一、上海贝尔阿尔卡特：优化资源配置满足市场需求（论文文献综述）
张暄[1]（2017）在《诺基亚并购阿尔卡特朗讯的财务绩效及整合问题分析》文中认为企业在发展壮大的过程中,为了扩大自身规模,实现更加快速的发展、获得更多的市场份额和利润,一种方式是通过自身的业务发展累积内部资本,通常通过并购的方式来实现跳跃式增长。在通信设备领域过去的发展历程中,占据市场主导地位的为华为、爱立信、诺基亚、阿尔卡特朗讯和中兴。2015年,诺基亚宣布收购阿尔卡特朗讯,并于2016年完成收购,这打破了原本“阿诺爱中华”的市场格局,并购后的诺基亚市场份额超越原本位于第二的爱立信位于华为之后,华为、诺基亚和爱立信的市场份额远超中兴,形成了三足鼎立的新局面。本文根据对诺基亚并购阿尔卡特朗讯之后的经营绩效、财务报表数据以及市场表现,分析并购前后诺基亚盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的变化,发现并购后诺基亚对原阿尔卡特朗讯无线产品采取一刀切的策略影响了诺基亚的运营能力和现金流,影响诺基亚的盈利能力和偿债能力,同时,结合诺基亚并购阿尔卡特朗讯以来,在运营过程、发展策略的选择中暴露出的问题,探讨问题出现的根源,并对即将进行的诺基亚中国区的合并整合策略提出相应建议。
郝清[2]（2014）在《上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究》文中研究说明2013年12月,工信部正式发放4G（TD-LTE）牌照,意味着我国的通信行业进入4G时代。4G网络部署将带动电信基础建设、终端制造、软件应用等整个产业链的大发展,设备制造商首先受益其中。国内LTE设备供应商包括上海贝尔、华为、中兴、爱立信、大唐、诺基亚西门子、烽火、新邮通和普天等公司都积极参与到4G市场竞争中。上海贝尔股份有限公司成立于1984年,是国资委直属企业,是中国第一家外商投资股份制公司,拥有强大的本土实力和广泛的全球资源。为运营商、企业和行业客户提供端到端的信息通信解决方案和高质量的服务。上海贝尔在全国31个省、直辖市,包括辽宁设立有分公司,分公司售前售后人员直接面对运营商省、市各级分公司用户,与用户建立起稳定友好的合作关系。作为LTE产品及服务方案的主要供应商之一,上海贝尔将LTE业务视为未来几年重要的战略产品和利润来源。本文采用文献研究法和访谈法,结合营销理论和战略管理理论对上海贝尔LTE产品在辽宁市场的营销情况进行了系统的研究。本文首先运用PEST模型详细分析了上海贝尔LTE产品的营销环境,其次利用波特五力模型和SWOT分析模型等理论工具讨论了上海贝尔LTE产品面临的竞争环境及优势、劣势、机会和威胁,深入研究用户的产品需求,结合企业自身的能力资源设计出针对辽宁地区用户的LTE产品营销策略和保障营销策略实施的必要措施。
杨卉[3]（2011）在《外资企业商业模式创新研究 ——以上海贝尔阿尔卡特有限公司为例》文中研究指明为了更好地反映企业开展商业模式创新的内生逻辑,同时又兼顾理论研究的连贯性、全面性,本文从战略分析、要素利用、系统整合和价值创造四个角度对商业模式创新相关文献进行综合梳理与总结,对企业商业模式创新活动的基础条件、主要动力、内在规律和逻辑本质的问题进行探讨。通过对国内外文献的梳理与总结,本文基于价值获取与价值提升的核心思想对商业模式创新进行结构化的界定,提出了由战略分析、要素利用、系统整合三个方面紧密相联、互相支持,共同指向价值创造即为客户和企业自身创造价值、提升价值的商业模式创新分析框架。从外资企业视角,运用企业商业模式创新分析框架并结合案例使企业创造价值,其结果是价值获取和价值提升。指出外资企业在华在商业模式创新中如何在所处的价值网络中发现、创造、获取和提升价值作为企业设计商业模式的核心逻辑。最后提出中国企业商业模式创新的建议,即“优化我国企业的业务流程、融入价值网络价值链一个环节,全面进入国际生产体系、重视技术开发,培育核心竞争力”。
邱明[4]（2011）在《人民币汇率波动对我国通信设备行业贸易收支影响的研究》文中进行了进一步梳理本文以理论分析为基础,以实证分析为手段,在回顾汇率理论和过往经验研究的基础上,先介绍了均衡汇率理论的变迁,包括成熟的均衡汇率理论：基于发达国家的基本要素均衡汇率分析法、自然均衡汇率法、行为均衡汇率法以及基于Edwards的发展中国家均衡汇率分析法、Elbadawi勺发展中国家均衡汇率分析法,并逐一进行理论比较。在具体研究我国问题时,结合了各模型的优缺点,认真选择模型。然后再介绍了国际收支的弹性分析法,通过汇率对贸易收支的弹性分析、J曲线分析来说明弹性分析法的局限性；货币的贬值能否改善贸易收支,取决于国际贸易中的出口和进口的需求弹性,当一国的进出口需求弹性满足马歇尔-勒纳条件：|ηx+ηm|>1时,贬值才能起到改善国际收支的作用；同时也介绍了另一种国际收支的吸收分析法,并分析了吸收效应对贸易收支的影响及其局限性。接下来从中观角度,用实证分析了基于面板数据模型的我国通信设备行业贸易收支额和汇率波动的关系,回归模型结果的表明：我国通信设备制造业的长期出口商品需求弹性EX与进口商品需求弹性IM之和为-0.2366-0.1570=-0.3936<1,因此,从长期回归分析得出不满足马歇尔一勒纳条件。