一、深圳有望成为全国基金业中心（论文文献综述）
董瑞华[1]（2021）在《外资PE的境内投资路径》文中研究指明近年来,外资机构抱团看好中国资产,外资已成为中国市场中不可忽视的重要力量。外资的参与为中国股权投资市场贡献了新的动能。从未来发展看,外商投资股权投资企业（QFLP）或将逐渐推向全国,并与内资私募股权投资基金进行监管并轨,成为股权投资市场对外开放的主要路径。
倪佳瑛[2]（2020）在《GF基金公司公募基金业务竞争战略研究》文中研究指明自1998年第一家基金公司成立至今,国内公募基金市场经历了20年的高速发展,公募基金的种类日趋丰富,产品规模急剧扩大,国内公募基金市场逐步从稚嫩走向成熟。2018年资管新规的下发,开启资管行业统一监管新时代,正式拉开行业融合发展大幕。公募基金作为资管行业的关键参与者,站在历史新起点,迎来新的行业环境。GF公司是一家成立时间较长但规模仍处于行业中下游的基金公司,当前公司发展既面临着外部宏观经济政策带来的机遇和业内其他金融机构形成的挑战,也有着公司内部存在的问题和具备的优势。如何在新的竞争环境中,把握机会、利用优势、减少劣势、避开威胁,以有效的战略对策应对挑战,是GF基金公司在谋求发展过程中的重要问题。GF基金公司需选择适合自身的竞争战略,把握变革浪潮中的发展先机,制定可行的实施方案,以提高核心竞争力和可持续发展能力,为了公司长期、稳定发展奠定坚实的基础。本文以GF基金公司为研究对象,以迈克尔·波特的竞争战略理论为指导,运用文献资料法、案例分析法,并对国内关于公募基金行业环境分析和竞争战略的研究文献进行了综述和述评。介绍公募基金行业和GF基金公司公募基金业务现状,剖释外部宏观环境、竞争环境和公司的内部环境,制定了GF基金公司的竞争战略和实施建议,使GF基金公司在中长期业务战略层面的方向更加清晰。以科学的战略管理理论为指导进行企业内外部环境分析,旨在探寻适合GF基金公司的发展途径和着力点,帮助企业定制规划未来有可行性的竞争战略,强化在激烈市场竞争环境下的生存发展能力。本文外部环境部分运用了PEST分析法与波特五力模型进行分析,从政策、经济、社会文化、技术四个方面到内部竞争、替代品、潜在进入者、供应商和购买者五个角度,结合外部因素评价矩阵（EFE矩阵）,归纳出GF基金公司未来的机会来自于资本市场、投资管理、产品创新的政策支持;投资者理财意识的提升和互联网金融的兴起带动第三方销售平台的发展。相反,宏观经济环境的下行、行业准入口槛降低、同业的激烈竞争、新入者和替代品对市场的挤占是主要的威胁。内部环境分析则通过因素评价矩阵（IFE矩阵）,根据公司目前实际情况,从资源和能力方面的阐述了优势和劣势。GF基金公司的优势是有优秀的中长期投资管理能力、权益类投资优势突出、扁平化管理、外方股东有丰富海外投资经验,但存在产品创新不及时产品同质化严重、人员流失比较严重考核制度不完善、IT系统技术落后、过于依赖银行代销渠道缺乏多样性等劣势。本文认为,通过SWOT组合策略选择表及竞争战略可行性分析,得出GF基金公司适合实施差异化战略,提出了公司差异化竞争战略发展目标。对GF基金公司实施差异化竞争战略提出实施建议,将权益类投资作为自己的主攻方向,充分发挥主动投资能力,在市场上树立起投资稳健、权益专家的形象,在特定产品、服务领域进行研发创新,布局潜在市场,利用外部机会来满足市场客户不同的需求,借助第三方销售平台吸引更多的个人投资,也通过行业口碑获得稳定长期的机构投资的委外资金,形成竞争优势:一是梳理收缩产品线,加大对权益类产品的重视度,加强QDII产品寻求布局全球资产配置产品的机会;二是开展养老金公募业务,打造集投资、服务、销售于一体的养老金专业流程,布局潜在市场;三是构建公募基金投资顾问业务,构建公募基金投资顾问业务体系,提供拓展增值服务,推进公募基金提升服务质量,形成自己的投资顾问品牌;四是提高零售占比,增进第三方平台的渠道合作。为保证差异化战略有效执行制定以下保障措施,GF基金公司要坚守合规底线,积极防控风险,施行有效信用风险管理;提升运营效率,推动关键流程自动化和数字化;建立事业部制度,积极跟随市场改革的激励机制,打造优秀投研团队;塑造公司企业文化,打造公司和产品品牌效应。
周笠[3]（2020）在《X证券机构业务竞争战略研究》文中研究表明步入新时代,证券行业全面从严监管仍是大势所趋,证券公司的业务模式与组织运营模式亟待升级再造。同时,传统的佣金驱动盈利模式逐步萎缩,行业集中度不断提升,纷纷倒逼券商进行转型升级。因此,客观上要求X证券公司选择正确的发展方向,制定合适的竞争战略。X证券机构业务发展的机会:一是国内经济持续稳定增长;二是科创板的推出带来新机遇;三是证券结算模式试点有利于开发公募基金客户;四是国内机构投资者快速增长;五是金融业的双向开放带来新机会;六是金融科技的应用推动证券行业的发展。同时,X证券机构业务面临的威胁:一是A股熊长牛短的行情;二是监管全面从严;三是行业集中度高;四是资本市场开放带来的竞争加剧;五是产品与服务的高度同质化。X证券机构业务发展的优势:一是较强的股东背景;二是良好的品牌知名度;三是全面的主经纪商交易系统;四是优秀的风险管理文化和能力。同时,X证券机构业务存在的劣势:一是资本实力较弱;二是业务协同能力较弱;三是尚未取得私募基金服务资格,业务存在明显资格短板;四是独立开发系统能力较弱。论文通过比较分析得出研究结论:明确X证券机构业务实施聚集竞争战略。积极服务于中大型的公募基金公司、私募基金公司等机构投资者,通过提供有针对性的综合金融服务,打造细分市场品牌的方式,提升机构业务竞争力。同时,通过与同业合作的方式,一方面,弥补资格短板,为机构客户提供全链条服务,另一方面,实现了资源互换与利益共享。论文从市场营销、研究咨询、基金服务与客户服务四方面提出战略实施措施,从文化保障、组织保障、人力保障、财务保障及技术保障五方面提供战略保障措施。该研究结论不仅提出了 X证券机构业务业绩增长的思路,有助于公司实现核心业务由零售业务向机构业务的转型升级,同时,对其他证券公司的机构业务发展提供了参考,具有一定的借鉴意义。
