一、电网建设项目CM管理模式探讨(论文文献综述)
廖皓辰[1](2021)在《快速路径法下工业建筑建设项目风险评价指标体系研究》文中研究指明随着我国建筑业的迅猛发展,我国的工业建筑规模也正逐步扩大,这时需要更有效的管理方式促其良性增长。CM模式作为国际已发展成熟的管理模式,可为我国的工业建筑建设管理提供一种新的思路。运用专家评判和综合识别的方法研究CM模式下工业建筑建设项目的风险评价体系,既能体现工业建筑建设项目CM模式特点,又能囊括项目全寿命周期中参与各方需求的5种风险因素,即经济风险,环境风险,施工风险、合同风险、运维期风险。项目参与各方应选择合适方案进行风险应对。
陈忠霞[2](2020)在《输变电工程系统性成本管理模式的构建与评价》文中指出随着我国电力体制改革的进程,电力工业作为我国国民经济的支柱性行业,在其发展的过程中会遇到更多的挑战和机遇。如何提升电力工业的竞争力,是其在全球能源互联网发展的大背景下具有立足之地的重中之重。自2017年下半年开始,国家电网有限公司要求各省公司(包括新疆电力公司在内)对其所辖输变电工程开始应用三维数字化设计,为“数字国网”的实践落地创造基础条件。随着目前三维设计应用技术的不断更新升级,输变电工程建设行业内逐步实现了对工程技术方案和项目管理工作的优化。随着三维设计应用的逐步深入,需要通过构建与之相匹配的造价管理模式,以解决现有基于传统二维设计的全过程造价管理模式存在的被动性、阶段性、管理滞后与脱节、主动研究不深入等问题。本文通过对输变电工程现阶段基于二维设计的全过程造价管理模式的应用现状及存在的问题进行梳理和分析,结合三维设计应用所具有的优势,讨论造价管理模式的优化方向,并提出构建基于三维设计应用的输变电工程系统性成本管理模式,研究其管理基本原理、流程与内容,验证其可行性及优化作用,切实提出了具有针对性的对输变电工程全过程造价管理模式优化的方向和建议,实现了对现有研究的补充。(1)在研究和分析过程中首先对三维设计应用现状和三维设计技术应用在输变电工程项目时全过程造价管理模式的变化情况进行了分析,并基于三维设计应用自身存在的优势,完成输变电工程系统性成本管理模式的构建。(2)根据输变电工程造价管理关键环节和关键管理内容构建了由5个一级评价指标和18个二级管理水平评价指标构成的指标体系,结合层次分析法与模糊综合评价法,实现对两种造价管理模式的评价,得出系统性成本管理模式的管理成效更具优越性的结论。(3)选取新疆某输变电工程项目,对其一期二期工程的成本管理成效进行实证分析,分析讨论了系统性成本管理模式应用后在工程工期、物料消耗以及成本计划、成本分析等方面的造价管理优化成效。(4)通过研究基于二维设计的全过程造价管理模式向基于三维设计系统性成本管理模式的转变过程,从成本预测、成本计划、成本控制和成本分析四个方面实现对输变电工程造价管理的优化目标。通过本文的研究,构建基于三维设计应用的造价管理模式,避免因造价管理脱节、滞后、粗放减损三维设计的应用成效。有助于提升输变电工程成本控制水平和投资效益,提高造价管理精准度。
褚忠凯[3](2020)在《输变电工程监管一体化管理模式应用研究》文中研究说明本文通过构建阿勒泰750k V输变电工程监管一体化管理评价模型,对阿勒泰750千伏输变电工程监管一体化管理模式在工程建设运营过程中的运营效果进行评定。在电力工程项目管理理论研究成果基础上,通过探讨阿勒泰750千伏输变电工程管理现状,结合以往工程管理经验,实现对阿勒泰750千伏输变电工程建设、运营一体化管理模式的指标构成要素的整合。然后使用AHP层次分析建立起包含目标层、一级指标和二级指标在内的阿勒泰输变电工程评价指标体系,结合德尔菲法的模式确定各指标之间的对应权重。根据模糊综合评价的原理,建立阿勒泰750千伏输变电工程监管一体化管理模式运行绩效评价模型。在完成阿勒泰750k V输变电工程监管一体化管理模式评价体系构建的基础上,对传统模式及一体化管理模式工程运营水平进行评定。