一、工程设计、施工为管理创造条件存在问题及对策（论文文献综述）
于立强[1]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中进行了进一步梳理企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
陈元浩[2]（2020）在《全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究》文中指出随着我国建筑领域的建设规模、技术要点以及投资额的不断扩大,建设单位对于工程咨询企业也有了更高的要求,传统工程咨询模式已经无法满足建筑领域集成化的需求,实现资源与信息整合是目前工程咨询企业发展的重要目标。近年来,国家正在大力提倡和推广全过程工程咨询服务,全过程工程咨询是以服务业务为主导的一种咨询模式,旨在消除工程咨询服务产业链条信息和数据的松散化和碎片化问题,将分散的组织和信息数据集成统一管理组织体系的新型工程咨询模式。而在此基础上衍生的全过程工程咨询1+N项服务,通过新技术和新管理在项目上的应用和具体的专业融合,最大化地实现投资方的项目目标。而本文所应用的新技术就是全过程工程咨询项目管理平台,新管理就是全过程工程咨询咨询公司利用全过程工程咨询项目管理平台延伸的新式管理体系服务模式。全过程工程咨询项目管理平台就是在连接各项专项服务中应用的增效服务,它可以实现从建筑的设计、施工等各种信息整合,整提高效率、节省资源,整合资源、增加整体性,促进信息沟通,从而实现项目一体化的咨询服务目标,为全过程工程咨询提供配合和技术支持,促进全过程工程咨询服务模式的发展。本文旨在分析全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究,首先提出全过程工程咨询服务概念、特点以及推广现状,探索全过程工程咨询项目管理平台的基本概念和主体框架,然后研究分析全过程工程咨询服务下建设工程所面临的问题,提出全过程工程咨询项目平台应用优势,运用本文所阐述的理论,探索全过程工程咨询项目管理平台在建设工程实际案例的应用情况,并对案例的应用效果进行分析,进一步了全过程工程咨询项目管理平台的可用性和高效性;最后,针对案例应用情况和相关理论,提出全过程工程咨询项目管理平台可采纳的优化建议,期望由此促进全过程工程咨询项目管理平台优化升级,从而加快全过程工程咨询服务体系的完善。
周长安[3]（2020）在《工程勘察质量信息化管理系统构建与实证研究 ——以重庆为例》文中进行了进一步梳理当前,我国经济正处于高速的增长转向高质量发展的关键时期。基于工程勘察作为我国工程建设的重要环节,工程勘察质量关乎整个工程质量,加之具有一定“不确定性”、“过程不可逆”的工程勘察工作决定了其质量受岩土变化多、波动大、过程短、检验困难等影响,同时,在信息化技术迅猛发展的背景下,如何将信息化技术与工勘察质量管理相融合,如何将全面质量管理理论充分应用到工程勘察质量管理,如何有效地推进工程勘察质量信息化管理,进而探索工程勘察质量信息化管理系统的构建、运行与实证分析已迫在眉睫。首先,研究了工程勘察质量信息化管理现状与问题。从企业管理、政府管理两个方面分析了工程勘察质量信息化管理的基本现状,从信息化管理的应用、机制、效能等方面剖析了工程勘察质量信息化管理中存在的主要问题及其主要原因,提出了构建与运行工程勘察质量信息化管理系统的解决思路。其次,构建了工程勘察质量信息化管理系统。论文运用全面质量管理等理论,提出了由工程勘察质量信息化标准、工程勘察质量信息化管理平台、工程勘察地质数据中心来共同构建工程勘察质量信息化管理系统;梳理分析了工程勘察相关企业、相关人员、项目内容以及管理环节、主体工作职责、各环节等信息化管理的重点,研究制定了工程勘察项目建设单位、勘察单位、施工图审查机构等6类相关勘察企业及10类勘察人员信息采集标准、4个阶段工程勘察项目质量信息采集标准、5个方面工程勘察质量管理信息采集标准、4个环节工程勘察质量信息化管理成果格式标准以及工程勘察地质数据成果入库标准,明确了工程勘察地质的数据格式、数据标准和采集标准;运用区块链、大数据、云计算等信息技术,探讨了工程勘察项目信息化管理平台的主要目标、基本原则、总体设计、需求分析、流程分析、功能分析等,分析了系统结构、技术方法、开发工具、数据库环境、运行环境、信息传递、系统构建等技术路线;结合工程勘察地质数据的多样性、特殊性,分析了基于多元数据和多方法集成的模型构建策略,探讨了采用C/S模式、B/S模式、Sky Line 6.5平台软件以研发工程勘察地质信息数据中心,从信息化标准、信息化管理平台、地质数据中心等方面确认了工程勘察质量信息化管理系统构建的有效性。第三,探索了工程勘察质量信息化管理系统运行。论文分析了在工程勘察项目如何执行工程勘察质量信息化标准、如何有效运行工程勘察项目管理平台、如何发挥工程勘察地质信息数据中心的作用等问题;分析了系统运行组织结构、运行流程、运行机制等,提出了工程勘察质量信息化管理系统运行的保障措施;从三个层级研究了系统运行的监管主体、责任主体、运行对象,分析了系统运行的组织结构和模型框架;研判了工程勘察质量信息数据主要来源于外业勘探、试验测试、资料整理、报告编制、审核审查等阶段,研究分析了“工程勘察外业见证”等运行机制,解决数据和信息采集缺乏长效保障机制;梳理了工程勘察各阶段各环节的主要工作以及工作成果,设立了“外业申报采集”、“试验报告扉页打印采集”、“见证登记采集”、“勘察报告在线审查采集”等数据采集环节,从组织结构、运行流程、运行机制等方面确认了工程勘察质量信息化管理系统运行的有效性。最后,分析了工程勘察质量信息化管理系统实证。选取重庆为例,构建了重庆市工程勘察质量信息化管理系统,分析了重庆市工程勘察质量信息化管理系统的运行;通过地质数据采集、工程地质选址、工程地质走廊线路等3个方面的实际工程案例,分析了重庆市工程地质信息管理实践;采集了重庆市勘察行业全部的勘察企业、勘察人员和勘察项目的基础数据,实时采集了勘察外业申报、勘察外业见证登记、勘察试验报告打印、勘察报告在线审查等四个环节的项目基础数据,采集了全市城乡建设主管部门在监项目数量、抽查项目数量、抽查比例以及违规项目、违规企业、违规人员数量与查处、通报情况等信息化管理的基础数据,分析了全市6类589家勘察企业构成、勘察资质与类别、行业发展状况以及市内外对比等,分析了全市10类15062名勘察人员构成、年龄结构、男女占比、注册多少、职称关系、专业比例、专业搭配、工龄长短以及市内外对比等,基本改变了工程勘察质量“无法监管”状态,通过重庆市工程勘察质量信息化管理系统达到了动态抽查管控的预期目的,并分析了全市勘察质量发展、勘察行业发展的态势;从住建部质安司组织上海等省市调研考察、中勘协勘察分会专题评价、主要专家学者点评分析等社会综合评价中确认了实证效果,从而验证了工程勘察质量信息化管理系统的有效性。
冯俊[4]（2020）在《基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究》文中研究指明随着国内商业地产项目开发速度不断提高,商业地产项目的在建数量和已建数量都在迅速增加,并逐步向三、四线城市发展,部分区域已经出现开发过剩现象,导致商业地产项目的竞争异常激烈;在此背景下,商业地产企业开始向着管理效益方向发展,可是,缺乏技术支持时各个商业地产项目无法实现管理升级,导致规划设计阶段、工程建设阶段、运营管理阶段等过程中存在的种种问题无法有效解决;BIM（Building Information Modeling）这种可以在不同阶段挂接不同维度信息的模型技术,随着政府政策、标准体系、应用软件、人力资源等方面的建立健全,在建筑管理和技术领域的业务应用也逐步成熟起来。是否可以利用BIM技术搭建一套科学的管理协同平台,去解决商业地产全寿命期管理中遇到的问题,需要我们商业地产从业者和理论研究者充分分析、论证并给出答案。首先,本文以文献资料收集整理来获取最有价值市场数据,根据课题研究要求来整理商业地产管理研究成果,包括对基于BIM技术的项目管理研究进行文献综述和相关分析,并以这此为基础,确定论文的研究内容和方法;其次,利用定性分析法、案例分析法、深入访谈法,对商业地产分类及管理模式现状阐述,分析其中存在的问题以及原因;用案例分析法和对比分析法,分析了国内外两个成功管理案例,充分证明BIM技术应用到商业地产中的作用,从设计管理、工程品质、施工计划、成本控制等,多元论证该技术有效性;最后,以协同管理为理论框架,给出了基于BIM技术商业地产全寿命期管理总体思路及具体完善对策,通过技术手段加管理手段的有效闭环,去解决商业地产全寿命周期管理中存在的问题。虽然BIM技术对开发决策、规划设计、工程建设、运营管理等各阶段的全寿命期商业地产管理能够起到技术支撑作用,但仍然有尚未解决的问题,文章结尾部分提出了预期和展望。本文通过对商业地产管理的研究,给出基于BIM技术商业地产全寿命期管理的整体思路和具体策略建议,有利于商业地产寿命周期管理得到充分提升,借助技术力量实现管理方式的优化。
