一、华东地区热轧硅钢片竞争日趋激烈（论文文献综述）
陈卓,林勇[1]（2012）在《我国热轧硅钢生产现状及其淘汰政策的研究》文中提出淘汰热轧硅钢是十二五重要议题,随着我国冷轧电工钢的高速发展,热轧硅钢的淘汰步伐越来越近,国家下发了关于《钢铁行业生产经营规范条件（2012年修订）》的征求意见稿,明确将在2013年禁止生产热轧硅钢,此政策一旦出台,我国将正式淘汰热轧硅钢,并结束其在世界上最后一个国家生产和使用的历史。本文就热轧硅钢生产现状及淘汰热硅政策进行研究。
包斯文[2]（2012）在《华东螺纹钢市场低迷 竞争日趋白热化》文中进行了进一步梳理进入7月份，在梅雨和高温袭击下的上海乃至整个华东地区的螺纹钢市场更显疲软态势，价格一路震荡下行，一些商家甚至恐慌性降价抛售，“日跌两次”现象再度出现。业内人士预测华东地区的螺纹钢等建筑钢材市场竞争将日趋白热化，导火线起源于产能过剩。但是，预计未来Ⅲ级以上的
张羽[3]（2012）在《粒子群算法在电机优化设计中的应用》文中研究说明电机制造是关系我国机械发展的非常重要行业，与民生产业息息相关，如航天、造纸、运输等等。其在国际上涉及范围也是非常的广，被许多工业发达国家视为科技发展的重点产业。与此同时，电机这个行业的市场竞争也是越来越激烈，尤其是对于中小型的电机企业，在动荡的经济宏观环境中，能够研发、生产出高质量、低价格的电机产品，才能在竞争中脱颖而出。因此，无论是从节约自然金属资源，还是从经济利益角度出发，节省电机的成本日显重要。本文分析了国内外电机行业发展现状以及未来趋势，分析出电机优化设计的实现与很多因素密切相关，如建立模型、选取变量、确定约束条件等等，最关键的则是优化算法的选取，及算法与电机的恰当结合。基于以上的任务目标，本文首先介绍了粒子群算法的基本原理，分析了该算法的优势与缺点。然后建立了异步电机优化设计的数学模型，对比了小型三相异步电机和YKK中型高压电机的设计特点，结合两种电机设计的工程实际情况对粒子群算法做出了适当的合理改进。使用Visual Basic6.0语言开发了应用改进的粒子群算法分别对小型三相异步电机和YKK中型高压电机进行优化计算的软件系统。该系统具有操作简单、输入和输出数据易于管理，实用性非常强等多种优点。使用该优化软件又将两种类型的多种型号电机进行了优化计算，对优化设计后的性能指标及有效材料用量进行比较，同时对优化结果进行对比分析。结果表明，改进后的粒子群算法在电机优化设计上的应用可靠有效。
王玉丰[4]（2008）在《常规突破与转型跃迁 ——新建本科院校转型发展的自组织分析》文中研究表明自1998年以来,我国有一大批专科院校经合并、重组、转制等方式升格为本科院校,它们因组建时间尚短,通常被称为“新建本科院校”。客观地讲,这类院校虽然形式上已是本科院校,但实质上仍然没有达到本科院校的内在要求,正处于由层次转型向内涵转型的过渡时期,因此,如何真正实现从形式到实质的转型就成为新建本科院校发展进程中一个亟待解决的问题。本研究正是建立在求解“新建本科院校转型发展”问题的基点上,以这类院校转型发展为研究的主线,遵循“一般→个别,静态→动态”的研究进路,从新建本科院校的现实图景切入,将实地研究的结论作为理论研究的依据,并力图在自组织理论的分析框架内,全面而深入地解析影响学校转型发展的相关变量,系统而客观地揭示新建本科院校转型发展的内在逻辑,理性而前瞻地探寻这类院校转型发展的目标趋向,以期为这类院校的转型发展提供切实的理论指导。论文的第一部分以现实图景为立论前提,按照由面到点的研究思路,对新建本科院校转型发展予以全面检视。首先,从“面”上着眼,通过对新建本科院校兴起及其成因的深刻剖析,指出这类院校的形成是历史与现实共同形塑的结果;同时,通过对新建本科院校“追赶式”发展的现实描摹以及内外部困境的立体解读,指出实施转型发展是新建本科院校摆脱当前困境、实现良性运行的理性选择。