一、对基层央行财务预算管理中存在问题的思考（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
郑群芳[2]（2020）在《解析新常态下基层央行财务预算管理制度》文中进行了进一步梳理在财务管理工作中,财务预算管理是核心内容,包括多方面工作,如预算的核准与评价、财务分析与决算等。对中央银行而言,进行财务预算管理的主要目的不是盈利,而是借助于多种财务管理活动对预算资金进行合理规划,促使资金得到有效使用,以满足银行履职需求,达到可持续发展目的。基于此,分析了目前基层央行财务预算管理制度现状,概述了基层央行财务预算管理制度研究的必要性,探讨了基层央行财务预算管理制度合理化。
揭晓萍[3]（2020）在《基层央行会计控制政策存在问题及改进建议》文中研究指明基层央行作为我国中央银行的重要派出机构,担任着执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的重要职责。作为以防范资金风险、确保资金安全为第一要务的基层央行,在中央银行会计管理体制不断调整改革之际,寻觅会计控制中的薄弱环节并予以改进,是进一步厘清内控管理权责、强化内控机制的一大重要举措。本文着眼于会计控制的角度开展研究,系统分析了当前基层央行会计控制相关内涵、存在的重点问题并相应提出解决当前存在问题的建议。
姚燕[4]（2020）在《中央银行财务预算制度刍议》文中研究表明现代国家治理体系的不断推进使得中央银行迫切需要按照现代化国家治理要求,在科学化、精细化、智能化上下功夫,以现代化治理手段做好财务预算,进一步促进中央银行现代化转型。本文通过梳理当前我国央行预算制度的基本情况及存在的问题,提出四点对策建议:一是不断完善部门预算制度;二是建立健全大数据辅助科学决策机制;三是不断加大预算改革创新力度;四是持续提高预算信息化管理水平。
马利平[5]（2019）在《基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨》文中进行了进一步梳理"矩阵式"作为目前得到广泛使用的现代化管理方法。在中央银行会计财务工作中将"矩阵式"管理模式引入其中,将有助于实现核算与管理工作的一体化发展,提升财务会计人员的业务水平,将有助于实现对财务会计工作资源的利用效率和使用质量,提升中央银行财务会计工作管理质量,推动中央银行财务会计工作的转型升级。作者就当前基层央行财务会计工作中使用"矩阵式"管理方式的重要意义和可行性展开了论证,并就如何实施"矩阵式"管理模式提出了相应的配套举措。
许清泫[6]（2019）在《人民银行G支行全面预算管理实施研究》文中认为近年来,随着定员定额、预算绩效等预算管理体制改革的不断深化,公共财政理念日益深入人心,社会对公共预算执行的关注度进一步加大,预算编制的标准化精细化、预算执行的规范化以及预算考核的科学化越来越受到重视。中国人民银行作为中华人民共和国的中央银行,历来重视财务预算管理工作,2016年,总行会计财务司出台了《中国人民银行会计财务工作转型规划（2016-2020）年》,提出要“建立适应现代央行履职需要和预算特点的财务预算管理制度”,强调了要逐步建立定额标准化体系和绩效考核评价机制,实施全过程预算绩效管理。G支行作为人民银行的基层机构,其所在的大区分行出台了《N分行会计财务工作转型实施方案》,对辖内人民银行分支机构的预算管理工作提出了具体的时间表。对于G支行而言,单位的战略目标是高质量履职,成为N区人民银行的标杆支行。而G支行当前的预算存在多项问题:预算管理与单位战略脱节、预算组织体系不健全、预算编制随意性较大、执行过程存在违规风险及漏洞、预算绩效评价机制缺位。G支行的预算现状不能满足上级行要求和战略需求,因此实施全面预算管理是十分必要的。同时,G支行拥有明确的战略规划、匹配的管理机制和人员配备、成功的先行案例,所以G支行实施全面预算管理是具有可行性的。