也就是说,汇率升值在短期内可以改善我国通信设备制造业的贸易收支,促进贸易和产业结构优化升级以及产品的创新,同时带动我国贸易收支的顺差,提高人民币在国际贸易中的地位和话语权,但汇率升值从经济发展长期来看还是不利的。然后又从微观的角度,将华为、中兴、上海贝尔作为微观选型模型的代表,详细地通过图表分析和模型的回归分析,利用数据对模型进行最小二乘法回归（OLS）,可以发现：在假定其它变量不变的情况下,当年的实际有效汇率每升值0.1000,华为的出口就会下降16亿美元,中兴通讯的出口就会下降10亿美元,而上海贝尔的出口就会下降0.24亿美元。由于通信设备行业属于高新技术产业,也是近三十年来发展最快的行业,而且其出口主要依赖于进口元器件的组装或添加附加值后再出口,且中国的人力成本较国外来说,有一定的优势,另外从各个图表中观察到：在三个具有代表性的企业图表中,三个微观实体的出口贸易增长与人民币升值呈负相关的关系,其中,影响最明显的是华为,其次是中兴通讯,上海贝尔的影响稍逊一筹。通过对模型回归发现：实际有效汇率的变动对通信设备制造业出口贸易收支的弹性系数影响很小,故它们的出口商品需求弹性EX分别为：-0.0016,-0.0010,-0.000024,远小于1,因此可以得出：实际有效汇率的变动在短期会改善我国通信设备制造业的出口贸易收支。但汇率升值从经济发展长期来看还是不利的,这与中观的实证分析是相一致的。
缪文静[5]（2011）在《上海贝尔股份有限公司宽带接入产品库存控制问题研究》文中提出在现代物流管理中将库存管理作为重点研究对象。任何一个企业,原则上都需要有某种程度的库存。库存的好坏关系到一个企业的现金流状况；库存的好坏还关系到企业对市场的快速响应速度,从而影响企业竞争力。库存是生产的重要组成部分之一除了配送以外,它是降低生产成本的另一个比较好的途径了,所以库存是非常重要的。库存每年耗费的成本约合其价值的20%-40%,因此对库存水平进行精细控制具有重大的经济意义,是开发“第三利润源泉”的重点领域。20世纪90年代以来,出现了一系列先进的库存管理技术,所有的这些技术目的都是：在正确的地点、正确的时间,有足够数量的合适商品,并尽量使总成本达到最低。本文通过分析上海贝尔阿尔卡特朗讯股份有限公司（以下简称上海贝尔）宽带接入产品供应链管理的过程,仔细分析每个环节的管理模式,了解库存发生的原因,找出适合企业库存管理的方法,改进每个环节的管理方式,提高库存周转率,合理的降低企业库存成本,提高企业的核心竞争力。本文将从以下几个层面进行阐述和分析：1、研究方法的介绍以及公司和其产品介绍2、接入产品的供应链管理流程3、库存系统现状和存在的问题4、库存改进措施以及实施
肖伟[6]（2010）在《上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理的研究》文中研究指明在全球经济一体化不断深化的背景下,企业经营国际化已成为势不可挡的浪潮。随着中国经济的迅猛发展,大量跨国企业以合资的形式进入中国。合资企业在创造经济奇迹的同时,也面临着管理上的困惑。合资企业从表面上看是各方在资金、技术、商品、劳务、管理的“合资”,而其内涵是中外文化的碰撞、冲突与融合,是文化的“合资”。合资企业不仅仅是要把资金合在一起,更重要的要是把双方的思想、文化、制度融合在一起。本文从文化差异的角度出发,结合跨文化冲突管理的基本理论,在对合资企业跨文化冲突管理一般规律研究的基础上,以上海贝尔阿尔卡特这个特定合资企业为实例,分析了跨文化冲突在该企业的表现和原因,归纳出跨文化冲突对其发展的影响,尤其是不利影响。本文还剖析了当前上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理措施,指出其管理措施的不足之处,提出了实施文化融合的管理建议,探索出一些对上海贝尔阿尔卡特和一般合资企业有价值的跨文化冲突管理的改进思路。
王寰[7]（2009）在《上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着信息与互联网技术的迅猛发展,跨国公司经营活动的边界日益扩大,由此产生的内部贸易量占到世界贸易总量的1／3以上,已经成为当今世界经济活动中的一个值得关注的现象。2008年阿尔卡特朗讯公司的集团内部贸易额达到66.6亿欧元,超过公司当年总销售收入的1／3；作为阿尔卡特朗讯在亚太区的旗舰子公司,上海贝尔股份有限公司集团内部贸易额连续几年超过公司对外销售收入的1／3,构成了公司的重要业务增长来源。基于经济学视角的传统主流理论偏重于从宏观或产业层面对跨国公司内部贸易问题进行研究,能够较好地解释跨国公司内部化活动产生的动因,但它们在微观层面的适用性要远逊于宏观或产业层面,也几乎不能解释跨国内部贸易活动出现的新特点和新趋势。基于管理学视角的相关理论能够较好地解释微观层面上的跨国公司内部贸易活动,对传统主流理论构成有益的补充,对企业的跨国经营实践更具现实指导意义。本文尝试在回顾和总结跨国公司内部贸易理论的基础上,特别是结合全球价值链理论、转移定价理论和内部营销理论这三种基于管理学视角的理论内容,利用SWOT分析法和BCG矩阵图等战略管理工具对上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的现状、问题和策略进行讨论和分析,并制定出能够谋求内部持续竞争优势的营销策略组合,以突破当前的业务发展瓶颈和实现公司的战略意图。针对集团内部贸易过程中存在的主要问题,分别从内部产品、内部定价和内部服务等三个方面提出建设性的应对策略。内部产品策略借鉴波士顿矩阵,将阿尔卡特朗讯公司现有的产品线划分为：明星、现金牛、问题和瘦狗四种产品类型,为上海贝尔集团内部贸易提供清晰和前瞻性的产品发展方向和策略选择。内部定价策略主要是对成本加成法和利润分割法两种基本定价方法提出改进建议：在执行成本加成法时,对产品的重要性程度进行区分,不同程度的产品适用不同的加成比例；提供给外包CEM的产品售价应考虑到企业的重要性程度,而不是全部采用成本加成法。内部服务策略强调将内部营销理念导入到集团内部贸易过程之中,在企业内全面树立内部顾客导向,并充分利用上海贝尔的独特内部竞争优势,积极参与带有中国政府融资背景的海外电信项目,争取更多的内部保障性订单。
