一、2004“宽带决战年”（论文文献综述）
杨帆[1]（2019）在《T县产业扶贫问题及对策研究》文中研究表明贫困问题一直是一个世界性的问题,反贫困是世界上每一个国家都需要解决的艰巨任务。自从2013年习总书记提出精准扶贫以来,扶贫工作就成为了我国最大的民生工程,贫困户的全面脱贫成为了全国上下最关注的事情。党的十八大提出了在2020年要全面建成小康社会。党的十九大进一步提出,到2020年是全面建成小康社会决胜期。决胜期的关键是在2020年现行标准下的农村贫困人口实现脱贫。现在距离2020年底只剩一年多,脱贫工作进入冲刺阶段,当前未脱贫人口大多数是自身发展能力不够强的贫困户,脱贫攻坚战已经进入深水期。本文针对T县的产业扶贫项目情况进行研究,旨在提升T县产业扶贫水平作为主要目的,通过查找T县的相关数据和文件报告,较为系统的分析当前T县的基本情况和扶贫现状,调研了当前T县产业扶贫政策和产业扶贫效果,重点通过对贫困户发放调查问卷和实地考察产业扶贫的情况,分析了当前T县产业扶贫项目和相关情况的现状,发现扶贫产业发展中存在的存在着基层动力不足,基础设施建设相对落后,部分贫困户对产业扶贫的参与感不够,部分未脱贫户因为自身文化不够等原因导致他们自身的发展动力不强,对参与产业扶贫的意识不强,倾向于政府直接给钱给物等问题。通过调研出存在的问题进行针对性的分析,思考其存在不足的深层次原因,建议通过充分发挥和调动贫困户的主体作用,发动所有有产业发展意愿和产业发展能力的贫困农户参与到产业扶贫来,藉此真正达到脱贫致富的目的,基于此,笔者通过T县的产业扶贫情况以点带面,为扶贫一线人员提供参考借鉴。
长江证券,上海证券,民生证券,平安证券,清华大学,四川省社会科学院[2]（2015）在《中国传媒业投资发展报告（2015）》文中指出我们看好传中国传媒业在2015年的表现。其一,国资传媒集团改革转型驱动基本面持续改善,带动市值提升。其二,与互联网等优势渠道建立深度合作的优质龙头企业,如华策影视、光线传媒、华谊兄弟和新文化。其三,具备爆发力的成长性的细分产业。一是数字营销与移动营销;二是互联网金融;三是电商O2O和供应链金融;四是体育及相关产业。
顾晨燕[3]（2013）在《DY公司终端产品供应链管理研究》文中进行了进一步梳理供应链管理是公司运营管理中的一个重要组成部分，在3G高速发展的市场环境下，终端产品竞争的本质，渐渐脱离企业间的传统竞争，转变为供应链与供应链的竞争。针对现终端产品复杂的市场环境，本文以DY公司终端产品供应链管理为研究对象，希望通过对此样本的深入研究，探索出一些在当前市场环境下运营商终端产品供应链管理的策略和规律。为运营商及行业相关管理提供一些参考。本文首先介绍了终端行业及运营商终端产品发展状况及其供应链管理现状。并对DY公司终端产品及其供应链管理在该公司的情况进行具体分析，通过大量数据对比，提出终端产品业务对DY公司的影响，通过定性分析，提出其原有终端产品供应链管理存在的问题。然后，运用PEST分析法对影响DY公司供应链管理的宏观环境进行逐一研究，并且展开竞争分析和内部环境分析。同时对DY公司供应链上下游参与者行为进行分析。基于以上分析，提出DY公司供应链重构的战略思路。之后对DY公司终端产品进行SWOT分析，并对其终端产品营销过程开展4P研究，基于以上分析，提出DY公司终端产品供应链重构模型和实施方案，并对其实施过程进行逐一研究，然后对其实施效果和存在问题进行分析。最后，基于上述研究，结合DY公司在供应链重构和管理实施中的经验和问题，提出对运营商供应链管理的建议：要构建完整的供应链管理体系，提升运营商在终端产品供应链的快速响应能力；应与终端厂商和供应商之间强化合作伙伴关系，建立战略联盟；开发适合自身的供应链管理系统，做好供应链管理的基础工作；要提高供应链末端的服务水平，扩大市场认同度。本文的创新之处在于：一是选择DY公司作为研究对象，根据DY公司真实的供应链管理情况，全面介绍的同时，结合理论指导综合阐述，让研究更具实际参考意义。二是重点对影响供应链的相关因素进行了研究，提出了具体的、可操作的供应链管理方案。
栾新波[4]（2013）在《中国电信黑龙江分公司市场营销策略研究》文中提出党的十八大科学制定了适应时代要求和人民愿望的大政方针和行动纲领,把信息化上升到了国家战略的高度[1]。“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展[2],”。应该看到,国家政策为电信企业的发展带来了历史机遇。如今我国电信业已形成中国电信、中国移动、中国联通三大电信巨头竞争的格局。随着电信业改革的深入,国外大型电信企业势必进入中国市场,我国电信市场竞争更加激烈的趋势日益显现。因此,怎样在激烈的竞争中占领市场主导地位,进而发展壮大,不仅是我国电信企业市场营销研究的新课题,也是中国电信黑龙江分公司面临的问题。本文深入分析了中国电信黑龙江分公司市场营销现状,从现有产品和服务、价格、分销渠道问题以及促销环节等四个方面剖析了黑龙江电信公司在市场营销方面存在的问题;探讨了黑龙江电信公司市场营销中面临的政治、经济、技术及人口和社会环境等宏观营销环境,分析了公司产品竞争力、总体盈利能力、市场营销队伍建设、公司市场营销体制、机制等内部竞争环境。另外,对中国电信黑龙江分公公司的行业竞争者、业务潜在进入者进行了深刻解析。在此基础上,对中国电信黑龙江分公司市场营销进行SWOT分析,进而提出了中国电信黑龙江分公司市场细分,从产品、价格、分销渠道、促销和服务营销五个方面重点提出了公司的市场营销策略。为保障中国电信黑龙江分公司市场营销策略的实施,提出了人力资源、业务发展、企业文化和资金等四个方面的保障措施。
