一、创新农行激励机制初探（论文文献综述）
陈梦兰[1]（2021）在《中国农业银行S支行员工激励问题及对策研究》文中研究指明近年来,国内外经济形势错综复杂,十四五规划也指出,要加快构建以国内大循环为主体的新发展格局,因此我国经济市场将迎来新的发展机遇,这对金融机构的服务水平也提出了更高的要求。农业银行作为国有大行,虽然客户基础牢固,但近些年员工普遍表现出安于现状、效率低下的现象,这严重制约了基层支行的进一步发展,难以应对日趋激烈的市场竞争。本文旨在以中国农业银行S支行员工为研究对象,探讨基层行员工激励存在的问题及原因,对中国农业银行S支行的激励问题进行对策研究,以提高农业银行基层支行的综合竞争力。本研究在充分查阅国内外学者对于金融机构激励问题研究现状的基础上,以传统激励理论为指导,以问卷调查和访谈调查为手段,对农业银行S支行员工的激励问题进行研究。首先,在介绍S支行员工基本情况的基础上,从薪酬制度、绩效考核、培训与职位晋升、物理环境改善、企业文化等方面,总结了S支行员工激励的现状。为了找出目前S支行在激励中存在的问题,通过问卷调查和访谈的方式,得出员工在当前激励措施下对激励因素的重视程度以及满意度。根据调查的结果发现S支行在激励方式、薪酬制度、绩效考核、培训、职业发展等方面存在问题。在进一步分析原因的基础上,依据相关的激励理论以及S支行的实际情况,从六个方面提出S支行激励问题的对策。第一,提升激励管理水平;第二,优化薪酬管理制度;第三,完善绩效考核机制;第四,拓宽员工发展渠道;第五,完善培训机制;第六,加强精神激励建设。同时,为确保改进措施能够有效实施,从组织机构、沟通反馈、制度支持、监督检查四个方面构建了激励保障体系。
姚宣腾[2]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中进行了进一步梳理近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
卜妍[3]（2020）在《苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究》文中认为在银行金融业竞争进一步激烈的背景下,充分发挥银行青年员工的工作积极性与创造性具有重要的价值。激励是实现银行青年员工人力资源价值的关键所在,但激励需要有全面的机制体系才能够发挥预期效果。本文借助苏州农行WJ分行为案例,在综合利用文献分析法、问卷调查法、案例分析法等方法的基础上,探讨其在青年员工激励上的措施与不足。文章的研究成果对于指导苏州农行WJ分行做出科学、合理的青年员工激励机制优化改进决策具有现实应用意义;而在研究中所提出的方式方法与研究思路流程,也能够为类似企业探讨青年员工激励问题提供间接参考,从而将本文的研究价值从单一银行范畴延伸到案例银行之外。本文以苏州农行WJ分行青年员工为研究样本,分析了苏州农行WJ分行及网点青年员工激励问题。通过分析可知:首先,苏州农行WJ分行现行青年员工激励政策主要由物质层面激励、精神层面激励、职业发展层面激励三部分组成。进一步结合问卷调查数据分析可知,青年员工对农行WJ分行激励机制的平均满意度为3.00分,整体处于低水平的一般满意状态。其次,苏州农行WJ分行青年员工激励制度失效的表现为:工资待遇与岗位付出不匹配、精神激励流于形式、工作强度激励缺乏适度性、职业发展激励体系不完善;造成上述现象的原因在于:青年员工薪酬福利得不到满足、对精神激励缺乏重要性认知、过度控制人力资源成本导致工作压力过大、忽视职业发展在激励机制中的重要性。再次,苏州农行WJ分行青年员工激励优化方案内容包括:优化物质激励内容,强化精神激励,强化工作环境激励,优化职业发展激励体系。并结合苏州农行WJ分行实际情况,提供了方案实施的思想、组织、人才和物质保障措施。最后,对全文研究进行总结与展望概述。
赵毅[4]（2020）在《农行甘肃分行科技部员工激励机制改进研究》文中进行了进一步梳理全球银行业已进入数字化时代,如何通过数字化战略转型,在激烈的市场竞争中获得优势,是农行甘肃分行面临的重大挑战。农行甘肃分行科技部作为农行甘肃分行数字化转型的排头兵,承担着引领转型和科技业务融合型人才培养的重任。由于传统的经营模式更注重业务发展和市场营销,在员工激励上呈现出“重业务、轻科技”现象,对科技人员的重视程度和激励不足。农行甘肃分行科技部在员工激励机制中存在的内外部奖酬不足、绩效考核导向性不明确以及公平性缺失等问题,导致农行甘肃分行科技部员工出现工作懈怠、士气低落、能力不足及整体工作绩效低下等现象。为了调动农行甘肃分行科技部员工的积极性、主动性和创造性,有效提升农行甘肃分行科技部员工满意度及工作绩效,必须对农行甘肃分行科技部现有员工激励机制进行分析和改进,以适应现有的市场竞争环境及数字化战略转型需要。本文旨在进行农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略研究。首先通过问卷调查、员工访谈及查阅文献资料等方法对农业甘肃分行科技部员工激励机制现状进行调研,并总结存在的问题。其次,在综合激励模型理论等激励理论的指导下,针对员工努力程度、员工绩效、内外部奖酬、员工满意度四个方面,通过分析农行科技部的实际情况,得对存在的问题和原因。再次,结合综合激励模型理论、公平理论、期望值理论等激励理论,主要围绕提升员工努力至工作绩效转化、工作绩效至奖酬转化、奖酬至满意度转化、满意度至员工努力转化四个维度给出农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略。最后,为激励机制改进策略的有效实施提出保障措施和计划。本文提出的激励机制改进策略,有助于解决农行甘肃分行科技部员工激励不足的问题,实现对农行甘肃分行科技部员工的充分激励,为农行甘肃分行数字化转型提供科技人力资源保障,通过科技引领下农行甘肃分行全面数字化转型战略的实施,促进农行甘肃分行业务的全面发展。
