一、借统一价格打市场（论文文献综述）
张正[1]（2021）在《“五常大米甲天下，天下大米假五常”，怎么破？》文中进行了进一步梳理抱团取暖问题多,不如单打独斗,只做一个品牌。农产品区域公用品牌建设轰轰烈烈,各级政府树起区域公用品牌大旗,在产品、产业提质升级,品牌知名度扩大上取得了很多成绩。但是,问题也很集中和突出:区域公用品牌做法复杂、不给力;品牌成效不长久、不实效。本文专门探讨这些问题,寻找解决办法。
李艳鹏[2]（2020）在《国内搏击赛事发展现状及市场化策略研究》文中研究指明自1979年国家体委开展“武术对抗项目”试点以来,武术搏击相对应的赛事开始萌芽,经过近30年探索发展,武术搏击赛事开启了商业化、市场化运作之路。《中国武术发展五年规划（2016-2020年）》明确指出:以散打项目为突破口,开发武术项目商业化赛事,激发市场活力,打造散打、终极格斗、自由搏击、泰拳等商业性赛事活动,培育有竞争力和国际影响力的知名品牌商业赛事。这不仅为国内搏击赛事发展提供了广阔天地和有力的政策支持,而且对搏击赛事的职业化、市场化明确了方向。本文通过文献资料法、专家访谈法、录像观察法、问卷调查法以及数理分析法等研究方法对我国搏击赛事的现状、特征、运营等几个方面进行分析研究,旨在为国内搏击赛事的良性发展提供理论依据和可行性对策。研究认为:1、与国外品牌赛事相比,国内赛事缺乏缺少专业的运营团队和规模化发展的营销理念。2、国内非商业赛事的举办,主要是武术运动管理中心主办,各地方承办的非盈利赛事,参与人群有限,观众参与度低;剩余主要为C类赛事,赛事规模有限,辐射范围小,周期短。3、国内搏击赛事主要集中在武术传统地区和东部沿海地区,当地政府放宽或者取消审批政策,加快了这些搏击赛事市场化的进程,打造了很多诸如《FF信赢天下》、《昆仑决》、《武林风》和《勇士的荣耀》大型品牌赛事。4、搏击赛事市场化的发展,核心是能让大众所认同,刺激其消费需求。借鉴国外搏击类赛事的运营策略,实行职业化,市场化。引进成熟赛事规则的包装策略,以市场营销的角度展现竞技对抗项目的暴力美学、彰显中国武术克柔技法的特点,推动国内搏击赛事市场化发展,并逐步与国际搏击赛事接轨。5、搏击赛事市场化不能仅仅定位于商业性,也要关注其文化性,才能打造出有血有肉的赛事品牌。
朱笛[3]（2019）在《北京W公司黄金视力眼贴微信营销策略研究》文中进行了进一步梳理随着智能手机这类电子产品的普及,人们对电子产品的依赖越来越严重,机不离手的现象随处可见,再加上现代生活和学习的压力变大,视力问题给越来越多的人带来困扰,因而护眼产品开始走进更多人的生活。自2013年以来,微信用户数量大幅增加,微信的功能日趋多样,微信营销模式也呈现出爆发式增长趋势,微信产品通过附近的人、公众平台、二维码、开放平台、微商城、微支付等途径为品牌信息的传递打造出一个动态的生态链,引起移动营销时代的新一波热潮。北京W公司抓住市场需求着力开发打造黄金视力眼贴这一护眼产品,并利用微信营销热潮打开了其销售市场。本研究利用现代市场营销的相关理论对微商行业及黄金视力眼贴的微信营销环境加以剖析,指明黄金视力眼贴微信营销的优势、劣势、机会和威胁,从而为其微信营销策略的制订提供了理论依据。同时,通过对黄金视力眼贴微信营销现状的分析,发现了其在当前的微信营销中存在着质量监管疏忽、产品品质不稳,传统代理体系臃肿、营销队伍良莠不齐,可持续发展后劲不足,线上线下联动不足以及商城信息化建设缓慢等五大问题。针对以上问题,结合北京W公司发展现状,提出了基于4P、4I和STP营销理论的黄金视力眼贴微信营销策略和保障其实施的资金、人员、组织方案。本研究不仅对黄金视力眼贴占据市场龙头地位有着现实意义,同时也对其他微商品牌的长远发展有借鉴及参考意义。
刘广丽[4]（2017）在《QC集团三角品牌授权经营的战略研究》文中指出QC集团是一家拥有60年历史的国有外贸企业,旗下的三角牌小家电是通过品牌授权的模式参与市场竞争,在三四级市场取得前三的市场份额,目前年销量过千万台,为合作各方带来年销售收入10亿元以上。作为一个50年的老品牌,由1963年成功研制第一台电饭锅到2015年国内销量超过千万台,三角牌小家电见证和参与了中国小家电行业从无到有,从供不应求到供过于求的历史发展过程,并在此过程中创建了一套适合自身发展的三角品牌经营模式,即授权8家许可厂全面经营。由许可厂负责全面的研发、生产、销售及售后。这种特殊的授权经营利用了国有企业与民营企业两种制度的优势结合,区别于传统的OEM/ODM/OBM方式,与迪士尼等公司实施的完全文化品牌授权不同,更不是麦当劳等品牌的特许经营。与此同时,这种经营模式也为三角品牌的发展带来了不少问题,如授权收入增长乏力、品牌竞争力下降、原材料等综合成本上升挤压利润空间、许可厂间同质化低价竞争严重、渠道价格混乱等。