于耀[4]（2020）在《N基金管理公司营销策略研究》文中研究表明随着资管新规落地,科创板的推出,将A股纳入MSCI指数,外资逐渐放开持股比例等一系列政策的推出,我国的证券市场正在加速与国际市场接轨,走向成熟,走向更广阔的发展空间。公募基金业在2019年表现亮眼,规模创历史新高。截至2019年底,公募基金共127家,管理公募基金6544只,份额13.7万亿,规模约14.8万亿元,同比增加1.7万亿元,基金管理公司管理的养老金规模也在大幅增加,这些数据都说明了我国公募基金正处于快速发展期且发展前景广阔。虽然公募基金行业在迅速发展,但基金公司之间的竞争却日趋激烈。不但要面对新发基金不断增多、基金产品同质化严重的竞争问题而且还要面对银行渠道异常拥挤、基金销售难度不断加大等严峻的市场形势,特别是爆款基金的虹吸效应对整个公募基金行业的生态造成巨大影响,马太效应明显。大公司凭借品牌、投研、渠道等优势对中小基金公司形成降维打击。作为中小基金公司不得不把销售作为公司发展的重要环节。因此对中小基金公司营销策略进行深入研究将有着非凡的意义。本文从不同角度对基金营销策略进行研究并给出相关具有建设性的建议,是本文研究的初衷和目的。本文在分析国内外研究现状和研究方法的基础上,根据证券投资基金的特点进行了相关的理论分析,综合运用STP分析法、4P营销理论以及内外部环境分析法、SWOT分析法,对公司的整个营销策略进行梳理。深入研究营销业务数据,代销渠道产品分析,相同托管人同期成立产品分析。分析营销策略存在的问题有:产品策略滞后,没有做好产品提前布局;渠道营销面窄,难以形成渠道合力;产品价格策略灵活性不够,对不同投资者需求应该区别对待;高素质营销人员稀缺,难以组织高效的营销方案;服务策略对客户服务重视不够等问题,大致总结出了我国中小基金公司目前面临的普遍问题。随后,本文深入分析了公司内外部环境,公司业务的市场细分、目标市场的选择和市场定位;建议公司施行各类产品差异化的策略和不同类型管理费灵活的价格策略,代销直销精细化的渠道策略,网络线下全方位的促销策略上下功夫,从不同角度解决公司营销策略上存在的问题,为中小基金公司发展找到一条可行之路。本文对营销策略在基金行业应用的研究,为中小基金公司如何提高服务营销水平,增强基金公司在市场上的竞争力提供了实践意义上的指导和方向。对于我国中小基金公司如何实施服务营销战略提供了一定的借鉴。
周莹[5]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中研究指明新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
陈宝坤[6]（2020）在《X公募基金公司营销渠道管理优化》文中研究说明伴随着中国改革开放的历史进程,中国基金业从1998年开始,无论是资产管理规模还是产品数量类型均实现了跨越式的发展。从2012年起,我国公募基金资产规模快速增长,逐渐成为我国资产管理业务的支撑力量。目前,我国公募基金营销渠道成员主要是商业银行、证券公司、证券投资咨询机构、独立基金销售机构以及中国证监会规定的其他机构。同美国、欧洲等发达国家的基金营销渠道相比,我国的基金营销渠道发展极不平衡,商业银行的代销占据了绝对优势。近几年随着第三方专业销售机构的冲击,市场中销售渠道基金保有量将会构建新的格局,公募基金营销渠道策略也将作为公募基金公司营销策略重要组成部分。随着资管新规出台,行业竞争日趋激烈,X公募基金公司原有营销渠道管理的弊端逐渐显现,渠道产品线过于单一、渠道人员结构职责不清、未形成有效渠道激励制度、营销渠道结构不合理,种种因素导致X公募基金公司近几年的管理规模下滑,利润率逐渐降低。本文以通过介绍营销渠道管理和公募基金相关理论,作为理论依据来提出优化建议,并通过研究国内外营销渠道现状作为大环境背景。重点以X公募基金公司为分析案例,介绍了公司情况及营销渠道管理的现状,以及存在的产品端、渠道结构、渠道人员结构和渠道资源利用方面存在的问题。通过上述分析提出了通过丰富渠道产品线、完善渠道结构和渠道人员结构、完善渠道绩效激励制度等措施来优化X公募基金公司营销渠道管理。最后提出营销渠道管理优化后的保障措施,展望未来公募基金营销渠道发展,确保为公募基金公司长足发展提供动力。
