一、中油石油工程技术服务行业市场战略研讨（论文文献综述）
于加琛[1]（2021）在《江西LM软件研发服务公司发展战略研究》文中提出纵观全球经济发展,数字化、云服务、网络融合等第五代信息技术正悄无声息地影响着人们日常生活中的每一个“细胞”,万物互联的时代已经到来,信息化程度的高低,俨然成为衡量一个国家现代化水平及综合国力的重要指标。改革开放以来,我国经济正走向腾飞,随着信息技术与产业化的深度融合,不仅促进了社会经济的发展,也对新时期党的建设提出了新的要求。2018年全国组织工作会议、《2016—2020年全国组织系统信息化工作规划》和党的十九大报告中多次提到要善于运用互联网技术和信息化手段开展工作,党建信息化作为“网络强国”战略的重要组成部分,具有跨时代的历史意义。江西LM软件研发服务公司,2015年成立,注册资金3000万元,是国内一家专注党建信息化系统平台研发服务的企业。公司一直致力于运用大数据技术,服务基层党建工作。近年来,受产品、技术、外部环境等方面的影响,公司正面临着市场竞争加剧、产品单一等问题的困扰,笔者作为公司发展的决策层,如何引领企业可持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地是当前思考的首要问题。本文基于战略管理理论,在借鉴前人研究的基础上,阅读了大量文献,运用PEST分析模型和五力分析模型,立足国内党建信息化领域宏观发展和企业内外部环境的角度构建SWOT分析矩阵,对企业发展战略进行规划调整。现阶段,公司总体上应选择SO增长型战略,在业务层面,聚焦党建信息化领域,积极推动扩张型市场开发战略,通过目标集中与特色优势战略相结合的方式,夯实主业,创新业务服务,加强内部管理,打造以党建信息化平台为核心的“党建生态圈”,形成涵盖基层网格化治理、便民服务、智慧养老、智慧政务服务等领域的产品体系,实现多元化发展。其次,在公司职能部门层面,注重品牌建设和客户关系管理,确保公司的资金链运转通畅,同时,规划储备战略型人才,增强技术创新能力,为全面战略实施奠定坚实的基础。本文认为,江西LM软件研发服务公司发展战略应具备四个方面的实施保障措施。一是优化公司人才结构,创新考核机制,以提升企业的战略执行能力;二是重视风险防控,强化制度建设,为企业发展保驾护航;三是塑造企业文化,增强团队向心力;四是完善财务体系,提升运转效率,为企业战略实施提供财务保障。
丁建新,李雪松,朱亚冰,赖刚,杨友红[2]（2020）在《国际油田技术服务企业信息化与业务融合趋势研究》文中进行了进一步梳理随着大数据、人工智能等信息化技术的不断发展,将信息化技术与石油工程技术深度融合,实现工程技术业务的自动化和智能化,是石油工程技术行业的发展趋势。基于此,本文通过调研斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油田技术服务企业的工程技术与信息化融合现状及发展趋势,阐述了国内相关企业的主要特点和进展,分析了我国油服行业信息化发展的差距与方向,为我国油服行业的数字化转型和智能化发展提供参考。
邓君怡[3]（2020）在《中油横琴公司营业利润考核指标优化设计》文中提出国有企业作为我国经济发展的主要力量,一直在我国社会经济发展中起着“压舱石”的重要作用。国有企业的效益评价方法在国企改革中始终备受关注,特别是以中国石油为代表的特殊功能型特大型国有能源企业,其承担的保障国家能源安全的政治使命和维护经济发展稳定的社会责任始终高于其自身的经济利益,因此,这类特殊功能型国有能源企业的效益评价问题一直是企业在经营和管理中需要不断探索和突破的课题。国有控股公司作为一种特殊的国有企业形式,既承担着国有企业作为社会经济“压舱石”的使命,又担负着国有资产保值增值的重任,还要在以公有制经济为主体的条件下为其他参与垄断行业经济活动的经济主体争取合法、合理的利益最大化。作为企业经营管理的风向标,其效益评价体系和方式的合理性、科学性和可操作性就显得至关重要。中油横琴石油化工有限公司作为典型的国有资本投资公司,自成立以来一直在中国石油广东销售分公司的领导下,依托中国石油的能源行业政策优势进行市场开拓、网络开发和营销布局,批发客户数量稳步增长,零售销售量逐年上升,已形成了“以珠海为主体、辐射珠三角各地市”的成熟的成品油销售网络。公司稳健的发展壮大一方面得益于广东地区市场经济发展的活跃,另一方面与广东公司对控股公司进行的综合计划考核体系的导向作用密不可分。随着市场经济发展的日趋激烈和公司业务进入成熟期后的增速放缓,中油横琴石油化工有限公司的效益提升问题已经上升到特别突出的地位,如何将公司上下的注意力从全力提高销售量、扩大市场规模转向利润管理,已经成为公司当前迫不及待需要解决的问题。本文将通过着重对比2019年中油横琴石油化工有限公司财务账面零售营业利润、预算营业利润和考核营业利润之间的差异,分析2019年广东公司综合计划考核方式中存在的“重量轻效”问题,剖析导致账面零售营业利润、预算营业利润和考核营业利润分离的深层原因,为中油横琴石油化工有限公司的零售营业利润考核指标提出调整思路,使考核指标回归真实的财务数据,更好地发挥指标的导向和规范作用,促使中油横琴公司形成更加规范、科学、合理的经营管理能力,从而提升公司整体的盈利水平和盈利质量。
林梦[4]（2019）在《中非石油“一体化”经营合作综合评价研究》文中研究指明非洲是我国重要战略合作伙伴和对外投资目的区域,在中非石油合作的过程中,逐步形成了中非石油“一体化”经营合作模式,并且推动中非石油合作实现了跨越式发展。近年来,国际能源格局不断调整,发达国家对非洲石油合作战略布局逐步加强,非洲国家对石油合作监管更趋严格,对中非石油“一体化”经营合作提出了诸多挑战,深入开展中非石油“一体化”经营合作综合评价研究,对准确把握非洲国家石油投资合作发展环境,推广“一体化”经营合作发展模式,持续发挥“一体化”经营合作优势推动中非石油合作具有重要的理论和现实意义。本文通过深入分析中非石油“一体化”经营合作的影响因素,从资源禀赋、合作基础、外向型经济依存度、双边合作机制、监管环境和合作风险等6个方面21个指标构建了中非石油“一体化”经营合作评价指标体系,并通过相关模型分析得出尼日利亚、阿尔及利亚、埃及、埃塞俄比亚、莫桑比克、坦桑尼亚等国排名靠前,为优先开展“一体化”经营合作的目的国。同时,对排名靠后的国家可以根据综合评价指标体系中对评价结果负面影响较大的评价指标进行深入分析,找准合作经营的重点阻力点,有针对性的采取相应的措施推动两国石油“一体化”经营合作。此外,在国家层面,应从加强顶层设计、促进政策协同、推动多双边协定商签、促进经贸合作园区发展、加强舆论宣传和企业海外行为规范等角度提供政策保障,在企业层面,应从完善“一体化”发展模式、提升“一体化”经营管理水平、积极提高海外经营透明度、强化合规管理等方面促进“一体化”经营合作模式的逐步完善,为中非石油合作发挥重要的推动作用。本文的创新点主要体现在:一是将“一体化”相关理论引入中非石油能源合作研究领域;二是构建中非石油“一体化”经营合作评价指标体系,为推动中非石油“一体化”经营合作提供投资环境分析工具;三是提出中非石油“一体化”经营合作发展路径及保障体系。