孙晓波[8]（2009）在《上海贝尔公司3G网络优化服务商业模式创新研究》文中认为随着运营商通信市场日趋激烈的竞争,以降低网络运营成本、优化网络资源配置、提升网络运行性能为目标的网络优化电信专业服务近些年受到了运营商的重视和青睐。网络优化行业也由此而迅猛发展。然而,由于缺少标准的行业技术规范使得网优公司鱼目混珠,恶性的低价竞争使得技术创新动力不足和服务内容同质化,制约了整个行业的健康发展。作为主设备制造商的上海贝尔公司,如何提升网优服务产品的市场竞争力,如何为客户及公司持续创造新的价值,如何提升服务产品盈利水平并持续健康发展,是一个有待深入思考和研究的课题。本文试图从商业模式的角度,研究上海贝尔公司3G网络优化服务的创新之路。第一章简要介绍了课题的研究背景及意义。第二章根据Alexander Osterwalder有关商业模式设计和创新的相关理论,为全文建立起有关商业模式创新研究的理论基础及其分析框架。第三章概述了上海贝尔公司网络优化服务的服务内容、发展动因、历程及现状。第四章着重分析了上海贝尔公司现有商业模式构成要素的主要特征和在商业模式上的策略选择,并围绕商业模式的四个界面：价值主张、资产管理、客户关系管理、财务管理,重点剖析了现有商业模式在价值主张、资源配置能力、盈利能力三个商业模式要素上存在的缺陷：缺乏可持续发展的核心竞争力、缺乏清晰独特具有比较优势的价值主张、缺乏内外部资源整合的业务支撑流程保证较高盈利水平。第五章,围绕上述三个缺陷,结合3G背景下电信运营商、上海贝尔公司在3G价值链上的战略转型需求以及3G网优所面临的技术挑战,提出了构建核心竞争力、树立新的价值主张、建立竞合价值网络的三项创新建议。笔者希望通过本课题的研究分析,不仅能促进上海贝尔公司3G网络优化服务业务的健康发展,也能为整个行业突破当前的发展困境提供一条思路。
张巍[9]（2009）在《上海贝尔核心竞争力研究》文中进行了进一步梳理在经济全球化的大背景下,跨国公司不断发展扩张。中国,作为世界最大的新兴经济体,GDP高速发展的示范效应引起了全球跨国公司的关注。随着一些跨国通信公司在华设立独资、合资企业数量不断地增加,这些企业是如何制定企业战略,以及它的战略能力管理模式和竞争策略实施愈加引人关注。特别是,当遭遇2008年始于美国、影响全球的经济危机,面对发展、并购、竞争和合作等情况,我们更加关注这些企业在华业务发展采取的竞争战略和实施。21世纪是知识经济的时代,知识作为重要的生产要素,在企业运营中所发挥的作用越来越大。与此同时,新的生产方式、经济运行方式与产业组织方式、战略管理方式也随之发生变化。核心竞争力作为知识经济时代重要的管理创新,在解决企业发展问题上提供了新的思路和方法。上海贝尔作为中国通信设备制造业的首家合资股份制企业,正面临企业业绩下滑、市场占有率下降等竞争优势丧失的局面。本文将关注上海贝尔公司核心竞争力战略现状和面临的问题,通过对公司成长历程中的成功因素分析和状况的回顾,基于核心竞争力构建理论的相关知识,对如何重塑上海贝尔的核心竞争力进行有益的探讨。
李伟[10]（2009）在《上海贝尔阿尔卡特公司固定移动融合发展战略》文中研究表明进入到2009年,通信技术的发展日新月异,运营商的重组和3G牌照的发放,使得电信业三巨头三分天下的局面形成,移动,联通和电信都成为了全业务运营商,这使得从2005年以来一直成为热点的固定移动融合走向了新的里程碑,在运营商重组之前,固网运营商和移动运营商在走向固定移动融合的过程中很难实现双赢。固网运营商希望走向固定移动融合,但是在3G牌照下发之前,更多的是整合现有的网络资源,采取终端融合的方式作为固定移动的切入点,如中国电信推出的“我的e家”业务,集中了语音电话、宽带业务、家庭无线上网（Wi-Fi）、小灵通和视频娱乐等多种业务。移动运营商在走向移动替代固定的同时,由于缺乏固网业务经营权,也很难顺利进入期待中的企业大客户和家庭宽带市场。如果说当时开展固定移动融合尚存在一些制度上的瓶颈,那么在运营商重组后,这种瓶颈已经不复存在,三大运营商各自拥有一张不同制式的3G牌照,这对中国未来的固定移动融合发展显然有不小的促进作用。也许不久的将来,我们就会看到多姿多彩的融合业务的推出。阿尔卡特朗讯作为世界上仅次于思科的网络电信设备提供商,对于固定移动融合诺大一个市场显然不会袖手旁观,从固定移动融合标准制定时开时,原朗讯就是业界的领先者,凭借贝尔实验室的强大研发能力,朗讯一直领跑整个固定移动融合领域,阿尔卡特与朗讯强强合并以后,进一步强化了这种技术优势。但同时,我们也看到,国内厂家如华为,中兴等已经渐渐崛起,形成了一股新的力量,而具有低成本优势的他们对整个产业形成了新的冲击。本文主要分析上海贝尔阿尔卡特公司如何在竞争如此激烈的中国固定移动融合市场取得战略竞争优势,本文采用了PEST分析,SWOT分析,五力分析等手段,对整个行业和公司都进行了细致的分析,然后根据上海贝尔阿尔卡特公司的实际情况制定FMC战略方案和具体实施方案。希望通过对上海贝尔阿尔卡特公司FMC产品战略的分析,对公司更好的迎接中国FMC发展的机遇与挑战有所裨益,也能够给通信运营商和其它通信设备制造商提供参考。