经专家打分得到的传统模式下评价得分为0.6102,监管一体化模式评价综合分数为0.6778;根据等级分级表显示,监管一体化模式评价处于较强与一般之间的评价等级,表明监管一体化模式取得了一定的效果,应用监管一体化管理模式后阿勒泰750千伏输变电工程运营水平得到一定的提升。根据评价结果,从技术性层面、社会性层面、经济效益层面进一步分析监管一体化模式下各指标的得分情况,得出实现运营提升的相应措施:第一,在技术性层面做好项目建设前期考察工作、做好前期技术性准备工作;第二,在社会性层面科学组织工程管理工作、促进当地就业与生活水平提升,合理利用阿勒泰地区自然资源、建设环境友好项目;第三,,在经济效益层面做好人力成本的控制,实现输变电工程内部管理结构合理化,从而为监管一体化管理模式提升提供参考。
刘欣[4](2016)在《抽水蓄能电站工程建设项目管理模式探讨》文中研究表明由于资源配置和经济发展的不平衡及电网调峰填谷等需要,在我国发展抽水蓄能电站已势在必行。通过对抽水蓄能电站项目管理模式的探讨,为抽水蓄能电站工程建设项目管理提供借鉴。
韩勇,江新[5](2016)在《输配电价改革下电网资产全寿命周期成本管理的研究》文中研究指明资产全寿命周期成本管理在企业管理中至关重要。文章介绍了输配电价改革下,"准许成本加合理收益"监管模式对电网企业资产的全寿命周期成本管理影响,分析了分析其关键参数对成本管理影响,提出电网企业资产全寿命周期成本管理与输配电价改革方案衔接的公允措施和办法。
李金超,韩柳,王栋[6](2015)在《基于系统动力学的智能电网示范项目建设管理模式优选》文中认为智能电网示范项目是智能电网健康发展的关键。为提高示范项目建设成功率,项目建设管理模式优选成为一项重要工作。结合智能电网示范项目的特点,详细介绍了DBB、EPC、PMC和CM四种工程项目管理模式的优缺点,建立了系统动力学理论的项目管理模式动态量化评价模型,采用智能电网示范项目相关信息进行了仿真测算,并验证了模型的可行性和有效性。结果表明,代理型CM管理模式更加适用于我国智能电网示范性工程项目。
刘欣[7](2015)在《抽水蓄能电站项目管理模式探索》文中研究表明由于资源配置和经济发展的不平衡及电网调峰填谷等需要,在我国发展抽水蓄能电站已势在必行。通过对抽水蓄能电站项目管理模式的探讨,为抽水蓄能电站工程建设项目管理提供借鉴。
向金水[8](2015)在《论电气工程项目管理模式的创新》文中研究说明在市场竞争日益激烈的大背景下,如何采用与时俱进的思想,不断创新工程项目的管理模式,提升综合管理水平,成为了众多电力企业管理者亟待解决的问题。基于上述原因,该文采用归纳总结的策略,对传统电力工程项目的管理模式及其弊端进行了总结,在此基础上,对一些创新性的电力工程项目管理模式及进行了应用分析,以期为我国电力工程企业管理效益的提升给出些许参考。
吴强,孔庆捷[9](2015)在《基于代理型CM模式的抽水蓄能电站工程造价管理研究》文中指出抽水蓄能电站工程建设具有工期长、投资大的特点,这反映在工程造价管理上表现为阶段性、动态性、系统性等特征,使工程造价管理有相当的难度,影响着电站建设的健康发展。介绍了江西洪屏抽水蓄能电站项目管理中采用的代理型CM管理模式,研究了在代理型CM管理模式下建设管理项目部在项目实施阶段进行造价管理与避免失控的措施。结合组织、招标设计和施工图设计、招标采购、施工阶段以及信息化管理等方面提出了有效的工程造价管理方法,并采用主动控制、动态控制和技术与经济相结合的方法对工程造价进行全过程管理,以尽可能实现业主投资效益的最大化。