如何持续保持三角牌授权经营的竞争优势,提升品牌经营的效益,是QC集团三角品牌授权经营需要解决的战略问题。本文以三角牌品牌方及被授权方为研究对象,通过查阅文献资料、历史分析、访谈等方法,运用SWOT,PEST,五力模型等相关战略分析工具进行研究,得出以下结论:QC集团应调整三角牌授权经营的战略定位为:（1）低成本定位,保证产品性能和质量能够达到绝大多数人的要求;（2）产品范围定位适当扩大到厨房家电,既不局限于电饭煲,也不扩大到全部小家电;（3）市场范围定位将国内外市场分开,分别授权国内市场和国外市场。授权经营的发展战略是:（1）授权方的职能应扩大,最大限度地发挥规模与范围经济效益,提高自己对被授权方的讨价还价的权利;（2）被授权方的职能主要是接受授权方的管理和指导、享受规模与范围经济效益、抓好制造和营销。最后,根据以上战略选择,QC集团应成立专门的事业部,并调整授权合同的内容。本研究的价值在于,通过三角品牌授权经营的战略研究,探索这种经营模式对企业发展的可持续性和战略意义,区别于传统的产品经营战略或品牌战略,具有一定的实践价值。希望能够通过本文的研究对三角品牌授权经营的战略发展提供一定的理论依据。同时也希望可以为相关类似的企业及其管理者提供一些参考和启迪。
李恒[5]（2017）在《基于合作视角下福州市区搏击俱乐部发展研究》文中研究指明福州市区搏击俱乐部发展迅速,但竞争处于无序的状态。本文运用合作理论采用文献资料法、问卷调查法、实地考察法、逻辑分析法以及数理统计法等研究方法,对福州市区搏击俱乐部的发展现状进行调查,结果显示福州市区搏击俱乐部宣传手段过于单一,定价标准混乱,教练员缺乏培训,指出了福州市区搏击俱乐部发展中存在的问题和主要影响因素,运用合作理论对其展开具体分析。提出适应福州市区搏击俱乐部合作发展的原则和策略,为福州市区搏击俱乐部的健康有序发展提供借鉴。
朱晓婷[6]（2016）在《JSCN数字电视广告的营销创新策略研究》文中指出数字电视广告是有线电视数字化进程中的一项增值业务,是伴随着数字媒体营销共同成长起来的新兴广告模式。对于一种新的广告模式来说,传统的营销策略必然会存在需要改进和完善之处,故而确定数字电视广告的自身定位,明确数字电视生存空间与发展空间,提升其在媒体市场的占有率便成为本文需要重点研究的主要问题。本文以JSCN数字电视广告为例,分为五个本分对该问题进行分析讨论,从而得出数字电视广告营销的创新策略。本文首先对数字电视广告营销的概念加以界定,并对数字电视广告营销的研究历程做了一个简单梳理。并在此基础之上,本文借助广告市场理论和广告营销理论对JSCN数字电视广告营销的营销模式和营销现状加以总结,并认为目前JSCN数字电视广告营销的四个主要问题:国企体制对经营活动产生影响和制约、商业化运营经验尚浅、缺乏统一的行业标准和价值评估体系、所辖区域内区域内广告业务发展不均。对此,本文认为JSCN数字电视广告营销的创新策略可以从以下四个方面加以完善:第一,要加速转型企业的经营方式,即变被动营销为主动营销、推进代理商经营模式改革;第二,要提高企业自身的综合营销实力,这主要包括突破单纯媒介营销、探索内容运作与广告运营良性循环、建设交易平台增加销售渠道、提升数据服务水平;第三,要推进行业标准及价值评估体系的建立;第四,要标准化经营推进跨域联运。根据对JSCN数字电视广告营销策略的分析和改进,本文在最后对数字电视广告营销做出了总结,说明以回归用户核心需求、重视信息传递交互、利用跨屏互动建立以电视终端为核心的三网融合新结构,能为数字电视广告业的创新发展提供不竭动力,并期望本文能对数字电视广告营销策略的改进与完善起到一定的推动作用。
卜洪医,庄茂慧[7]（2016）在《浅谈山东省日照市渔业产业化发展问题及对策》文中研究表明日照市渔业是其农业经济的主要支柱和最活跃因素,其产业化水平在全市农业经济中也具有较大的优势。渔业作为日照市的优势农业,在发展农业产业化方面起到了明显的带头作用,同时存在的问题和解决的途径都有一定的典型性。本文通过对日照市渔业产业化现状的分析,认为渔民的小农意识、龙头企业的主动性差和国家支持政策不到位是制约日照市渔业产业化发展的限制性因素,提出了解决发展问题的对策。
哈毕茜[8]（2015）在《天山娇果业公司营销中的问题及对策研究》文中指出本文以哈密天山娇果业有限责任公司为研究对象,以研究天山娇果业公司市场营销策略为主要目的,运用市场营销学的相关理论,从天山娇果业公司营销现状出发,通过实地调查研究,全面归纳分析了其营销中存在的问题,并提出了对策建议及改进措施。论文首先对研究背景、目的和意义、研究思路及方法等进行论述,通过查阅相关文献资料,对相关概念进行了界定,阐述了研究的理论基础。然后,对天山娇果业的基本情况、组织结构及运营模式、人力资源现状进行介绍,阐述了天山娇果业营销的现状及其特点,并通过问卷调查,找出了天山娇果业营销中存在的营销组织结构不完善、营销队伍建设滞后、产品同质化现象严重、市场细分及品牌诉求不明显、促销宣传力度不强等实际问题。最后,针对性地提出了优化营销组织架构、提升营销队伍质量、改善产品结构、改进市场细分、完善品牌宣传与推广等对策,并提出了转变营销观念、加强基地建设、实施产销对接、制定产品及营销标准等的改进措施。