人民银行作为我国的中央银行,财务预算管理水平关乎其职能履行情况,但国内对此类金融监管机构的财务预算研究很少,尤其针对其分支机构。人民银行等金融监管分支机构的预算管理水平较低,信息化水平也比较低,缺少必要的理论制度支持。因此,目前对人民银行等金融机构进行的财务预算管理研究尚不充分,有很大的提升空间。本文运用全面预算管理相关理论,参考国内外实践经验,针对G支行的战略需求和预算管理存在的问题,基于方案实施的重难点,为其构建了一套详细、可操作性强的全面预算管理实施方案,体现了《管理会计基本指引》中的战略性、融合性、适应性和成本效益四项原则。设计思路如下:首先,建立全面预算管理组织体系,明确各部门的职责分工,树立单位预算的全局意识;其次,建立预算编制体系,以G支行战略目标为起点,利用平衡计分卡思想,按照产出-效益-服务对象-预算四个维度对G支行的战略规划进行分解,确定预算目标,而后分析为实现目标需要进行哪些活动,再运用作业预算思想制定预算定额标准编制各项费用预算;再次,建立预算执行体系,包括指标下达、执行、调整和差异分析,重点关注三公经费支出;最后,建立预算考核体系,使用层次分析法对绩效指标进行赋权,评价绩效目标的完成程度,并实行奖惩制度,确保资金使用效率,实现精准履职。建立全面预算管理体系是一个循序渐进的过程,为了确保实施方案能够妥善落实,G支行需要统筹规划,结合上级行工作进度安排以及本行预算实际情况,在五年内分业务、分科目、分阶段逐步试行。此外还可以通过搭建全过程的预算信息化平台和其他保障措施,实现预算管理的系统化和精细化,最终建成一个全员参与、财务业务相协调和以战略为导向的全面预算管理体系。
王玥[7]（2019）在《湖北省人行A中心支行预算绩效管理优化研究》文中进行了进一步梳理基层人行作为我国中央银行的分支机构,在引领辖区货币政策传导、发行基金管理、征信管理、反洗钱与反假币的打击与宣传工作中起主导作用。2014年,为提高基层人行各项业务工作支出的效益,基层人行在预算管理中引入绩效理念,并开展项目支出预算绩效评价工作。从2014年到2018年,基层人行的预算管理模式不断改进,预算绩效管理水平有所提高。但绩效管理过程中的问题也日益凸显,改革过程阻力重重,绩效管理基础薄弱,预算绩效管理开展不够深入,预算绩效理念未深入人心,这些都成了困扰基层人行预算绩效管理的难题。如何优化基层人行预算绩效管理,构建有效、科学的全过程预算绩效管理机制,成为当务之急。本文以新公共管理理论、目标管理理论、KPI理论为指导,采用文献研究法、案例分析法、问卷调查法、比较分析法对基层人行预算绩效管理实践中存在问题进行研究,并改进基层人行现行预算绩效管理机制,力图打破老旧预算管理思维模式,更好地为履职服务。首先,论文的第一部分提出了论题研究的背景和意义,并就预算绩效管理的研究现状作出阐述,对文章的研究方法作出了归纳。第二部分,在对预算绩效管理的核心概念、理论基础作出简单梳理后,对本论文中各项理论的应用也作出说明。第三部分,论文以湖北省人行A中心支行为例,对A中心支行的预算绩效管理现状进行了全面论述,并运用问卷调查法,对其存在的问题进行调查研究和归纳总结。第四部分,论文通过对国内政府部门和国外央行和货币当局预算绩效管理实践的学习,总结出先进管理经验。第五部分,在前述研究的基础上,提出完善A中支预算绩效管理机制的思路:一是优化A中心支行现有预算绩效管理机制,确立政策导向、目标导向、经济性、激励性等四大原则,建立全过程预算绩效管理体系。二是提出相应的配套措施,主要是对A中心支行预算绩效管理存在的问题,有针对性地提出改进措施。
孙懿[8]（2018）在《基层央行加强财务预算绩效管理的策略研究》文中研究指明随着财政体制改革深入推进,基层央行的财务管理工作环境与背景发生了巨大变化。建立全过程预算绩效管理工作机制是积极应对财务转型的重要内容,本文通过对基层央行财务工作现状分析,提出基层央行财务工作全过程预算绩效管理的机制及路径。