沈海涛[10](2015)在《电力工程建管分离加CM补充DBB模式创新研究》文中提出近几年,伴随社会经济飞速进步和增长,我国社会愈来愈要求提高供电可靠性和保证供电量,电力建设也走上了快速发展的道路,为保证电力建设顺利进行,必须开拓思路,实行管理创新。尽管当前诸多的项目管理模式对我国电力基本建设发展起到了较大的推进作用,但在现代管理应用中逐渐显露出因管理缺陷和专业化程度、质量、技术水平达不到要求造成工程进度滞后、投资、运营效果不理想而让业主方感到不满意现象。粤电集团公司及南网超高压公司结合目前电力工程建设实际,在充分吸收现有工程项目管理模式基础上,提出一种创新电力工程项目管理模式,即建管分离加CM补充DBB模式,该模式能提高工程建设质量,提升工作效率,加强业主对工程的管控能力。论文通过比较研究国内外较为常见和成熟的项目管理模式,探讨他们之间的差异性及优缺点,结合电力建设发展实际,提出正确选择适合电力行业的基建项目管理模式的建议,并对建管分离加CM补充DBB模式的优点、加强项目管控措施及解决的问题分别进行了研究。以广东惠来电厂一期#3、#4(2×1000MW)超超临界燃煤机组工程和溪洛渡右岸电站送电广东双回±500kV直流输电线路工程为案例,对建管分离加CM补充DBB模式取得的工程效果进行介绍,经过实践证明该管理模式符合目前我国电力工程建设现状,具有一定的推广价值。为更好地推广应用创新项目管理模式,论文末尾提出国家要创造和培养组合型项目管理模式的创新环境,积极扶持和培育有实力的专业项目管理公司,完善、制定符合国情的项目管理取费标准制度,加快对高级项目管理人员培训、认证的步伐,及时制定经实践证明可以使用的创新项目管理模式的合同文本等建议。
二、电网建设项目CM管理模式探讨(论文开题报告)
(1)论文研究背景及目的
此处内容要求:
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景,再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题,并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例:
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
(2)本文研究方法
调查法:该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法:用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法:通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法:依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法:对研究对象进行“质”的方面的研究,这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法:通过具体的数字,使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法:运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法:这是社会科学用来分析社会现象的一种方法,从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法:通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、电网建设项目CM管理模式探讨(论文提纲范文)
(1)快速路径法下工业建筑建设项目风险评价指标体系研究(论文提纲范文)
一、引言 |
二、CM模式的特点和分类 |
(一)特点 |
(二)分类 |
1. 代理型CM模式 |
2. 非代理型CM模式 |
三、CM模式在我国发展状况 |
四、工业建筑建设风险因素的识别和选取 |
(一)第一步:按已实施项目进行初步识别 |
(二)第二步:结合对应项目特点进行重点选取 |
五、CM管理模式下工业建筑建设项目风险评价指标解析 |
(一)经济风险 |
1. 通货膨胀风险 |
2. 延迟付款 |
3. 劳动力风险 |
4. 材料和设备涨价 |
(二)环境风险 |
1. 地质水文与地下管线风险 |
2. 自然灾害风险 |