吴明[5]（2013）在《中国联通哈尔滨市分公司3G业务发展战略研究》文中提出自1999年第一张3G牌照颁发至今，已历经十四年时间，伴随着3G网络技术的不断成熟和完善，3G用户数量和业务收入也逐步呈快速稳定的增长趋势。目前，全球3G已进入高速规模化发展阶段，俨然成为了现今移动通信市场的主要带动力量。2009年1月，国家工业和信息化部为中国联通、中国移动、中国电信三大主营运营商颁发了3G牌照，这标志着中国通信行业正式跨入了3G时代，同时，也带动了传统的产业架构和市场格局的改变。经过四年不断的建设和发展，截至2012年底，国内的3G网络覆盖率已经达到20%，用户规模达到2.2亿。面对3G时代日风起云涌的竞争，哈尔滨联通公司应利用3G业务发展的契机，充分发挥WCDMA的网络优势转变现有的通信市场格局。本文对哈尔滨联通公司目前3G业务的发展情况、市场环境的具体情况进行概述，运用PEST分析法和SWTO分析从公司面临的产业环境及自身的优势、劣势、机会、威胁方面进行了具体的分析，并总结哈尔滨联通公司存在的问题的原因，提出了哈尔滨联通公司3G业务发展战略实施的建议，明确了发展的目标、业务定位、客户定位；根据发展战略，从市场定位、品牌建设、渠道管理、行业用户拓展、“去电信化”改革等五个方面提出了具体的实施措施。希望能为企业实际运作提供战略层面的理论依据，为哈尔滨联通公司的发展做出贡献。
赵磊[6]（2012）在《山西联通WCDMA无线网建设方案与工程实践》文中研究指明随着中国3G牌照在2009年1月7日正式发放,业界关注的焦点再一次汇聚到“3G”,与此前几年业界一直揣测3G牌照何时发放、如何发放不同的是,如今关注的是三大运营商如何能以最快的速度迅速建成覆盖全国大中城市的3G网络,以夺得在国内3G乃至全业务市场三分天下的先发优势。作为全球应用最广泛、产业链最成熟的WCDMA牌照的中国联通,应避免由于网络建设的先天不足而对后期手机业务推广造成阻碍,因此,对WCDMA无线网规划建设进行探讨具有重大意义。论文首先研究分析了WCDMA系统网络结构,详细介绍了UTRAN的组成结构、功能,详细讲诉了无线接入网的逻辑结构及组成部分,重点介绍了无线接入网中RNC子系统和NodeB子系统。在此基础之上,依据中国联通3G建设总思路,结合山西联通实际情况对WCDMA无线网建设原则和方案进行研究,包括从基站设计原则、基站覆盖能力分析、覆盖建设原则、覆盖建设方案、网络容量建设方案、2/3G互操作策略、接口电路需求、基站传输需求等8个方面,抛砖引玉,形成了一整套WCDMA无线网络建设实施方案,同时结合山西联通实际网络环境进行了实施应用,在工程实践中完成了基站设备选型、RNC工程建设、OMC-R工程建设、接口信令规划、频率计划及干扰协调、编号计划等实际工作,最终完成了工程既定的建设目标,通过本期工程建设完善了市区和县城内3G网络的覆盖,主要是解决了部分深度覆盖和新兴城区的覆盖的问题；完善了前期工程已覆盖的几条重要高速的网络；解决了4A以上景区内部热点地区的覆盖问题；更好的满足高档写字楼、机场、高档商务区、高档社区、政府部门、高校、繁华街道、密集城区等移动宽带数据业务的发展需求,提高了掉话率、无线系统接通率等用户感知指标。为山西联通WCDMA无线网络覆盖和提升WCDMA无线网络质量奠定了坚实的基础。
朱迪珍[7]（2010）在《恒康华府项目投资决策研究》文中研究说明随着我国房地产行业的升温和房地产市场化进程的加快,国家不断出台新的政策抑制房地产过热现象。而房地产企业决定一个项目是否可行、是否投资,就显得至关重要。其中,项目可行性研究是一个非常重要的程序,也是投资决策极为重要的工作环节。企业进行投资的最终目的是实现企业利润的最大化。而投资决策的作出主要是以项目可行性研究为依据,因此项目可行性研究水准对投资决策、实现盈利起到了至关重要的作用。本文运用房地产经济、财务管理和市场营销等方面的理论,通过对全国和连云港市房地产的投资环境分析和连云港市住宅楼市场供求分析,论证了连云港楼市的发展前景看好；通过对建筑环境影响评价、劳动安全卫生与消防和项目实施进度等分析,论证了恒康华府项目的技术可行性；通过对恒康华府项目的投资估算、收入估算和各项财务指标的评价分析,论证了恒康华府项目的财务分析是可行的；通过对恒康华府项目的SWOT等方面的分析,对恒康华府进行了营销策划,论证了建设恒康华府的必要性和可行性,旨在为恒康房地产公司的项目决策提供有益的参考。