闵晗[5]（2020）在《中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究》文中研究指明金融精准扶贫是新时期党中央扶贫开发的重要制度安排,是脱贫攻坚的重点工程。农行SY分行作为四大国有商业银行之一,坚决贯彻党中央国务院及上级行的决策部署,高度重视金融扶贫工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平“三农”工作新理念新思想新战略为指导,建制度、推产品、创模式,加大对SY市各县区的金融支持力度,突出抓好金融精准扶贫工作,并创造出了一套有特色、有品质、有亮点的金融精准扶贫模式,彰显其金融价值,展现其金融担当。本文在金融精准扶贫模式相关理论的指导下,分析了农行SY分行的五种金融精准扶贫模式,即政府增信银政共管模式、惠农担模式、互联网金融模式、驻村帮扶和其他金融精准扶贫模式。然后运用SWOT分析法,对农行SY分行金融精准扶贫模式的优势,劣势,以及面临的机遇和威胁进行了深入分析。最后针对其发展的劣势和面临的威胁,从完善金融管理模式、发展金融精准扶贫创新模式、推进互联网金融扶贫、健全扶贫人才队伍建设四个方面对后续农行SY分行金融精准扶贫模式的发展提出合理可行的建议。论文对农行SY分行金融精准扶贫模式的研究,不仅有助于SY市扶贫工作的有效进行,而且对农行金融精准扶贫模式创新、实施乡村振兴战略也是具有积极影响的。同时对于跟SY市具有类似情况的其他贫困地区的扶贫工作提供借鉴作用。
强昌峰[6]（2020）在《A农村商业银行贷款业务竞争力提升策略研究》文中认为农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。农村商业银行通过发放各类涉农贷款的方式支持农村经济的发展,对县域经济的发展起到不可或缺的作用,它的贷款业务也日益引起社会公众的关注。A农村商业银行是在原A农村信用合作联社改制后设立的商业银行。改制设立后的A农村商业银行奋力发展,竞争力不断得到增强,各项贷款业务都获得了很大发展,但因贷款业务的创新能力较弱,贷款产品竞争力较差,使得它与本县国有银行和城市商业银行的贷款业务的竞争力相比,仍然存在很大的差距。各商业银行陆续进军乡镇贷款市场,对A农村商业银行产生了巨大的竞争压力。同时,伴随着经济的发展,各类客户的贷款需求也相应提高,对贷款产品提出了多样化的需求。巨大的竞争压力和不断涌现的客户需求,使A农村商业银行对自身的贷款业务竞争力必须重新加以审视,找出贷款业务竞争力的“短板”,并实施对应的方案,才能保持并提高贷款业务竞争力。本文以此为背景,运用文献研究法和案例分析法及环境分析法,对A农村商业银行贷款业务的竞争力进行了研究,通过对贷款业务竞争力的分析,找出贷款业务竞争力的不足,并提出了相应的提升策略和实施方案及保障措施。全文分为七个部分。第一部分为导论,介绍论文的研究背景和研究目的,研究内容和研究方法,论文的理论基础和文献综述,论文的创新和不足。第二部分为A农村商业银行竞争力量化指标的对比分析,通过六项指标的对比分析,比较出一年来A县农村商业银行与A县各金融机构的存款和贷款业务竞争力的量化指标,并据此得出A农村商业银行的贷款业务竞争力的量化指标较差的结果。第三部分为A农村商业银行贷款业务环境分析,首先运用PEST分析法对A农村商业银行贷款业务的主要宏观环境进行了四个方面的分析;其次对A农村商业银行的贷款业务的行业环境,运用波特五力竞争模型进行了五个方面的分析。第四部分为A农村商业银行贷款业务竞争力分析,首先对A农村商业银行概况和贷款业务经营现状进行了介绍,其次运用贷款业务竞争力模型对贷款业务进行了七个方面的分析,再次分析了A农村商业银行贷款业务竞争力方面存在的问题,主要的问题为贷款产品创新能力不强,同时伴有人员、流程、营销以及服务方面的问题。第五部分为A农村商业银行贷款业务竞争力提升策略。针对贷款产品创新能力不强的问题提出了成立贷款产品研发中心,做好市场调查,加强与协作单位的沟通,有的放矢地开发出各类创新型贷款产品,做好创新型贷款产品宣传工作的提升策略。再针对人员、流程、营销以及服务方面的问题提出了相应的提升策略。针对人员方面提出加强教育培训,提升贷款岗位人员队伍素质的提升策略。针对流程方面.提出做好贷款“三查”,处置化解不良贷款的提升策略。针对营销方面提出扩大公务员事业单位工作人员客户群体、推广小额农户贷款、开发县外地缘信用网络客户市场、争夺个体工商户和企业客户的提升策略。针对服务方面提出聘请专业公司进行服务技能提升培训,贴心服务,提升客户价值,强化监督,形成长效机制的提升策略。第六部分为A农村商业银行贷款业务竞争力提升策略的实施方案和保障措施。包括实施方案的整体规划、实施人员及其职责、相应制度安排与绩效考核及激励机制,方案推进的时间表以及实施效果评测体系,再提出相应的保障措施。保障措施分为六个方面:建立领导组,成立贷款产品研发中心,总行推动贷款产品的合作开发,总行统一做好培训工作,总行和支行做好宣传和营销工作,总行职能部门做好统计监测和防范贷款风险工作。第七部分为结论。本文可能的创新在于,自创构建了贷款业务竞争力模型,另外将问题聚焦于处在农村金融第一线的农村商业银行最为主营业务-贷款业务的竞争力分析,并以A农村商业银行为例,做微观个体的探究,从而弥补以往研究侧重宏观把握,轻视微观考察的欠缺,以求“以一斑窥一豹”,为农村商业银行竞争力的切实提升提供有益参考。