3. 社会异常事件风险 |
(三)施工风险 |
1. 工期拖延风险 |
2. 质量缺陷风险 |
3. 资金超额风险 |
4. 设计变更风险 |
5. 施工安全风险 |
6. 材料设备供应风险 |
7. 项目管理人员风险 |
(四)合同风险 |
1. 合同条款风险 |
2. 合同条款变更风险 |
3. 合同索赔风险 |
(五)运维期风险 |
1. 核心技术成熟度 |
2. 运维成本超支 |
六、结论 |
(2)输变电工程系统性成本管理模式的构建与评价(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 绪论 |
1.1 研究背景与意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 国外研究现状 |
1.2.2 国内研究现状 |
1.2.3 本人对国内外研究现状的评述 |
1.3 论文的研究思路与创新点 |
1.3.1 论文的研究思路 |
1.3.2 论文的创新点 |
第2章 输变电工程基于传统二维设计的全过程造价管理模式现状分析 |
2.1 输变电工程二维设计应用现状分析 |
2.1.1 输变电工程二维设计应用现状分析 |
2.1.2 输变电工程二维设计应用存在的问题 |
2.2 输变电工程全过程造价管理模式分析 |
2.2.1 现阶段输变电工程全过程造价管理模式分析 |
2.2.2 现阶段输变电工程造价管理模式存在的问题 |
2.3 输变电工程造价管理对三维设计应用的需求分析 |
2.4 本章小结 |
第3章 输变电工程三维设计应用及系统性成本管理模式的构建 |
3.1 输变电工程三维设计应用现状分析 |
3.1.1 输变电工程三维设计应用发展趋势分析 |
3.1.2 输变电工程三维设计应用对二维设计的优化 |
3.2 构建基于三维设计应用的输变电工程系统性成本管理模式 |
3.2.1 输变电工程系统性成本管理模式构建的基本原理 |
3.2.2 输变电工程系统性成本管理模式的主要管理流程 |
3.2.3 输变电工程系统性成本管理模式的主要管理内容 |
3.3 系统性成本管理模式对全过程造价管理模式的优化分析 |
3.3.1 系统性成本管理模式对全过程造价管理模式的优化路径 |
3.3.2 设计阶段造价管理优化路径 |
3.3.3 建设准备阶段造价管理优化路径 |
3.3.4 施工阶段造价管理优化路径 |
3.3.5 工程完工审查阶段造价管理优化路径 |
3.4 本章小结 |
第4章 输变电工程二维造价管理模式与三维系统性成本管理模式的评价 |
4.1 构建评价指标体系 |
4.2 选择评价方法 |
4.2.1 层次分析法的基本理论与适用性分析 |
4.2.2 模糊综合评价的基本理论与适用性分析 |
4.3 评价过程 |
4.3.1 组建专家评价组 |
4.3.2 专家打分并汇总计算 |
4.4 评价结论与分析 |
4.5 本章小结 |
第5章 输变电工程系统性成本管理模式应用对造价管理优化的实证分析 |
5.1 项目概况 |
5.2 系统性成本管理模式对新疆某输变电工程管理模式的优化成效分析 |
5.2.1 项目建设工期的优化成效分析 |
5.2.2 成本要素消耗量及价格控制的优化成效分析 |
5.2.3 成本计划的优化成效分析 |
5.2.4 成本控制及分析的优化成效分析 |
5.3 本章小结 |
第6章 结论与展望 |
6.1 结论 |
6.2 展望 |
参考文献 |
附录A 输变电工程两种造价管理模式评价指标权重调查问卷 |
附录B 输变电工程两种造价管理模式的评价调查问卷 |
致谢 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
(3)输变电工程监管一体化管理模式应用研究(论文提纲范文)
摘要 |
abstract |
第1章 引言 |
1.1 研究背景和意义 |
1.1.1 研究背景 |
1.1.2 研究意义 |
1.2 国内外研究现状 |