邢鸣[8]（2008）在《上海网通公司的大客户营销管理现状分析与营销策略研究》文中研究说明历经十余年的体制改革与市场发展,中国的电信运营产业呈现出了一派生机勃勃的景象,并形成目前以中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、中国铁通和中国卫通六大基础网络运营企业并存的行业竞争格局。同时,伴随着中国电信、中国移动、中国网通和中国联通在美国、纽约两大资本市场的相继上市,中国电信业巨头的一得一失从此均将投射到世界资本经济的聚光灯下。但是,在中国经济市场一片歌舞升平的形势下,中国的电信运营市场其实已暗潮涌动,风生水起。一方面传统产品市场的日趋饱和,以及各电信运营企业之间的产品同质化严重,直接导致了市场价格战此起彼伏;而另一方面,政府监管部门对行业的监管也日益加大,使得整个中国的电信运营企业正面临前所未有的巨大挑战。另外,各电信运营企业内部的压力也日渐增强。电信运营企业面临用户流失、新增乏力、ARPU值下降、各项关键指标不仅停滞不前,而且有逐渐恶化的趋势。而且,各电信运营企业单纯依靠提高市场营销能力,已不能满足如今的客户需求,特别是对大客户的需求。这样,就对电信运营企业的大客户市场营销工作提出了更新的挑战。本论文首先对大客户营销理论的发展、定义及特征进行了分析与论证;同时在对国外、国内的电信运营企业的大客户营销状况进行了广泛的分析后,重点对上海网通公司在上海地区的电信市场的大客户市场营销现状进行了深入的讨论,并在相应的大客户营销理论基础上,提出了对上海网通公司的大客户营销策略与管理的研究意见和建议。全文用发展、创新的眼光,结合相关的大客户营销理论,提出了若干的意见与建议,这不仅对上海网通公司的大客户营销工作有一定的指导意义,也给相关电信运营行业和领域的市场研究工作带来了启发与裨益。
刘勤[9]（2008）在《河南网通大客户营销策略》文中研究说明本文试图运用营销管理学知识,从以下几个方面论述河南网通大客户营销策略。针对目前河南网通大客户投入高、风险大、传统语音业务和基础数据业务不断萎缩等特点,通过对当前电信产业及河南网通大客户情况分析,结合河南省经济发展和行业信息化的深入推进,提出河南网通大客户营销策略。研究河南网通大客户营销策略,对河南网通的企业转型,增强核心竞争能力,具有一定的现实意义。本文从河南网通大客户领域竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法和波士顿分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对大客户行业的特点,提出组合营销方案。文中主要针对不同客户群的行业信息化发展制定了组合营销策略,分别为:农村信息化、政务信息化、金融信息化、企业信息化和教育信息化进行探讨和研究。通过对上述五种信息化方案进行研究,分别制定不同的组合营销策略。
杜燕鹏[10]（2007）在《2008,我们准备好了吗?——写在2008年奥运倒计时一周年之际》文中进行了进一步梳理2001年7月13日,时任国际奥委会主席的萨马兰奇向世人宣布,北京成为2008年奥运会主办城市,全中国成为了欢乐的海洋;2004年8月30日,北京市市长王岐山从雅典市长手中接过奥运大旗,挥舞出"四年后去北京看看"的豪言……现在回想起来,这一幕幕场景还恍如昨日,然而回到现实中来,我们会发现其实在不知不觉中,奥运会倒计时一周年已在眼前,北京2008奥运就要到了。面对且行且近的2008年奥运会,你准备好了吗?对于作为现代奥运中重要一环的奥运通信保障而言,有必要对此给出一个明确的答复。从目前来看,奥运与通信可以说已真正步入了两情相悦的时代,在信息通信技术的推动下,奥运这一全球最受关注的体育赛事一次更比一次精彩。同样,对于力图开拓信息化大市场、实现由大到强转变的中国信息通信业来说,奥运也正是一场难得的热身和检阅。然而真要将这份两情相悦变成奥运、通信皆大欢喜,信息通信业必须做好周密的筹备。正所谓"有备才能无患"。
二、2004“宽带决战年”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、2004“宽带决战年”（论文提纲范文）
（1）T县产业扶贫问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 贫困 |
| 2.1.2 贫困标准 |
| 2.1.3 产业扶贫 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 贫困“陷阱”机制 |
| 2.2.2 反贫困理论 |
| 2.2.3 循环累积因果理论 |
| 第3章 T县产业扶贫的现状分析 |
| 3.1 T县的贫困现状及帮扶措施 |
| 3.1.1 T县推动脱贫攻坚的基本情况 |
| 3.1.2 T县推动扶贫帮扶的工作机制 |
| 3.1.3 T县推动扶贫帮扶的具体举措 |
| 3.2 T县产业扶贫的基本情况 |
| 3.2.1 T县产业扶贫实施情况 |
| 3.2.2 产业扶贫的帮扶方式 |
| 3.2.3 产业扶贫的项目选择 |
| 第4章 T县产业扶贫存在的问题与原因分析 |
| 4.1 T县产业扶贫存在的问题 |
| 4.1.1 村级组织积极性不高 |
| 4.1.2 产业发展的基础设施相对落后 |
| 4.1.3 产业扶贫项目难以选择 |
| 4.1.4 企业帮扶意识不强 |
| 4.1.5 贫困户主动参与产业扶贫的积极性差 |
| 4.1.6 贫困户的脱贫致富能力不足 |
| 4.2 T县产业扶贫存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 政府权责的越位 |
| 4.2.2 产业扶贫工作机制限制 |