陈雅青[7]（2019）在《深圳正方资产投资管理有限公司创业计划书》文中指出随着中国经济的快速发展,高净值人群数量及其可供支配收入也大幅增长,中国资产管理行业发展迅猛。作者因其个人发展追求与一群志同道合的朋友看到在中国从事资产管理行业的庞大发展前景,希望抓住机会在深圳创立一家名为正方资产的私募证券投资公司。为了解该团队成立一家私募证券投资公司的可行性,作者通过其在MBA的学习和对行业、自身条件的深刻分析以勾画出创立私募公司的各方面条件和详细的方案。私募公司的盈利模式为通过发行管理相对价值或指数增强基金来获得管理费收入以及业绩报酬提成;同时也管理自营资金投资以从二级市场直接获得投资收益。正方资产投研团队有六年以上中国A股市场投资的实盘业绩可查,实盘业绩的年化收益率高达11%以上,团队的学历及工作背景良好,市场渠道丰富多样且合作深入,与公募基金及国内第一、第二梯队的量化私募基金等主要竞争者相比具有较强的市场竞争力。良好的背景及基础可保证正方资产在成立初期获得市场的关注与青睐,从而渡过对于一般私募而言最艰难的创始阶段,保证公司能够尽快从净投入转变为盈利的状态以实现公司的长期发展。对于私募证券投资公司这类轻资产公司的主要成本为人力资源成本,本计划书对公司的管理规模及投资增长、人力资源成本、租金、固定资产、日常运作耗材等各方面成本情况根据当前市场一般私募公司的情况进行假设,通过财务状况分析可见公司成立第一年便可实现304万的净利润,公司如保持规模的稳定增长到第五年即可实现5.92亿的净利润。如公司能够保持业绩的稳定性则可基本实现规模的保持和增长,公司的长期受益和股东利润可得到保障。本计划书对正方资产的假设和规划初步描绘出了成立一家私募证券投资公司的蓝图,作者将通过理论结合实际的分析与验证,获得成立该公司的信心并提前获悉公司成立运作将可能面临的问题与挑战,以指导我及合作团队履行和实现创业计划,也希望可以给与有同样想法的同行以借鉴。
梁国珠[8]（2019）在《我国私募股权投资基金IPO退出制度研究》文中进行了进一步梳理随着经济全球化的发展,私募股权投资基金已经成为重要的融资途径,在帮助中小企业发展壮大、增强资本市场活力、优化资源配置等方面起到了重要的作用。我国的私募股权投资基金起步虽晚,但其发展速度和成长势头都相当可观。募集、投资、管理和退出是整个投资过程中的四个重要环节,私募股权投资最根本的投资宗旨就是“以退为进,为卖而买”。在合适的时机通过恰当的退出方式来实现基金的退出,能够最大程度保障私募股权投资基金的投资回报率。在各种退出方式中,IPO因其较高的收益回报率及随之而来的社会评价和声誉好评度的提高,成为最受我国私募股权投资基金青睐的退出方式。本文围绕我国私募股权投资基金IPO退出制度为研究中心进行研究,分析我国私募股权基金退出困难的原因,学习借鉴域外成熟的先进经验,并尝试提出一些完善措施。为此,本文主要从以下五个部分进行阐述:第一部分是绪论,分析论述了私募股权投资基金IPO退出制度研究的选题背景和研究意义,提出研究我国私募股权投资基金IPO退出制度的完善具有重要的实践意义。通过对国内外学者关于私募股权投资基金的研究成果进行归纳总结,分析其研究见解和完善建议。最后简单介绍了本文的研究方法和创新之处。第二部分系统地提出私募股权投资基金的基本概念,并引出私募股权投资基金的退出方式,即首次公开上市（IPO）、并购、股权转让、新三板挂牌、借壳、回购以及清算这七种方式,旨在对私募股权投资基金退出制度从宏观上予以阐述,尔后对IPO退出制度进行初步分析,为论文后续内容的展开打好基础。第三部分则对美国、香港的境外私募股权投资基金IPO退出制度进行介绍,并对这些制度进行分析与研究,总结其中有益的可借鉴先进经验。第四部分通过对我国私募股权投资基金IPO退出制度所面临的困境进行分析,以IPO退出为核心,深入研究目前我国私募股权投资基金IPO退出制度所面临的问题和困境,为后文提出完善建议作好铺垫。第五部分在前文的基础上,将立足于我国私募股权投资基金市场IPO退出制度的发展现状,结合外国的可借鉴的先进经验,提出解决目前我国私募股权投资基金IPO退出制度存在问题的建议,以期实现我国私募股权投资基金退出制度的完善和发展。
陆彦平[9]（2019）在《TY证券PB业务研究》文中研究表明PB业务起源于上世纪70年代的美国,最早的概念是围绕托管和清算。国内称PB为主经纪商业务,是为私募、高净值客户等高端客户提供集托管清算、后台运营等一站式综合金融服务。得益于2012年国家政策的支持,私募基金的迅猛发展,PB业务得到了证券公司前所未有的重视,纷纷试水PB业务,为此加大投入,进行精耕细作。随着未来证券行业向前高速发展,证券公司差异化模式将按服务群体不同,业务方向不同的类型划分,这将推动PB业务向着更精细、更深层次的方向发展。TY证券于2004年在云南昆明注册成立,2007年成功在上海证券交易所上市,经过多年发展,公司营业网点逐年增加并布局全国,共设有108家分支机构,涵盖全国直辖市在北京、上海、深圳设立了区域业务中心,构建了全牌照、全业务线的业务体系,已逐步由偏居一隅的地方性证券公司发展成为全国性的中等规模券商。2015年,公司开启了与PB相关的业务,包括开展私募基金综合托管和行政服务、建设了PB业务交易系统等。与大型证券公司凡相比,无论是业务资质、资本规模还是渠道覆盖、业务成本等,中小证券公司面临着十分艰难的局面,TY证券也不例外。本文以TY证券PB业务作为研究对象,针对TY证券PB业务方式单一、高质量机构投资者数量有限、缺少相关业务开展资格、组织架构不合理、信息化投入不足以及面临各类风险的问题,在分析PB业务外部环境的基础上,使用SWOT建立矩阵,列举出TY证券开展PB业务的对策,通过AHP业务评价得出应当把握外部机遇,充分发挥自身优势,应当立足云南市场,力争获得PB业务链所需的全牌照,提升差异化服务,提高机构投资者培育力度,增加信息化投入,引进专业化人才,完善组织架构调整,加强风险防范。使PB业务的收入将成为公司经纪业务的主要收入之一,最终在向财富管理转型的目标中体现应有的价值。