张逸飞[7]（2020）在《TL农行内部控制及影响因素研究》文中提出商业银行内部控制制度运行的有效性,是商业银行稳健经营的重要保障。同时,受到巴塞尔协议、银保监会、上市公司制度等外部制度的制约,商业银行必须具备完善的内部控制制度。基于此,本文选取商业银行为研究对象,剖析其内部控制制度体系及影响因素,试图为商业银行内部控制制度的完善和发展提供理论和实践参考。近年来,农行在完善内部控制的道路上不断前进。本文选取TL农行为研究对象,首先通过文献研究的方法进行理论研究,为后文研究奠定理论基础;其次通过资料搜集,阐明该银行内部控制情况;然后利用模糊层次分析法和专家打分法相结合的方法,尝试对其内部控制制度进行量化评价。再通过实地考察方法来了解基层实际办理业务时产生的差错的概率与内部控制制度制定之间的关系。最后,为TL农行内部控制制度的完善和发展提出切实可行的对策建议。具体章节安排如下:首先,绪论,主要介绍研究的背景及意义,包括现在银行业的严峻背景,以及商业银行走上股改和上市的道路,并从理论和现实两方面分析本文的研究意义;其次,从管理者、高管、机构三方视角对相关文献进行了综述;最后介绍了本文的研究内容、研究方法和技术路线。第二章,相关概念界定与理论基础,主要对公司治理内涵、公司治理结构和公司治理内涵等相关概念进行界定,同时阐述包括委托代理理论,利益相关者理论和不完全契约理论等,为后文的研究奠定理论基础。第三章,TL农行内部控制现状,主要介绍TL农行内部控制现状;列明中国农业银行的内部控制制度的一些主要的条款,对这些主要条款进行分析,然后从公司治理视角进行内控分析,通过公司治理结构的一些方面与内控条款进行分析和结合,包括公司的股权结构,高级管理层和监事会等;第四章,TL农行内部控制评价,主要从内部控制质量和数量两个角度对TL农行内部控制效果进行评价。第五章,TL农行内部控制影响因素分析。本部分通过分析TL农行内部控制评价结果,联系TL农行运行情况,剖析影响TL农行内部控制的关键因素。第六章,提升TL农行内部控制的对策建议,本部分对前文的研究进行总结,并从内部控制质量和内部控制数量两个角度提出提升TL农行内部控制的对策建议,并给出整体建议。第七章,总结本文的研究不足和展望。
李彦池[8]（2020）在《农业银行扶风支行个人理财产品营销策略研究》文中指出伴随着我国经济的快速发展,我国居民对理财产品已经有了自己独特的见解,对个人理财产品的需求也在不断提升,各商业银行抢占个人理财市场份额已迫在眉睫。目前,扶风县各商业银行纷纷推出了各式各样的个人理财产品,个人理财产品营销市场的竞争也随之变的十分激烈,作为国有商业银行和主流银行,农行扶风县支行必须对理财营销业务进行深入探索,使用SWOT分析方法,扬长避短,采取合理的营销策略,不断推动农行理财业务的发展。本人在农业银行扶风县支行从事个人理财产品销售工作已8年之久,有必要针对其在营销中面临的问题提出具体可行的解决方案,对其不合理的营销策略进行改善,以应对该行业的激烈竞争,从而使得农行扶风县支行理财产品营销在市场上占据竞争优势,能够根据自己的实际工作经验,结合营销理论对农行扶风支行个人理财产品营销策略进行研究,以促进农业银行扶风支行个人理财业务持续健康的发展。运用市场营销理论与方法对农业银行扶风支行个人理财产品营销中出现的问题进行分析调研,主要是为了拓展自己的工作思路,提高业务分析指导能力,同时希望通过研究可以对农行扶风县支行在制定理财营销发展策略时起到一定的参考作用。首先,本文对研究背景、研究方法、研究意义、研究框架、技术路线等内容作了介绍。其次,通过应用营销基本理论和相关分析方法,对农行扶风县支行个人理财产品营销现状进行分析,总结现状中存在的问题,分析所处的内外部环境:从宏观层面对农行扶风县支行所处的政治、经济、社会以及技术环境进行分析;从行业内竞争环境层面着手,运用SWOT理论分析方法,总结出农行扶风县支行个人理财产品营销中目前所具有的优势、劣势、机会和威胁,列出SWOT组合分析表,扬长避短,得出农行扶风县支行战略选择的依据。再次,通过市场细分,选择目标市场、市场定位、产品、价格、促销、以及渠道策略等分析概括总结出农行扶风县支行个人理财业务营销的发展策略。最后,针对所提出营销策略制定相应的保障措施。
李彬[9]（2020）在《农行GS分行人力资源管理优化研究》文中进行了进一步梳理随着经济的不断发展,我国各大银行都发生着巨大的变化,在银行管理、队伍建设、新业务的开拓创新等方面都有所改变,银行业不仅有同业竞争压力还面临着其他类型的竞争,经营背景呈现明显的多元化特征。促使商业银行通过夯实创新理念,提升金融服务层次,拓展互联网业务,才能在强压环境中获得利润。人力资源作为银行之间竞争最核心的资源,必须做好人力资源的管理工作,才能最大程度的吸引人才、留住人才。农业银行作为四大国有银行之一,虽然人力资源管理也在不断进步,但与其他国有银行及中小股份制商业银行相比,仍存在一定差距,例如管理水平不高、缺乏科学合理的人力资源管理体系等问题,所以研究农行GS分行人力资源管理中存在的问题及如何提高人力资源管理水平,对农行GS分行的发展有重要的实践意义。本文先阐述了人力资源管理的定义与相关理论,包括人力资源定义、人力资源管理的定义、人力资源管理的功能等;再从这些理论入手,运用问卷调查法与访谈法,结合农行GS分行人力资源管理现状,分析目前农行GS分行人力资源管理方面存在的问题及产生这些问题的原因;最后针对人力资源管理中人力资源管理与规划不到位、招聘方式与岗位配置不合理、员工培训体系不完善、薪酬机制存在问题、绩效考核存在缺陷、员工对企业信任度低的这些问题,提出了相应的对策,如提高管理层领导对人力资源管理重要性的认识、优化招聘方式与岗位配置机制、建立与时俱进的员工培训与开发系统、明确科学合理的薪酬分配体系、确立以人为本的高效激励机制、创建“以人为本”的企业文化,希望通过这些行之有效的措施能解决农行GS分行在人力资源管理中存在的问题,提高人力资源管理水平,在企业长远发展战略中做好人力资源的储备与规划。
刘靓[10]（2019）在《中国农业银行L支行投资银行业务发展策略研究》文中提出投资银行业务本身的概念较为宽泛,总体来说,在金融领域内,就是在许多资本市场中的投资活动,而广义与狭义的定义区分就是所针对的资本市场的范围大小的不同,从而所包含的业务种类也就有所不同。狭义上着重为一级资本市场上的承销、并购和融资业务;广义上则包含众多资本市场活动,如公司融资和兼并收购等投资业务。随着现在国际与国内投资银行业务的不断发展,我国的商业银行也开始对投资银行业务进行尝试。本文首先通过对于国内外商业银行开展投资银行业务的发展历史及现状进行分析,国外商业银行的投资银行业务的发展历时较长,且采用商业银行与其他金融企业在资本市场上进行多业务种类和多方式组合的混业经营的方式进行投资银行业务的发展,而我国目前处于从分业经营向混业经营过渡的阶段,所以国外的投资银行业务发展方向及所采取的方法值得我国商业银行去借鉴与学习。