| 4.2.3 企业存在自我逐利意识 |
| 4.2.4 村级自身发展能力不足 |
| 4.2.5 贫困户的自身能力有差距 |
| 4.2.6 项目缺乏监管机制 |
| 第5章 T县提升产业扶贫水平的对策建议 |
| 5.1 进一步夯实产业扶贫基础 |
| 5.1.1 完善脱贫攻坚政策体系 |
| 5.1.2 加强贫困地区基础设施建设 |
| 5.1.3 进一步强化基层组织建设 |
| 5.2 强化责任考核体系 |
| 5.2.1 构建扶贫干部培训机制 |
| 5.2.2 强化问责体系 |
| 5.3 协调社会组织参与扶贫 |
| 5.3.1 引导社会力量参与扶贫 |
| 5.3.2 提升社会组织能力 |
| 5.3.3 科学配置扶贫资金 |
| 5.4 充分发挥贫困户主体作用 |
| 5.4.1 调动贫困户的积极性 |
| 5.4.2 拓宽贫困农户的受教育程度 |
| 5.4.3 构建贫困户与产业发展链接机制 |
| 5.4.4 大力开展参与式扶贫 |
| 5.5 分类帮扶贫困户 |
| 5.5.1 建立扶贫台账 |
| 5.5.2 因户施策制定帮扶措施 |
| 5.6 加强扶贫管理规范性 |
| 5.6.1 加强贫困户信息的管理 |
| 5.6.2 加强精准扶贫项目管理的规范性 |
| 5.6.3 建立权责明晰的工作机制 |
| 5.7 精准选择扶贫产业 |
| 5.7.1 发展带动性强的农业产业项目 |
| 5.7.2 重视对产业优化与升级 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附件 T县产业扶贫调查问卷 |
| 致谢 |
（3）DY公司终端产品供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究工作的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究范围和方法 |
| 1.4 研究内容和结构 |
| 第二章 行业及运营商终端产品供应链分析 |
| 2.1 行业分析 |
| 2.1.1 我国终端行业发展现状及其特点 |
| 2.1.2 我国终端产品供应链的特点及管理发展现状 |
| 2.2 运营商终端产品分析 |
| 2.2.1 运营商终端产品发展分析 |
| 2.2.2 运营商终端产品供应链现状分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 DY 公司原有终端产品供应链管理状况分析 |
| 3.1 DY 公司及其终端产品运营情况简介 |
| 3.2 终端产品对 DY 公司发展的影响 |
| 3.2.1 终端产品对 DY 公司收入的影响 |
| 3.2.2 终端产品对用户流量提升的作用 |
| 3.2.3 终端产品对用户的稳定作用 |
| 3.3 DY 公司原有终端产品供应链管理状况分析 |
| 3.4 影响 DY 公司终端产品供应链管理的因素分析 |
| 3.4.1 政治环境分析 |
| 3.4.2 经济环境分析 |
| 3.4.3 社会环境趋势分析 |
| 3.4.4 竞争环境分析 |
| 3.4.5 内部环境分析 |
| 3.5 DY 公司终端产品供应链参与者的行为研究 |
| 3.5.1 终端产品生产商（厂商） |
| 3.5.2 终端产品代理商 |
| 3.5.3 终端产品物流商 |
| 3.5.4 终端售后服务商 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 DY 公司终端产品供应链的重构和优化 |
| 4.1 DY 公司终端产品 4P 营销结构梳理 |
| 4.2 DY 公司终端产品供应链 SWOT 分析 |
| 4.3 DY 公司终端产品供应链模型重构和策略制定 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 DY 公司供应链重构优化方案的实施 |
| 5.1 上下游整合管理 |
| 5.1.1 建立销售平台 |
| 5.1.2 上下游整合管理 |
| 5.2 供应链管理系统的设计和建设 |
| 5.3 采购管理 |
| 5.4 库存管理 |
| 5.4.1 安全库存 |
| 5.4.2 季节库存 |
| 5.4.3 云仓库 |
| 5.4.4 存货周转率和库龄管理 |
| 5.5 物流管理 |
| 5.6 售后管理 |
| 5.7 DY 移动供应链协同管理 |
| 5.8 DY 公司供应链管理的实施效果 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 结论与不足之处 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）中国电信黑龙江分公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究目的及意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文的选题目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 总体思路和研究方法 |