其次,从“点”上入手,分别选取三所不同类别的新建本科院校作为案例进行深度的实地研究,通过对这些院校发展过程的全景式描述,客观地展示出它们转型发展的真实状况,进一步证明了新建本科院校只有谋求常规突破,实施转型发展,才能化解前进中的危机,从而达到自身发展的最佳状态。论文的第二部分以自组织理论为分析框架,分别从静态和动态两个维度对新建本科院校的转型发展给予理论探讨。首先,从静态层面对影响新建本科院校转型发展的因素进行全面检索,并过滤出三个一级变量及其相应的二级变量,通过对这些变量的深刻解析,指出各变量对新建本科院校转型发展的影响力度具有非均衡性。其中,外源变量是转型发展的客观条件,起辅助性作用;内源变量是转型发展的现实依据,起主导性作用;而支配变量则是转型发展的内在基核,起决定性作用。其次,从动态层面深入探究新建本科院校转型发展的内部作用机制,揭示出这类院校转型发展的动力学机制、路径实现机制以及逻辑演进机制;同时指出各变量间竞争与协同的非线性作用是新建本科院校转型发展的基本动力,分叉与选择是新建本科院校转型发展的实现路径,渐进式发展与跃进式发展是新建本科院校转型发展的两种主要演进方式。论文的第三部分以上述实践考察与理论分析的研究结果为依据,在对新建本科院校转型跃迁态势全面把握的基础上,刻画出这类院校必然要从当前状态向更高一级的渐近稳定定态跃迁的转型趋势。同时,通过对我国目前高校分类的全面检视和理性审思,指出高校分类中存在的事实缺陷是导致新建本科院校盲目发展的主要诱因,并从新建本科院校实践的层面论证了教学服务型大学是这类院校转型发展的客观目标与现实归宿。论文的最后,对整个研究给予全面总结,并归纳出以下主要结论:第一,新建本科院校是顺应时代发展的产物,它们当前所面临的诸多困难与问题,都是学校快速发展过程中必然要遇到的,这类院校只有充分发挥自身优势,实施转型发展,才能摆脱现实困境,实现学校的良性运行。第二,新建本科院校转型发展并非率性而为、漫无目标地随意转变,其转型具有明确的指向性,其间体现了这类院校的价值取向与理想追求,是一种基于内外部因素综合作用的客观结果。第三,教学服务型大学是新建本科院校转型发展的阶段性目标趋向,“战略—组织—制度”三位一体构建模式是这类院校转型发展得以实现的主要行动策略。
沈介明[5]（2008）在《腾普（中国）的市场营销策略分析》文中提出腾普公司是目前世界上最大的冲片生产企业,其钢材年消耗量达到45万吨,在世界各地有6大生产基地。腾普（中国）公司是其全资在中国投资的企业。腾普（中国）公司成立于2004年,几年来,在中国市场取得了一定的成功,销量在4年内翻了三倍。中国市场是一个充满机会的市场,但是腾普（中国）由于种种原因,在开拓中国市场的过程中仍然存在很多困难和问题。如:投资回报率低、关键客户过于集中、主要原材料议价能力低、市场拓展能力差、后续配套能力比较弱、定价策略不符合中国市场实际情况等。这些经营管理中面临的问题,阻碍了腾普（中国）在中国市场的长期稳定发展。本文以STP理论、10PS理论等现代营销理论为指导,综合运用竞争分析模型、SWOT分析模型等常规应用研究手段和方法,通过对腾普（中国）内外营销环境分析,揭示其竞争优势和劣势、机会及威胁。在此基础上,进行市场场细分、目标市场的选择及市场定位,并确定相应的市场营销策略。在外部环境分析方面,主要从中国冲片市场概况、电工钢市场信息、竞争对手分析入手,集合大量的第一手市场信息,分析腾普（中国）的机会及威胁。在内部条件方面,从企业的组织结构、营销能力、生产能力等方面入手,分析腾普（中国）的优势及劣势所在。针对腾普（中国）的内外营销环境,通过市场细分,本文认为腾普（中国）的目标客户主要以华东地区的电机生产商为主,腾普（中国）的目标客户是中型以上企业、以外商投资企业为主、以注重质量和技术领先的企业为主、以注重全球化的企业为主。