孙兆男[5]（2020）在《污水再生利用工程质量管理体系优化研究 ——以A市B区污水处理厂为例》文中指出城市污水再生利用项目是与百姓生活息息相关的市政工程,具有复杂性、系统性、关联广、利益主体多等特点,由此引致污水再生利用工程项目的质量管理过程具备较高复杂性。为了能够使污水再生利用工程的建设达到预期的理想成效,特别是要运用好污水再生利用工程质量管理相关的理论和方法。选取A市B区污水处理厂为背景,进行污水再生利用工程质量管理体系的研究。研究主要包括如下内容:首先,论文采用文献分析法,对国内外污水再生利用工程质量管理现状进行了梳理与总结,重点介绍了质量与质量管理的定义、污水再生利用工程质量的特点和影响因素、污水再生利用工程质量管理的特点、三阶段控制原则和全面质量管理等内容。其次,以A市B区污水厂污水再生利用工程为例,进行污水再生利用工程质量管理现状及综合评价。在对A市B区污水厂污水再生利用工程项目质量管理现状进行分析的基础上,使用模糊综合评价法构建评价模型,对该污水再生利用工程的质量管理工作进行全面评价,由此挖掘出设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段中存在的质量管理问题。最后,根据挖掘出的问题,紧密结合提出针对性的优化建议,包括在设计阶段要增加设计人员的经验,合理安排设计的时间;在施工阶段要制定科学合理的质量管理制度,把控每一个工序的质量,注重材料的采购和保管,确保施工中间环节的质量;在竣工验收阶段要确保质量验收流程的具体化和验收记录的规范性和完整性。论文结论可以为类似工程项目的质量管理提供参考,具有一定的借鉴意义。图11幅;表4个;参63篇。
王峰[6]（2020）在《大街加油站双层罐改造项目管理研究》文中指出在我国目前的经营性质的加油站的设计使用中,均应当遵守国家于2014年发布的国家标准《加油站渗泄漏污染控制标准》,以及《GB50156汽车加油加气站设计与施工规范》这两个文件中所提出的,加油站应当使用规定的双层储油油罐,或者加装防渗池的单层储油罐等规范储油设施。而目前我国国内在运营状态的加油站中,多数采用的是单层钢制卧式埋地油罐。这些罐体由于常年埋设于地下,所以会不可避免地因为各种原因被腐蚀,发生油品泄露的情况,以致造成对于土壤以及地下水源的污染,甚至还会引起火灾、爆炸等发生人身伤亡的安全生产事故。中国石油天然气股份有限公司吉林省某销售分公司大街加油站,是一家经营车用燃油（乙醇汽油、柴油）的成品油零售加油站,为遵守国家标准,进行了加油站双层罐改造项目。本文以大街加油站储油罐改造项目为研究对象,在对项目管理和工程项目管理的概念、内容、过程、方式等问题进行梳理和界定的基础之上,根据大街加油站双层罐改造工程项目的实际情况,采用项目管理中的项目时间计划管理、质量管理、风险管理等基本理论,对该项目方案设计和实施的全过程进行系统、深入的分析。大街加油站双层罐改造工程项目综合考量工程项目建设的多种影响因素,制定出较为科学合理的项目整体目标和改建方案,通过项目时间管理计划制定、实施和控制等工作环节实现了工程的时间管理;工程质量体系制定、审核等有力地保证了工程质量,对工程项目的可能风险从识别到分析直至形成风险管理方案及相关应对措施则将工程风险发生的可能性降至最低。本文在总结经验的基础之上,进而提出大街加油站双层罐改造工程项目得以顺利完成的组织、制度、设备和安全方面的重要保障措施。上级机关的支持和优化的施工单位组织结构为本工程项目的顺利开展提供了重要的组织保障。承包商准入、工程建设项目“点环源”考核、工程项目进度管控以及工程项目质量监管等方面的制度建设为工程的实施提供了根本的制度保障。及时、充分、高质的材料供给则为工程项目的顺利进行和按期完成奠定了设备方面的保障。对承包商的准入管理、对项目组人员的安全培训、安全生产保证体系的建立以及施工全程所进行的安全监管为工程的顺利实施奠定了重要的安全保障。
刘朝阳[7]（2020）在《高速公路建设多目标协调控制研究》文中研究指明高速公路在国家经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。但由于高速公路建设项目涉及因素多、资金大、周期长,质量、进度、成本和安全是高速公路项目建设中需要重点考虑的核心要素,而对这些因素间的关系进行综合协调控制是目前研究中急需解决的问题。本文充分考虑高速公路建设的现实特点,结合现代系统工程理论和方法,力求为高速公路项目建设中质量、进度、成本和安全多目标的协调控制提供理论和实践支持。（1）针对目前高速公路项目建设的现状和管理中存在的问题,基于项目管理理论、系统分析理论和方法,构建了高速公路建设项目多目标协调与控制体系框架。体系框架包括目标模块、宏观环境、运行机制和新技术应用四个模块,其中目标模块是研究的重点和难点,包括质量、进度、成本和安全四个部分,宏观环境、运行机制和新技术应用是系统运行的保障和基础。这一框架体系将高速公路项目建设中涉及到的诸多因素及其之间的关系进行了系统分析和描述,为深入研究各要素及其相互间的关系奠定了基础,为高速公路项目的建设提供了理论支撑,丰富了高速公路项目建设的管理理论。（2）提出了高速公路项目建设双层嵌套质量链,构建了施工过程链的系统动力学质量控制模型。以施工环节为重点,分析了包括决策、设计、施工、验收、运营维护等环节的外层质量链;对施工环节进行细分和设计,嵌套了内层质量链。运用系统动力学原理建立了施工过程质量影响因素因果回路图,分析了各因素之间的反馈耦合关系,绘制了高速公路项目质量控制存量流量图,对施工过程进行仿真模拟,识别敏感变量,有效提高施工过程质量链控制效果。（3）构建了基于贝叶斯网络的高速公路项目进度评价模型,提出了高速公路项目进度循环调控体系。将高速公路项目进度影响因素分为环境影响因素和主体控制因素,构建了环境影响因素的贝叶斯网络评价模型,进行了环境影响因素的敏感性分析;基于主体、对象及要素的综合分析,结合贝叶斯网络环境影响因素的评价结果,构建了包括环境影响因素评价、主体能力优化和项目进度调控的多环节高速公路项目进度控制循环调控体系。为高速公路项目的进度控制提供了方法支持。（4）基于模糊关联模型和挣值法,构建了高速公路项目建设两阶段成本预测与控制模型。分析了影响高速公路建设成本构成的复杂性与不确定性因素,运用模糊相关知识建立了基于数据统计和专家打分相结合的高速公路成本预测评价指标。测算了与样本高速公路成本的贴近度和模糊关联度,构建了成本预测的模糊关联模型,进而对拟建高速公路桥梁、隧道（涵洞）、路面工程等进行成本估算。在此基础上运用挣值法从项目绩效管理角度出发,选择按固定时间段节点和按建设里程碑节点设置检测点的方式,对高速公路建设成本、工期的两要素进行成本偏差分析和控制,提出了成本管理建议。（5）构建了包含状态监测、风险评估和响应决策的多层次高速公路建设安全风险防范与预警体系。在状态监测模块中,利用多源信息共享、交换和融合技术,对实体和信息源进行了多层次多方面的信息获取和融合优化。在风险评估模块中,分析了基本事件失效原因的客观因素和人为因素,利用事故树分析法计算了各基本事件的失效概率和顶事件的发生概率。在响应决策模块中,基于静态和动态指标进行了安全风险分析,并根据环境情况和事态变化对项目建设的安全水平做出状态预测和决策响应。为高速公路的风险防范和预警提供了可借鉴的经验。（6）基于效益理论与平衡理论,构建了高速公路建设项目质量、进度、成本、安全等多目标协调综合评价模型。针对高速公路项目建设的多目标特点构建了质量、进度、成本和安全多级协调控制评价指标体系,设计了基础效益、复合效益及平衡指数进行协调性综合评价,考虑多目标影响度的复杂性,将协调度评价分为两个阶段,第一阶段是对质量、进度和成本的协调度评价,第二阶段是将质量-进度-成本作为整体再加入安全目标进行协调度评价。对RX高速15个标段进行了多角度的综合协调评价,提出了促进多目标协调管理的对策建议。
