一、企业组织结构扁平化的探讨（论文文献综述）
黄关键[1]（2021）在《网络升级驱动的企业组织架构扁平化机制研究》文中提出
房宏[2]（2020）在《国有高端制造企业组织扁平化变革研究 ——以C企业为例》文中提出高端制造业的发展要求效率的提升与创新的驱动,产业技术的迭代越来越快。国内外企业为了顺应这种趋势、有效规避决策风险,纷纷进行了形式多样的组织变革。不过,尚有一些国有企业仍然沿用传统的科层制管理模式,随着不断的并购扩张,规模越来越大,管理层级越来越多;信息传播不仅速度慢,而且还常常伴有一定的衰减;主要决策者往往不甚精通业务,从而造成决策理念与客观实际之间的背离。一些成功企业的经验表明,扁平化的组织更倾向于权力下放,以客户为导向,快速响应市场需求,更容易实现技术创新。本文所讨论的案例企业:C企业是一家苏南的产业一体化半导体企业,坐拥强大的国资委背景,拥有芯片设计、晶圆制造、封装测试等全产业链的高端制造能力和生产线。随着中美贸易摩擦的不断升级,半导体行业成为中国的“卡脖子”产业。随着公司规模的不断增大,C企业末端营销能力差,职能重合,内耗严重,推出新产品周期长,组织效率低下等问题逐渐暴露并日显严重,急需进行组织变革和管理创新。本文先后应用SWOT工具,对C企业的核心能力进行了较系统的分析,对公司的整体竞争状态进行了总结;通过五力模型分析了C企业所在行业的竞争态势。在分析C企业组织中存在问题及原因的基础上,制定了相应的优化方案和实施措施。本文的研究发现,C企业上述问题的成因大都因为组织结构臃肿,信息传递效率低,部门之间诸侯文化等。据此,本文较系统地提出了C企业的组织扁平化方案及实施建议,重点通过人力资本配置方面的进一步努力提升组织的效率,从而提高企业自身的竞争力。C企业原先是科层制的组织结构,以财务内控为管理手段,对下属的11家公司进行管控。此次变革的重点是对总部职能部门管理层级的优化,相似业务子公司之间的整合,虚拟平台的建设等。目标是通过组织的扁平化明确管理的权责,打破子公司之间的诸侯现状,解决信息多层传递的低效、失真问题;使C公司逐步成为以客户为中心的、快速响应的、产业链与创新链协同的高效率企业。通过组织的扁平化不仅能够进一步提升公司主营业务的市场地位,而且能够加快核心技术的迭代,以提升公司在半导体行业的整体竞争力。作者结合自己在C企业工作6年的真实经历,对公司的组织扁平化变革进行了较系统的研究,深化了对组织扁平化变革的理解;运用课程中所学的理论与方法较准确地归纳出此类问题的共性原因,提炼了适配的解决方案。期盼相关成果能为处于类似状态的国有高端制造企业实施组织的扁平化变革与管理提供一定的实践指导和方法借鉴。
盛誉[3]（2020）在《房地产开发企业集团总部管理组织模式研究》文中指出我国房地产经历了一个蓬勃发展的时代,而行业红利过后粗放型的管理模式使得多数房地产开发企业重视资源整合而忽视内部管理,阻碍了行业未来的健康发展。房地产开发企业急需通过调整企业治理结构和组织架构,充分整合和有效运用企业资源,在重新审视和确定企业战略规划的基础上,利用网络信息管理平台及技术来提高企业的管理能力,从而构建一个科学完善的集团总部管理组织模式,完成深层次的竞争力构建。本文研究旨在通过信息化的扁平管理,使得企业能够逐步调动下属公司的主观能动性和工作积极性,确保企业整体活力和市场竞争力。本文首先阐述了当前我国房地产开发企业集团总部管理组织模式的现状,并通过问卷调查分析了我国目前房地产企业管理组织模式存在的问题及其产生的原因。其次,通过介绍国内外先进房地产开发企业案例及其采用的先进技术手段,提出了房地产开发企业在企业组织结构、管理组织模式运行方式及流程管理方面的借鉴性启发。随后,针对房地产开发企业集团总部管理组织模式变革内外部的特点,提出如下建议:一是根据企业价值定位和责任定位确立集团总部在整个企业中的角色,在遵循权责清晰原则、管理程度与价值链匹配原则、制度至上原则、渐进性原则的基础上构建集团总部组织框架;二是基于“互联网+”理念和信息化管理提出变革后房地产开发企业集团总部管理组织模式优化的建议,同时完善企业的监控机制和价值链;三是在确立流程优化原则的基础上,基于扁平化的理念对企业流程进行再造,并构建基于信息化的流程管理系统。
胡春辉[4]（2020）在《物流企业的数字化赋能影响因素研究》文中研究表明在数字经济时代背景下,现代信息技术的飞速发展推动企业管理方式变革,传统企业管理日益向数字化管理模式转变。以人工智能、大数据等为代表的颠覆性技术的快速迭代,加速推动企业供应链管理朝网络化、信息化、数字化、智能化方向转型升级,企业经营越发需要以整合和连接为核心的“新供应链思维”和“数据思维”。目前,我国物流企业“小散乱差”状况依然存在,虽然智慧物流的开展如火如荼,已经有传统物流企业的数字化转型案例,但从总体来看,我国物流企业数字化转型发展还处于初步阶段。在数字化转型浪潮下,作为支撑国民经济发展的基础性先导性产业,物流业数字化转型显得尤为迫切和必要。信息技术的发展为物流企业的数字化转型奠定基础,近年来兴起的“赋能”特别是“数字化赋能”,为厘清物流企业数字化赋能影响因素,进而更好指导物流企业数字化转型实践提供理论支撑。基于此,本研究在全面回顾数字化转型、赋能与数字化赋能相关研究基础上,构建物流企业的数字化赋能双层次概念模型,重点对影响物流企业数字化赋能的企业和政府双层次因素进行探索和验证,以期为物流企业数字化转型发展提出建设性建议和参考。首先,在梳理数字化转型、赋能和数字化赋能国内外相关文献基础上,将数字化赋能理论引入物流领域,重点考虑企业层面组织结构、组织文化、企业信息技术能力和政府层面相关经济性和社会性规制政策的影响。通过文献回顾和调查访谈,提出16条假设,并构建企业和政府双层次物流企业的数字化赋能影响因素概念模型。其次,借鉴部分已有量表,结合相关理论和访谈结果设计得出物流企业的数字化赋能影响因素测量量表,形成一个包含49个题项的调查问卷,共分为4个部分:其中第一部分为企业层面影响因素共30个题项,第二部分为政府层面影响因素共10个题项,第三部分为物流企业数字化赋能表现共4个题项,最后一部分为个人及企业基本情况共5个题项。问卷通过问卷星平台发放,最终共回收问卷463份,在剔除掉无效问卷后共计得到445份有效问卷作为样本数据。