吴鸽[5]（2019）在《中油电能公司营销策略研究》文中研究表明20世纪80年代开始,世界各国逐渐放松对电力市场的管制政策,试图使电力行业像一般行业一样具有一定的竞争环境,从而促使电力行业整体得到发展。我国从这个时期开始进行电力行业改革,经历1987年和2002年两轮电力改革的探索和实践,2015年国务院提出“三放开、一独立、三强化”的第三轮电改框架。近年来,中油电能公司盈利能力不断下降,如何坚持以改革转型、以增量谋发展、顺应改革需要、拓展新的市场迫在眉睫。本文通过将相关理论与企业实际相结合,制定中油电能公司营销策略,使其具有可操作性、更贴近实际需要、更具推广应用价值,为中油电能公司营销工作深入开展提供一定的参考。本文通过查阅资料、对比分析、走访座谈等方式对中油电能公司售电事业部营销情况进行研究。通过查阅历年的营业数据,明确了中油电能公司的营销现状。通过走访调查等方式,发现中油电能公司在营销策略方面存在一定的问题。为了解决这些实际问题,运用课堂上所学的营销组合理论和服务营销理论,制定了适用于售电事业部的具体的营销策略,以促使中油电能公司原有经营状况得到改善。制定的营销策略包括五方面的内容:产品策略,价格策略,渠道策略,促销策略和客户服务策略。同时,在营业管理与制度、人力资源制度和技术支持等方面提出详细的实施保障计划,以保障营销策略的顺利实施,使得中油电能公司形成科学有效的现代营销体系,制定适合企业发展的营销管理制度,在今后的改革中,为中油电能公司的持续发展提供有力的理论支持和实践建议。
胡畔[6]（2018）在《石油工程技术服务市场营销策略研究》文中研究表明我国的石油工程技术服务存在着一定的特殊性,这样对于传统的石油市场营销就要有一定的改观,本身的理论就不能够完全来搬硬套,要对营销理论有一定的思维转变,并结合自身企业的特点来改观市场营销的策略,更要以顾客服务作为增强石油营销的重要手段,同时在市场营销的过程中,要及时地调整市场的营销策略,找到最适合市场营销的技术服务。
杨敬雪[7]（2018）在《B钻探公司市场发展能力与态势研究》文中研究指明随着市场的不断开放,钻探行业间的竞争愈发激烈。保持合适的生产能力和队伍规模,调整发展战略与经营决策,有效合理分配设备投入量,使总收益最大化,是当前钻探企业市场工作的重中之重。市场发展情景分析,不仅可以有效地掌握国内外各区域市场的现状,调整企业发展战略与经营策略,科学地进行钻机布局,同时也对企业进一步的扩大市场有着十分重要的意义。本文从国内外的油气环境和市场现状分析入手,结合B钻探公司发展环境条件,通过与国际知名企业竞争力进行分析对比,对自身竞争力状况有了明确的定位。接下来以历年市场数据为依托,对B钻探公司各区域市场发展情景做出分析归纳,总结出影响市场的主要因素。联系前期分析的市场状况和竞争力情况,利用SWOT模型将主要因素进行演绎,得出扩大委内瑞拉、土青玉市场,退出印尼、煤层气市场、调整渤海湾、伊拉克市场,转变长庆、塔里木市场的结论,为公司今后的市场战略发展提供了思路。
潘伟[8]（2017）在《CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究》文中研究表明海洋石油工程装备是海洋油气资源开发的关键设备,在海洋油气开发产业链上处于核心地位,是高端制造业的重要组成部分,也是战略新兴产业未来的发展方向。海洋石油工程装备是先进制造、新材料与信息技术等高新技术的综合体,具有高技术、高投入、高产出、高附加值、高风险的特点,其建造实现过程需要不同企业间的分工协作,也需要企业内部市场、技术及人力资源等多个环节间的配合协同才能实现。CM集团是全球领先的物流、道路运输与能源装备制造商,2008年收购RF公司并在此基础上重组成立CMRF海洋石油工程装备公司进军海洋石油工程装备制造业。面对全新的业务领域与复杂多变的商业环境,如何有效整合企业既有的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,形成具有独特优势的核心竞争力,是CMRF公司未来发展面临的重要课题。鉴于此,本文以战略管理、协同战略、营销管理、技术创新、人力资源开发与管理、企业文化建设的理论与方法为基础,运用归纳与演绎、系统分析、实证研究、定量与定性分析相结合的方法,采用概念-理论-实证的技术路线,围绕CMRF海洋石油工程装备公司的战略环境、“四化协同”（市场导向化、技术驱动化、人力保障化、文化协调化协同）战略体系构建、市场协同策略、技术协同策略、人力协同策略、文化协同策略以及协同效应评价展开研究,以期为CMRF公司的管理者协同整合两者的市场资源、技术资源、人力资源和文化资源,提升公司的核心竞争力,将公司打造成全球领先的海洋石油工程装备制造企业提供决策参考。本文主要研究内容包括以下:第一,CMRF海洋石油工程装备制造公司内外部环境研究。在外部环境层面,系统研究了 CMRF海洋石油工程装备制造公司所面临的宏观环境、行业环境和竞争环境;在内部环境方面,系统分析了 CMRF海洋石油工程装备制造公司资源基础、核心能力及企业文化基础。在此基础上,指出了 CMRF海洋石油工程装备制造公司的优势、劣势及未来发展的机遇与挑战。第二,CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建问题研究。在清晰界定协同战略的内涵和环境分析的基础上,围绕CMRF海洋石油工程装备制造公司的“1234”整体发展战略,建立了以市场要素、技术要素、人力要素、文化要素为核心的协同战略体系,系统阐述了各要素间的协同关系。第三,“四化协同”战略思想下四大要素协同策略研究。提出市场协同的核心是以差异化策略实现对其他三大要素的牵引力;技术协同的核心是以技术领先策略发挥对对其他三大要素的驱动力;人力协同的核心是以高层次人才策略发挥对其他三大要素的保障力;文化协同的核心是以兼容并包的策略发挥对其他三大要素的协调力。在此基础上,给出相应实施保障体系。第四,协同效应评价问题研究。基于CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略的研究基础,提出了海洋石油工程装备制造企业的协同效应评价模型,并应用这一模型对该企业的协同战略的实施效果进行了评价,指出了后期的提升与改善方向。本文的创新点如下:第一,“四化协同”战略的提出。自协同理论提出以来,人们对协同战略问题从不同角度进行了研究,期间有诸多论述文章发表,但从之前的研究内容来看,大多是从企业与外部环境、企业与内部环境间的协同开展研究,而从系统的角度对多要素作用下的协同问题研究还相对较少。