从目标客户的产品来讲主要集中在高端家用电器电机生产商、汽车用电机生产商、高端发电机生产商以及适合采用腾普专利钢的电机生产商。腾普（中国）的市场定位应该是:腾普（中国）的产品侧重于电机高端配套产品,企业定位强调是行业中的领导企业,依托自身的设备优势技术优势立足高端市场。竞争定位上来讲,腾普（中国）实施:产品差别化战略、服务差别化战略、人员差别化战略、形象差异化战略。最后,本文将腾普中国的市场营销策略归纳为:臻于完美的产品策略、差异化的价格策略、全方位的市场拓展策略和全球视角的客户服务策略。此外,本文对腾普（中国）经营管理中的其他一些问题,也相应提出了有针对性的解决方法。
陈卓,姚昌国[6]（2007）在《加快淘汰热轧硅钢片的研究》文中指出针对当前加快淘汰热轧硅钢片这一热点话题,重点就如何淘汰热轧硅钢片问题进行了深入调查和研究,并提出几点思考和启示。
丘文敏[7]（2006）在《谈判桌下的力量角逐》文中提出犹如一场漫长的拉力赛,新一年度的中外谈判从2005年底一直跑到现在, 胜负未分。按以往的惯例能在4月1日结束的铁矿石谈判,因双方的各不相让而无果。显而易见,4月的谈判形势依旧剑拔弩张,而根据目前的进度,这场谈判拉力赛完全有可能延续到5月的赛场。谈判各方,谈判桌上纵无谈笑,也
蒋朝明[8]（2006）在《川威钢铁业务发展的战略思考 ——基于建立低成本竞争优势的分析》文中提出钢铁工业一直是世界各国经济的基础工业，是众多行业的原材料，特别是钢铁工业水平和发展影响着各国经济的发展，钢铁工业的水平、技术和整体实力对于我国经济有着举足轻重的影响。对于以钢铁为基础的川威集团，在国家《钢铁产业发展政策》发布后，面临着巨大的挑战和威胁，也面临着空前的发展机遇。本文以川威集团钢铁业务为研究对象，通过深入研究有关竞争战略理论，详细分析了川威集团钢铁业务外部环境，内部条件及产品特点，提出了发展钢铁两翼的低成本竞争战略。通过提高自有资源的供给率，优化流程，提高工艺技术装备水平，强化管理来降低产品成本，从而获得持续竞争优势的战略。对于此战略的构建，笔者提出在综合考虑战略目标、资源存量与资源需求的基础上，通过资源能力的积累，构建核心竞争能力，最终实现战略目标。文章从国际、国内钢铁的基本状况，川威钢铁发展的优势、劣势方面进行了分析，提出了川威钢铁业务发展的竞争策略，确定以降低产品成本的五条途径、五项措施为基准点的竞争战略的实施方案。在全球经济一体化的今天，中国钢铁市场国际化已成发展趋势。川威钢铁在面对国内外市场巨大挑战的同时，也同样遇到了西部大开发所带来的前所未有的机遇。在钢铁企业大型化、专业化、品牌战略、以优竞争、以质取胜的世界钢铁工业发展趋势下，川威钢铁业务面临同样的选择。
李建国[9]（2006）在《华菱涟钢“十一五”发展战略研究》文中研究说明进入21世纪以来，企业经营环境的变化日益明显，各种不确定因素越来越多，对企业管理者提出的挑战也越来越大，这也越来越要求企业管理者从长远的角度对企业的发展进行深谋远虑的思考和周密的规划。事实上，当今企业间的竞争是管理者战略远见高低间的竞争，中国企业已进入一个战略制胜的时代，正确的企业战略和有效的战略管理已成为企业成败的关键性因素。 基于企业战略的重要性，本文应用科学、系统的战略研究方法，对我国的宏观经济形势及对钢铁工业发展的政治、法律环境进行分析，制订湖南华菱涟源钢铁有限公司“十一五”发展战略。要在优化品种结构上下功夫，以变革创新统揽工作全局，通过采取扩张战略、低成本战略、竞争战略、创新战略、营销战略等来确保把涟钢钢建成为精品板材基地的发展战略目标的实现。