徐筱霞[9]（2015）在《PROFIT公司消防管件国际营销策略研究》文中进行了进一步梳理消防沟槽管件产品是PROFIT公司的主要出口产品,欧洲、拉美、北美市场其主要销售市场。随着全球经济的发展,消防产品行业得到了快速发展,在国际市场上已经由卖方市场转向买方市场,将面临更加激烈的竞争和千载难逢的机遇,为了满足国际市场更复杂的需求,优化国际市场营销策略是PROFIT公司今后建立长期竞争优势的必要措施。本文首先总结了PROFIT公司的发展现状和存在的问题,用SWOT分析法对PROFIT公司进行一次全面的剖析,分析了公司的内部优势和劣势和外部存在的机会和威胁,能够客观全面地反映了PROFIT公司在国际市场竞争中所处的地位；再进一步运用STP理论全面地解析其营销策略,结合消防管件主要国际市场的需求和供给特点,对消防管件市场进行市场细分（S）、目标市场选择（T）、市场定位（P）；其次分析了国际营销环境和行业竞争状况,运用4P理论制定了国际营销组合策略,主要包括产品服务和品牌策略,定价策略,渠道策略：最后为了保证PROFIT公司策略可以有效的执行,相应提出了必须采取的一系列保障措施：树立现代营销理念、建设高水平业务团队、加强市场营销控制等。本文基于PROFIT公司发展初期和现在的快速发展期的现实发展经历来制定一个适合未来市场发展的国际市场营销策略,总结出一系列可操作性的经验。希望对PROFIT公司有一定的借鉴和参考价值。
孙同山[10]（2015）在《桑乐太阳能市场营销策略研究 ——以学习型企业文化理论的视角》文中研究表明21世纪是信息化的时代、是知识经济时代、是全球化的时代,越来越多的信息充斥在人们周边,消费者的需求也是越来越多样化和多变化,各行各业竞争更是越来越激烈,科学技术的快速发展使得产品更新换代也是越来越快,种种的特征必然导致在未来的市场营销工作中面临诸多新的挑战。学习型企业文化建设在给企业管理工作带来方便的同时,也给企业从容应对各种市场挑战带来法宝,给未来市场营销工作带来促进。山东桑乐太阳能有限公司是一家集太阳能研发、生产、销售、服务于一体的太阳能热水器生产厂家。1987年创业以来取得了良好的发展,在太阳能热水器行业名列前茅,近三十年的发展中逐渐形成了以“三个忠诚”为代表的企业文化。然而近几年的发展遇到了一些瓶颈,市场营销工作也停滞不前,为此桑乐太阳能亟需一种变革。本文通过研究学习型企业文化对市场营销的影响,从学习型企业文化视角对桑乐太阳能市场营销策略进行研究,并分别从桑乐产品、价格、渠道、促销、公共关系、政策权力等各方面进行分析,发现桑乐太阳能现在的市场营销策略存在一些问题和不足。本文从学习型组织理论出发,通过翻阅大量学习型企业文化理论的相关文献,并对这些文献进行整理分析,得出学习型企业文化的概念及其特点。文章简单介绍桑乐太阳能及其现有企业文化,并运用波特五力模型对桑乐太阳能所处的竞争环境进行简单分析；本文运用学习型企业文化理论知识对桑乐太阳能市场营销策略进行研究,指出桑乐太阳能目前所遇到的一些问题,提出提升桑乐太阳能市场营销策略的方法,以及为确保这些策略顺利实施的保障措施；文章还对桑乐太阳能如何建立学习型企业文化以及如何使其与现行的“忠诚”企业文化完美融合提出几点建议。本文既对学习型企业文化的创建提出一些建议和方法,又结合市场营销理论中“6Ps”理论,分析了学习型企业文化对营销“6Ps”中的产品、价格、渠道、促销、公共关系和政治权力的影响,提出了通过建立学习型企业文化来提升企业市场营销策略的结论。本文提出的把学习型企业文化的建设应用于市场营销工作、通过创建学习型企业文化提升市场营销管理能力的观点对桑乐太阳能市场营销策略具有实践意义,同时也对太阳能热水器行业及相关行业市场营销策略有一定意义上的借鉴作用。
二、借统一价格打市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、借统一价格打市场（论文提纲范文）
（1）“五常大米甲天下，天下大米假五常”，怎么破？（论文提纲范文）
| 母子品牌结构正是问题的根源 |
| 做最简单的事：一个组织，一个品牌 |
| 这里有两种选择 |
| 组织化大统一模式 |
| 企业品牌与区域公用品牌合二为一模式 |
（2）国内搏击赛事发展现状及市场化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.2 目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究创新点 |