罗伟澜[10]（2018）在《HL证券机构业务竞争战略研究》文中指出2018年4月,国家主席习近平在博鳌论坛开幕式上宣布:中国决定在金融业大幅度放宽市场准入,放宽证券等行业外资持股限制等重大措施要确保落地。随着准入条件的放松,更多的外资券商将进入我国证券市场,国内证券公司必然会面临更加严峻的竞争。另一方面,目前国内券商普遍存在收入结构单一,业务同质化严重,核心竞争力不明显等问题。我国证券公司如何在这种情况下变革经营模式,探索新的业务范围,这将关系到证券行业甚至整个资本市场能够持续、稳定、健康的发展。HL证券股份有限公司是经过证监会批准,国内首批依法成立的综合类证券公司。作为已经获得全牌照业务的券商,HL证券在全国范围内积极开展各类证券经纪业务、投资银行、资产管理和机构金融服务等。随着近几年私募行业在国内兴起,机构投资者的数量逐渐增多,在资本市场中扮演着更加多元化、更加重要的角色。开展机构业务对于证券公司提升业绩水平,增加公司盈利,扩大市场份额有极大的战略作用。HL证券和许多券商都认识到开展机构业务的广阔前景,纷纷成立专业部门拓展市场,导致竞争日趋激烈。同时,机构业务是一项综合性服务,需要证券公司不断提高创新能力,整合公司内部资源,推动不同部门的合作和协调,打造全业务链服务体系,才能满足机构客户的整体需求。HL证券机构业务一方面需要应对激烈的外部竞争,一方面要创新发展机构业务,避免同质化竞争,形成独特的核心优势。本文的写作目的是运用竞争战略的相关理论,结合HL证券机构业务的实际情况,通过对HL证券机构业务内外部因素的分析,确定机构业务竞争战略——聚焦差异化,明确打造全渠道商的商业模式,并在此基础上提出战略实施与保障的措施。
二、深圳有望成为全国基金业中心（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深圳有望成为全国基金业中心（论文提纲范文）
（1）外资PE的境内投资路径（论文提纲范文）
| 一般外商投资企业：曾是主流 |
| 1.2008年一般外商投资企业境内股权投资被禁 |
| 2.2015年政策松动，2019年重新放开 |
| 外商投资性公司：打开跨国企业境内投资通道 |
| 1.FIHC准入条件较苛刻 |
| 2.外商投资性公司的发展情况 |
| 3.作为便利大型跨国公司的工具，或即将退出舞台 |
| 外商投资创业投资企业：实操中多有不便 |
| 1.外商投资创业投资企业的准入标准 |
| 2.外商投资创业投资企业发展情况 |
| QFLP：目前已成主流 |
| 1.QFLP试点扩容提速，累计已近20个 |
| 2.管制趋于宽松，准入无限接近零门槛 |
| 3.QFLP试点业务进展：初步估算试点企业在600家左右 |
| QFLP发展展望：股权市场对外开放的主路径 |
（2）GF基金公司公募基金业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景、目的和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的 |
| 三、研究意义 |
| 第二节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 第一节 相关理论与分析方法 |
| 一、竞争战略的基本理论 |
| 二、竞争战略的分析方法 |
| 第二节 相关文献综述 |
| 一、公募基金行业环境分析的文献研究 |
| 二、公募基金业务竞争战略的相关文献研究 |
| 三、文献述评 |
| 第三章 公募基金行业及GF基金公司介绍 |
| 第一节 公募基金行业现状 |
| 第二节 GF基金公司介绍 |
| 一、公司介绍 |
| 二、基金产品 |
| 三、基金业绩 |
| 第四章 GF基金公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境:政策利好推进行业快速发展,但也面临新的挑战 |
| 二、经济环境:国内外投资环境恶化,金融供给侧改革和全球化同步推进 |
| 三、技术环境:智能科技赋能,优化投资模式,促进运营效率 |
| 四、社会文化环境:金融资产投资成为趋势,养老理财意识显着提升 |
| 五、总结 |
| 第二节 竞争环境分析 |
| 一、同业竞争:行业集中竞争激烈,头部公司优势明显 |
| 二、潜在进入者威胁:行业壁垒逐步降低,外资私募成为潜在威胁 |
| 三、替代商品威胁:多元化的理财投资产品,分化投资者选择 |
| 四、供方议价能力:销售渠道及运营系统提供商议价能力较强 |
| 五、买方议价能力:投资者刚性费用较多,议价能力一般 |
| 六、总结 |
| 第三节 GF基金公司外部因素评估 |
| 一、机会 |
| 二、威胁 |
| 三、外部因素评价 |
| 第五章 GF基金公司内部环境分析 |
| 第一节 GF基金公司资源分析 |
| 一、股东资源 |
| 二、代销渠道 |
| 三、人力资源 |
| 四、品牌资源 |
| 五、牌照资源 |
| 第二节 GF基金公司能力分析 |
| 一、投研能力 |
| 二、内部管理能力 |
| 三、产品创新能力 |
| 四、产品营销能力 |
| 五、客户服务能力 |
| 第三节 GF基金公司内部因素评估 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、内部因素评价 |
| 第六章 GF基金公司竞争战略的分析与选择 |
| 第一节 GF基金公司SWOT分析 |
| 第二节 GF基金公司竞争战略选择与可行性分析 |
| 一、GF基金公司现有公司战略 |
| 二、竞争战略选择与可行性分析 |
| 三、差异化竞争战略目标 |
| 第七章 GF基金公司差异化竞争战略举措 |