国内的各个领域之间能够发挥协同作用,对于商业银行的投资银行业务的发展,为资金更为合理的使用和流动创造了更好的条件。本文通过对行内员工进行问卷调查及投资银行业务部门专业人员进行深度访谈,分析出农行L支行投资银行业务现存的诸多问题,并且针对我行的重点客户进行了深度访谈,分析在客户维护及开拓方面存在的不足,利用所做的问卷调查和深度访谈的一手数据,最后利用SWOT模型和波特五力拓展的六力模型分析法进行研究分析,找出适合农行L支行的战略选择,同时在建议和策略上,笔者根据对内部业务人员和管理人员以及重点客户所做的问卷调查和深度访谈,总结出外部市场开拓和内部管理各四方面问题,并通过对内外环境的分析确定选择密集型扩张策略,针并对此问题分别提出了一些可行性建议对策。通过此次研究,希望能使我国其他商业银行对于中间业务方面有足够的重视;另外,可以为农行的其他分支行的投行业务发展提供一定的思路;最终,为我国资本市场的金融创新提供一定的参考。
二、创新农行激励机制初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、创新农行激励机制初探（论文提纲范文）
（1）中国农业银行S支行员工激励问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 激励相关理论基础 |
| 2.1 需求层次理论 |
| 2.2 双因素理论 |
| 2.3 公平理论 |
| 2.4 全面薪酬理论 |
| 3 农业银行S支行激励现状分析 |
| 3.1 农业银行S支行概况 |
| 3.1.1 农业银行S支行简介 |
| 3.1.2 农业银行S支行人力资源情况 |
| 3.2 农业银行S支行现有激励措施介绍 |
| 3.2.1 薪酬制度激励 |
| 3.2.2 培训与职位晋升激励 |
| 3.2.3 企业文化激励 |
| 3.2.4 物理环境改善 |
| 3.3 农业银行S支行员工激励调查 |
| 3.3.1 激励因素满意度及重要程度问卷调查 |
| 3.3.2 问卷调查数据分析 |
| 3.3.3 员工访谈调查分析 |
| 4 农业银行S支行激励问题及原因分析 |
| 4.1 农业银行S支行激励存在的问题 |
| 4.1.1 激励方式较为单一 |
| 4.1.2 薪酬激励作用弱 |
| 4.1.3 绩效考核指标设置不合理 |
| 4.1.4 培训效果差 |
| 4.1.5 职业发展缺乏规划 |
| 4.2 农业银行S支行激励问题的原因分析 |
| 4.2.1 员工激励的管理基础薄弱 |
| 4.2.2 薪酬体系不完善 |
| 4.2.3 绩效考核与激励结合不紧密 |
| 4.2.4 培训缺乏针对性 |
| 4.2.5 员工职业发展规划不完善 |
| 4.2.6 精神激励不到位 |
| 5 农业银行S支行员工激励改进对策 |
| 5.1 激励改进的原则和思路 |
| 5.1.1 激励改进的原则 |
| 5.1.2 激励对策改进的思路 |
| 5.2 农业银行S支行员工激励改进对策 |
| 5.2.1 提升激励管理水平 |
| 5.2.2 优化薪酬管理制度 |
| 5.2.3 完善绩效考核机制 |
| 5.2.4 拓宽员工发展渠道 |
| 5.2.5 完善培训机制 |
| 5.2.6 加强精神激励建设 |
| 5.3 激励改进对策的实施保障 |
| 5.3.1 组织机构保障 |
| 5.3.2 沟通反馈保障 |
| 5.3.3 制度支持保障 |
| 5.3.4 监督检查保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:农业银行S支行员工激励研究调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（2）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法、内容、框架、创新点 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.2.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 青年员工激励的相关概念 |
| 2.1.1 青年员工 |
| 2.1.2 青年员工激励 |
| 2.2 研究综述 |
| 2.2.1 关于激励作用与理论的研究综述 |
| 2.2.2 关于激励实施问题与对策的研究综述 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 需求层次理论 |
| 2.3.2 激励强化理论 |
| 2.3.3 全面薪酬激励理论 |
| 2.4 银行青年员工激励的机制和原理 |
| 第3章 苏州农行WJ分行青年员工激励现状及问题分析 |
| 3.1 苏州农行WJ分行基本情况 |
| 3.1.1 苏州农行WJ分行基本经营情况介绍 |
| 3.1.2 苏州农行WJ分行青年员工构成情况分析及其特点 |
| 3.2 苏州农行WJ分行现行青年员工激励政策 |
| 3.2.1 薪酬与福利层面的激励措施 |
| 3.2.2 精神层面的激励 |
| 3.2.3 职业发展层面的激励 |
| 3.3 苏州农行WJ分行青年员工激励现状满意度调查 |
| 3.3.1 问卷调查设计 |
| 3.3.2 调查结果分析 |
| 3.3.3 青年员工激励问题访谈 |
| 3.4 苏州农行WJ分行青年员工激励制度失效表现 |
| 3.4.1 工资待遇与岗位付出不匹配 |
| 3.4.2 精神激励流于形式 |
| 3.4.3 工作强度激励缺乏适度性 |
| 3.4.4 职业发展激励体系不完善 |
| 3.5 苏州农行WJ分行青年员工激励制度失效原因分析 |
| 3.5.1 薪酬福利得不到满足 |
| 3.5.2 对精神激励缺乏重要性认知 |
| 3.5.3 过度控制人力资源成本导致工作压力过大 |
| 3.5.4 忽视职业发展在激励机制中的重要性 |
| 第4章 苏州农行WJ分行青年员工激励优化方案设计 |