| 1.3.1 研究内容的创新 |
| 1.3.2 研究视角的创新 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 国内搏击赛事研究现状与述评 |
| 2.1.1 关于搏击赛事商业化运作的研究 |
| 2.1.2 关于搏击赛事现状与对策的研究 |
| 2.1.3 关于搏击赛事文化传播的研究 |
| 2.2 国内搏击赛事市场化研究现状及述评 |
| 2.3 概念的界定 |
| 2.3.1 体育市场 |
| 2.3.2 搏击赛事 |
| 2.3.3 赛事市场化 |
| 3 研究对象与方法 |
| 3.1 研究对象 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.2.1 文献资料法 |
| 3.2.2 专家访谈法 |
| 3.2.3 问卷调查法 |
| 3.2.4 数理统计法 |
| 3.2.5 实地考察法 |
| 4 结果与分析 |
| 4.1 国内搏击类赛事特征 |
| 4.1.1 国内搏击赛事项目分析 |
| 4.1.2 国内各省搏击赛事的分布 |
| 4.1.3 国内赛事颁奖单位所属行业分析 |
| 4.1.4 国内各区域搏击赛事举办情况 |
| 4.1.5 国内相关搏击品牌赛事举办场数分析 |
| 4.2 国内拳馆或俱乐部现状分析 |
| 4.2.1 国内搏击拳馆分布情况 |
| 4.2.2 国内俱乐部开设项目和赛事出战人数前20名分析 |
| 4.2.3 国内部分省搏击拳馆或俱乐部组建专业队或职业队情况 |
| 4.3 运动员、教练员和裁判员培训数据分析 |
| 4.3.1 教练员和裁判员培训情况分析 |
| 4.3.2 运动员参赛年龄分析 |
| 4.4 国内搏击赛事发展的影响因素 |
| 4.4.1 比赛赛事因素 |
| 4.4.2 政策扶持因素 |
| 4.4.3 地域文化因素 |
| 4.4.4 搏击项目因素 |
| 4.5 赛事市场化制约因素分析 |
| 4.6 赛事市场化路径分析 |
| 4.6.1 完善市场运营:赞助、门票、广告和赛事转播 |
| 4.6.2 扩大市场影响:改善赛事规则,提升观赏性,形成规模 |
| 4.6.3 做好组织管理:体育赛事的营销运作 |
| 5 结论与建议 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）北京W公司黄金视力眼贴微信营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献回顾 |
| 一、国外文献回顾 |
| 二、国内文献回顾 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究方法 |
| 第四节 研究内容和思路 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 第一节 微信营销理论 |
| 一、微信营销的含义及特点 |
| 二、微信营销的基本模式 |
| 三、微信营销的优势与劣势 |
| 四、微信营销与传统营销的区别 |
| 第二节 SWOT分析法 |
| 第三节 4P营销理论 |
| 第四节 4I营销理论 |
| 第五节 STP营销理论 |
| 第三章 北京W公司黄金视力眼贴微信营销现状及问题分析 |
| 第一节 北京W公司概况及产品介绍 |
| 一、北京W公司基本情况 |
| 二、黄金视力眼贴产品介绍 |
| 第二节 黄金视力眼贴微信营销现状分析 |
| 一、微信营销团队形成了层层直属体系 |
| 二、微海家品商城简化了线上消费流程 |
| 三、研发新品打造出护眼产品矩阵 |
| 四、统一价格打击了恶性竞争 |
| 五、广告宣传扩大了品牌知名度 |
| 六、微信营销业绩增长迅速 |
| 第三节 黄金视力眼贴微信营销存在问题分析 |
| 一、质量监管的疏忽导致产品品质不稳定 |
| 二、传统的微商加盟模式致使代理队伍素质差、代理压力大 |
| 三、可持续发展后劲不足 |
| 四、线上线下联动不足 |
| 五、商城信息化建设缓慢 |
| 第四章 北京W公司黄金视力眼贴微信营销环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政策环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会文化环境 |
| 第二节 微观环境分析 |
| 一、营销主体特点 |
| 二、市场构成状况 |
| 三、消费者特点 |
| 四、竞争状况 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 第五章 北京W公司黄金视力眼贴微信营销策略分析 |