通过对样本数据的描述性统计分析后发现样本数据基本吻合实际情况,效果良好;同时样本数据的信效度检验验证了测量量表及样本数据具有较高可靠性与有效性。再次,通过结构方程模型分析法,运用AMOS17.0分析软件对模型各方面指标进行检验发现模型具有良好适配性和拟合度。同时,依次对提出的16条假设中的12条直接假设进行验证,发现12条假设中8条通过检验,4条未通过检验。未通过的四条分别是组织文化适应性对物流企业的数字化赋能的正向影响不显着,企业信息技术体系惯例对物流企业的数字化赋能的正向影响不显着,经济性规制对物流企业的数字化赋能的正向影响不显着,社会性规制对物流企业的数字化赋能的正向影响不显着。利用HLM6.08对4条调节假设进行检验,结果显示4条假设均通过检验。最后,依据实证结果分析,针对如何加快物流企业数字化转型,从企业层面角度提出3条对策建议:第一,优化组织结构,促进信息交流;第二,深化数字物流理念,塑造数字组织文化;第三,重视信息技术建设,提高数字技术创新水平。从政府层面提出3条对策建议:第一,清晰管理角色定位,更好发挥政府监管职能;第二,重视物流人才培养,完善人才培养机制;第三,进一步完善政策规划,优化物流业营商环境。
夏夜[5]（2020）在《基于技术创新的企业组织结构选择对动态能力的影响研究》文中提出经济全球化加速和新技术革命的到来,使企业成为可产生持续创新力量的组织机构。在技术革新过程中,将实现组织结构的革新,创造出企业的动态能力。组织结构与技术创新二者互相促进发展变革。怎样从技术创新的角度去优化组织结构,最终形成企业的动态能力,提高企业竞争优势,是本文的研究方向。本文首先介绍了组织结构的意义和基本特征,概括了组织结构的关键点,随后构建了基于技术创新的企业组织结构创新影响企业动态能力形成的模型。组织结构对企业活力的影响和研究结果将国内外组织结构与动态能力的关系的研究结果相结合并加以说明。通过分析组织结构和动态能力这两个概念的含义和特点,强调了组织结构与企业动态能力形成与否之间的相互关系。即若需要促进企业动态功能形成,那么其基本条件是发展企业的技术创新优势,与此同时根据内外部环境的变化变革组织结构。运用SPSS21.0,通过设定变量、发放和恢复问卷调查、问卷质量分析和回归分析,可以确定,有机制组织结构对企业动态能力的形成有着积极正向的影响作用。最后,基于组织结构理论和动态能力理论,诠释了如何在技术创新的基础上构建组织架构,促进企业动态能力的形成,以此得到研究结论及管理启发。
田甜[6]（2019）在《基于核心能力的企业组织结构评价与优化研究 ——以中移铁通为例》文中提出近年来,随着信息技术的发展,移动通信技术变革和应用的进程都在不断加快,每一代技术开发的周期也在不断缩短,移动通信技术的普及和快速更迭已成为大势所趋。同时,民营资本的涌入、三网融合的加快推进、5G网络的竞争、全业务运营的开展、移动互联网的普及等系列变化也对移动通信行业产生了重要影响,通信运营商正面临着更为激烈的竞争和挑战。自从三大运营商进入4G时代以来,虽然中移铁通近年来业务发展迅猛,但近几年在铁通行业内部也面临着深刻变革,尤其是在组织结构的调整和核心能力培育方面,表现较为滞后,导致机构层级过多、决策效率低下、管理成本过高、对市场变化反应能力差等一系列问题,同时导致核心能力不强。因此,如何优化中移铁通的组织结构体系、提升公司核心能力,就成为一个亟待解决的重大问题。对于企业组织结构概念、评价、调整及其变革,国内外学者进行了较为深入的研究。国内外的研究表明,企业的管理实践已逐渐开始重视核心能力,学者们一致认为,在营销策略能为企业带来短暂竞争优势的情况下,要想保持长期竞争优势,企业必须建立有利于提升核心能力的组织结构,形成自己的异质性。现有的文献涉及组织结构评价及优化的较多,但将组织结构评价及优化与核心能力联系的文献却寥寥无几,这也是当前研究的空白和本文的研究意义所在。本文基于核心能力的视角,系统研究中移铁通组织结构的评价和优化问题,对于丰富组织结构评价方面的文献、拓宽组织结构理论应用的范围、帮助决策者正确辨别组织结构状况、为企业的运行和管理情况把脉等具有重要的理论意义和现实意义。本文首先从核心能力、组织结构评价等的相关概念出发,阐述了组织结构变革的基本理论,分析了组织结构对核心能力的作用机理;其次,总结了国内外电信运营商组织结构与核心能力的现状、演变及启示;然后,依据组织结构对核心能力的作用机理,构建了核心能力导向的企业组织结构评价指标体系;第四,引入层次分析法和模糊数学原理,建立了组织结构综合评价模型;第五,采用模糊综合评价方法,对案例企业的组织结构进行评价;第六,根据核心能力的评价结果,引入调查问卷方法进行实证分析,结合与案例企业调查对象的深度访谈,归纳整理了中移铁通组织结构设置在核心能力方面体现的不足;第七,在此基础上,从提高核心能力的视角,设计了中移铁通组织结构优化的思路和具体方案,并指出了在组织结构优化过程中需要解决的关键问题。最后,从创新适应新组织架构的经营管理理念、完善与组织变革相匹配的管理制度、做好组织变革的资源保障三个方面,提出了核心能力导向企业组织结构优化方案的实施保障措施。
马青松[7]（2019）在《大项目制在建筑工程企业应用研究 ——以中建一局集团A子公司为例》文中提出对施工项目的管理是建筑工程企业的重点管理内容,随着中美贸易摩擦,外部竞争环境发生变化,新技术的层出不穷与应用,也使得企业的竞争方式发生巨大改变。为整合优化资源,建筑工程企业开始基于企业战略的高度关注组织结构变革和项目流程改造与优化。为不断适应企业的发展变化,获取持续的竞争优势,改善传统项目管理决策低效、层级繁多、资源浪费、信息沟通不畅等诟病,建筑工程企业开始积极探索大项目制。大项目制减少了管理的层级,使大项目部具有更多的决策权力,能够对资源进行科学合理的优化配置;使企业组织更趋于扁平化柔性化管理。但随着大数据、互联网技术的快速发展,也逐渐暴露一些弊端,如劳务人员管理问题、资源浪费、成本增加的问题、施工矛盾与企业形象等问题。本文以中国建筑一局集团A子公司为案例样本,基于企业战略、组织结构变革理论和流程再造与优化理论,深入探究大项目制在我国建筑施工企业中的相关应用问题。