李小珍[9]（2018）在《新常态下基层央行财务预算管理制度探索》文中进行了进一步梳理人民银行财务预算管理是财务管理的核心工作,包括预算的编制、核批、执行、评价和财务决算、财务检查以及财务分析等方面工作。作为中央银行,人民银行财务预算管理不以营利为目的,而是通过一系列的财务管理活动,合理规划预算资金,提高资金的使用效益,保障人民银行履职需要,实现可持续发展。基层央行如何实现财务预算管理的转型,适应预算管理制度改革的需要是我们迫切需要思考的问题。
赵付玲,许益坚,项惠,葛佳妹[10]（2018）在《人民银行财务预算管理“矩阵式”模式研究》文中认为人民银行财务预算管理在现行体制下,主要采取直线式管理模式,缺乏与业务管理的有机衔接,导致财务管理与业务指导脱节,制约会计财务工作对业务工作的引领促进作用。2017年初,人民银行总行制定并下发《中国人民银行会计财务转型规划》,倡导"矩阵式"管理的理念,但如何在财务预算管理中采取"矩阵式"管理模式鲜有相关研究。通过采用实证分析法探讨了目前人民银行财务预算管理中存在的问题,并建设性地提出"矩阵式"财务预算管理的具体实施模式。
二、对基层央行财务预算管理中存在问题的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对基层央行财务预算管理中存在问题的思考（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）解析新常态下基层央行财务预算管理制度（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 基层央行财务预算管理制度现状 |
| 1.1 预算定额体系需要健全 |
| 1.2 预算公开有待加强 |
| 1.3 预算执行需要加强 |
| 1.4 预算绩效评价机制需要健全 |
| 1.5 中期预算还在初级阶段 |
| 1.6 预算编制的科学性有待提高 |
| 1.7 预算科目设置需要完善 |
| 1.8 财务人员综合素质需要提高 |
| 2 基层央行财务预算管理制度研究的必要性 |
| 2.1 提高资金效益的要求 |
| 2.2 推进预算公开的要求 |
| 3 基层央行财务预算管理制度合理化建议 |
| 3.1 建立健全制度 |
| 3.2 以信息化技术和大数据为背景,促进业务手段方式转型 |
| 3.3 实现全面预算绩效管理 |
| 3.4 积极探索监督检查方式、方法转型,保障转型工作合理合规 |
| 4 结束语 |
（3）基层央行会计控制政策存在问题及改进建议（论文提纲范文）
| 一、当前基层央行会计控制的基本原则 |
| (一)合法合规的原则 |
| (二)全面系统的原则 |
| (三)动态可持续的原则 |
| (四)规范有序的原则 |
| 二、当前基层央行存在的财务风险种类及成因 |
| (一)财务预算存在结构风险 |
| (二)财务审计存在执行风险 |
| (三)财务部门存在管理风险 |
| 三、基层央行会计控制存在的问题 |
| (一)会计控制事前预防措施不足 |
| 1.会计控制理念滞后。 |
| 2.会计控制制度有待完善。 |
| (二)会计控制事中管理不足 |
| 1.会计控制制度实施不够全面。 |
| 2.会计控制权限设置有效性不足。 |
| (三)会计控制事后监督责任不明确 |
| 1.事后会计控制监督作用减弱。 |
| 2.会计控制事后监督中心定位不当。 |
| 四、完善基层央行会计控制制度的政策建议 |
| (一)建立健全统一的会计控制制度样式 |
| (二)逐步形成完善的会计控制组织形式 |
| (三)开展相关会计控制风险审查活动 |
| (四)加快会计控制的网络信息系统的搭建 |
| (五)培育基层央行会计控制工作文化 |
（4）中央银行财务预算制度刍议（论文提纲范文）
| 一、当前中央银行预算制度基本情况 |
| (一)财务预算编制 |
| (二)财务预算基础 |
| (三)财务预算执行 |
| (四)财务预算监督管理 |
| 二、当前中央银行预算制度存在的问题 |
| (一)部门预算自身缺陷依然存在 |