郑国中[10]（2006）在《中国：总部经济风生潮起》文中进行了进一步梳理“总部经济”作为大企业总部聚集于—地后所产生的新经济现象,尽管时至今日,在中国还缺乏一个广泛认可的权威定义和学者群体的系统集中阐述,但却在“2004年十大经济概念”评选中高居榜首。业内专家认为,一个新经济概念的流行的背后,必然预示着一个与此相关联经济领域的兴起。
二、华东地区热轧硅钢片竞争日趋激烈（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华东地区热轧硅钢片竞争日趋激烈（论文提纲范文）
（3）粒子群算法在电机优化设计中的应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题的研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.3 课题的来源及主要研究内容 |
| 第2章 粒子群算法原理及应用 |
| 2.1 粒子群算法原理 |
| 2.1.1 粒子群算法的原理和流程 |
| 2.1.2 粒子群算法的参数分析 |
| 2.2 粒子群算法分析 |
| 2.2.1 粒子群算法的优势 |
| 2.2.2 粒子群算法不足 |
| 2.3 粒子群算法在数学模型上的应用 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 针对电机数学模型对粒子群算法改进 |
| 3.1 电机优化设计的数学模型 |
| 3.1.1 电机优化的设计变量 |
| 3.1.2 电机优化的约束函数 |
| 3.1.3 电机优化的目标函数 |
| 3.2 算法在电机优化设计中的改进 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 优化设计分析与结果比较 |
| 4.1 电机优化设计CAD系统 |
| 4.2 小型三相异步电机优化 |
| 4.2.1 小型三相异步电机设计 |
| 4.2.2 小型三相异步电机优化结果 |
| 4.3 YKK中型高压电机优化 |
| 4.3.1 YKK中型高压电机设计 |
| 4.3.2 YKK中型高压电机优化结果 |
| 4.4 两种类型电机的优化结果比较与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（4）常规突破与转型跃迁 ——新建本科院校转型发展的自组织分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 问题提出与研究意义 |
| 1.2 概念界定与理论基础 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 现实图景：新建本科院校的发展困境与转型诉求 |
| 2.1 新建本科院校的蓬勃兴起与形成归因 |
| 2.2 新建本科院校快速发展与现实困境 |
| 2.3 新建本科院校转型发展的理性诉求 |
| 3 常规突破：新建本科院校转型发展的实地研究 |
| 3.1 综合性学院转型发展研究——以嘉兴学院为例 |
| 3.2 师范性学院转型发展研究——以黄冈师范学院为例 |
| 3.3 技术性学院转型发展研究——以常熟理工学院为案例 |
| 4 变量解析：新建本科院校转型发展的影响因素 |
| 4.1 外源变量：新建本科院校转型发展的客观条件 |
| 4.2 内源变量：新建本科院校转型发展的现实依据 |
| 4.3 支配变量：新建本科院校转型发展的内在基核 |
| 5 机制探究：新建本科院校转型发展的内在逻辑 |
| 5.1 竞争与协同：新建本科院校转型发展的基本动力 |
| 5.2 分叉与选择：新建本科院校转型发展的实现路径 |
| 5.3 渐进与跃进：新建本科院校转型发展的演进方式 |
| 6 转型跃迁：新建本科院校转型发展的目标趋向 |
| 6.1 应然与必然：新建本科院校转型跃迁的态势分析 |