| 1.3.1 总体思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 中国电信黑龙江分公司市场营销状况及问题分析 |
| 2.1 中国电信黑龙江分公司市场营销的现状分析 |
| 2.1.1 中国电信黑龙江分公司的发展现状与市场营销现状 |
| 2.1.2 中国电信黑龙江分公司的发展机遇和挑战 |
| 2.2 中国电信黑龙江分公司市场营销管理目前存在的问题 |
| 2.2.1 现有产品和服务出现的问题 |
| 2.2.2 现有价格存在的问题 |
| 2.2.3 现有分销渠道问题 |
| 2.2.4 促销环节存在的问题 |
| 2.2.5 对中国电信黑龙江分公司市场营销问题的综合评判 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中国电信黑龙江分公司市场环境分析 |
| 3.1 中国电信黑龙江分公司市场的宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 人口和社会环境分析 |
| 3.2 中国电信黑龙江分公司内部营销环境分析 |
| 3.2.1 公司产品竞争力分析 |
| 3.2.2 公司总体盈利能力分析 |
| 3.2.3 公司市场营销队伍建设分析 |
| 3.2.4 公司市场营销体制、机制分析 |
| 3.2.5 公司内部营销环境总结 |
| 3.3 中国电信黑龙江分公司的行业竞争者分析 |
| 3.4 中国电信黑龙江分公司业务潜在进入者分析 |
| 3.5 中国电信黑龙江分公司市场营销SWOT分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中国电信黑龙江分公司市场营销策略制定与改进 |
| 4.1 中国电信黑龙江分公司市场细分 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.4 分销渠道策略 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.6 服务营销策略 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国电信黑龙江分公司市场营销策略的保障措施 |
| 5.1 人力资源保障措施 |
| 5.2 业务发展保障措施 |
| 5.3 企业文化保障措施 |
| 5.4 资金保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）中国联通哈尔滨市分公司3G业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、论文背景和意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容和研究方法 |
| 四、论文框架 |
| 第一章 论文研究的理论基础 |
| 第一节 企业战略管理相关理论 |
| 一、企业战略管理定义 |
| 二、企业战略管理的权威人物及主要思想 |
| 三、企业战略管理的基本过程 |
| 第二节 论文研究方法介绍 |
| 一、PEST 分析法 |
| 二、SWOT 分析法 |
| 第三节 3G 基础理论概述 |
| 一、3G 的定义 |
| 二、主流 3G 技术标准介绍 |
| 本章小结 |
| 第二章 哈尔滨联通公司 3G 业务发展总体情况分析 |
| 第一节 哈尔滨市分联通分公司基本情况概述 |
| 一、企业简介 |
| 二、主营业务 |
| 三、核心品牌 |
| 第二节 哈尔滨联通公司 3G 业务发展面临的主要问题 |
| 一、哈尔滨联通公司品牌形象的问题 |
| 二、哈尔滨联通公司 3G 高端占比用户问题 |
| 三、哈尔滨联通公司 3G 渠道建设问题 |
| 四、哈尔滨联通公司 3G 价格策略问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 哈尔滨联通公司 3G 业务环境分析 |
| 第一节 全球 3G 发展情况概述 |
| 一、国际 3G 发展情况 |
| 二、区域 3G 发展情况 |
| 三、国内 3G 发展情况 |
| 第二节 哈尔滨联通 3G 业务发展环境分析 |
| 一、哈尔滨联通公司 3G 产业宏观环境分析 |
| 二、哈尔滨 3G 业务市场环境分析 |
| 第三节 哈尔滨联通公司 3G 业务的 SWOT 分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机遇分析 |
| 四、威胁分析 |
| 五、SWOT 矩阵的分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 哈尔滨联通公司 3G 发展战略定位 |
| 第一节 黑龙江联通公司发展战略的基本内容 |
| 一、黑龙江联通公司发展战略目标 |
| 二、黑龙江联通公司 3G 业务战略重点 |
| 三、黑龙江联通公司 3G 业务发展战略保障 |
| 第二节 哈尔滨联通 3G 业务发展战略介绍 |
| 一、哈尔滨联通 3G 业务发展战略目标 |
| 二、业务定位 |
| 三、用户定位 |
| 本章小结 |