二、上海贝尔阿尔卡特：优化资源配置满足市场需求（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海贝尔阿尔卡特：优化资源配置满足市场需求（论文提纲范文）
（1）诺基亚并购阿尔卡特朗讯的财务绩效及整合问题分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 企业并购动因 |
| 1.2.2 并购绩效 |
| 1.2.3 并购绩效评价方法 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 第2章 企业并购动因及财务绩效理论概述 |
| 2.1 企业并购的含义及动因 |
| 2.1.1 企业并购的概念 |
| 2.1.2 企业并购的发展历史 |
| 2.1.3 企业并购的类型 |
| 2.1.4 企业并购的动因 |
| 2.1.5 企业并购的风险 |
| 2.2 企业并购财务绩效评价方法 |
| 2.2.1 财务绩效的含义 |
| 2.2.2 财务绩效的评价指标 |
| 2.3 本文使用的财务绩效评价方法 |
| 第3章 诺基亚收购阿尔卡特朗讯案例介绍 |
| 3.1 并购双方基本情况介绍 |
| 3.1.1 诺基亚的基本情况 |
| 3.1.2 阿尔卡特朗讯的基本情况 |
| 3.2 诺基亚收购阿尔卡特朗讯的动因分析 |
| 3.2.1 诺基亚完成战略转型 |
| 3.2.2 强强联合获得规模效应 |
| 3.2.3 强化优势市场,打开弱势市场 |
| 3.2.4 产品优势互补,提供全方位服务 |
| 3.3 诺基亚收购阿尔卡特朗讯的过程 |
| 3.3.1 并购的过程 |
| 3.3.2 中国区合并进程及现状 |
| 第4章 诺基亚并购阿尔卡特朗讯的财务绩效评价 |
| 4.1 诺基亚目前全球市场表现 |
| 4.2 盈利能力分析 |
| 4.3 营运能力分析 |
| 4.4 偿债能力分析 |
| 4.4.1 短期偿债能力 |
| 4.4.2 长期偿债能力 |
| 4.4.3 偿债能力分析 |
| 4.5 财务绩效总结 |
| 第5章 诺基亚并购阿尔卡特朗讯后引发的问题分析及中国区整合策略建议 |
| 5.1 诺基亚并购后出现的问题及原因分析 |
| 5.1.1 诺基亚并购后出现的问题 |
| 5.1.2 问题根源分析 |
| 5.2 诺基亚中国区的整合问题分析 |
| 5.2.1 诺基亚中国区现状及整合策略 |
| 5.2.2 诺基亚中国区整合策略中存在的问题 |
| 5.3 诺基亚中国区整合策略建议 |
| 5.3.1 平稳进行无线产品的整合 |
| 5.3.2 发展无线接入市场 |
| 5.3.3 新技术的发展与应用 |
| 5.3.4 总结 |
| 第6章 总结及展望 |
| 6.1 案例研究总结 |
| 6.2 案例研究限制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 |
（2）上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 市场营销理论概述 |
| 2.1 市场营销的概念与功能 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销的功能 |
| 2.2 市场营销策略 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 4C营销理论 |
| 2.2.3 4R营销理论 |
| 2.2.4 4V营销理论 |
| 2.3 PEST分析模型 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 SWOT分析法 |
| 第3章 上海贝尔LTE产品营销的外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 供应商的议价能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3 用户需求分析 |
| 3.3.1 产品功能需求 |
| 3.3.2 服务增值需求 |
| 第4章 上海贝尔LTE产品营销的内部环境分析 |
| 4.1 公司品牌文化 |
| 4.2 研发能力 |
| 4.3 财务状况 |
| 4.4 人力资源 |
| 4.4.1 教育和培训 |
| 4.4.2 激励与认同 |
| 第5章 上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略设计 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.1.1 上海贝尔LTE产品的优势与劣势 |
| 5.1.2 上海贝尔LTE产品的机会与威胁 |