基于大项目制的提出背景、内涵和实施现状,从宏观企业战略层面、中观企业组织结构层面和微观项目流程层面分析大项目制在建筑工程企业中存在的问题及原因并有针对性地提出优化建议。（1）企业战略方面:大项目制在应用实施过程中,管理观念滞缓,不能有效地把握感知外部环境的变化以及时调整战略;企业对战略资源的整合优化能力有待加强,存在一定的资源浪费,大项目制的盈利能力较弱。企业应该革新观念,整合优化人力、营销等战略性资源;（2）组织结构层面:企业对组织管理情境敏感度较弱,受传统项目管理模式的影响,组织结构固化严重,不能很好匹配企业的发展战略;企业需要优化组织管理模式,积极打造平台型组织;（3）项目流程层面:大项目制的管理、生产和配置流程需要进一步的改造和优化。企业应充分利用大数据技术,解决项目流程“最后一公里”的问题,优化自主资源配置流程。通过本文的研究,对建筑工程企业如何基于外部技术环境和商业模式新情境,通过大项目制的应用实施实现企业的可持续发展,保持竞争优势具有一定的理论价值和实践价值。
刘凯[8]（2019）在《A国有控股金融集团组织结构优化研究》文中提出组织结构是具体实现集团客观管理职能的一个相对来说非常重要的因素。相对合理的一系列的企业组织相关结构通常是保持一定的增量规模,一系列高效的组织机构确保相应的运营效率。由于相关集团日常运作的一系列组织结构在整合相应的各个部门的一系列基础管理和具体的业务活动时,反映了相关部门之间相对来说更为动态的运作和协调方式。首先,本文分析了研究背景、研究意义、国内外的相关文献研究现状以及研究内容、研究方法。基于有关企业组织结构的相关概念以及理论,阐述当前主要应用的集团组织结构类型,主要包括:直线型职能制结构、控股型结构、事业部制结构、网络制结构以及矩阵型结构。同时阐述当前集团组织结构优化设计的主要内容及步骤。然后,以A国有控股金融集团为研究对象,分析了A集团的基本简介和发展历程,以及A集团组织结构现状、组织层级。从宏观环境影响分析和内部环境战略分析两个方面对A集团所面临的内外部环境进行论述,并对A集团进行了SWOT综合分析。从管理层次问题、职能部门问题、共享平台问题和权力配置问题四个方面重点分析了A集团组织结构存在的问题。最后,基于集团组织结构优化原则,提出A国有控股金融集团组织优化方案的设计思路与实施保障。设计思路主要包括:集团管理层次结构优化、集团职能部门结构优化、集团共享平台结构优化和集团权力配置结构优化。A国有控股金融集团组织优化方案的实施保障措施:加强集团领导的宏观指导,分步建立有序组织结构,建立集团内部有效奖惩机制,加强企业文化建设,提高集团凝聚力,加强监督,提高员工的自律意识,完善集团配套政策制度。
陈艳[9]（2019）在《互联网时代组织结构对企业动态能力的影响研究》文中研究说明互联网时代的迅猛发展将企业带入超竞争环境,在此情景下,企业竞争优势的产生和消逝逐渐成为一个短暂的时间概念。动态能力观的提出揭示了企业在动态环境中获取持续竞争优势的源泉,这对于企业感知环境变化、整合内外部资源并及时创新以构建可持续竞争优势意义重大。与此同时,作为企业动态能力的表现载体,组织结构在互联网时代呈现出来的一系列新现象值得关注。现有关于动态能力构建研究主要基于资源、行为及认知视角进行探讨,对互联网时代组织结构出现的新现象关注不够,对组织结构影响动态能力进行相关的实证研究更是鲜有。鉴于此,本文基于组织理论和动态能力理论通过文献研究和实证检验相结合的方式对互联网时代组织结构对企业动态能力的影响进行深入探究。首先,本文通过文献研究梳理了互联网时代对组织结构的影响,并在此基础之上对组织结构与动态能力进行概念界定和维度划分。其中,组织结构由扁平化、分权化两个维度构成,动态能力由感知能力、整合能力和创新能力三个维度构成。其次,构建研究模型,并借鉴国内外现有的成熟测量量表结合互联网时代的特点设计并修正问卷。然后,本文运用数据统计软件对调查问卷再次进行小样本检测,在确定量表信效度之后对328份有效数据样本进行实证分析,验证本文提出的6个研究假设。研究结果表明,互联网时代组织结构各维度对企业动态能力各维度均有显着正向影响,组织结构扁平化与分权化有助于企业动态能力的构建。最后,本文基于研究结论,提出管理启示、局限以及未来的研究展望。本文从组织结构视角出发,综合运用文献研究法和实证研究法探讨互联网环境下组织结构对企业动态能力的影响,揭示互联网时代组织结构如何有机化,由此来获得和提升企业动态能力,理论上丰富和扩展了动态能力的研究领域。本文的研究结论能够为企业在互联网时代通过变革组织结构提升动态能力提供理论指导,以在超竞争环境中获取可持续竞争力。
李洋[10]（2019）在《“互联网+”背景下的国有石油公司组织结构扁平化变革研究 ——以HN公司为例》文中研究表明当前“互联网+”和全球经济一体化构筑了全新的市场环境,企业必须加快调整其发展战略、商业模式、组织结构以及组织管理方式等,方能顺应时代要求和变化。当前国内外企业组织结构发展趋势呈现扁平化、网络化、虚拟化、个性化、柔性化、团队化等特点,其中扁平化成为企业组织结构变革最显着最重要的一个方式。而“互联网+”带来的信息技术优势,更加有利于企业进行扁平化变革。因此利用“互联网+”背景下的信息化优势进行组织结构扁平化变革已经成为企业组织结构变革的一个必然趋势。HN石油公司作为一家大型国有成品油销售企业,企业当前面临着“互联网+”带来的跨界竞争、商业模式变革、国际原油价格剧烈波动、新能源快速发展等市场压力。虽然企业经多年发展,整体规模较大,但HN公司的组织结构形式依然是传统科层制组织结构,存在纵向层次多,横向部门多,管理与决策效率低下,人均创效低等问题,与跨国石油公司和国内先进石油公司存在较大差距,其组织结构已不能适应企业所面临的环境,无法及时响应公司发展战略,尤其是无法适应“互联网+”带来的市场变革。本文通过研究和阐述组织结构扁平化理论的概念内涵、企业组织变革的原因和征兆、“互联网+”对组织结构扁平化的影响等,通过理论研究分析“互联网+”与企业组织结构扁平化变革之间的关系。结合国内外企业实践经验,深入分析HN石油公司当前内外部环境对企业的影响,分析企业进行扁平化改革的必要性,从而探讨提出企业进行组织结构扁平化变革的具体实施方案,同时对可能出现的问题提出建议,确保变革顺利实现。本文研究对HN石油公司组织结构变革具有重要的参考作用,对相关企业组织结构扁平化变革也有一定借鉴意义。