| 4.1 苏州农行WJ分行青年员工激励机制优化的目标与原则 |
| 4.1.1 苏州农行WJ分行青年员工激励机制优化的目标 |
| 4.1.2 苏州农行WJ分行青年员工激励机制优化的原则 |
| 4.2 优化物质激励内容 |
| 4.2.1 设计科学的物质激励标准 |
| 4.2.2 设计科学的物质激励方式 |
| 4.2.3 完善以岗定薪制度 |
| 4.3 强化精神激励 |
| 4.3.1 强化精神激励的作用 |
| 4.3.2 加强苏州农行WJ分行青年员工荣誉表彰激励 |
| 4.3.3 加强苏州农行WJ分行部门文化激励 |
| 4.3.4 强化团队激励以间接激励个人 |
| 4.4 强化工作环境激励 |
| 4.4.1 根据岗位胜任力安排合适的工作量 |
| 4.4.2 加大工作环境改善投入 |
| 4.5 优化职业发展激励体系 |
| 4.5.1 构建岗位评级制度形成阶梯式递进体系 |
| 4.5.2 引导青年员工合理规划职业生涯 |
| 4.5.3 提供青年员工培训机会提高胜任力 |
| 第5章 苏州农行WJ分行青年员工激励优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 转变思想认知为青年员工激励优化提供思想保障 |
| 5.2 优化组织结构为青年员工激励优化提供组织保障 |
| 5.3 强化专业团队建设为青年员工激励优化提供人才保障 |
| 5.4 强化资金支持为青年员工激励优化提供物质保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
（4）农行甘肃分行科技部员工激励机制改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法与研究思路 |
| 1.4 激励相关概念界定 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 综合激励理论 |
| 2.2 内容型激励理论 |
| 2.3 过程型激励理论 |
| 第三章 农行甘肃分行科技部员工激励现状 |
| 3.1 农行甘肃分行及科技部现状 |
| 3.2 农行甘肃分行科技部员工激励现状 |
| 3.3 农行甘肃分行科技部员工激励机制存在的问题 |
| 第四章 农行甘肃分行科技部员工激励机制分析 |
| 4.1 员工努力与工作绩效及其转化分析 |
| 4.2 工作绩效与奖酬及其转化分析 |
| 4.3 奖酬与员工满意度及其转化分析 |
| 4.4 员工满意度与员工努力及其转化分析 |
| 第五章 农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略设计 |
| 5.1 目标与原则 |
| 5.2 农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略 |
| 第六章 农行甘肃分行科技部员工激励机制改进策略实施计划与保障 |
| 6.1 实施计划 |
| 6.2 实施保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 :农行甘肃分行科技部员工激励机制调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（5）中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 SWOT分析法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 金融精准扶贫模式的理论基础 |
| 2.1 小额贷款扶贫相关理论 |
| 2.1.1 金融抑制理论 |
| 2.1.2 金融排斥理论 |
| 2.1.3 金融约束理论 |
| 2.2 农村金融发展理论 |
| 2.2.1 农业信贷补贴理论 |
| 2.2.2 农村金融市场理论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场论 |
| 2.3 金融创新理论 |
| 3 农行SY分行金融精准扶贫模式类型的分析 |
| 3.1 SY市和农行SY分行基本情况 |
| 3.1.1 SY市概况 |
| 3.1.2 农行SY分行概况 |
| 3.2 政府增信银政共管模式 |
| 3.2.1 概念 |
| 3.2.2 该模式下主要产品 |
| 3.3 惠农担模式 |
| 3.3.1 惠农担-粮食贷 |
| 3.3.2 惠农担-生猪贷 |
| 3.3.3 惠农担-柑橘贷 |
| 3.4 互联网金融模式 |
| 3.4.1 惠农e贷 |
| 3.4.2 惠农e付 |
| 3.4.3 惠农e商 |
| 3.5 驻村帮扶 |
| 3.6 其他金融精准扶贫模式 |
| 4 农行SY分行金融精准扶贫模式SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 品牌效应强 |
| 4.1.2 扶贫贷款投放力强 |
| 4.1.3 对当地扶贫开发和经济社会发展贡献度大 |
| 4.1.4 敢于产品创新 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 金融服务覆盖不高 |
| 4.2.2 持续创新动力不足 |
| 4.2.3 扶贫队伍年龄偏大 |
| 4.2.4 逆向选择现象严重 |
| 4.3 机遇 |
| 4.3.1 政策扶持 |
| 4.3.2 当地市场发展动能强劲 |
| 4.3.3 农村金融需求增强 |
| 4.3.4 新技术的应用 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 金融同业竞争激烈 |
| 4.4.2 互联网金融的冲击 |
| 4.4.3 经济下行压力和疫情的影响 |
| 4.4.4 金融环境欠佳 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 5 农行SY分行金融精准扶贫模式发展建议 |