本文以CMRF公司发展过程中面临的现实问题为出发点,在对全球海洋石油工程装备制造业宏观环境及CMRF公司内部环境分析的基础上,提出了以市场导向化、技术驱动化、人力保障化及文化协调化为核心的“四化协同”战略,并详细研究市场、技术、人力和文化要素间的作用关系,提出了 MTHC协同机制,在此基础上对“四化协同”战略下的四大要素的协同策略进行了研究,提出了相应的协同策略。这是对多要素协同复杂问题研究的尝试,在之前的研究中未见类似案例。第二,建立了 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价指标体系,给出了CMRF海洋石油工程装备制造公司协同效应评价的方法。以“四化协同”战略研究成果为基础建立的协同效应评价模型更全面、深入地揭示了市场要素、技术要素、人力要素与文化要素间协同关系与协同程度,增强了协同效应计算的科学性、合理性与实用性。综上所述,本文从多学科交叉的视角思考和探索了关于CMRF海洋石油工程装备制造公司亟需解决的协同战略这一关键问题;在本文的研究过程中将理论研究与工程实践结合在一起,协同战略的思想与方法能够为同类企业提供参考与借鉴。
魏维中[9]（2016）在《成品油零售市场开放下油企营销战略分析 ——以中海油广东销售有限公司湛江分公司为例》文中提出现阶段,我国已经初步全面开放成品油零售市场,国外多家石油公司均已陆续抢滩中国市场,并带来了其先进的经营模式、营销策略和企业文化,对中国成品油行业形成了非常大的影响与冲击,也促使中海油广东销售有限公司湛江分公司不断提升自身的营销战略及经营水平。本文以中海油广东销售有限公司湛江分公司为例,通过对公司战略分析理论及市场营销战略理论的学习和研究,结合自身工作经验,分析了当前公司所处的宏观环境和行业环境,根据公司内部资源与能力分析,对公司营销现状及存在的问题予以剖析,得出公司在成品油营销中拥有后发优势、资源优势、品牌与管理优势、地方政府的支持以及地域优势,存在销售业务能力和经验相对不足、目标执行度低、组织结构和用人制度不合理、市场调节余地小以及营销网络建设成本高的劣势,面临宏观经济环境稳定、市场化格局逐步形成、客户对于服务和品牌的重视程度日益增强、竞争对手的营销网络调整、政策逐渐放开的机会与来自市场格局趋于供大于求、中海油营销网络开发起步晚、替代能源和制造业升级影响油品生产和消费的威胁。基于公司营销环境分析,明确了“成为粤西成品油和化工品市场有影响力的产品供应商和服务提供商,成为公司下游炼化产品价值的最佳实现者,成为中国海油品牌的重要传播者”的公司发展方向,在对湛江市成品油销售及需求进行预测分析的基础上确定公司市场目标,提出中长期发展要与广东公司的改革方向相一致的公司发展质量选择和要靠投资驱动保证必需的发展速度的公司发展速度选择,通过市场细分、目标市场选择、市场定位的公司STP战略设计,选择了差异化的公司竞争战略,总结出涵盖产品、渠道、价格、促销、品牌的市场营销组合战略。为了保障中海油广东销售有限公司湛江分公司营销战略的实施,构建了公司营销战略实施保障,提出通过优化营销组织机构、完善营销考核和用人机制、提升销售和业务能力、控制营销成本费用、推进营销信息化建设、重视质量健康安全环保等方面来实现公司营销战略的顺利实施。
王亭[10]（2014）在《江苏油田陕北测井项目一体化技术服务模式研究》文中提出通过对测井一体化技术服务模式研究,用测井一体化技术服务的方法和应用效果带动江苏油田其它工程服务板块的技术服务模式的创新,提高各板块技术服务综合能力,提升市场竞争力,为中国石油工程服务行业跨出国门、开拓国际石油工程服务市场奠定基础。本研究根据江苏油田测井技术服务现状,结合作者在国内外现场的工作经验,系统探讨了陕北测井项目实行一体化技术服务的背景、外部动因和内部动因,分析了内、外动因之间的联系。广泛借鉴西方先进测井公司一体化技术服务经验,构建了一体化技术服务内、外动因整合模型和一体化技术服务时机选择的判断模型。一方面为陕北测井项目持续有效运行提供指导,实现劳务收入稳中有升,员工工作强度科学合理,提升高端收入比,提高市场竞争力;另一方面给其它石油工程技术服务领域予以借鉴。其次对一体化技术服务前项目部的技术服务项目、劳务收入、成本以及人员结构进行了详细分析,总结出一体化技术服务前技术单一、常规,装备落后,科研创新少,保障措施短缺等不利因素。并且从公司所处行业生命周期、项目部自身发展方向、项目部面临市场需求三个方面进行了分析研究,建立了一体化技术服务模式选择模型,确定项目部实行一体化技术服务最优模式,并且提出了一体化技术服务模式的类型、适用范围和几个特点。最后对一体化技术服务模式的保障措施和应用效果进行分析。通过近六年来项目的劳务收入、职工幸福指数、技术储备与创新、安全及质量事故四个层面对一体化技术服务模式运行前后情况进行对比评价,验证了一体化技术服务模式符合项目部的发展需求。
二、中油石油工程技术服务行业市场战略研讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中油石油工程技术服务行业市场战略研讨（论文提纲范文）
（1）江西LM软件研发服务公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 文章研究的核心目的及意义 |
| 1.2.2 推进党建信息化建设的重要意义 |
| 1.3 论文内容及研究方法 |
| 1.3.1 论文内容框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 战略管理相关理论及综述 |
| 2.1 企业战略管理的概念 |
| 2.1.1 战略的概念 |
| 2.1.2 战略管理的概念 |
| 2.1.3 战略管理体系构成 |
| 2.2 战略管理相关理论 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.3 战略管理主要分析模型 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 五力分析模型 |
| 2.3.3 SWOT分析矩阵 |
| 2.4 软件行业研究现状及评述 |
| 2.4.1 国外软件行业研究现状 |
| 2.4.2 国内软件行业研究现状 |
| 2.4.3 研究评述 |
| 3 江西LM软件研发服务公司内外部环境分析 |
| 3.1 江西LM软件研发服务公司概况 |
| 3.1.1 公司发展历程 |
| 3.1.2 公司组织架构 |
| 3.2 江西LM软件研发服务公司一般环境分析 |
| 3.2.1 国家政策环境分析 |
| 3.2.2 行业经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 前沿技术环境分析 |
| 3.3 江西LM软件研发服务公司竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在进入者分析 |