二、企业组织结构扁平化的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业组织结构扁平化的探讨（论文提纲范文）
（2）国有高端制造企业组织扁平化变革研究 ——以C企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与问题 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 相关概念的定义 |
| 2.1.1 国有高端制造业 |
| 2.1.2 企业组织 |
| 2.1.3 组织扁平化 |
| 2.2 相关理论与文献 |
| 2.2.1 企业竞争理论与文献 |
| 2.2.2 组织结构理论与文献 |
| 2.2.3 组织扁平化理论与文献 |
| 2.2.4 现有研究评述 |
| 2.3 国内外企业组织扁平化的经验 |
| 2.3.1 国外企业的实践 |
| 2.3.2 国内企业的实践 |
| 2.3.3 国有高端制造业组织扁平化之趋势 |
| 第三章 国有高端制造企业组织变革的特点和原则 |
| 3.1 企业组织变革研究 |
| 3.1.1 企业组织变革的动因 |
| 3.1.2 企业组织变革的维度 |
| 3.1.3 企业组织变革的模型 |
| 3.2 企业特性 |
| 3.2.1 肩负使命、任重道远 |
| 3.2.2 科技创新、产品创新 |
| 3.2.3 以市场化为导向的实体经济 |
| 3.3 扁平化组织变革的特点 |
| 3.3.1 扁平化变革的独特性 |
| 3.3.2 扁平化变革的复杂性 |
| 3.3.3 国有高端制造企业的扁平化 |
| 3.4 扁平化组织变革的原则 |
| 3.4.1 国有企业担当 |
| 3.4.2 以客户为中心 |
| 3.4.3 效率优先 |
| 3.4.4 权责统一 |
| 第四章 案例讨论:C企业组织扁平化的分析与方案设计 |
| 4.1 C企业概况 |
| 4.1.1 C企业的历史沿革 |
| 4.1.2 C企业的经营战略演化 |
| 4.1.3 C企业组织架构现状 |
| 4.2 C企业组织存在的问题 |
| 4.2.1 授权不足影响工作效率 |
| 4.2.2 业务重合导致内耗严重 |
| 4.2.3 多层传递降低决策质量 |
| 4.2.4 协同低效导致诸侯现象 |
| 4.3 C企业组织扁平化必要性分析 |
| 4.3.1 五力模型分析 |
| 4.3.2 外部机遇与威胁分析 |
| 4.3.3 内部优势与劣势分析 |
| 4.3.4 SWOT模型分析 |
| 4.4 组织扁平化的设计策略 |
| 4.4.1 组织扁平化的目标取向 |
| 4.4.2 组织扁平化的优化原则 |
| 4.4.3 组织扁平化的系统设计 |
| 第五章 案例讨论:C企业组织扁平化的战略调整 |
| 5.1 组织扁平化调整的实施步骤 |
| 5.1.1 第一步:解冻——创造动力 |
| 5.1.2 第二步:变革——实施方案 |
| 5.1.3 第三步:固化——强化成果 |
| 5.2 组织扁平化调整的重点 |
| 5.2.1 职能部门优化及授权管理 |
| 5.2.2 相同业务部门合并 |
| 5.2.3 平台建设打造虚拟组织 |
| 5.2.4 信息化实现信息的共享 |
| 5.3 组织扁平化调整的效果 |
| 5.3.1 分权管理提高工作效率 |
| 5.3.2 研发端合力部署前瞻性产品 |
| 5.3.3 末端快速响应客户 |
| 5.3.4 运营、制造端高效运作 |
| 第六章 案例讨论:C企业组织扁平化调整的障碍及保障机制 |
| 6.1 阻力与障碍 |
| 6.1.1 员工层面的阻力 |
| 6.1.2 既得利益的阻力 |
| 6.1.3 传统文化的束缚 |
| 6.2 系统支持 |
| 6.2.1 文化理念体系 |
| 6.2.2 人力资源与薪酬体系 |
| 6.2.3 管理流程再造 |
| 6.3 保障措施 |
| 6.3.1 积极的宣导动员 |
| 6.3.2 制定周密变革方案 |
| 6.3.3 实施信息化建设 |
| 6.3.4 营造学习型组织氛围 |
| 6.3.5 领导力、企业文化引导 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 管理结论 |
| 7.2 建议与启示 |
| 7.3 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）房地产开发企业集团总部管理组织模式研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文内容及结构 |
| 1.4.1 论文内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 2 组织管理理论 |
| 2.1 扁平化组织理论 |
| 2.1.1 基本原理 |
| 2.1.2 本文应用 |
| 2.2 企业流程再造理论 |
| 2.2.1 基本原理 |
| 2.2.2 本文应用 |
| 2.3 信息化管理理论 |
| 2.3.1 基本原理 |
| 2.3.2 本文应用 |
| 3 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式及问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业集团总部现有管理组织模式 |
| 3.1.1 “总部+区域+城市公司”三级管理组织 |
| 3.1.2 “总部+分/子公司(项目部)”两级管理模式 |
| 3.1.3 “总部+分公司(项目组)”两级矩阵管理组织模式 |
| 3.2 集团总部管理组织模式运行现状的满意度调查 |
| 3.2.1 问卷的设计与发放 |
| 3.2.2 问卷的信效度检验 |
| 3.2.3 问卷调查结果 |
| 3.3 集团总部管理组织模式存在的问题分析 |
| 3.3.1 企业信息传递与职能工作设置不完善 |