| 5.1 完善金融管理模式 |
| 5.1.1 提高金融精准扶贫工作瞄准精度 |
| 5.1.2 加大金融扶贫贷款投放力度 |
| 5.1.3 延伸金融服务网络 |
| 5.1.4 优化信贷政策 |
| 5.2 积极发展金融精准扶贫创新模式 |
| 5.2.1 土地流转贷款扶贫模式 |
| 5.2.2 两权抵押贷款扶贫模式 |
| 5.2.3 产业扶贫模式 |
| 5.2.4 旅游扶贫模式 |
| 5.3 深化推进互联网金融扶贫 |
| 5.3.1 打造更具特色和优势的互联网金融产品与服务 |
| 5.3.2 积极发挥线上扶贫商城作用 |
| 5.3.3 加强与电商企业合作 |
| 5.4 健全扶贫人才队伍和内部机制建设 |
| 5.4.1 建设高效扶贫团队 |
| 5.4.2 加强相关人员培训管理 |
| 5.4.3 完善正向激励机制 |
| 5.4.4 搭建容错纠错机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A农村商业银行贷款业务竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、导论 |
| (一)研究背景和目的 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究目的 |
| (二)研究内容、框架和方法 |
| 1.研究内容 |
| 2.研究框架 |
| 3.研究方法 |
| (三)相关理论与文献综述 |
| 1.相关理论综述 |
| 2.相关文献综述 |
| (四)可能的创新和存在的不足 |
| 二、A农村商业银行竞争力量化指标的对比分析 |
| (一)贷款总额增长率的对比分析 |
| (二)零售贷款增长率的对比分析 |
| (三)企业贷款增长率的对比分析 |
| (四)存款总额增长率的对比分析 |
| (五)个人存款增长率的对比分析 |
| (六)单位存款增长率的对比分析 |
| 三、A农村商业银行贷款业务环境分析 |
| (一)A农村商业银行贷款业务的主要宏观环境分析 |
| 1.政策环境分析 |
| 2.经济环境分析 |
| 3.社会环境分析 |
| 4.技术环境分析 |
| (二)A农村商业银行贷款业务的行业环境分析 |
| 1.供应商:贷款资金的供给者 |
| 2.购买者:贷款资金的需求者 |
| 3.行业内竞争者 |
| 4.替代品:民间借贷 |
| 5.潜在进入者:小额贷款公司 |
| 四、A农村商业银行贷款业务竞争力分析 |
| (一)A农村商业银行概况 |
| (二)A农村商业银行贷款业务经营状况 |
| (三)A农村商业银行贷款业务竞争力模型分析 |
| 1.贷款业务人员竞争力分析 |
| 2.贷款业务创新竞争力分析 |
| 3.贷款业务组织竞争力分析 |
| 4.贷款业务营销竞争力分析 |
| 5.贷款业务战略竞争力分析 |
| 6.贷款业务流程竞争力分析 |
| 7.贷款业务服务竞争力分析 |
| (四)A农村商业银行贷款业务竞争力方面存在的问题 |
| 1.贷款产品创新能力不足 |
| 2.人员、流程、营销、服务方面的问题 |
| 五、A农村商业银行贷款业务竞争力提升策略 |
| (一)贷款产品创新策略 |
| 1.成立贷款产品研发中心 |
| 2.做好市场调查 |
| 3.加强与协作单位的沟通 |
| 4 有的放矢地开发出各类创新型贷款产品 |
| 5.做好创新型贷款产品宣传工作 |
| (二)人员、流程、营销、服务方面的提升策略 |
| 1.加强教育培训 |
| 2.防范与化解风险 |
| 3.实施差异化营销 |
| 4.建立学习机制和监督机制 |
| 六、A农村商业银行提升贷款业务竞争力的实施方案和保障措施 |
| (一)整体规划 |
| (二)实施人员及其职责 |
| (三)相应制度安排与绩效考核及激励机制 |
| 1.建立建全贷款管理责任制度 |
| 2.绩效考核及激励机制 |
| (四)方案推进的时间表 |
| (五)实施效果评测体系 |
| 1.全行营销贷款总额年增长率 |
| 2.全行营销零售贷款额年增长率 |
| 3.全行营销企业贷款额年增长率 |
| 4.全行营销创新型零售贷款额年增长率 |
| 5.全行营销创新型企业贷款额年增长率 |
| (六)保障措施 |
| 1.建立领导组 |
| 2.成立贷款产品研发中心 |
| 3.总行推动贷款产品的合作开发 |
| 4.总行统一做好培训工作 |
| 5.总行和支行做好宣传和营销工作 |
| 6.总行职能部门做好统计监测和防范贷款风险工作 |
| 七、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）TL农行内部控制及影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献回顾与述评 |
| 1.3.1 管理层视角下的内部控制研究 |
| 1.3.2 高管视角下的内部控制研究 |
| 1.3.3 机构投资者视角下内部控制研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线及可能的创新点 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 可能的创新点 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 内部控制 |
| 2.1.2 内部控制评价体系 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 不完全契约理论 |
| 第三章 TL农行简介及内部控制概况 |
| 3.1 TL农行简介 |
| 3.1.1 农行简介 |
| 3.1.2 TL农行概况 |
| 3.2 TL农行内部控制概况 |
| 3.2.1 TL农行内部控制内部环境现状 |
| 3.2.2 TL农行内部控制风险评估现状 |
| 3.2.3 TL农行内部控制制度分析 |