| 6.2 检视与反思：基于我国高校分类的理性审思 |
| 6.3 目标与归宿：构建现实中的教学服务型大学 |
| 7 结束语：走向辉煌 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文目录 |
| 附录2 新建本科院校转型发展调查问卷 |
（5）腾普（中国）的市场营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 企业背景 |
| 一、腾普公司发展历史简要回顾 |
| 二、腾普公司的主要业务内容 |
| 三、腾普公司的全球服务简况 |
| 四、腾普(中国)公司简介 |
| 第二节 问题的提出 |
| 第三节 研究的思路及论文的框架 |
| 一、研究思路 |
| 二、论文框架 |
| 第二章 市场营销策略相关理论回顾 |
| 第一节 市场营销的内涵 |
| 第二节 现代市场营销理论与营销策略 |
| 一、市场营销学中的STP理论 |
| 二、10PS营销理论 |
| 三、竞争对手分析模型与营销策略 |
| 第三节 营销条件与营销环境分析理论 |
| 一、企业营销的内部条件分析 |
| 二、企业外部营销环境分析 |
| 三、SWOT分析模型 |
| 第三章 腾普(中国)的市场营销环境与内部条件的实证分析 |
| 第一节 外部营销环境分析 |
| 一、中国硅钢片冲片客户概况 |
| 二、主要原材料市场情况 |
| 三、竞争对手分析 |
| 第二节 内部条件分析 |
| 一、企业组织结构分析 |
| 二、营销能力分析 |
| 三、生产能力分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、机会/威胁分析 |
| 二、优势/劣势分析 |
| 第四章 腾普(中国)市场定位 |
| 第一节 腾普(中国)的市场细分 |
| 第二节 腾普(中国)的目标市场选择 |
| 第三节 腾普(中国)的市场定位 |
| 第五章 腾普(中国)市场营销策略 |
| 第一节 高品位的产品及其配套策略——生产竞争对手不能完美提供的产品 |
| 一、产品和配套策略 |
| 二、质量策略 |
| 第二节 价格策略—差异化的定价策略 |
| 一、产品定价目标 |
| 二、定价方法 |
| 三、定价策略 |
| 第三节 全方位的市场拓展策略—充分运用多种手段拓展市场 |
| 第四节 基于全球视角的服务策略—以优异的服务赢得和保留客户 |
| 一、全球服务策略 |
| 二、持续全程服务策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（6）加快淘汰热轧硅钢片的研究（论文提纲范文）
| 0 前 言 |
| 1 现状分析 |
| 1.1 热轧硅钢生产分布 |
| 1.2 热轧硅钢片产量不减, 库存增加 |
| 1.3 冷轧电工钢产量高速增长 |
| 1.4 进口硅钢开始减少 |
| 2 下游行业现状及面临的困难 |
| 2.1 中小电机行业现状 |
| 2.2 期待解决的困难及问题 |
| 1) 要增加新的设备。 |
| 2) 增加了制造成本。 |
| 3) 热轧与冷轧的价格差问题。 |
| 4) 对于Y3系列电机, 电机厂不见得看好。 |
| 5) 职工安置问题。 |
| 3 加快淘汰热轧硅钢片的现实意义 |
| 1) 淘汰落后产能, 促进经济可持续发展。 |
| 2) 推动下游电机行业技术进步, 提高国际竞争力。 |
| 3) 节能降耗, 符合国家经济发展战略。 |
| 4 几点思考及启示 |
| 4.1 国家政策如何执行 |
| 4.2 Y3系列电机如何加大推广力度 |
| 4.3 冷轧如何替代热轧的转换 |
| 4.4 最佳时间的选择 |
（7）谈判桌下的力量角逐（论文提纲范文）