| 第五章 哈尔滨联通公司 3G 业务发展战略实施建议 |
| 第一节 开阔视野拓展用户市场 |
| 一、调整 3G 产品定位 |
| 二、由高端用户向中、低端用户拓展 |
| 三、由个人用户向集团用户拓展 |
| 四、由新用户向老用户拓展 |
| 第二节 重塑企业形象强化品牌建设 |
| 一、定义联通企业新形象 |
| 二、提高品牌导向能力 |
| 三、强化品牌辨识度 |
| 四、延续品牌生命力 |
| 第三节 打造多样化发展渠道 |
| 一、完善自有营业厅建设 |
| 二、加强社会渠道专业化水平 |
| 三、聚力发展电子渠道 |
| 第四节 挖掘行业应用发展潜力 |
| 一、明确发展行业应用意义 |
| 二、锁定行业应用发展目标 |
| 三、提供个性化行业应用解决方案 |
| 四、创新行业应用推广模式 |
| 五、完善服务与网络支撑 |
| 第五节 哈尔滨联通去电信化实施要点 |
| 一、去电信化的必然性 |
| 二、转变思想开拓视野 |
| 三、整合终端资源寻求合作共赢 |
| 四、完善管理机制关注员工发展 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）山西联通WCDMA无线网建设方案与工程实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 论文选题意义 |
| 1.3 本论文所作工作 |
| 1.4 论文组织架构 |
| 第二章 WCDMA系统网络架构 |
| 2.1 WCDMA介绍 |
| 2.2 UTRAN的一般结构 |
| 2.3 RNC子系统 |
| 2.4 NodeB子系统 |
| 第三章 WCDMA无线网络建设需求分析 |
| 3.1 WCDMA无线网络现状规模 |
| 3.2 WCDMA无线网络覆盖存在问题 |
| 3.3 业务需求预测 |
| 3.3.1 预测原则及依据 |
| 3.3.2 预测思路 |
| 3.3.3 预测方法 |
| 3.3.4 基础数据预测 |
| 3.3.5 山西全省移动用户总量预测 |
| 3.3.6 山西联通移动用户总量的预测 |
| 3.3.7 山西联通GSM和WCDMA用户预测 |
| 3.3.8 WCDMA网话音话务量及数据流量预测 |
| 3.4 无线网络建设指导原则 |
| 3.4.1 覆盖指导原则 |
| 3.4.2 建设目标 |
| 第四章 无线网络建设方案 |
| 4.1 工程建设原则 |
| 4.1.1 工程建设原则 |
| 4.1.2 无线网络建设整体原则 |
| 4.2 无线网络基站设计原则 |
| 4.2.1 基站设置原则 |
| 4.2.2 基站设备选型原则 |
| 4.2.3 天线挂高设置原则 |
| 4.2.4 天馈线设计原则 |
| 4.2.5 塔放应用原则 |
| 4.2.6 载波使用原则 |
| 4.3 基站覆盖能力分析 |
| 4.3.1 链路预算流程 |
| 4.3.2 链路预算算法及计算 |
| 4.3.3 距建议 |
| 4.4 覆盖建设原则 |
| 4.4.1 无线建设原则 |
| 4.4.2 典型区域的基站设置 |
| 4.4.3 基站建设原则 |
| 4.5 无线网络覆盖建设方案 |
| 4.5.1 基站建设方案(不含交通干线) |
| 4.5.2 基站建设方案(交通干线) |
| 4.5.3 覆盖设计小结 |
| 4.6 无线网络容量建设方案 |
| 4.6.1 WCDMA信道描述 |
| 4.6.2 基站容量配置 |
| 4.6.3 容量设计小结 |
| 4.7 接口电路设计 |
| 4.8 基站传输设计 |
| 第五章 山西联通WCDMA网络无线网工程实践 |
| 5.1 基站设备选型 |
| 5.2 RNC配置原则 |
| 5.3 本期RNC设置 |
| 5.4 OMC-R建设 |
| 5.4.1 爱立信OMC-R设置现状 |
| 5.4.2 中兴OMC-R设置现状 |
| 5.4.3 本期工程各业务区OMC-R设置需求 |
| 5.5 接口与信令配置 |
| 5.5.1 Iub接口配置原则及计算 |
| 5.5.2 Iu接口配置原则及计算 |
| 5.5.3 Iur接口配置原则及计算 |
| 5.6 频率计划 |
| 5.7 编号计划 |
| 5.7.1 位置区识别码 |
| 5.7.2 路由区编号(RAI) |
| 5.7.3 UTRAN注册区(URA) |
| 5.7.4 业务区域识别(SAI) |
| 5.7.5 RNC识别(RNC-ID) |
| 5.7.6 小区识别(Cell ID) |
| 5.7.7 全球小区识别码(GCI) |
| 5.7.8 区域性签约区域识别码(RSZI) |
| 第六章 WCDMA无线网络测试与指标分析 |
| 6.1 WCDMA无线网覆盖测试 |
| 6.2 WCDMA网络性能指标分析 |
| 6.2.1 建立成功率指标分析 |
| 6.2.2 掉话率和切换成功率分析 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（7）恒康华府项目投资决策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 总论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究的现状 |