| 第一节 基于4P理论的微信营销策略 |
| 一、产品策略:加强对新品的研发和对服务品质的管理 |
| 二、价格策略:强化统一的价格制度,加强品牌宣传力度 |
| 三、促销策略:多渠道强化品牌推广力度,打响知名度 |
| 四、渠道策略:建立精干稳定髙效的代理商队伍 |
| 第二节 基于4I理论的微信营销策略 |
| 一、加强内容的趣味性 |
| 二、强化给目标消费者的利益 |
| 三、加强与目标消费者的互动 |
| 四、突出个性化的营销 |
| 第三节 基于STP理论的微信营销策略 |
| 一、市场细分 |
| 二、选择目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第六章 黄金视力眼贴微信营销策略保障机制 |
| 第一节 资金保障 |
| 第二节 人员保障 |
| 一、人员的招聘 |
| 二、人员的培训 |
| 三、人员的激励 |
| 四、人员的考核 |
| 第三节 组织保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）QC集团三角品牌授权经营的战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 战略管理理论 |
| 1.2.2 品牌授权的基本理论 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 外部环境分析 |
| 2.1 外部宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境分析 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会文化因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 小家电行业市场环境分析 |
| 2.2.1 顾客需求分析 |
| 2.2.2 消费方式分析 |
| 2.3 小家电行业现状分析 |
| 2.4 行业竞争环境分析 |
| 2.4.1 行业中的竞争者分析 |
| 2.4.2 潜在进入者分析 |
| 2.4.3 供应商议价能力分析 |
| 2.4.4 顾客议价能力分析 |
| 2.4.5 潜在替代品分析 |
| 2.5 小家电行业的关键成功因素 |
| 2.6 机会和威胁分析 |
| 2.6.1 机会分析 |
| 2.6.2 威胁分析 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 内部环境分析 |
| 3.1 QC集团三角牌历史回顾 |
| 3.1.1 QC集团背景介绍 |
| 3.1.2 三角品牌的发展历程 |
| 3.1.3 存在问题 |
| 3.2 品牌授权经营模式分析 |
| 3.2.1 品牌授权经营模式 |
| 3.2.2 品牌授权的内容 |
| 3.2.3 双方的权责分工 |
| 3.2.4 品牌授权经营模式的优势 |
| 3.2.5 品牌授权经营模式的劣势 |
| 3.5 双方的资源能力分析 |
| 3.5.1 品牌方资源及能力分析 |
| 3.5.2 授权许可厂资源及能力分析 |
| 3.5.3 核心竞争力分析 |
| 3.6 优势劣势分析 |
| 3.6.1 优势分析 |
| 3.6.2 劣势分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 业务级战略制定及实施保障 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 品牌授权经营的战略定位 |
| 4.2.1 企业的愿景、宗旨和目标 |
| 4.2.2 竞争定位 |
| 4.2.3 授权产品范围定位 |
| 4.2.4 市场范围定位 |
| 4.3 三角牌授权经营的战略实施 |
| 4.3.1 品牌方职能调整 |
| 4.3.2 被授权方职能调整 |
| 4.3.3 授权合同的调整 |
| 4.4 保障措施 |
| 4.4.1 完善机制及组织架构建设 |
| 4.4.2 完善人力资源管理及激励机制 |
| 4.4.3 企业文化 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（5）基于合作视角下福州市区搏击俱乐部发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题依据 |
| 1.1.1 福州市区搏击俱乐部发展迅速 |
| 1.1.2 福州市区搏击俱乐部发展竞争混乱 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 关于搏击俱乐部的研究现状 |