| 日本:进退自如 |
| 铁矿石巨头:图谋设陷 |
| 中国:顺势而动 |
| 中国钢企:联盟重组 |
（8）川威钢铁业务发展的战略思考 ——基于建立低成本竞争优势的分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 战略管理的演变与发展 |
| 1.2.1 战略管理的基本研究框架 |
| 1.2.2 基于资源、能力与学习的战略管理 |
| 1.3 论文的基本内容与框架 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究运用的基本理论与方法 |
| 1.3.3 论文的主要内容和基本框架 |
| 第二章 钢铁行业竞争特性分析 |
| 2.1 世界钢铁行业的发展分析 |
| 2.1.1 世界钢铁行业整体发展状况 |
| 2.1.2 世界钢铁工业发展的基本趋势 |
| 2.2 中国钢铁工业的发展与竞争分析 |
| 2.2.1 中国钢铁工业整体发展状况 |
| 2.2.2 中国钢铁工业结构分析 |
| 2.2.3 中国钢铁产业政策与新的竞争态势 |
| 2.2.4 钢铁工业发展的竞争特征 |
| 2.3 西南钢铁企业竞争分析 |
| 2.3.1 需求及其结构和发展趋势分析 |
| 2.3.3 竞争厂家及其发展趋势分析 |
| 第三章 川威钢铁业务发展的战略选择 |
| 3.1 川威钢铁业务基本状况分析 |
| 3.1.1 川威钢铁业务与川威发展 |
| 3.1.2 川威钢铁业务现状 |
| 3.2 川威钢铁业务的 SWOT分析 |
| 3.2.1 川威钢铁业务的优势 |
| 3.2.2 川威钢铁业务的劣势 |
| 3.2.3 川威钢铁业务面临的机遇 |
| 3.2.4 川威钢铁业务面临的挑战 |
| 3.2.5 川威钢铁业务 SWOT的综合评估 |
| 3.3 川威钢铁业务竞争与发展定位 |
| 3.3.1 川威集团发展的整体目标 |
| 3.3.2 川威钢铁业务发展的基本取向 |
| 3.3.3 川威钢铁业务发展竞争策略 |
| 第四章 川威钢铁业务低成本竞争优势的途径选择与组合 |
| 4.1 基于资源的低成本途径与组合 |
| 4.1.1 资源低成本途径 |
| 4.1.2 实施条件 |
| 4.1.3 评价与选择 |
| 4.2 基于流程的低成本 |
| 4.2.1 流程低成本的基本途径 |
| 4.2.2 实施条件 |
| 4.2.3 评价与选择 |
| 4.3 基于管理的低成本 |
| 4.3.1 实施条件 |
| 4.3.2 评价与选择 |
| 4.4 基于综合的经营低成本 |
| 4.5 川威钢铁业务低成本发展的途径组合 |
| 4.5.1 最优成本产量要素组合 |
| 4.5.2 保持合理财务结构，减少财务费用支出 |
| 第五章 建立川威钢铁业务发展低成本竞争优势的实施措施 |
| 5.1 建立川威钢铁业务发展低成本竞争优势的综合思考 |
| 5.2 构建低成本经营的企业文化和经营理念 |
| 5.2.1 建立低成本企业文化 |
| 5.2.2 实施目标成本经营 |
| 5.3 强化创新，降低工艺成本 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 降低工序成本 |
| 5.4 降低资源成本 |
| 5.4.1 提高矿石自给率 |
| 5.4.2 降低原料价格及物流费用 |
| 5.4.3 降低采购成本 |
| 5.5 强化管理，降低成本 |
| 5.5.1 加强定额管理，提高效率，降低消耗 |
| 5.5.2 加强质量管理，提高优等品率和成材率，降低成本 |
| 5.5.3 强化人力资源管理，提高人力资源效率 |
| 5.5.4 加强成本预算与精算管理，降低综合成本 |