| 1.3 研究内容和论文结构 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 2 房地产项目投资决策的理论与方法 |
| 2.1 房地产项目投资的相关概念与特征 |
| 2.1.1 房地产开发的概念及特征 |
| 2.1.2 房地产项目投资决策的内涵及特性 |
| 2.2 房地产项目投资决策的内容和方法 |
| 2.2.1 房地产项目投资决策的内容 |
| 2.2.2 房地产项目投资决策的方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 连云港市恒康华府项目简介 |
| 3.1 连云港市恒康房地产有限公司简介 |
| 3.2 连云港市恒康华府住宅楼项目简介 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 连云港恒康华府项目面临的政策分析与市场分析 |
| 4.1 房地产产业政策及市场分析 |
| 4.1.1 国家房地产产业宏观调控政策 |
| 4.1.2 房地产行业市场分析 |
| 4.1.3 连云港市房地产市场现状 |
| 4.1.4 整体供需分析 |
| 4.1.5 连云港房地产趋势预测 |
| 4.2 主要竞争项目分析 |
| 4.2.1 连云港市房地产住宅市场竞争特点 |
| 4.2.2 本项目主要竞争楼盘 |
| 4.3 项目的发展前景分析 |
| 4.4 项目SWOT分析 |
| 4.4.1 优势与机会分析(SW) |
| 4.4.2 劣势与威胁分析(OT) |
| 4.5 本章小结 |
| 5 恒康华府项目的市场定位与营销策略 |
| 5.1 项目市场定位 |
| 5.1.1 项目总体定位 |
| 5.1.2 客户群定位 |
| 5.2 销售分析 |
| 5.2.1 客户分析 |
| 5.2.2 面积及套型 |
| 5.2.3 购买力分析 |
| 5.3 价格定位分析 |
| 5.3.1 价格竞争形势分析 |
| 5.3.2 本楼盘的价格定位 |
| 5.4 市场营销策略 |
| 5.4.1 营销前期的策划 |
| 5.4.2 营销中期的战术分布实施 |
| 5.4.3 后期的营销控制 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 恒康华府项目的相关技术分析与财务评价 |
| 6.1 项目的相关技术分析 |
| 6.1.1 项目规划与设计 |
| 6.1.2 项目实施条件 |
| 6.1.3 环境影响评价 |
| 6.1.4 项目实施进度与计划 |
| 6.2 投资估算与资金筹措 |
| 6.2.1 项目投资估算 |
| 6.2.2 资金筹措计划 |
| 6.2.3 贷款偿还 |
| 6.3 财务评价 |
| 6.3.1 项目基本财务状况分析 |
| 6.3.2 项目盈利能力分析 |
| 6.3.3 项目不确定性与风险分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 研究结论与建议 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 问题与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）上海网通公司的大客户营销管理现状分析与营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的主要背景及研究意义 |
| 1.2 选题研究的主要内容及思路 |
| 1.3 选题研究的主要方法 |
| 2 大客户营销管理理论探究 |
| 2.1 大客户的涵义及营销观念的演变 |
| 2.2 关系营销理论 |
| 2.3 精确营销理论 |
| 2.4 CRM(Customer Relationship Management)理论 |
| 2.5 客户全生命周期管理理论 |
| 3 电信运营企业的大客户市场特征分析 |
| 3.1 电信大客户的定义 |
| 3.2 电信大客户的界定及分类 |
| 3.3 电信大客户的主要市场特征 |
| 3.4 电信大客户市场环境分析 |
| 3.4.1 电信大客户市场宏观环境分析 |
| 3.4.2 电信大客户市场微观环境分析 |
| 3.5 电信市场大客户购买行为分析 |
| 3.5.1 电信大客户购买行为特征分析 |
| 3.5.2 电信大客户购买行为类型分析 |
| 3.5.3 电信大客户的购买决策分析 |
| 4 上海网通公司的大客户营销管理现状分析 |
| 4.1 国外电信运营企业的营销现状综述 |
| 4.1.1 建立新型大客户关系模式的英国BT公司营销案例 |
| 4.1.2 提供差异化大客户服务模式的英国沃达丰电信公司营销案例 |
| 4.1.3 开发创新型业务模式的法国FT公司营销案例 |
| 4.1.4 发展品牌营销模式的韩国SK电信公司营销案例 |
| 4.2 国内电信运营企业的大客户营销现状分析 |
| 4.2.1 中国电信的大客户营销现状 |
| 4.2.2 中国移动的大客户营销现状 |
| 4.2.3 中国联通的大客户营销现状 |