| 1.3.2 合作理论应用研究现状 |
| 第2章 研究对象与方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 问卷调查法 |
| 2.2.3 实地考察法 |
| 2.2.4 逻辑分析法 |
| 2.2.5 数理统计法 |
| 第3章 结果与分析 |
| 3.1 福州市区搏击俱乐部基本现状 |
| 3.1.1 搏击俱乐部的宣传手段 |
| 3.1.2 搏击俱乐部收费情况 |
| 3.1.3 俱乐部的经营理念与经营方式 |
| 3.1.4 搏击俱乐部教练员学历程度调查状况 |
| 3.1.5 搏击俱乐部教练员的收入情况及满意程度调查 |
| 3.1.6 搏击俱乐部教练员参加培训情况 |
| 3.1.7 搏击俱乐部学员介绍新会员奖励机制情况 |
| 3.2 福州市区搏击俱乐部发展存在的问题 |
| 3.2.1 搏击俱乐部宣传手段过于单一 |
| 3.2.2 搏击俱乐部的定价标准混乱 |
| 3.2.3 搏击俱乐部教练员缺乏培训 |
| 3.3 影响福州市区搏击俱乐部发展的因素 |
| 3.3.1 搏击俱乐部市场的监管 |
| 3.3.2 搏击俱乐部的资金投入 |
| 3.3.3 搏击俱乐部的宣传途径 |
| 3.3.4 搏击俱乐部负责人、教练员的职业素质 |
| 3.4 福州市区搏击俱乐部合作发展 |
| 3.4.1 合作理论 |
| 3.4.2 福州市区搏击俱乐部合作发展原则 |
| 3.4.3 福州市区搏击俱乐部合作发展策略 |
| 第4章 结论与展望 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 展望 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）JSCN数字电视广告的营销创新策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关文献综述 |
| 1.2.1 国外有关数字电视广告的相关研究 |
| 1.2.2 国内有关数字电视广告的相关研究 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定及基础理论 |
| 2.1 研究对象的界定 |
| 2.1.1 数字电视 |
| 2.1.2 数字电视广告的基本形式 |
| 2.1.3 数字电视广告特点 |
| 2.2 广告市场理论 |
| 2.2.1 广告市场的含义和构成 |
| 2.2.2 广告代理制度 |
| 2.3 广告营销理论 |
| 2.3.1 环境分析理论 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 双边市场理论 |
| 第三章 JSCN数字电视广告的营销现状及存在的问题 |
| 3.1 JSCN数字电视广告的营销现状 |
| 3.1.1 JSCN数字电视广告运营商介绍 |
| 3.1.2 JSCN数字电视广告的营销现状 |
| 3.1.3 JSCN数字电视广告的营销环境 |
| 3.2 JSCN数字电视广告营销存在的问题 |
| 3.2.1 市场化运作水平较低 |
| 3.2.2 内部支撑环节存在短板 |
| 3.2.3 传统广告行业巨头拓展不足 |
| 3.2.4 区域联运尚未成型 |
| 3.3 JSCN数字电视广告营销问题的原因分析 |
| 3.3.1 国企体制对经营活动产生影响和制约 |
| 3.3.2 商业化运营经验尚浅 |
| 3.3.3 缺乏统一的行业标准和价值评估体系 |
| 3.3.4 所辖区域内区域内广告业务发展不均 |
| 第四章 JSCN数字电视广告营销的创新策略 |
| 4.1 加速转型经营方式 |
| 4.1.1 变被动营销为主动营销 |
| 4.1.2 推进代理商经营模式改革 |
| 4.2 提高自身综合营销实力 |
| 4.2.1 突破单纯媒介营销 |
| 4.2.2 探索内容运作与广告运营的良性循环 |
| 4.2.3 建设交易平台增加销售渠道 |
| 4.2.4 提升数据服务水平 |
| 4.3 推进行业标准及价值评估体系的建立 |
| 4.4 标准化经营推进跨域联运 |
| 4.4.1 产品形态标准化 |
| 4.4.2 价格体系标准化 |
| 4.4.3 经营模式标准化 |
| 4.4.4 管理模式标准化 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）浅谈山东省日照市渔业产业化发展问题及对策（论文提纲范文）
| 一、渔业产业化基本情况 |
| (一) 龙头企业进一步发展壮大, 龙头带动作用得到加强 |