| 3.3.2 部分组织结构不合理 |
| 3.3.3 管理机制不健全 |
| 3.4 集团总部管理组织模式产生问题的原因分析 |
| 3.4.1 企业信息化管理技术不足 |
| 3.4.2 企业管理设置过于陈旧 |
| 3.4.3 对管理机制顶层设计重视度不足 |
| 4 国内外案例及启示 |
| 4.1 国内外案例 |
| 4.1.1 日本大成公司内部管理组织模式 |
| 4.1.2 万科集团内部组织管理模式 |
| 4.2 启示 |
| 4.2.1 明确合理的管理层次与职能部门 |
| 4.2.2 创新“互联网+”与信息化组织管理模式 |
| 4.2.3 构建灵活化、合理化、协同化流程管理 |
| 5 房地产开发企业集团总部管理组织模式变革建议 |
| 5.1 集团总部管理组织模式组织架构设计建议 |
| 5.1.1 组织架构设计原则 |
| 5.1.2 主要部门职能划分 |
| 5.1.3 构建弹性集团总部组织框架 |
| 5.2 集团总部管理组织模式管理流程优化建议 |
| 5.2.1 流程优化原则 |
| 5.2.2 基于扁平化的流程管理优化 |
| 5.2.3 基于信息化的工作流程管理系统 |
| 5.3 集团总部管理组织模式支撑技术建议 |
| 5.3.1 基于“互联网+”的管理组织模式控制 |
| 5.3.2 加强管理组织模式运行的过程控制 |
| 5.3.3 完善房地产开发企业价值链 |
| 5.3.4 引入先进的管理手段 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 索引 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（4）物流企业的数字化赋能影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| (一)数字经济已成经济高质量发展重要引擎 |
| (二)传统物流业发展面临转型压力 |
| (三)数字化物流成为物流业发展新动能 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究思路及研究方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 五、本研究可能的创新点 |
| 第二章 理论基础和文献综述 |
| 一、企业数字化理论 |
| (一)企业数字化影响因素研究现状 |
| (二)企业数字化转型方式研究现状 |
| (三)企业数字化应用研究现状 |
| 二、赋能与数字化赋能理论 |
| (一)赋能概念研究现状 |
| (二)赋能研究现状 |
| (三)数字化赋能研究现状 |
| 第三章 研究假设和模型设计 |
| 一、变量定义和研究假设 |
| (一)企业层面研究假设 |
| (二)政府层面研究假设 |
| (三)物流企业数字化赋能定义及假设汇总 |
| 二、模型设计 |
| 第四章 变量测量及问卷调查 |
| 一、研究变量测量 |
| (一)测量指标选取思路 |
| (二)测量指标选取原则 |
| (三)企业层面影响因素操作化测量题项 |
| (四)政府层面影响因素操作化测量题项 |
| (五)物流企业数字化赋能操作化测量题项 |
| 二、问卷调查 |
| (一)问卷设计 |
| (二)问卷发放与回收 |
| 第五章 物流企业的数字化赋能影响因素实证分析 |
| 一、样本描述性统计分析 |
| (一)样本基本信息分析 |
| (二)样本的变量特征分析 |
| 二、信度与效度分析 |
| (一)信度分析 |
| (二)效度分析 |
| 三、结构方程模型检验 |
| (一)结构方程全模型构建 |
| (二)模型适配度评价及修正 |
| (三)模型假设检验与结果分析 |
| 四、多层线性分析 |
| (一)聚合分析 |
| (二)零模型构建和检验 |
| (三)完整模型构建和检验 |
| (四)结果讨论 |
| 研究结论与展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、对策与建议 |
| (一)企业层面对策建议 |
| (二)政府层面对策建议 |
| 三、研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（5）基于技术创新的企业组织结构选择对动态能力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究内容和技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路技术路线 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义及创新点 |
| 1.4.1 科学意义 |
| 1.4.2 实践意义 |
| 1.4.3 研究的特色及创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 企业组织结构理论 |
| 2.1.1 组织结构 |
| 2.1.2 组织结构的演进 |
| 2.1.3 技术决定论视角下的组织结构演进 |
| 2.2 动态能力理论 |
| 2.2.1 动态能力的内涵 |
| 2.2.2 动态能力的核心要素 |
| 2.3 组织结构对企业动态能力的影响 |
| 3 模型构建与假设 |
| 3.1 模型各维度变量的确定 |
| 3.1.1 技术创新下的企业组织结构的维度 |
| 3.1.2 企业动态能力的维度 |
| 3.2 模型构建 |
| 3.3 研究假设 |
| 4 数据收集与假设验证 |
| 4.1 数据收集与描述性统计分析 |
| 4.1.1 问卷发放与收集 |
| 4.1.2 调查对象分析 |
| 4.2 问卷质量分析 |
| 4.2.1 信度效度分析 |
| 4.2.2 相关性分析 |
| 4.2.3 回归分析 |
| 4.2.4 差异性分析 |
| 4.2.5 调节变量的检验 |
| 4.3 假设检验结果 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论与管理启示 |