| 第六章 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（9）华菱涟钢“十一五”发展战略研究（论文提纲范文）
| 学位论文原创性声明和学位论文版权使用授权书 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本文研究的背景 |
| 1.2 企业战略管理理论的发展 |
| 1.2.1 早期战略思想阶段 |
| 1.2.2 传统战略理论阶段 |
| 1.2.3 竞争战略理论阶段 |
| 1.2.4 动态竞争战略理论阶段 |
| 1.3 本文研究的意义 |
| 1.4 本文内容介绍及创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法和创新 |
| 第2章 影响公司发展的外部环境分析 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.1.1 政治法律因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 我国钢铁行业竞争环境分析 |
| 2.2.1 钢铁行业发展分析 |
| 2.2.2 波特分析 |
| 2.2.3 竞争性分析 |
| 2.3 外部环境 EFE矩阵评价 |
| 第3章 华菱涟钢内部环境关系 |
| 3.1 华菱涟源钢铁有限公司基本情况 |
| 3.2 华菱涟钢发展历程 |
| 3.3 华菱涟钢内部环境分析 |
| 3.4 内部环境 IFE矩阵评价 |
| 第4章 华菱涟钢的发展战略选择 |
| 4.1 华菱涟钢的战略选择基础 |
| 4.1.1 公司的宗旨、愿景和使命 |
| 4.1.2 华菱涟钢“十一五”战略选择的基本原则 |
| 4.2 SWOT矩阵选择涟钢“十一五”战略 |
| 第5章 华菱涟钢“十一五”发展战略的实施 |
| 5.1 华菱涟钢“十一五”发展目标分析 |
| 5.1.1 华菱涟钢“十一五”生产经营目标分析 |
| 5.1.2 产品市场分析 |
| 5.2 华菱涟纲“十一五”发展战略的实施 |
| 5.2.1 组织机构的调整 |
| 5.2.2 增长性策略 |
| 5.2.3 创新策略 |
| 5.2.4 低成本策略 |
| 5.2.5 合作策略 |
| 5.2.6 差异化的特色产品策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A (攻读学位期间所发表的学术论文目录) |
| 致谢 |
四、华东地区热轧硅钢片竞争日趋激烈（论文参考文献）
- [1]我国热轧硅钢生产现状及其淘汰政策的研究[A]. 陈卓,林勇. 2012第十二届中国电工钢学术年会论文集, 2012
- [2]华东螺纹钢市场低迷 竞争日趋白热化[N]. 包斯文. 中国冶金报, 2012
- [3]粒子群算法在电机优化设计中的应用[D]. 张羽. 哈尔滨理工大学, 2012(07)
- [4]常规突破与转型跃迁 ——新建本科院校转型发展的自组织分析[D]. 王玉丰. 华中科技大学, 2008(12)
- [5]腾普（中国）的市场营销策略分析[D]. 沈介明. 苏州大学, 2008(11)
- [6]加快淘汰热轧硅钢片的研究[J]. 陈卓,姚昌国. 冶金信息导刊, 2007(02)
- [7]谈判桌下的力量角逐[J]. 丘文敏. 大经贸, 2006(05)
- [8]川威钢铁业务发展的战略思考 ——基于建立低成本竞争优势的分析[D]. 蒋朝明. 电子科技大学, 2006(01)
- [9]华菱涟钢“十一五”发展战略研究[D]. 李建国. 湖南大学, 2006(12)
- [10]中国：总部经济风生潮起[J]. 郑国中. 华人时刊, 2006(02)