| (二)预算未充分运用大数据平台 |
| (三)当前预算未能与时俱进 |
| (四)当前预算信息化管理水平较低 |
| 三、完善中央银行财务预算制度的建议 |
| (一)不断完善部门预算制度 |
| (二)建立健全大数据辅助科学决策机制 |
| (三)不断加大预算改革创新力度 |
| (四)持续提高预算信息化管理水平 |
（5）基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨（论文提纲范文）
| 一、当前我国基层央行财务会计工作的基本管理现状分析 |
| 1. 管理的层级性比较高,但是信息传递速度慢 |
| 2. 运行机制比较机械,容易消磨工作热情 |
| 3. 预算管理工作被动趋势严重,执行效果不佳 |
| 二、当前基层央行财务预算工作实施“矩阵式”管理模式的概述 |
| 1.“矩阵式”管理的发展起源 |
| 2. 当前“矩阵式”管理模式在会计财务工作中的价值作用 |
| 3. 基层央行预算管理推行“矩阵式”管理的必要性研究 |
| 三、当前基层央行财务预算工作“矩阵式”管理模式的基本构想 |
| 1. 央行财务预算工作“矩阵式”管理模式的基本框架 |
| 2. 人民银行财务预算“矩阵式“管理模式的实现路径研究 |
| 四、当前基层央行完善财务会计“矩阵式”管理的相关配套措施研究 |
| 1. 强化宣传培训力度,更新财务会计管理理念 |
| 2. 强化人才培养力度,努力提升财务会计人员的综合工作素养 |
（6）人民银行G支行全面预算管理实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 国内外文献综述 |
| 1.4.1 国外文献综述 |
| 1.4.2 国内文献综述 |
| 1.4.3 相关文献评述 |
| 1.5 本文研究的思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础与实践经验 |
| 2.1 预算管理理论 |
| 2.1.1 主要的预算管理方法 |
| 2.1.2 全面预算管理体系框架 |
| 2.1.3 实现战略与全面预算的连接——平衡计分卡 |
| 2.2 国外央行预算管理经验 |
| 2.2.1 美联储预算管理经验 |
| 2.2.2 巴西央行预算管理经验 |
| 2.3 国内人民银行预算管理经验 |
| 第三章 G支行实施全面预算管理的背景分析 |
| 3.1 G支行实施全面预算管理的必要性 |
| 3.1.1 上级部门要求 |
| 3.1.2 G支行战略要求 |
| 3.1.3 G支行预算现状及存在的问题 |
| 3.2 G支行实施全面预算管理的可行性 |
| 3.2.1 明确的战略规划 |
| 3.2.2 匹配的管理机制和人员配备 |
| 3.2.3 成功的先行案例 |
| 3.3 G支行实施全面预算管理的思路和重难点 |
| 3.3.1 G支行实施全面预算管理的思路 |
| 3.3.2 G支行实施全面预算管理的重难点 |
| 第四章 G支行全面预算管理实施方案构建 |
| 4.1 建立全面预算管理组织体系 |
| 4.1.1 建立预算管理组织机构 |
| 4.1.2 明确各部门的职责分工 |
| 4.2 建立全面预算管理编制体系 |
| 4.2.1 利用平衡计分卡思想确立预算目标 |
| 4.2.2 编制内容及原则 |
| 4.2.3 作业观下的定额标准 |
| 4.2.4 预算编制方法 |
| 4.3 建立全面预算管理执行体系 |
| 4.3.1 分配预算指标 |
| 4.3.2 预算执行控制 |
| 4.3.3 预算调整 |
| 4.3.4 预算执行的分析反馈 |
| 4.4 建立全面预算管理考核体系 |
| 4.4.1 预算考核指标权重 |
| 4.4.2 绩效考核与奖励 |
| 第五章 实施全面预算管理的保障措施 |
| 5.1 分阶段实施,平稳推进 |
| 5.1.1 第一阶段(2019年) |
| 5.1.2 第二阶段(2020年) |