| 3.3.3 采购方谈判能力分析 |
| 3.3.4 行业替代品威胁分析 |
| 3.3.5 供应商谈判能力分析 |
| 3.4 江西LM软件研发服务公司内部环境分析 |
| 3.4.1 公司财务资源分析 |
| 3.4.2 公司硬件资源分析 |
| 3.4.3 公司人力资源分析 |
| 3.4.4 公司技术能力分析 |
| 3.4.5 公司营销能力分析 |
| 3.4.6 公司服务能力分析 |
| 3.5 江西LM软件研发服务公司SWOT分析 |
| 3.5.1 江西LM软件研发服务公司的优势 |
| 3.5.2 江西LM软件研发服务公司的劣势 |
| 3.5.3 江西LM软件研发服务公司面临的机会 |
| 3.5.4 江西LM软件研发服务公司遇到的威胁 |
| 3.5.5 江西LM软件研发服务公司SWOT分析结论 |
| 4 江西LM软件研发服务公司战略制定与实施 |
| 4.1 江西LM软件研发服务公司战略定位 |
| 4.2 江西LM软件研发服务公司战略愿景及目标 |
| 4.2.1 江西LM软件研发服务公司战略愿景 |
| 4.2.2 江西LM软件研发服务公司战略目标 |
| 4.3 江西LM软件研发服务公司战略制定 |
| 4.3.1 江西LM软件研发服务公司市场战略 |
| 4.3.2 江西LM软件研发服务公司基本竞争战略 |
| 4.3.3 江西LM软件研发服务公司职能支持战略 |
| 4.4 江西LM软件研发服务公司战略实施 |
| 4.4.1 江西LM软件研发服务公司战略实施流程 |
| 4.4.2 江西LM软件研发服务公司战略实施重点 |
| 4.4.3 江西LM软件研发服务公司战略实施措施 |
| 5 江西LM软件研发服务公司战略实施保障措施 |
| 5.1 优化人才结构,创新考核机制 |
| 5.2 重视风险防控,强化制度建设 |
| 5.3 塑造企业文化,增强团队向心力 |
| 5.4 完善财务体系,提升运转效率 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）国际油田技术服务企业信息化与业务融合趋势研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国外油服信息化与工程技术发展的现状分析和趋势分析 |
| 1.1 国外先进油服企业信息化发展现状 |
| 1.2 国外先进油服信息化发展趋势 |
| 2 国内油服信息化建设差距分析及发展方向 |
| 2.1 国内油服信息化建设的差距分析 |
| 2.2 国内油服信息化转型的发展方向 |
| 3 结语 |
（3）中油横琴公司营业利润考核指标优化设计（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 中油横琴公司营业利润考核指标完成情况及存在的问题 |
| 2.1 公司基本情况 |
| 2.2 营业利润指标考核方式说明 |
| 2.3 营业利润考核指标完成情况 |
| 2.4 营业利润指标完成中存在的问题 |
| 第3章 中油横琴公司营业利润预算指标与考核指标偏离的原因分析 |
| 3.1 考核指标设计缺乏科学性和合理性 |
| 3.2 少数股东片面关注公司利润 |
| 3.3 产品和服务采购渠道单一 |
| 3.4 人事薪酬制度僵化 |
| 第4章 中油横琴公司营业利润考核指标的优化设计 |
| 4.1 科学合理调整考核指标 |
| 4.2 建立少数股东利益补偿机制 |
| 4.3 拓宽产品和服务的采购渠道 |
| 4.4 制定灵活高效的人事薪酬制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中非石油“一体化”经营合作综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 概念界定与研究范围 |
| 1.3 石油经营合作模式研究综述 |
| 1.3.1 关于石油企业“一体化”经营研究 |
| 1.3.2 关于石油产业“一体化”价值增值研究 |
| 1.3.3 关于石油产业“一体化”合作研究 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 科学问题 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 预期创新成果 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 经济学理论 |
| 2.1.1 新古典经济学理论 |
| 2.1.2 新制度经济学理论 |
| 2.2 管理学相关理论 |
| 2.2.1 企业能力理论:企业核心能力在于资源的最优化配置 |
| 2.2.2 内部市场理论:市场机制与企业机制的融合 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中非石油“一体化”经营合作发展现状与问题 |
| 3.1 中非石油“一体化”经营合作发展历程 |
| 3.1.1 第一阶段:巩固基础阶段(1993-1996年) |
| 3.1.2 第二阶段:探索发展阶段(1997-2002年) |
| 3.1.3 第三阶段:快速发展阶段(2003-2008年) |
| 3.1.4 第四阶段:成熟完善阶段(2009年至今) |
| 3.2 中非石油“一体化”经营合作发展现状 |
| 3.2.1 中非石油贸易总量不断提升 |
| 3.2.2 合作范围不断扩展 |
| 3.2.3 合作主体日趋多元 |
| 3.2.4 合作方式逐步优化 |
| 3.3 中非石油“一体化”经营合作取得成效 |
| 3.3.1 保障我国石油能源安全 |
| 3.3.2 提升我国石油产业国际竞争力 |
| 3.3.3 有效推动国家战略建设 |
| 3.3.4 促进非洲经济社会发展 |
| 3.4 中非石油“一体化”经营合作存在问题 |
| 3.4.1 缺乏从整体层面的统筹考虑 |
| 3.4.2 对非洲“一体化”投资环境研判不足 |
| 3.4.3 主导企业的“一体化”带动能力有待提高 |
| 3.4.4 “一体化”协同水平还有较大提升空间 |
| 3.4.5 “一体化”发展推进有待平衡 |
| 3.4.6 企业“一体化”经营管理还需提高 |
| 3.4.7 相关配套服务支撑尚显不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 石油产业“一体化”经营合作国际经验借鉴 |
| 4.1 发达国家石油产业“一体化”发展路径 |
| 4.2 发达国家石油产业“一体化”主要经验 |
| 4.2.1 兼并重组是“一体化”主要途径 |
| 4.2.2 持续加大后向“一体化”的投入 |
| 4.2.3 不断拓展前向“一体化”的深度 |