| (二) 组织化程度的提高使渔业产业化的发展有了可靠的支撑 |
| (三) 品牌建设和产品推介等活动对渔业产业化的发展具有积极的推进作用 |
| (四) 实现渔业产业化的途径呈现多样化 |
| 二、存在的问题 |
| (一) 小农经济的意识浓厚 |
| (二) 龙头企业与渔民的联系不够密切 |
| (三) 国家优惠政策难以落实 |
| 三、对策及建议 |
| (一) 加强宣传和引导, 提高渔民积极参与渔业产业化的积极性 |
| (二) 落实上级扶持政策, 加快渔业龙头企业的建设 |
| (三) 建立健全服务体系, 为产业化经营打好基础 |
| (六) 推行标准化规范化, 加快产业化进程 |
| (七) 做好几个结合, 促进渔业产业化的规范发展 |
| (八) 要发挥好渔民与龙头企业的主体动力 |
（8）天山娇果业公司营销中的问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.4 相关概念及经验借鉴 |
| 1.5 研究思路、主要内容及研究方法 |
| 第2章 天山娇果业公司及其营销现状 |
| 2.1 天山娇果业公司的概述 |
| 2.2 天山娇果业公司营销现状 |
| 2.3 天山娇果业公司现有的营销策略 |
| 2.4 天山娇果业公司市场营销主要措施 |
| 第3章 天山娇果业有限责任公司营销的实地调查 |
| 3.1 目标市场调查与统计分析 |
| 3.2 基于消费者视角的调查内容及分析 |
| 3.3 基于营销人员视角的调查内容及分析 |
| 第4章 天山娇果业公司营销中存在的问题 |
| 4.1 促销宣传力度不强 |
| 4.2 产品结构不平衡，同质化现象严重 |
| 4.3 营销组织结构不完善 |
| 4.4 营销队伍建设滞后 |
| 4.5 品牌诉求不明显，市场细分不到位 |
| 第5章 天山娇果业公司市场营销效果的提升措施 |
| 5.1 完善品牌宣传与营销推广工作 |
| 5.2 加大研发力度，改善产品结构 |
| 5.3 优化营销组织架构 |
| 5.4 提升营销队伍质量 |
| 5.5 改进市场细分 |
| 5.6 营销策略改进的支持措施 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 关于天山娇果业有限责任公司销售人员对公司营销情况的调查 |
| 附录2 关于市场消费者对天山娇果业产品的调查问卷 |
| 附录3 企业内部深度访谈提问提纲 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）PROFIT公司消防管件国际营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1. 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 论文研究的意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.4 研究思路及框架 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 本文创新点 |
| 2. 相关理论概述 |
| 2.1 国际营销概念与理论发展 |
| 2.1.1 国际市场营销概念 |
| 2.1.2 国际市场营销理论的发展 |
| 2.2 STP营销战略理论 |
| 2.2.1 市场细分 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 市场定位 |
| 2.3 国际营销组合策略 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 分销策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 SWOT分析模型 |
| 3. PROFIT公司国际营销现状和存在问题分析 |
| 3.1 PROFIT公司概况 |
| 3.1.1 PROFIT公司简介 |
| 3.1.2 PROFIT产品介绍 |
| 3.2 国际营销现状分析 |
| 3.3 国际营销存在的问题 |
| 4 PROFIT公司国际营销环境分析 |
| 4.1 PROFIT公司外部环境分析 |
| 4.1.1 经济环境分析 |
| 4.1.2 国际技术环境分析 |
| 4.1.3 国际市场需求环境分析 |
| 4.1.4 行业竞争状况分析 |
| 4.2 PROFIT公司内部环境分析 |
| 4.2.1 地理位置 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 产品质量 |