王志文[8]（2019）在《工程总承包项目全过程管理的研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的快速发展,工程项目的管理模式逐渐与国际工程管理模式相结合,工程项目总承包管理即EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式作为当今世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式之一,正在我国工程建设中发挥着巨大的作用。本文结合现阶段国内外工程总承包项目管理领域的研究情况,阐述了几个主要的项目管理模式以及工程总承包管理模式的概念,进而谈工程总承包管理模式的特点、全过程管理内容等。通过问卷调查分析了总承包工程项目全过程管理现状,剖析了总承包工程项目全过程管理中出现的问题,包括总承包单位与业主关系的协调、质量还有设计质量的管理、进度管理、合同分包管理、成本管理;同时深入研究了总承包工程项目管理中出现的问题以及出现的原因,进而指出了处理项目总承包工程管理中存在问题的对策,即分别从总承包工程全过程管理中的各个阶段入手提出问题的解决对策,其中包括政府要担负规范总承包市场的主体责任、业主要协调总承包及各方履行合同、实行全面质量管理、实现项目进度目标、实施合同管理体系的合同管理、强化分包管理体系及分包管理、控制项目成本等。最后,结合运用了先进的BIM技术管理手段的工程总承包项目实例,研究了项目建设管理中存在的问题,并指出了相应的解决办法。
吴定远[9]（2019）在《大型园区基础设施综合设计协同机制研究》文中研究说明自上世纪七十年代深圳蛇口工业区建设开始,中国大型园区建设如火如荼,未曾停歇。在这四十多年的发展历程中,大型园区不仅承载着各级地方政府进行政策实验和制度创新的重任,还肩负着实现产业聚集和升级、整合创新资源、培育新兴产业、推动城市化进程等一系列重大使命。国家政策的引导加上地方政府的快速推进,使得大型园区在拉动地方经济增长、提升政府招商引资效率等方面发挥了重要作用,在中国经济发展及转型过程中扮演着举足轻重的角色。然而,在大型园区建设过程中也存在诸多问题,如存在各自为政,缺乏系统策划和整体推进的现象,导致大型园区基础设施建设与园区功能定位不匹配,影响大型园区基础设施综合承载力的发挥。在大型园区基础设施设计管理上,大多采取传统设计模式,即把复杂的设计任务分解成多个静态化、离散化的设计工作组合,其管理的重点在于协调。而综合设计模式的提出,是以突破现有专业属性及行业管理的限定,从系统性、整体性的角度将复杂设计任务定义为一个有机整体,把多个设计主体粘结成一个具有整体功能的聚合体,充分发挥各设计主体的优势资源,通过分工协同,共同完成设计任务。其管理的重点是协同,即要求各设计主体的设计工作在动态上同步,以解决设计任务中涉及到的多专业深度融合,并依托互联网、大数据技术实现设计信息资源共享,提升设计效率和质量。因此,开展大型园区基础设施综合设计协同机制研究,对实现大型园区基础设施可持续发展具有重要的理论意义和工程应用价值。结合大型园区基础设施综合设计的特点,本文运用博弈模型对综合设计模式下各设计单位的合作博弈收益进行研究分析,揭示了综合设计模式下各设计主体存在趋于协同的内在驱动。由于大型园区基础设施设计是一个复杂的过程,需要多方主体参与且存在分阶段决策的特点,综合设计过程的协同内在驱动并非完全稳定。通过对大型园区基础设施综合设计协同的稳定性进行研究分析,识别出影响综合设计协同稳定的长期和短期关键因素。在综合设计协同稳定性研究的基础上,从法律法规、合约约束、组织约束三个维度构建大型园区基础设施综合设计协同管理约束机制,为大型园区基础设施综合设计协同管理营造良好环境。结合复杂系统理论,分析综合设计协同内涵及综合设计协同过程,指出综合设计模式协同管理存在信息管理不协同、设计环境缺失及缺乏配套综合设计流程三个问题。从数据协同、图形协同、文件协同三个层面,分构建协同工作平台、建立数据库、综合设计流程规划和形成综合设计流程有机整体四个阶段给出整体对策,系统地研究了综合设计协同管理的具体内容和协同管理的机理。并通过分析信息协同、工期协同、资源协同和质量协同四个方面协同内在动力与外部推动手段,构建综合设计协同管理目标体系,实现了大型园区基础设施综合设计协同全过程管理。为研究外部激励政策对协同机制动态演化的影响,本文基于贝洛索夫-恰鲍廷斯基（Belousov-Zhabotinsky,简称B-Z）反应模型模拟综合设计模式的协同机制演化过程,证明外部激励政策对大型园区基础设施综合设计协同机制动态演化具有显着的积极作用。在对大型园区基础设施综合设计协同内部推力、外部约束以及协同作用机理分析进行研究的基础上,从大型园区基础设施综合设计系统有序度出发,选择与系统有序度密切相关的工期、质量、资源以及信息等9个度量指标进行功效评价,并计算各指标在大型园区基础设施综合设计勘察设计、方案设计、图纸设计以及后期服务阶段的有序度,构建了大型基础设施综合设计协同度评价模型。随后,创新性地将内部满意度、客户满意度作为综合设计模式协同管理绩效的评价指标,利用层次分析和模糊综合评判的思想,构建了综合设计协同绩效评价模型。为研究协同机制协同度与协同绩效的关系,本文运用向量自回归、脉冲响应及方差分解的方法,分析大型园区基础设施综合设计工期子系统、质量子系统、资源子系统和信息子系统的协同度意外扰动对协同绩效的冲击程度。最后,以某大型园区基础设施综合设计案例为代表,研究协同机制在一般大型园区基础设施项目中的适用性。本文研究了该产业园区基础设施综合设计的8条网络链,得出网络链4始终处在协同程度较高位置,表明网络链4中各参与单位不仅综合实力较强,相互之间信息共享程度、资源协调能力、配合默契程度相比其他网络链也较高。对该项目协同机制绩效研究则是取每半月整体满意度作为协同绩效数据指标,同样得出在协同机制作用下,项目综合设计过程的绩效评价分值不断提高,评级由较好提升到很好的结论。最终,采用向量自回归模型和脉冲响应分析该项目中协同绩效对协同机制各子系统协同度扰动的脉冲响应结果,得出二者之间的影响关系为协同机制子系统协同度越高,则协同绩效越好。通过实证分析证明本文采用的协同度度量模型和协同绩效评价方法能够较好地应用于一般大型园区基础设施项目综合设计过程中。
叶金伟[10]（2019）在《EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究》文中研究表明随着我国环保行业的快速发展,污水处理项目的项目管理模式也在发生变化。越来越多的污水处理项目采用设计、采购和施工一体化（EPC）总承包模式。EPC总承包模式实现了设计、采购和施工等阶段的交叉和融合,具有业主管理简单、缩短了建设周期、节约了工程成本和提高了工作效率等优势。因此,对EPC总承包模式的污水处理项目进行分析研究具有十分重要的应用和现实意义。首先,本文探讨了EPC总承包模式的基本理论和方法,分析了EPC模式与交钥匙工程之间的区别和联系,梳理了EPC模式的建设程序和项目管理要点;介绍了EPC模式的特点、优缺点和适用情况,分析了污水处理项目采用EPC总承包模式的可行性。其次,以宁波某污水处理EPC项目为实例,从工程管理、目标管理两方面详细论述了污水处理EPC项目的组织架构和实施过程,其中工程管理包括策划、设计、采购、施工、试运行和移交,目标管理包括进度、成本、质量和安全（HSE）,明确了项目经理、项目团队主要成员的工作职责及任务分工;分析了实施过程中出现的问题,研究了相应的解决措施,并总结了项目目标的实现情况。最后,通过决策试验和评价实验室分析法构建了污水处理EPC项目的评价指标体系,在此基础上,运用模糊层次分析法对EPC项目的实施效果进行了综合评价,分析了污水处理EPC项目的实施效果,找出EPC项目管理中存在的不足,并提出了具体的改进建议和对策。本文主要研究结论:在EPC模式的实践应用中要充分识别其优缺点,尽量利用优点,规避缺点;污水处理项目采用EPC总承包模式是可行且合适;污水处理EPC项目实施效果的关键性评价指标是资金控制、工期控制、质量控制和安全管理;通过综合评价,得出污水处理项目采用EPC总承包模式的实施效果较为理想;需要从业主需求、设计阶段成本和限额设计等方面改进并完善EPC模式的项目管理体系。