| 5.2 目标市场分析 |
| 5.2.1 目标客户需求分析 |
| 5.2.2 市场定位 |
| 5.3 营销策略 |
| 5.3.1 LTE产品组合设计 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 员工策略 |
| 5.3.4 服务增值策略 |
| 5.3.5 客户关系管理策略 |
| 第6章 上海贝尔LTE产品营销策略的实施保障措施 |
| 6.1 建立顺畅沟通渠道 |
| 6.2 加强分公司议价能力 |
| 6.3 员工激励机制 |
| 6.4 LTE产品售后服务团队建设 |
| 6.5 建立目标客户信息化档案 |
| 第7章 结束语 |
| 7.1 主要结论和工作 |
| 7.2 需要进一步讨论的几个问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）外资企业商业模式创新研究 ——以上海贝尔阿尔卡特有限公司为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状评述 |
| 1.2.2 国内研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.4 本文研究的创新点 |
| 2. 相关理论研究 |
| 2.1 商业模式定义和种类 |
| 2.2 商业模式创新定义 |
| 2.3 介观商务模式理论 |
| 2.4 商业模式创新理论的四个角度 |
| 2.4.1 战略分析角度 |
| 2.4.2 要素推动角度 |
| 2.4.3 系统整合角度 |
| 2.4.4 价值创造角度 |
| 2.4.5 商业模式创新文献梳理归纳结论 |
| 2.5 商业模式创新的界定和分析框架 |
| 3. 外资企业商业模式创新研究 |
| 3.1 外资企业在华商业模式创新现状 |
| 3.2 外资企业商业模式创新的基本特征 |
| 3.3 商业模式创新的重要性——结合案例 |
| 3.3.1 战略分析角度——把握新的机遇 |
| 3.3.2 要素推动角度——帮助新技术产业化 |
| 3.3.3 系统整合角度——应对产业环境变化的挑战 |
| 3.3.4 价值创造角度——以价值创造/价值提升为核心增强企业竞争力 |
| 3.4 商业模式创新对企业业绩的影响 |
| 4. 案例分析——上海贝尔阿尔卡特有限公司 |
| 4.1 上海贝尔阿尔卡特发展历程概述 |
| 4.2 上海贝尔阿尔卡特商业模式创新分析 |
| 4.2.1 战略分析角度 |
| 4.2.2 要素推动角度 |
| 4.2.3 系统整合角度 |
| 4.2.4 价值创造角度 |
| 4.2.5 上海贝尔阿尔卡特商业模式创新与企业业绩的相关性 |
| 4.3 上海贝尔阿尔卡特商业模式创新发展的启示 |
| 5. 对中国企业商业模式创新的启示 |
| 6. 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）人民币汇率波动对我国通信设备行业贸易收支影响的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 导言 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究的目标、方法和结构安排 |
| 1.5 可能的创新和不足 |
| 2. 均衡汇率决定和国际收支调整的理论 |
| 2.1 均衡汇率理论的变迁 |
| 2.2 国际收支的弹性分析法 |
| 2.3 国际收支的吸收分析法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3. 基于面板数据模型的我国通信设备行业贸易收支和汇率波动的关系:中观分析 |
| 3.1 我国通信设备制造业的人民币汇率波动与贸易状况 |
| 3.2 基于面板数据模型的我国通信设备业贸易出口额和实际有效汇率的回归分析 |
| 3.3 基于面板数据模型的我国通信设备业贸易进口额和实际有效汇率的回归分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4. 基于面板数据模型的我国通信设备行业贸易收支和汇率波动的关系:微观分析 |
| 4.1 微观的主体和目标 |
| 4.2 微观主体的实证研究(一):以华为为例 |
| 4.3 微观主体的实证研究(二):以中兴通讯为例 |
| 4.4 微观主体的实证研究(三):以上海贝尔为例 |
| 4.5 本章小结 |
| 5. 促进我国通信设备贸易发展的对策性思考 |
| 5.1 国内外通信设备商应对汇率波动的措施 |
| 5.2 促进我国通信设备贸易发展的宏观思考 |
| 5.3 促进我国通信设备贸易发展的微观思考 |
| 6. 结束语 |
| 参考文献 |
| 注释 |
| 致谢 |
| 附录 |
（5）上海贝尔股份有限公司宽带接入产品库存控制问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第二章 研究方法以及理论 |
| 第三章 背景情况介绍 |
| 3.1 上海贝尔阿尔卡特朗讯股份有限公司介绍 |
| 3.2 宽带接入产品介绍 |
| 3.3 宽带接入产品供应链管理 |
| 3.3.1 宽带接入产品供应链管理概况 |