| 第一节 差异化竞争战略的主要任务 |
| 一、权益类产品为主打,加强QDII产品 |
| 二、开展养老金公募业务,布局潜在市场 |
| 三、构建公募基金投资顾问业务,拓展增值服务 |
| 四、提高零售占比,增进第三方平台的渠道合作 |
| 第二节 差异化战略的保障措施 |
| 一、坚守合规底线,积极防控风险 |
| 二、提升运营效率,推行自动化 |
| 三、建立事业部制度,打造优秀投研团队 |
| 四、塑造公司企业文化,打造品牌效应 |
| 第八章 结论、不足与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 一、不足 |
| 二、展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历及在学期间发表的研究成果 |
（3）X证券机构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 战略管理 |
| 2.2 竞争战略 |
| 2.3 机构业务相关研究 |
| 第3章 外部环境 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 市场规模 |
| 3.2.2 行业周期性 |
| 3.2.3 行业集中度 |
| 3.3 竞争环境 |
| 3.3.1 现有竞争者之间的竞争 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 来自供应商的压力 |
| 3.3.4 来自购买者的压力 |
| 3.3.5 来自替代品的威胁 |
| 3.4 机会与威胁 |
| 3.4.1 机会 |
| 3.4.2 威胁 |
| 3.5 EFE矩阵 |
| 第4章 内部条件 |
| 4.1 公司介绍 |
| 4.2 价值链分析 |
| 4.2.1 主要活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 IFE矩阵 |
| 第5章 战略制定 |
| 5.1 使命、愿景、价值观与战略目标 |
| 5.2 SWOT与三种战略可行性分析 |
| 5.2.1 SWOT |
| 5.2.2 成本领先战略 |
| 5.2.3 差异化战略 |
| 5.2.4 聚集战略 |
| 5.3 QSPM矩阵与战略选择 |
| 第6章 战略实施 |
| 6.1 市场营销 |
| 6.2 研究咨询 |
| 6.3 基金服务 |
| 6.4 客户服务 |
| 第7章 战略保障 |
| 7.1 加强企业文化建设 |
| 7.2 调整公司组织架构 |
| 7.3 加强人才队伍建设 |
| 7.4 提高财务管理水平 |
| 7.5 提升信息技术能力 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 论文的不足 |
| 8.3 研究展望 |
| 附录一 X证券机构业务问卷调查 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）N基金管理公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关概念与理论综述 |
| 2.1 证券投资基金概述 |
| 2.1.1 证券投资基金概念 |
| 2.1.2 证券投资基金分类 |
| 2.1.3 证券投资基金特点 |
| 2.2 营销理论概述 |
| 2.2.1 STP营销理论 |
| 2.2.2 4P营销理论 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 SWOT分析法 |
| 第三章 N基金公司营销策略现状及问题分析 |
| 3.1 N基金公司概况 |
| 3.1.1 N基金公司基本情况 |
| 3.1.2 N基金公司组织结构 |
| 3.2 N基金公司营销策略现状 |
| 3.2.1 现行产品策略分析 |
| 3.2.2 现行价格策略分析 |
| 3.2.3 现行渠道策略分析 |
| 3.2.4 现行促销策略分析 |
| 3.3 N基金公司营销策略存在的问题分析 |
| 3.3.1 产品策略滞后 |
| 3.3.2 营销渠道面窄 |
| 3.3.3 价格策略中庸 |
| 3.3.4 高素质营销人才缺乏 |
| 3.3.5 对客户服务重视不够 |
| 第四章 N基金管理公司营销环境及STP分析 |
| 4.1 N基金公司营销环境分析 |
| 4.1.1 内部环境分析 |
| 4.1.2 外部环境分析 |
| 4.1.3 SWOT分析 |
| 4.2 N基金公司STP分析 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 目标市场选择 |
| 4.2.3 市场定位 |
| 第五章 N基金公司4P营销策略改进 |
| 5.1 实施差异化的产品策略 |
| 5.1.1 细分工具类产品 |
| 5.1.2 加大主动管理产品 |
| 5.1.3 布局绝对收益类产品 |
| 5.2 实施管理费灵活的价格策略 |
| 5.2.1 指数类产品费率低价 |
| 5.2.2 主动管理类浮动费率 |
| 5.2.3 网上直销费率折扣 |
| 5.3 实施精细化的渠道策略 |
| 5.3.1 调整银行渠道合作方式 |
| 5.3.2 增加券商渠道合作力度 |
| 5.3.3 积极推动理财子公司合作 |
| 5.3.4 第三方代销机构深度合作 |