| 3.2.4 TL农行内部控制信息与沟通分析 |
| 3.2.5 TL农行内部控制内部监督分析 |
| 第四章 TL农行内部控制评价 |
| 4.1 TL农行内部控制质量评价过程 |
| 4.1.1 TL农行内部控制评价方法 |
| 4.1.2 TL农行内部控制评价指标设计 |
| 4.1.3 TL农行内部控制一级指标权重计算 |
| 4.1.4 TL农行内部控制二级指标权重计算 |
| 4.1.5 TL农行内部控制制度质量评价结果 |
| 4.2 TL农行内部控制制度数量评价过程 |
| 4.2.1 TL农行内部控制制度数量评价计算过程 |
| 4.2.2 TL农行内部控制制度数量评价计算 |
| 4.2.3 TL农行内部控制制度数量评价结果 |
| 4.2.3.1 高柜区域内控制度数量评价结果 |
| 4.2.3.2 低柜区域内控制度数量评价结果 |
| 4.2.3.3 国际业务区域内控制度数量评价结果 |
| 4.2.3.4 大堂服务区域内控制度数量评价结果 |
| 第五章 TL农行内部控制影响因素分析 |
| 5.1 TL农行内部控制质量影响因素分析 |
| 5.1.1 公司治理结构有效性仍待提高 |
| 5.1.2 绩效考评不尽合理 |
| 5.1.3 授权审批缺乏关于授权人的考评 |
| 5.2 TL农行内控制度数量影响因素分析 |
| 5.2.1 国际业务区域内控制度有待完善 |
| 5.2.2 大堂服务区域内控制度缺乏全面性 |
| 第六章 TL农行内部控制改进建议 |
| 6.1 TL农行内部控制质量影响因素改进建议 |
| 6.1.1 优化内部环境 |
| 6.1.2 优化绩效考评方案 |
| 6.1.3 对重要岗位人员建立科学合理的人员分配及考核制度 |
| 6.2 TL农行内部控制数量影响因素改进建议 |
| 6.2.1 细化国际业务区域内控制度 |
| 6.2.2 大堂区域内控制度增加服务相关内容 |
| 6.3 TL农行内部控制整体改进建议 |
| 第七章 本文局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）农业银行扶风支行个人理财产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的、意义及主要内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.2.3 研究的主要内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 技术路线 |
| 第二章 个人理财产品营销策略理论综述 |
| 2.1 理财产品 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 PEST理论 |
| 2.4 波特五力模型 |
| 2.5 4Ps理论 |
| 2.6 SWOT分析法 |
| 第三章 农业银行扶风支行个人理财产品营销现状及存在的问题 |
| 3.1 农业银行扶风支行简介 |
| 3.2 农行扶风县支行理财产品的基本情况 |
| 3.3 农行扶风县支行理财产品的营销现状调查 |
| 3.4 农行扶风县支行理财产品营销中存在的问题 |
| 第四章 农行扶风县支行个人理财产品内外部环境分析 |
| 4.1 外部环境 |
| 4.1.1 外部宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2 内部环境分析 |
| 4.2.1 营销能力分析 |
| 4.2.2 营销方式分析 |
| 4.3 农行扶风县支行理财产品营销SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机遇分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 SWOT组合分析 |
| 第五章 农行扶风县支行个人理财产品营销策略制定 |
| 5.1 农行扶风县支行个人理财产品总体营销策略目标 |
| 5.2 农行扶风县支行个人理财产品STP策略的制定 |
| 5.2.1 市场细分(S) |
| 5.2.2 选择目标市场(T) |
| 5.2.3 市场定位(P) |
| 5.3 农行扶风县支行个人理财产品营销组合策略的制定 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 渠道策略 |
| 5.3.5 服务策略 |
| 第六章 农行扶风县支行个人理财产品营销策略的保障 |
| 6.1 信息系统建设 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 全员营销策略 |
| 6.2.2 加强员工激励机制建设 |
| 6.2.3 调整考核制度 |
| 6.3 组织保障 |
| 6.3.1 财富管理部 |
| 6.3.2 客户服务部 |
| 6.4 内控制度保障 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 农行扶风县支行理财产品的调査问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）农行GS分行人力资源管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 论文框架 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.1.1 人力资源的定义 |
| 2.1.2 人力资源的特性 |
| 2.2 人力资源管理 |
| 2.2.1 人力资源管理的定义 |
| 2.2.2 人力资源管理的五大功能 |
| 2.3 人力资源战略管理理论 |
| 2.4 相关理论 |
| 2.4.1 激励理论 |
| 2.4.2 薪酬理论 |
| 2.4.3 绩效管理理论 |
| 3 农行GS分行人力资源管理现状分析 |
| 3.1 中国农业银行发展现状 |