二、工程设计、施工为管理创造条件存在问题及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程设计、施工为管理创造条件存在问题及对策（论文提纲范文）
（1）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究路线 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 全过程工程咨询 |
| 2.1.1 全过程工程咨询概念 |
| 2.1.2 全过程工程咨询的特点 |
| 2.1.3 全过程工程咨询的推广现状 |
| 2.2 全过程工程咨询项目管理平台 |
| 2.2.1 平台基本概念 |
| 2.2.2 平台主体框架 |
| 2.2.3 平台发展状况 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 全过程工程咨询服务下建设工程所面临的问题 |
| 3.1 全过程工程咨询服务体系尚不成熟 |
| 3.2 工程咨询服务信息集成性不足 |
| 3.3 业主与咨询方之间配合度不够 |
| 3.4 不同专业的技术服务融合困难 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 全过程工程咨询项目管理平台研究 |
| 4.1 全过程工程咨询项目管理平台应用层级 |
| 4.2 全过程工程咨询项目管理平台应用需求 |
| 4.3 全过程工程项目管理平台功能板块 |
| 4.4 全过程工程项目管理平台应用优势 |
| 4.4.1 平台应用服务覆盖面广 |
| 4.4.2 平台的集成化管理模式 |
| 4.4.3 提高组织信息协调能力 |
| 4.4.4 平台可持续发展能力高 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 全过程工程咨询项目管理平台在建设工程的应用研究 |
| 5.1 建设项目概况及特点分析 |
| 5.2 全过程工程咨询项目管理平台服务目标 |
| 5.3 全过程工程咨询项目管理平台项目配置 |
| 5.3.1 平台的功能权限设置 |
| 5.3.2 人员的职责工作设置 |
| 5.3.3 信息管理的基本要求 |
| 5.4 全过程工程咨询项目管理平台项目应用 |
| 5.4.1 项目决策阶段平台应用 |
| 5.4.2 项目设计阶段平台应用 |
| 5.4.3 项目施工阶段平台应用 |
| 5.4.4 项目验收阶段平台应用 |
| 5.5 全过程工程咨询项目管理平台应用效果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 优化建议 |
| 6.1 寻找参与方利益均衡点,增加信息交流协作 |
| 6.2 针对性优化建设项目工程组织结构 |
| 6.3 加大对平台技术的研发力度 |
| 6.4 利用互联网、业务数据实现平台的优化 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文及其他成果 |
| 在学期间参加专业实践及工作项目研究工作 |
| 致谢 |
（3）工程勘察质量信息化管理系统构建与实证研究 ——以重庆为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 文献综述和理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 工程勘察质量管理国内外研究现状 |
| 2.1.2 工程勘察质量信息化管理国内外研究现状 |
| 2.1.3 工程勘察质量信息化管理系统分析 |
| 2.1.4 文献述评 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 质量管理理论 |
| 2.2.2 信息技术理论 |
| 2.2.3 系统控制理论 |
| 2.3 概念界定与管理系统构建的理论框架 |
| 2.3.1 概念界定 |
| 2.3.2 管理系统构建的理论框架 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 工程勘察质量信息化管理现状与理论分析 |
| 3.1 工程勘察质量信息化管理现状分析 |
| 3.1.1 企业管理现状分析 |
| 3.1.2 政府管理现状分析 |
| 3.2 工程勘察质量信息化管理问题分析 |
| 3.2.1 管理机制问题分析 |
| 3.2.2 管理应用问题分析 |
| 3.2.3 管理效能问题分析 |
| 3.2.4 管理理论问题分析 |
| 3.3 基于系统控制理论的模糊综合评价与利益主体演化博弈分析 |
| 3.3.1 基于内部控制理论的模糊综合评价分析 |
| 3.3.2 基于前景理论的利益主体演化博弈分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 工程勘察质量信息化管理系统构建 |
| 4.1 总体设计 |
| 4.1.1 工程勘察质量信息化管理系统构建的基本原理 |
| 4.1.2 工程勘察质量信息化管理系统构建的主要目标 |
| 4.1.3 工程勘察质量信息化管理系统构建的功能分析 |
| 4.1.4 工程勘察质量信息化管理系统构建的模型框架 |
| 4.1.5 工程勘察质量信息化管理系统关键模块的数学模型 |
| 4.2 信息化数据标准构建 |
| 4.2.1 工程勘察信息数据采集标准 |
| 4.2.2 工程勘察质量信息化管理成果格式标准 |
| 4.2.3 工程勘察地质数据成果入库标准 |
| 4.3 信息化管理平台构建 |
| 4.3.1 总体分析 |
| 4.3.2 需求分析 |
| 4.3.3 技术路线 |
| 4.3.4 功能分析 |
| 4.4 地质信息数据中心构建 |
| 4.4.1 需求分析 |
| 4.4.2 技术路线 |
| 4.4.3 功能分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 工程勘察质量信息化管理系统运行 |
| 5.1 运行组织结构分析 |
| 5.1.1 组织构架分析 |
| 5.1.2 模型框架分析 |
| 5.2 运行流程分析 |
| 5.2.1 工程勘察外业申报采集流程 |
| 5.2.2 工程勘察外业见证登记采集流程 |
| 5.2.3 试验报告打印采集流程 |
| 5.2.4 勘察报告在线审查采集流程 |
| 5.3 运行机制分析 |
| 5.3.1 工程勘察外业见证机制 |
| 5.3.2 工程勘察外业见证抽查机制 |
| 5.3.3 外业抽查工作通报督促机制 |
| 5.3.4 工程勘察岩土试验测试管理机制 |
| 5.3.5 工程勘察文件签章管理机制 |
| 5.3.6 工程勘察文件审查机制 |
| 5.3.7 工程勘察信息共建共享机制 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 工程勘察质量信息化管理系统实证研究-以重庆为例 |