| 5.3.5 布局基金投顾业务 |
| 5.3.6 加强机构直销业务 |
| 5.4 实施全方位促销策略 |
| 5.4.1 充分利用互联网媒体 |
| 5.4.2 树立“明星基金经理”品牌 |
| 5.4.3 举办特色活动推广 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（6）X公募基金公司营销渠道管理优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究文献综述 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 公募基金及营销渠道管理相关理论 |
| 2.1 营销渠道相关理论 |
| 2.1.1 营销渠道概念 |
| 2.1.2 营销渠道功能 |
| 2.2 营销渠道管理相关理论 |
| 2.2.1 营销渠道管理的定义 |
| 2.2.2 营销渠道管理的特点 |
| 2.2.3 营销渠道管理研究的观点 |
| 2.3 公募基金相关理论 |
| 2.3.1 公募基金概念 |
| 2.3.2 公募基金营销渠道的含义与特点 |
| 2.3.3 公募基金营销渠道参与主体 |
| 3 公募基金营销渠道现状 |
| 3.1 国际公募基金营销渠道现状 |
| 3.2 我国公募基金营销渠道现状 |
| 3.2.1 我国现有公募基金营销渠道 |
| 3.2.2 公募基金公司逐年增多 |
| 3.2.3 互联网+基金模式快速发展 |
| 3.2.4 独立基金销售机构发展迅速 |
| 3.2.5 公募基金营销渠道向外开放 |
| 4 X公募基金公司营销渠道管理分析 |
| 4.1 X公募基金公司营销渠道管理现状 |
| 4.1.1 X公募基金公司简介 |
| 4.1.2 X公募基金公司产品 |
| 4.1.3 X公募基金公司人员结构 |
| 4.1.4 X公募基金公司营销渠道结构 |
| 4.2 X公募基金公司营销渠道管理问题 |
| 4.2.1 渠道产品线不完善 |
| 4.2.2 直销渠道中银行客户占比过大 |
| 4.2.3 代销渠道太过依赖股东银行 |
| 4.2.4 营销渠道人员结构不合理 |
| 4.2.5 分公司代销能力亟需增加 |
| 4.3 X公募基金公司营销渠道管理分析总结 |
| 5 X公募基金公司营销渠道管理优化 |
| 5.1 丰富渠道产品线 |
| 5.1.1 提高权益类产品投资 |
| 5.1.2 布局养老目标基金产品 |
| 5.1.3 打造明星产品 |
| 5.2 优化营销渠道结构 |
| 5.2.1 拓宽直销渠道客户来源 |
| 5.2.2 拓宽券商渠道 |
| 5.2.3 充分利用代销渠道资源 |
| 5.3 优化部门人员结构 |
| 5.3.1 公司总部人员结构优化 |
| 5.3.2 分公司人员架构优化 |
| 5.4 完善渠道绩效激励制度 |
| 5.4.1 加强渠道业绩评价 |
| 5.4.2 设立销售员工上升通道标准 |
| 6 营销渠道管理优化的实施保障 |
| 6.1 渠道产品投资团队保障 |
| 6.2 设立渠道人员职级薪酬评审委员会 |
| 6.3 建立渠道合作实施细则 |
| 6.4 健全基金营销渠道管理规章制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（7）深圳正方资产投资管理有限公司创业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、本课题研究意义 |
| 第二节 研究框架与方法 |
| 一、课题研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 行业概念及现状 |
| 一、行业基本概念 |
| 二、行业现状及运作模式 |
| 第二节 创业管理理论 |
| 一、商业计划书的“6C要素” |
| 二、Timmons创业过程理论 |
| 第三节 市场营销及竞争战略理论 |
| 一、市场细分及定位理论 |
| 二、波特五力分析模型 |
| 第三章 外部环境与需求分析 |
| 第一节 宏观环境PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、科技环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、现有竞争者之间的竞争 |
| 二、潜在进入者的威胁 |
| 三、替代产品或服务的威胁 |
| 四、供应商议价能力 |
| 五、买方议价能力 |
| 第三节 客户需求分析 |
| 一、高净值人群快速增长 |
| 二、中国资本市场对外开放程度加大 |
| 第四章 公司实力与竞争力分析 |
| 第一节 公司核心团队及公司建设 |
| 一、公司核心团队成员介绍 |
| 二、公司组织架构及各部门职责 |
| 三、公司愿景、价值观和企业文化 |
| 四、公司管理体系及制度 |
| 第二节 公司投资策略及产品介绍 |
| 一、产品策略介绍 |
| 二、产品类型介绍 |
| 第三节 市场机会及细分定位 |
| 第四节 公司运营及管理方案 |
| 一、产品业绩的提升 |
| 二、管理规模扩展 |
| 第五节 竞争力分析 |
| 一、正方资产与公募基金的比较 |
| 二、正方资产与私募基金的比较 |
| 第五章 公司财务分析 |
| 第一节 财务假设 |
| 一、公司管理规模及收入假设 |
| 二、公司支出假设 |