| 5.1.1 研究结论 |
| 5.1.2 管理启示 |
| 5.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（6）基于核心能力的企业组织结构评价与优化研究 ——以中移铁通为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 本文的主要内容与研究创新 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 核心能力 |
| 2.1.2 组织结构评价概念 |
| 2.1.3 组织结构创新 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 权变理论 |
| 2.2.2 三步曲理论 |
| 2.2.3 流程再造理论 |
| 2.2.4 生命周期理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 核心能力视角的组织结构分析 |
| 3.1 组织结构对核心关系能力培育的促进作用 |
| 3.2 组织结构对实现知识创新的强化作用 |
| 3.3 组织结构对核心企业文化的推动作用 |
| 3.4 平衡计分卡视角的组织结构分析 |
| 3.4.1 内部业务流程方面 |
| 3.4.2 学习与成长方面 |
| 3.5 核心能力助推组织结构变革 |
| 3.6 核心能力助推组织结构变革概念模型 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 电信运营商组织结构与核心能力现状分析 |
| 4.1 国外电信运营商组织结构模式、经验与启示 |
| 4.1.1 国外电信运营商主要组织结构模式 |
| 4.1.2 国外电信运营商组织结构优化的经验 |
| 4.1.3 国外电信运营商组织结构变化的启示 |
| 4.2 国内电信运营商组织结构现状、弊端及原因 |
| 4.2.1 国内电信运营商组织结构现状 |
| 4.2.2 三大电信运营商组织结构的弊端 |
| 4.2.3 电信运营商组织结构弊端存在的原因 |
| 4.3 中移铁通组织结构与核心能力现状分析 |
| 4.3.1 中移铁通组织结构现状分析 |
| 4.3.2 中移铁通核心能力现状分析 |
| 4.4 国内外电信运营商组织结构与核心能力演变 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 基于核心能力的企业组织结构评价与问题诊断 |
| 5.1 企业基本情况-中移铁通 |
| 5.2 核心能力导向的企业组织结构评价指标体系构建 |
| 5.2.1 指标选取的原则 |
| 5.2.2 指标筛选的过程 |
| 5.2.3 评价指标体系建立 |
| 5.3 调查问卷与深度访谈 |
| 5.3.1 问卷与访谈设计 |
| 5.3.2 问卷回收 |
| 5.3.3 统计分析 |
| 5.4 企业组织结构层次评价模型 |
| 5.4.1 层次分析法的内涵 |
| 5.4.2 层次分析法的模型 |
| 5.4.3 层次分析法的计算步骤 |
| 5.5 企业组织结构模糊综合评价模型 |
| 5.6 核心能力导向的企业组织结构评价实证分析 |
| 5.6.1 指标权重的确定 |
| 5.6.2 核心能力导向组织结构模糊综合评价 |
| 5.6.3 核心能力导向组织结构评价结果分析 |
| 5.7 核心能力导向的企业组织结构问题诊断 |
| 5.7.1 组织机构适应环境变化的能力不强 |
| 5.7.2 过分推崇层次等级造成机构臃肿、效率下降 |
| 5.7.3 独立的专业化部门缺失 |
| 5.8 本章小结 |
| 第6章 核心能力导向的企业组织结构优化 |
| 6.1 核心能力导向组织结构优化的主要原则 |
| 6.1.1 提高核心能力 |
| 6.1.2 以客户为导向 |
| 6.1.3 动态性原则 |
| 6.1.4 综合配套推进 |
| 6.2 核心能力导向组织结构优化的具体目标 |
| 6.3 核心能力导向组织结构优化的思路 |
| 6.4 核心能力导向组织结构优化的具体方案 |
| 6.4.1 内部结构扁平化 |
| 6.4.2 组织管理集中化 |
| 6.4.3 组织运营专业化 |
| 6.5 核心能力导向组织结构优化需解决的关键问题 |
| 6.5.1 组织运营中的信息流问题 |
| 6.5.2 组织的柔性化 |
| 6.5.3 组织文化建设 |
| 6.5.4 沟通协调机制问题 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 企业组织结构优化方案实施保障措施 |
| 7.1 创新适应新组织结构的经营管理理念 |
| 7.2 完善与组织变革相匹配的管理制度 |
| 7.2.1 对管理进行程序化规范 |
| 7.2.2 对权责进行明晰化规范 |
| 7.2.3 对考核进行标准化规范 |
| 7.2.4 要对公司内部控制规范化 |
| 7.2.5 将组织结构再造和流程优化纳入日常管理 |
| 7.3 做好组织变革的资源保障 |
| 7.3.1 组织保障 |
| 7.3.2 资金保障 |
| 7.3.3 人力资源保障 |
| 7.4 打造学习型组织 |
| 7.5 加强知识管理 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与研究展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 8.3 本章小结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（7）大项目制在建筑工程企业应用研究 ——以中建一局集团A子公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 建筑工程企业 |
| 2.1.2 大项目制 |
| 2.2 企业战略理论 |
| 2.3 组织结构变革理论 |
| 2.3.1 企业组织结构变革 |
| 2.3.2 平台型组织 |