| 4.2.4 强调地域差异区别实施“一体化”策略 |
| 4.2.5 建立与“一体化”经营配套的管理体系 |
| 4.2.6 石油资源国积极开展“一体化”经营 |
| 4.3 对中非石油“一体化”经营合作的启示 |
| 4.3.1 进一步加强中国石油企业“一体化”经营能力 |
| 4.3.2 持续发挥中非石油“一体化”经营合作优势 |
| 4.3.3 注重提高中非石油“一体化”经营合作水平 |
| 4.3.4 加强非洲重点国家“一体化”合作推广策略分析 |
| 4.3.5 重视“一体化”经营合作中规模与效益的平衡 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中非石油“一体化”经营合作环境分析 |
| 5.1 存在机遇 |
| 5.1.1 非洲石油资源储量丰富 |
| 5.1.2 油企竞争转为供应链“一体化”竞争 |
| 5.1.3 中非经贸合作区不断发展 |
| 5.1.4 “一带一路”战略推动中非合作 |
| 5.2 面临挑战 |
| 5.2.1 东道国监管要求日益提高 |
| 5.2.2 发达国家强化非洲石油战略 |
| 5.2.3 非洲资源国非市场风险增加 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 中非石油“一体化”经营合作评价指标体系构建及综合评价 |
| 6.1 指标体系构建概述及依据 |
| 6.1.1 指标体系构建原则 |
| 6.1.2 指标筛选依据 |
| 6.1.3 定量化处理 |
| 6.1.4 两层指标体系 |
| 6.2 中非石油“一体化”经营合作六要素指标体系 |
| 6.2.1 “六要素”指标体系 |
| 6.2.2 具体指标解释 |
| 6.3 非洲重点国家“六要素”指标分析 |
| 6.3.1 东道国石油资源禀赋条件 |
| 6.3.2 中非产业合作基础 |
| 6.3.3 东道国外向型经济依存度 |
| 6.3.4 中非双边合作机制 |
| 6.3.5 东道国监管政策环境 |
| 6.3.6 东道国经营合作风险 |
| 6.4 基于因子分析的中非石油“一体化”经营合作综合评价 |
| 6.4.1 综合评价模型的构建 |
| 6.4.2 样本及指标选取 |
| 6.4.3 “一体化”经营合作综合评价的因子分析 |
| 6.5 重点国家推广策略分析 |
| 6.5.1 莫桑比克 |
| 6.5.2 坦桑尼亚 |
| 6.5.3 乌干达 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 进一步完善中非石油“一体化”经营合作模式及保障措施 |
| 7.1 构建新时期中非石油“一体化”经营合作体系 |
| 7.1.1 总体目标 |
| 7.1.2 构建原则 |
| 7.1.3 基本架构 |
| 7.2 推动中非石油“一体化”经营合作的保障措施 |
| 7.2.1 国家层面的政策建议 |
| 7.2.2 企业层面的发展建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论和亮点 |
| 8.2 存在不足与今后研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）中油电能公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念及理论 |
| 2.1.1 市场营销概论 |
| 2.1.2 市场营销组合理论发展 |
| 2.1.3 服务营销理论 |
| 2.2 电力营销相关概念 |
| 2.2.1 电力市场的定义 |
| 2.2.2 电力市场的基本特征 |
| 2.2.3 电力市场营销的概念 |
| 2.2.4 电力市场营销的特殊性 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 中油电能公司营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 中油电能公司概况 |
| 3.2 中油电能公司营销现状概况 |
| 3.2.1 售电事业部组织机构现状 |
| 3.2.2 售电业务管理现状 |
| 3.2.3 营销组合策略现状 |
| 3.2.4 客户服务策略现状 |
| 3.3 中油电能公司营销存在的问题 |
| 3.3.1 产品策略存在的问题 |
| 3.3.2 价格策略存在的问题 |
| 3.3.3 渠道策略存在的问题 |
| 3.3.4 促销策略存在的问题 |
| 3.3.5 客户服务策略存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中油电能公司营销策略的制定 |
| 4.1 电力营销的产品策略 |
| 4.1.1 个性化电力产品 |
| 4.1.2 清洁能源产品 |
| 4.1.3 节能环保产品 |
| 4.2 电力营销的价格策略 |
| 4.2.1 分时电价的价格策略 |
| 4.2.2 阶梯电价的价格策略 |
| 4.2.3 功率因数电价的价格策略 |
| 4.2.4 两部制电价的价格策略 |
| 4.3 电力营销的渠道策略 |
| 4.3.1 自供电销售策略 |
| 4.3.2 代理供电销售策略 |
| 4.3.3 分布式供电销售策略 |
| 4.4 电力营销的促销策略 |
| 4.4.1 人员促销策略 |
| 4.4.2 广告促销策略 |
| 4.4.3 积分制促销策略 |
| 4.5 电力营销的客户服务策略 |
| 4.5.1 客户基础数据维护 |
| 4.5.2 客户差异化个性定制 |
| 4.4.3 客户满意度回访 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中油电能公司营销策略的实施保障 |
| 5.1 营业管理和组织保障 |
| 5.1.1 改进营业管理制度 |
| 5.1.2 改进营销组织机构 |
| 5.2 人力资源保障 |
| 5.2.1 改进员工培训制度 |
| 5.2.2 改进员工激励制度 |
| 5.2.3 改进员工服务质量 |
| 5.3 技术保障 |
| 5.3.1 更新供电设备 |
| 5.3.2 加强智能平台建设 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:中油电能公司客户服务情况访谈问题提纲 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（6）石油工程技术服务市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 1 我国石油技术服务企业发展存在的问题 |
| 1.1 石油企业的市场竞争力薄弱 |
| 1.2 结构性矛盾比较突出 |
| 2 石油工程技术服务的市场营销策略 |