| 4.3 上海网通公司的大客户营销现状分析 |
| 4.3.1 上海地区电信运营企业竞争情况综述 |
| 4.3.2 上海网通公司的大客户营销SWOT分析 |
| 4.3.3 上海网通公司的大客户细分及业务发展情况 |
| 4.3.4 上海网通公司的大客户服务体系及CRM系统 |
| 4.3.5 上海网通公司的大客户营销管理的不足与问题 |
| 5 上海网通公司的大客户营销策略建议 |
| 5.1 以满足客户需求为导向的产品研发 |
| 5.2 以提升客户感知度为目标的品牌营销 |
| 5.3 以公司规模化发展为目标的客户拓展 |
| 5.4 以数据挖掘管理为手段的大客户精确营销 |
| 6 结论与展望 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）河南网通大客户营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 电信业发展现状 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 结论 |
| 第二章 河南网通大客户市场分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 电信行业分析 |
| (1) 压力与挑战 |
| (2) 机遇和优势 |
| 2.1.2 河南省省情分析 |
| 2.2 河南网通大客户竞争环境分析 |
| 2.2.1 竞争对手情况 |
| 2.2.2 河南网通大客户情况简介 |
| (1) 客户情况 |
| (2) 河南网通大客户服务中心简介 |
| 2.2.3 河南网通大客户发展面临的困难和问题 |
| (1) 外部环境 |
| (2) 内部因素 |
| 2.2.4 河南网通大客户流失情况 |
| 2.3 分析 |
| 2.3.1 SWOT分析模型 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 2.3.3 波士顿距阵分析 |
| 第三章 河南网通大客户行业信息化营销 |
| 3.1 河南网通大客户市场细分 |
| 3.1.1 河南网通大客户群分析 |
| 3.1.2 分客户群收入定比分析 |
| (1) 党政军类大客户 |
| (2) 金融类大客户 |
| (3) 制造业大客户 |
| (4) 科教文卫类大客户 |
| 3.2 大客户营销策略 |
| 3.2.1 产品营销策略 |
| (1) 固定电话(语音)业务 |
| (2) 互联网业务 |
| (3) 基础数据业务 |
| (4) 网元出租业务 |
| (5) ICT及增值业务 |
| (6) 创新型业务 |
| 3.2.2 渠道营销策略 |
| (1) 自有渠道 |
| (2) 虚拟营销团队 |
| (3) 发展业务代理 |
| 3.2.3 价格营销策略 |
| 3.2.4 促销营销策略 |
| 3.2.5 服务营销策略 |
| (1) 树立客户中心的服务理念 |
| (2) 建立服务管理机构，完善各项保障制度 |
| (3) 提升服务层次 |
| 3.2.6 关系营销策略 |
| 3.3 针对信息化应用组合营销 |
| 3.3.1 农村信息化 |
| 3.3.2 政务信息化 |
| 3.3.3 金融信息化 |
| 3.3.4 企业信息化 |
| 3.3.5 教育信息化 |
| 3.3.6 其它 |
| 第四章 大客户营销保障 |
| 4.1 执行与控制 |
| 4.1.1 营销队伍建设 |
| (1) 完善营销体系建设 |
| (2) 提升团队战斗力 |
| (3) 建立市场导向的考核机制 |
| 4.1.2 支撑体系 |
| (1) 大客户管理信息系统的建设 |
| (2) 大客户服务拓展 |
| 4.1.3 强化管理控制 |
| 4.2 目标 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
四、2004“宽带决战年”（论文参考文献）
- [1]T县产业扶贫问题及对策研究[D]. 杨帆. 湖南大学, 2019(02)
- [2]中国传媒业投资发展报告（2015）[J]. 长江证券,上海证券,民生证券,平安证券,清华大学,四川省社会科学院. 资本市场, 2015(04)
- [3]DY公司终端产品供应链管理研究[D]. 顾晨燕. 电子科技大学, 2013(05)
- [4]中国电信黑龙江分公司市场营销策略研究[D]. 栾新波. 哈尔滨工程大学, 2013(02)
- [5]中国联通哈尔滨市分公司3G业务发展战略研究[D]. 吴明. 黑龙江大学, 2013(S1)
- [6]山西联通WCDMA无线网建设方案与工程实践[D]. 赵磊. 北京邮电大学, 2012(08)
- [7]恒康华府项目投资决策研究[D]. 朱迪珍. 南京理工大学, 2010(08)
- [8]上海网通公司的大客户营销管理现状分析与营销策略研究[D]. 邢鸣. 复旦大学, 2008(04)
- [9]河南网通大客户营销策略[D]. 刘勤. 北京邮电大学, 2008(11)
- [10]2008,我们准备好了吗?——写在2008年奥运倒计时一周年之际[J]. 杜燕鹏. 中国电信业, 2007(08)