| 2.4 流程再造与优化理论 |
| 2.4.1 流程再造理论 |
| 2.4.2 流程优化理论 |
| 3 大项目制在建筑工程企业的现状分析 |
| 3.1 中建一局集团A子公司简介 |
| 3.2 大项目制的基本概况 |
| 3.2.1 大项目制的提出背景 |
| 3.2.2 大项目制的主要特征 |
| 3.3 大项目制的实施现状分析 |
| 3.3.1 大项目制与传统项目制的差异分析 |
| 3.3.2 大项目制与传统项目制的优势分析 |
| 4 大项目制在建筑工程企业存在的问题及原因分析 |
| 4.1 战略层面 |
| 4.1.1 管理观念滞后 |
| 4.1.2 战略资源整合配置低效 |
| 4.1.3 大项目盈利能力有待提高 |
| 4.2 组织结构层面 |
| 4.2.1 缺乏组织管理情境敏锐度 |
| 4.2.2 组织结构固化 |
| 4.3 流程再造与优化层面 |
| 4.3.1 管理流程冗杂 |
| 4.3.2 项目流程不规范 |
| 5 大项目制在建筑工程企业应用的优化建议 |
| 5.1 战略层面优化建议 |
| 5.1.1 观念与时俱进 |
| 5.1.2 人力资源优化管理 |
| 5.1.3 营销战略优化 |
| 5.2 组织结构层面 |
| 5.2.1 优化组织管理模式 |
| 5.2.2 打造平台型组织 |
| 5.3 流程再造与优化层面 |
| 5.3.1 利用大数据解决最后一公里 |
| 5.3.2 完善大项目制的流程再造 |
| 5.3.3 优化自主资源配置流程 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A国有控股金融集团组织结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关研究 |
| 1.3.2 国内相关研究 |
| 1.3.3 文献总结 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 集团组织结构优化相关基本理论概述 |
| 2.1 组织结构有关概念 |
| 2.1.1 组织 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 不同组织结构的特点及演化特征 |
| 2.2.1 直线职能制结构 |
| 2.2.2 控股型结构 |
| 2.2.3 流程型结构 |
| 2.2.4 事业部制结构 |
| 2.2.5 网络制结构 |
| 2.2.6 矩阵型结构 |
| 2.3 组织结构优化理论 |
| 2.3.1 组织结构优化理论的演变 |
| 2.3.2 权变理论 |
| 2.4 组织结构优化设计内容步骤 |
| 2.4.1 组织结构优化设计的内容 |
| 2.4.2 组织结构优化设计的步骤 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 A国有控股金融集团经营情况变化、组织现状与部门分析 |
| 3.1 A集团的基本概况 |
| 3.2 A集团经营情况变化分析 |
| 3.2.1 A集团政策性业务面临变化分析 |
| 3.2.2 A集团市场化业务面临变化分析 |
| 3.3 A集团组织管理运行现状分析 |
| 3.3.1 A集团组织结构现状分析 |
| 3.3.2 A集团组织层级分析 |
| 3.4 A集团总部主要管理职能部门现状分析 |
| 3.4.1 风险管理部 |
| 3.4.2 人力资源管理 |
| 3.4.3 计划财务部 |
| 3.4.4 金融信息部 |
| 3.4.5 业务发展部 |
| 3.4.6 办公室 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 A集团组织结构面临问题分析 |
| 4.1 面临环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境影响分析 |
| 4.1.2 内部环境战略分析 |
| 4.1.3 SWOT综合分析 |
| 4.2 集团组织结构存在问题分析 |
| 4.2.1 集团管理层次问题 |
| 4.2.2 集团职能部门问题 |
| 4.2.3 集团共享平台问题 |
| 4.2.4 集团权力配置问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 A集团组织结构优化方案的设计与实施 |
| 5.1 集团组织结构优化的原则与目标 |
| 5.1.1 A集团组织结构优化的原则 |
| 5.1.2 A集团组织结构优化的目标 |
| 5.2 优化方案的设计方案 |
| 5.2.1 集团管理层次结构优化 |
| 5.2.2 集团职能部门结构优化 |
| 5.2.3 集团共享平台结构优化 |
| 5.2.4 集团权力配置结构优化 |
| 5.2.5 优化后的组织机构图 |
| 5.3 优化方案的实施保障 |
| 5.3.1 加强集团领导的宏观指导 |
| 5.3.2 分步建立有序组织结构 |
| 5.3.3 建立集团内部有效奖惩机制 |
| 5.3.4 加强企业核心价值文化建设 |
| 5.3.5 加强监督管控,提高自律意识 |
| 5.3.6 完善集团配套政策制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 总结及展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）互联网时代组织结构对企业动态能力的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究现状与研究意义 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究特色与研究创新 |
| 2 理论背景 |
| 2.1 互联网时代 |
| 2.1.1 互联网时代的概念 |
| 2.1.2 互联网三定律 |
| 2.2 组织结构 |
| 2.2.1 组织结构的概念 |
| 2.2.2 组织结构的维度 |
| 2.3 动态能力 |