| 第二节 公司财务报表 |
| 一、利润表 |
| 二、现金流量表 |
| 三、资产负债表 |
| 第三节 公司财务状况分析 |
| 第六章 公司战略与风险分析 |
| 第一节 公司战略定位与分析 |
| 一、短期目标(1-2年) |
| 二、中期目标(3-5年) |
| 三、长期目标(5-10年) |
| 第二节 风险识别与影响分析 |
| 一、政策风险 |
| 二、市场风险 |
| 三、竞争对手风险 |
| 四、信任风险 |
| 第三节 风险防范措施 |
| 一、事前风险识别与抗风险能力分析 |
| 二、事中风险应对手段及资源 |
| 三、事后风险应对经验借鉴 |
| 第七章 结论与决策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）我国私募股权投资基金IPO退出制度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与选题意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内研究成果 |
| 二、国外研究成果 |
| 第三节 研究方法与创新之处 |
| 一、研究方法 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 私募股权投资基金IPO退出制度的理论分析 |
| 第一节 私募股权投资基金的相关概念 |
| 一、私募股权投资基金的基本概念 |
| 二、私募股权投资基金的特征 |
| 三、私募股权投资基金的退出方式 |
| 第二节 私募股权投资基金IPO退出制度的相关概念 |
| 一、IPO退出的概念 |
| 二、IPO退出的意义 |
| 三、IPO退出的类型 |
| 第三章 私募股权投资基金IPO退出制度的境外探析 |
| 第一节 美国私募股权投资基金IPO退出制度 |
| 一、各自独立的发行审核与上市审核 |
| 二、多样的IPO上市标准 |
| 三、锁定与减持制度要求 |
| 第二节 香港私募股权投资基金IPO退出制度 |
| 一、双重存档制度下的联交所审核制度 |
| 二、多样的IPO上市标准 |
| 三、差异化的限售制度 |
| 第三节 境外私募股权投资基金退出制度的启示 |
| 一、多维分层的资本市场体系 |
| 二、预期明确的新股发行注册制 |
| 第四章 我国私募股权投资基金IPO退出制度的困境分析 |
| 第一节 多层次资本市场体系待完善 |
| 一、多层次资本市场区隔机制待完善 |
| 二、资本市场各阶层欠缺有效转板机制 |
| 第二节 IPO核准制对PE退出的不利因素分析 |
| 一、股票发行周期仍偏过长 |
| 二、审核节奏波动大,市场预期不明朗 |
| 第三节 IPO退出标准过于单一化 |
| 一、上市成功后锁定期限设置过长 |
| 二、减持制度无差异化,市场信心受打击 |
| 第四节 私募股权投资基金IPO退出配套制度有待健全 |
| 一、中介机构职责泛化重叠,责任边界模糊不清 |
| 二、欠缺完善的私募股权投资基金法律管理体系 |
| 第五章 我国私募股权投资基金IPO退出制度的完善思路 |
| 第一节 完善多层次资本市场体系 |
| 一、强化各板块梯度建设,丰富发行上市标准 |
| 二、推进完善资本市场转板机制 |
| 第二节 有序全面推进注册制改革 |
| 一、坚持注册制改革的有序推进 |
| 二、保持发行审核节奏稳定 |
| 第三节 实行差异化的IPO退出限制之机制 |
| 一、调整私募股权投资的锁定期 |
| 二、差异化私募股权投资的股票减持规则 |
| 第四节 健全IPO相关配套制度 |
| 一、明晰证券中介机构间责任划分 |
| 二、完善私募股权投资基金法律管理体系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）TY证券PB业务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容、创新点及技术路线 |
| 第二章 PB业务概述 |
| 2.1 PB业务的概念界定 |
| 2.1.1 PB业务开展的条件 |
| 2.1.2 PB业务开展的范围 |
| 2.2 PB业务的历史沿革 |
| 2.3 PB业务的内容 |
| 2.3.1 基金的运作过程 |
| 2.3.2 PB业务的运作内容 |
| 第三章 国内金融机构PB业务开展的现状 |
| 3.1 国内银行PB业务的开展现状 |
| 3.2 国内证券公司PB业务开展的现状 |
| 3.3 国内证券公司开展PB业务对比银行的优势 |
| 3.4 国内证券公司开展PB业务的外部环境分析 |
| 3.4.1 政治和经济方面分析 |
| 3.4.2 社会和技术方面分析 |
| 第四章 TY证券PB业务开展现状 |
| 4.1 TY证券的公司概况 |
| 4.2 TY证券PB业务的开展情况 |
| 4.2.1 部门组织架构 |
| 4.2.2 人员情况 |
| 4.2.3 服务内容及流程 |
| 4.2.4 IT系统建设情况 |
| 4.2.5 业务特色 |
| 4.3 TY证券PB业务开展中存在的问题 |
| 4.4 TY证券开展PB业务的对策分析 |
| 第五章 TY证券开展PB业务的对策选择 |
| 5.1 AHP业务评价方法 |
| 5.2 调查问卷设计 |
| 5.3 调查问卷执行 |
| 5.4 TY证券开展PB业务的对策结果 |
| 第六章 TY证券开展PB业务的对策建议和结论展望 |