| 3.2 农行GS分行发展现状 |
| 3.3 农行GS分行人力资源管理现状 |
| 3.3.1 员工招聘 |
| 3.3.2 员工培训 |
| 3.3.3 员工薪酬 |
| 3.3.4 员工激励 |
| 3.4 农行GS分行人力资源管理中存在的问题 |
| 3.4.1 人力资源管理及规划不到位 |
| 3.4.2 招聘方式与岗位配置不合理 |
| 3.4.3 员工培训体系不完善 |
| 3.4.4 薪酬分配存在问题 |
| 3.4.5 绩效考核存在缺陷 |
| 3.4.6 员工对企业信任度低 |
| 3.5 人力资源管理存在问题的原因分析 |
| 3.5.1 对人力资源管理认识缺乏战略性 |
| 3.5.2 招聘方式与岗位配置存在问题 |
| 3.5.3 员工培训缺乏战略性 |
| 3.5.4 薪酬机制存在问题 |
| 3.5.5 绩效评价机制存在问题 |
| 4 完善农行GS分行人力资源管理的措施 |
| 4.1 加强管理层领导思想认识,提高对人力资源管理重要性的认识 |
| 4.2 优化招聘方式与岗位配置机制 |
| 4.3 建立与时俱进的员工培训与开发系统 |
| 4.4 明确科学合理的薪酬分配体系 |
| 4.4.1 设计科学的薪酬策略 |
| 4.4.2 提供全面的依据体系 |
| 4.4.3 建立薪酬差别 |
| 4.4.4 建立薪酬激励体系 |
| 4.4.5 建立配套机制 |
| 4.5 确立以人为本的高效激励机制 |
| 4.6 创建“以人为本”的企业文化 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
（10）中国农业银行L支行投资银行业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 融资类业务 |
| 2.1.2 承销类业务 |
| 2.1.3 财务顾问类业务 |
| 2.1.4 资产管理业务 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 资产组合理论 |
| 2.2.2 资本资产定价模型 |
| 2.2.3 套利定价理论 |
| 2.2.4 范围经济理论 |
| 第3章 农行L支行投资银行业务现状及其问题 |
| 3.1 农行L支行总体概述 |
| 3.2 农行L支行投资银行业务介绍 |
| 3.2.1 农行L支行投资银行业务品种 |
| 3.2.2 农行L支行的投资银行业务流程 |
| 3.3 农行L支行问卷调查和深度访谈结果及分析 |
| 3.3.1 农行L支行问卷调查结果及分析 |
| 3.3.2 农行L支行深度访谈结果及分析 |
| 3.4 农行L支行投资银行业务存在的问题 |
| 3.4.1 业务种类缺乏创新 |
| 3.4.2 欠缺高效营销手段 |
| 3.4.3 人才队伍匮乏 |
| 3.4.4 抵御风险能力较差 |
| 3.4.5 缺乏相应的激励机制 |
| 3.4.6 内部管理体系相对落后 |
| 3.4.7 重点客户维护工作存在困难 |
| 3.4.8 客户外拓营销相对薄弱 |
| 第4章 农行L支行发展投资银行业务的环境分析 |
| 4.1 外部一般环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现存竞争者的影响力﹑能力﹑活力 |
| 4.2.2 潜在竞争者的影响力﹑能力﹑活力 |
| 4.2.3 供货商的影响力﹑能力﹑活力 |
| 4.2.4 产品或服务的替代品 |
| 4.2.5 客户的影响力﹑能力﹑活力 |
| 4.2.6 协力业者的力量 |
| 4.3 内部环境分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 挑战分析 |
| 第5章 农行L支行发展投资银行业务的SWOT分析与策略选择 |
| 5.1 SWOT矩阵构建 |
| 5.2 策略选择 |
| 5.2.1 矩阵分析 |
| 5.2.2 确定策略 |
| 第6章 农行L支行发展投资银行业务具体对策建议 |
| 6.1 外部市场开拓的对策建议 |
| 6.1.1 加强产品种类和形式创新 |
| 6.1.2 优化现有的营销策略 |
| 6.1.3 强化对重点客户的维护管理 |
| 6.1.4 加强客户外拓营销管理 |
| 6.2 内部管理的对策建议 |
| 6.2.1 完善投行业务内部管理体系 |
| 6.2.2 建立内部风险控制机制 |
| 6.2.3 建立投行业务人才团队 |
| 6.2.4 制定合理的激励机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、创新农行激励机制初探（论文参考文献）
- [1]中国农业银行S支行员工激励问题及对策研究[D]. 陈梦兰. 河北经贸大学, 2021(12)
- [2]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [3]苏州农行WJ分行青年员工激励机制研究[D]. 卜妍. 苏州大学, 2020(03)
- [4]农行甘肃分行科技部员工激励机制改进研究[D]. 赵毅. 兰州大学, 2020(01)
- [5]中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究[D]. 闵晗. 湖南师范大学, 2020(01)
- [6]A农村商业银行贷款业务竞争力提升策略研究[D]. 强昌峰. 广西师范大学, 2020(07)
- [7]TL农行内部控制及影响因素研究[D]. 张逸飞. 沈阳农业大学, 2020(10)
- [8]农业银行扶风支行个人理财产品营销策略研究[D]. 李彦池. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [9]农行GS分行人力资源管理优化研究[D]. 李彬. 兰州交通大学, 2020(06)
- [10]中国农业银行L支行投资银行业务发展策略研究[D]. 刘靓. 青岛大学, 2019(02)