| 6.1 重庆市工程勘察质量信息化管理系统构建 |
| 6.1.1 重庆市工程勘察质量信息化管理系统构建实现 |
| 6.1.2 重庆市工程勘察质量信息化管理系统功能实现 |
| 6.2 重庆市工程勘察质量信息化管理系统运行 |
| 6.2.1 重庆市工程勘察质量信息化管理系统运行流程分析 |
| 6.2.2 重庆市工程勘察质量信息化管理系统运行机制分析 |
| 6.2.3 重庆市工程勘察质量信息化管理系统运行功能分析 |
| 6.3 重庆市工程勘察质量信息化管理系统实践与效果分析 |
| 6.3.1 工程地质信息管理实践分析 |
| 6.3.2 勘察企业信息管理实践分析 |
| 6.3.3 勘察人员信息管理实践分析 |
| 6.3.4 勘察项目质量信息管理效果分析 |
| 6.3.5 勘察质量发展效果分析 |
| 6.3.6 勘察行业发展效果分析 |
| 6.3.7 社会综合评价效果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 主要工作成果 |
| 7.2 主要结论 |
| 7.3 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 作者在攻读博士学位期间发表的论文目录 |
| B 作者在攻读博士学位期间取得的科研成果目录 |
| C 学位论文数据集 |
| 致谢 |
（4）基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 商业地产管理相关研究 |
| 1.2.2 基于BIM技术的项目管理相关研究 |
| 1.3 论文内容与研究方法 |
| 1.3.1 论文内容 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 商业地产管理现状及问题分析 |
| 2.1 商业地产分类及特点 |
| 2.1.1 商业地产分类 |
| 2.1.2 商业地产行业特点 |
| 2.2 商业地产全寿命期管理现状 |
| 2.2.1 管理主体 |
| 2.2.2 管理流程 |
| 2.2.3 管理内容 |
| 2.2.4 管理手段 |
| 2.3 商业地产管理中存在的问题 |
| 2.3.1 开发决策存在的问题 |
| 2.3.2 规划设计存在的问题 |
| 2.3.3 工程建设存在的问题 |
| 2.3.4 运营管理存在的问题 |
| 2.4 商业地产管理存在问题的分析 |
| 2.4.1 管理理念有待提升 |
| 2.4.2 管理机制造成信息孤岛 |
| 2.4.3 管理手段缺乏连贯性 |
| 2.4.4 管理人才仍然匮乏 |
| 3 国内外案例及启示 |
| 3.1 国内外案例分析 |
| 3.1.1 悉尼“布莱街一号”项目案例分析 |
| 3.1.2 万达集团BIM总发包模式案例分析 |
| 3.2 案例启示 |
| 3.2.1 业主方具备全寿命期管理理念 |
| 3.2.2 用管理机制打通信息孤岛 |
| 3.2.3 BIM技术提供新的管理手段 |
| 3.2.4 管理人才培训至关重要 |
| 4 基于BIM技术的商业地产全寿命期管理建议 |
| 4.1 基于BIM技术的商业地产全寿命期管理整体思路 |
| 4.1.1 优化管理架构和管理机制 |
| 4.1.2 搭建BIM协同管理平台 |
| 4.1.3 统一BIM标准 |
| 4.1.4 形成人才培养机制 |
| 4.2 完善商业地产全寿命期管理的具体对策 |
| 4.2.1 开发决策阶段 |
| 4.2.2 规划设计阶段 |
| 4.2.3 工程建设阶段 |
| 4.2.4 运营管理阶段 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 论文主要工作及结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）污水再生利用工程质量管理体系优化研究 ——以A市B区污水处理厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献研究评述 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 技术路线图 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 质量与质量管理的含义 |
| 2.1.1 质量和工程项目质量 |
| 2.1.2 质量管理和工程项目质量管理 |
| 2.1.3 质量管理的发展 |
| 2.1.4 质量管理中模糊综合评价的应用 |
| 2.2 工程质量管理理论在污水再生利用工程中的应用 |
| 2.2.1 污水再生利用工程质量 |
| 2.2.2 污水再生利用工程质量管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理现状及综合评价 |
| 3.1 A市B区污水厂污水再生利用工程项目质量管理现状 |
| 3.1.1 污水再生利用工程概况 |
| 3.1.2 污水再生利用工程质量管理基本情况 |
| 3.1.3 污水再生利用工程质量管理流程 |
| 3.2 A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理模糊综合评价 |
| 3.2.1 构建A市B区污水再生利用工程质量管理评价模型 |
| 3.2.2 模糊综合评价模型的构建 |
| 3.2.3 A市B区污水再生利用工程质量管理综合评价 |
| 3.3 A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理存在的问题及原因 |
| 3.3.1 工程设计阶段存在问题及原因分析 |
| 3.3.2 工程施工阶段存在问题及原因分析 |
| 3.3.3 工程竣工验收阶段存在问题及原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理对策 |
| 4.1 工程设计阶段质量管理对策 |
| 4.2 工程施工阶段质量管理对策 |
| 4.2.1 确立科学合理的施工项目质量管理制度 |
| 4.2.2 加强工序的质量控制 |
| 4.2.3 加强材料的质量管控 |
| 4.3 工程竣工验收阶段质量管理对策 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理专家访谈 |
| 附录 B A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理专家打分表 |
| 附录 C A市B区污水厂污水再生利用工程质量管理专家评分结果 |
| 致谢 |
| 在学期间研究成果 |
（6）大街加油站双层罐改造项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评价 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 第2章 项目管理相关理论概述 |
| 2.1 项目管理 |
| 2.1.1 项目管理的概念与内容 |
| 2.1.2 项目管理的过程 |
| 2.2 工程项目管理 |
| 2.2.1 工程项目管理的内容 |
| 2.2.2 工程项目管理的方式 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 大街加油站双层罐改造项目现状及存在的问题 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 大街加油站概况 |
| 3.2.1 加油站地理位置 |
| 3.2.2 加油站的周边环境概况 |
| 3.3 大街加油站双层罐改造项目现状 |
| 3.3.1 加油站双层罐改造项目所属单位基本情况 |
| 3.3.2 加油站双层罐改造项目工程现状 |