| 6.1 TY证券开展PB业务的对策建议 |
| 6.2 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）HL证券机构业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究内容 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究内容 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与分析工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 分析工具 |
| 第2章 战略管理相关理论及机构业务概况 |
| 2.1 战略管理的相关理论 |
| 2.1.1 战略管理思想的演变 |
| 2.1.2 战略管理的定义 |
| 2.1.3 战略的层次 |
| 2.1.4 战略管理的阶段 |
| 2.2 PB业务的定义 |
| 2.2.1 海外PB业务定义 |
| 2.2.2 国内PB业务定义 |
| 2.2.3 海外PB与国内PB的区别 |
| 2.3 PB业务发展情况 |
| 2.3.1 海外PB业务发展阶段 |
| 2.3.2 国内部分券商PB业务发展情况 |
| 2.4 HL证券机构业务相关概念 |
| 2.4.1 HL证券机构业务服务内容 |
| 2.4.2 私募基金服务业务 |
| 2.4.3 投资交易服务 |
| 2.4.4 基金托管服务 |
| 2.4.5 产品代销 |
| 2.4.6 资本中介 |
| 2.4.7 种子基金 |
| 第3章 HL证券机构业务外部环境 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 经济因素 |
| 3.1.2 政治法律环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 五力模型分析 |
| 3.2.1 内部竞争 |
| 3.2.2 供应商的力量 |
| 3.2.3 购买者的力量 |
| 3.2.4 进入壁垒 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.2.6 五力模型分析总结 |
| 3.3 外部关键因素评价矩阵 |
| 第4章 HL证券机构业务内部环境 |
| 4.1 机构业务发展现状 |
| 4.1.1 组织架构为机构业务提供全方位支持 |
| 4.1.2 IT系统建设齐全,能满足绝大部分客户需求 |
| 4.1.3 业务成果明显,规模逐渐上升 |
| 4.2 内部资源与能力 |
| 4.2.1 公司内部资源 |
| 4.2.2 公司的能力 |
| 4.3 优势与劣势 |
| 4.3.1 核心竞争力判断标准 |
| 4.3.2 内部优势 |
| 4.3.3 内部劣势 |
| 4.4 内部关键因素评价矩阵 |
| 第5章 竞争战略设计及商业模式定位 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 机构业务战略设计 |
| 5.2.1 顾客定位 |
| 5.2.2 选择顾客价值基础 |
| 5.2.3 机构业务战略选择 |
| 5.3 商业模式定位 |
| 5.3.1 数字化时代的四种商业模式 |
| 5.3.2 商业模式选择 |
| 第6章 战略实施和保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 建立以客户为中心的服务理念,树立差异化服务意识 |
| 6.1.2 搭建完整、准确的客户数据库,与客户建立直接且深入的联系 |
| 6.1.3 创立完整的客户服务体系,实现差别化、精细化、定制化客户管理和服务 |
| 6.1.4 优化机构业务内部各种业务流程,注重多种产品、多种渠道客户体验 |
| 6.2 战略保障 |
| 6.2.1 资本金保障 |
| 6.2.2 人力资源保障 |
| 6.2.3 品牌建设保障 |
| 6.2.4 风险管理保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
四、深圳有望成为全国基金业中心（论文参考文献）
- [1]外资PE的境内投资路径[J]. 董瑞华. 中国外资, 2021(15)
- [2]GF基金公司公募基金业务竞争战略研究[D]. 倪佳瑛. 上海财经大学, 2020(07)
- [3]X证券机构业务竞争战略研究[D]. 周笠. 山东大学, 2020(05)
- [4]N基金管理公司营销策略研究[D]. 于耀. 西安电子科技大学, 2020(05)
- [5]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [6]X公募基金公司营销渠道管理优化[D]. 陈宝坤. 河北经贸大学, 2020(07)
- [7]深圳正方资产投资管理有限公司创业计划书[D]. 陈雅青. 厦门大学, 2019(02)
- [8]我国私募股权投资基金IPO退出制度研究[D]. 梁国珠. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]TY证券PB业务研究[D]. 陆彦平. 昆明理工大学, 2019(04)
- [10]HL证券机构业务竞争战略研究[D]. 罗伟澜. 上海交通大学, 2018(08)