| 4.2.4 国际市场营销能力分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 5 PROFIT公司国际市场营销策略制定 |
| 5.1 PROFIT公司国际市场营销目标 |
| 5.2 PROFIT公司产品目标市场与定位 |
| 5.2.1 国际市场细分与目标市场的选择 |
| 5.2.2 国际市场定位 |
| 5.3 国际产品策略 |
| 5.3.1 消防管件产品标准国际化决策 |
| 5.3.2 消防管件产品服务策略 |
| 5.3.3 “PROFIT”品牌策略 |
| 5.4 国际渠道策略 |
| 5.4.1 分销渠道选择 |
| 5.4.2 经销商的培训与改进 |
| 5.5 国际价格策略 |
| 5.5.1 公司客户定价原则 |
| 5.5.2 根据不同目标市场灵活的定价策略 |
| 5.6 国际促销策略 |
| 5.6.1 参加国内国际消防配件专业展会 |
| 5.6.2 出国拜访客户 |
| 5.6.3 邀请国际客户来验厂洽谈 |
| 5.6.4 强化广告宣传 |
| 6 PROFIT公司消防管件国际市场营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 树立以客户为导向的现代营销理念 |
| 6.2 建立高水平营销队伍 |
| 6.2.1 优秀营销人员的选择 |
| 6.2.2 营销团队的系统培训 |
| 6.2.3 提高团队执行力 |
| 6.3 加强国际市场营销控制 |
| 6.3.1 销售目标和盈利控制 |
| 6.3.2 效率控制 |
| 7 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（10）桑乐太阳能市场营销策略研究 ——以学习型企业文化理论的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.3 研究内容和基本框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 相关理论和研究综述 |
| 2.1 学习型企业组织 |
| 2.2 学习型企业文化 |
| 2.3 市场营销理论 |
| 2.4 国内外研究综述 |
| 第3章 桑乐太阳能公司及所在行业分析 |
| 3.1 太阳能热水器行业分析 |
| 3.2 桑乐太阳能公司概况 |
| 3.3 桑乐太阳能波特五力模型分析 |
| 3.4 桑乐太阳能问题分析 |
| 第4章 基于学习型企业文化理论的桑乐太阳能营销策略分析 |
| 4.1 桑乐太阳能产品策略分析 |
| 4.2 桑乐太阳能价格策略分析 |
| 4.3 桑乐太阳能渠道策略分析 |
| 4.4 桑乐太阳能促销策略分析 |
| 4.5 桑乐太阳能公共关系策略分析 |
| 4.6 桑乐太阳能政治权力策略分析 |
| 第5章 基于学习型企业文化理论的桑乐营销策略改善研究 |
| 5.1 桑乐产品策略的改善研究 |
| 5.2 桑乐价格策略的改善研究 |
| 5.3 桑乐渠道策略的改善研究 |
| 5.4 桑乐促销策略的改善研究 |
| 5.5 隐形营销知识显性化能力的提升研究 |
| 5.6 O2O模式的探索 |
| 第6章 基于学习型企业文化理论营销策略改善的实施保障 |
| 6.1 建立学习型企业文化的保障原则 |
| 6.2 建立学习型企业文化的保障措施 |
| 第7章 总结与展望 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、借统一价格打市场（论文参考文献）
- [1]“五常大米甲天下，天下大米假五常”，怎么破？[J]. 张正. 销售与市场(营销版), 2021(09)
- [2]国内搏击赛事发展现状及市场化策略研究[D]. 李艳鹏. 武汉体育学院, 2020(03)
- [3]北京W公司黄金视力眼贴微信营销策略研究[D]. 朱笛. 青岛大学, 2019(02)
- [4]QC集团三角品牌授权经营的战略研究[D]. 刘广丽. 华南理工大学, 2017(05)
- [5]基于合作视角下福州市区搏击俱乐部发展研究[D]. 李恒. 福建师范大学, 2017(08)
- [6]JSCN数字电视广告的营销创新策略研究[D]. 朱晓婷. 南京师范大学, 2016(04)
- [7]浅谈山东省日照市渔业产业化发展问题及对策[J]. 卜洪医,庄茂慧. 中国水产, 2016(05)
- [8]天山娇果业公司营销中的问题及对策研究[D]. 哈毕茜. 新疆农业大学, 2015(03)
- [9]PROFIT公司消防管件国际营销策略研究[D]. 徐筱霞. 中国海洋大学, 2015(07)
- [10]桑乐太阳能市场营销策略研究 ——以学习型企业文化理论的视角[D]. 孙同山. 山东大学, 2015(02)