1.2.1 关于电力工程管理模式的研究 |
1.2.2 关于项目绩效评价的研究 |
1.2.3 关于电力工程管理的评价研究 |
1.2.4 本人对研究现状的综述 |
1.3 研究内容及创新点 |
1.4 研究方法 |
1.5 本文研究的技术路线 |
第2章 阿勒泰750kV输变电工程监管一体化管理评价模型 |
2.1 输变电工程监管一体化管理模式评价指标体系的建立依据 |
2.1.1 指标选取依据 |
2.1.2 技术性评价指标 |
2.1.3 经济性评价指标 |
2.1.4 社会性评价指标 |
2.2 输变电工程监管一体化管理模式评价指标体系的建立 |
2.2.1 监管一体化管理模式评价指标体系 |
2.2.2 监管一体化管理模式评价模型构建原理 |
2.3 评价指标权重确定 |
2.3.1 评价指标体系权重计算原理 |
2.3.2 评价指标体系权重计算 |
2.4 本章小结 |
第3章 阿勒泰750kV输变电工程监管一体化管理模式评价 |
3.1 输变电工程监管一体化管理模式评价依据 |
3.1.1 专家评定打分依据 |
3.2 输变电工程监管一体化管理模式评价过程 |
3.2.1 专家评价打分过程设计 |
3.2.2 指标得分情况 |
3.2.3 数据分析 |
3.3 本章小结 |
第4章 输变电工程监管一体化管理模式评价分析 |
4.1 阿勒泰输变电工程监管一体化管理模式评价结果分析 |
4.1.1 技术性分析 |
4.1.2 经济性分析 |
4.1.3 社会性分析 |
4.1.4 整体评价结果分析 |
4.2 阿勒泰750千伏输变电工程监管提升对策研究 |
4.2.1 技术性层面 |
4.2.2 社会性层面 |
4.2.3 经济效益层面 |
4.3 本章小结 |
5.结论与展望 |
5.1 主要结论 |
5.2 研究展望 |
参考文献 |
附录 A |
致谢 |
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
(5)输配电价改革下电网资产全寿命周期成本管理的研究(论文提纲范文)
一、输配电价改革内容 |
1. 国内输配电价定价模型 |
2. 输配电价成本监管 |
二、电网企业资产全寿命周期成本管理现状 |
三、电网企业资产全寿命周期成本管理出现的新问题 |
1. 电网规划与监管要求不匹配 |
2. 运营维护实际成本与准许成本不匹配 |
3. 项目建设周期与合理工期不匹配 |
4. 企业资产管理与设备管理不匹配 |
四、电网资产全寿命周期成本管理建议 |
1. 规划设计阶段 |
2. 采购建设阶段 |
3. 运行检修阶段 |
4. 技改报废阶段 |
(7)抽水蓄能电站项目管理模式探索(论文提纲范文)
一、抽水蓄能工程建设项目发展状况 |
二、抽水蓄能电站建设管理模式 |
三、抽水蓄能电站项目CM管理探索 |
(8)论电气工程项目管理模式的创新(论文提纲范文)
1 电力工程项目管理模式创新的现实意义 |
2 传统电力工程项目管理模式及弊端分析 |
2.1“设计-招标-建造”管理模式 |
2.2 CM管理模式 |
3 电力工程项目管理模式的创新探究 |
3.1“滚动开发”管理模式 |
3.2“全寿命周期”管理模式 |
3.3“PDCA”管理模式 |
4 结语 |
(9)基于代理型CM模式的抽水蓄能电站工程造价管理研究(论文提纲范文)
1 项目概述 |
1.1 工程概况 |
1.2 项目进展情况 |
2 新型建设管理模式 |
2.1 建设管理 (CM) 模式 |
2.2 洪屏电站项目中CM单位的目标和任务 |
3 项目实施阶段的造价控制 |
3.1 造价控制目标 |
3.2 工程造价管理的范围 |
3.3 造价控制的重点、难点 |
3.4 工程造价管理的措施 |
3.4.1 提前开展工程造价管理计划工作 |
3.4.2 从组织方面采取措施, 加强工程造价管理 |
3.4.3 招标设计和施工图设计阶段工程造价控制 |
3.4.4 招标采购工作造价控制 |