| 3.3.2 宽带接入产品需求预测来源 |
| 3.3.3 宽带接入产品生产模式 |
| 3.3.4 宽带接入产品材料分类 |
| 3.3.5 宽带接入产品材运输管理 |
| 第四章 公司库存系统现状和存在的问题 |
| 4.1 上海贝尔宽带接入产品库存分类中的库存 |
| 4.2 公司供应链管理中产生的库存 |
| 4.2.1 产品需求预测误差大 |
| 4.2.2 材料管理过重中的决策误差 |
| 4.2.3 生产管理中的库存 |
| 4.2.4 仓库管理环节中的库存风险 |
| 第五章 库存改进措施以及实施 |
| 5.1 提高需求预测的准确性,合理设置安全库存 |
| 5.1.1 提高预测准确性 |
| 5.1.2 找出产品固定配置设置库存 |
| 5.2 材料管理策略的调整 |
| 5.2.1 本地化采购 |
| 5.2.2 定期设置并检查原材料策略性采购库存 |
| 5.2.3 VMI(VENDOR MANAGED INVENTORY)实施与改进 |
| 5.2.4 原材料ABC分类的调整 |
| 5.2.5 缺料管理 |
| 5.3 部分制造业务的外包 |
| 5.4 库存的定期清理 |
| 第六章 总结 |
| 第七章 参考文献 |
| 后记 |
（6）上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突的表现及其原因 |
| 2.1 合资企业跨文化冲突的表现及其原因 |
| 2.1.1 合资企业中外双方在管理上的跨文化差异分析 |
| 2.1.2 合资企业跨文化冲突的表现 |
| 2.1.3 合资企业跨文化冲突的原因 |
| 2.2 上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突现象的问卷调查 |
| 2.2.1 调查问卷设计及调查描述 |
| 2.2.2 调查结果及分析 |
| 2.3 上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突的表现 |
| 2.4 上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突的原因 |
| 第3章 跨文化冲突对上海贝尔阿尔卡特的影响 |
| 3.1 合资企业跨文化冲突的双重影响 |
| 3.1.1 有利影响 |
| 3.1.2 不利影响 |
| 3.2 跨文化冲突给上海贝尔阿尔卡特带来的有利影响 |
| 3.3 跨文化冲突给上海贝尔阿尔卡特带来的不利影响 |
| 3.3.1 跨文化冲突影响企业经营业绩 |
| 3.3.2 跨文化冲突影响组织运行效率 |
| 3.3.3 跨文化冲突影响员工成长发展 |
| 3.3.4 跨文化冲突增加管理的复杂性 |
| 第4章 上海贝尔阿尔卡特当前化解跨文化冲突的措施 |
| 4.1 合资企业化解跨文化冲突的方向 |
| 4.1.1 树立正确的跨文化冲突管理观念 |
| 4.1.2 有效沟通建立共同管理文化 |
| 4.1.3 跨文化整合下选派高素质管理人员 |
| 4.2 合资企业化解跨文化冲突的几种策略选择 |
| 4.2.1 文化相容与本土化策略 |
| 4.2.2 文化创新、渗透与规避策略 |
| 4.2.3 借助第三方及文化占领策略 |
| 4.3 上海贝尔阿尔卡特当前管理中化解跨文化冲突的具体措施 |
| 4.3.1 新的核心价值观推动新的心智模式形成 |
| 4.3.2 跨文化整合形成管理层统一执行团体 |
| 4.3.3 管理方式的融合推进管理沟通 |
| 第5章 上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理实施评价及建议 |
| 5.1 中法合资企业跨文化冲突管理经验借鉴——广州标致的解体 |
| 5.2 上海贝尔阿尔卡特目前化解跨文化冲突实施结果的评价 |
| 5.3 对上海贝尔阿尔卡特进一步进行跨文化冲突管理的改进建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突现象的调查问卷 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要的研究成果及目录 |
（7）上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 第2章 跨国公司内部贸易理论回顾和总结 |
| 2.1 主流跨国公司内部贸易理论的回顾 |
| 2.1.1 产品生命周期理论 |
| 2.1.2 内部化理论 |
| 2.1.3 国际生产折衷理论 |
| 2.2 基于管理学视角的理论归纳 |
| 2.2.1 全球价值链理论 |
| 2.2.2 转移价格理论 |
| 2.2.3 内部营销理论 |
| 第3章 集团内部贸易基本概况 |
| 3.1 阿尔卡特朗讯公司集团内部贸易 |
| 3.1.1 公司介绍 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 业务框架 |
| 3.2 上海贝尔股份有限公司集团内部贸易 |
| 3.2.1 发展背景 |
| 3.2.2 组织结构 |
| 3.2.3 业务模式 |
| 3.2.4 支持系统 |
| 3.2.5 产品内容 |