| 2.3.1 动态能力的概念 |
| 2.3.2 动态能力的维度 |
| 3 研究模型、问卷设计与研究假设 |
| 3.1 研究模型 |
| 3.2 研究假设 |
| 3.2.1 组织扁平化对动态能力的影响 |
| 3.2.2 组织分权化对动态能力的影响 |
| 3.3 问卷设计 |
| 3.3.1 问卷设计步骤 |
| 3.3.2 各变量的测量问项描述 |
| 3.4 小样本测试 |
| 3.4.1 信度测试 |
| 3.4.2 效度测试 |
| 4 调查样本的数据分析 |
| 4.1 数据收集与描述性统计分析 |
| 4.1.1 数据收集 |
| 4.1.2 描述性统计分析 |
| 4.2 数据分析结果 |
| 4.2.1 信度分析 |
| 4.2.2 因子分析 |
| 4.2.3 相关分析 |
| 4.2.4 回归分析 |
| 4.2.5 方差分析 |
| 4.3 假设检验结果 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论与管理启示 |
| 5.2 研究局限与研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 在读期间发表的论文(着)和科研情况 |
（10）“互联网+”背景下的国有石油公司组织结构扁平化变革研究 ——以HN公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和选题来源 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 选题来源 |
| 1.2 研究意义和实践价值 |
| 1.2.1 研究意义 |
| 1.2.2 实践价值 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容及研究思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 第二章 相关基本理论分析 |
| 2.1 企业组织结构相关理论 |
| 2.1.1 企业传统组织结构及发展趋势 |
| 2.1.2 企业扁平化组织结构内涵与优势 |
| 2.2 企业组织结构进行变革的原因和征兆 |
| 2.2.1 企业组织结构进行变革的原因 |
| 2.2.2 企业组织结构进行变革的征兆 |
| 2.3 “互联网+”环境下的企业组织结构变革 |
| 2.3.1 “互联网+”的提出及内涵界定 |
| 2.3.2 “互联网+”对企业的影响 |
| 2.3.3 “互联网+”对企业组织结构扁平化变革的影响 |
| 第三章 HN石油公司现状分析 |
| 3.1 HN石油公司情况 |
| 3.1.1 公司历史沿革 |
| 3.1.2 主要经营项目 |
| 3.1.3 公司基本规模 |
| 3.1.4 公司组织结构 |
| 3.2 HN石油公司组织结构分析 |
| 3.2.1 企业外部环境分析 |
| 3.2.2 企业内部环境分析 |
| 3.3 HN石油公司“互联网+”应用情况 |
| 3.3.1 公司信息化开展情况与发展水平 |
| 3.3.2 “互联网+”为组织结构扁平化变革提供的条件分析 |
| 3.4 “互联网+”下HN公司组织结构扁平化变革的必要性 |
| 第四章 “互联网+”背景下HN公司组织结构扁平化变革设计 |
| 4.1 组织结构扁平化变革设计的目标和原则 |
| 4.1.1 组织结构变革的总体目标 |
| 4.1.2 组织结构变革设计的原则 |
| 4.2 组织结构扁平化变革的具体实施内容 |
| 4.2.1 进行业务流程再造,整合企业内部资源 |
| 4.2.2 结合“互联网+”思维,构建扁平化的专业管理体系 |
| 4.2.3 建立人、财、物核心资源集中管理模式 |
| 4.2.4 实施“互联网+”行动计划,构建信息化企业 |
| 4.3 组织结构扁平化变革后的组织结构分析 |
| 第五章 推进组织结构扁平化的相关建议 |
| 5.1 组织结构变革要和企业战略紧密结合 |
| 5.1.1 组织结构变革要与企业战略相适应 |
| 5.1.2 合理的企业战略是组织结构变革的关键 |
| 5.2 持续加强“互联网+”信息化建设 |
| 5.2.1 建立“互联网+”信息化建设规划体系 |
| 5.2.2 持续提升“互联网+”技术应用水平 |
| 5.3 组织结构变革要结合企业文化 |
| 5.3.1 组织结构变革需要企业文化调整适应 |
| 5.3.2 组织结构变革需要企业文化支持 |
| 5.4 组织结构变革需兼顾各方利益 |
| 5.4.1 组织结构变革要结合业务特点 |
| 5.4.2 组织结构变革要考虑人员特点和利益格局 |
| 5.5 组织结构扁平化变革要持续优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业组织结构扁平化的探讨（论文参考文献）
- [1]网络升级驱动的企业组织架构扁平化机制研究[D]. 黄关键. 重庆邮电大学, 2021
- [2]国有高端制造企业组织扁平化变革研究 ——以C企业为例[D]. 房宏. 东南大学, 2020
- [3]房地产开发企业集团总部管理组织模式研究[D]. 盛誉. 北京交通大学, 2020(03)
- [4]物流企业的数字化赋能影响因素研究[D]. 胡春辉. 安徽大学, 2020(08)
- [5]基于技术创新的企业组织结构选择对动态能力的影响研究[D]. 夏夜. 江西师范大学, 2020(12)
- [6]基于核心能力的企业组织结构评价与优化研究 ——以中移铁通为例[D]. 田甜. 河北工程大学, 2019(02)
- [7]大项目制在建筑工程企业应用研究 ——以中建一局集团A子公司为例[D]. 马青松. 河南大学, 2019(02)
- [8]A国有控股金融集团组织结构优化研究[D]. 刘凯. 江苏大学, 2019(05)
- [9]互联网时代组织结构对企业动态能力的影响研究[D]. 陈艳. 江西师范大学, 2019(03)
- [10]“互联网+”背景下的国有石油公司组织结构扁平化变革研究 ——以HN公司为例[D]. 李洋. 长安大学, 2019(01)