| 5.1.3 第三阶段(2021-2022年) |
| 5.1.4 第四阶段(2023年) |
| 5.2 搭建全面预算管理信息平台 |
| 5.2.1 基本框架 |
| 5.2.2 预算编制模块 |
| 5.2.3 预算执行模块 |
| 5.2.4 预算统计与分析模块 |
| 5.2.5 预算绩效模块 |
| 5.3 其他保障措施 |
| 5.3.1 制度保障 |
| 5.3.2 思想保障 |
| 5.3.3 资金保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）湖北省人行A中心支行预算绩效管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 政府部门预算绩效管理研究 |
| 1.2.2 人民银行预算绩效管理研究 |
| 1.3 主要内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 创新之处和不足之处 |
| 2 预算绩效管理核心概念、理论基础及应用 |
| 2.1 预算绩效管理核心概念界定 |
| 2.1.1 预算绩效 |
| 2.1.2 预算绩效管理 |
| 2.1.3 预算绩效评价 |
| 2.2 预算绩效管理理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 KPI理论 |
| 2.3 预算绩效管理理论的应用 |
| 2.3.1 运用新公共管理理论,为预算绩效管理的开展奠定理念基础 |
| 2.3.2 运用目标管理理论,构建科学、合理的目标管理机制 |
| 2.3.3 运用KPI理论,建立预算绩效指标体系 |
| 3 湖北省人行A中心支行预算绩效管理现状及问题分析 |
| 3.1 湖北省人行A中心支行基本情况 |
| 3.2 预算绩效管理现状 |
| 3.2.1 预算管理情况 |
| 3.2.2 预算绩效管理开展成效 |
| 3.3 预算绩效管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算绩效管理基础薄弱 |
| 3.3.2 预算绩效管理流程不完善 |
| 3.3.3 预算绩效管理结果应用有待加强 |
| 3.3.4 预算绩效管理工作配备不足 |
| 4 国内外先进预算绩效管理经验借鉴 |
| 4.1 国内先进经验 |
| 4.1.1 中央部门预算绩效管理工作开展情况 |
| 4.1.2 地方政府预算绩效管工作开展情况 |
| 4.1.3 我国政府部门预算绩效改革经验 |
| 4.2 国外央行预算绩效管理 |
| 4.2.1 国外央行预算绩效改革经验 |
| 4.2.2 主要变革方向 |
| 5 优化A中支预算绩效管理的思路和对策 |
| 5.1 优化A中支预算绩效管理体系 |
| 5.1.1 基本思路 |
| 5.1.2 构建原则 |
| 5.1.3 A中支预算绩效管理流程 |
| 5.1.4 预算绩效评价和反馈应用 |
| 5.2 完善A 中支预算绩效管理工作思考 |
| 5.2.1 健全预算绩效管理工作机制 |
| 5.2.2 完善预算绩效管理工作流程 |
| 5.2.3 加强预算绩效评价结果应用 |
| 5.2.4 完善配套服务与保障机制 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）基层央行加强财务预算绩效管理的策略研究（论文提纲范文）
| 一、基层央行预算绩效管理的现状 |
| (一) 相关制度尚不健全。 |
| (二) 参与主体权责不明。 |
| (三) 绩效管理水平不高。 |
| 二、国外公共部门加强财务预算绩效管理的实践经验 |
| 三、加强基层央行财务预算绩效管理的工作机制及举措 |
| (一) 基层央行财务预算绩效管理的工作机制建设。 |
| 1.构建预算绩效管理体系。 |
| 2.明确预算绩效管理职权。 |