| 第4章 集团内部贸易竞争态势分析 |
| 4.1 集团内部贸易SWOT分析 |
| 4.1.1 机会(Opportunities) |
| 4.1.2 威胁(Threats) |
| 4.1.3 优势(Strengths) |
| 4.1.4 劣势(Weaknesses) |
| 4.2 集团内部贸易主要问题分析 |
| 4.2.1 产品结构问题 |
| 4.2.2 产品定价问题 |
| 4.2.3 内部服务问题 |
| 第5章 集团内部贸易营销策略研究 |
| 5.1 内部产品策略 |
| 5.1.1 产品结构分析 |
| 5.1.2 产品策略建议 |
| 5.2 内部定价策略 |
| 5.2.1 基本定价策略 |
| 5.2.2 改进定价策略 |
| 5.3 内部服务策略 |
| 5.3.1 内部顾客导向 |
| 5.3.2 内部沟通渠道 |
| 5.3.3 员工教育与培训 |
| 5.3.4 中国政府融资项目的参与 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）上海贝尔公司3G网络优化服务商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 主要研究结论及创新点 |
| 1.3.1 主要研究结论 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 商业模式的基本概念和内涵 |
| 2.2 商业模式的构成要素及内在联系 |
| 2.3 商业模式与企业市场战略选择 |
| 2.4 商业模式的创新方向及过程 |
| 2.5 商业模式的创新途径 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 上海贝尔2G网络优化服务简介 |
| 3.1 上海贝尔2G网络优化服务发展背景 |
| 3.2 上海贝尔2G网络优化服务发展历程 |
| 3.3 上海贝尔2G网络优化服务内容简介 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 上海贝尔2G网优服务商业模式分析 |
| 4.1 上海贝尔2G网优商业模式的构成要素分析 |
| 4.2 上海贝尔2G网优商业模式的策略选择分析 |
| 4.3 上海贝尔2G网优商业模式的主要缺陷分析 |
| 4.3.1 价值主张缺陷分析 |
| 4.3.2 资源配置能力缺陷分析 |
| 4.3.3 盈利能力缺陷分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 上海贝尔3G网优服务商业模式创新分析 |
| 5.1 3G网络优化服务商业模式的创新要素概述 |
| 5.1.1 2G/3G网络优化服务价值主张的差异性 |
| 5.1.2 3G网络优化服务商业模式的主要创新点 |
| 5.2 核心竞争力要素创新 |
| 5.2.1 3G网络优化服务面临的技术挑战 |
| 5.2.2 服务创新与主设备的"产品生命周期"管理过程 |
| 5.3 价值主张要素创新 |
| 5.3.1 电信网络运营商在3G价值链的战略转型 |
| 5.3.2 上海贝尔的3G"应用使能"战略转型 |
| 5.3.3 Telco Web2.0业务环境下的网络优化服务创新 |
| 5.4 资源配置能力要素创新 |
| 5.4.1 网优服务与电信运营商的价值联盟 |
| 5.4.2 网优服务与仪表供应商的战略合作 |
| 5.4.3 网优服务与分包商的学习型管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）上海贝尔核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究思路及论文结构 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 战略管理理论的发展历史 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.3.1 核心竞争力理论概述 |
| 2.3.2 核心竞争力的定义和特征 |
| 2.3.3 核心竞争力要素及其整合 |
| 2.3.4 企业核心竞争力组合模型 |
| 2.3.5 构建核心竞争力的途径 |
| 3 上海贝尔有限公司背景介绍 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.2 初期成功的关键因素 |
| 3.3 当前面临的问题 |
| 4 通信设备制造业行业的环境分析 |
| 4.1 行业竞争形态分析 |
| 4.1.1 直接竞争者 |
| 4.1.2 供应商 |
| 4.1.3 购买者(运营商) |
| 4.2 经济和社会环境 |
| 4.3 技术发展情况 |
| 4.4 环境保护和行业法规 |
| 5 上海贝尔的自身能力分析 |
| 5.1 上海贝尔的优势 |
| 5.2 上海贝尔的劣势 |
| 5.3 上海贝尔核心竞争力构建的战略选择 |
| 5.3.1 上海贝尔公司战略目标 |
| 5.3.2 战略实施方向选择 |
| 6 上海贝尔公司重塑核心竞争力的对策 |
| 6.1 充分利用技术储备，实现产品创新 |
| 6.1.1 把握技术发展趋势 |
| 6.1.2 分享产品需求信息，统一产品开发策略 |