| 2.1 强化企业的市场竞争力 |
| 2.2 完善企业管理制度, 建立管理结构 |
| 2.3 加强企业人员队伍的建设 |
| 3 结束语 |
（7）B钻探公司市场发展能力与态势研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究选题的背景 |
| 1.1.2 论文研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 第2章 B钻探公司市场发展现状分析 |
| 2.1 B钻探公司简介 |
| 2.1.1 B钻探公司概况 |
| 2.1.2 钻井板块发展现状 |
| 2.2 B钻探公司海外市场分析 |
| 2.3 B钻探公司国内市场分析 |
| 第3章 B钻探公司市场发展环境条件与竞争能力分析 |
| 3.1 B钻探公司发展条件与环境分析 |
| 3.1.1 公司具备的条件 |
| 3.1.2 公司发展的环境 |
| 3.2 与知名企业的竞争能力对比分析 |
| 3.2.1 主营业务范围对比 |
| 3.2.2 成长及发展方式对比 |
| 3.2.3 主要技术特色对比 |
| 3.2.4 管理模式对比 |
| 第4章 B钻探公司市场发展态势研究 |
| 4.1 各区域市场盈利能力分析 |
| 4.1.1 渤海湾市场 |
| 4.1.2 长庆市场 |
| 4.1.3 塔里木市场 |
| 4.1.4 土青玉市场 |
| 4.1.5 中油煤层气市场 |
| 4.1.6 委内瑞拉市场 |
| 4.1.7 伊拉克市场 |
| 4.1.8 印尼市场 |
| 4.2 B钻探公司市场影响因素分析 |
| 4.3 基于SWOT分析法的市场战略选择 |
| 4.4 B钻探公司市场发展对策 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 战略理论研究 |
| 1.2.2 协同理论研究 |
| 1.2.3 协同战略理论研究 |
| 1.2.4 市场战略理论的研究 |
| 1.2.5 技术创新战略理论的研究 |
| 1.2.6 人力资源战略理论的研究 |
| 1.2.7 企业文化战略理论的研究 |
| 1.2.8 海洋石油工程装备企业发展战略研究 |
| 1.2.9 国内外研究评述 |
| 1.3 相关概念的界定 |
| 1.3.1 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略的定义 |
| 1.3.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略的内涵 |
| 1.3.3 协同战略的定义 |
| 1.3.4 战略协同的定义 |
| 1.3.5 协同战略与战略协同的区别 |
| 1.3.6 协同战略与一般战略的区别 |
| 1.4 研究的目的和意义 |
| 1.4.1 研究目的 |
| 1.4.2 研究意义 |
| 1.5 研究的思路与方法 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究的重点、难点与创新点 |
| 1.6.1 研究重点 |
| 1.6.2 研究难点 |
| 1.6.3 创新点 |
| 第2章 CMRF海洋石油工程装备制造公司战略环境研究 |
| 2.1 CM集团及CMRF海洋石油工程装备制造公司概况 |
| 2.1.1 CM集团概况 |
| 2.1.2 CM集团主要业务领域 |
| 2.1.3 CMRF海洋石油工程装备制造公司概况 |
| 2.2 外部环境分析 |
| 2.2.1 海洋石油工程装备制造业宏观环境分析 |
| 2.2.2 海洋石油工程装备制造业行业环境分析 |
| 2.2.3 海洋石油工程装备制造业竞争环境分析 |
| 2.2.4 外部环境分析结论 |
| 2.3 内部环境分析 |
| 2.3.1 CM集团收购RF公司背景分析 |
| 2.3.2 资源基础分析 |
| 2.3.3 核心能力分析 |
| 2.3.4 企业文化基础分析 |
| 2.3.5 内部环境分析结论 |
| 2.4 CMRF海洋石油工程装备制造公司SWOT模型分析 |
| 2.4.1 SWOT分析 |
| 2.4.2 SWOT分析的启示 |
| 第3章 CMRF海洋石油工程装备制造公司四化协同战略理论框架 |
| 3.1 CMRF海洋石油工程装备制造公司整体战略的提出 |
| 3.1.1 战略使命的提出 |
| 3.1.2 战略愿景的提出 |
| 3.1.3 战略目标的提出 |
| 3.1.4 “1234”整体战略的提出 |
| 3.1.5 整体战略推进计划 |
| 3.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司协同战略的选择动因 |
| 3.2.1 战略目标与公司现状存在的差距 |
| 3.2.2 协同战略是缩短差距的有效手段 |
| 3.2.3 协同战略下CMRF公司核心竞争力提升策略 |
| 3.3 CMRF海洋石油工程装备制造公司“四化协同”战略体系构建 |
| 3.3.1 “四化协同”对CMRF海洋石油工程装备制造公司的意义 |
| 3.3.2 CMRF海洋石油工程装备公司“四化协同”战略的内在逻辑关系 |
| 3.3.3 MTHC协同机制研究 |
| 第4章 CMRF海洋石油工程装备制造公司市场协同策略研究 |
| 4.1 市场协同体系的构建 |
| 4.1.1 市场要素与三大要素间的协同关系 |
| 4.1.2 市场协同的主要内容 |
| 4.1.3 市场协同体系的构建逻辑 |
| 4.2 动态因素影响下的海工装备市场环境分析 |
| 4.2.1 海工市场动态环境分析模型的建立 |
| 4.2.2 海工市场环境特征的动态分析 |
| 4.3 市场细分模型下的海洋石油工程装备产品市场特征研究 |
| 4.3.1 市场细分依据 |
| 4.3.2 海洋石油工程装备市场细分产品范围的选取 |
| 4.3.3 海洋石油工程装备产品细分市场特征研究 |
| 4.4 CMRF海洋石油工程装备公司市场协同策略的提出 |
| 4.4.1 目标市场定位方法 |
| 4.4.2 CMRF海洋石油工程装备公司产品线构成及市场竞争情况分析 |
| 4.4.3 CMRF公司海洋石油工程装备产品目标市场定位分析 |
| 4.4.4 以差异化策略发挥市场的牵引力 |
| 4.5 市场协同保障体系的构建 |
| 4.5.1 市场协同保障体系的构建模型 |
| 4.5.2 构建业务驱动下的市场协同保障体系 |
| 4.5.3 构建业绩导向下的市场绩效管理体系 |
| 第5章 CMRF海洋石油工程装备制造公司技术创新协同策略研究 |
| 5.1 技术创新协同体系的构建 |
| 5.1.1 技术创新要素与其他三大要素的协同关系 |
| 5.1.2 技术创新协同体系的构建逻辑 |