| 3.4 大街加油站双层罐改造项目存在的问题 |
| 3.4.1 时间管理有欠缺 |
| 3.4.2 质量管理不到位 |
| 3.4.3 风险管控不系统 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 大街加油站双层罐改造工程项目管理方案设计 |
| 4.1 双层罐改造工程项目时间管理方案 |
| 4.1.1 工程项目时间管理计划的制定 |
| 4.1.2 工程项目时间管理计划的优化设计 |
| 4.1.3 工程项目时间管理计划的控制措施 |
| 4.2 双层罐改造工程项目质量管理方案 |
| 4.2.1 工程项目质量管理目标 |
| 4.2.2 工程项目质量管理计划 |
| 4.2.3 工程项目质量管理保证 |
| 4.2.4 工程项目质量管理控制 |
| 4.2.5 影响项目质量管理的因素 |
| 4.2.6 项目质量管理的应对措施 |
| 4.3 双层罐改造工程项目风险管理方案 |
| 4.3.1 工程项目风险识别 |
| 4.3.2 工程项目风险应对措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大街加油站双层罐改造工程项目实施的保障措施 |
| 5.1 双层罐改造工程项目实施的组织保障 |
| 5.1.1 建立组织保障机制 |
| 5.1.2 科学设置项目组织架构 |
| 5.2 双层罐改造工程项目实施的制度保障 |
| 5.2.1 实行工程建设项目承包商准入制度 |
| 5.2.2 实行工程建设项目“点环源”考核制度 |
| 5.2.3 实行工程项目进度管控制度 |
| 5.2.4 建立工程项目质量监管制度 |
| 5.3 双层罐改造工程项目实施的设备保障 |
| 5.4 双层罐改造工程项目实施的安全保障 |
| 5.4.1 对承包商进行准入管理和能力评估 |
| 5.4.2 构建完善的安全生产保证体系 |
| 5.4.3 加强施工过程的安全管控 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）高速公路建设多目标协调控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 我国高速公路发展现状 |
| 1.1.2 高速公路建设中存在的问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综述 |
| 1.3 创新点 |
| 1.4 主要内容与论文框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 基础理论 |
| 2.1 高速公路建设项目管理模式与特点 |
| 2.1.1 高速公路及建设投入 |
| 2.1.2 高速公路建设项目管理的主要模式 |
| 2.1.3 高速公路建设项目管理的特点 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目管理的内涵和特征 |
| 2.2.2 项目管理主要内容 |
| 2.3 系统分析模型与方法 |
| 2.3.1 多目标协同管理 |
| 2.3.2 系统动力学 |
| 2.3.3 贝叶斯网络 |
| 2.3.4 模糊关联模型 |
| 2.3.5 事故树分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 高速公路项目建设多目标管理系统分析 |
| 3.1 高速公路项目建设多目标管理体系 |
| 3.1.1 高速公路项目建设管理目标 |
| 3.1.2 多目标管理体系概念框架 |
| 3.2 高速公路建设多目标协调控制核心要素及关系分析 |
| 3.2.1 高速公路建设项目目标的核心要素分析 |
| 3.2.2 以项目安全目标为基础的质量-进度-成本关联关系分析 |
| 3.3 高速公路项目建设宏观环境分析 |
| 3.3.1 高速公路建设环境保护 |
| 3.3.2 高速公路建设土地政策 |
| 3.3.3 高速公路建设金融政策 |
| 3.3.4 高速公路建设产业政策 |
| 3.3.5 高速公路建设法律法规 |
| 3.4 高速公路项目建设运行机制分析 |
| 3.4.1 组织协调机制 |
| 3.4.2 信用评价机制 |
| 3.4.3 利益分配机制 |
| 3.4.4 信息共享机制 |
| 3.4.5 绩效考核机制 |
| 3.5 高速公路项目建设中新技术应用 |
| 3.5.1 隧道监控系统的使用提高了安全管理的水平 |
| 3.5.2 桥梁施工和监测智能化设备提升了工程质量 |
| 3.5.3 物料出入库监测系统提高了管理的效率和效益 |
| 3.5.4 智能压路机系统提高了施工质量 |
| 3.5.5 无人机监测测绘技术提高了监测水平 |
| 3.5.6 高速公路质量管理综合监控平台提高了管理效率 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 高速公路项目质量链协调优化与控制管理 |
| 4.1 高速公路项目建设质量影响因素与质量链构成 |
| 4.1.1 高速公路建设质量影响因素分析 |
| 4.1.2 高速公路项目质量特征分析 |
| 4.1.3 高速公路项目建设质量链的构成与管理 |
| 4.2 基于系统动力学的施工过程质量链风险传递与仿真分析 |
| 4.2.1 高速公路项目施工过程质量风险关系模型的构建 |
| 4.2.2 施工过程质量控制系统动力学流量图设计 |
| 4.2.3 施工质量链控制流程与仿真 |
| 4.3 质量链动态控制策略优化分析 |
| 4.3.1 质量动态控制策略与优化 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于贝叶斯网络的高速公路项目进度调控 |
| 5.1 高速公路项目进度调控体系分析 |
| 5.1.1 高速公路项目进度调控原则 |
| 5.1.2 高速公路项目进度调控要素的组成 |
| 5.1.3 高速公路项目进度调控主体与环境因素分析 |
| 5.1.4 高速公路项目进度循环调控流程 |
| 5.2 基于贝叶斯网络的高速公路项目进度关键影响因素评价 |
| 5.2.1 贝叶斯网络结构构建 |
| 5.2.2 贝叶斯网络参数学习 |
| 5.2.3 关键因素提取与评价 |
| 5.3 RX高速公路项目进度调控案例分析 |
| 5.3.1 进度影响因素分析 |
| 5.3.2 进度偏差分析 |
| 5.3.3 进度影响因素再评定 |
| 5.3.4 进度计划方案调整 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 高速公路项目建设成本预测与控制模型研究 |
| 6.1 高速公路项目建设成本构成及影响因素 |
| 6.1.1 高速公路项目建设期成本影响因素 |
| 6.1.2 高速公路项目建设期成本构成分类 |
| 6.1.3 建设期成本在全生命周期成本管理中的作用 |
| 6.2 高速公路建设成本预测模糊关联模型设计 |
| 6.2.1 模糊关联样本的选取条件 |
| 6.2.2 模糊关联模型设计 |
| 6.3 高速公路建设成本预测与控制两阶段管控 |
| 6.3.1 RX高速公路项目概况 |
| 6.3.2 基于模糊关联模型的项目成本预测 |
| 6.3.3 基于挣值法的项目成本控制 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 高速公路项目建设安全风险评估与预警 |
| 7.1 高速公路项目建设安全风险分析 |
| 7.1.1 安全风险来源分析 |
| 7.1.2 安全风险分类分析 |
| 7.1.3 典型安全事故原因分析 |
| 7.2 高速公路项目建设安全风险预警体系 |
| 7.2.1 安全风险预警体系结构设计 |
| 7.2.2 安全风险预警工作流程 |
| 7.3 基于多源信息融合的高速公路建设安全风险监测 |
| 7.3.1 多源信息融合及安全风险信息获取 |