| 6.1.3 建立研发激励机制，鼓励创新 |
| 6.2 人力资源战略创新 |
| 6.2.1 建立有效的激励机制 |
| 6.3 实施流程再造，实现成本领先 |
| 6.3.1 生产运营流程优化 |
| 6.3.2 利用国产化经验，降低产品成本 |
| 6.4 构建学习组织企业 |
| 6.4.1 构建学习型组织 |
| 6.4.2 加强知识管理，提高组织智商 |
| 6.5 实施技能型联盟战略 |
| 总结 |
| 总结和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）上海贝尔阿尔卡特公司固定移动融合发展战略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 前言 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 2 FMC发展现状及上海贝尔阿尔卡特情况介绍 |
| 2.1 FMC产生背景 |
| 2.1.1 技术驱动 |
| 2.1.2 市场驱动 |
| 2.2 FMC在国外的发展和现状 |
| 2.2.1 英国电信FMC业务发展 |
| 2.2.2 法国电信FMC业务发展 |
| 2.2.3 沃达丰FMC业务发展 |
| 2.2.4 德国电信FMC业务发展 |
| 2.2.5 日本NTT FMC业务发展 |
| 2.2.6 韩国FMC业务发展 |
| 2.3 中国FMC业务的发展 |
| 2.4 公司背景 |
| 3 宏观环境分析 |
| 3.1 政治法律环境 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.2.1 中国经济的高速发展 |
| 3.2.2 中国应对美国金融危机的对策 |
| 3.2.3 中国通信行业的发展 |
| 3.3 社会环境分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 4 竞争环境分析 |
| 4.1 行业内竞争者 |
| 4.1.1 华为 |
| 4.1.2 中兴通讯 |
| 4.1.3 爱立信 |
| 4.1.4 诺基亚西门子 |
| 4.2 新进入者的威胁 |
| 4.3 替代品 |
| 4.4 供应商的议价能力 |
| 4.5 客户的议价能力 |
| 4.5.1 中国移动全业务经营战略 |
| 4.5.2 中国电信全业务经营战略 |
| 4.5.3 中国联通全业务发展策略 |
| 5 SWOT分析 |
| 5.1 优势(Strengths) |
| 5.2 劣势(Weaknesses) |
| 5.3 机会(Opportunities) |
| 5.4 威胁(Threats) |
| 5.5 小结 |
| 6 上海贝尔阿尔卡特FMC战略规划 |
| 6.1 发展战略目标 |
| 6.2 发展战略选择 |
| 6.3 竞争战略 |
| 6.3.1 竞争战略的种类 |
| 6.3.2 上海贝尔阿尔卡特竞争战略选择 |
| 6.4 营销战略 |
| 6.4.1 目标市场与市场定位 |
| 6.4.2 产品策略 |
| 6.4.3 价格策略 |
| 6.4.4 渠道策略 |
| 6.4.5 促销策略 |
| 7 上海贝尔阿尔卡特FMC战略实施 |
| 7.1 技术创新 |
| 7.2 价值链重造 |
| 7.3 提高服务质量 |
| 7.3.1 服务差异化 |
| 7.3.2 缩短发货周期，提高服务质量 |
| 7.3.3 加强合作，高效沟通 |
| 7.4 人力资源建设 |
| 7.4.1 以人为本，双赢共进 |
| 7.4.2 学习与发展 |
| 7.4.3 引导与实效 |
| 7.5 优化组织结构 |
| 7.6 完善企业文化 |
| 7.6.1 客户为重 |
| 7.6.2 勇于创新 |
| 7.6.3 精诚合作 |
| 7.6.4 尽职尽责 |
| 8 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、上海贝尔阿尔卡特：优化资源配置满足市场需求（论文参考文献）
- [1]诺基亚并购阿尔卡特朗讯的财务绩效及整合问题分析[D]. 张暄. 上海交通大学, 2017(08)
- [2]上海贝尔LTE产品辽宁地区营销策略研究[D]. 郝清. 东北大学, 2014(06)
- [3]外资企业商业模式创新研究 ——以上海贝尔阿尔卡特有限公司为例[D]. 杨卉. 上海外国语大学, 2011(05)
- [4]人民币汇率波动对我国通信设备行业贸易收支影响的研究[D]. 邱明. 复旦大学, 2011(08)
- [5]上海贝尔股份有限公司宽带接入产品库存控制问题研究[D]. 缪文静. 复旦大学, 2011(08)
- [6]上海贝尔阿尔卡特跨文化冲突管理的研究[D]. 肖伟. 中南大学, 2010(02)
- [7]上海贝尔股份有限公司集团内部贸易的营销策略研究[D]. 王寰. 复旦大学, 2009(S1)
- [8]上海贝尔公司3G网络优化服务商业模式创新研究[D]. 孙晓波. 复旦大学, 2009(S1)
- [9]上海贝尔核心竞争力研究[D]. 张巍. 复旦大学, 2009(S1)
- [10]上海贝尔阿尔卡特公司固定移动融合发展战略[D]. 李伟. 复旦大学, 2009(S1)