| 3.出台科学的定额标准体系。 |
| 4.加强预算绩效跟踪管理及报告。 |
| 5.培养财务管理综合人才。 |
| (二) 推进基层央行财务预算绩效管理的具体举措。 |
| 1.制定合理可行的绩效目标。 |
| 2.构建长效的跟踪、监督管理机制。 |
| 3.构建科学、合理的绩效评价机制。 |
| 4.加强预算绩效管理结果的应用。 |
（9）新常态下基层央行财务预算管理制度探索（论文提纲范文）
| 一、目前基层央行财务预算管理制度现状 |
| 1. 预算定额体系不够健全。 |
| 2. 预算公开有待加强。 |
| 3. 预算执行不够严肃。 |
| 4. 预算绩效评价机制不健全。 |
| 5. 中期预算还在初级阶段。 |
| 6. 预算编制不科学。 |
| 7. 预算科目设置不科学。 |
| 8. 财务人员综合素质不高。 |
| 二、基层央行财务预算管理制度研究的必要性 |
| 1. 深化预算改革的需要。 |
| 2. 提高资金效益的要求。 |
| 3. 推进预算办开的要求。 |
| 三、基层央行财务预算管理制度合理化建议 |
| 1. 建立健全制度, 为财务预算管理转型做好内控保障。 |
| 2. 以信息化技术和大数据为背景, 促进业务手段方式转型。 |
| 3. 实现全面的预算绩效管理, 做好评价转型。 |
| 4. 积极探索监督检查方式方法转型, 保障转型工作合法合规。 |
（10）人民银行财务预算管理“矩阵式”模式研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、人民银行财务预算管理改革历程 |
| (一) 1994—2001年传统财务预算管理模式 |
| (二) 2002—2005年全账户预算管理模式 |
| (三) 2006—2014年部门预算模式 |
| 三、国外中央银行财务预算管理模式的比较研究 |
| (一) 德国央行的预算管理 |
| (二) 日本银行的预算管理 |
| (三) 美联储的预算管理 |
| 四、中国人民银行目前财务预算管理模式实证分析 |
| (一) 指标设置 |
| (二) 指标解释 |
| (三) 财务预算管理模式实证评价方法 |
| (四) 结论 |
| 五、人民银行财务预算实施“矩阵式”管理模式思路 |
| (一) “矩阵式”管理概念 |
| (二) 人民银行财务预算实施“矩阵式”管理的必要性 |
| (三) “矩阵式”财务预算管理体系 |
| (四) “矩阵式”财务预算管理模式实施的预计成效 |
| 六、实行“矩阵式”财务预算管理需要注意的问题 |
| (一) 树立全局意识, 争取领导和广大员工的认同和支持 |
| (二) 树立学习意识, 培养高素质的会计财务人员 |
| (三) 树立渐进意识, 保证“矩阵式”管理平稳推进 |
四、对基层央行财务预算管理中存在问题的思考（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]解析新常态下基层央行财务预算管理制度[J]. 郑群芳. 当代会计, 2020(18)
- [3]基层央行会计控制政策存在问题及改进建议[J]. 揭晓萍. 时代金融, 2020(16)
- [4]中央银行财务预算制度刍议[J]. 姚燕. 青海金融, 2020(04)
- [5]基层央行财务预算“矩阵式”管理模式探讨[J]. 马利平. 金融经济, 2019(18)
- [6]人民银行G支行全面预算管理实施研究[D]. 许清泫. 南京大学, 2019(07)
- [7]湖北省人行A中心支行预算绩效管理优化研究[D]. 王玥. 华中师范大学, 2019(01)
- [8]基层央行加强财务预算绩效管理的策略研究[J]. 孙懿. 现代金融, 2018(11)
- [9]新常态下基层央行财务预算管理制度探索[J]. 李小珍. 现代企业, 2018(02)
- [10]人民银行财务预算管理“矩阵式”模式研究[J]. 赵付玲,许益坚,项惠,葛佳妹. 金融理论与实践, 2018(02)