| 7.3.2 高速公路建设多源信息风险监测模型 |
| 7.4 基于事故树分析的高速公路建设安全风险评估 |
| 7.4.1 安全风险评估方法与机制 |
| 7.4.2 事故树在桥梁施工安全评估中的应用 |
| 7.5 高速公路项目建设安全预警与决策 |
| 7.5.1 基于静-动态相结合的安全预警分析 |
| 7.5.2 安全风险的智能决策响应 |
| 7.5.3 基于风险源的安全风险管控措施 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 高速公路项目建设多目标协调综合评价 |
| 8.1 高速公路建设项目多目标协调评价指标的构建 |
| 8.1.1 评价指标体系建立的原则 |
| 8.1.2 多目标协调评价指标体系框架 |
| 8.1.3 目标管理水平分项评价 |
| 8.2 高速公路建设项目多目标协调综合评价模型 |
| 8.2.1 协调度评价原理 |
| 8.2.2 高速公路多目标协调评估模型构建 |
| 8.2.3 目标间协调度的二维系统矩阵 |
| 8.3 实证研究 |
| 8.3.1 RX高速项目概况 |
| 8.3.2 项目评价指标的考核评价 |
| 8.3.3 多目标管理协调度计算 |
| 8.3.4 促进多目标协调的对策建议 |
| 8.4 本章小结 |
| 9 总结与展望 |
| 9.1 总结 |
| 9.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）工程总承包项目全过程管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程项目管理模式概述 |
| 2.1.1 工程项目管理模式的内涵 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 工程项目管理模式分类 |
| 2.2 总承包项目概述 |
| 2.2.1 总承包项目概念 |
| 2.2.2 总承包模式特点 |
| 2.3 工程总承包项目全过程管理的主要内容 |
| 2.3.1 市场经营阶段 |
| 2.3.2 项目投标阶段 |
| 2.3.3 项目合同签约阶段 |
| 2.3.4 项目管理启动策划阶段 |
| 2.3.5 项目实施阶段 |
| 2.3.6 项目收尾阶段管理现状 |
| 第3章 工程总承包的项目全过程管理中存在的问题及分析 |
| 3.1 工程总承包项目全过程管理的现状 |
| 3.1.1 工程总承包项目协调管理现状 |
| 3.1.2 工程总承包项目质量管理现状 |
| 3.1.3 工程总承包项目进度管理现状 |
| 3.1.4 工程总承包项目合同管理现状 |
| 3.1.5 工程总承包项目成本管理现状 |
| 3.2 工程总承包的项目全过程管理中存在的问题 |
| 3.2.1 总承包方与业主的关系失调 |
| 3.2.2 质量及设计质量的管理意识不足 |
| 3.2.3 进度管理规划与纠偏流于形式 |
| 3.2.4 合同与分包合同的管理不够完整 |
| 3.2.5 成本控制环节完善性不足 |
| 3.3 工程总承包项目管理存在问题的产生原因分析 |
| 3.3.1 总承包方与业主的关系 |
| 3.3.2 质量及设计质量管理问题的分析 |
| 3.3.3 进度管理问题的分析 |
| 3.3.4 合同及分包合同管理问题的分析 |
| 3.3.5 成本管理问题的分析 |
| 第4章 工程总承包项目管理中存在问题的对策研究 |
| 4.1 解决问题的原则和思路 |
| 4.2 解决问题的对策研究 |
| 4.2.1 市场经营阶段:政府要担负规范总承包市场的主体责任 |
| 4.2.2 项目投标、合同、启动阶段:业主要协调总承包及各方履行合同. |
| 4.2.3 项目实施阶段:实行全面质量、进度、合同、分包及成本管理 |
| 4.2.4 项目收尾阶段:加强现场清理和竣工结算、移交、回访工作 |
| 第5章 工程实践应用与分析 |
| 5.1 工程背景 |
| 5.2 BIM应用实例分析 |
| 5.2.1 BIM团队介绍及流程建立 |
| 5.2.2 BIM技术应用软硬件配置 |
| 5.2.3 BIM技术应用情况 |
| 5.3 BIM应用效果评价 |
| 5.4 BIM技术在施工管理实践应用中存在的问题及对策 |
| 5.4.1 实践应用中存在的问题 |
| 5.4.2 推广应用的对策 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（9）大型园区基础设施综合设计协同机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象概念界定 |
| 1.2.1 大型园区的概念、分类及特征 |
| 1.2.2 大型园区基础设施的定义及特点 |
| 1.2.3 大型园区基础设施综合设计概述 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 相关文献研究评述 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 1.4.3 主要创新点 |
| 第2章 相关基础理论概述 |
| 2.1 工业生态学理论 |
| 2.1.1 工业生态学理论概述 |
| 2.1.2 工业生态学理论要点 |
| 2.1.3 工业生态学理论在工程项目的应用 |
| 2.2 工程社会学理论 |
| 2.2.1 工程社会学理论概述 |
| 2.2.2 工程社会学理论要点 |
| 2.2.3 工程社会学理论在工程项目的应用 |
| 2.3 协同管理理论 |
| 2.3.1 协同理论概述 |
| 2.3.2 协同管理理论要点 |
| 2.3.3 协同管理理论在工程项目中的应用 |
| 2.4 信息不对称理论 |
| 2.4.1 信息不对称理论概述 |
| 2.4.2 信息不对称理论要点 |
| 2.4.3 工程项目上的信息不对称 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 大型园区基础设施综合设计协同形成机制 |
| 3.1 综合设计模式下设计单位间合作博弈关系的形成 |
| 3.1.1 两个经典博弈模型的带来的启示 |
| 3.1.2 大型园区基础设施设计存在合作博弈的基础 |
| 3.2 综合设计模式下各设计单位的合作博弈分析 |
| 3.2.1 合作博弈的基本定义 |
| 3.2.2 综合设计模式下各设计单位的合作博弈收益分析 |
| 3.3 大型园区基础设施设计模式稳定性分析 |
| 3.3.1 综合设计模式下设计单位的分阶段博弈的收益分析 |
| 3.3.2 综合设计模式稳定性的进一步分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 综合设计协同管理约束机制构建 |
| 4.1 法规保障机制 |
| 4.1.1 法律法规 |
| 4.1.2 行业规章 |
| 4.2 合约约束机制 |
| 4.2.1 综合设计合约模式 |
| 4.2.2 综合设计合约管理 |
| 4.3 组织约束机制 |
| 4.3.1 综合设计的组织层级结构 |
| 4.3.2 综合设计的组织职能 |
| 4.3.3 综合设计的组织目标 |
| 4.3.4 综合设计的管理制度 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 综合设计的协同管理机理分析与实现 |
| 5.1 综合设计协同管理的内涵及其协同过程 |
| 5.1.1 综合设计协同管理模式的内涵 |
| 5.1.2 综合设计协同过程分析 |
| 5.2 综合设计协同管理存在的问题及其解决对策 |
| 5.2.1 综合设计协调管理存在的问题 |
| 5.2.2 综合设计协同管理总体对策 |
| 5.3 综合设计协同管理目标体系 |
| 5.3.1 信息协同 |
| 5.3.2 工期协同 |
| 5.3.3 资源协同 |