| 5.2 海洋石油工程装备制造企业技术创新能力评价体系构建 |
| 5.2.1 技术创新能力评价体系的核心要素构成 |
| 5.2.2 评价指标的定义 |
| 5.2.3 评价模型的选取 |
| 5.3 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新能力评价 |
| 5.3.1 密切值评价模型基本原理 |
| 5.3.2 密切值模型下的CMRF公司技术创新能力评价 |
| 5.3.3 评价结果分析 |
| 5.4 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新协同策略的提出 |
| 5.4.1 CMRF海洋石油工程装备公司技术创新能力差异化特征分析 |
| 5.4.2 CMRF海洋石油工程装备制造公司技术创新能力提升关键点 |
| 5.4.3 以领先策略发挥技术创新的驱动力 |
| 5.5 技术创新协同保障体系的构建 |
| 5.5.1 技术创新协同保障体系的构建模型 |
| 5.5.2 构建全面提升创新能力的技术创新运营体系 |
| 5.5.3 构建成果导向下的技术创新绩效评价体系 |
| 第6章 CMRF海洋石油工程装备制造公司人力资源协同策略研究 |
| 6.1 人力资源协同体系的构建 |
| 6.1.1 人力资源要素与其他三大要素的协同关系 |
| 6.1.2 人力资源协同策略制定的导向原则 |
| 6.1.3 人力资源协同体系的构建逻辑 |
| 6.2 CMRF海洋石油工程装备公司人力资源结构分析 |
| 6.2.1 员工数量对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.2 员工年龄结构分析对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.3 员工能力素质分析对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.4 员工职级构成对人力资源结构的影响分析 |
| 6.2.5 员工类型构成对人力资源结构的影响分析 |
| 6.3 人力资源需求研究 |
| 6.3.1 企业人力资源需求影响分析模型 |
| 6.3.2 人力资源需求预测 |
| 6.4 人力资源供给情况分析 |
| 6.4.1 外部因素对人力资源供给的影响 |
| 6.4.2 内部因素对人力资源供给的影响 |
| 6.5 CMRF海洋石油工程装备公司人力资源协同策略的提出 |
| 6.5.1 CMRF公司人力资源体系特征分析 |
| 6.5.2 人力资源协同原则 |
| 6.5.3 以高层次人才策略发挥人力资源的保障力 |
| 6.6 人力资源协同保障体系的构建 |
| 6.6.1 人力资源协同推进的关键要素分析 |
| 6.6.2 人力资源运营管理体系的构建 |
| 6.6.3 考核与激励体系的构建 |
| 第7章 CMRF海洋石油工程装备制造公司企业文化协同策略研究 |
| 7.1 企业文化协同体系的构建 |
| 7.1.1 企业文化要素与其他三大要素的协同关系 |
| 7.1.2 企业文化协同的特征与层次构成 |
| 7.1.3 企业文化协同体系的构建逻辑 |
| 7.2 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化环境特征研究 |
| 7.2.1 企业文化特征分析模型 |
| 7.2.2 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化外部环境特征分析 |
| 7.2.3 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化内部环境特征分析 |
| 7.3 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化协同策略的提出 |
| 7.3.1 CMRF海洋石油工程装备公司企业文化建设工作面临的挑战 |
| 7.3.2 企业文化协同体系构建原则 |
| 7.3.3 以兼容并包策略发挥的企业文化的协调力 |
| 7.4 企业文化协同保障体系的构建 |
| 7.4.1 构建整体战略指导下企业文化协同保障体系 |
| 7.4.2 完善企业文化协同组织与流程体系 |
| 7.4.3 建立专业的企业文化运营管理队伍 |
| 7.4.4 强化物质保障体系的建设 |
| 第8章 CMRF海洋石油工程装备公司协同效应评价研究 |
| 8.1 CMRF公司协同效应评价模型的构建 |
| 8.1.1 关于协同效应评价的研究基础 |
| 8.1.2 CMRF公司协同效应评价模型的提出 |
| 8.2 CMRF海洋石油装备制造公司协同效应的评价 |
| 8.2.1 评价指标的选取 |
| 8.2.2 评价数据的获取 |
| 8.2.3 权重指标的确定 |
| 8.2.4 评价结果 |
| 8.2.5 信度与效度检验 |
| 8.3 CMRF海洋石油装备制造公司协同效应评价结论与提升建议 |
| 8.3.1 评价结论 |
| 8.3.2 提升建议 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究不足 |
| 9.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文 |
（9）成品油零售市场开放下油企营销战略分析 ——以中海油广东销售有限公司湛江分公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 文献回顾 |
| 1.3.1 国外文献回顾 |
| 1.3.2 国内文献回顾 |
| 1.3.3 文献回顾评述 |
| 1.4 论文框架结构 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 企业战略分析理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的设计 |
| 2.1.3 企业战略分析工具 |
| 2.2 市场营销战略理论 |
| 2.2.1 市场营销战略的概念 |
| 2.2.2 市场营销战略选择 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.3 企业战略与市场营销战略的关系 |
| 2.3.1 传统意义上的关系 |
| 2.3.2 现代关系 |
| 2.3.3 在本文中的关系 |
| 第3章 中海油广东销售有限公司湛江分公司营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 内部资源与能力分析 |
| 3.2.1 中海油广东销售有限公司湛江分公司简介 |
