、 成本效率 |
| （二）、 顾客价值的增加 |
| （三）、 管理的链接能力 |
| 第三节 ：内外部因素和竞争事态评价 |
| 一、 内部因素评价 |
| 二、 外部因素评价 |
| 三、 竞争事态评价 |
| 第四章 ：四川省电力公司可供选择的竞争战略探索 |
| 第一节 ：竞争战略的重要性 |
| 第二节 ：对抗竞争的三种基本竞争战略 |
| 一、 总成本领先战略 |
| 二、 标歧立异（差异化）战略 |
| 三、 目标集聚战略 |
| 第三节 ：有效竞争战略的特点 |
| 一、 针对不同的细分市场适当定位 |
| 二、 影响竞争作用力的平衡 |
| 三、 深层因素变迁的预测和反应 |
| 第四节 ：四川省电力公司基本竞争战略选择 |
| 一、 实施总成本领先战略 |
| （一）、 实施总成本领先战略的理由 |
| （二）、 实施总成本领先战略必须解决的问题 |
| （三）、 实施总成本领先战略的方法与步骤 |
| （四）、 战略实施与成本优势 |
| 二、 局部实施目标集聚战略 |
| （一）、 标歧立异的目标集聚 |
| （二）、 总成本领先下的目标集聚 |
| （三）、 兼而有之的目标集聚 |
| 三、 省电力公司实施战略时应注意的问题． |
| （一）、 充分了解和分析竞争对手 |
| （二）、 应注意的战略风险 |
| （三）、 应关注的方向 |
| 第五章 ：四川省电力公司市场营销亟待解决的部分问题探索 |
| 第一节 ：树立正确的营销观念 |
| 一、 省电力公司营销观念和地位的变迁 |
| （一）、 营销观念的变迁 |
| （二）、 营销地位的变迁 |
| 二、 树立现代的市场营销观念 |
| 三、 建立正确的营销地位 |
| 第二节 ：建立电力营销信息系统 |
| 一、 内部报告系统 |
| 二、 营销情报系统 |
| 三、 营销调研系统 |
| 四、 营销决策支持系统 |
| 第三节 ：进一步细分目标市场和定位 |
| 一、 与替代品竞争的市场细分和选择 |
| 二、 对高耗能目标市场的选择 |
| 第四节 ：电力营销策略组合的选择 |
| 一、 产品策略 |
| 二、 价格策略 |
| 三、 渠道策略 |
| 四、 定向促销策略 |
| 第五节 ：关于市场营销的思索 |
| 参考书目 |
| 致谢 |
四、两公司电价将上调（论文参考文献）
- [1]“气荒”搅动全球——凛冬下的能源博弈与破局[J]. 高凡婷. 国企管理, 2021(24)
- [2]中国铝业兰州分公司绿色发展战略研究[D]. 施媛. 兰州大学, 2012(09)
- [3]豫能控股 连续7年摇摆在亏损边缘[N]. 苏民. 中国证券报, 2011
- [4]前瞻2011——电力板块投资策略[N]. 张玉蕾. 中国电力报, 2011
- [5]透过“杯水车薪”审视煤电困局[N]. 李岷. 中国企业报, 2009
- [6]四川省电力公司竞争战略和市场营销调研[D]. 苗锋. 西南财经大学, 2000(01)