| 5.3.4 质量协同 |
| 5.3.5 目标协同 |
| 5.4 综合设计网络结构分析 |
| 5.5 综合设计协同机制构建 |
| 5.5.1 综合设计系统结构 |
| 5.5.2 综合设计协同运行机制框架 |
| 5.5.3 综合设计协同机制动态演化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 综合设计协同度度量与协同绩效评价 |
| 6.1 综合设计协同度度量模型的构建 |
| 6.1.1 综合设计协同度度量定义与目的 |
| 6.1.2 协同度度量方法的选取 |
| 6.1.3 协同度度量模型构建依据 |
| 6.1.4 综合设计多目标协同有序度指标选取 |
| 6.1.5 综合设计协同度度量 |
| 6.1.6 实证分析 |
| 6.2 综合设计协同绩效评价 |
| 6.2.1 协同绩效评价依据 |
| 6.2.2 综合设计模式协同评价方法 |
| 6.2.3 协同绩效评价指标的层次结构 |
| 6.2.4 基于模糊层次分析法的协同绩效评价 |
| 6.3 协同度对协同绩效的脉冲响应分析 |
| 6.3.1 协同度与协同绩效间VAR模型的构建 |
| 6.3.2 ADF检验与稳定性分析 |
| 6.3.3 脉冲响应与方差分解 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 实证分析 |
| 7.1 项目背景 |
| 7.2 项目综合设计网络结构 |
| 7.3 综合设计系统协同度度量 |
| 7.4 综合设计协同绩效评价 |
| 7.4.1 协同绩效评价指标权重确定 |
| 7.4.2 基于模糊层次分析法的协同绩效评价 |
| 7.4.3 整体满意度的动态对比 |
| 7.5 协同度对协同绩效的脉冲响应分析 |
| 7.5.1 变量选取与数据采集 |
| 7.5.2 ADF检验与稳定性分析 |
| 7.5.3 脉冲响应 |
| 7.5.4 方差分解 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论及展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间获得与学位论文相关的科研成果目录 |
| 科研项目参与情况 |
| 学术论文发表情况 |
| 附录 A 综合设计模式满意度的调查问卷 |
| 附录 B 综合设计模式内部满意度的调查问卷 |
| 附录 C 综合设计模式客户满意度的调查问卷 |
（10）EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号说明 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外EPC总承包模式的研究现状 |
| 1.3.2 国内EPC总承包模式的研究现状 |
| 1.4 研究的内容、方法和框架结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 论文的框架结构 |
| 第二章 EPC总承包模式的基本理论和方法 |
| 2.1 EPC总承包模式的概念和内涵 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 |
| 2.1.2 EPC模式与交钥匙工程的分析比较 |
| 2.2 EPC总承包模式的建设流程和项目管理要点分析 |
| 2.2.1 EPC总承包模式的建设流程 |
| 2.2.2 EPC总承包模式的项目管理要点分析 |
| 2.3 EPC总承包模式的特点及优缺点 |
| 2.3.1 EPC总承包模式的特点 |
| 2.3.2 EPC总承包模式的优缺点 |
| 2.3.3 适用情况 |
| 2.4 污水处理项目采用EPC总承包模式的可行性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 宁波某污水处理EPC总承包项目的结构体系 |
| 3.1 项目背景 |
| 3.1.1 项目建设的必要性 |
| 3.1.2 项目规模及设计进出水质要求 |
| 3.1.3 EPC总承包合同范围及内容 |
| 3.2 EPC总承包项目的工程管理组织构建 |
| 3.2.1 EPC总承包公司的组织构建 |
| 3.2.2 项目策划组织构建 |
| 3.2.3 项目设计组织构建 |
| 3.2.4 项目采购组织构建 |
| 3.2.5 项目施工组织构建 |
| 3.2.6 项目试运行组织构建 |
| 3.2.7 项目移交组织构建 |
| 3.3 EPC总承包项目的目标管理组织构建 |
| 3.3.1 项目进度和成本管理组织构建 |
| 3.3.2 项目质量管理组织构建 |
| 3.3.3 项目安全(HSE)管理组织构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 宁波某污水处理EPC总承包项目的实施过程 |
| 4.1 EPC总承包项目的工程管理实施过程 |
| 4.1.1 项目策划实施过程 |
| 4.1.2 项目设计实施过程 |
| 4.1.3 项目采购实施过程 |
| 4.1.4 项目施工实施过程 |
| 4.1.5 项目试运行实施过程 |
| 4.1.6 项目移交实施过程 |
| 4.2 EPC总承包项目的目标管理实施过程 |
| 4.2.1 项目进度管理的实施过程 |
| 4.2.2 项目成本管理的实施过程 |
| 4.2.3 项目质量管理的实施过程 |
| 4.2.4 项目安全(HSE)管理的实施过程 |
| 4.2.5 项目沟通管理的实施过程 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 宁波某污水处理EPC总承包项目的实施效果和建议 |
| 5.1 建立EPC总承包项目的评价指标体系和实施效果评价 |
| 5.1.1 建立项目评价指标体系 |
| 5.1.2 建立项目实施效果评价模型 |
| 5.2 EPC总承包项目的实施效果分析 |
| 5.3 EPC总承包项目的不足 |
| 5.4 EPC总承包项目的改进建议和对策 |
| 5.4.1 全面识别业主需求 |
| 5.4.2 加强设计阶段成本管理 |
| 5.4.3 建立限额设计管理体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 1 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
四、工程设计、施工为管理创造条件存在问题及对策（论文参考文献）
- [1]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]全过程工程咨询项目管理平台在建设工程中的应用研究[D]. 陈元浩. 长春工程学院, 2020(04)
- [3]工程勘察质量信息化管理系统构建与实证研究 ——以重庆为例[D]. 周长安. 重庆大学, 2020(02)
- [4]基于BIM技术的商业地产全寿命期管理研究[D]. 冯俊. 北京交通大学, 2020(04)
- [5]污水再生利用工程质量管理体系优化研究 ——以A市B区污水处理厂为例[D]. 孙兆男. 华北理工大学, 2020(02)
- [6]大街加油站双层罐改造项目管理研究[D]. 王峰. 东北石油大学, 2020(03)
- [7]高速公路建设多目标协调控制研究[D]. 刘朝阳. 北京交通大学, 2020(03)
- [8]工程总承包项目全过程管理的研究[D]. 王志文. 长春工业大学, 2019(02)
- [9]大型园区基础设施综合设计协同机制研究[D]. 吴定远. 武汉理工大学, 2019(01)
- [10]EPC总承包模式的宁波某污水处理项目研究[D]. 叶金伟. 浙江工业大学, 2019(03)
标签：工程勘察论文; 工程质量管理论文; 建设工程项目管理论文; 工程总承包论文; 信息化管理论文;