3.4.5 施工阶段造价控制 |
3.4.5. 1 编制主体工程分标概算, 控制主体工程造价 |
3.4.5. 2 优化施工组织设计 |
3.4.5. 3 加强施工过程中的细节管理与优化 |
3.4.5. 4 精确工程计量 |
3.4.5. 5 做好工程材料供应策划与管理 |
3.4.5. 6 强化合同管理 |
3.5 工程管理信息系统的应用 |
4 结语 |
(10)电力工程建管分离加CM补充DBB模式创新研究(论文提纲范文)
摘要 |
Abstract |
前言 |
一 绪论 |
(一) 选题背景 |
(二) 研究的重大意义和设想 |
(三) 研究框架及主要研究方法 |
1 研究框架 |
2 主要研究方法 |
二 相关理论与文献综述 |
(一) 电力工程项目管理的基础理论 |
1 项目管理的定义 |
2 项目管理模式发展历程 |
3 传统电力工程项目管理弊端 |
(二) 国内外研究文献综述 |
三 工程项目管理模式发展现状、存在问题与产生影响 |
(一) 国内外工程项目管理模式发展现状 |
1 国外工程项目管理模式发展现状 |
2 我国电力工程项目管理模式发展现状 |
3 现行国内外主要电力工程项目管理模式介绍 |
(二) 现行主要项目管理模式在电力工程建设应用中存在问题 |
1 项目管理模式发展过程中存在的问题 |
2 各种主要项目管理模式出现的问题和缺陷 |
(三) 当前项目管理模式对电力工程项目产生的影响 |
1 投资方对项目管理模式的选择随意、盲从 |
2 电力建设工程项目管控不到位 |
四 现行项目管理模式存在问题形成的原因分析 |
(一) 多数电力工程采用建管合一的项目开发模式 |
(二) 项目参与各方对建设目标的认知偏差 |
(三) 建设项目之间的差异 |
1 系统复杂性 |
2 专业多样化 |
3 建设难度和技术要求 |
4 项目建设的不确定因素 |
(四) 项目管理人员的素质 |
五 通过项目管理创新模式加强项目管控的策略建议 |
(一) 项目管理创新模式介绍 |
1 项目管理创新模式组织形式 |
2 项目管理创新模式应用说明 |
(二) 项目管理创新模式的优点 |
(三) 加强项目管控措施及解决问题的策略、效果和建议 |
1、项目管理创新模式加强项目管控措施的应用 |
2、解决问题的策略及效果 |
3、推广应用的建议 |
六 结论与展望 |
附表1 项目参与各方对建设目标的认知偏差 |
附表2 应用项目管理创新模式解决问题的策略及效果一览表 |
参考文献 |
攻读学位期间参与科研项目情况 |
致谢 |
四、电网建设项目CM管理模式探讨(论文参考文献)
- [1]快速路径法下工业建筑建设项目风险评价指标体系研究[J]. 廖皓辰. 经营与管理, 2021(05)
- [2]输变电工程系统性成本管理模式的构建与评价[D]. 陈忠霞. 新疆大学, 2020(07)
- [3]输变电工程监管一体化管理模式应用研究[D]. 褚忠凯. 新疆大学, 2020(07)
- [4]抽水蓄能电站工程建设项目管理模式探讨[A]. 刘欣. 抽水蓄能电站工程建设文集2016, 2016
- [5]输配电价改革下电网资产全寿命周期成本管理的研究[J]. 韩勇,江新. 现代经济信息, 2016(15)
- [6]基于系统动力学的智能电网示范项目建设管理模式优选[J]. 李金超,韩柳,王栋. 项目管理技术, 2015(12)
- [7]抽水蓄能电站项目管理模式探索[J]. 刘欣. 企业导报, 2015(17)
- [8]论电气工程项目管理模式的创新[J]. 向金水. 科技资讯, 2015(10)
- [9]基于代理型CM模式的抽水蓄能电站工程造价管理研究[J]. 吴强,孔庆捷. 南方能源建设, 2015(01)
- [10]电力工程建管分离加CM补充DBB模式创新研究[D]. 沈海涛. 广西师范大学, 2015(05)
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