| 3.2.2 公司组织状况 |
| 3.2.3 公司人力资源状况 |
| 3.2.4 公司储运能力现状 |
| 3.3 公司营销现状及存在的问题分析 |
| 3.3.1 公司营销现状 |
| 3.3.2 公司营销存在的问题 |
| 3.3.3 营销问题产生的原因 |
| 3.4 公司营销SWOT分析 |
| 3.4.1 公司具备的优势 |
| 3.4.2 公司存在的劣势 |
| 3.4.3 公司面临的机会 |
| 3.4.4 公司面临的威胁 |
| 第4章 中海油广东销售有限公司湛江分公司营销战略设计 |
| 4.1 公司发展方向的选择 |
| 4.2 公司战略发展目标的选择 |
| 4.2.1 湛江市成品油销售预测分析 |
| 4.2.2 湛江市成品油需求预测分析 |
| 4.2.3 公司市场目标及发展质量与速度的选择 |
| 4.3 公司STP战略设计 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 目标市场选择 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 4.4 公司竞争战略的选择 |
| 4.4.1 公司竞争战略的选择依据 |
| 4.4.2 差异化战略的实施原则 |
| 4.5 市场营销组合战略制定 |
| 4.5.1 产品战略 |
| 4.5.2 渠道战略 |
| 4.5.3 价格战略 |
| 4.5.4 促销战略 |
| 4.5.5 品牌战略 |
| 第5章 中海油广东销售有限公司湛江分公司营销战略实施保障 |
| 5.1 优化营销组织机构 |
| 5.1.1 营销管理架构总体原则 |
| 5.1.2 营销组织管理方式 |
| 5.1.3 差异化营销管理安排 |
| 5.2 完善营销考核和用人机制 |
| 5.2.1 人力资源需求 |
| 5.2.2 完善营销考核激励机制 |
| 5.2.3 建立并完善用人机制 |
| 5.3 提升销售和业务能力 |
| 5.3.1 零售网络开发能力 |
| 5.3.2 零售管理能力 |
| 5.3.3 直销业务能力 |
| 5.4 控制营销成本费用 |
| 5.5 营销信息化保障 |
| 5.5.1 营销信息化建设的总体目标 |
| 5.5.2 营销信息化建设的进程 |
| 5.5.3 加速推进油卡业务 |
| 5.6 QHSE（质量、健康、安全、环保）保障 |
| 5.6.1 总体目标 |
| 5.6.2 主要工作内容 |
| 5.7 需上级公司协调的政策建议 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 局限性 |
| 6.3 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）江苏油田陕北测井项目一体化技术服务模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题的来源、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目标、内容和方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 可行性分析 |
| 第2章 测井一体化技术服务模式理论概述 |
| 2.1 一体化含义 |
| 2.2 石油企业一体化技术服务模式的内涵和优势 |
| 2.3 测井一体化技术服务的发展 |
| 2.3.1 发展测井综合一体化能力 |
| 2.3.2 注重科研与生产的密切结合，拓展服务产品 |
| 第3章 陕北测井项目现状分析 |
| 3.1 陕北测井项目发展概述 |
| 3.1.1 初始阶段（1998-2007 年） |
| 3.1.2 巩固与发展阶段（2008-2011） |
| 3.1.3 市场突破阶段（2012-至今） |
| 3.2 陕北测井项目技术服务目前运行情况分析 |
| 3.2.1 技术服务项目分析 |
| 3.2.2 项目劳务收入及成本分析 |
| 3.2.3 项目人员结构分析 |
| 3.3 陕北测井项目技术服务目前存在的问题 |
| 第4章 陕北测井项目一体化技术服务模式的构建 |
| 4.1 陕北测井项目一体化技术服务模式的动因 |
| 4.1.1 陕北测井项目一体化技术服务模式外部动因 |
| 4.1.2 陕北测井项目一体化技术服务模式内部动因 |
| 4.1.3 陕北测井项目一体化技术服务内外动因整合分析 |
| 4.2 陕北测井项目一体化技术服务模式设计 |
| 4.2.1 一体化技术服务模式类型 |
| 4.2.2 一体化技术服务模式的适用范围 |
| 4.2.3 陕北测井项目一体化技术服务模式构建方法 |
| 4.2.4 陕北测井项目一体化技术服务模式的特点 |
| 4.3 陕北测井项目一体化技术服务的构成 |
| 4.3.1 陕北测井项目测井技术和装备 |
| 4.3.2 陕北测井项目技术服务范围 |
| 4.3.3 陕北测井项目一体化技术服务配套政策 |
| 第5章 陕北测井项目一体化技术服务模式的应用 |
| 5.1 陕北测井项目一体化技术服务模式应用分析 |
| 5.1.1 一体化模式下服务项目分析 |
| 5.1.2 一体化模式下劳务收入及成本分析 |
| 5.1.3 一体化模式下人员结构分析 |
| 5.2 陕北测井项目一体化技术服务模式实施保障措施分析 |
| 5.2.1 组织保障措施 |
| 5.2.2 资金和技术保障措施 |
| 5.2.3 市场开拓保障措施 |
| 5.2.4 宏观调控保障措施 |
| 5.3 陕北测井项目一体化技术服务模式效果评价 |
| 5.3.1 项目工作量和劳务收入方面 |
| 5.3.2 职工幸福指数方面 |
| 5.3.3 技术储备及技术创新方面 |
| 5.3.4 安全及质量事故方面 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
四、中油石油工程技术服务行业市场战略研讨（论文参考文献）
- [1]江西LM软件研发服务公司发展战略研究[D]. 于加琛. 江西财经大学, 2021(10)
- [2]国际油田技术服务企业信息化与业务融合趋势研究[J]. 丁建新,李雪松,朱亚冰,赖刚,杨友红. 中国石油和化工标准与质量, 2020(21)
- [3]中油横琴公司营业利润考核指标优化设计[D]. 邓君怡. 吉林大学, 2020(08)
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- [9]成品油零售市场开放下油企营销战略分析 ——以中海油广东销售有限公司湛江分公司为例[D]. 魏维中. 湖北工业大学, 2016(08)
- [10]江苏油田陕北测井项目一体化技术服务模式研究[D]. 王亭. 中国石油大学(华东), 2014(04)